1. 求助:汽車後市場方面的營銷策劃
「享禾豐」汽車用品連鎖店之創想
目前的晉城車市呈無序競爭格局,各企業都紛紛加大投資,增強市場競爭力、提升服務水平,加大經營結構調整,提高綜合實力。
隨著私人購車族的不斷壯大,中高檔和新上市的車型成為了市場的熱點,這些車型也占據了轎車市場的大部分銷售份額。據晉城市車管所統計資料,截止2006年底,晉城市的私人車輛已經達到?輛,其中轎車達?輛,與上年相比,增幅分別為55.9%和105.7%,轎車的增長拉動全市私人車輛增長70.5%。同時,私家車的增多,必然為汽車裝飾用品、服務行業的發展提供了巨大商機。
享禾豐經過多年的奮斗,現已發展成為集汽車裝璜、美容、修理及汽車用品批發於一體的綜合性汽車服務企業,並獨家代理江蘇地區:3M美容系列產品及阿爾派、健伍、索尼、松下等汽車音響產品。林大賣場、大明路賣場在南京乃至蘇皖汽車用品市場上均擁有一定知名度與美譽度,其資本、資歷、技術力量及銷售渠道等方面均具備了一定的實力和影響力,社會各界和同行的認同度也較高。
就享禾豐現狀及汽車用品銷售行業的發展勢頭來看,現在全力投入汽車用品銷售市場並建立起新的年發品牌形象勢在必行。這是順應時代發展,是年發企業提升競爭力、力爭不被淘汰的最佳時機。這將是年發企業發展史上一座重要的里程碑,也是年發做大做強並擴張市場的必經之路!
我們的建議是:規模經營,品牌為先導,連鎖擴張為手段!
規模化經營
事實上,近年來我國汽車售後服務行業發展速度是相當快的,目前,汽車服務企業超過50萬家,從業人員達1000萬人。但是,汽車服務業目前還處於初級的粗放型發展階段,作坊式的經營,無法形成規模效應,更談不上品牌意識了。消費者在購買汽車用品時,總是戒備甚重,商家的誠信度受到挑戰。
年發利用自有汽車用品大賣場,通過擴大宣傳、增加商品品種、強力促銷、完善購物環境及保障售後服務等措施,打造一個「誠信的汽車用品大賣場」、「一個商品種類最全、最新、最奇、最特的汽車用品大賣場」,規模化經營、產業化經營,並藉此快速在汽車用品市場中樹立起「龍頭老大」的主導地位。
連鎖化經營
利用多年的經營管理經驗及強大的供貨渠道,建立標准化管理(ERP),並配以全新的品牌形象(VIS),輸出品牌、商品及管理,採用直營、聯營、加盟方式,連鎖經營、快速擴張,擴大市場佔有量,並力求在更大市場范圍內提升品牌知名度及美譽度。
連鎖經營是一種低成本、規模化的高效率經營形態,它可充分調動一切有利資本並將其最優化組合,完全符合知識經濟條件下的企業發展方向,是當今世界上最為先進的企業擴張途徑。著名的未來學家奈斯比特斷言:「連鎖經營將成為本世紀的主導商業模式」。在發達國家,連鎖經營的范圍涉及生產、流通和服務型的領域近百個行業中的3000-5000種產品,其銷售額最高的已經佔到社會商品零售總額的40%左右。
如果參照一下汽車行業成熟國家的經驗就會發現,他們的汽車服務業大量採用「大賣場」和「便利店」的連鎖經營模式。在美國,一大批汽車服務連鎖企業充分發展,比如:pepboys號稱是汽車用品行業的「沃爾瑪」。在日本,最大的汽車服務連鎖店autobacs擁有500多家分店,遍布日本和東南亞。這種連鎖經營模式的優勢在於:通過合理布點,統一品牌和服務,可以讓消費者更加信任,同時通過統一采購、強大的物流配送,也便於管理和降低經營成本。
日本黃帽子作為日本超級汽車用品商,發展模式非常成熟,提出的「星級」概念,一進入中國即引起很大震動,其先進的經營管理模式和概念可以為年發提供很多借鑒。
其它汽車用品採用連鎖經營方式比較成功的有:特福萊、馳耐普、尼爾森等,這些美容養護店正在中國大地上迅速擴張成長。
進入2004年以來,汽車用品界最亮麗的風景莫過於連鎖經營了,然而在這連鎖潮流中,自有風格的門派多由國外進入,土生土長的並不多見。目前,國外的大汽車服務商非常看好中國市場,多家知名企業正大舉介入汽車用品服務業,因而留給國內汽車經營商的時間與空間已經不多了,我產宜早做准備,抓住機會,通過對目前零散市場的整合,搶先佔領一席之地。
品牌化經營
品牌推廣旨在統一形象,提高認知度,建立品牌忠誠度。
汽車用品行業正從發展走向成熟,走向一種標准化的、品牌化的道路。
黃帽子、3M、澳德巴克斯、美車飾、天使等都是走品牌經營而成功進入中國市場的,特福萊的「三新服務」、馳耐普的「全程服務」、非常城市「非常品質、非常技術、非常管理、非常服務」……等等,有了品牌才有個性,有了個性才更具生存力。
品牌經營,大體可分為三個步驟:品牌文化建設、品牌傳播及品牌戰略。
2. 什麼東西才需要寫入庫單呢我們是賣保健品的,那麼平時用的辦公用品,筆和本子、衛生紙還需要寫入庫單嗎
高電位理療產品推廣策劃案
