SAP市場定位

Ⅰ 有沒有人知道 麥豐商業的

樓上這么長的答案有個p用~`
西安這里開了一家 不大 不像麥德龍的超市那麼大 就是回個商店 東西倒是挺好的 都是原答裝進口 不過它的是會員制模式 分銷售價和會員價 也就是說成為了會員才可以享受折扣 樓主光聽別人說沒有用 要具體去問
它的貨是costco的

Ⅱ 營銷工具有哪些

這個來問題首先要看你想源要在什麼地方去做營銷，是網路營銷還是線下營銷？

如果是網路營銷知道的營銷工具，無非就幾種付費的直接例如網路推廣阿里巴巴的相關直通車，這種是最直接的直接推廣模式。另一種就是像淘寶客傭金和廣告聯盟這樣子的，通過聯盟模式去賺取對應廣告費和傭金的形式。

作為線下常見的，就有發廣告傳單、張貼小廣告，以及通過線下跑腿逐步拜訪的形式去延展，或者是郵寄相關的產品資料給廠家和一些合作單位。

Ⅲ 李寧的目標市場

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，並不遺餘力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2005年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺……
產品的專業化屬性，是在體育用品行業中競爭的基礎。李寧公司把產品的研發，看作一個不斷創造紀錄、刷新紀錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產品設計開發中心，率先成為自主開發的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業運動員的腳型資料庫，對專業運動特徵進行數據搜集和分析，從而進一步提高產品的專業性和舒適度。經過十五年的探索，李寧產品已由單一的運動服裝，發展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列並駕齊驅。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業的體育產品。因為這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網路。同時，李寧公司的國際網路也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區。
每一個冠軍團隊的背後，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司組織運作順暢無阻，戰略執行果斷快速。目前，李寧公司正在全國范圍內建立以ERP為起點的信息系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。
「推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活」，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。
獨特的企業文化，是李寧公司每個部分緊密協作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作夥伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢於表現，不斷發掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，並始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業；1992年，李寧公司為中國奧運代表團提供領獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業；2004年，李寧公司在香港聯交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業；2005年，李寧公司成為NBA官方合作夥伴；2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作夥伴。
今日的李寧公司，不僅是一家體育用品的創造企業，也是一種健康生活方式的傳播者、推動者。我們正以累積而來的自信，把握歷史賦予的機遇，迎接全球市場的挑戰，實踐李寧人的使命――我們以體育激發人們突破的渴望和力量！

從李寧的介紹可以看出李寧想要倡導一種健康的生活，同時打造國人運動第一品牌

個人所想 不足之處 望指正
朝陽運動裝備taobao 李寧專賣

Ⅳ 企業里用的sap系統是什麼如何定義的英文全稱怎麼寫

SAP公司的ERP產品。
SAP創立於1972年，初創時的五人公司（Systemalyse und Programmentwicklung），即為今日的SAP（Systems, Applications, and Procts in Data Processing）的前身。SAP定位以企業的角度研發企業應用軟體為主，為全球企業應用軟體供應商，在全球企業應用軟體的市場佔有率高達三成以上
SAP公司 總部位於德國沃爾多夫市的SAP公司成立於1972年，是全球第四大獨立軟體供應商，也是全球領先的企業級軟體解決方案供應商。目前在50多個國家擁有21,000多名員工。 SAP的軟體已經在100多個國家擁有22,000多家各種規模的用戶，其中世界前500強中一半以上的公司正在使用SAP的解決方案。SAP自1988年成為上市公司，在法蘭克福和紐約證交所上市。
R/3系統 SAP公司開發的集成化的企業管理應用軟體， 包括財務、成本，資產、銷售、原材料、生產、質量、人力資源、工廠維護、項目管理、工作流程等企業管理所有的基本功能。SAP R/3 系統為支持客戶機/伺服器機構的產品，SAP R/2系統為支持主機結構的產品。

SAP同時還提供針對各行業的專用解決方案， 為各行各業的企業提供最佳管理系統。
SAP的R/3系統是現代企業管理的技術先驅和代表產品！

Ⅳ 中國市場上的大型管理軟體公司的品牌定位都是什麼例如金蝶、用友、Oracle、sap、浪潮等等

sap＆oracle是目前世界上公認的兩大管理軟體品牌，他們占據著絕大多數的市場份額，至於其他的幾個也在局部地區做得不錯，只是嚴謹性＆系統性不如前兩者，適合小公司使用，對於sap＆oracle的比較，您可以參考以下文檔：
1:軟體產品的成熟度

