Ⅰ 展會進度時間表怎麼安排時間的
展會安排可以如下,可供參考,希望對你有幫助,
一、 計劃立項
1、 工作時段安排;包括可行性報告分析、實施的具體方案、宣傳費用計劃表。
(1)包括可行性報告分析立項的條件;進行市場調查
對行業而言項目的利潤增長點是否夠大
地域性的考慮。要結合本地的實際特點,立項要符合當地的地區性。
時間性或者季節性的考慮。項目內容要符合季節特徵,比如不能在冬天搞風扇展之類的。
同時時間上要考慮避免國內知名展會的沖突。
(2)實施的具體方案
(3)宣傳費用計劃表
A、廣告時間段的投入
以4-6個月為例,一般的廣告投入時間段為:項目開始(前兩個月)為總宣傳費用的10%~20%[在專業媒體上投入];三個月左右,重點投入為總宣傳費用的30%~40%[主要在專業媒體上投入,少量在大眾媒體上投入];開展前一個月,為總宣傳費用的40%[主要在大眾媒體上投入,以20%的大眾媒體,20%的專業媒體]
B、廣告投放的形式
戶外廣告(主要是POP板、車身廣告、道路兩邊條幅廣告等,這些廣告主要用在展會之前一段時間以及展會期間)
雜志報紙媒體廣告(主要是專業雜志媒體和大眾雜志媒體等,這些廣告主要是在招展之前和招展期間進行)
2、 尋找主辦單位。
(1)主辦單位的條件:在當地要有權威性、知名度等
(2)合作方式:一種合作方式為對方單位為我們提供一些服務,費用形式為展會利潤的百分之幾;另一種形式為對方單位只是掛名形式,採用一次性付款。
3、申請各種批文
4、場地聯系
Ⅱ 市場調研過程分為幾個階段各個階段的核心任務和目標是什麼
流程為:調研計劃撰寫—調研問卷設計—調研問卷實施—調研問卷收集、整理—數據分析—調研報告撰寫,共六個階段。
其主要流程為:確定市場調研的必要性、定義問題、確立調研目標、確定調研設計方案、確定信息的類型和來源、確定收集資料、問卷設計、確定抽樣方案及樣本容量、收集資料、分析資料、撰寫調研報告。
其作為市場營銷活動的重要環節,市場調研給消費者提供一個表達自己意見的機會,使他們能夠把自己對產品或服務的意見、想法及時反饋給企業或供應商。通過市場調研,能夠讓該產品生產或提供服務的企業了解消費者對產品或服務質量的評價、期望和想法。
(2)市場調查進度安排表擴展閱讀:
市場調研的相關目的:
1、通過了解分析提供市場信息,可以避免企業在制訂營銷策略時發生錯誤,或可以幫助營銷決策者了解當前營銷策略以及營銷活動的得失,以作適當建議。只有實際了解市場情況下才能有針對性地制定市場營銷策略和企業經營發展策略。
2、提供正確的市場信息,可以了解市場可能的變化趨勢以及消費者潛在購買動機和需求,有助於營銷者識別最有利可圖的市場機會,為企業提供發展新契機。
3、有助於了解當前相關行業的發展狀況和技術經驗,為改進企業的經營活動提供信息。整體宣傳策略需要,為企業市場地位和產品宣傳等提供信息和支持。
Ⅲ 市場調查表
『『紅』』首來飾 市場調查表自
2007年8月10日
女 22歲
① 您覺得紅最代表吉祥、幸福嗎? 當然
② 您對這種款式的感覺? 眼前一亮
③ 您喜歡哪種款式多 ? 項鏈 / 戒指 / 耳環 / 腳鏈
④ 看圖片您對我們款式的喜愛度? 非常喜歡 / 一般 / 不 (沒有圖片哦)
⑤ 您覺得作為禮物送人很有意義? 是的
⑥ 您會選擇把這樣的產品送給哪些人? 家人/ 外國朋友
⑦ 您會選擇去哪購買這樣的產品? 無所謂
⑧ 您覺得比較喜歡哪種宣傳渠道? 傳單 / 網上(發郵件)/ 戶外
⑨ 您覺得佛山外國人多嗎? 不知道
⑩ 您是否會購買奧運紀念品?看情況
(11) 您對首飾、配件所能承受價格? 幾百
(12) 關於首飾的顏色,您最喜歡? 銀色
(13) 您會把這種款式掛您愛車上嗎? 看不到圖片 不知道會不會
Ⅳ 怎樣安排合理的進度表
我們應該給自己的計劃安排一個合理的進度表。
前面我們講了計劃要盡可能從上一級明確到下一級。
比方說你要實現一個鍛煉身體的計劃,那麼不妨以六、七天為一個單位,每天安排一個小時運動。
又比方說,你想在緊張的工作之餘讓自己享受一下,那麼你可以安排自己每個周末去看一場足球比賽。
