安利紐崔萊營銷環境分析

『壹』 對安利紐崔萊的綜合環境分析需要哪些

1.政治環境是指國家的方針政策、法令法規，國內外政治形勢的發展狀況。2.社會環境是指人口、居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等。3.技術環境指與本行業有關的科學技術的水平和發展趨勢。4.經濟環境包括宏觀經濟形勢、世界經濟形勢、行業...

『貳』 安利公司的營銷環境發生了哪些變化拜託各位大神

傳銷在98年後，雖然沉寂了一段時間，但隨著安利這些公司的卷土重來。大大小小各類傳銷組織改頭換面再次以直銷的名義死灰復燃， 這些傳銷人員的詭辯無非都是拉大旗扯虎皮的伎倆。幾乎所有的傳銷人員都會說自己是直銷。並以國家立法支持直銷為理由。「國家政策」這四個字是他們最常提到的。 例如「我們直銷是國家允許的」 但當你按照國家直銷法，一個字一個字和他們所謂的「直銷模式」對比時。他們沒有一條符合國家的法律規定。依然是上線下線，直銷員發展直銷員，收取比例傭金。我接觸到的數10家傳銷公司除了有些公司有個店面外和以前傳銷模式毫無區別。這個時候傳銷人員就開始裝傻充愣顧左右而言他，這時候他們90%都會理直氣壯的搬出安利來。 說安利不就幹得好好的么？安利是國家允許的。 但是凡是有些接觸過安利的人都知道安利同樣是多層上下線。天天上課開會，上線發展下線 組織層次收取傭金。同樣沒有符合直銷法，即使那個遮羞布的店面，也是個直銷員的發貨點而已。 社會不斷的打擊傳銷，但打擊對象往往是沒有嚴密組織傳銷手段比較露骨直接的小團體。而對隱藏較深組織龐大的大公司卻沒有進行治理,聽之任之。 安利完美這些披著合法外衣卻干違法事實的公司成了各種傳銷公司的榜樣和楷模，成了傳銷人員的心理偉哥和更多傳銷公司泛濫的催化劑。安利_一將功成萬骨枯—— 淚的控訴！（2） http://user.qzone.qq.com/166069/blog/1239191898 安利_一將功成萬骨枯—— 淚的控訴！（1） http://user.qzone.qq.com/166069/blog/1239190410 海子看安利—— 珍惜生命，遠離安利！ http://166069.qzone.qq.com/blog/1239191092 論做安利與做人（警示錄） http://166069.qzone.qq.com/blog/1239191356

『叄』 關於安利的營銷環境分析

現在的學生真懶

中國是安利最大的市場

不過中國人也不傻，不在那麼好吃了

『肆』 2011年安利紐崔萊中國市場消費者需求態勢分析

對不起，找不到專業的分析文章，給你找了下面這篇文章，對你會有些幫助吧，
紐崔萊榮膺《讀者文摘》信譽品牌白金五年獎
近日，美國著名媒體《讀者文摘》 (Reader』s Digest)開展的「讀者文摘信譽品牌2011」 (Reader』s Digest Trusted Brands 2011) 中國區評選結果揭曉。安利紐崔萊作為全球營養保健食品的領軍品牌，在這項權威評選中再次脫穎而出，連續五年獲得「維他命/健康補充品類」中國區白金獎，亞洲區金獎，並因此榮獲中國區白金五年獎,是獲此殊榮的極少數品牌之一，充分印證了廣大消費者對紐崔萊產品品質的高度認可。

本次《讀者文摘》信譽品牌評選標准包括「可靠及可信度、品質、價值、了解消費者需求、創新、社會責任」六大品牌特質。按照評選標准，白金獎只頒發給在六大品牌特質表現都極為卓越的品牌，其得分至少是同類第二品牌兩倍以上，且各項平均得分要在4分以上（滿分為5分）。

憑借在全球市場77年的品質積淀，以及適合中國國情的本土化品牌運作，紐崔萊已連續多年雄踞國內營養保健食品行業第一品牌。相關調查顯示，自2004年來，紐崔萊連續六年成為國內保健食品行業內品牌第一提及率最高的品牌，在重點城市的知名度已近90％。而在全球范圍內，據第三方權威機構歐睿信息咨詢公司(Euromonitor)調查，紐崔萊也是全球銷量第一的營養保健食品品牌。

