『壹』 diy創業市場分析
你想創業 叫別人給你分析個啥
『貳』 現在手工DIY前景如何創業還有市場嗎
還有不用投資的項目我在做
『叄』 如何做創業項目可行性調查
■市場調研：
第一個核心要素就是要做好潛在市場的調研工作。誰需要你的產品？你的產品或者服務是否有市場又或者你這個市場已經飽和了？這個市場是否是國內的市場？存在市場壁龕嗎？怎樣定義最佳的顧客群？在你開始創業初期有非常多的問題需要認真的考慮。對於很多的創業者來說困難是他們的產品或者服務沒有足夠的市場份額。其他創業者則意識到目標市場太過於局限而無法開展商業活動。來源：中小企業此業網 woboss
『肆』 大家有什麼好的創意創業項目呢
建議選一個朝陽方向，輕資產的項目。
做生意本質是滿足的交換。
核心競爭力無非都是下遊客戶資源，上游供應鏈的整合，並建立壁壘。
這些壁壘就是我們常說的人脈，資源，渠道等。
傳統行業要形成核心競爭力需要長達5到10年時間，還要交高昂的學費，可能交完後，出現政策調整比如去產能出台，鋼鐵廠紛紛關閉，民營老闆幾十年的事業終結了。
對於新興朝陽行業來說，由於信息不對等，很容易突破既有的利益格局，比如2000年左右的互聯網風口，短短一兩年內，丁磊，陳天橋等由名不見經傳，紛紛成了中國首富。在中國5000年歷史長河中，從來沒有過的先例。
輕資產的好處，還有一點是投入低，畢竟創業之初，本錢小。小一點的萬元內起步，我有一個項目VR全景。
拍一家店，街頭小店。1000元起步，大店（酒店，餐飲）5000元，景區1萬到10萬元不等。一個20萬家實體店的中型城市，合作10%，也有2000萬元的市場收入。一年你做100家，也有20萬收入
『伍』 怎樣做創業項目的市場需求調查
創業項目的市場需求調查可以做問卷調查：
以問卷形式所進行的調查， 是一種主要的調查方法，被廣泛應用於廣告調查。
現在做創業項目要選擇具有創新意思的項目如diy禮品行業這樣的才是好的。
『陸』 創業如何做市場調查
市場調查的方法很多, 在企業管理的教科書中有相當詳細的論述. 但是從從小企業市場調查實用的角度, 可以從以下方面進行:
親自考察市場. 如果要買下一個餐館, 你可以到它那裡觀察幾天的客流量, 甚至到它那裡免費打幾天工體經驗餐館的商業氣氛;查閱行業資料, 如統計年鑒、商業名錄和專業報刊雜志;與行業專家或者企業家交談或請教; 參觀行業展覽會、新產品發布會、參加行業協會活動; 與有關顧客交談; 聽取親朋好友對做生意和選擇行業的看法; 聯系進出口商等
可以從以下方面進行：
一、市場需求調查（小標題）
如果你要生產或經銷某一種或某一系列產品，應對這一產品的市場需求量進行調查。也就是說，通過市場調查，對產品進行市場定位。比如你經銷某種家用電器，你應調查一下市場對這種家用電器的需求量，有無相同或相類似的產品，市場佔有率是多少。比如你提供一項專業的家庭服務項目，你應調查一下居民對這種項目的了解和需求程度，需求量有多大，有無其他人或公司提供相同的服務項目，市場佔有率是多少。
市場需求調查的另一重要內容是市場需求趨勢調查。了解市場對某種產品或服務項目的長期需求態勢，了解該產品和服務項目是逐漸被人們認同和接受，需求前景廣闊，還是逐漸被人們淘汰，需求萎縮。了解該種產品和服務項目從技術和經營兩方面的發展趨勢如何等等。
二、顧客情況調查（小標題）
這些顧客可以是你原有的客戶，也可能是你潛在的顧客。顧客情況調查包括兩個方面的內容：一是顧客需求調查。例如購買某種產品（或服務項目）的顧客大都是些什麼人（或社會團體、企業），他們希望從中得到那方面的滿足和需求（如效用、心理滿足、技術、價格、交貨期、安全感等），現時的產品（或服務項目）為什麼能夠較好地滿足他們某些方面的需要等。二是顧客的分類調查。重點了解顧客的數量、特點及分布，明確你的目標顧客，掌握他們的詳細資料，如果是某類企業和單位的話，應了解這些單位的基本狀況，如進貨渠道、采購管理模式、聯系電話、辦公地址，某項業務負責人具體情況和授權范圍，對某種產品和服務項目的需求程度、購買習慣和特徵。如果顧客是消費者個人，應了解消費群體種類，即目標顧客的大致年齡范圍、性別、消費特點、用錢標准、對某種產品和服務項目的需求程度、購買動機、購買心理、使用習慣。掌握這些信息，將為你有針對性開展業務做准備。
三、競爭對手調查（小標題）
