光明乳業的營銷策劃書

Ⅰ 光明乳業股份有限公司近三年採取了什麼營銷策略(產品策略 價格策略 渠道策略 促銷策略) 謝謝啊~~~

好像沒什麼大動作 我在伊利上班 現在光明的奶都往我們這里送

Ⅱ 光明乳業股份有限公司的公司文化

創新 引領未來 科技 造就品質
勇氣 超越自我 良知 關愛社會 關注人才培養，打造學習型企業
光明乳業關注團隊及人才培養，公司不單單是生產產品，更致力於生產人才。建立了科學的選才用才機制；有針對性地建立各層次的優秀人才儲備庫；建立與企業發展實際相適應的符合人才成長規律，集培訓、考核、使用、發展一體化的人才培養機制，提升人才工作效率。
為了讓企業保持永久的創造力，光明乳業致力於建立有效的激勵制度。將激發員工的潛能及調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，每個人都能從中感受到事業成就感。
提升員工幸福感
讓所有光明員工快樂工作並健康生活——是光明乳業積極推進企業文化建設的主旋律。
為提升員工的工作幸福指數，公司積極開展各項豐富多彩的文體活動。特別成立了合唱團、足球隊、攝影愛好者協會等，聘請專業老師指導，每周定期組織活動。此外，還有一年一度的運動會，羽毛球、乒乓球、籃球精英賽。2013年，成功舉辦了「首屆光明夢之聲音樂節」，讓員工走上舞台一展風采。
在豐富員工文化生活的同時，為提高員工幸福感、實現員工、企業和整個社會的共贏。
第六屆乒乓球精英賽。
公司春季運動會之拔河賽。
第三屆光明乳業籃球賽。 2013.7榮獲企業誠信評價證書（誠信綜合等級為AAA）
2013.6榮獲企業信用檔案證書
2013.5榮獲全國乳製品行業最佳典範品牌
榮獲中國乳製品行業最具競爭力領軍企業
2011.5莫斯利安獲得科技創新獎
2011.3榮獲2009—2010年度上海市實施：「走出去」戰略先進企業
榮獲由Japan Institute of Plant Maintenance 頒發的TPM優秀獎（Award for TPM Excellence）
2011.1榮獲上海市著名商標（2011—2013年）
榮獲中國質量萬里行第三屆會員單位
2010.12榮獲高新技術企業證書
2010.11榮譽中國食品安全十強企業
2010.6榮獲全國食品質量消費者放心品牌
榮獲上海食品行業領先企業
2010榮獲品牌食品博覽會金獎
2007.10榮獲上海市質量金獎
榮獲「中華老字型大小」稱號
「健能」牌酸奶榮獲「2011年第十一屆中國國際健康產業博覽會」酸奶類「產品科技創新營銷獎」
「優倍」牌鮮奶榮獲: 「2011年第十一屆中國國際健康產業博覽會」鮮奶類「產品科技創新營銷獎」
「暢優酸奶」榮獲「2011年第十一屆中國國際健康產業博覽會」科技創新營銷獎
「莫斯利安」榮獲「2011年第十一屆中國國際健康產業博覽會」科技創新營銷獎
「健能KIDS酸奶」榮獲「2011年第十一屆中國國際健康產業博覽會」科技創新營銷獎 2013年6月，向中國扶貧基金會捐贈現金50000元，及價值100000元的物資。
2013年4月，向四川雅安蘆山地震地區捐贈學生奶10000箱。
2012年6月，向上海公安金盾基金會捐贈100萬元，用於基金會的各項公益活動。
2011年8月，榮獲關愛兒童健康社會公益獎。
2010年10月，被評選為上海市孝親敬老模範單位。
2010年5月，向中國扶貧基金會捐贈物資30000盒，價值51000元。
2010年2月，為改善外來民工子女的健康狀況，捐贈價值200百萬元的奶粉。
2009年9月，鼎力支持第十一屆全國運動會上海代表團，榮獲捐贈證書。

