英特爾市場定位戰略

❶ 英特爾公司背景，戰略管理

英特爾公司( Intel Corporation )
網址:http://www.intel.com
英特爾公司（Intel Corporation）(NASDAQ：INTC, 港交所：4335)，總部位於美國加州聖克拉拉。由羅伯特·諾宜斯、高登·摩爾、安迪·葛洛夫，以集成電路之名（integrated electronics）共同創辦Intel公司。現任經營高層是董事長-克雷格·貝瑞特及總裁兼執行長-保羅·歐德寧。
英特爾公司在隨著個人電腦普及，英特爾公司成為世界上最大設計和生產半導體的科技巨擎。
是全球最大的半導體晶元製造商，它成立於1968年，具有35年產品創新和市場領導的歷史。1971年，英特爾推出了全球第一個微處理器。這一舉措不僅改變了公司的未來，而且對整個工業產生了深遠的影響。微處理器所帶來的計算機和互聯網革命，改變了整個世界。

創辦起源
1955年，「晶體管之父」威廉·肖克利，離開貝爾實驗室創建肖克利半導體實驗室並吸引了許多才華年輕科學家加入，但很快，肖克利的管理方法和怪異行為引起員工的不滿。其中被肖克利稱為八叛逆的羅伯特·諾宜斯、高登·摩爾、朱利亞斯·布蘭克、尤金·克萊爾、金·赫爾尼、傑·拉斯特、謝爾頓·羅伯茨和維克多·格里尼克，聯合辭職並於1957年10月共同創辦了仙童半導體公司。安迪·葛洛夫於1963年在高登·摩爾的邀請下加入了仙童半導體公司。
由於仙童半導體快速發展，導致內部組織管理與產品問題日亦失衡。1968年7月仙童半導體其中兩位共同創辦人羅伯特·諾宜斯、高登·摩爾請辭，並於7月16日，以集成電路之名（integrated electronics）共同創辦Intel公司。而安迪·葛洛夫也志願跟隨高登·摩爾的腳步，成為英特爾公司第3位員工。
在安迪·葛洛夫的口述自傳中表示，如果以他是公司第3位員工的角度來看，他是「英特爾創辦人之一」。但若以所有權來說，因未受邀1美元價格購股，而是以首位自願加入員工。

多核心處理器與未來發展
2006年9月6日Intel宣布重組架構及提出節流方案內容，在2007年中前裁員1萬5千人，把員工總人數裁減至9萬2千人。9月7日，英特爾公司宣布推出博銳技術。[4]11月14日，英特爾公司宣布推出面向伺服器的至強5300處理器和面向台式機的酷睿2四核處理器至尊版。[5]2007年，英特爾宣布將會重返圖形晶元市場。第一款產品會命名為Larrabee。在ATI和3Dlabs的出售過程中，英特爾得到了大部分3Dlabs工程師和部分ATI的工程師，該產品就是由他們設計。有人擔心缺乏驅動程序的配搭，顯卡效能不能有效發揮。Larrabee能運行萬億次運算，在首發時可能會有24至32個核心，次年升級到48個。開發者可利用英特爾提供的Ct編程模式，去發揮Larrabee的功能。Ct編程模式建基於C語言和C++語言，會分配工作到不同的核心。

行銷概念與口號

intel inside

1989年4月，技術助理-丹尼斯·李·卡特認為英特爾的微處理器80386無法取代80286，主因是終端消費者不會想要80386所提供的強大運算能力，卡特認為必須直接說服80386微處理器才是終端消費者所需要的產品，之後再葛洛夫的支持下，卡特在丹佛市報紙廣告登上將286黑體字畫上紅色「X」，報紙下一版面即出現386並引用文字說明它的優點，此廣告隨後在全美報紙登出，並帶動80386銷售量。
卡特認為:「我們希望處理器在電腦中佔有更顯眼的位置，她極為重要卻看不見，人們不知道微處理器的存在，它們不認識我們。」「英特爾需要一個品牌，品牌名稱不會是386或是486，數字不能登記為商標。」，卡特主張針對終端消費者提出完整行銷計劃-「intel inside」，他希望打大眾廣告也和電腦品牌合推廣告，也是就是說電腦商如果廣告中包含「intel inside」以及其生產的電腦中也貼有「intel inside」貼紙，英特爾願意分攤廣告成本。另外當廣告和電腦出現英特爾的品牌可能會造成資訊混亂，沖淡自身品牌價值，所以在「intel inside」中的intel寫的樣式和公司正式商標不同。此計劃於1990年4月展開，直到2005年5月，歐特里尼擔任執行長調整組織架構及推動配套行銷再造工程為止。