§ SAP：經過近30年與全球大企業用戶的合作，SAP系統積累了大量先進企業的業務管理流

程。對於用戶來說，只需根據在系統中挑選適當的業務流程，在軟體中進行配置。而對軟體的二次開發工作量極少，這就保證了用戶能夠把主要的精力都花在企業業務流程的優化上，真正起到上一套系統，管理提高一個層次的作用。

§ Oracle: 由於缺乏足夠的業務流程模板和軟體功能的支持，在實施中Oracle軟體經常被發現無法滿足企業管理上的要求。比如在大型制葯企業中必須的批次管理、質量管理、設備維護管理等，而Oracle軟體根本沒有此類模塊。雖然Oracle公司一再的誇大告訴客戶其軟體的二次開發技術十分靈活，但是這實際上也就是在告訴用戶這套軟體功能不夠，用戶得自己去編程序。

§ SAP：秉承德國企業嚴謹的文化，所有發布的產品都是經過嚴格的測試和質量認證，只有在軟體產品真正完備後才向用戶推出。

§ Oracle公司是一個非常注重市場效應的企業，經常是一有概念就馬上宣稱產品完成，然後快速推向市場。但是，軟體產品得漏洞和缺陷給其用戶得實施和使用造成了巨大的痛苦。2002年1到3月，Oracle發給新產品用戶的修補程序包竟然高達5000個以上，這對用戶來說無疑是一場惡夢。

§ SAP：作為ERP系統的重要組成部分，SAP花了2年的時間進行漢化和按照中國政府的人事管理要求進行本地化，使得SAP的中國用戶不僅能夠使用國際化的先進軟體，同時也滿足本地化的要求。

§ Oracle：對ERP軟體產品本地化重視不足，至今在中國地區，Oracle的用戶還沒有一家能夠使用Oracle軟體的人力資源管理模塊。

不同的產品質量和市場策略，造就了不同的用戶群體

SAP在中國

公司經營理念的不同，最終一定會反映在其用戶群體的實施效果上。以中國為例，SAP的用戶群體中，大型企業實施成功的比比皆是，這些企業紛紛把自己的成功經驗向社會傳播，報章媒體上宣傳實施SAP實施成功的文章時時可見，比如：

2001到2002年中，又有中國最大的礦業集團－兗礦集團，列入全球財富500強的－中國石油化工集團，國內四大通訊設備廠商之一－大唐電信集團，中國最具活力的報業集團－廣州日報集團等大型、浦東發展銀行超大型企業紛紛加入SAP的用戶群體。

Oracle在中國：

與SAP的廣泛成功形成鮮明對比的是，Oracle依靠低價格來得到的客戶，實施效果卻良莠不齊，鮮見有在媒體上宣布自己實施ERP成功的；特別是在大型企業集團的實施上，鮮見其有成功客戶。特別是在一些大型項目上，其急功近利的市場策略造成的惡果已經開始顯現。

§ 中國移動通信：在廣東、江蘇、浙江的試點實施Oracle系統，軟體的先天不足和實施力量的經驗缺乏造成實施癱瘓。2001年7月，中國移動痛下決心，對尚未實施Oracle的其他13個省的ERP項目重新進行招標，而邀標書就發給了SAP 。而作為中國移動的母公司，中國電信，吸取前者的教訓，謹慎的進行評估和實施。在北京電信公司和上海電信公司已經開始實施SAP。

§ 上海寶鋼：產品無法適應大型企業復雜的管理需求，實施半途而廢，現在寶鋼已經完全放棄了系統的使用。

§ 中國民航：實施力量薄弱，在試點實施效果不理想的情況下，中國民航進退維谷，既沒有信心向全國推廣，也沒辦法放棄。

§ 實達電腦：Oracle在中國最大的實施合作夥伴－漢普公司，其實施能力讓實達公司的領導層忍無可忍，只好中途將漢普的咨詢隊伍「請」出了實達公司。Oracle公司只好換上其他合作夥伴，但實施何時能夠完成，還無法預料。

