㈠ 南京蘇果便利店的加盟費是多少所有費用總共需要多少錢的投入收益如何，各位了解行情的人給點建議
便利店是一種主要定位於社區消費者的新興商業模式，與超市賣場相比,便利店大多設在居民小區,居民從家裡出來,一般步行5到10分鍾可到達,這就是業內常說的「8分鍾商圈」。從便利店的發展規律看，每3000人就需要一家便利店。因此我國的便利店行業市場前景廣闊，市場商機巨大，還有很大的創業發展空間。
那麼，如何才可以成功經營一家便利店呢？財源天下創富網fuo獨家收集整理的《如何成功開家便利店》從開店前期准備、店面裝修設計、 成功經營秘訣、員工管理方案、開店經營項目、開店成功案例等方面的角度出發，著手介紹便利店從市場定位、店址選擇、投資參考、注冊登記、員工管理、顧客服務、進貨技巧、成功案例等開店准備及日常運營方面的一系列事務處理的流程、方法、技巧予以系統地介紹，希望為投資者提供一個清晰的思路，給創業者在管理與運營方面提供一些實質性的啟示幫助。
㈡ 蘇果社區店、蘇果便利和蘇果超市都有什麼區別
蘇果超市分為購物廣場、社區店、標准超市、便利店、好的便利店、平價店六種業態。
購物廣場是蘇果著力打造的大賣場，她以優質超值的豐富商品、寬敞舒適的購物環境、特有休閑娛樂功能區為鮮明特色。上萬平米的經營空間，能滿足消費者「一站式」的購物需求與日常活動，購物更加方便集中，為消費者提供「新鮮、優質、便宜、貼心、滿足」的全方位新體驗。
社區店是蘇果最具特色的業態，也是蘇果進行外埠擴張的主要業態模式。目前在南京已發展到近60家，在外埠也已很快發展到20家。蘇果社區店選址一般貼近社區，面積在5000平米左右，商品品種大約2萬個。同時還引進了「廚房工程」，突破了生鮮經營。蘇果社區店購物環境寬敞、舒適、明亮，商品豐富，配備的小吃休閑區，滿足了現代小區居民的一次性購足，以及生活與休閑的需求，真實體現了「親密的蘇果、溫情的鄰居」。
標超店是蘇果最早經營的業態，大紅的門頭，「蘇果無假貨、件件請放心」的質量承諾，已經深深的印在了每一個了解蘇果、關心蘇果的消費者心中。 標超店面積一般為500平米左右，商品品種有近1萬種，紮根於主次幹道和社區邊緣，填補了便利店與社區店的空白。
蘇果便利店自1999年創新以來，經過幾年的迅猛發展，目前網點總數已經超出200家，強大的網路優勢為消費者提供了很大的方便，也是南京市一道亮麗的風景線。便利店經營面積定位在100平米左右，相對商品很豐富，品種約達4000種，以及售店、代郵等多功能服務項目，真正實現了蘇果「為民、便民、利民」的經營理念，
「好的」便利是蘇果2004年的創立的新型業態。「好的」便利選址一般在熱鬧商圈，商務區、高檔住宅區以及學校附近，目標顧客定位在白領、高收入群體及時尚青年族，店堂設計時尚、高檔、寬敞，商品都經過精選，大約在2000種左右，滿足了現代消費者的個性化需求。
平價店是蘇果2004年推出的新型業態，也是未來極具競爭力的業態。蘇果平價店面積定位在1萬平米左右，1萬多種商品，價格定位以「平價」為參考標准，追求「讓顧客滿意」為宗旨。同時，採用倉儲的陳列形式，極其寬敞的購物通道，深受廣大顧客的歡迎。
㈢ 可的便利店的經營定位是什麼便利店與超市的差異在哪裡
便利店業態有明確的市場定位，所有經營均需圍繞自身定位開展，做好自己應該做的和該做的，必要的放棄一些不屬於自身的業務和競爭手法。便利店對目標顧客的吸引力，決定便利店須保證提供的產品和服務，這些產品和服務不能僅以其本身的經營效益來評估其經營地位。便利店所有商品配置均依據目標顧客需求而定，不能片面的評估商品陳列的必要性和隨意改變商品配置。
㈣ 南京 蘇果好的便利店
當然不可以刷拉！
