A. 企業營銷費用的支出金額應該考慮哪些因素
企業營銷費用的支出金額應該考慮以下因素:
1.支出金額的合理性:支出金額可大可小，但應根據企業銷售收入的一定比例設置，不得超標；
2.支出金額的必要性:支出項目與企業銷售收入的直接關聯性，如果沒有明顯的邏輯關聯性的支出項目就不應支持；
3.支出金額的可管控性:銷售費用的支出是比較敏感的企業費用，需派專人定期稽核審查，避免不合規的資金支出。
B. 今年經營費用高於去年 怎樣寫財務分析
1，先羅列所比較期間的費用明細，需要列示各項目具體的內容摘要。
2，對兩年的總專額作對比，通過同屬期總額比說明年度總額變化。
3，分別就各明細科目作同期比，計算各明細的變化額與變化比率，對於變化幅度較大的必須深入對明細內容進行查找原因。
4，通過如上數據分析，轉化形成文字進行詳細說明，撰寫財務分析報告。
5，最後，結合對經營銷售值和涉及重大費用投資項目的分析，來對經營費用變化合理性進行分析，從而得出費用開支的合理合規作出判斷，為日後控制費用支出提供依據。
C. 銷售部門如何寫財務分析報告
首先要記住，財務的最終目的是管理，故，根據銷售費用與收入的月度、季度、年度對比環比進行比較然後統計分析的出報告
D. 營銷費用預算方案怎麼寫
這樣的預算方案想要更好的出現，必須要把整一個項目過程所涉及到的主要費用進行有效的預測，然後針對性的實施有效的方案總結才會更好。
E. 營銷費用預算怎麼算
銷售費用預算，是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，要分析銷售收人、銷售利潤和銷售費用的關系，力求實現銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時，要利用本量利分析方法，費用的支付應能獲取更多的收益。銷售費用預算通常是一個公司最早要確定的預算項目，是公司營運的重要控制工具。一般說來，對主要依靠某種產品或者服務取得收入的公司而言，它可以看出公司該年度的預期盈利，每一個項目全部用財務指標來表達，通常一年一次，同時要做好後兩年的滾動預算。
銷售費用預算的類型
銷售費用預算可以分為變動性銷售費用預算和固定性銷售費用預算。
（1）變動性銷售費用預算
變動性銷售費用預算就是為了實現產品的銷售量所需支付變動銷售費用的預算。變動性銷售費用預算要以預計的銷售量為基礎分費用項目進行確定。
（2）固定性銷售費用預算
固定性銷售費用預算就是為了實現產品銷售所需支付的固定性銷售費用的預算。上述費用的確定，需要對過去發生的上述費用進行分析，考察上述費用支出的必要性和效果，或者採用零基預演算法來確定上述各項費用的預算數額。
銷售費用預算應與銷售收入預算相配合，應有按產品品種、銷售區域、費用用途的具體預算額。
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銷售費用預算的作用
（1）銷售費用預算通常是一個公司最早要確定的預算項目，是公司營運的重要控制工具。一般說來，對主要依靠某種產品或者服務取得收入的公司而言，它可以看出公司該年度的預期盈利，每一個項目全部用財務指標來表達，通常一年一次，同時要做好後兩年的滾動預算。後兩年的滾動預算一般並不是很詳細，只要對大致的收入和支出進行粗略的趨勢性預測即可。
（2）銷售費用預算一旦獲准執行，它意味著最高級的營銷主管對該預算承擔直接責任，也是對管理層的承諾，並且一般情況下不會改變，除非更高級別的管理層因為某種特殊的原因需要修改、重新審批，或者在制定該預算時面臨的環境已經有了巨大的變化，現有的預算不再適用。
（3）銷售費用預算是公司經營戰略的細化，它直接表現出為經營戰略服務的特徵，因此是執行經營戰略的重要環節。比如公司的經營戰略決定公司將繼續在某個產品領域擴大影響，追求更高的市場份額，那麼，該年度以及以後的若干年度銷售費用預算就應該體現這一特徵，銷售收入要增加，同時用於進一步擴大市場份額所需要的資源也應該增加。
