『壹』 關於「超市供應鏈中的采購」的調查問卷
XXX集團供應商供應鏈管理需求
調 查 問 卷
各位企業領導：
您好，隨著WTO的加入，中國經濟正在日益深刻地融入全球經濟體系，為我們帶來了前所未有的機遇和挑戰。隨著經濟全球化、采購和生產全球化趨勢的加速，新一輪的國際競爭已經從生產與銷售環節向整體供應鏈環節過渡。供應鏈管理已經是經濟領域的戰略性問題，世界上許多跨國公司，如IBM、戴爾（Dell）、沃爾瑪、豐田、尼桑和耐克等公司，都在通過科學的供應鏈管理來獲得在國際市場領先的競爭優勢。
為促進「以XXX集團為核心企業的供應鏈」管理水平的提高並與國際接軌，幫助XXX及其上游的供應商和下游的分銷商提高在國際市場中的競爭能力，我們重慶市電子商務發展股份有限公司以問卷調查的方式（詳見附件），在全國范圍內開展XXX供應鏈管理問卷調查。
此次，開展供應鏈管理問卷調查，旨在全面了解以XXX集團為核心企業的供應鏈管理現狀和需求，提出適合於「以XXX集團為核心企業的供應鏈管理」的整體解決方案，最終提高廣大中小企業的市場競爭力。請各單位大力支持。
謝謝！
XXXXXXX有限公司
附件：
一、基本資料（如果您不願意，以下可以不填寫）：
1.貴公司名稱：
2.您的姓名： 擔任的職務：
3.您的電話： 傳真： 郵件地址：
4.您的通信地址： 郵編：
二、貴公司的基本情況：
1.每年平均采購額（含原材料、半成品、零部件）是 （萬元人民幣）。
2.采購物品按時收到的百分比是 。
3.采購物品收到時完好的比率是 。
4.每年銷售額大致為________元人民幣。
①1億以下 ②1-5億 ③5-15億 ④15億以上
5.每年生產額大致為________億元人民幣。
①5以下 ②5-15 ③15-25 ④25以上
6.經常服務的客戶總數大致為____家。
①10以下 ②10-20 ③20-50 ④50以上
7.員工總數大致為________人。
①1000以下 ②1000-3000 ③3000-5000 ④5000以上
8.采購部門員工總數為______人。
①15以下 ②15-50 ③50-100 ④100以上
三、請根據貴公司情況選擇「是」或「否」：
1. 是否把供應商作為本公司物料規劃流程的有機組成部分？ 是 否
2. 是否追蹤XXX的銷售狀況？ 是 否
如果否，您是否有此需求？ 是 否
3. 是否對產品在XXX倉庫中的存貨數量以及生產領用情況了解？ 是 否
1）如果否，您是否有此需求？ 是 否
2）如果是，您覺得目前的獲取方式是否及時？ 是 否
4. 選擇自己的供應商是否只考慮價格因素？ 是 否
5. 對自己供應商的選擇是否基於價格、服務和可靠性的綜合評價？ 是 否
6. 是否聽說過電子采購？ 是 否
如果是，您是否有通過互聯網進行電子采購的願望？ 是 否
您是否希望XXX進行電子采購？ 是 否
7. 你對目前按XXX廠的月生產計劃和周生產計劃進行供貨是否滿意？是 否
8. 是否在XXX廠的庫房有積壓庫存？ 是 否
如果有，這種情況是否經常發生？ 是 否
9. 是否經常由於訂貨計劃改變而調整生產計劃？ 是 否
10. 是否覺得向客戶供貨時的物流成本太高？ 是 否
如果是，您是否希望通過信息技術進行改善？ 是 否
11.是否覺得自己的庫存佔用資金太高？ 是 否
12.是否定期根據需求預測來管理庫存？ 是 否
13.是否定期檢查在原材料、物流和分銷成本上的變化？ 是 否
14.計算機應用是否將成為貴公司物流與采購管理升級的重要手段？ 是 否
如果您第14題選擇為「是」，則貴公司軟體應用將會著重於哪一部分：(在以下
符合項目中打√，可多選)
①存貨管理 ②訂單管理 ③采購管理 ④銷售管理 ⑤物流規劃 ⑥生產進度表 ⑦生產過程管理
『貳』 求一個供應商評估的EXCEL表格模板
供應商評估表
供應商編號 供應商名稱
地址 法人代表
聯系人 電話
傳真 所供應設備
供應商簡介：
調查者：
管理層素質：
調查者：
企業研發能力：
調查者：
產品的性能質量：
調查者：
行業內的地位：
調查者：
售後服務情況：
調查者：
最終用戶評價：
調查者：
評估
意見 采購部門 技術部門 市場部門 項目組 高層
日期 年 月 日
『叄』 我是五金供應商 我想做一個市場調查 誰能告訴我該怎樣做謝謝
去市場上轉轉
『肆』 供應商誠信的調研
供應商管理辦法
一.總則 1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特製定本辦法。 2.本辦法適用於向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。 5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。 三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 1.質量水平。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.價格水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。 4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。 7.現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。 具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標准。篩選程序。 1.對每類物料，由采購部經市場調研後，各提出5~10家候選供應商名單； 2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家後，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.核准為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。 4.公司制定各采購件的驗收標准、與供應商的驗收交接規程。 5.公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。
