瑞思英語的市場定位

1. 英語培訓機構新東方STP戰略（市場細分，目標市場選擇，市場定位）的分析

一、市場背景

1.經濟全球化對掌握英語的專業人才的需求迅猛增加。

2.20世紀90年代的學生有了很強的獨立思考的能力，而中國的教育體制一直是以應試為主，應用性被嚴重忽視，沉悶的課堂氣氛和單一的教學思想是新時代大學生無法忍受的。

3.經濟的發展和國際交流增多更多的人願意出國深造。

4.20世紀90年代培訓機構比較少，缺乏專業性，教學還停留在傳統方式，比較死板，規模也不大，總的來說，沒有強有力的競爭。

因此，將目標定位於在校的學生，開展不同的培訓項目，並採取價位分層，盡可能實現低價格高質量的培訓模式，以此吸引大量顧客，形成無形的產業品牌知名度。

二、外部分析與內部分析

1.行業內競爭者分工明確，各有所長，基本不存在直接沖突者。

2.供應商的議價能力較弱。

3.購買者處於明顯的劣勢。

4.潛在競爭者進入，形勢嚴峻。

5.替代產品不足。

6.內部因素：先入為主，資金充足，企業戰略結構與同行競爭。

三、市場定位

根據SWOT綜合分析，市場發展戰略是新東方可以選擇的戰略。樹立科學的發展觀，以市場為導向，依託新東方的資產運作實力，利用新東方品牌、行業和市場資源優勢，走多元化經營和可持續發展的道路，以語言培訓業務為中心，實現資源共享，均衡發展，是新東方教育科技集團經營戰略的組成部分。

(1)瑞思英語的市場定位擴展閱讀

新東方既面臨著政府政策調整和市場激烈競爭帶來的生存威脅，同樣也遇到了中國入世、北京奧運會等帶來的發展機遇，毫無疑問，教育培訓市場容量在相當長時期繼續擴大。

新東方因其定位於英語培訓，並其將品牌延伸到基礎教育、職業教育等領域，可以滿足不同需求的顧客，通過資源的合理配置和調整，在克服自身弱勢的基礎上，發揮優勢，確定實施滿足市場個性化需求的產品研發策略。

建立品牌積累的品牌策略以及加快人才的引進和培養、優化組織管理機構的組織策略，抓住市場機遇，實現戰略目標，穩健地取得長足的發展和進步。

2. 瑞思英語特點是什麼

理論支持——成熟理論支持下的成熟項目體系
R•ISE瑞思學科英語的全套「浸入式學科英語」教學體系——理念、目標、手段、方法、效果、管理以及評測等等，均在西方獲得了40年以上的成功教學實鑒

3. 瑞思英語優缺點是什麼

優點：他採用浸入式的英語學習方法和全透明教室制度，個性化也很強，缺點：都是小班制課堂，一個班大概會有十幾個學生上課
孩子不敢開口說英語嗎，這一家在線少兒英語培訓機構就挺不錯的，外教一對一教學，沉浸式課堂，外教老師會對學生進行全面的輔導和口語實戰練習，價格也非常劃算，免費分享他們的試聽課程給大家：【點擊免費領取試聽課】

阿卡索的外教100%持有TESOL證書，皆來自以英語為母語的國家，讓孩子在原汁原味的英語環境中習得地道口語。有趣的課堂互動，讓孩子在鼓勵中更加自信表達。學習顧問定製專屬學習計劃、嚴選外教1對1在線教學、貼心客服全程跟進學習效果，多方位為孩子保駕護航。一節課25分鍾，課均不超過20元，性價比很高
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4. 瑞思英語的特色是什麼

• 國際教育巨頭HMHG集500多名專家、歷時7年、耗資2億美金打造的同質同步「美國小學」（6—12歲）「美國幼兒園」（4—6歲）課程體系
• 7個年級全英文學科體系教育，用英語學習語文、數學、科學知識，培養未來領導力，孩子學到的不僅是流利英文，更有純正美式學科思維和創造力
• 十佳外語培訓機構，60多個城市100多家瑞思中心，數萬名學員就讀，90%以上中高端家庭共同推薦，國內外專家熱評瑞思效果媲美美國本土

5. 瑞思學科英語的介紹

2007年，依託霍頓·米夫林·哈考特（HMHG）集團豐富的全球教育行業經驗和優質教育產品資源，瑞思學科英語正式成立，為3-18歲中國孩子提供原汁原味的美國7個年級全英文完整學科體系教育。自進入中國市場以來，其 「美國小學」、「美國幼兒園」課堂教學方式、獨特的「浸入式學科英語」教育理念，國際先進的「未來領導力」培養體系倍受孩子和家長青睞，目前在全國80餘個城市建立了200多家教學中心，在讀學員10萬余名。作為中國學科英語首創品牌，數萬名孩子在瑞思從英語零基礎到掌握良好的英語應用能力，眾多學員取得優秀學習成果。瑞思開創了中國少兒英語教育行業的嶄新模式，獲得業界關注、媒體稱譽、家長認可。

