大大泡泡糖市場定位

Ⅰ 大大泡泡糖的發展史

1989年，「大大」泡泡糖在中國面世。
1993年，「大大卷」產品在中國市場面世。
1997年「大大卷」推出玩具贈品，多年來「大大卷」不斷努力，以「盒盒有驚喜」的概念，在每一卷產品中都送給小朋友一個新奇好玩的卡通玩具。「大大卷」成為泡泡糖產品的領導品牌之一。
1999年，「大大超人」誕生，帶來超軟泡泡糖。
2003年下半年，「大大」又推出了「大大奇彩」特軟泡泡糖。同年11月，推出果凍泡泡糖，把一層爽滑的果凍「灌注」到泡泡糖裡面。
2004年下半年「大大」推出的什錦泡泡糖，能吹出達七種顏色。
2005年，「大大卷」又創新推出了大大卷「切切樂」。「切切樂」長達1.2米，小朋友們可以利用包裝盒子，隨意控制切斷泡泡卷的長度。這一創意受到小朋友的喜愛。
2006年9月，「大大」新推出了混合口味的「夢幻2味」，「大大卷切切樂」推出「蜜瓜口味」。

Ⅱ 大大泡泡糖的介紹

大大」（TaTa）泡泡糖是箭牌公司於2004年收購西班牙亞古利民糖果集團旗下佳口公司部分產品後，並入箭牌家族的品牌產品。

Ⅲ 大大泡泡糖的初進市場

「大大」(TA TA)泡泡糖是小朋友的好朋友。他將一如既往的給小朋友的課余活動增添姿彩，令他們的快樂童年更加難忘。1989年，「大大」泡泡糖在國內面世後受到廣大消費者的喜愛，特別是受到小朋友的熱愛和追捧，產品形象深入人心。而「大大」在保持產品的高質量的同時，還不斷推出更多、更好、更新的產品和概念，帶給小朋友源源不斷的新驚喜。小學時,如果誰不會吹泡泡,一定給同學笑死。同學間經常比賽斗誰吹得最大，結果最後粘到一臉都是泡泡糖。

Ⅳ 大大泡泡糖是箭牌口香糖的行業競爭者,對嗎

不對，雖然同是口香糖，但銷售目標人群不一樣。大大針對兒童少年，箭牌針對成年人或者商務人士白領

Ⅳ 大大泡泡糖的基本簡介

1989年，「大大」泡泡糖在中國面世。1999年，「大大超人」誕生，帶來超軟泡泡糖。2004年下半年「大大」推出的什錦泡泡糖，能吹出達七種顏色。 2006年9月，「大大」新推出了混合口味的「夢幻2味」。
「大大卷」產品1993年在中國市場面世。
2006年9月，「大大卷切切樂」推出「蜜瓜口味」。

Ⅵ 大大泡泡糖為何被箭牌害死了

一向低調的箭牌中國公司日前宣布正式協議收購西班牙私營食品巨頭亞古利民糖果集團旗下的佳口集團部分糖果業務，而國內消費者熟悉的「大大」泡泡糖正是佳口旗下的主要產品。

並購消息在市場上一經傳出，箭牌公司在美國紐約交易所的股價便一路小幅上揚，從1月8日的55.94美元，一路上漲到1月13日的56.40美元，並購案之後一家美國咨詢公司，將對箭牌投資者的建議從觀察及謹慎持有，修改為建議購買。對於箭牌中國來說，收購的意義在於繼續保持在糖果市場的優勢，抗衡欲在中國瓜分糖果蛋糕的跨國公司。

■兩億美元現金並購

這一次並購行動對箭牌來說似乎顯得決心巨大，光是並購資金就高達2.72億美元，今年1月8日，它和西班牙私營食品巨頭亞古利民糖果集團簽訂了收購其旗下佳口集團（JoycoGroup）部分糖果業務的協議。這筆交易的對象包括了佳口集團在中國、法國、印度、義大利、波蘭和西班牙的業務，以及生產口香糖和泡泡糖膠姆基的嘉發賽公司。

被收購的品牌中除了「真知棒」棒棒糖、「舒奶濃」（Solano）奶糖以外，還有中國消費者熟悉的「大大」泡泡糖，這些產品目前行銷70多個國家。這無疑是箭牌公司加速全球擴張的重要信號，而對於中國市場來說，則標志著箭牌開始多元化發展的里程碑。昨天，箭牌中國公司事務總監吳曉玲女士接受記者采訪時透露，所有的資金不僅包括對其資產的收購，還包括對其品牌價值的購買，這意味著箭牌既可以保留這些品牌，也可以重新對這些品牌命名。對於「大大」，吳曉玲女士表示，這個品牌在中國的知名度較高，箭牌中國很有可能會保留。

據透露，對於佳口集團的收購，預計將在2005年為箭牌公司增加總體盈利。

■兩大巨頭對決中國

在中國的任何一個城市，都可以看到箭牌綠箭、黃箭、白箭的身影。

吳曉玲告訴記者，箭牌剛進入中國的時候，市場上幾乎沒有口香糖的品牌，在她的記憶中，似乎只有一家上海的留蘭香口香糖，10年過去了，中國的口香糖市場以每年10%的速度增長，目前的市場規模已超過20億元。而箭牌的市場份額保守估計也在50%左右，其知名度達到了99%的地步，使其在中國似乎有口香糖=箭牌之嫌。