§ 江蘇沙鋼集團：從1997年開始實施Oracle ERP，經歷了漫長的實施過程和龐大的二次開發工作後，終於在2002年5月放棄了Oracle軟體，轉向SAP。

以上這些案例足以說明，Oracle的兩大致命弱點：軟體功能不足、實施力量薄弱決定了，其方案在大型集團化企業的項目上的成功十分困難。這些先天的障礙，給這些大型集團化企業的信息化甚至是企業經營造成了巨大的隱痛。

2、 技術的先進性

Oracle 應用系統11i 版本是真正完全基於互聯網INTERNET架構，並且採用開放的JAVA語言和技術標准進行編寫的應用軟體，這種技術的開放性，使Oracle 應用系統11i版本有越來越強的生命力（開放的標准意味著應用系統軟體不受硬體平台, 不受企業規模大小, 不受地域限制等因數的影響)，而SAP軟體的主體部分還是完全用其私有的ABAP語言編寫的，學習和使用都很困難且與INTERNET或網路應用WEB技術不兼容（JAVA目前已經成為全球INTERNET應用系統的應用開發標准，而懂ABAP語言的開發人員非常少），雖然SAP也在試圖轉向JAVA標准，但由於其目前的系統過於復雜和龐大，完全的轉型幾乎不可能。非INTERNET結構上的應用系統, 基本是基於客戶/伺服器(C/S)的結構,這在現在的INTERNET時代,是已經過時或被淘汰的技術,它將限制應用系統的規模和並發用戶數,也不可能用於全球一體化的管理系統 – 即跨國或跨地區的大型企業將不可能應用一個資料庫的管理系統, 這將給這些選用該C/S 系統的企業帶來巨大的系統投資費用和系統維護成本, 也使企業不可能在今後發展時,繼續使用已投入的信息系統, 即在原系統上增加新功能/系統的逐步實現企業信息化的設想成為不可能。

雖然從表面上看，最終用戶似乎感覺不到軟體技術架構帶來的變化，但事實上，是否選擇符合發展潮流的技術方向會極大地影響到軟體廠商及其應用客戶的生命力。歷史上，由於沒能選擇符合潮流的技術而迅速衰落的大軟體廠商比比皆是（曾經在ERP領域領導潮流的SSA，由於不能將系統及時轉向開放的UNIX平台，而迅速衰落）而這同時也給選擇這些廠商產品的客戶帶來了極大的風險。

ORACLE應用系統充分採用了資料庫上的先進技術，將有些系統功能放到資料庫中去實現，而不是通過編程的方式，因而大大簡化了程序，提高了效率。而SAP系統為支持多種資料庫，不可能採用資料庫技術去實現資料庫端的功能，只是將資料庫用來儲存數據，其原因有兩方面，一是SAP公司不是資料庫技術公司, 不專注於資料庫技術，二是SAP也不願意將自己的產品捆綁在一種資料庫上，但這種做法犧牲了客戶的利益。

ORACLE系統具有強大的查詢功能，在其輸入數據的界面中，輸入的任何數據都可做為其查詢條件。SAP則需要專門定義查詢界面。

ORACLE 電子商務套件已經脫離了傳統的ERP軟體模式，提供了集成的商業智能、個性化管理界面、工作流和告警等全新的功能。傳統的ERP軟體，用戶需要進入層層菜單，運行查詢或報表，才能得到業務數據。而使用ORACLE，用戶可以在個性化的企業門戶網頁中，自由定義所需的智能報表，就能迅速了解企業、相關業務的執行情況。系統還能夠對非正常業務自動告警。ORACLE 系統以人為本，幫助企業的管理人員充分利用ERP的業務數據，更高效地管理企業。

3、 創新性、生命力、在新興應用領域的發展

由於ORACLE相對於 SAP 先天的技術優越性，使ORACLE能夠根據各行業的發展變化趨勢，迅速將產品拓展到各種新的應用領域。例如，ORACLE在客戶關系管理、電子商務、產品協同開發等各行業的新興領域都要領先於SAP，顯示出ORACLE卓越的創新能力和越來越強的生命力。而SAP由於本身體系的復雜性和技術的封閉性，使得其在各種新的應用產品領域進展緩慢，例如，SAP雖然已經擁有龐大的製造業客戶群，但在客戶關系管理領域一直碌碌無為，在B2B電子商務方面也不得不依靠與Commerce One的合作，直到2001年才解除與Commerce One 的合作，推出自己的產品。

