1. //我要做零食店,朋友網友都說要做市場調查分析具體怎麼做啊我根本不懂.請指點
首先你要確定消費群體，就是購買零食的主要客源
然後了解其年齡，消費水平，口味等
再深入一點就是多久會購買零食，平均每星期購買零食的花費，一般去那裡買零食等等
就象問卷調查一樣
2. 求一份食品類市場問卷調查表
http://www.askform.cn/FormSearch.aspx?key=%E9%9B%B6%E9%A3%9F零食調查問卷列表，對你應該幫助，可以做版個參權考。
3. 想在珠海開個進口食品店怎麼做市場調查
1，先看地理位置。附近 有沒有競爭，做到心裡有數
2，貨源你要了解自己能專從哪裡屬拿到貨源，就是你的進價有沒有優勢 有做 批量的 *0756 --899*2329
3，客戶群，你開的地方客戶群主要面對哪些人
4，多到幾個港貨店考察別人怎麼做的，為自己做好參考，包括店面，價格，其他設備等等
5，看自己自身的能力，找適合自己開的店面，把所有的考慮好
4. 食品市場調查表該怎麼寫
要獲得分來析報告，首先要做自市場調查，對於你的這種情況，做網路調查比較合適，方便，簡單。
如果做網路調查，現有的在線調查網站都可以做，現有的網站不是功能太少，就是使用不方便，而且速度很慢。
"知己知彼"網，功能強大，速度快，上手很容易。
題型豐富，有樣題庫，還支持跳題，真不容易。可以根據每個問卷發mail，圖表類型也不少，有基本的分析和交叉分析。得到的統計數據都可以下載下來。
推薦給你，做了這么好的功能，給他們推廣一下了。
在網路里搜知己知彼網就可以看到了.
5. 零食的消費與需求市場調查
1、您一般多來長時間會去購買自一次零食？
1周一次。
2、每次購買零食您一般會花費多少錢？
30元以下。
3、您喜歡什麼品牌的食品？
上好佳、不貴的知名品牌
4、您喜歡什麼類型的零食？（A：果凍 B：巧克力 C：餅干 D：飲料）
5、 您比較喜歡什麼口味的零食？（ B：巧克力味 D：香草味 E：其它 ）
6、購買零食時，您注重的是什麼：（B：口味 C：品牌 D：價格）
7、您一般會在什麼情況下購買零食？（ A：逛街購物時順便購買 B：作為贈送禮品而購買 C：專門為自己購買）
8、您怎樣認識進口零食？（C：不但包裝精美，品質和口味也略勝國產零食一籌 ）
6. 我要做零食店,朋友網友都說要做市場調查分析具體怎麼做啊我根本不懂.請指點
作什麼調研阿,你只要打過工,有了兩年的工作經歷.你就不許什麼調研了,那是寫論文的時候用的
7. 開一家休閑零食店，未來應該如何發展
從2007年開始至今，零食的市場消費需求是逐步提升的，對於人們生活而言，零食也成了不可或缺的一部分，所以從零食店的市場需求和前景來說是很好的；
從開一家休閑零食店的角度來說，對於投資者的自身要求也在逐步提高，純小白但是執行能力差的具備很強的挑戰性；但是對於執行能力強的人而言，零食店投資空間還是非常好的；
2020年如果選擇開一家休閑零食店，一定要選擇一傢具備完整實體門店經營能力的企業，各行各業的競爭壓力都在不斷增加，選擇有實力的企業對於投資加盟是而言是有很好的後期保障作用；
8. 關於零食的調查
一、被調查對象資料：
性別：＿女＿＿＿ 年齡：18＿＿＿＿ 職業：學生＿＿＿＿
二、回問卷內容：
1、您平時喜歡吃答零食嗎？（ A）
A、喜歡 B、不喜歡
2、您一般多長時間會去購買一次零食？（A ）
A、一天一次 B、兩～三天一次 C、四～五天一次 D、六～七天一次
E、一～兩星期一次 F、三～四星期一次 G、一～兩個月一次 H、其他＿＿＿＿
3、每次購買零食您一般會花費多少錢？（ B）
A、10元以內 B、10～30元 C、30～50元 D、50～100元 E、100元以上
4、您喜歡什麼類型的零食？（ BCF）（多選）
A、果凍 B、巧克力 C、餅干 D、飲料 E、膨化食品 F、糖果 G、其他＿＿＿＿
5、您比較喜歡什麼口味的零食？（ AB）（多選）
A、草莓味 B、巧克力味 C、檸檬味 D、香草味 E、其他＿＿＿＿