隨著社會的不斷進步,人們的保健意識也越來越強。像高血壓,心血管疾病等一些慢性病在慢慢的驅於年輕化。本產品是專門針對高血壓,心血管疾病的有效控制。但也不是包治百病的,有些病症也是禁止使用的(這些在產品說明書上都有明確指出)。使用電位治療儀以後,有一部分人會出現代謝促進反應的現象。首先,應當肯定的是,這種反應是一種正常的反應,具體來講,根據每個人的體質、患病時間、高矮胖瘦、年齡、心臟的承受能力、身體狀況等等的不同,反應的種類也不同。人體進入高壓電場後,細胞高速振動,消耗大量體液,容易造成口乾舌燥;使用期間人體的新陳代謝加快,多喝水可促使毒素通過尿液、汗液盡快排出體外。喝水量的多少、次數與效果成正比。使用電位治療儀沒有任何副作用,而使用葯物進行治療會產生程度不同的副作用。電位治療儀屬於全身性療法,從身體內部對人體進行調理,從而達到;爭化血液、疏通血管、活化細胞、調節植物神經的作用:而葯物對患者表面症狀進行抑製作用。使用電位治療儀,可以通過對疾病和症狀進行兩步調整的方法。先治療,其次是預防。從而達到提高人體自然治癒能力方面的結果。而葯物只是抑制,造成疾病被暫時壓抑,沒有解決根本問題。使用電位治療儀不會產生依賴,每天使用只是一種良好習慣。而葯物會產生依賴性和耐葯性的結果,導致終生服葯或服葯後無效的現象發生。
公司可以在居民住宅區建立理療站,同時委派具有一定醫學常識並對理療儀有足夠認識的人員駐扎。每天早晚安排2-3輪的體驗活動,同時記錄下體驗者的情況。在過了一段時間後可以進行優惠促銷活動,對於那些在體驗活動中有所收獲的人們這也將是一個契機。當然現在市面上的理療產品是五花八門,營銷人員在對自己的產品作推薦時,可以拿出不同產品的不同實驗結果給大家作分析比較。
建立理療站不必花費大量的資金,同時又可以通過居名的口耳達到宣傳的作用,可謂省下了筆廣告費用。
張海琳
VMI(Vendor Management Inventory)項目策劃
為了更好的降低材料直接成本和管理成本,提高采購工作效率,我們擬訂了一套「綜合包裝服務」的項目策劃,即VMI項目。
A. A. 總體構思
我司通過實施VMI項目實現外包裝材料及輔料的零庫存管理,提高供應鏈管理中庫存管理環節的工作效率。針對VMI項目,「AAA」公司作為我司的唯一直接供應商向我司提供所需的外包裝材料和輔料。由我司和「AAA」公司共同對現有供應商作資格認證,由「AAA」公司負責對現有供應商的日常業務管理。
1. 1. 「AAA」公司將獨立建立標準的物流倉庫,自行管理庫內所有外包裝材料及輔料。「AAA」公司將這些外包裝材料及輔料分成五大類,即木製品,瓦楞製品,塑料製品,標簽和輔料。
2. 2. 我司對「AAA」公司下定單,「AAA」公司接到定單後,將視庫內庫存情況,再決定是否向其他供應商下定單。
3. 3. 我司只與「AAA」公司結算外包裝材料及輔料費。「AAA」公司再與其他供應商結算費用,結算方式按常規方式進行,即:當月送貨並在月底前根據送貨清單開具發票,次月結帳。
4. 4. 服務費記入產品費用中。
B. B. 我司將從此項合作中獲得如下好處:
1. 1. 節省了庫存管理中的人力成本。
2. 2. 減少了倉儲空間,節約了倉儲費。
3. 3. 減少了在庫包裝材料及輔料庫存量,進而降低了庫存資金。
4. 4. 由於實施了VMI項目,減低了外包裝材料因市場變化而報廢的風險,外包裝材料的損耗問題也將不復存在。
5. 5. 進一步降低了外包裝材料和輔料的成本。
C. 「AAA」公司的優勢(選擇原因)
1.「AAA」公司有豐富的物流管理經驗,先進的管理理念以及優質的服務和最具競爭力的價
格為我司服務。
2. 「AAA」公司在與我司的合作期間,已充分了解了我司的運轉方式及工作方法,因此以後的合作將會更默契。目前,「AAA」公司承諾為我司度身打造新方案。
3. 「AAA」公司在我司附近建有產房和倉庫,對於我司的任何需求都會做出快速反應。
4. 「AAA」公司本身從事包裝行業,因此對於外包裝材料,輔料的價格質量等情況有更全面的了解。
D. 面臨的風險
1. 「AAA」公司是否能確保包裝材料的供應保持穩定,可靠。
2. 「AAA」公司是否能擁有充足的後備供應商,可隨時淘汰不合格的供應商但又不影響對我司外包裝材料的供應。
3. 「AAA」公司的員工是否能同樣專業的為我司服務。
E. 「AAA」公司庫存管理中應做的三大工作
產品質量管理,庫存管理和客戶服務將是「AAA」公司物流管理工作中的重點,「AAA」公司應實施如下措施,以確保達到我司預期的目標。
產品質量管理
1. 1. 檢驗員具備物流管理經驗和包裝材料的專業知識。
2. 2. 嚴格按產品檢驗標准檢測。
3. 3. 檢驗員對每批產品將按不同產品種類事先所設定的比例進行抽查,檢測。