4、 業務數據的共享和分析

隨著企業應用管理領域的不斷擴展，企業應用系統涉及的范圍也越來越廣泛，從傳統的製造、財務、人力資源系統管理，開始延展到客戶關系管理、供應鏈管理、電子商務等方向，在這種情況下，系統之間數據的一致性和數據交換，就變得非常重要。ORACLE 11i 整個系統基於一個統一的資料庫，並且共享統一的數據模型。企業內所有的用戶都可以根據自己的角色和許可權對系統中的數據進行不同維度的分析。而SAP的ERP、供應鏈、客戶關系管理、數據挖掘等應用系統分別構建在不同的資料庫上，不同系統間的數據模型也不相同，這使得各系統之間的數據共享變得非常困難或者不可能。

5、 軟體功能的比較

SAP體現了德國人的管理風格：求嚴求全；ORACLE體現了美國人的管理風格：求實求用。

SAP
SAP 功能復雜、全面，特別在傳統的ERP功能方面，系統功能設計比較細致。SAP通過復雜的參數表、層層定義來實現各中功能。系統可以通過6000 個「開關」設置，調整軟體的業務流程。SAP參數設置是非常復雜的，例如，對采購定單下達過程的管理，SAP需要預先定義：先定義定單特徵碼，再定義相應的特徵（如金額大於100圓）、分類、下達組（Release group）、下達編碼（Release codes）、下達標志（Release indicator）、下達策略（Release strategy），工作流標志等，再通過一系列規則表值的設置，才能實現采購定單批准下達的過程。如果需要修改下達過程，則必須從定單特徵碼開始修改。

SAP的參數設置實際上包括了軟體的底層數據結構，功能較強，但實施非常復雜，不夠靈活。如果企業的業務需要調整，就會涉及非常多的底層數據設置，參數和規則的調整，甚至可能影響已有業務數據。

SAP在CRM（客戶關系管理）和E-Business（電子商務）方面已遠落後於ORACLE。

ORACLE
ORACLE 軟體的業務流程式控制制結構非常靈活，並充分利用工作流的功能來控制軟體的業務流程。因此，可以靈活地調整軟體的業務流程。例如，同樣對采購定單的下達過程，ORACLE 利用采購定單的數據（不須設置特徵參數），通過工作流引擎，自動檢查采購定單的數據，如金額、采購員、供應商等，根據條件判斷，實現不同的采購定單批准下達的過程。如果需要更改業務流程，無須更改特徵參數，只需更改判斷規則或控制規則。

ORACLE 的控制參數設置不須修改數據結構，而是通過採用不同的控制參數來調整程序的邏輯。這是因為ORACLE 採用公共的數據模型，程序中充分利用現有的業務數據，通過靈活的規則設置來實現靈活的業務流程。

ORACLE 在新的業務功能占據優勢。如混流生產、CRM、電子商務協作等，都是根據最新的業務模式和知名客戶的實際業務流程開發的。

結論

由於企業的多樣性和復雜性，任何ERP軟體都不可能覆蓋企業的方方面面。ORACLE較能適應企業的業務的個性化，便於調整；而SAP較適應穩定、標準的業務流程，難以改變。這也是SAP強調SAP代表了先進業務流程，要求企業適應軟體的原因。

6. 軟體的開放性和集成性

SAP
SAP的軟體各模塊在搭建上採用的是傳統應用軟體的模式，即在程序中用包含頭函數以及子程序等模式。這種模式在與第三方軟體交換數據時，只能通過編寫介面程序來實現。SAP軟體的應用層是使用ABAP語言編寫的程序，ABAP是比較復雜和只有SAP軟體使用的語言，比較難掌握，又由於其只能在SAP的軟體中才能發揮用途，掌握的人也很少. IT專業人員學習它的積極性也不高. SAP系統在與外界交換數據時, 其介面程序也要求用ABAP語言來編寫，具體是用ABAP語言中的函數來向系統中導入數據，其對數據的格式要求也很高，要求的數據必須是帶分格符的文本文件。SAP的這些做法導致其軟體系統在同第三方軟體集成上遠遠落後於ORACLE，同時這些做法也阻礙了其自生軟體的進一步發展，這也是SAP的ERP與CRM不能完全集成的原因之一。