6、購買零食時，您注重的是什麼？（ ABCD）（多選）
A、包裝 B、口味 C、品牌 D、價格 E、其他＿＿＿＿
9. 想開個零食店如何做市場調查
上網看看，網路一下，多去看看人流量調查，供應商也已去問問，比如好鄰居，雅克，好麗友那些公司尋求，或者去大街上進行問卷調查咯！
10. 食品行業市場調研調，具體在那個環節開始，都是需要干點什麼
市場調研是一個令很多中小企業營銷管理者感到迷茫的問題：人力上，既沒有專職的市調人員，更沒有獨立的市場部門；財力上，請不起專業的市場調研公司……而市場調研工作又不能不做，不做就不知道你要討好的對象是誰，他在想什麼，做什麼；不做就不知道自己的競爭對手過去、現在和未來是怎麼做的和將怎麼做……。在這里，筆者談一談自己的一點心得。
一、中小企業市場調研的職責擔當
中小企業一般沒有獨立完整的市場部門，關於市場調研工作的職責擔當問題，有人講應由總經理室去做，也有人講應由銷售部門代勞，筆者認為：在沒有獨立的市場部門並且近期也不打算建立市場部門的情況下，最好把此項工作交由總經理室，並由專職信息人員負責。這樣做有三個好處：
1.很多中小企業的銷售工作是由總經理直抓或兼管，總經理室作為幕僚單位，有必要把握市場動態，供總經理決策參考。
2.總經理室與總經理最為貼近，便於總經理指導市場調研工作及查閱參考市場信息。
3.總經理室作為公司的「中樞神經」，由它來策劃和執行市場調研工作與管理的基本原則不矛盾。當然，在策劃調研活動時，必須以市場和銷售為導向，並充分聽取銷售人員的意見和建議。
二、市場調研的具體執行
市場調研是一項繁雜的工作，即便是具備獨立的市場部門、專職的市調人員的大公司，市場調研工作也不是由市調人員「包干到底」的，市調人員的工作是負責策劃、組織、指導、控制調研活動，對中小企業而言，具體執行工作可藉助於銷售人員。
1.由公司銷售人員借工作之便進行調研或臨時執行調研任務。
銷售人員是沖鋒在第一線的戰士，他們最了解「敵情」，也是最需要了解「敵情」的人，藉助銷售人員一方面可以節省公司人力、物力和財力，起到事半功倍的效果；另一方面可以督促銷售人員加深對市場的了解。
2.藉助公司的經銷商或代理商來完成調研工作。
經銷商或代理商在做好本地市場這一基本願望上是與公司完全一致的，在這一前提下，公司可以策劃、指導經銷商或代理商做好本地區的市場調研工作，包括本地區基本狀況、消費者狀況、競爭品牌狀況調查、以及當地媒介狀況調查、當地政府、民間活動調查等；同時，實施「動態企劃」，抓住機會，巧妙借勢，做好在當地的廣告、促銷活動。這樣不僅解決了調研的一大難題，也有助於鞏固雙方的合作關系。
3.收集研究二手信息。
總經理室不僅應做好市場調研的策劃、組織、指導、控制工作，還必須做好二手信息的收集研究工作。很多中小企業雖然訂有各種專業報刊雜志，擁有自己的網站，但並未能有效地利用這些寶貴的資源，從中淘金。專業報刊雜志也並非多多益善，訂幾種綜合性、權威性的即可。通過專業報刊雜志，公司可以盡快地了解業界動態。
自己的網站應有效利用，利用網路可以便捷地查詢各種有用信息；網上傳播省時省力，當前很多專業的市調公司已開始利用網站開展調研活動，中小企業為什麼不可以利用自己的網站進行市場調研呢？
地方報紙及營銷類雜志不可或缺，一些中小企業對專業報刊雜志還是相當重視的，但對地方報紙及營銷類雜志卻不那麼熱情，筆者認為這種作法有些欠妥。很多中小型企業的產品僅供當地及周邊市場，地方報紙是我們的耳目，有助於我們了解發生在身邊的人和事。營銷類雜志則向公司打開了一扇學習別人市場調研和營銷經驗的窗口，只有虛心學習，才能有所進步。
三、市場信息的消化與吸收
作為公司的專職信息人員，必須具備較強的計劃、分析和文字表達能力，及時將市場信息消化、整理，上達主管。而作為公司的經營和銷售人員，應主動地研究市場，並及時反饋意見，以求改進及更好的配合。
對中小企業來講，最重要的兩個字是「觀念」。企業的營銷管理者對市場調研重視與不重視，抓與不抓是完全不一樣的。