而且據我所知，蘇果也就對南京市場具有壟斷地位，再揚州你很難看到蘇果的。好的倒是有，但不算是直營店啊！
㈤ 2017加盟蘇果便利店前景如何
蘇果在南京比較多見，安徽也是可以的，當然了，加盟的不止蘇果這個品牌了。比如有懶貓社長，全家，喜洋洋，喜士多，美宜佳，羅森，7-11等等，如果你有興趣，我可以給你專業的介紹一下。
㈥ 蘇果發展史
從集團到子公司，希望對你有點用：
「華潤」蘊含「中華大地，雨露滋潤」之意。
華潤的歷史最早可以追溯到1938年「聯和行」在香港成立，1948年「聯和行」更名為「華潤公司」。1983年，改組為華潤（集團）有限公司，總部位於香港灣仔港灣道26號華潤大廈。
華潤植根香港超過半個世紀，一直秉承開放進取、攜手共創美好生活的理念。經過多年的努力，華潤的基業不斷壯大，商譽卓越。
今天，華潤集團已發展成為中國內地和香港最具實力的多元化控股企業之一，總資產達1,700億港元，營業額達940億港元。華潤集團從事的行業都與大眾生活息息相關，主營業務包括日用消費品製造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域。
在未來，華潤集團將繼續以香港為基地，積極發展在中國內地的各項主營行業，爭取建立行業領導者的地位。藉助主營行業的成功，帶動華潤集團整體協同發展，為企業營造更大的發展空間。
華潤創業有限公司 (HK291) ---集團子公司之一
於1992年建基香港，其股份於香港聯合交易所掛牌，是香港恆生指數及恆生倫敦參考指數成份股之一，股份亦以美國預托證券買賣，並可於英國交易所自動報價系統交易。華潤創業的主要業務是經營在香港及中國內地的分銷業務。其中核心業務包括零售、飲品、食品加工及分銷、紡織。目前華潤創業在香港及國內共有員工約84,000人，旗下業務主要有華潤萬家、華潤零售、華潤雪花啤酒、五豐行、華潤紡織、華潤石化、華創物業等。2004年，華潤創業營業額為471億港元，稅後盈利16.03億港元。
主要產品與服務
零售：
超級市場：業務主要透過旗下兩家子公司 - 「華潤萬家」及「蘇果」經營。 「華潤萬家」集中華南地區發展，「蘇果」則以華東地區為主要市場。截至2004年12月底，公司在香港及國內共經營1,825家零售店鋪。中國內地的店鋪主要分布在深圳、廣州、南京、蘇州、杭州、天津及北京。公司現時在廣東省及江蘇省均已擁有領先的市場地位。
這其中： ------
華潤萬家有限公司（CHINA RESOURCES VANGUARD Co.Ltd, 縮寫CR Vanguard）是中國最具規模的零售連鎖企業之一,是香港規模最大、實力最雄厚的國有控股企業集團--華潤（集團）有限公司旗下一級利潤中心。作為華潤零售戰略的龍頭企業,華潤萬家擁有國際資本市場的發展空間與良好的機制平台。 二十多年的發展歷程，使華潤萬家成為全國范圍發展的大型零售企業。2004年5月,華潤控股知名零售企業江蘇蘇果超市,華潤萬家與華潤蘇果共同成為華潤零售業務的主力軍。截止2005年12月，華潤萬家和華潤蘇果共擁有門店超過2100家，員工總人數超過4萬人。2005年底，實現銷售額301.4億元，在商務部2005年全國30強連鎖企業中排名第四。
華潤萬家主要有華東、華南、華北、香港四大業務發展區域，主營大賣場、生活超市、便利超市三種業態。其中大賣場主要分布於華南和華東地區，以齊全的商品品種，最大限度地滿足消費者「一站式」的購物需求；生活超市在華東、華南、華北地區都有發展，以經營快速消費品為主，為現代城市居民快節奏的城市生活提供了便利；便利超市門店遍及四大業務區域，以社區居民為依託，突出了便利優勢。華潤萬家以持續改善消費者生活品質為已任，引領現代與健康的生活方式，三種業態優勢互補，為消費者提供高質、超值的商品與服務。2004年起，針對細分市場，華潤萬家還嘗試開設了針對中高消費市場定位的Ole創新業態。