❷ 英特爾處理器品牌定位，從高到底分別是什麼

至強E5 至強E3 酷睿I7 酷睿I5 酷睿I3 奔騰 靈動 賽揚（大到小）這是同一代的情況下，不同代就不祥寫了

❸ 因特爾市場營銷策略

英特爾在營銷策略上總能一鳴驚人。最著名的就是「Intel inside」計劃，幾乎被編入所有MBA教科書中。自1991年啟動以來，任何一位電腦生產商，只要在其廣告上加入英特爾公司認可的「Intel inside」圖像或者標識，英特爾就會為其支付40%的廣告費用(這一比例在國內是30%)。如今在電腦業利潤趨薄的情況下，英特爾的廣告返款已佔到一些電腦公司利潤的1／4，成為英特爾客戶利潤增長的主要源泉。在全球，平均每5分鍾，5音調的Intel inside品牌廣告曲就會響起一次。該計劃改變了 面對最終用戶的技術推廣方式，鑄就了將近390億美元的品牌價值。
2006年1月4日，英特爾正式發布了全新品牌標識和宣傳標語：「Intel. Leap ahead(超越未來)」 ，37歲的「下沉的e」被取代，一時間被人看作是一個瘋狂的舉動。然而，改變何止這些，辭舊迎新之際，再看英特爾，簡直可以用「變化多端」來形容：讓「外人」（從三星電子挖來了埃里克-金(Eric Kim)）負責公司的營銷、迅馳廣告變臉、「奔騰」淡出、英特爾CEO歐德尼今年正式就任英特爾掌門人、發布數字家庭解決方案「Viiv」(「歡躍」)、20億美元打造新標志……
英特爾創始人羅伯特-諾伊斯有一句經典話語：「不要被歷史所束縛，走出去創造更美好的未來」。一向穩重內斂的英特爾一直有顆「超越」之心，商戰36計英特爾始終在自己掌握遙控器。

❹ 英特爾至強與酷睿系列的產品定位有什麼區別,為什麼要有兩個CPU...

至強定位於伺服器、硬體系統設備等級別。酷睿就是一般家用桌面級別。近年來的發展，至強和酷睿的發展方向越來越近。但至強目前擁用著頂級性能的CPu型號要遠多於酷睿，而且至強價格要更高一些。