要記住把每個計劃都當成是某一天的第一任務,全力以赴去完成。然後對本年度或一個月來各個目標的執行情況一一檢查,凡是能夠順利完成的計劃加以保留,否則便取消或更改。
另外,一個沒有期限的夢想或是計劃,效果是非常有限的。
有些人設立過非常多的計劃,但是,卻很少實現,原因就是這些計劃當中:
第一,是不合理的;
第二,沒有期限;
第三,缺乏詳細的計劃;
第四,沒有天天衡量進度。
這種計劃是註定要失敗的。假如偶爾也取得成功的話,一定也是僥幸得來的運氣。
千萬不要靠運氣生活,你一定要靠計劃生活,這是成功者必備的條件,也是每一個成功者不斷在做的事情,每一個成功者都有明確的計劃,也都有偉大的夢想,同時他們都具有具體可實現的計劃和期限。
經過思考後的計劃應該有一定的餘地,讓你足以應付突發事件,調整工作日程,建立人際關系。由於一切都在個人掌握之中,便無須瞻前顧後。俗話說:「天有不測風雲,人有旦夕禍福。」如此井井有條的行動計劃讓你有充足的餘地去應付突發的一切。
下面,我們就說一下具體規劃。
一年之中,也許你有10個、20個計劃,也許只有七八個,不管這些計劃有沒有可能實現,全部把它們寫下來;先不要設定期限,從全部計劃中選出四個最重要、最想要在今年實現的計劃,再選出其中一個最重要的為核心計劃。
所謂核心計劃,就是你在今年最想實現的計劃,假如今年只能夠完成一個計劃,就選那一個;選出核心計劃之後,再把其他三個依照優先順序排列;當你完成這些步驟時,你已經有四個非常明確的計劃,而且是依照優先順序來排列的。
有90%的人設立計劃,可是他們沒有排定優先順序,因此他的時間管理不當,時常在同一個時間,做非常多的事情,而且效率不佳。
列出優先順序後,下一個是要訂出具體的完成期限。
每一個計劃都需要具體完成的期限,然後再把每一個期限分割出每一個月的工作——如果你7月份要實現核心目標,在1月份要完成哪些事情,在2月份要完成哪些事情,在3月份要完成哪些事情,在4月份要完成哪些事情,在5月份要完成哪些事情等等。
這樣的一個計劃方式,會讓你的生活更有系統,更有組織;你會感覺凡事更輕松,更能夠事半功倍;實現目標的概率,也會有非常大的提高。
排出優先順序,設定具體完成期限,是設定目標的重要組成部分,它實在是太重要了,使用過的人也都知道它很有效,如果你還沒有使用過,不妨今天就試試看。
假設你從來沒有設定過任何的計劃,你可以從這個星期的目標開始設立,先列出這個星期要完成的目標,依照優先順序排列,選出最重要的目標,從今天開始就設計一個計劃,然後往這個目標前進。
有很多人會問:設定目標很重要嗎?當然很重要。「計劃」更重要。
設定目標以後,要擬訂出詳細的計劃,否則無法實現。
當你列出目標之後,請你列出一個詳細的計劃,把計劃依照優先順序排列好,這樣會使你實現目標的幾率大幅度提升,這也是每個超級成功者所做的事情。
從現在起,你可以:
(1)改掉這些習慣(建議)。①做事情拖拖拉拉。②消極的語言。③每天看電視時間超過1小時。④說閑話,說廢話。
(2)培養這些習慣(建議)。①每天早晨嚴格地檢查我的儀表。②在前一天晚上制定每天的計劃。③利用機會誇獎別人。
(3)用下面的方法使上司覺得自己更重要(建議)。①更好地發展和下屬之間的關系。②更多地了解有關公司情況,包括正在做的工作和顧客情況。③提出3條具體建議幫助公司發揮更大的效益。
(4)用下面的方法使家庭更好(建議)。①更多地誇獎太太(先生)做的每一件小事,即使認為這些小事是很正常的。②每星期一次,和家人做一些使他們愉快的事情。③每天花1小時的時間和精力集中在家庭上。
(5)用下面的方法提高自己的思維能力(建議)。①每星期花2小時閱讀有關工作方面的專業雜志。②讀1本有關自我提高、自我幫助方面的書。③交4個新朋友。④每天花30分鍾時間用於無干擾地獨立思考。
下次當你見到異常鎮靜、一表人才、思維敏捷、工作效率高的人的時候,提醒自己,他不是生下來就是如此的。培養新的習慣,打破舊的壞習慣是一個日積月累的過程。
現在開始制定你的第一個改進計劃吧!