4. 4. 對其供應商做資格認定,主要考察生產能力,生產設備,質保體系等情況。
5. 5. 應有完善的倉儲設施,確保產品質量穩定。
6. 6. 應有專人與我司相關人員溝通,及時了解我司對產品質量的新要求。
庫存管理
1. 1. 「AAA」公司與我司相關人員充分溝通後對每一產品建立安全庫存量,此庫存量將滿足生產部門一段時間(視具體情況而定)的需要。這一點至關重要,因合理的安全庫存量將減少雙方的風險。
2. 2. 每周定期與我司溝通以便及時了解我司下周的需求,對我司的需求做出准確的備貨處理。
3. 3. 建立嚴密的產品出入庫制度及產品分類台帳。
4. 4. 對於不同的產品應設立不同的區域分類放置,按「先進先出」的原則安排產品出庫。
客戶服務
1. 1. 「AAA」公司應設立專線。應24小時有人接受我司的電話,並在第一時間將處理結果及時反饋給我司相關人員。
2. 2. 「AAA」公司應建立網站,有關產品的最新信息應及時公布。
3. 3. 任何因質量問題引起的損失,將由「AAA」公司自行負責。
F. 合作的步驟
1. 由我司對「AAA」公司進行資格認證。
2. 雙方草簽合作合同並確定合作計劃。
3. 制定實施計劃。
4. 評估實施情況。
5. 正實施方案並簽定正式合同。
6. 實施新方案。
以上的VMI方案如能實施,我司的收益在現有的基礎上將能超過10%
王玉峰
預混料生產線設備改造方案
時間:2008年2月18日
一.目的、意義:
上海禾豐經過五年的良性運行,2007年年生產量已達10000噸,由於生產設備比較簡單,三條生產線全是手工操作,生產效率較低。08年銷量目標12000-15000噸,生產量將達到20000噸以上。
2008年1月1日新勞動合同法開始實施,用人成本也會大幅度提高,而且地處上海,人員招聘也有越困難。為了減少勞動力,提高生產效率。因此急切需要改造一條現有生產線,以提高機械化程度、提高生產效率。
二. 改造內容及效果預測:
1. 改造內容:在投料口處增加四個原料倉,變人工稱量投料為人工投料電腦自動稱量;人工手動接包改成自動打包系統。
2. 效果預測:
(1)改造前:預混料如果生產2—4公斤小包,整條生產線需要9人。並且生產小包裝就不能同時生產大包裝;下料速度:20公斤包裝2—3噸/小時,2公斤1.5-2噸/小時;4公斤2噸/小時。
(2)改造後:
在預混料生產線上增加兩個成品倉,加裝兩台自動打包秤,即可實現預混料兩條打包線生產,2—4公斤小包裝一條線;20公斤打包裝一條線;下料速度:2公斤包裝2—3噸/小時;4公斤2.4—2.8噸/小時;小包裝線只用4人就可以下料,另一條打包線可以繼續生產20公斤包裝5—6噸/小時,整個生產線雖還需要9人,但等於兩條線同時下料。如果把2公斤全部改做4公斤,效率可提高0.6倍。
整體生產效率可提高50%(按各種包裝生產量平均計算)。生產總量可以提高到20000噸,可以滿足15000噸銷量需要。
三.設備初步預算如下:
自動打包秤:
(1)上海錦寶2台*4.3萬元=8.6萬元。下料速度10—12袋/分鍾,稱量精度誤差5克。
其中一台可包裝2—10公斤,一台可包裝20—40公斤
(2)上海高星2台*4萬元=8萬。下料速度5—6袋/分鍾,稱量精度誤差30克。其中一台可包裝2—10公斤,一台可包裝20—40公斤
原料倉 2.4立方米 2*0.25=0.5萬
2.9立方米 2*3=0.6萬
成品倉 3.5立方米 2個*0.6萬元=1.2萬元
斗提機 2.2KW 1台*1.4萬元=1.4萬元
螺旋輸送機、三通 3.2萬元
剛架結構,附屬設施 2萬元
土建 0.8萬
不可預見費用 1萬元
預算總計:19萬元
孫嫻
寵物養殖場策劃案
介紹:
由於現在市民的生活水平不斷的提高,越來越多的家庭開始選擇養寵物。
主要品種以泰迪、雪納瑞、比熊、博美、金毛、雪撬、蘇牧、薩摩耶為主。
操作過程:
1、首期投資資金方面大約在10萬左右。主要用於引進部分種狗,以及購買一些必要的養狗產品。
2、狗場的佔地不大,1~2畝土地即可。出於環境衛生的考慮,一般選在比較偏僻,但交通方便的地方。
3、需聘請一名獸醫,一名勤雜工。
預測:
銷售是關鍵,首先可以就近做起,先在附近作宣傳,另外積極聯系區域內的各個寵物商店和寵物醫院,擴大銷售的范圍,並且在嘉網等嘉定的門戶網站上做宣傳,目的以在最短的時間內獲取知名度。
其次,充分利用互聯網路的優勢,在易趣,淘寶等購物網站上宣傳開店,並以最優良的品種,最優惠的價格,最優質的服務獲取美譽度,充分地擴大銷路,以獲取最豐厚的利潤。
湯泉池---旅遊開發策劃案(張平)
項目介紹
湯泉池是河南省境內的一旅遊勝地,這里有山,有湖,有村,有街,環境優雅,風景伊人,向世人呈現了一幅山水田園交錯的自然景觀.