❺ 英特爾多內核處理器架構的長期戰略

英特爾在並行處理涉及和硬體增強線程功能開發方面，已經具有多年的歷史。在由英特爾設計師 Gelsinger、Paolo Gargini 博士、Gerhard Parker 和 Albert Yu 於 1989 年編寫的《2000 年微處理器前瞻》（Microprocessors, Circa 2000）*（PDF 542KB）中，對其硬體增強線程功能進行了多次公開討論。盡管英特爾對這一領域的研究在該論文發表之前就已經開始。但是該論文的發表標志著英特爾首次公開發表多內核處理器的概念。
早在 1994 年，英特爾奔騰處理器就已經具備了指令級並行處理能力。應用這一架構特性後，單一代碼線程中的各個指令可被抽離出來，隨後並行處理，最後再按照原始的順序進行組合。同年，英特爾推出「無膠合」雙處理功能——在兩個主板插座中插入兩個完整的處理器，為伺服器和工作站提供硬體增強線程環境。1995 年，英特爾推出了英特爾Pentium Pro 處理器，同時還推出了「無膠合」多處理功能。英特爾PentiumPro 處理器最多可在一塊主板上，實現四個處理器之間的無縫連接，支持伺服器和工作站級產品在線程軟體環境下，獲得更強的計算處理能力。
當時，存在大量配備單一處理器的平台。上述技術和功能的推出使得單個處理器擁有了更加強大的線程級並行處理能力。早在2000年，英特爾就已把超線程（HT）技術引入到 Intel NetBurst微體系結構（應用於英特爾奔騰4 處理器和英特爾至強處理器）中。這一新方法能夠提供更高的線程級並行處理能力，並且可以被廣泛地應用。
英特爾認識到，超線程（HT）技術必定能夠提高多核產品的並行處理能力。盡管首席技術官 Gelsinger 1989 年的預言與現實稍有出入，但是英特爾多內核處理器確實在 2005 年成功問世。
正如基辛格的預測，英特爾線程技術（包括多核技術）的發展一直按照摩爾定律的指引逐步前進。自英特爾公司創始人戈登·摩爾於 1965 年提出摩爾定律之後 40 多年來，人們對該理論進行了各種不準確的註解。定律預測每 18 至 24 個月，半導體製造商單枚處理器上晶體管的數量會翻一番。英特爾始終堅持摩爾定律中 18 到 24 個月的周期理論，並致力於超越傳統意義上的兆赫茲和千兆赫茲性能，實現「均衡平台」，以實現更大的價值。

❻ 英特爾公司退出了了儲存晶元市場,採取的是什麼戰略

1：Intel沒有退出存儲晶元市場，雖然已經賣掉了大部分的IM（INTEL-美光）工廠的股份，但是大連快閃記憶體廠還是Intel旗下的，所以不存在退出存儲晶元市場的說法。
2：假設某公司退出某個市場，說明該品牌的產品在市場中發展潛力小、無發展空間或者該公司的產品在這個行業沒有競爭力，無法獲得市場認可、產品滯銷等。

❼ Intel 公司近5年來的業績和戰略，總結它成功的經驗和得到的教訓（滿意的答案猛加分）

英特爾公司（Intel Corporation）（NASDAQ：INTC，港交所：4335），總部位於美國加利弗尼亞州聖克拉拉。由羅伯特·諾宜斯、高登·摩爾、安迪·葛洛夫，以集成電路之名（integrated electronics）共同創辦Intel公司。現任經營高層是董事長克雷格·貝瑞特及總裁兼執行長保羅·歐特里尼。 英特爾公司在隨著個人電腦普及，英特爾公司成為世界上最大設計和生產半導體的科技巨擎。 英特爾公司是全球最大的半導體晶元製造商，它成立於1968年，具有40年產品創新和市場領導的歷史。1971年，英特爾推出了全球第一個微處理器。這一舉措不僅改變了公司的未來，而且對整個工業產生了深遠的影響。微處理器所帶來的計算機和互聯網革命，改變了整個世界。 英特爾位列《財富》2008年度高盈利科技企業排行榜第5位，《財富》全球500強第188位。 英特爾中國大事記 1. 1968年，由羅伯特諾伊斯、戈登摩爾、安迪格魯夫共同創立的英特爾公司在矽谷奠基。經過近40年的發展，英特爾公司在晶元創新、技術開發、產品與平台領域奠定了全球領先地位，並始終引領著相關行業的技術產品創新及產業與市場發展。 2. 1965年，英特爾公司的創始人之一戈登摩爾提出「摩爾定律」。他在應邀撰寫的文章「讓集成電路填滿更多元件」中，對未來半導體元件工業的發展趨勢做出了預測——單塊硅晶元上所集成的晶體管數目大約每年增加一倍。 3. 1971年，英特爾工程師泰德霍夫發明了一種由處理器和存儲器組成的新型器件，英特爾將其命名為微處理器，這就是人類歷史上的第一枚通用晶元4004。4004晶元在微小面積上集成了2300個晶體管，性能卻超過了像一間房子那麼大的第一台商用電子計算機ENIAC。 4. 1978年：英特爾推出8088，它是 IBM 新成立的個人電腦部門所推出的熱門產品 -- IBM PC 的大腦。8088 的成功，使英特爾成為財富500強企業。 5. 1985年，英特爾在北京設立了第一個代表處，英特爾正式進入中國市場。 6. 1995年，英特爾和聯想攜手，策劃推出萬元奔騰電腦。 7. 1998年起，英特爾投資部在中國創立風險投資計劃。 8. 1996年，英特爾決定在上海浦東投資5.39億美元建設晶元測試和封裝工廠。 9. 1998年11月，英特爾創建了中國研究中心（ICRC），這是英特爾在亞太地區的第一個研究實驗室。 10. 2001年，英特爾向全球發布第一份企業社會責任報告。 11. 2002年，格魯夫的《只有偏執狂才能生存》在中國出版。 12. 2003年，英特爾宣布在四川成都高新區建立一座晶元封裝測試廠，總投資3.75億美元。 13. 2005年 4月19日，英特爾在美國發布了第一款雙內核處理器。 14. 2006年，為響應中國政府建設新農村的號召，英特爾宣布推出「世界齊步走，建設新農村」計劃。 15. 2007年9月，為了配合中國政府「振興東北」戰略，英特爾大連晶元工廠奠基，投資總額達到25億美元。 16. 2007年11月，「英特爾未來教育」教師培訓項目培訓中小學教師達到100萬名，該項目是英特爾全球「未來教育計劃」的一部分，與中國教育部合作的方式，致力於共同推動中國教育信息化