紐崔萊以為消費者提供安全優質的產品為己任，堅持「縱橫結合」的質量控制系統，在縱向一體化方面，紐崔萊依託自有有機農場，開展著名的「從種子到成品」的全程質量管控，有效涵蓋了從植物種子選育、有機種植、採收加工，到產品研發、生產，甚至銷售、售後服務等整個生產經營鏈條。同時，對於因土壤和氣候條件限制而不能在自有有機農場生產的核心植物原料，安利通過紐崔萊農場認證計劃（NutriCert）甄選合格的加盟農場，保證其在遵循紐崔萊農場耕作方式的前提下，協助提供合乎紐崔萊品質要求的植物原料。在橫向整合方面，紐崔萊依託其質量至上的全球供應鏈體系，堅持嚴於國家標准、行業標準的企業內部標准，精挑細選供應商，從源頭控制原料質量。

研發方面，紐崔萊營養與健康研究中心（NHI）擁有100多位科研人員，構建業內最強大的科研隊伍，進行農學、營養學及臨床研究，並聯合世界著名學府以及醫學研究中心，開展多項臨床研究和深度探索。

迄今，紐崔萊已陸續進入全球54個國家和地區, 秉承「自然的精華、科學的精萃」的產品理念，以優於競爭者的科研及科技優勢，持續保證紐崔萊產品的天然純凈和品質卓越。紐崔萊產品已經成為全球數百萬消費者朝夕相擁的健康良伴。

「《讀者文摘》信譽品牌」是世界權威雜志美國《讀者文摘》的一項全球性的研究調查服務，創始於1999年，並於2006年首次登陸中國內地，截至今年中國區共舉辦了五屆評選活動。此活動攜手專業研究調查公司執行，是一項真正完全由消費者投票且高透明度的評選。

『伍』 安利紐崔萊營銷策劃

你是安利公司里么嗎?
安利公司都已經很成熟了,肯定有專業企劃部門.
至於營銷策劃就是他的中國直銷模式.

『陸』 安利公司的營銷環境發生哪些變化

沒有，在這個公司工作過，你沒有認識的朋友在這個公司干過，所以不太清楚。

『柒』 安利的營銷模式是什麼

採用「店鋪銷售加僱傭推銷員」方式經營。amway常被稱為安利，是一家總部位於美國密執安州的亞達城的家居護理產品公司，業務遍布80多個國家和地區。安利生產的產品有450餘種，包括營養保健食品、美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品和家居耐用品等。

人和人際關系是任何成功事業的核心，有了客戶的信任，就有源源不斷的業務。整個50年代，兩位創業者都在尋找一種新的產品以開拓他們的業務，最終他們確定了生產肥皂，即樂新多用途濃縮清潔劑的雛型。該產品一經推出就獲得了萬千主婦的信任，也因之開拓了全新的安利事業。

(7)安利紐崔萊營銷環境分析擴展閱讀：

安利公司發展

1959年，安利的創始人傑·溫安洛和理查·狄維士在家中的地下室邁出了安利事業的第一步。時至今日，安利已發展成為世界知名的大型日用消費品生產及銷售商，總部位於美國密執安州的亞達城，業務遍布80多個國家和地區。

1992年，安利懷著誠信投資、紮根中國的熱忱正式進入中國內地市場，現投資總額為2.2億美元。位於廣州經濟技術開發區的安利（中國）工廠總面積達14.1萬平方米，生產四大系列、近180款優質產品。

安利（中國）總部位於廣州中信廣場和美國銀行中心，負責統籌全國業務運作。與此同時，公司還在北京和上海設立地區辦事處。

1998年7月，安利（中國）經國家批准採用「店鋪銷售加僱傭推銷員」方式轉型經營。公司累計投資2.7億元人民幣在全國開設了130多家店鋪，培育了13萬名活躍營銷人員。通過店鋪和營銷人員，公司為消費者提供優質的產品和周到的售前、售後服務。