展望未來，華潤萬家充滿了信心，秉承「與您攜手，改變生活」的企業理念，通過持續的優化與發展，華潤萬家將致力於成為改善大眾生活品質的卓越零售企業。
蘇果概況
DEBRICEEFING
蘇果超市成立於1996年7月， 2005年銷售規模達到181.2億元。2005年上半年銷售額達95億元，在中國零售連鎖業的排名由去年的第九位上升至第六位。迄今已連續七年位居中國連鎖企業前十名，並躋身中國500強企業第176強。2005年蘇果的品牌價值評估達10.32億，榮獲「2005中國500最具價值品牌」稱號，2006年再次蟬聯這一稱號，品牌價值評估飆升到21.38億。同時，蘇果超市又被國家商務部確定為全國重點扶持的15個大型流通企業集團。在南京，蘇果超市佔據著超市業態50%以上的市場份額，是江蘇省超市零售業最大的商貿流通企業。
九年來蘇果始終堅持走具有自身特點、符合當地實際、貼近百姓生活的連鎖發展之路，取得了超常規、跳躍式的發展。現已成為集批發、配送、物流、加工、零售於一體的大型連鎖企業。目前，門店總數已達1600家，網點覆蓋蘇、皖、魯、豫、鄂、冀等六個省份，安排就業人員近5萬人。外部擴張我們堅持以「創造社會價值最大化」為宗旨，以蘇果新型的購物廣場和社區店為主力業態，每到一處都為當地人民提供一個全新的、舒適的、美觀的購物場所。並精選20000種以上的優質商品，為當地人民提供最好的商品和最優的服務。同時，蘇果積極支持與配合當地政府的號召，安排當地人員就業，增加當地人民收入，健全當地商業流通體系，為當地商貿業的發展與經濟繁榮作出自己最大的貢獻。
蘇果以經營業態多樣化、連鎖網路城鄉化、物流配送現代化、企業管理科學化和服務內容系列化為核心，堅持不斷優化和持久創新。現在已成功開發出具有蘇果特色的購物廣場、社區店、標准超市、便利店、好的便利店，五種業態資源共享、優勢互補。
蘇果始終堅持以「中國蘇果，百姓生活」為經營理念和基本定位，以「為民、便民、利民」為經營宗旨，以「蘇果無假貨 、件件請放心」為質量承諾，以「為顧客省錢」為價格方針，始終把顧客滿意作為自己不懈的追求，深受廣大消費者和社會的好評。在前進的過程中，從沒有因成功的喜悅和驕人的業績而沾沾自喜或停止前進的步伐，仍一貫堅持「居安思危、居危思變、不斷創新、走自己的路，創蘇果特色」為奮斗的目標和動力，不斷地追求卓越，尋求新的突破。蘇果在打拚市場實戰中形成了一套自己的戰略戰術：一是在區域市場實施滲透擴張戰略，穩步推進；二是在細分商圈方面實施多業態組合戰略，充分吸引客源；三是在采購方面實施品類優化戰略，不斷調整商品結構；四是在挖掘利潤方面實施自有品牌開發戰略，擴大品牌效應；五是在企業管理方面始終堅持低成本運營戰略，保持企業良性循環。這是蘇果直面未來市場競爭和永立市場潮頭的寶貴財富。
2006年是蘇果「十一五規劃」的開局之年，銷售規模將達到220億元，網點數突破1700家。為了支撐外埠門店和下一輪擴張，強大的物流配送體系——蘇果馬群配送中心於2005年1月正式投入運營，該中心佔地250畝，單體倉庫建築面積4.5 萬平米，堪稱華東地區第一。新物流中心單品2萬多種，年配送量達4300多萬箱，服務半徑約300公里，完全能夠適應蘇果的長遠發展戰略和更大規模的發展。面對現在和將來，全體蘇果人將繼續發揚「團結、苦幹、開拓、奉獻」的企業精神，將進一步鞏固蘇果「區域第一、全國一流」的位置，真正實現「中國蘇果、百姓生活」的宏偉目標。
㈦ 便利店的目標顧客應該怎樣定位