操作過程
湯泉池在去年已正式由政府列入國家旅遊區內,但是現在隨著旅遊業的深入發展,目前湯泉池也面臨著資金投入不足,旅遊開發力度不夠的現象,許多遊人享受不到自己想要的效果,駐留的時間很短,因此大部分旅遊資源都被浪費了.現在,許多省幾乎都認識到了沒有高的投入就沒有高產出的道理,都紛紛研究投資旅遊的新政策,如果想要搶占天機,就必須要有高的付出,因此(1)加大資金的投入,提高營銷和策劃力度.現在旅遊業在市場的競爭力非常大,各大企業都紛紛相互效仿.但湯泉池也有自己的獨到之處,湖內的水自山上流入不經任何加工,水天然就是熱的,據說這里的水可以治療各種皮膚病,長期堅持來這里洗澡的人還可以保持身體健康,這無疑給它披上了一塊神秘的面紗.這也是湯泉池開發的一個支撐點,也給他打造了一個不可模仿的吸引力.(2)打造湯泉池商務旅遊的品牌,讓旅遊者真正放心的加入到它的文化中去,把湯泉池視為自己旅遊的首選目標.使湯泉池有自己的旅遊群體,而且還要不斷充實鞏固自己旅遊群體,這樣才能讓企業的發展得到保證,更好的去實現企業利益.(3)要想讓消費者更好的接觸到旅遊產品,就要建立全方位,多層次的渠道,讓消費者更好的了解到他的產品,這樣即能讓他們享受到知悉權,又能夠維護企業的形象和利益.
項目評價
發展旅遊業是一項投資大,風險大的工程,現在,國家對旅遊業的開發十分關注,我們應抓住這個機遇,齊心協力的配合,全身心的投入到湯泉池的開發建設中去,湯泉池將會前途無限,最終他帶來的不僅是企業的利益,而且也是為國家的發展作出了一大貢獻.
楊啟東
塑料瓶蓋印刷版策劃案
一 項目名稱
印刷版的製作和營銷。
該印版是用來印刷塑料瓶蓋上表面的圖案和商標的。大陸地區目前使用的版來自台灣地區。我們策劃在上海承製印瓶蓋的廠家的版輥。
二 操作過程
產品介紹:該印版是特鋼材料,表面鍍鉻,圓柱體,輥狀,輥體中空周長500MM左右,高200MM左右,重5KG左右。輥表面就是印刷的圖案。
技術方面:我們需進口鋼材,准備機加設備、激光雕刻機、鍍鉻設備。除原材料特鋼外,我們在其它方面均是成熟的。
資金方面:由於購全所有設備需近五百萬資金,我們前期可用有限資金購力所能及的設備。整合利用兄弟企業的設備,可以先期投產。
市場方面:國內專業制該種印版的企業是沒有的,近一兩年內,有些凹版製作企業嘗試做過,但由於不是主業,再主要是沒有找到這種特鋼,一直不能滿足瓶蓋印刷企業的需求。我們成功運行後,估計每年有三千萬元的產值。
三 項目評估
我們的主要優勢是抓住市場空缺的機會,專業製作;上海生產周期短,更能迎合印刷企業的需求;這種特鋼來源是我們的制勝法寶,保密來源渠道是我們的重中之重。
我們的弱勢:在近期我們只能借用兄弟企業的工廠,分段加工,磨合、銜接生產周期可能就長了,還要做好保密工作。
施錦橋)音響企業策劃
前 言
幾年前,**音響以其過硬的品質,在國內贏得了市場的青睞。近幾年,由於**致力於國外市場的建設,忽略了國內的銷售市場的鞏固,致使國內的消費者對**的印象漸漸淡忘。有鑒於此,我們對**音響的企業形象做重新的包裝、定位,以期**以一個全新的面貌出現在經銷商和消費者的面前,從而重新佔領國內的音響市場。
一、市場分析
1、市場銷售趨勢:
隨著國民經濟穩步提高,居民生活需求更多的向高品質的生活邁進。音響已不再屬於奢侈品,轉而走向傢俱化、普及化。中等收入家庭擁有兩套音響,一套AV家庭影院類,一套HI-FI類的,已不再是夢想。所以,高品質音響的整個銷售趨勢是穩步成長的態勢。國內音響業市場競爭激烈,但高質量的品牌為數不多,低質低價的雜牌產品充斥市場,因而,高質量的音響產品仍有較大的市場空間。
2、市場銷售模式:
專賣店模式為品牌的建設貢獻良多,並產生了良好的經濟效益,但專賣形式已不再神秘。主攻商場經營模式開始顯現出強大的生命力,「CAV」「金正」、「步步高」、「聯聲」、「奇聲」等一批音響品牌正是以該種方式獲取市場。同時,音響產品的品質與外觀設計是獲得消費者好感的重要手段,音響產品傢具化,外觀時尚化成為時下音響發展的趨勢。
二、競爭對手分析
目前國內的音響產品的竟爭態勢,已達到了白熱化的地步,但是,企業形象的建設真正比較完善的屈指可數。首當其沖的當數CAV麗聲音響。雖然**不以CAV麗聲音響作為主要競爭對手,但是,面對CAV麗聲音響完善的企業形象,到位的品牌包裝,我們應該以它的高度來要求自己。所以,在企業的形象包裝方面,我們把他作為主要的競爭對手加以分析。
三、自身優劣勢分析
**音響至今已有11年的歷史,在11年的奮斗中創造了輝煌的業績,是真正的民族品牌。**的產品系列全面,科技力量雄厚,與南京大學合作開發產品,從專業音響到民用AV產品,從音箱到功放、DVD等一應俱全,是國內少有的大規模音響產品生產企業。**的市場佔有率曾位居全國的前列,在國內擁有較高知名度。**是國內音響業首個通過ISO9001質量認證的企業。出口業務也是**的驕傲,現今已是多個國際知名品牌的OEM合作夥伴。隨著市場競爭日趨白熱化和對**自身對國內市場經營的疏於管理使得**的市場份額逐漸失落。
四、渠道策略
A、在各省中心城市建立銷售中心或選擇有實力的代理商,既解除了一般經銷商的排斥心理,又可以幫助完善售後服務工作。
B、走綜合大商場、家電商場的主渠道,爭取在主要城市的主要商場設專櫃銷售,表現實力,增加信任度,更便於開展現場展示和促銷活動。
項目策劃(樂隊演出)
在日益發展的社會,小康水平,單純的溫飽已不能滿足人民的需求,這正是我想這項策劃的原因,現代社會人民目前更注重的是精神需求.
首先實行這項策劃,最起碼的基礎就是先組建樂隊,當然,樂器是必備的,這是最基本的投資,其投資的資金量也不是很高,那相應的風險也不是很大.電吉他,BASS,鼓,這些基本配備分場合需求而定,可以加入更多的元素.如電子琴等.
目前對於樂隊有很大的發展潛力,人們日漸對婚禮是否浪漫有更高的要求,對公司或企業的開張是否隆重也很講究.更別說一些娛樂場所,比方酒吧之類,都可以加入樂隊元素.其優勢和目前的地位也顯而易見.
至於聯系手段,可以與婚介公司或事業單位達成協議,目前像在嘉定,畢竟以樂隊形式出現慶賀的,也不是很多,所以在其中占據一席之地也是不無可能的.只要開始名氣打響了.客戶要求過關了,讓所要求的場合的喜慶風圍達到了,那以後就好辦事了. (風險小,成本低,市場明朗,機會多)
張毅
洪寶
餐廳酒店的策劃案
一、項目介紹:餐廳酒店
二、操作:
(一)積累資金:首先是自己的所有積蓄;然後可以向銀行貸款。
(二)尋找地斷:有較多居民的地方,或人流量較多的地方。
(三)人力資源:經驗豐富的大堂經理,能創新、有能力的廚師長。
三、餐廳的規劃:計劃采購—采購—驗收—貯存—切配加工—烹調—服務—推銷—銷售—成本
采購:餐廳的利潤和采購購物的價格是緊密聯系的(采購的重要性)
廚房人員:廚師長、烹調師、蒸箱、切配、打和、洗碗洗
菜員。
大堂人員:經理、主管、領班、點菜員、服務員、收銀員、酒水員、傳菜員。
四、本餐廳面對大眾消費,所以要有合理的價格。但不緊如此,同等價格比服務,同樣服務比質量。因此,合理的價格,溫馨的服務,優異的質量是餐廳生存的法寶。
五、餐廳主要有兩部分:菜餚和服務。
菜餚是餐廳生存的根本,要做出自己的特色、自己的招牌來吸引更多的顧客。創新就像人的心臟一樣,要不斷創新才能使餐廳更有活力,才能吸引更多的新老顧客。
本餐廳服務的宗旨:微笑服務。
微笑拉近了彼此的距離,微笑的服務讓顧客有賓至如歸的感覺。
六、如果菜餚、服務和質量都做好了,但還是沒生意,那時我該怎麼辦,老師?