6. 瑞思英語到底好在哪裡又有什麼缺點

就目前來看瑞思還是很不錯的，他的優點就是它的課程體系採用的是美國的教學體系，另外就是教學氣氛，課堂上的教學氣氛非常的活躍，老師也非常的負責任，缺點就是收費稍微高了一點，還有就是，採用的是美國的教學體系，和中國的教學課程稍微有一些差距，孩子需要一個適應的過程。

7. 瑞思學科英語的品牌發展

按照2011年調查數據統計結果，在中國教育培訓業這個「黃金增長」市場中，少兒英語培訓（即12歲以下的英語聽讀教育培訓）的培訓機構就不下3萬家。由於增長速度過快，教學質量良莠不齊，不少媒體普遍認為這個市場已經出現「超飽和」現象，甚至開始抨擊眾多機構的教育手段應試、功利。但在近幾年，瑞思學科英語的騰飛卻不得不讓業界刮目相看。
瑞思學科英語4年多以來獲得的成績可謂可圈可點。2011年，瑞思全國學員數量已突破了8萬，現金收入超過3億元，學員續讀率更是屢創新高。瑞思65%的孩子均在公立重點小學就讀，更是有近半數的瑞思小學員在公立英文考試中取得滿分成績，令家長贊不絕口。從上述數據來看，瑞思的成功的確有目共睹。事實上，這樣的成功不僅僅是依賴於品牌特性、商業模式的「優越性」那麼簡單。將「人才培訓」、「學術團隊」、「社會責任「融入到一個企業的使命中才是瑞思成功的關鍵。縱觀這4年瑞思對英語教育所付出的努力，真切的可以看到，瑞思真正的以「培養國際化人才」為目標，踏實做學術基礎，讓中國的孩子能夠自信的站在國際起跑線上。
4年堅持教師技能大賽拉高國內師資標准
近幾年來，國內民辦教育的快速發展也映射出這個行業一些不盡如人意的地方：市場無規則、教學無體系、教學水平惡化，課外培訓市場沒能填補傳統教育的素質缺失。很少有一家機構能夠將提高教師技能水平做為自己的立身之本，提高中國孩子的國際競爭力，提高中國在未來世界的競爭力看做自身的使命。然而瑞思在4年來，始終堅持舉辦教師內部培訓和技能大賽，通過比賽普及國內外先進教學技能，積淀學術精華，加強交流互動，保障優質教育的發展持續力，只有夯實自身的學術技能，才能切實提高教學質量、保障學習效果，為中國孩子提供優秀、科學的學習體系。
發展至今，瑞思已經堅持舉辦了六屆教師大賽。每一屆的大賽，教師的角色定位也逐步的提高。據了解，本次大賽將第五屆大賽中「教育顧問」的角色定位進行了升級。在第六屆教師大賽中，所有瑞思的老師均進行了嚴格的考核和全方位的測評，目的是通過比賽提升教學技能，積淀學術精華，加強交流互動，保障優質教育的發展持續力！

8. 「產品檔次」，「市場定位」用英語具體怎麼說

1. 此外，還減少或避免了對穩定劑的需求，因此提高了產品檔次。 they can rece or avoid additives like stabilizers and market their proct with the desired clean label. 2. 目前，公司在技術水平，產品檔次，產品質量和開發能力等方面均居同行業前列。 We offer from TN, HTN, STN, FSTN type LCD to COB, COG, TAB type LCD moles. 3. 我廠向用戶提供高質量鐵絲和鐵絲製品，為用戶提供優質的售後服務，提升用戶的產品檔次。 We sell high quality procts with high quality service to the customers thus to raise the procts levels of the customers. 市場定位: 1. Market Positioning Concentrated Marketing 集中性營銷 Market Positioning 市場定位 2. Positioning ...nt）考慮細分的因素勾勒細分市場輪廓；確定目標市場（Targeting）實質上是分析評估細分市場的吸引力；而市場定位（Positioning）是為每個細分市場確定可能的定位，並選擇進一步的發展和溝通。 3. marketing posITioning 市場定位(Marketing positioning)是指企業根據所選定的目標市場的競爭狀況和自身條件，確定企業和產品在目標市場上的特色、形象和位置的過程 。

9. 瑞思英語是一家什麼性質的公司

老闆大多數是有錢卻不懂教育的大陸人投資的。引進的美國教材後由北京瑞思總部的人編輯一下就拿來教大陸的孩子了。各地的老師送到北京去培訓培訓就說是專業老師了。總而言之，不是國企也不是外資，是土著。

10. 瑞思學科英語優勢有什麼

瑞思的理念是浸入式學科英語 未來領導力=國際化人才,通過「浸入式學科英語」在英語能力上形成接近漢語母語的「英語第二母語」；通過「未來領導力」的系統培養,獲得英語演講演示、團隊合作、項目管理方面的「國際化高素質人才」的能力基礎!