Ⅳ 寫市場調查計劃書的步驟
通常,市場調查計劃書主要包括以下幾方面的內容:
(1)調查名稱;(2)調查目的;(3)調查內容;(4)調查范圍及對象;(5)調查方法;(6)調查日程安排;(7)調查預算。
範例
薪酬調查計劃書
原先製作的計劃書,在公司里沒有施行,就放到這里給大家參考一下薪酬調查計劃書
一、 調查目的:為制定符合公司發展目標,對員工富有激勵性,對內具有公平性,對外具有競爭性的薪酬體系做調查准備
二、 調查計劃實施時間:9月-12月(8月下旬開始准備)
三、 調查計劃實施人:人力資源部、相關咨詢公司
四、 調查對象:上海、北京相同行業里具有同樣企業性質,同樣崗位薪酬情況
五、 調查步驟 :
確定目標 確定范圍 調查選擇 調查實施 數據分析 評估反饋
六、 項目細分:
1、 確定目標:分析公司內、外環境;發展規劃與趨勢預測;企業經營階段與策略分析;
2、 確定范圍:具體定崗(職位分析、工作評估);
3、 調查選擇:咨詢公司信息收集;聯系溝通;選擇;確定
4、 調查實施:調查情況了解
5、 數據分析:數據比較;薪酬定位(設計薪酬結構;薪資等級以及定薪)計算人力成本
6、 評估反饋:調查總結;薪酬制度完善;薪酬體系改進
七、 分工與時間:見責任分工圖
八、 費用預算:(按照需要調查的職位條件進行計算,目前因為條件不明確,暫時無法估計費用總額)
職位條件 =地區數X職位數 X行業數(一般職位條件為500元/個)
市場調查的內容和步驟
在創業之前,要對很多方面的情況進行市場調查。它涉及的面極廣,為了確保調查能取得良好的效果,就要做出合理的調查步驟。下面我們簡要介紹創業前市場調查的內容和創業前市場調查步驟:
(1)明確調查問題 在開始調查之前,調查人員必須明確調查的問題是什麼、目的要求如何。應根據要調查的對象,擬定出需要了解的內容,然後定出調查的目標,以便調查能合理進行。
(2)初步情況分析 確定調查目標後,往往還會有很多繁雜的問題,這時就需要對這些問題進行縮減。通過能馬上了解的一些資料(如競爭店的地理位置)進行刪減,以縮小調查的范圍。
(3)進行正式調查 當有了初小資料後,就要通過訪問專家,向精通本問題的人員了解信息並了解用戶意見。制訂調查方案,方案內容包括調查哪些資料、由誰調查方案、用什麼方法進行調查、在什麼地方調查、什麼時間調查、調查一次還是多次、問卷設計等。
(4)資料整理和分析當資料收集完後,要對其進行編輯整理,檢查調查資料是否有誤差。誤差可能是統計錯誤、詢問沖突設計不當、訪問人員編見、被詢問人回答有問題等。在整理資料時,要把錯誤的信息剔除掉,然後把剩餘的資料分類統計,最後得出結論。通過分析資料,決定是以上四步是簡要的步驟,也是大體的步驟。如果在調查中有什麼特殊情況,可以重復或增加一些步驟,只要命名調查程序完事有序即可。在調查時,還要選擇正確的調查方法。市場實地調查方法很多,主要包括:詢問法、觀察法、實驗法、訪問調查技術。
(1)詢問法 詢問法也稱為調查法,也是最常用、最基本的一種調查方法,調查人員通過詢問被調查者了解市場情況。
1、個人訪問:調查者通過與被調查者面對面的言談獲得信息。 2、電話訪問:通過電話從被調查者那裡獲得信息。 3、郵寄詢問:將設計好的問卷郵寄給被調查者,請他們答好再寄回,從而收集信息。
4、留置詢問:將問卷交給被調查者,說明填寫方法後留下問卷,由其自行填寫,再按期收回在以獲取信息。
(2)競爭對手如何分布
首先應調查的內容應為競爭店與本店的距離。如果競爭者的實力雄厚,自己想另立門戶,則應選擇離競爭店較遠的地點;如果認為自己有足夠的實力與競爭店競爭,則可把店開在競爭店旁,讓顧客能很快通過對比來了解你的產品優點。有時,競爭店在旁邊還可以有效地吸引顧客,讓顧客在光顧競爭店的同時也來到你的店。