自動識別技術的整頓
對於自動識別技術的市場來說,現正存在以下缺點:一,貨品雜(貨的種類多樣化及多源化);二,質量無保證;三,售後服務差等。
要成立這樣一個公司,首先要融合資金,爭取更多的資金來組建所需要的硬體,其二,便是招聘一批有很高文化素質、很高道德修養的、有責任心的工作人員;第三,是用以上所組建硬、軟體和對他們的產品的負責及忠愛去取的更多供貨商的信任和合作。憑借著優質的貨源和高水準的售後服務,從而打開消費者的心節,打破市場的局限性,去贏得更多得客戶。
人力資源:工程人員則可採取像獵頭公司那樣的取才方法,聘用更多的同行專業人員,銷售人員的招聘,以上的方法可不行,為了去掉像其他銷售人員一樣的缺點,所有銷售人員必須有一定的文化素質,還要有一定的說服力.
市場:市場是一個可由銷售人員的個人的意志和能力而變更的載體,大多數的用戶反映這個市場太混亂,特別是產品的各個方面的保障,而我們的市場正在這里,為此我們可以提供他們優質的服務,精良的技術,質量優越的耗材,出售更好的機器給他們,並且,自動識別技術是每一個需求高效率公司都要用到的,其范圍及廣,餓我們的對手就是那些賣了機器和相關耗材便不管其死活的不負責任的公司.
技術及產品:請專業的工程師在機器原有的基礎之上,並開發或整理具有針對每個用戶所需求的產品,以達到客戶的滿意.
再齊備的項目可能也會有一定的風險,這樣一個公司最大的風險便是重蹈覆轍,取他人之所短,補自己之所長.
3. 舉辦一個關於銷售的課程,我期間會請來幾個著名的老師作演講,主持開場白和結束語等台詞
職業培訓講師、管理咨詢顧問—李 華簡介
主講課程:管理技能、人力資源、銷售技巧、職業化素養
手機:138-0450-7930
http://lihua.jiangshi.org
E-mail:[email protected]
[email protected]
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職業培訓講師、管理咨詢顧問—李華介紹
男,37歲,清華大學EMBA,高級培訓師、管理顧問
培訓講師簡介 ——李華
教育經歷:
清華大學EMBA、經濟學學士、工商管理碩士、行為心理學碩士、公共關系學碩士、教育學學士、管理學碩士、企業教練、培訓管理專家、國家注冊高級人力資源管理師,國家認證高級培訓師。
工作經歷:
目前為上海、北京、石家莊、深圳、江蘇、山東、大連、西安、重慶、成都、哈爾濱、山西、武漢、鄭州、內蒙等地70家培訓與咨詢機構特約或簽約講師、咨詢顧問,原某大型民營企業副總裁,曾在四季春集團、豫德盛集團、格瑞葯業、禾豐集團、聚仁股份等公司擔任營銷總監、總經理、人力資源總監、培訓總監等職務。
講師經歷:
◆清華大學繼續教育學院特聘教授
◆中國人民大學國際教育學院特聘教授
◆哈爾濱理工大學客座教授
◆哈爾濱商業大學客座教授
◆黑龍江商學院營銷講師
◆中國管理人才鑒定評價委員會理事
◆中國發展戰略學研究會人才專業委員會理事
◆全國管理人才培訓認證黑龍江工作站副主任
◆黑龍江省經濟開發建設促進會特約培訓顧問
◆黑龍江省公關協會國際禮賓委員會禮儀顧問
◆哈爾濱市企業發展研究所高級研究員
◆中國職業經理人培訓中心特約高級培訓師
◆國家級企業培訓師全國綜合評審評委專家
◆國家級企業培訓師職業資格認證培訓主講講師
◆國家級人力資源管理師職業資格認證培訓主講講師
◆國家級營銷師職業資格認證培訓主講講師
◆中國大學生就業指導訓練大師
◆中國大學生創業指導訓練大師
◆明眾教育培訓學院特約講師
◆新希望職業培訓學院簽約講師
◆牡丹江源博企業管理咨詢公司簽約講師
◆上海匯誠管理咨詢公司簽約高級培訓講師
◆哈爾濱匯誠管理咨詢公司簽約高級培訓師
◆山西金鼎管理咨詢公司特約培訓師
◆上海錦程管理咨詢公司特約高級培訓師
◆北京思越管理咨詢公司特約高級培訓講師
◆山西賽爾管理咨詢公司特約高級培訓講師
◆山東志遠管理咨詢公司簽約講師
◆江蘇蘭格管理咨詢公司特約高級培訓師
◆重慶樹人管理咨詢公司特約講師
◆大慶醒獅教育集團簽約高級講師
◆成都龍人管理咨詢公司特約講師
◆中國誠信與品牌發展戰略促進會的特聘講師
◆華夏誠源國際品牌策劃機構的高級咨詢師
◆《銷售與市場》編輯部特約顧問
◆第一營銷網、營銷傳播網等10家網站專欄顧問
◆中國企業聯合會高級管理咨詢顧問
◆香港國際管理研究院助理研究員
◆PTT國際認證高級培訓師
◆深圳市企業協會咨詢業專業委員會名譽主任。