『捌』 安利的營銷策略

提起安利 很多人都來有不同的見解源 有人說好也有人說不好
其實 好與不好就看你要的是什麼 有什麼條件去得到
很多人都只看到安利給的夢 卻沒有想過我們是中國
安利公司的名稱原本是[美國式的生活] 這與我們中國的國情有點不符合
至於產品 美國人的食物以肉類為主 因此 消化功能也不盡相同
西方人以肝為主 而東方人以五穀雜糧為主 用脾胃消化
至於生意機會 如你符合以下幾點 還可以一試 至於成功嘛------你自己想吧
1.銀行必須有存款 安利每個月歸零 業積不上會掉級 沒錢怎樣追分?
2.家裡面積要大 才能做貨倉 [我有朋友做了一年 満屋放満產品.]
3.朋友多交遊廣 安利以推銷產品為主 你要想好賣給誰 賣不出只好建貨倉.
4.產品物非所值 低產品高價位 [正常] 要不誰給廣告費 一個劉翔就要2000萬.
我與朋友都試過啦 也虧死啦 不信 你也討試試看 可要有心理准備哦

『玖』 安利營銷模式

要評價安利首先要了解他的歷史。
安利公司位於美國密執安州亞達城。安利始於兩位創辦人傑·溫安洛和理查·狄維士真誠合作的夥伴關系。他們都是荷蘭移民的後裔，從小一起長大，相同的成長經歷和荷蘭後裔的個性特質，為他們今後成為合作夥伴奠定了基礎。
1959年，年僅30餘歲的傑·溫安洛先生和理查·狄維士先生在家中的地下室邁出了安利事業的第一步。開業時，公司只有5名員工，辦公面積僅223平方米，產品也只有一種——樂新多用途濃縮清潔劑（LOC），但這款產品卻是當時市場上率先採用具生物降解性表面活性劑的清潔劑。
2000年，公司將安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合並成為安達高公司(Alticor Inc.)。安達高公司在全球現擁有13,000名員工，390萬名推銷人員。
1992年，安利（中國）日用品有限公司成立，成為國家工商行政管理局批準的全國首批直銷公司之一。當時，安利（中國）的辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。
2004年，安利（中國）銷售額達170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣，穩居安利全球最大的市場。
就安利的產品來說，我個人覺得還是不錯，質量和性價比都讓人還可以接受，安利的營銷模式對於企業來說，確實是一個讓人驚訝的神話，發展之快，之大，從經營戰略上來說，是一個經典的案例。但從員工的發展和收益來說，並不是讓人很滿意，甚至有些苛刻。舉例來說，2002年，安利（中國）的銷售額是85億元人民幣，而當時安利（中國）的員工人數是7萬，也就是說每個銷售員一年的銷售額是12.14萬左右，大家都知道，在安利的大部分銷售員是沒有底薪的，那麼一個銷售員一年12.14萬的業績有多少提成呢？答案是：稅後2萬差一點，我說的是平均數，大家也知道，安利是直銷體系，上面的管理者要拿走大部分的獎金，剩下的獎金再分給一般的銷售員，實際上每個銷售員每個月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，我說的是銷售員，初級管理者多一點，真正拿高薪水的還是那些少數的高級管理者，而且幾乎所有的銷售員都盯住了這些高薪水的職位，拚命的發展自己的團隊，擴大銷售隊伍，這樣才能使自己的地位更高一些，這些新加入的員工和傳銷唯一不同的就是不用自己購買安利產品就可以加入，但發展的前景和機會都是均等的，所以很多人都來嘗試，期望自己有一天也能到上層管理者的位置，安利的就這樣越來越大，大的銷售額實際上是建立的大的銷售團隊的基礎上，安利的人均銷售額實際是很低的，所以安利的普通銷售員的收入是很少的，大部分的銷售員都集中在地級市以上地區，消費水平都很高，想想再北京、上海、廣州這些地方每月1200元的收入能怎麼過？而他們付出的勞動卻是遠遠超出1200元的，這就是安利。
最後，我個人感覺，安利是一個發展的奇跡，但安利絕對也是一個員工的地獄，類似的職業還有保險

『拾』 安利紐崔萊競爭者分析

紐崔萊在全球沒有同抄級別的競爭對手。不用分析了。

安利的真正競爭對手也不是某個廠商。而是人的低期望值。

很難理解。不過希望你能好好研究一下。
這和公司的定位有關。
就好像，勞力士並不是做手錶生意的。而是做奢侈品生意的。
麥當勞不是做快餐生意的，而是做房地產生意的。

推薦看看比爾奎恩的《回到基本點》，會有幫助的。