ORACLE
ORACLE公司憑借其在資料庫方面全球領先的優勢，其應用軟體在模塊的體系搭建上採用了一種先進的模式，各模塊之間以及與外界交換數據都必須通過介面表來完成，具體的做法是數據要進入各模塊時，都必須先到各模塊自己的介面表中（每個模塊都有自己的介面表），然後再通過並發等方式導入該模塊中，這種模式很容易將第三方的軟體融入ORACLE的系統中，用戶在使用時很方便，感覺象是一套軟體，因為在交換數據時第三方的軟體與ORACLE的產品各模塊間交換數據的模式是一致的，同時用戶可以以自己熟悉的資料庫語言（VB，PL/SQL等）來編寫應用程序與ORACLE系統集成。

ORACLE憑借其軟體系統在體繫上的優勢，將其ERP、CRM，SCM，EB等系統完全集成為一體，形成今天的電子商務套件。

結論

任何ERP軟體都不可能覆蓋企業的多樣性和復雜性的所有方面，對於企業的特殊要求用戶自己可進行必要的二次開發，並可以同其他應用軟體方便地集成，這就要求供應商提供的軟體具有很強的開放性。ORACLE 開放、靈活的體系結構更利於企業信息系統未來的擴展。

7. 軟體的實施復雜性及投資回報

SAP項目實施過程十分昂貴和復雜。 而且，由於其軟體的復雜性和封閉式集成，一旦實施後很難改變。另外，SAP在項目實施過程中，經常會期望客戶改變商業運做模式以適應其軟體， 但有時候，一味遷就軟體流程的做法很可能會給客戶帶來負面結果。一些超大型企業可以投入巨資進行軟體的客戶化，但是對於中等規模的企業，復雜的項目實施，往往會將客戶拖入無休止的泥潭。國內一汽大眾的SAP ERP的累計實施投資已經過億圓，但實施效果其實並不理想。之後一汽又選用了與SAP的ERP 「配套」 的CRM供應商SIEBEL軟體, 其CRM系統實施了幾年, 至今沒有上線。而Oracle 的應用產品具有很強的靈活性，許多業務的流程可以通過工作流技術很方便地進行改變，同時Oracle 系統本身的開放性也使Oracle 系統與其它系統的集成變得相對簡單。

實施問題：

1、我的企業管理流程與你們軟體有差異，怎麼辦？

2、聽說ERP實施難度很大，成功率低，你們怎麼看？

SAP
SAP對所有行業都有完備的解決方案，我們的專家將協助你選擇最佳模式；如果你現有的業務流程與SAP系統有差異，建議調整你的業務流程。

首先，這個說法並不十分確切，SAP在著名的跨國公司的成功就說明了問題；其次，很關鍵的問題在於客戶，尤其是許多中國客戶對企業信息化的理解不足，基礎管理水平較低；

SAP系統對顧問和用戶的要求都很高，特別是在SAP系統中，很多功能需要先在後台設置參數，再通過編寫專門的ABAP語言程序來實現。這種情況下往往要求顧問和用戶既懂應用，又具有一定開發方面的知識，因為ABAP開發人員一般是不懂後台應用系統設置的，而應用實施顧問往往又不知道這種與開發相關的系統設置，這種情況就是在SAP自己的實施隊伍中都會碰到。

SAP過於復雜，很多不適合中國企業的功能混在一起，有6-7千個參數需進行設置，用戶非常難以掌握。投入大量資金也很難培養出來合適的技術人員。然而, 即使培養了一些技術人員, 一旦跳槽，則系統就會面臨癱瘓。

