A. 可口可樂市場調查案例失敗的原因
a.口味測試具有局限性，研究主題過窄，只重視口味的調研，忽略了品牌核心
b.競爭過於被動，傾聽市場聲音不夠充分（只聽取了部分人的意見），導致調查結果的片面，從而不得人心
B. 綠箭，益達，雅客三個口香糖的包裝優勢劣勢，目標消費群，檔次和展示效果
.........上網查啊
C. 因為市場調查做得好而成功的例子舉一個就行
吉利公司市場調查的成功案例
男人長鬍子，因而要刮鬍子；女人不長鬍子，自然也就不必刮鬍子。然而，美國的吉利公司卻把「刮鬍刀」推銷給女人，居然大獲成功。
吉利公司創建於1901年，其產品因使男人刮鬍子變得方便、舒適、安全而大受歡迎。進入20世紀70年代，吉利公司的銷售額已達20億美元，成為世界著名的跨國公司。然而吉利公司的領導者並不以此滿足，而是想方設法繼續拓展市場，爭取更多用戶。就在1974年,公司提出了面向婦女的專用「刮毛刀」。
這一決策看似荒謬，卻是建立在堅實可靠的 的基礎之上的。
吉利公司先用一年的時間進行了周密的市場調查，發現在美國30歲以上的婦女中，有65%的人為保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。這些婦女之中，除使用電動刮鬍刀和脫毛劑之外，主要靠購買各種男用刮鬍刀來滿足此項需要，一年在這方面的花費高達7500萬美元。相比之下，美國婦女一年花在眉筆和眼影上的錢僅有6300萬美元，染發劑5500萬美元。毫無疑問，這是一個極有潛力的市場。
根據 結果，吉利公司精心設計了新產品，它的刀頭部分和男用刮鬍刀並無兩樣，採用一次性使用的雙層刀片，但是刀架則選用了色彩鮮艷的塑料，並將握柄改為弧形以利於婦女使用，握柄上還印壓了一朵雛菊圖案。這樣一來，新產品立即顯示了女性的特點。
為了使雛菊刮毛刀迅速佔領市場，吉利公司還擬定幾種不同的「定位觀念」到消費者之中徵求意見。這些定位觀念包括：突出刮毛刀的「雙刀刮毛」；突出其創造性的「完全適合女性需求」；強調價格的「不到50美分」；以及表明產品使用安全的「不傷玉腿」等等。
最後，公司根據多數婦女的意見，選擇了「不傷玉腿」作為推銷時突出的重點，刊登廣告進行刻意宣傳。結果，雛菊刮毛刀一炮打響，迅速暢銷全球。
這個案例說明，市場調查研究是經營決策的前提，只有充分認識市場，了解市場需求，對市場做出科學的分析判斷，決策才具有針對性，從而拓展市場，使企業興旺發達。
D. 如何推銷綠箭口香糖
著重推銷口香糖能美白助齒，有助於口氣清新，更重要的是綠箭的品牌給消費者的感覺沒什麼辦法，能拉出就沒事
E. 市場調查案例分析
可口可樂僅僅停留在對產品口味的調查 而沒有看到 很多美國人喜歡可口可樂並不是因為他的口味好 而是因為他對於很多美國人來說可口可樂的味道代表了美國精神
F. 綠箭口香糖廣告文案
美國箭牌口香糖創辦於1892年，由小威廉萊格利創辦。從1893年銷售第一塊口香糖開始，箭牌口香糖就在歐美市場贏得了廣大消費者的良好口碑，銷售額逐年上升。到了1905年，箭牌口香糖已經成為歐美最大的口香糖生產、銷售商。1989年，箭牌中國分公司採用「雙倍提純工藝」創造了綠箭口香糖，正式大規模拓展大陸市場。僅僅用了四年時間，綠箭就在中國佔到了近九成的市場份額。
近些年來，中國口香糖市場以每年10%的速度增長，到2012年初，中國口香糖市場總規模達到50億元。綠箭口香糖的銷售額雖然仍舊不錯，但是它所佔的市場份額卻不斷受到競爭對手的挑戰。除了不斷涌現的中國國產品牌口香糖，還有吉百利、華納、不凡帝等眾多跨國公司都對中國的口香糖市場垂涎三尺。其中，對綠箭沖擊最大的，是日本著名商人重光武雄在韓國創辦的樂天口香糖。高峰時，樂天口香糖佔到了中國15%的市場份額。低谷時，綠箭的市場份額跌到了70%。
如何提高市場份額，重現當年的王者風范，成為擺在綠箭（中國）總經理邱月娘面前的一道難題。其實早在2010年時候，綠箭（中國）就加大了營銷力度，除了繼續加大電梯廣告（綠箭在中國的主要廣告平台）的投入外，更是拓展了戶外廣告、報刊平面廣告和視頻廣告等眾多營銷渠道，但是收效並不明顯。因為，競爭對手同樣加大了營銷力度。