正是因為口香糖市場的增長，與糖果類有關的跨國企業無不覬覦著這塊誘人的蛋糕，尤其是市場份額在短短幾年內升到中國第二的日本樂天，更是對提升銷售野心勃勃。據悉，進入中國市場時間短暫的日本樂天，已經把市場份額做到了24%，對奪取中國老大的目標，樂天也毫不諱言。而跟隨對手進行的營銷，當然不是箭牌中國願意看到的被動局勢。

一位業內人士表示，對於箭牌，現在收購其他品牌，開始其糖果產品的多元化之路，似乎恰逢其時。箭牌將能夠藉助棒棒糖、奶糖等不同形式的硬糖類產品與對手進行差異化營銷，主動拉大與對手的差距，繼續保持在中國糖類市場領跑的趨勢。

■國際資本參與洗牌

不僅僅是樂天，別的跨國巨頭也似乎沒有放棄口香糖市場的意思。據了解，全球最大的食品公司雀巢和全球最大的牙膏生產商高露潔—帕馬利弗也已在全球范圍內共同開發和銷售「攜帶型口腔護理」產品，並已聯合推出「高露潔護牙口香糖」，雖然該產品尚未投放中國市場，但其一旦試推成功，將是力闖中國口香糖市場的一把利劍。此外，美國另一口香糖巨頭華納、歐洲最大的糖果公司利夫集團也紛紛准備進軍中國口香糖市場。業內人士內分析，隨著國際資本紛紛操著利劍揮師中國，中國口香糖市場將面臨新一輪洗牌。

而此次的並購行動，按照箭牌公司負責全球戰略和新業務的高級副總裁Peter所說的，將加強其在亞洲和發展中國家的產品種類和分銷系統，對打一場硬仗來說，這將是箭牌中國的巨大利好。

Ⅶ 大大泡泡糖的運作情況

進入2007年後,一向低調的箭牌中國公司日前宣布正式協議收購西班牙私營食品巨頭亞古利民糖果集團旗下的佳口集團部分糖果業務，而國內消費者熟悉的「大大」泡泡糖正是佳口旗下的主要產品。並購消息在市場上一經傳出，箭牌公司在美國紐約交易所的股價便一路小幅上揚，從2007年1月8日的55.94美元，一路上漲到2007年1月13日的56.40美元。

Ⅷ 炫邁口香糖和綠箭口香糖的市場營銷策略分析

市場營銷（Marketing），又稱為市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。

1、分析市場機會

2、選擇目標市場

3、確定市場營銷策略

4、市場營銷活動管理

• 炫邁口香糖

Stride炫邁口香糖木適合各年齡段人群。對於青少年，更喜歡糖分含量低但具有多種果味的口香糖；對於年齡較大的人群，Stride的糖分含量低，有助於年齡較大的人群保護並且營養牙齒。市場上已經出現的品牌多注重無糖與預防蛀牙，而Stride則更注重營養，牙齒要防蛀，更要營養。因此，Stride適合各年齡段人群食用

• 綠箭口香糖

1）優勢（S）

1.糖片新添加薄荷粒子，能更加持久的清新口氣。

2.金制包裝打破傳統的5片式，改用12片裝，價格相對其他同類產品較低。

3.新包裝精美新穎、色彩艷麗、酷感十足，更得消費者的喜愛。

4.新 合裝制更加方便攜帶。

2）劣勢（W）

1.相對於傳統條裝綠箭價格較高，產品沒有明顯的創新。

2.市面上有假綠箭的出現，沒有獨特且權威的標志讓消費者識別。

3）機會（O）

1.高校擴招，鄭州高校人數在不斷增加，潛在消費者也越來越多。

2.大學生接受新事物的能力強，願意嘗試新的東西。

4）威脅（T）

1.市場上競爭產品較多。

2.箭牌旗下本身擁有產品較多。

3.產品由傳統向多元化發展，消費者需求也越來越多元化

Ⅸ 大大泡泡糖是由哪家公司推出的如題 謝謝了

"大大」（TaTa）泡泡糖是箭牌公司於2004年收購西班牙亞古利民糖果集團旗下佳口公司部分產品後，並入箭牌家族的品牌產品。 1989年，「大大」泡泡糖在中國面世。1999年，「大大超人」誕生，帶來超軟泡泡糖。2003年下半年，「大大」又推出了「大大奇彩」特軟泡泡糖。同年11月，推出果凍泡泡糖，把一層爽滑的果凍「灌注」到泡泡糖裡面。2004年下半年「大大」推出的什錦泡泡糖，能吹出達七種顏色。 2006年9月，「大大」新推出了混合口味的「夢幻2味」。 「大大卷」產品1993年在中國市場面世，1997年「大大卷」推出玩具贈品，多年來「大大卷」不斷努力，以「盒盒有驚喜」的概念，在每一卷產品中都送給小朋友一個新奇好玩的卡通玩具。「大大卷」成為泡泡糖產品的領導品牌之一。 2005年，「大大卷」又創新推出了大大卷「切切樂」。「切切樂」長達1.2米，小朋友們可以利用包裝盒子，隨意控制切斷泡泡卷的長度。這一創意受到小朋友的喜愛。2006年9月，「大大卷切切樂」推出「蜜瓜口味」。

求採納

Ⅹ 益達口香糖的市場定位

口香糖這種東西，想要做大，應抓住最大的消費群體，畢竟誰都能買得起