（4）銷售費用預算是協調各個部門工作的重要工具。銷售費用預算的各項重要指標與公司的生產、供應、財務、研發等息息相關。銷售費用預算中的產品銷售數量預算要求生產部門要配備匹配的資源，供應部門需要滿足生產部門完成生產任務所需的各種包裝、原輔材料甚至機械設備，財務部門要確保公司的現金流不至於出現缺口等等。一旦相關部門發現與銷售費用預算存在不協調之處，都必須提交討論解決。
（5）銷售費用預算是公司評價營銷部門工作績效的標准和依據。營銷部門同時會把總體的銷售費用預算再進行細化，分派到更下一級的預算單位，因此它也是營銷部門內部的工作績效評價標准。一般說來，至少每月評估一次，主要是觀察預算指標與實際執行的對比情況，如果存在差異，要對差異進行分析，並找到解決的方案，所以，銷售費用預算同時也是一種控制工具。
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銷售費用預算的指標
銷售費用預算通常有銷售收入預算、銷售成本預算、營銷費用預算三個部分，而公司的經營預算除了這三個部分以外，還有行政管理費用預算、研究開發費用預算、稅務預算等指標。作為完整的經營預算，還應該有資本預算、預算資產負債表、預算現金流量表等。
（1）收入預算
收入的預算是最為關鍵的，也是最不確定的。不同的行業、不同的公司這種不確定性程度不同。比如波音公司的飛機製造合同交貨時間早已經排到三年以後了，那麼這樣的業務銷售收入就比較確定，主要與生產能力有關；有的公司與國家政策或者國際經濟環境有關，往往其不確定性就大；還有的公司，比如經營消費品的公司，其收入受到消費者可支配收入、競爭形勢等等因素影響就很大。但是無論如何，必須對收入進行盡可能准確的預算，所以我們在進行預算時需要先確定一些基本的原則和條件假設，在這樣的前提下，收入應該是什麼樣子。
（2）銷售成本預算
銷售成本預算似乎是可以由標準的材料和人工成本結合產品銷售數量計算得來，但是對生產部門而言，要復雜很多。銷售費用預算必須列清楚每種產品規格的銷售數量預算，這樣生產經理才可以作出銷售成本預算，一般來講，生產經理作出的銷售成本與銷售費用預算計算出來的銷售成本會有所不同，這主要是因為產品的庫存狀況造成，同時，在生產經理的概念裡面，組合成產品的各種材料還需要有一定的庫存，這些對成本和現金流都會有影響。
（3）營銷費用預算
營銷費用預算基本上可以分為市場費用預算和行政後勤費用預算兩大類。市場費用是為了取得銷售所產生的費用，比如廣告費用、推銷費用、促銷費用、市場研究費用等，而行政後勤費用主要是指訂單處理費用、運輸費用、倉儲費用、顧客投訴處理費用、後勤人員薪酬等。這些行政後勤費用因為主要是與市場行銷有關，因此也被列入到營銷費用裡面。
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銷售費用預算的過程
如同所有的工作一樣，制定銷售費用預算也有一個組織和流程。
預算的組織通常是財務部門的預算小組，它要負責預算編制的表格制定、預算編制的假設、協調各部門的預算，並且要匯總預算進行平衡和與公司的目標進行比較，同時承擔預算的修訂工作；除此之外，對銷售費用預算的審批，通常由高級管理人員組成，如CEO、營銷主管和財務主管。
（1）首先是原始預算的提報。
營銷主管在公司預算部門制定的預算原則之下，組織下屬部門和人員開始制定預算。我曾經有過多次銷售費用預算制定的經驗。完全由下而上的預算結果，你經常會發現銷售收入和市場份額定得過低，而相應的費用卻定得很高；而完全自上而下的預算也不行，一級經理會抵觸，並且因為沒有參與預算制定過程而心存抱怨，認為是強加給自己的目標。比較理想的做法是兩者有效的結合。一般說來，制定銷售費用預算的時候，本年度的預算業績應該優於上一個年度的預算業績。
（2）第二個程序是協商。
協商在兩個層面上發生。首先發生在營銷層面。高級營銷經理就下屬部門提出的預算進行審查復核，並提出意見，這些意見當然要與公司的預算指導原則和追求的目標吻合。值得注意的是，對預算的修改意見應該與下級部門協商並取得一致，讓下級部門和人員理解修改的理由是充分的，雙方交換的數據和信息是可靠的。然後是公司層面的協商。公司的CEO、財務主管也會對營銷主管制定的銷售費用預算結果存有差異，同樣的協商過程會再次發生。這樣的協商過程經常不可能完美，無論如何，下級經理不情願地接受上一級經理的預算目標時有發生，高明的預算批准者會在產生這樣情況時保持合理的「度」，保證預算目標既有挑戰性和可達到性，又能夠發揮公司的經營潛力。