就在邱月娘苦思竭慮之時，她意外地收到了一份電子郵件。這份電郵是綠箭（中國）的一個下屬公司——廣州永和工廠的一位負責質檢的部門副經理發來的。這位副經理姓張，他說，他有一個簡單易行的辦法，不用增加一分錢的廣告投入，只需要一句話，就能讓綠箭的市場份額至少提高五個點，甚至提高十個點。但是，他一定要見到邱月娘本人才會說。
只需一句話？就能有如此神奇的效果？邱月娘其實並不太相信，但是第二天，她仍然召見了張副經理。
這位張副經理，四十來歲，其貌不揚，但是顯得特別沉靜干練。他見到邱月娘後，簡單地進行了一下自我介紹，就拋出了自己的計劃。
他說，香煙之所以在中國暢銷，就是因為香煙不僅具有吸食功能，還具有交際功能。熟人也好，生人也好，見面遞一根煙，感覺就親近多了。綠箭口香糖要想暢銷，必須開發它的社交功能。比如說，一個年輕的男孩子在大街上看到一個漂亮的女孩子，他想搭訕。他該怎麼辦呢？這時，他可以遞一塊綠箭口香糖給女孩，並說一句「交個朋友吧」。我們就是要製作這樣一個視頻廣告，面向青年人反復播放。綠箭口香糖不僅要成為清新口氣的糖果，還要像香煙一樣成為「社交媒介、搭訕神器」。
邱月娘只覺得眼前一亮，這個辦法可行，實在是妙！拿下五個點簡直不成問題！
她立即召開會議，要求廣告部二十天內完成廣告攝制，並申請專利防止競爭對手模仿，一個月後，在視頻媒體密集投放。
2013年，綠箭（中國）開始發力，請偶像組合五月天代言，推出新的廣告語「交個朋友吧」。視頻廣告中，王子阿信遞給女主角一塊口香糖，一臉清新地說：「交個朋友吧。」
就這樣，綠箭輕易就打開了年輕一代社交群體的心，在青少年學生中颳起了一陣「綠色旋風」。綠箭口香糖的銷售業績更是扶搖直上，2013年的銷售額達到了55億元，銷售額同比增長了15億元，市場份額更是空前地佔到了91%。
當然，邱月娘沒有忘記張副經理，2014年1月，綠箭中國給張副經理發了600萬元的年終獎。
商海如沸！幾乎每一天都有關於財富和成功的奇跡誕生。「交個朋友吧」，如此簡單的一句話，竟然撬動了幾十億元的財富。若不是活生生的銷售數據擺在那裡，說出來你能相信？
只要你能擁有一雙善於發現的慧眼，說不定，下一個創造奇跡的幸運兒就是你。
G. 炫邁口香糖和綠箭口香糖的市場營銷策略分析
市場營銷（Marketing），又稱為市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。
1、分析市場機會
2、選擇目標市場
3、確定市場營銷策略
4、市場營銷活動管理
炫邁口香糖
Stride炫邁口香糖木適合各年齡段人群。對於青少年，更喜歡糖分含量低但具有多種果味的口香糖；對於年齡較大的人群，Stride的糖分含量低，有助於年齡較大的人群保護並且營養牙齒。市場上已經出現的品牌多注重無糖與預防蛀牙，而Stride則更注重營養，牙齒要防蛀，更要營養。因此，Stride適合各年齡段人群食用
綠箭口香糖
1）優勢（S）
1.糖片新添加薄荷粒子，能更加持久的清新口氣。
2.金制包裝打破傳統的5片式，改用12片裝，價格相對其他同類產品較低。
3.新包裝精美新穎、色彩艷麗、酷感十足，更得消費者的喜愛。
4.新 合裝制更加方便攜帶。
2）劣勢（W）
1.相對於傳統條裝綠箭價格較高，產品沒有明顯的創新。
2.市面上有假綠箭的出現，沒有獨特且權威的標志讓消費者識別。
3）機會（O）
1.高校擴招，鄭州高校人數在不斷增加，潛在消費者也越來越多。
2.大學生接受新事物的能力強，願意嘗試新的東西。
4）威脅（T）
1.市場上競爭產品較多。
2.箭牌旗下本身擁有產品較多。
3.產品由傳統向多元化發展，消費者需求也越來越多元化
H. 幫我找下綠箭口香糖的廣告案例分析
2008年7月—8月，綠箭口香糖委託晶立中國在全國10個城市投放電梯平面廣告，發布了「專辦公室篇」和「餐廳篇」兩屬個版本。為了解電梯媒體的受眾接觸率及到達狀況，以及受眾對該媒體形式的評價，同時深入了解綠箭口香糖電梯廣告效果，晶立聘請第三方調研公司，對綠箭口香糖電梯廣告進行了廣告效果監測 本次綠箭口香糖廣告投放的目標受眾人群為公司職員、中高級管理人員、個體經營者、專業人士等，他們都是綠箭口香糖的目標消費人群，因此受眾特徵和目標人群十分吻合。從事後的調研結果來看，被訪者每周出入該樓7天的佔56%，5天的佔13%，平均每周天數為6.2天。而每天乘坐該樓電梯4次以上的被訪者占總比例的一半以上，1-2次的僅佔15%，平均每天約為4次（如圖1）。在發布廣告的一個月內，受眾平均每周能接觸到廣告的頻次約為24次。