Ⅲ 光明乳業的光明致優為什麼是一款高端奶呢

一款產品之所以會成為高端奶，是因為它本身的成本比較高

Ⅳ 光明乳業廣告語是什麼

從「抄我家的乳品專家」到襲「新鮮我的生活」，不經意間，2009年光明乳業（600597）主品牌的廣告語已悄然改變。與此同時，一頭造型酷酷的黑白花小奶牛「萊特」也正式出任光明主品牌形象代言人。據了解，「新鮮我的生活」這句廣告語正是光明乳業2009年營銷創新的表現之一，其背後是醞釀已久的光明大品牌升級的「新鮮計劃」，而「新鮮計劃」正是光明2009年三大市場目標中的重要組成部分。
摘自光明年度企業總結

Ⅳ 光明乳業的廣告語是什麼有什麼寓意

從「我家的乳品專家」到「新鮮我的生活」，不經意間，2009年光明乳業（600597）主品牌的廣告語已悄然改變。與此同時，一頭造型酷酷的黑白花小奶牛「萊特」也正式出任光明主品牌形象代言人。
「新鮮我的生活」這句廣告語正是光明乳業2009年營銷創新的表現之一，其背後是醞釀已久的光明大品牌升級的「新鮮計劃」，而「新鮮計劃」正是光明2009年三大市場目標中的重要組成部分。

Ⅵ 光明乳業

1911年少數農民開始在"租界"出售水牛或黃牛的牛奶，但當時牛奶仍是有錢人的營養品。出現英商"可的牛奶公司"。
∷ 1949年前由於當時美國剩餘奶粉充斥市場，加上通貨膨脹，紙幣貶值，出現了"殺牛養牛"的困境，上海奶牛業已趨於十分困難的境地。
∷ 1949-1956年生產自救，維持牧業、乳製品的低水平發展。
∷ 1949年益民一廠成立，主要進行奶粉生產。
∷ 1952年江澤民同志出任益民一廠廠長。在其任職期間，注冊"光明"品牌。
∷ 1956年上海市農業局正式成立"上海市牛奶公司"，它是接管、整頓的官僚資本以及個體農場主公私合營的結果。主要產品是液態奶和少量的黃油、酸奶。
∷ 1956年由於益民廠生產奶粉但無奶源，而上海市牛奶公司有牧場，於是在全市產業調整中益民廠的奶粉生產全部歸口到上海市牛奶公司。
∷ 1958-1978年在計劃經濟下，上海市牛奶公司的牛奶供不應求。其生產按奶源開展，產品以奶粉為主，並維持液態奶的少量生產。
之後的20年間，上海市牛奶公司為全國各地同行提供大量參觀、考察和學習的機會
∷ 1978-1992年"改革開放"開始，上海市政府著手解決上海人民"喝奶難"的實事工程。光明品牌產品由奶粉轉為液態奶，公司先後建立了九個乳品廠，建立了多個品牌。
∷ 1992年制定企業發展戰略構想：以市場為導向，創國內一流，與國際接軌，外引內聯，立足上海，服務全國，面向世界。
∷ 1992-1995年進入社會主義市場經濟，從前"供不應求"的狀況變為"供大於求"，市場競爭非常激烈。牛奶公司進行內部專業化分工，集約化經營：
-提出"國內一流，國際接軌"的口號
-統一品牌
-統一銷售隊伍
-成立營銷部
∷ 1995年制定走向全國的戰略：依託上海，走向全國，與國際接軌，將公司建成全國一流的、最大的乳品、食品公司和全國奶牛育種中心之一。
∷ 1996年上海市牛奶公司和香港上實控股公司50對50組建"上海光明乳業有限公司"。
- 財務制度按國際財務規范運作
- 講究投資回報
∷ 1997年制定"光明"牌品牌戰略。
∷ 1998年制定新發展戰略：
- 地方性生產品銷售公司全國性品牌增值公司
- 打破系統、區域、所有制的界限，推進奶業產業化
- 實現生產經營與資產經營的優勢組合
- 在黑龍江、內蒙古設生產基地
∷ 1999年光明成為全國知名品牌：
- 在北京、西安、武漢建生產機構
- 在全國大部分省份建銷售機構
- 推行ERP項目
- 爭取上市
∷ 2000年 轉製成為股份公司
∷ 2002年 上市成功

Ⅶ 光明乳業的營銷策略存在的問題

除了國內乳品行業競爭激烈，原材料漲價之外，
光明乳液因為採用了麥肯錫的營銷策略專導致了失敗，另外加速屬失敗的還有一個重要的原因是回收奶事件。
你可以在某期的商業評論上找到麥肯錫的失敗案例，說的很詳細，對不起我記不住是哪期了。