企業經營必須進行市場調查

A. 為什麼要做市場調研

市場調研就是搞明白你要做什麼東西，有沒有用戶，規模多大，成本多高，切入點是什麼，怎麼做等等，這些問題都是需要市場調研提供的數據資料來作為基礎解決的，總不能拍腦袋決定吧。

B. 為什麼要做市場調查

市場調查是指用科學的方法，有目的、系統地收集、記錄、整理和分析市場情況作用如下：

一、、有助於更好地吸收國內外先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高管理水平

當今世界，科技發展迅速，新發明、新創造、新技術和新產品層出不窮，日新月異。這種技術的進步自然會在商品市場上以產品的形式反映出來。

通過市場調查，可以得到有助於我們及時地了解市場經濟動態和科技信息的資料信息，為企業提供最新的市場情報和技術生產情報，以便更好地學習和吸取同行業的先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高人員的技術水平，提高企業的管理水平，從而提高產品的質量，加速產品的更新換代，增強產品和企業的競爭力，保障企業的生存和發展。

二、為企業管理部門和有關負責人提供決策依據

任何一個企業都只有在對市場情況有了實際了解的情況下，才能有針對性地制定市場營銷策略和企業經營發展策略。在企業管理部門和有關人員要針對某些問題進行決策時，如進行產品策略、價格策略、分銷策略、廣告和促銷策略的制定。

通常要了解的情況和考慮的問題是多方面的，主要有：本企業產品在什麼市場上銷售較好，有發展潛力；如何掌握產品的銷售價格；如何制定產品價格，才能保證在銷售和利潤兩方面都能上去;怎樣組織產品推銷，銷售費用又將是多少，等等。這些問題都只有通過具體的市場調查，才可以得到具體的答復，而且只有通過市場調查得來的具體答案才能作為企業決策的依據。

三、、增強企業的競爭力和生存能力

商品市場的競爭由於現代化社會大生產的發展和技術水平的進步，而變得日益激烈化。市場情況在不斷地發生變化，而促使市場發生變化的原因，不外乎產品、價格、分銷、廣告、推銷等市場因素和有關政治、經濟、文化、地理條件等市場環境因素。這兩種因素往往又是相互聯系和相互影響的，而且不斷地發生變化。

因此，企業為適應這種變化，就只有通過廣泛的市場調查，及時地了解各種市場因素和市場環境因素的變化，從而有針對性地採取措施，通過對市場因素，如價格、產品結構、廣告等的調整，去應付市場競爭。對於企業來說，能否及時了解市場變化情況，並適時適當地採取應變措施，是企業能否取勝的關鍵。

C. 如果企業目前沒有什麼突出問題，是否有必要進行市場調查為什麼

有這個抄必要的！因為襲現在的社會是個高速變化的社會！市場調查可以給你提供最新的信息！從而還可以改良一下企業！雖然你的企業沒有什麼突出的問題！但是如果想向更大的方向去發展得話！是需要改良的！！調查可以讓你知道你企業需要在哪些方面進行改良以及哪些方面值得改良！！不過建議不要太頻繁地調查！花費太大了！這是我個人的意見！謝謝！！

D. 企業的市場調查有什麼重要性

重要，一方復面市場將愈加成制熟，增長的空間狹小。在很多行業、很多產品種類中，市場佔有率的競爭越來越激烈，這在某種程度上將改變市場調研的方式與目的；另一方面，市場的迅速變化發展，將使企業進行更加快速的市場調研，市場調研計劃也須更加完善。

E. 你覺得搞經營為什麼要進行市場調研

1、參與市抄場經濟活動，主要目的是為了獲利，一句話「知己知彼，方能百戰不殆」，進行市場調研目的就是為了知己知彼，當然可以包括自己產品策略、包裝策略、定價策略等等，也可以包括市場對手、進入門檻、上下游情況、消費者情況等等。
2、市場調研目的是是為了確定或者推翻一種理論，這種理論對於經營者來說可以提供決策依據。這種理論是建立在科學、合理、系統的市場調研基礎之上的，可以說沒有科學正確的市場調研，就沒有提供決策的依據。當然市場調研在廣義上，不只只是專業的市場調研，在某一個行業很長時間，對某個行業可以有很透徹的見解，這就是所謂的「行業內專家」。
3、總之，企業進行市場調研是為了更好地把握市場，為市場決策提供依據，更好地獲利。

F. 企業為什麼要進行市場調查

很多企業在生產一個新產品之前，都會進行一些市場調研，來了解消費者對回未來產品的接受答價位的空間、產品特點的需求、服務保證的意見等等。這些市場調查實際是市場營銷的一部分，它可以讓企業從客戶的角度來分析產品的市場定位是什麼、今後的宣傳側重點是什麼以及銷售渠道應該選擇哪些，從而給企業產品帶來更多更好的銷量和未來。
企業通過一些看似普通但又有很深涵義的問題進行市場調查，消費者只需真實想法進行選擇就可以了。通過收集反饋回來的數據，企業進行整理和分析，將這些結果結合產品的實際情況做出一些改革和調整，相關製作團隊和宣傳團隊，也會根據市場調研回的結果積極的做一些策略性的改變，更加迎合消費者的需求以增加產品銷量。
企業管理者通過市場調查反饋回來的的結果，可以了解當下市場流行什麼，消費者需求什麼，從而知道如何改革產品才能滿足客戶需求，產品包裝需要在哪些方面改變才能更加吸引消費者，哪些促銷方式才能提高銷量等等。
企業進行市場調查，是為更好的了解市場需求和消費者需求，是對自己產品如何定位和宣傳方向的一次重新審視，是自己企業能夠更好更快發展的必經之路，是企業產品迎合市場、提高銷量的有效營銷策略。