『伍』 請問橡膠供應商調查表中的行業信息-行業企業和所佔市場份額該怎麼填寫知道的煩請告知，謝謝
調查怎麼進行
『陸』 簡述供應商分析的主要內容
僅供參考
（1） 質量指標：供應商質量指標是用來評定供應商等級的最基本的指標，供應商的質量指標主要包括來料批次合格率，來料抽檢缺陷率，來料在學報廢率以及來料免檢率等。
（2） 供應指標。供應商的供應指標是同供應商的交貨表現以及供應商的企劃管理水平相關的評定指標，供應商的供應指標主要包括准時交貨率，交貨周期，訂單編號接受率等。
（3） 經濟指標。供應商的經濟指標主要是包含價格水平，報價行為，降低成本的態度與行為，分享降價成果的行為以及付款行為等方面。
（4） 支持，合作與服務指標，供應商的支持，合作與服務指標通常都是是定性指標，主要包括投訴靈敏度，溝通行為，合作態度，共同改進的行動
采購師培訓鑒定內容
A授課內容注重案例分析，突出可操作性，具體內容如下：
（一）采購市場調查、采購需求確定
（二）采購計劃編制、采購計劃調整
（三）供應商選擇、商務洽談、采購合同簽訂
（四）訂單管理、貨款支付、商品質量管理
（五）供應商關系管理、供應商績效評估
（六）采購流程規劃、采購物流管理、采購成本管理、采購組織管理
（七）采購信息管理、采購管理信息化方案設計、采購管理信息系統建立
『柒』 收到國外客戶的一份供應商調查表 麻煩大家盡快幫忙翻一下 謝謝！
1）經營產品名稱，以及從事該產品的時間（年）？
2）最低起訂量？如果有，請告知。
3）請提供收到PO之後的一般生產周期。
4）請提供以下文件.
Form9,Form 13,Borang B,Borang D,身份證復印件 以及公司簡介
『捌』 我不會英文,有個供應商調查表誰幫我翻譯
請按附件(供應商信息收集報告)提供你的信息,
時間:
1. 質量管理體系:
A. 測量儀測試器
B. 認證技術
C. QA/QC 樣板規格及相關的設計規格.
D. 規格書更改的日追蹤表.
E. 批量日追蹤表
F. 接受檢查
G. 進程
H. 最終檢查及測
I.MRB 糾正及預防措施
J. 客戶要求的適量試產
K. 根據客戶要求解決試產場地.
2.成本效益:
A. 一般管理費用
B. 勞動效率
C. 材料浪費
D. 采購 EOS, 折扣數量, 預定量
3.交期
A. 生產量計劃
B .物料計劃
C.JIT 生產通知
D.JIT 交貨及周期
E. 返工通知
F. 縮短Lead-time (預定 / 存倉)
4. 銷售支持
A. 回得報價的時間
B. 確認樣板的時間
C. 對待客戶的態度
D. 溝通,談判的技巧
E. 備注:
5.售後服務
A. 及時交貨
B. 緊急交貨/ 客戶緊急訂單的安排
C. 記分
D. 貨物的包裝
E. 運輸組人員的禮節及穿著.
F 備注.
6.客戶服務
A.處理客戶抱怨的時間
B. 對待客戶的態度
C. 對客戶抱怨的理解度
D. 退貨數量(質量問題) _____ 次數/年
E. 備注.
7. 知識產權的保護
A. 公司政策
B. 保護的文件程序,機密文件的檢索
C. 雇員IP觀念的培訓.
8. 其他:
A. 研發及設計了解多少.
B. 財政狀況
C. 市場競爭力
『玖』 供應商資質一覽表是什麼
供應商資質一覽表是指對現有供應商進行表現考評及年度質量體系審核是供應商管理過程中的重要內容，它是在完成供應市場調研分析、對潛在的供應商已做初步篩選的基礎上對可能發展的供應商進行資質綜合審核後評分表。
供應商資質審核的步驟如下：
1）市場調研，搜集供應商資質信息
供應商資質審核是在對供應市場進行調研分析的基礎上進行的。對供應市場調研，搜集供應商的信息、資料是審核的前提，只有掌握了供應商翔實的資料，才能對供應商做出客觀、公正的審核。在市場調研階段，主要應該從供應商的市場分布，采購物品的質量、價格，供應商的生產規模等方面收集供應商的情況。
2）確定供應商資質審核的主要指標
不同的供應商，其審核的指標也不同，因此應該針對供應商的實際情況和本單位所采購物品的特性，對所要審核的供應商制定具體的審核指標。
3）成立供應商資質審核小組
對供應商的審核應視不同的采購物品成立相應的審核小組。對於一些標准品及金額比較低的物品，可以用采購人員自行決定的方式，由采購人員組成審核小組。這種方式最簡單，也最為快速、方便；對於非標准品、價值金額較大的物品，則可以成立跨功能小組或商品小組來執行審核的任務。所謂跨功能小組是指依據采購物品的性質，由采購部門、質量部門、物料管理部門、工程及研發部門、主管或財務部門的人員共同組成的臨時性的供應商審核組織。
4）綜合評分
供應商資質審核的最後一個環節是對供應商進行綜合評分。針對每個審核項目，權衡彼此的重要性，分別給予不同的分數，審核小組決定了供應的審核內容及權重後，可根據供應商反饋的調查表及實地調查的資料，編制出供應商的資格評分表。