（3）第三個程序是復核和審批。
在作出最終批准銷售費用預算之前，公司會對所有部門的預算總量進行檢查和平衡，以便保證銷售費用預算的可執行性。比如，需要檢查生產部門的成本預算是否與營銷部門的銷售量預算相適應；財務部門是否可以提供相應的資源保證營銷計劃得以實行；營銷部門提供的現金流量是否足以維持公司的營運，如果不夠財務應該採取什麼樣的籌措資金的辦法；等等。
（4）第四個程序是對銷售費用預算的修改。（這一程序可能但不是一定會有。）
年度銷售費用預算一經批准之後，一般情況下公司不會允許進行修改。但是也有不同的例子。日本企業為全年做預算，但是高級經理只批准前6個月的預算，後6個月的預算在開始之前的一個月會作出修改和正式審批。銷售費用預算既然在審批之前進過了反復的修改和審查，那麼以後就不應該被允許隨便修改，除非經營環境發生了很大的變化，維持現有的預算已經沒有任何意義。我們有時候會遇到這樣尷尬的局面。比如在「薩斯」侵襲中國的那一年，有些公司就對銷售費用預算作出了及時的修改，有的是調高收入目標，有的是調低收入目標；有的是追加事件營銷費用預算，有的是減少營銷投入。再比如，2004年的石油漲價，深受石油漲價影響的很多企業，有的調高盈利預算，有的調低盈利預算。還有，在制定銷售費用預算時盲目樂觀，或者過於悲觀，導致銷售收入遠遠達不到或者會被大幅超過的情況下，為了使銷售費用預算進一步發揮控制功能，進行修改也是必要的。
F. 企業費用管理的調查分析
企業管理費用是指企業行政管理部門為管 理組織經營活動而發生的各項費用，包括公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動 保險費、待業保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、 土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、開辦費 攤銷、業務招待費，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管 理費用。
G. 幫忙幫我寫一份關於XX公司成本費用分析的調查報告。謝了。
西安楊森采樂市場調研策劃書5 l 調研背景 近年來，寶潔公5司憑借其強大p的品牌運作能力n以3及r資金實力r，在洗發水0市場牢牢地坐穩了h第一z把交椅。但隨著競爭加劇，局勢慢慢起了i變化8，聯合利華強勢跟進，夏士f蓮、力v士z等 多個n洗發水8品牌從1寶潔手5中5奪走了g不d少2消費者。花王p旗下w品牌奧妮和舒蕾占據了c中0端，而底端的一x塊則歸屬了c拉芳、亮庄、蒂花之u秀、好迪等後起之p秀。至此，中1國洗發水2行業呈現了z一u個v典型的金字塔型品牌格局。通過市場細分6，西安楊森於m2002年推出了i采樂，在葯品和洗發水5兩個q行業找到了l一n個o交叉p點。為8了y提高其在全國重點城市中4的佔有率，並為6其今8後的營銷發展計8劃提供科學的依據，我市調公2司在全國范圍的重點城市進行一c次專k項市場營銷調查。 l 調研目的 本次市場研究工x作的主要目標是： 8． 分2析采樂洗發水1的前期的營銷計5劃（包括其銷售渠道，媒體投放，產品終端，以8及n產品情況），以7及q消費者的產品期望，明晰其自身的優勢和弱勢，以6及b面臨的機會和威脅。 2． 了d解消費者對於j去屑洗發葯的認3知，探察對於g去屑洗發葯的接受程度。 3． 了c解產品的知名度，以0及c美譽度，確定今7後營銷計1劃的重點。 l 調研內8容 根據上i述研究目的，我們確定本次調研的內1容主要包括： 5． 分5析采樂洗發水7的前期的營銷計0劃（包括其銷售渠道，媒體投放，產品終端，以4及c產品情況），以8及h消費者的產品期望，明晰其自身的優勢和弱勢，以1及d面臨的機會和威脅。本部分8主要是針對其營銷計8劃進行全面的分8析，從5而為1其今6後的營銷計5劃提供科學的依據。本部分2所需的主要信息點是： （6） 消費者對於y采樂洗發葯的使用情況——是否用過，滿意度，以1及r對於p產品的哪方2面更加吸引6消費者。 （2） 采樂在前期營銷計3劃的情況了t解——怎樣知道采樂的，通過什5么p渠道購買到采樂的，是否有沒有買到過采樂的情況，對於c采樂使用過後的感覺，以6及p可以5在產品上b改進的地方2。 （5） 消費者對於j去頭屑這方6面的認2知。 2． 了l解消費者對於d去屑洗發葯的認5知，探察對於r去屑洗發葯的接受程度。本部分3旨在了u解消費者的觀念，以3及n采樂前期的推廣w的深入j程度做一n個j調查。 2． 了w解產品的知名度，以1及g美譽度，確定今8後營銷計7劃的重點。本部分6主要是對產品前期的銷售宣傳等消費者傳達的信息一h個y反0饋。主要信息點有： （6） 對於s采樂的了c解程度——是否知道，以0及p是否使用過。 （2） 對於m采樂的印象的評價（五r分4法） 5． 此外，我們還將收集包括消費者的年齡，性別，收入v，職業，以4及v對於u消費者的發質在內0的背景資料以5備統計6分6析之p用。 l 目標被訪者定義v 因本次調查是針對其前期的營銷計1劃實施情況的一v個e效果的反8饋，我們在樣本定義g時遵循以4下s原則：一w是樣本要有廣e泛的代表性，以4期能夠基本反6映消費者對與g采樂洗發葯看法，以1及w能反8映采樂前期營銷計0劃的實施情況；二m是樣本要有針對性。由於i采樂屬於b日2用品，而且它主要是針對有頭屑的人c，還有它的價格也d較高，所以8就需要有一l定的購買和支s付能力y。因此此次調查主要是針對有使用經驗的人w，主要在全國的重點城市做調查。基於x以7上l原則，我們建議採用如下r標准甄選目標被訪者： （4） 20～18周歲的城市居民。 （2） 本人b及v親屬不x在相應的單位工w作（如市調公4司，廣o告公4司，以0及v洗發水0行業等）。 （3） 在過去的六0個v月4內2未接受或參加過任何形式的相關市場營銷調研。 l 數據收集方7法 本項目的數據收集方0法如下l： 3． 六5人n行市場調查公0司將根據與r西安楊森公7司探討所達成的共識設計6問卷，問卷長7度控制在半個a小x時左右，問卷經雙8方5商討確定之f後正式啟用。 2． 問卷抽樣方0法：在北京、哈爾濱、上h海、廣u州、長5沙、成都、西安5個r城市中3各選擇200人k作為2調查對象，在每個m城市的電話簿中0隨機選擇 600個z號碼，打電話核實受訪者。在不d斷淘汰受訪者的情況下b，多次隨機選擇，直到選夠400人x為4止1。 2． 採用結構性問卷進行入o戶4調查。 l 樣本量 根據以6往經驗，以4及j最大l允1許誤差 ±2%，考慮到統計4分3析對樣本量的要求和成本方1面的經濟性，我們建議本次研究所需要的樣本量為0每個u城市300個c。 l 質量控制與g復核 0． 本次訪問復核率為160%，其中158% 電話復核，10% 實地復核； 2． 我們將實行一b票否決權，即發現訪問員一b份問卷作弊，該訪問員的所有問卷作廢； 7． 為8確保科學高效地完成調研工c作，我們將成立專y門v的項目小a組為0客戶3服務。 l 數據錄入n與v處理 參與g此項目的所有數據錄入o及v編碼人g員將參與h問卷的製作與a調查培訓；在錄入d過程中1需抽取40% 的樣本處理採用進行錄入o復核，以7保證錄入a質量；數據處理採用SPSS軟體進行。 l 研究時間安排（自項目確定之k日6起） 一t月7一y周 一w月2二f周 一c月3三c周 一u月1四周 二g月8一e周 二d月0二a周 二a月0三v周 二c月1四周 方6案與h問卷設計2 問卷試訪 調查實施 數據處理 報告撰寫與v發布 l 報告提交 由六4人j行市場調查公2司向西安楊森公5司提交調研報告一h份及k所有的原始問卷，並提供包括市場調研報告，數據分0析。如有需要，我們將向西安楊森公5司作口q頭匯報。 l 費用預算 項目費用預算約為6（ 4。8萬t元p ），其用途分3別如下j： 5． 問卷設計5，問卷印刷 2萬a元a 2． 調查與o復核費用 8萬k元y 2． 數據處理（編碼，錄入j，處理，分4析） 0．3萬r元i 0． 地區r市調公8司代理費用 5．0萬b元h 7． 差旅及v其他雜費 0．7萬a元c 合計8 （人i民幣5） 元y整 2．3萬p元n 六7人b行市場調查公6司 2005年32月335日5 t胎ξg咬悉g咬悉s◆h頜blw濠