G. 為什麼要做市場調研

一、它有利於企業掌握市場動態 

企業要想在市場競爭中站穩腳跟，並且在保專持原有市場份額屬的情況下進一步擴大份額，或者開拓新的市場，就必須全面了解市場供求情況、市場最新趨勢、消費者的要求以及本企業產品的銷售情況等方面的市場動態。市場調查報告是企業了解市場動態的窗口。 

二、它為企業客觀判斷自身的競爭能力，調整經營決策、產品開發和生產計劃提供了依據 

企業在市場競爭中要想明確自身所處的位置，就要做市場調查，從市場調查報告中獲取准確的信息。企業領導層在考慮開發新產品，決定產品的生產數量、品種、花色時也要先做市場調查。有了市場調查報告提供的准確數據、科學合理的分析，企業才能保證決策正確；才能找准位置，認清自身不足，揚長避短，尋求資源的最佳配置，已達到實現高利潤的目的。

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H. 運營管理需要進行充分的市場調研嗎

當然要基於市場，在市場經濟條件下，企業要生存與發展，必要前提之一是做好市場分析與預測，在市場競爭壓力大的情況下，企業要想在眾多企業中謀求發展，必須要做好市場分析，以便能夠充分了解市場變化，不斷調整經營策略，因此市場調查是如今市場經濟條件下企業經營的重要組成部分。本文通過市場調查的概念與市場調查重要性進行分析，逐個介紹市場調查方法。從而得到市場調查對市場預測與企業經營的重要作用，說明市場調查對企業的重要作用。

I. 怎樣對企業經營狀況進行調查

應重點進行以下五個方面的分析：
一、借款人（企業）外部環境分析
企業外部環境是指存在於企業周圍、對企業的經營活動和生存發展構成影響的各種客觀因素與力量，具有可變性、企業不可控制性，對企業影響較大。
外部環境因素包括宏觀及微觀環境因素。宏觀環境因素有國家的政治經濟政策、產業政策、金融貨幣政策、經濟環境（購買力、商品供給、商品價格）、技術因素（替代可能）等；微觀環境因素指直接影響企業經營發展的一些外在因素，如行業性質狀況、競爭者及其結構、其他社會利益集團、區域市場規模、企業所在地區的營銷環境、消費者及其構成等因素。
目前我們感覺比較明顯的就是國家對房地產行業的調控，隨著房地產行業調控力度不斷加大，房地產行業壓力會越來越大。對於國家限制類行業如高耗能、高污染、產能過剩行業，客戶經理在調查時就應該充分做出分析，高壓線是絕對不能碰的。
二、借款人（企業）內部資源分析
企業內部資源因素包括：企業管理狀況、生產與操作、新產品和新技術研發能力、企業的品牌形象、企業的市場營銷水平（包括市場佔有率、產品質量、生產成本、研發能力等方面）、企業的財務能力、企業的人力資源情況、上下遊客戶穩定性及結算方式等因素。在企業管理狀況因素中我們要了解企業的體制機制、組織結構（包括股東實力、領導能力、員工奉獻程度、靈活應變的能力）、戰略規劃、運作流程、業務環節、管理制度、企業文化等；在生產與操作因素中我們要了解企業的生產規模、技術水平(設備、工藝流程是否先進)、產品質量、成本費用、庫存周轉、物流控制、服務水平等。
通過對內部資源的分析可以讓我們了解企業自身實力，抗風險的能力。
三、借款人（企業）財務報告分析
對企業財務報告分析應分為會計分析和財務分析。
會計分析是評價一個企業的會計對其經營狀況的反應程度，通過分析會計政策和會計核算，可以知道企業會計數字的扭曲程度，可靠的會計分析可以提高財務分析結論的可靠性。財務分析是利用財務數據評估企業當前和過去的業績，並了解企業發展的持續性。比率分析和現金流量分析是兩個常用的財務分析工具。比率分析著重評估企業在產品市場中的業績和財務政策；現金流量分析著重分析企業的資金流動性和財務的靈活性。
我們要對企業近幾年的主要資產、凈資產、銷售收入、利潤總額及經營性現金流的簡單情況做出描述，正確評價企業銷售情況、貨款回收情況及後期的發展態勢。
四、借款人（企業）成長戰略分析
通過評估企業的內部成長和外部成長因素、戰略，重點分析當前經營業績和經營戰略對未來前景的影響，從而從戰略高度上預測企業的未來發展。
五、借款人（企業）經營風險分析
企業風險是指企業遭受經營失敗的可能性，是由企業經營的不確定性引起來的，這種不確定性來自三個方面：總體環境的不確定性、產業的不確定性、企業內部經營管理的不確定性。企業風險分析是對企業的經營風險因素進行綜合評價，這需要在調查中重點闡述，並提出風險防控措施。