ORACLE
首先，系統靈活和開放, 有幾乎所有流程/模塊的系統界面, 基於豐富的行業經驗基礎上開發的優秀業務模型和標准流程和功能可滿足客戶的需求, 也可供客戶借鑒；其次，如果客戶不滿意已有的流程和功能，IT 行業使用最廣泛的ORACLE開發工具將可方便地使用戶按其要求進行客戶化開發來滿足企業的需求。

首先，這是事實；其次，實施是軟體商和客戶共同的事業，必須選擇適當的策略，給予充分的支持才有可能成功。

ORACLE系統提供了清晰的業務流程，可以幫助企業在實施的同時理順業務流程。ORACLE 的業務流程可以根據企業的實際情況靈活調整，更適應企業的個性化管理。

ORACLE數據結構清晰、嚴謹，開發工具使用的是世界 IT 行業最普遍使用的語言, 如: JAVA 這唯一真正INTERNET計算機語言，易於開發, 且開發的系統才是真正的INTERNET上的應用系統。

結論

ORACEL 更適用於業務復雜、個性化管理的企業。ORACLE軟體實施的難度和復雜性，實施成本，風險遠低於SAP。由於其系統的特性，SAP的實施成本、實施周期遠大於ORACLE。

Ⅵ 陳濤的創業時代

程序員到CEO的蛻變
「我是一個程序員。」這是最初他對自己的定位。但從E店寶基本的管理軟體創立之後，如來陳濤就不再這樣要求自己了。對於E店寶的技術團隊來說，他們可能失去了一位核心研發成員，但實際上，他並沒有退出，而是以更高的姿態，站在一個管理者的高度掌控著企業的發展，打造著宏觀的戰略規劃。
2004年——開公司
2004年公司成立之初，在對未來的發展方向沒有明確概念的時候，如來陳濤帶領著自己的團隊廣泛接觸軟體研發行業，踏踏實實埋頭寫代碼，做了一些基礎的產品研發和平台打造，這時候的他是一個程序員，是公司開發部門的核心力量。
2005年——E店寶編程
2005年底，經過之前的沉澱和積累，包括對於電子商務的接觸，對於ERP軟體的研發，公司成立以來的核心產品E店寶誕生了。這是他半年的堅持和挑燈夜戰的成果。「成立之初，人員不夠能力參差不齊，我咬牙堅持了半年開發這款ERP管理軟體，那時候每天凌晨3點因為極度睏乏才休息。最終累倒了休養了3個月，但是平台已經做出來了。」那時候的他還是一個程序員，是公司研發的主要力量。
磨難中成長
「我們的團隊是經歷了大量艱難的磨難成長起來的。」回顧整個創業過程，如來陳濤無可避免地想起了2008年公司經歷的那場最大一次的倒閉危機。
2007年初，剛剛成立的阿里軟體聯手微軟公司，針對適用中小企業的所有軟體產品，包括電子商務服務平台、企業管理、辦公自動化等進行打包，通過阿里巴巴在線平台向2000萬中小企業銷售，希望可以共同做大SaaS軟體平台。
已經在做基於移動互聯網手機IPHONE的移動互聯網E店寶產品。我們會幫客戶做APP應用。
此消息一經發布，已在電子商務這個行業闖盪了一段時間的如來陳濤迅速得到了消息，並開始積極介入，成為了阿里軟體平台的第一批參與者。
「我們是第一批加入的公司，也是第一批死掉的。」如來陳濤解釋道，這個平台後來做得並不理想，2008年，合作到一半的時候，阿里開始逐漸關閉平台，雖然不是一下子關閉所有的介面，但還是對公司造成了極大影響，已經接近關門大吉的邊緣。
在如來陳濤看來，公司能夠起死回生，全靠創業團隊支持。「雖然沒有辦法正常領取工資，但是兄弟們還是非常任勞任怨，努力工作。」如來陳濤表示，「沒有介面，我們先是想法『抓單』，緩解問題，後來我們又開發出了一些通用介面。現在我們團隊里的國內頂級資料庫專家都是這么歷練出來的。」