根據你的商品的一個價格進行定位啊，基本上比如說賣一些進口的產品的食品之類的東西，那麼定位就是白領，你上幾級了？
㈧ 蘇果超市成立於什麼時候
蘇果超市成立於1996年7月， 2005年銷售規模達到181.2億元。2005年上半年銷售額達95億元，在中國零售連鎖業的排名由去年的第九位上升至第六位。迄今已連續七年位居中國連鎖企業前十名，並躋身中國500強企業第176強。2005年蘇果的品牌價值評估達10.32億，榮獲「2005中國500最具價值品牌」稱號，同時，蘇果超市又被國家商務部確定為全國重點扶持的15個大型流通企業集團。在南京，蘇果超市佔據著超市業態50%以上的市場份額，是江蘇省超市零售業最大的商貿流通企業。十四年來蘇果始終堅持走具有自身特點、符合當地實際、貼近百姓生活的連鎖發展之路，取得了超常規、跳躍式的發展。現已成為集批發、配送、物流、加工、零售於一體的大型連鎖企業。目前，我們的門店總數已達1503家，網點覆蓋蘇、皖、魯、豫、鄂、冀等六個省份，安排就業人員近5萬人。外部擴張我們堅持以「創造社會價值最大化」為宗旨，以蘇果新型的購物廣場和社區店為主力業態，每到一處都為當地人民提供一個全新的、舒適的、美觀的購物場所。並精選20000種以上的優質商品，為當地人民提供最好的商品和最優的服務。同時，蘇果積極支持與配合當地政府的號召，安排當地人員就業，增加當地人民收入，健全當地商業流通體系，為當地商貿業的發展與經濟繁榮作出自己最大的貢獻。蘇果以經營業態多樣化、連鎖網路城鄉化、物流配送現代化、企業管理科學化和服務內容系列化為核心，堅持不斷優化和持久創新。現在已成功開發出具有蘇果特色的購物廣場、社區店、標准超市、便利店、好的便利店，五種業態資源共享、優勢互補。 蘇果始終堅持以「中國蘇果，百姓生活」為經營理念和基本定位，以「為民、便民、利民」為經營宗旨，以「蘇果無假貨 、件件請放心」為質量承諾，以「為顧客省錢」為價格方針，始終把顧客滿意作為自己不懈的追求，深受廣大消費者和社會的好評。在前進的過程中，從沒有因成功的喜悅和驕人的業績而沾沾自喜或停止前進的步伐，仍一貫堅持「居安思危、居危思變、不斷創新、走自己的路，創蘇果特色」為奮斗的目標和動力，不斷地追求卓越，尋求新的突破。蘇果在打拚市場實戰中形成了一套自己的戰略戰術：一是在區域市場實施滲透擴張戰略，穩步推進；二是在細分商圈方面實施多業態組合戰略，充分吸引客源；三是在采購方面實施品類優化戰略，不斷調整商品結構；四是在挖掘利潤方面實施自有品牌開發戰略，擴大品牌效應；五是在企業管理方面始終堅持低成本運營戰略，保持企業良性循環。這是蘇果直面未來市場競爭和永立市場潮頭的寶貴財富。2006年是蘇果「十一五規劃」的開局之年，預計2006年銷售規模將達到220億元，網點數突破1700家。為了支撐外埠門店和下一輪擴張，強大的物流配送體系——蘇果馬群配送中心於2005年1月正式投入運營，該中心佔地250畝，單體倉庫建築面積4.5 萬平米，堪稱華東地區第一。新物流中心單品2萬多種，年配送量達4300多萬箱，服務半徑約300公里，完全能夠適應蘇果的長遠發展戰略和更大規模的發展。面對現在和將來，全體蘇果人將繼續發揚「團結、苦幹、開拓、奉獻」的企業精神，將進一步鞏固蘇果「區域第一、全國一流」的位置，真正實現「中國蘇果、百姓生活」的宏偉目標。該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第一百七十，2007年度中國企業500強排名中名列第一百七十五。
㈨ 分析蘇果超市的目標市場和市場定位
什麼時候有答案啊？
㈩ 有哪個好心人可以告訴我蘇果超市選址考慮的因素，最好從政治、社會、自然等方面分析
如下：
