香奈兒產品的市場定位

1. 求香奈兒的市場定位案例

這個不會有的

是商業機密

2. 香奈兒5號如何進行市場細分的目標市場是如何確定的有何特點

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3. 香奈兒品牌定位是什麼

香奈兒品牌走高端路線，時尚簡約，簡單舒適，純正風范。

4. 關於香奈兒品牌理念

香奈兒文化櫥窗設計通過亞加力透明展示架對《藍色列車》布景中不同元素的仔細剖析與解構，櫥窗展覽圍繞五個主題展開：「呼·吸Breathe」，「行·動Move」，「愛Love」，「夢·想Dream」，「創·造Invent」。

香奈兒5個主題陳列師巧秒結合陳列道具展出400多件展品，包括照片、影片、書籍、手稿、素描、油畫、時裝、珠寶以及香水將會在櫥窗展覽中展出。

《藍色列車》是一出由塞爾吉·迪亞吉列夫創作的芭蕾舞劇，劇名取自往返於巴黎與蔚藍海岸之間的豪華列車。該劇由達律斯·米堯創作音樂、尚·考克多撰寫腳本、亨利·勞倫斯設計舞台裝置、畢加索負責節目單及布景創作、香奈兒女士則擔任全劇的服裝設計。

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品牌背景

加布里埃·香奈兒一生都沒有結婚，她創造偉大的時尚帝國，同時追求自己想要的生活。其本身就是女性自主最佳典範，也是最懂得感情樂趣的新時代女性。

她和英國貴族ETIENNE BALSAN來往，對方資助她開第一家女帽店，而另一位ARTHUR CAPEL則出資開時尚店。她與西敏公爵一同出遊，啟發設計出第一款斜紋軟呢料套裝。

生命中每一個男性都激發創意的泉源，她不是單靠幸運，而是非常努力認真的工作！甚至一直到70多歲的高齡她都還復出視事。香奈兒集團在1983年由Karl Lagerfeld出任時尚總監，但至今每一季新品仍以香奈兒精神為設計理念，香奈兒——永遠的香奈兒。

5. 香奈兒的市場營銷環境分析

企業的抄宏觀環境主要包括：
企業的人口統計環境、技術環境、經濟環境、社
會文化環境、自然環境和政治法律環境。
這些宏觀環境要素對市場營銷活
動直接或間接地產生著各種影響，它既能給企業帶來市場機會，
同時有可能帶來對企業營銷活動
產生威脅的各種力量。擺.度語.蓉老師可以得到更多的幫助。

6. 香奈兒公司的產品涉及哪些領域

該品牌產品種類繁多，有服裝、珠寶飾品及其配件、化妝品、護膚品、香水等，每一類產品都聞名遐邇，特別是香水與時裝。

7. 香奈兒珠寶的市場定位是什麼，急

品牌，時尚

8. 香奈爾的營銷戰略

香奈兒作為奢侈品，其成功在於近百年的專注、堅持和創新。香奈兒的目標客戶是優雅、有消費能力的時尚女性。因為客戶聚焦，客戶集中，在營銷方面，香奈兒就更側重引領時尚，藉助時尚引領消費人群口碑。

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營銷戰略目的：

1、推銷是一對一的，營銷是一對多的；

2、推銷就是把產品賣好，營銷是讓產品好賣。

目的：顧客不買的時候會記得你，要買的時候想起你。一句話就是：「建立起客戶對你的產品認識」。讓顧客熟悉你，這就是為什麼這么多的廣告在拚命的播、拚命的砸錢。也許有人會問砸錢也沒有人買呀，其實不是，這是一種建立客戶認識的過程，讓產品變得好賣的一個過程。

營銷理論上主要有四種營銷競爭策略：

1、直接與競爭對手競爭；這種策略主要適用於本企業具備較強的競爭實力，行業中企業實力相當或本企業實力上略占優勢的情況，對於企業的要求當然也很高；

2、使競爭對手難以反擊；即採用一些措施、手段是競爭對手還來不及做出反應就處於失敗或被動、劣勢的地位，對於企業的策略，創新性，技術性等要求都很高，現實中可行性也有待考慮；

3、不戰而勝的競爭策略；主要是採用一些迫使對方投降、讓步的策略方式，採取一些競爭手段，逼迫對方作出退出該領域或行業的手段來，要根據行業特點和具體情況而定；

4、與競爭對手合作的策略。這種方式比較可行，對於實力相當而求得共同發展的企業來說都是一劑良葯，既可以求得雙贏，又能增進合作，實現企業盈利。