❽ 市場定位戰略目標市場營銷戰略問題

簡單地說，市場定位戰略是指差異化競爭戰略。主要可以從下列幾方面區別差異，找出市場定位。
1、地域市場戰略
2、消費群細分戰略
3、產品差異化戰略
4、技術壁壘戰略
5、創新營銷模式戰略

分別簡述：
1、地域市場戰略
根據各地域的市場特點，選擇有利於競爭的區域市場進行定位，如：農村包圍城市戰略、中心城市輻射戰略、重點城市領先市場戰略、市場根據地輻射戰略、國外市場戰略、四級城市佔領戰略等，根據產品特性，消費群體集中、地域文化制定不同的市場定位。

2、消費群細分戰略
根據消費者人的群體屬性展開市場營銷定位。如：嬰幼兒市場、兒童市場、學生市場、80後、90後、高消費群體、中老年消費群體、年輕群體、女性、男性、職業區別等等，都可以分別制定不同的戰略定位。
例如：移動的返鄉卡、神州行，美特斯邦威，腦白金，等等。
這種以人為本的消費群細分戰略被應用到各行各業，認真研究不同的消費群，對於制定市場戰略定位起到舉足輕重的作用。

3、產品差異化競爭戰略
產品差異化競爭戰略，就是做的產品從功能設計、外觀設計、概念設計等方面尋找差異，突出其產品差異特性，如：諾基亞品牌，海爾洗衣機等。

4、技術壁壘戰略
是指始終堅持技術領先的戰略發展市場、佔領市場。如格力空調、英特爾、 網路搜索等。

5、創新營銷模式戰略
採取創新的營銷模式區別競爭對手。如：專賣店營銷、分級代理營銷、城市代理營銷，直銷、電話營銷、會議營銷、網路營銷等。

一切市場戰略定位都是根據自身優勢而開展的，不具備足夠的資源優勢，要實施完成市場定位都是非常困難的。所以，認真分析自身資源優勢，根據自身優勢進行市場定位是產品成功的關鍵。

目標市場營銷戰略就是基於自身優勢而做出的市場區隔定位戰略。可以是區域市場，也可以是目標消費群體。

如果您再需要介紹的詳細一點，請明確說明，再聊。

❾ 英特爾公司是如何細分自己面對的市場

目前主要是以酷睿I系列作為主打產品，以酷睿I7---I5---I3這條為主線，依次是從高到低。其中I5還穿插酷睿2四核Q系列，I3還穿插酷睿2雙核系列，但是目前其餘的產品日後將逐一推出市面。