蘇果超市具有購物廣場、社區店、標准超市、便利店、好的便利店多種形態，首先，讓我們分析這些超市所面對的一些共有問題。 蘇果超市是定位平民，區域化明顯的超市類型，它的選址問題又可分為宏觀選址和微觀選擇。
問題一： 宏觀選址，即蘇果超市的主要戰略市場，以省市一級為主。
從右圖可以明顯看出，蘇果連鎖超市將自己的宏觀市場致力於華東大部和部分中部地區。特別是蘇皖兩地是它的戰略重點。這與蘇果的出身密切相關，作為曾經的「江蘇省果品食雜總公司下屬的果品科」，在江蘇有著較為深厚的經營基礎和市場潛力，而且能得到當地政府的有力扶持和政策優惠。可以運用東部較為發達的經濟基礎和消費水平為自己擴充銷售渠道，運用較強的物流能力來降低采購運輸成本。
但是，蘇果超市與中國零售業巨頭，如聯華超市相比，進入市場較晚（聯華超市集團全國擴張由來已久，聯華超市自1997年起就開始了向上海以外的地區發展，他們的向外推進策略是以上海為核心沿著滬寧滬杭高速公路向外延伸，相繼在揚州、寧波、南京、杭州及蘇州等地開設連鎖門店），在除了南京以外的核心城市競爭力相比處於劣勢。所以，蘇果超市又將目標重點放在了相對城市欠發達，但卻處於全國農村領先水平的東部農村地區，挖掘被忽視的市場潛力。
蘇果看到了農民日益增長的消費需求與農村供給不足的矛盾，看到了農村這「兩難」蘊藏的商機和潛力，於是決定把經營的觸角伸向江蘇及周邊省市的縣及經濟發達的鄉鎮，網點發展的重點由中心城市向農村轉移。用董事長苗敬柱的話說，「不在城市爭高低，樂在農村顯身手」。
短短幾年時間，蘇果超市以特許加盟、輸出品牌管理的模式，在江蘇、安徽、山東、河南四省迅速發展了450家加盟店，其中，縣鄉兩級門店300多家，占總數的70% 以上。去年，加盟店的銷售額首次超過了蘇果在城市的直營店，使蘇果和農民實現了「雙贏」。
涉及主要因素：
1.市場：市場是零售業存活的命脈，沒有市場就意味著沒有消費，沒有消費就意味著超市無法盈利，庫存不斷積壓。在宏觀地址選擇中，靠近一個經濟發達，需求旺盛的市場是超市的定位基礎。
2.勞動力：超市需要大量的基層服務管理人員，而且人員流動性強，兼職現象較多，所以勞動力的供應充足方可保證超市運營順暢。
3.交通：良好的交通條件是降低商品運輸成本，提高商品周轉速度，從而保證供貨量的必要條件。
4.政策：蘇果最早是江蘇省供銷社創辦的，其扶持力度自不用說，即便不具備身份優勢，也可利用當地招商引資等策略獲取優惠。
問題二：微觀選址，即在城鄉內部的超市具體設立位置。
蘇果雖然也有大型購物廣場，但其主力還是社區店或是便利店，它們大多選擇在居民區或者學校附近，深入民眾的理念可見一斑。
蘇果超市一般既臨近一些居民區內的主幹道，又靠近居民區進出口，這無疑有助於蘇果超市既把握住常住的當地居民，又可以適當的拉攏到一批「路過客」。無疑可以抓住一切可能的商機。
涉及主要因素
1.居民區：這就是宏觀選址中的市場，居民區是人們居住生活的場所，對生活日用品和蔬菜，肉類，蛋奶等生活必需品當然需求旺盛，他們沒有條件隨時前往大型購物商場，那麼這些品種齊全，購物方便的超市便是首選了。
2.學校：與居民區相伴而生，同時，學慣用品，玩具也就有了市場，而且小孩子的購買欲不可忽視。
3.道路：也許不是繁華馬路，但卻一定有較高的人流與車流量，既方便運輸商品，又擴張銷路。
4.車站：既包括如長途東站這樣的大型客運樞紐，也包括一個小小的公交站點，坐車之前或是下車之後，人的慾望和本能總會將自己指向最近的便利超市。
5.菜場：對於部分人，尤其是老人來說，買些蔬菜，蛋肉之類的，還是菜場比較習慣，但菜場總沒法賣給你牙膏，洗發水，衛生紙這些必不可少的日用品和餅干，薯片這樣的零食吧。於是一樓菜場，二樓超市這樣的經典搭配便應運而生。