其次調查競爭店的店鋪地點。了解競爭店的地理位置,分析為何他能有較多的顧客光顧。自己的店應開在什麼地方,可以通過競爭店的地點調查來決定。有時,通過對其調查可以得知此地區人的一些生活習性,從而決定自己
(3)競爭對手的產品
競爭對手的產品直接關繫到本店的產品。
競爭對手和產品類別及市場佔有率,可以決定自己的店應賣哪種服飾為宜。如果競爭店的市場佔有率高,就應避免與競爭店的產品太類似,這樣不容易打開銷路。您可以選擇與其不同檔次、不同類型或者與其賣的商品有連帶作用的產品。例如您的競爭店在您開的店的附近,店主要賣女裝且市場佔有率相當高,您可先調查其主要出售的女裝類型。如果他主要經或休閑裝,您可考慮開一個男裝或童裝店。特別是在女裝旁開個童裝店,定會有好的效果。
Ⅵ 調研報告執行進度及安排一般怎麼寫
二、正文
正文一般分為三個部分。
(一)開頭,或稱前言,導語,概說。
這部分一般有兩種寫法。
一種寫法是,簡要說明調查時間、地點、對象、范圍、方式及調查的經過情況,讓閱者先了解調查報告產生的概況。這種開頭,有對調查工作本身匯報的性質,多見於機關工作內部的調查報告。
另一種寫法類似新聞導語。就是概括介紹對理解全文有關的一些問題,如形勢、背景、調查目的、要解決的問題、意義等,先給人一個總的印象,為理解全文起引導作用。這種開頭多見於供報刊發表的調查報告。具體寫法可根據內容需要,靈活多樣。
介紹新生事物的調查報告,開頭一般只點出要介紹的新生事物的特點就行了。
總結典型經驗,並進行一定的理論剖析的調查報告,開頭一般是概括說明調查對象的狀況,形成典型的時間及內容。
研究問題性的調查報告,開頭一般是扼要地提出問題,指明研究這一問題的現實意義。
揭露問題的調查報告,開頭一般是直截了當地把要揭露的問題擺出來。
(二)主體
指調查報告的主要內容。這部分的表達,一般說來,如果是工作調查報告,就要詳細述說工作的情況、經驗、體會、做法或問題;如果是事件調查,就要歷述事件的具體狀況,事件的發生、發展經過、原因結果怎樣;如果是揭露性質的調查,主要是把事件或問題的真相、內幕、原委、危害寫得一清二楚。總之,要反映實情,找出規律,揭示本質,上升到理論。
由於調查的目的、范圍、方式不同,調查報告主體的結構方式也不一樣,主要有如下四種:
1、縱式結構。即根據事件發展過程的先後次序或按調查的順序安排結構層次。有些反映新生事物的調查報告即採用此種結構。有些揭露問題的調查報告,有時也要按調查的經過或事件本身演變的順序反映。
2、橫式結構。即把調查得來的情況、經驗、問題等,分成幾個部分並列結構,分別冠以小標題或序號,從不同的方面圍繞全文中心敘述說明。這種結構多適應於反映情況、介紹經驗或研究問題的調查報告。
3、邏輯結構。即按各部分內容之間內在的邏輯聯系來安排結構。這種結構多適用於總結典型經驗,並進性一定的理論剖析的調查報告。
4、逐點結構。即按調查的幾個點或幾個方面,分成幾個相對獨立的部分來結構。
主體部分的要求是,內容上要充實、具體,由實入虛;形式上要層次條理清楚;而寫法則應根據調查內容和表達的需要靈活掌握,不要千篇一律。
(三)結尾,或稱結語。
指調查報告的結束語。這部分是分析問題、得出結論、解決問題的必然結果。
有的調查報告沒有專門的結束語,就以主體部分的末段自然結束,意盡言止。
有結束語的,一般包括以下內容:總結全文深化主題,以提高閱讀者的認識;提出新問題,指出努力方向,啟發人們更進一步地去探索;補充交待在正文里沒有涉及到而又值得重視的情況和問題,提出有益建議,供領導參考。
結尾要根據寫作目的、內容的需要,採取適當的結尾方式,話多則長,話少則短,無話則止,切莫畫蛇添足,損害全文。
三、具名
單位署名,可署於標題的正下方。個人署名,可署於文尾右下方,也可署於標題的右下方。年月日,一般署在正文末尾的右下方。
Ⅶ 進度安排怎麼寫
就是一個方案的跟蹤咯。比如方案提出後從實施到完成需要7天,那你就把每天的工作進程計劃一下,最好是做成表格形式的,方便。