◆國際職業經理資格標准認證學會中國地區常務理事
◆中國經濟管理大學研究生院MBA導師
◆國內數十家網站推薦講師;
◆……
授課經歷:
李老師迄今為止從事企業管理及咨詢培訓經歷多年,足跡遍及全國,授課累計達1500餘場次,培訓學員達50餘萬人,學員滿意率達95%以上,是國內最具有影響力及口碑佳譽的知名培訓師之一,國內實戰派營銷管理培訓大師,中國最具影響力的團隊訓練導師之一,具有十年的企業管理、營銷經驗,經培訓指導過的企業30天內團隊績效增長10倍。現為國內多家大型企業特聘培訓顧問、管理咨詢顧問。企業咨詢師,銷售訓練師,中國心態調整訓練第一人;國內著名銷售實戰訓練師,潛能激發訓練師;中國十大金牌培訓師。
李華老師培訓風格獨特,實戰場景細節訓練、引人入勝,語言幽默風趣,做事嚴謹求實、銳意創新,「細節決定品質,差異創造品牌」,已為近百家企業做過咨詢培訓。在他的影響激勵下,改變了近萬人的前途和命運。2007年被評選為年度中國10大傑出培訓導師、中著名實戰管理培訓專家、中國最具影響力的實戰管理培訓大師之一。
服務客戶:
大連高級人力資源管理提升戰略培訓班、沈陽人力資源高級管理實戰班、沈陽提升銷售團隊執行力營銷總裁研修班、重慶高級總裁培訓研修班、青島人力資源總監高級培訓班、徐州中層幹部執行力高級培訓班、哈爾濱現代企業人力資源戰略管理培訓班、哈爾濱國級企業培訓師培訓班、哈爾濱啤酒、哈飛集團、哈機電集團、哈汽電集團、紅旗鍋爐集團、哈爾濱建城集團、哈葯集團、百達機構、禾豐集團、美龍股份、牡丹江禾豐、三江禾豐、呼倫貝爾禾豐、內蒙森糧集團、陽光保險、富邦公司、瑞邦公司、上海客登庸公司、安利公司、家樂福、沃爾瑪、三聯電器、國美、AOBO、AB集團、ABB集團、SONY、松下電器、百事可樂、可口可樂、海爾電器、廈華電子、廈新電子、TCL電器、老闆電器、格蘭仕廚具、長虹電子、平安保險公司、中國工商銀行哈爾濱支行、中國建設銀行哈爾濱支行、光大銀行、民生銀行、黑龍江農業銀行道里支行、農業銀行香坊支行、華帝偉業、中國石油、大慶石油、採油五廠、採油六廠、鑽技集團、鑽井集團、中國移動、中國網通、中國鐵通、天山雪蓮酒業公司、六桂福珠寶、海城品牌廣場、百盛、新世界、松雷、遠大集團、東大集團、東大實業、哈爾濱禾豐、博實集團、東風本田、東寧集團、興東實業、勁霸男裝、陽光實業、金太陽實業、河套酒業、安徽太和酒業、蒙鶴乳業、雪峰乳業、貝爾乳業、長富集團、惠天力乳業、聯眾集團、卡連蒂、真百代、美的電器、紅蜻蜓、草原紅、華旗股分、中天投資、元信投資、均信擔保、瑞大實業、正大實業、康德實業、康權德實業、鄭州日產、瑞紅股分、百安居、居然之家、明眾國際、大眾集團、廣州本田、現代汽車銷售公司培訓……
主講課程:(註:紅色加粗為核心課程)
●管理技能課程:
《如何成為一名優秀的部門經理》
《領導型經理人》
《企業修煉與職業經理人角色認識》
《打造職業化經理人》
●人力資源管理課程
《現代企業戰略性人力資源管理》
《企業如何招聘頂尖人才》
《聘與人員配置》
《勞動合同法解析》
●市場營銷類培訓課程:
《市場營銷售管理》
《銷售技巧培訓》
《准客戶談判技巧》
《如何打造團隊的執行力》
《銷售冠軍的打造》
《銷售人員如何修練職業化》
●員工職業素養培訓課程:
《員工職業素養訓練》
《員工禮儀系統培訓》
《業務人員銷售系統培訓》
《行政文秘人員職業化訓練》
《現代商務禮儀培訓》
●領導力培訓課程:
《高效管理定律》
《領導力的提升》
《卓越企業領導力再造》
《中高層領導力提升》
《商道》
《做一個有效的管理者》
講課風格:
●知識量大,客戶滿意度高。(源於:講師跨多個學科領域和深入研究,人力資源管理、市場營銷、戰略管理,能夠旁徵博引,娓娓道來。)
●針對性強,能夠有效的結合企業和行業實際情況,並針對性的解決問題和適合的培訓。(源於:講師曾在多家企業歷任高層管理者,擁有實戰經驗及多年的管理咨詢經驗,並從事多個項目的管理咨詢)
●精彩實際的案例分析(源於:講師多年的經驗積累和實際案例的操作,不僅可以深入淺出的講解理論,還能進行實際案例透徹的分析,幫客戶找出問題、診斷問題、解決問題)
●生動活潑的講解。(源於講師的自信、激情、幽默的語言風格)
●嫻熟的培訓技巧(源於講師接受過專業的培訓,善於運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式)
4. 11月20重慶文理學院「雙選會」詳情誰知道謝謝!給五分!回答的好!追加!
