剃須刀市場調查

『壹』 拍婚紗照要注意什麼啊！！！

完美的婚紗照是每一對新人都希望擁有的，因此所有的新人都會十分重視，但是都是第一次拍攝婚紗照，拍攝婚紗照要注意什麼呢？

1、 皮膚保養和身體護理：為了避免讓自己第二天醒來不會感到皮膚緊綳或者油光滿面，因此，在拍攝婚紗照的前幾天就要注意自己的皮膚護理，在准備拍婚紗照的前幾天記得做個面膜補補水。

此外還要注意修剪手指甲、腳指甲，新郎要刮干凈鬍子（留鬍子的除外）。如果有一些皮膚敏感的新人，在化妝之前及時向化妝師說明，以便根據需要調整化妝品的使用。提前修理頭發，新娘或者新郎提前一周修剪頭發，提前一天新娘修剪腋下毛發…

4、 整理好自己的情緒，拍攝婚紗照，更多的是拍攝新郎和新娘的情緒，所以拍攝雙方需要保持一個好的心情。

『貳』 南孚電池的劣勢

一款罕見的國產的高質量天才電池
我發現只有有這種「聚能環」的電池好像老化速度是最慢的。你不得不承認你低估了南孚電池發明人的智力簡直是天才，這種電池老化速度永遠是最慢的。國外的插頭都有一層橡膠圈，這種插座發生跑電或進水漏電那是幾乎不可能發生的情況原因是橡膠圈提升了絕緣度，也增加了安全性，南孚電池是也是一樣。從化學角度來說正極即使遇到潮氣只能產生微量的氫氣，而負極卻能產生有害的氧氣導致電池生銹。從環保角度來看這款電池是鹼性電池這種電池重金屬含量遠低於其他品牌的電池，對環境破壞最小。由於其他電池為了提升電力必須使用含有大量毒性的硫酸等化學品，這種電池極易與土壤中的鹼性物質發生化學反應破壞土壤化學結構，鹼性電池卻沒有這種缺點。成本學角度來看是目前最理想的低成本、低污染、高壽命、高質量、結構簡潔的優質電池。我還觀察到南孚電池發生自我腐爛的數量明顯比其他電池略低。

南孚鹼性電池也分好幾種。
普通渠道能買到的有：
南孚聚能環，性能中規中矩，價格適中。
南孚聚能環max，性能很好，價格較貴。
南孚Encycle，性能接近南孚聚能環，價格高於聚能環Max，打這環保的旗號搶錢。
其他渠道流出的有：
Excell工業裝電池。性能略高於南孚聚能環，價格是它一半。

以上是南孚縱向對比。
如果和其他品牌的普通鹼性對比，南孚性能算是中上水平。（超市）價格屬於中等水平。屬於比較推薦的電池品牌。
但在淘寶上買，工業電池更推薦購買
確實不是軟廣，你這是硬廣。
南孚從來就沒低調過，不僅不低調，還是做廣告投錢最多的，
南孚每年的廣告費用，大於其他國產電池品牌的總和。
你所謂的用心做的產品，我就拿最普通的AA鹼性電池舉例，
市面上隨便任何一家正規品牌，都比南孚強，任何一家。
不拿松下、金霸王、Energizer這些洋品牌說事，
就連國內的雙鹿、天球、華太都比南孚好

『叄』 怎麼做SWOT分析

SWOT分析基本步驟為:

(1)分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。

(2)分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。

(3)將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。

(3)剃須刀市場調查擴展閱讀：

SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：

分析環境因素

運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素。

內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。

優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。

構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。

運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

優勢與劣勢分析（SW）

由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。

如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。

機會與威脅分析（OT）

比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險。

整體分析

從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。

根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。