「雖然進入這個行業的門檻不高，但是要想生存做好，還是很難的。」如來陳濤感慨道，「很高興我們還是堅持下來了。」
2010年——華麗轉身
直到前年，他還在參與編程工作，他關注公司核心技術的發展和創新，但也開始了作為一個領導者對於公司宏觀戰略的規劃。從創業者到管理者轉變的意識一旦覺醒，他便展現了一個領導者的睿智和前瞻性。他提出了「軟體即服務的概念」並落到實處。2008年到2009年期間，他強大打造了覆蓋全國的軟體上門實施服務團隊，真正做到了「我們就在您身邊」。2009開始他又積極發展營銷團隊，讓公司不再是一個埋頭做軟體的開發團隊，同時是一個優秀的銷售團隊，有力的營銷團隊，出色的服務團隊。
這個由程序員一路走來的管理者，把編程人員嚴謹務實的作風，堅韌不拔的精神，完美的融入到了企業的方方面面。
今後幾年——協調者的服務理念
如來陳濤具有領導者的前瞻性，他清楚的知道自己開發的軟體最後的目的是要投放市場，為需要服務，因此他一直強調要重視服務，他說，「我最終是要努力成為一個協調者，而不是執行者或領導者，我所做的是凝聚公司整體力量的工作。」說道今後的主要工作，他略一沉吟，說到，「我們今後的工作重點主要是把握公司的宏觀走向;制定合理的人才戰略;打造一流的完善的服務體系。目標成為中國電子商務網路化辦公後台的第一品牌。」
迎接挑戰和機遇
從2005年踏入國內電子商務ERP軟體這塊「處女地」，到如今幾乎占據國內ERP市場壟斷地位，如來陳濤說，我們趕上了電子商務發展的好時代，我們有著深厚的積累。
的確，從最初自己是主力研發人員，到2010年有專業的技術開發團隊，服務實施團隊，銷售團隊，市場團隊和全國十幾家分公司辦事處;從研發為主的傳統軟體企業到服務為核心的專業軟體開發服務商;從賣自己的軟體到為不同客戶量身打造專屬的內部管理系統;E店寶一直在成長壯大。在電子商務領域70%的大賣家都在使用E店寶。E店寶已經於阿里巴巴、淘寶網、騰訊網、樂酷天等網站建立了戰略合作夥伴關系。到2010年，注冊用戶超過5萬家，大客戶超過千餘家。
「2010年最受網商信任的十大外包服務商」， 2010成都網貨交易會唯一現場簽約的ERP軟體公司，通過微軟層層審核成為長期技術合作夥伴……夢想很「大」，但他卻把夢想變成了實際規劃，一步步走來，乘著夢想的風，和他的公司一起成長。
2011年公司獲得由紅杉資本領投、華興險峰資本聯合投資的風險投資。該筆資金將用於公司的技術研發、團隊擴充和市場推廣。經過6個月的封閉研發，E店寶產品2代於6月1日成功上線。E店寶2代產品增加了天線E店寶、無線倉儲、CRM、全ERP數據分析等全新功能。
2012年，當SAP和Salesfore等通過不同概念的產品爭奪企業ERP市場是，如來陳濤另闢蹊徑。他研發的ERP管理軟體，針對正在迅速成長的電商行業用戶。由於「接地氣」的軟體技術構架具有靈活性和優質性服務，產品被淘寶網、拍拍網等具有高信譽度和經營規模的電商採用，成為電商ERP領域的領先公司，與2012年初公司已經有6萬家注冊用戶和2000家企業級用戶的基本， 2012年5月3日在中國«財富»（中文版）公布2012年「中國40位40歲以下的商界精英」榜單，排列榜內。
2013年初，E店寶第三輪風險融資成功，這一次更加鞏固了自己在ERP行業的領先地位。這一年定位為「老客戶運營年」，E店寶在上海召開了電商第三方ERP服務公司規模之最的老客戶年會；榮獲「2013年度中國電子商務ERP領域最佳解決方案獎」，CEO如來陳濤榮獲「2013年度中國電子商務ERP領域領軍人物獎」；E店寶成功對接天品網、走秀網、聚美優品、美團網等平台，戰略合作夥伴幾乎覆蓋整個電商圈。