I. 口香糖的消費人群是什麼,綠箭口香糖公司的信念是什麼
綠箭的公司是箭牌公司 箭牌願景 箭牌融入生活每一天 Wrigley brands woven into the fabric of everyday life around the world 箭牌使命 我們的使命是為相關利益方創造長盛不衰的成長和繁榮。我們將不斷拓展我們的核心口香糖業務，並在公司實力基礎上構建新的業務平台。我們將通過內部發展和策略並購實現成長目標。 Our mission is to achieve generational growth and prosperity for our stakeholders. We will continue to expand our core chewing gum business while establishing new business platforms that build on our company strengths. We will achieve our growth through internal development and strategic acquisitions. 為了獲得可持續的全球競爭優勢，我們將積極追求在業務執行、研發創新、品牌建設、產品品質、全球分銷和銷售理貨方面力創卓越。 To gain sustainable global competitive advantage, we will aggressively pursue excellence in execution, innovation, brand building, proct quality, worldwide distribution and merchandising. 我們的旗幟是深入人心、深受消費者喜愛的品牌，物超所值的產品，以及建立在互相理解和互利基礎上的強有力的客戶關系。 Our hallmarks will be branding that is pervasive and captures our consumers' minds and hearts; procts that provide added value; and strong customer relationships built on a foundation of mutual understanding and benefit. 我們成功的基石是一個信奉員工的能量、而員工能夠擁抱共同價值觀的高績效組織。 Fundamental to our success is a high performance organization that believes in the power of our people who, in turn, embrace our shared values ------------------------------- 占據美國銷量第一位的"箭牌"口香糖，是一種系列產品，共有4種口味供應不同嗜好的消費者：即綠箭棗薄荷香型、白箭棗蘭花香型、黃箭棗鮮果香型、紅箭棗玉桂香型。 這4種不同口味和包裝的口香糖，巧妙地各自定位於不同的市場消費對象，並賦予產品頗具創意的附加功能。例如，綠箭是"清新之箭"，以清雅的口味，令人全身爽快，清新舒暢；紅箭是"熱情之箭"，以獨特的口味，使你熱情似火，暗喻愛神丘比特的愛之箭；黃箭是"友誼之箭"，可以使你與他人迅速縮短距離，打開雙方的心扉；白箭則是"健康之箭"，廣告詞說："運動有益身心健康，但是我們如何幫助臉部運動？請每天嚼白箭口香糖，運動你的臉！" 用嚼口香糖來"運動你的臉"，就將口香糖的市場范圍擴大到中老年人，創意非常新穎。箭牌口香糖在市場上暢銷不衰，久據榜首，實在不是沒有道理的。 -------------------------- 能找到的就是這些，我連期刊網都找過了，沒有合適的文章 假如你是學生的話，你在學校里的論文資料庫里找吧
J. 綠箭口香糖業績下滑不是益達而是因為什麼
利於口香糖業績下滑不是伊達，而是因為這個綠蔭口香糖現在的銷量越來越不行，人們對它的副作用了解的越來越多了。