2011屆畢業生雙選會參會單位
單位名稱
中國移動通信集團重慶有限公司永川分公司
中國移動通信集團重慶有限公司巴南分公司
中國移動通信集團重慶有限公司大足分公司
中國移動通信集團重慶有限公司璧山分公司
中國移動通信集團重慶有限公司榮昌分公司
中國移動通信集團重慶有限公司江津分公司
重慶郵電大學移通學院
珠海市香洲區聞達英語培訓中心
南京聖諾生物科技實業有限公司
重慶藍奇裝飾設計工程有限公司
重慶武陵錳業有限公司
廣東龍浩公路橋梁工程有限公司成都分公司
阿里巴巴(中國)網路技術有限公司
福州福大自動化科技有限公司
奇趣英語學校
重慶三木華瑞機電有限公司
重慶江南化工有限責任公司
重慶德邦物流股份有限公司
重慶九鼎科技有限公司
重慶春之聲藝術中心
重慶瑞千科技有限公司
重慶中吉房地產經紀有限公司
重慶華西婦科醫院
重慶雙豐化工有限公司
重慶瑞特健身有限公司(貝迪國際健身會)
重慶新歐鵬教育投資(集團)有限公司 巴川中學幼兒園
重慶百吉四興壓鑄有限公司
四川陽光飛揚教育發展有限公司-重慶辦事處
重慶市秀山紅星中葯材開發有限公司
渤海證券股份有限公司重慶建新東路證券營業部
重慶市沙坪壩區小天使藝術教育培訓學校
重慶翹楚軟體學院
成都科利隆生化有限公司
重慶聯手體育用品有限公司
重慶金滿洋對外勞務合作有限公司
際華三五三九製鞋有限公司
重慶中基進出口有限公司
重慶捷平投資咨詢有限公司
蘇州市博信人力資源開發有限公司
四川省金河磷礦
重慶佳宇英皇酒店有限公司
重慶同景上展房地產營銷策劃有限公司
重慶市行知高級技工學校
重慶六星動力機械有限公司
重慶錦福文化傳播有限公司(重慶日報文教工作室)
重慶工商學校
東方愛嬰早期教育中心永川分中心
重慶開宜園林景觀建設有限公司
綿陽潤澤人力資源發展有限公司
重慶中國國際旅行社有限責任公司
重慶市渝西科技工程學校
重慶吉灃工程項目管理有限公司
重慶新大陸餐飲文化有限公司
重慶西源凸輪軸有限公司
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上汽菲亞特紅岩動力總成有限公司
重慶經貿中等專業學校
重慶創普實業有限公司
重慶元創技研實業有限公司
安踏(中國)有限公司
金科地產
秀山縣中心幼兒園
重慶市江北區四季同心幼兒園
重慶市巴南區魚洞工人俱樂部幼兒園
重慶龍脊集團有限公司
重慶華藝幼兒園
重慶瑜欣平瑞電子有限公司
重慶力華自動化技術有限責任公司
重慶渝西武校
中國電信永川分公司
重慶興漢電力科技股份有限公司
金蝶軟體(中國)有限公司重慶分公司
瀘州英才外國語學校
重慶市江津區禾豐機械有限公司
超星教育
中新大東方人壽保險有限公司
中國聯通永川分公司
中國平安保險金融集團公司
重慶潤錦房地產開發有限公司
重慶永川營來房地產開發公司
重慶第九城餐飲文化有限公司
重慶環城物業管理有限公司
秦安機電製造有限公司
重慶永榮新興煤業有限公司
重慶巴蜀中學
重慶市永川區人民法院
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廣東星藝裝飾有限公司(全國總部)
廣東星藝裝飾有限公司(重慶分公司)
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中國煤炭國際經濟技術合作公司重慶分公司
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重慶隆錦實業(集團)有限公司
重慶輝耀機車有限公司
重慶晶宇光電科技有限公司
5. 寵物醫院的策劃案
方案我也很感興趣。但是我更想說的是樓上的你丫真的很有意思,我很佩服你。