① 寶潔的市場營銷策略
寶潔公司進行差異性市場定位策略，就是把產品的整體市場劃分為若干細分市場，從中選擇兩個以上甚至全部細分市場作為自己的目標市場，並未每個選定的西恩市場制定不同的市場營銷組合方案，同時多方位地分別開展針對性的營銷活動。也就是採取全面進入市場策略。像寶潔公司的產品線很寬，譬如它涉及洗發水、清潔劑、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如單單洗發水這一種產品，就有海飛絲、飄柔、沙宣等等。
寶潔公司的品牌達到300個之多。在這個龐大的品牌體系中，寶潔並沒有成為任何一種產品的商標，而是作為出品公司對所有品牌起到品質保證的作用。多品牌戰略的實施，使寶潔在顧客心目中樹立起實力雄厚的大家族品牌形象。
寶潔公司實施的多品牌戰略有助其最大限度的佔有市場，根據規律，當單一品牌市場佔有率到達一定高度後，要再提高就非常難，但如果另立品牌，獲得一定的市場佔有率就相對容易，這是單個品牌無法達到的。
另外，寶潔公司的品牌營銷具有極強的針對性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異化，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發展空間，市場就不會重疊。
以洗發水為例，海飛絲宣揚的是去頭屑，「頭屑去無蹤，秀發更出眾」，飄柔突出「飄逸柔順」，潘婷則強調「營養頭發，更健康更亮澤」，「沙宣」是專業美發，「伊卡露」是染發，於是寶潔構築了一條完整的美發護法染發的產品線，最大限度的瓜分了市場。
② 誰能為我提供一份海飛絲產品的營銷策劃案
那是海飛絲新出的高端產品哦，包裝更好看了~而且跟之前的產品線有本質區別的，是一個針對頭皮護理的新品類。組合里除了洗發水、護發素、發膜，還有一個
③ 求海飛絲洗發水的促銷方案
首先，不要長期使用同一種洗發水，會損傷發質。要經常調換
其次，海飛絲屬於鹼性相對較大的洗發水，同樣容易損傷發質
然後，盡量不選用專業去屑洗發水，因為大多數標有專業去屑的洗發水基本都不
能夠起到有效去屑的作用（除非葯物性針對頭皮問題的）反而卻影響了焗油護法的效果。不如直接選用營養型（當然可以二者交替使用，個別的去屑型也不錯）
接著，建議您選擇「霸王」洗發水嘗試一下。霸王洗發水分很多種類，您可以選擇套裝的也可以選擇單只的，根據個人情況選擇。霸王洗發水富含豐富的營養成分，如銀杏葉、蘆薈、洋甘菊、生薑、人參、黑芝麻等等的萃取精汁，化學成分較少，屬於中葯配方，對頭發有較好的養護作用。
這是本人的經驗，所以向您大膽介紹。本人正在使用「銀杏柔順」單只款。本人經常燙卷發，用過霸王之後斷發緩解了，光澤度恢復如初，效果很明顯，身邊的朋友有目共睹。（當然，同樣也不建議過長時間的使用）
最後，日常護理很關鍵
（一）不要用熨板，一次也不許用。再好的護理與保養經過熨板之後都將前功盡棄
（二）少燙頭發，燙發一般對發質損傷較大
（三）不要用風筒吹頭發，對發質有損害
（四）不要用梳子用力梳頭發，有損發質
（五）頭發濕的時候最容易受傷，要加倍呵護，千萬不要用毛巾將頭發打幹，也不要用力搓頭發
（六）如果感覺不夠，那麼洗頭後選用質量好的護發素和焗油膏進行日常護理
（七）如果還感覺不夠，那麼就到美發店（可以自己購買質量較好的焗油膏），讓他們定期為您做專業護理
（八）洗頭發的次數不要過頻繁，不要一天一次。
④ 「海飛絲」的傳統營銷與網路營銷整合
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⑤ 市場營銷案例分析 寶潔為什麼先推出 海飛絲 後推出 飄柔
這與寶潔的品牌特點有關，寶潔一向是採用多品牌戰略的，而推出不同的功能是為了滿足不同客戶需求。
⑥ . 「頭屑去無蹤,秀發更出眾 」表明海飛絲洗發水使用的營銷戰略是什麼
海飛絲的主打產品就是去頭屑啊，屬於中端大眾品牌，屬於寶潔公司。他家還有飄柔，潘婷，伊卡璐和沙宣等洗護發品牌，每個品牌的定位都很清晰，互不沖突。
⑦ 海飛絲的市場銷售定位如何〔急〕
市場銷售定位是品牌在目標消費者心中位居一個獨特的有價值的位置，海飛絲一推出即有去屑主張的定位。
促銷工具的應用應遵循三個原則，即：發現問題、分析問題、解決問題。這三個原則既是戰略的也是戰術的，從戰略的層面來講既是發現需求、分析需求、解決需求。
1、首先是發現問題：頭屑太多、影響形象，怎麼辦？
2、然後分析問題：為什麼會有頭屑呢？
3、最後是解決問題：現在好了，有了全新海飛絲：頭屑去無蹤，秀發更出眾。
寶潔公司在海飛絲市場導入期時的促銷主要以推薦海飛絲是專為中國人的發質設計的去頭屑洗發水，有效去除頭屑的訴求為主，在促銷表現上以去除模型假發上的頭屑的演示為潛在消費者提供直觀的功能記憶點。
現代營銷思想指出，當產品即將進入衰退期時，企業要做的是為產品附加新的功能性利益和理念，博得消費者的歡心，延續產品的生命周期。寶潔公司的戰略思想不相信產品的生命周期論，認為，只要緊隨顧客需求而變化，而創新產品就永遠不會進入所謂的衰退期。海飛絲在產品尚在市場成熟期時便未雨綢繆，創造性的為新海飛絲附加上了「去屑又清涼」的功能性訴求理念，舉辦了全國性的「海飛絲清涼酷一夏」促銷活動，配合促銷又舉辦了最近又舉辦了「新海飛絲超酷FIAF大賽」活動，極大的擴大了新海飛絲「清涼去屑」的影響，重新煥發了海飛絲的生命力，海飛絲進入中國十幾年依然活力四射。
廣告和促銷都是抓住了人的訴求點，有需求即有銷售，推廣某個產品之前都要看準對市場銷售是否有刺激。
⑧ 海飛絲的銷售策略和全球銷售概況
差異化營銷寶潔公司經營的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是回追求同類產品不答同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發展空間，市場就不會重疊。1937年寶潔創立一百周年紀念，年銷售額達到二億三千萬美元。寶潔擁有12個年銷售過10億美元的品牌
⑨ 海飛絲洗發水的市場分析
海飛絲洗發水一直定位非常明確，是去屑類洗發產品，近期也在不停更換包裝。回所以作為中低檔答洗女水產品的銷售還不錯，但是可以加大產品的開發，現在的寶潔公司產品都是過產品里加其它不同成分來實現差異化，其實去屑產品不必如此，可以通過對不同發質的人，去屑程度要求不同來細分產品，比如油性發質人適合的去屑，乾性發質適合的去屑產品，中性頭發的去屑產品。就是通過外包上對不同發質的人去屑強度的不同來細分產品。這樣前景更好。而不是象其它品牌的產品通過加皂角呀，杏仁呀，黑芝麻等。