在開放的市場經濟條件下，做獨家買賣太難了，在你開業前，也許已有人做相同或類似的業務，這些就是你現實的競爭對手。也許你開展的業務是全新的，有獨到之處，在你剛開始經營的時候，沒有現實的對手；一旦你的生意興旺，馬上就會有許多人學習你的業務，競相加入，這些就是你潛在對手。「知己知彼，百戰不殆」，了解競爭對手的情況，包括競爭對手的數量與規模，分布與構成，競爭對手的優缺點及營銷策略，做到心中有數，才能在激烈的市場競爭中占據有利位置，有的放矢地採取一些競爭策略，做到人無我有，人有我優，人優我更優。
四、市場銷售策略調查（小標題）
重點調查了解目前市場上經營某種產品或開展某種服務項目的促銷手段、營銷策略和銷售方式主要有哪些。如銷售渠道、銷售環節，最短進貨距離和最小批發環節，廣告宣傳方式和重點，價格策略，有哪些促銷手段，有獎銷售還是折扣銷售，銷售方式有哪些，批發還是零售，代銷還是傳銷，專賣還是特許經營等，調查一下這些經營策略是否有效，有哪些缺點和不足，從而為你決策採取什麼經營策略、經營手段、提供依據。
五、常見的市場調查方法
1、按調查范圍不同，市場調查可分為：市場普查、抽樣調查和典型調查三種。
市場普查，即對市場進行一次性全面調查，這種調查量大、面廣、費用高、周期長、難度大、但調查結果全面、其實、可靠。一般小投資者做的一些業務，沒有能力，也沒有必要搞這種大規模的市場普查。抽樣調查，據此推斷整個總體的狀況。比如你經銷一種小學生食品和用品，可選擇一二個學校的一兩個班級小學生進行調查，從而推斷小學生群體對該種產品的市場需求情況。典型調查，即從調查對象的總體中挑選一些典型個體進行調查分析，據此推算出總體的一般情況。如對競爭對手的調查，你可以從眾多的競爭對手中選出一兩個典型代表，深入研究了解，剖析它的內在運行機制和經營管理優越點，價格水平和經營方式，而不必對所有的競爭對手都進行調查，這樣難度大，時間長。
2、 按調查方式不同，市場調查可分為：訪問法、觀察法和試銷或試營法。
訪問法，即事先擬定調查項目，通過面談、信訪、電話等方式向被調查者提出詢問，以獲取所需要的調查資料。這種調查簡單易行，有時也不見得很正規，在與人聊天閑談時，就可以把你的調查內容穿插進去，在不知不覺中進行著市場調查。觀察法，即調查人員親臨顧客購物現場，如商店和交易市場，親臨服務項目現場，如飯店內和客車上，直接觀察和記錄顧客的類別，購買動機和特點，消費方式和習慣，商家的價格與服務水平，經營策略和手段等，這樣取得的一手資料更真實可靠。要注意的是你的調查行為不要被經營者發現。試銷或試營法。即對拿不準的業務，可以通過營業，或產品試銷來對市進行分析。
『柒』 創業項目可行性分析
很多疑問：首先，你不是來網路宣傳自己的公司吧？不是的話咱們就再聊聊
第一：這個東西的科技含量不高，就算是創新科技附加值也不大，所以跟一般的電器價錢應該相差不多！
第二：代理商不可能幫廠家打品牌的，品牌的知名也應該考慮在內，以前我沒有聽說這家公司的品牌，所以他的知名度和公司實力不會太強。那麼直接就影響你代理這家公司品牌以後的服務，例如它是不是能幫你做宣傳？是不是可以派銷售人員幫你搞銷售調查等等
第三：這個產品我大概看了一下，我最大的疑問不是它的功能，而是它的售後服務。一個這么全能的產品，如果功能真的好用的話使用率應該算高的，那售後服務有沒有廠家直營的售後服務中心？或者在你代理的地區有沒有廠家代理的售後服務中心？如果損壞了或者出現功能障礙只能找代理商換新的嗎？
第四：公司產品定位符合你的所在地的要求嗎？亂七八糟，看似有針對的營銷，實際是考慮太少，我都想給他們公司留言了！月子家庭？伺候月子的人一堆一堆的，現在都是一個孩子四個老人在看，需要嗎？！單身白領？別說早餐了，晚餐都是應酬，閑一會也是一個人吃點小吃什麼的就算一頓飯了，前段時間全國搞早餐調查，7成的人都選擇不吃早餐，國家都愁了，早餐工程搞得多響啊！總歸是亂七八糟。
其它的也不願多看它的網頁了，建議你幾點：
1。查看一下它們公司的營業執照，專利證書等相關資質等，一是為了不被騙，二是可以了解公司的實力，有時候沒實力的公司，你代理它的產品不是特別放心，最少代理費不能高了！
2。查看一公司的銷售情況，定單啊，稅票等，了解產品的銷售情況，可以更多的認清楚產品的潛在消費群體。
3。多接觸，晚簽約。事緩則圓。
另外有什麼項目的話可以告訴我，我也著急呢，加好友長期聯系。
好運！發財！