Ⅶ sap 對中國erp起了哪些作用

SAP公司也是目前全球最大的ERP軟體公司，SAP更是ERP軟體的代名詞。同時，SAP又是其ERP (Enterprise Resource Planning)軟體名稱，SAP是ERP解決方案的先驅，也是目前全世界排名第一的ERP軟體，可以為各種行業、不同規模的企業提供全面的解決方案。SAP代表著最先進的管理思想、最優秀的軟體設計，世界500強中有將近80%的公司使用SAP軟體，中國將近90%的大型國營、民營企業使用SAP軟體。
1995年以來，隨著SAP中國公司在北京成立，作為中國ERP市場的絕對領導者，SAP的市場份額和年度業績近年來高速增長。SAP市場份額的擴大化無形中對具備SAP ERP咨詢顧問能力的專業人才需求劇增，對順應企業對信息化管理人才的需要， 上海交通大學計算機科學與工程系增設了SAP ERP咨詢顧問方向的工程碩士研究生專業，定位於培養SAP ERP商務解決方案領域的SAP ERP咨詢顧問專家，這種直接定向於企業對人才層次需要的合作辦學模式彌補了傳統育人模式的不足，能夠更好地適應和應對企業的優勝劣汰。

Ⅷ sap erp培訓是什麼意思

SAP公司也是目前全球最大的ERP軟體公司，SAP更是ERP軟體的代名詞。同時，SAP又是其ERP (Enterprise Resource Planning)軟體名稱，SAP是ERP解決方案的先驅，也是目前全世界排名第一的ERP軟體，可以為各種行業、不同規模的企業提供全面的解決方案。SAP代表著最先進的管理思想、最優秀的軟體設計，世界500強中有將近80%的公司使用SAP軟體，中國將近90%的大型國營、民營企業使用SAP軟體。

1995年以來，隨著SAP中國公司在北京成立，作為中國ERP市場的絕對領導者，SAP的市場份額和年度業績近年來高速增長。SAP市場份額的擴大化無形中對具備SAP ERP咨詢顧問能力的專業人才需求劇增，對順應企業對信息化管理人才的需要，上海交通大學計算機科學與工程系增設了SAP ERP咨詢顧問方向的工程碩士研究生專業，定位於培養SAP ERP商務解決方案領域的SAP ERP咨詢顧問專家，這種直接定向於企業對人才層次需要的合作辦學模式彌補了傳統育人模式的不足，能夠更好地適應和應對企業的優勝劣汰。

Ⅸ 三年以後SAP的從業員該如何定位自己的市場價值

我參加工作5年,一直從事IT行業中的醫葯行業采購電子商務平台的研究、設計、開發與實施等工作。今年開始參加華南理工大學在職研究生的學習，專業方向就是SAP咨詢顧問方向。就你提的問題，我談談我自身的看法吧。

一、SAP的基本情況介紹，我相信你也了解過了，我在此就不贅述。隨著國內企業對信息化建設的認知和需求越來越深入和強烈，加上SAP近期對中國地區的市場越來越重視，國內的SAP顧問從業缺口的確是會越來越大。

二、「優秀的SAP顧問」和「獲取SAP認證證書的人」是兩個概念，不能混為一談。雖然現在MCSE、MCDBA滿天飛，但優秀的系統工程師和資料庫管理員的缺口還是很大，而且真正的系統工程師和資料庫管理員的薪水依然很高。證書只是一張紙，關鍵還是看真本事。

三、門檻越高，進入的人越少。SAP目前（我只能說是「目前」，以後狀況我也很難說）的門檻還是比較高的，無論是在培訓和考試的費用還是學習、考試的難度。所以目前的SAP的PA證書還是比較少的。還沒有走上象MCSE泛濫的老路。我們也希望嚴謹古板的德國人的東西，到了中國不要象MCSE那樣變了味道。但這個東西真的很難說，中國人在世界上是出了名的「考試王」，無論什麼考試，都考不倒中國人。所以SAP認證人員在絕對值上是會越來越高。

四、SAP顧問從業員的主要含金量不在於他是否有SAP認證，而在於他的經驗、他實際解決問題的能力。（據我認識的SAP公司的顧問們，有不少的就是沒有去獲得SAP認證的。用他們的話說——拿那個東西只不過是為了進入SAP行業而已，現在已經在SAP公司去工作了，還去花大價錢拿那個東西干什麼？）

五、上面的觀點，不光適應於SAP，也適應於Orcal、思科等所有IT方向。

個人拙見，與大家分享。