❶ 軟包裝修的市場定位是什麼現在做軟包生意賺錢嗎
做軟來包生意挺賺錢的，台灣雅綈軟包源告訴您，軟包更適合現代人的需求，給人以溫暖、舒適、柔軟的感覺，而且更環保，沒有任何的粘膠作為材料，無氣味，而且容易安裝和更換。軟包硬性需求量大：如早教中心、幼兒園、KTV、會所、酒店等等，都必須使用到軟包，而且一個城市有大量這樣的機構，故前景十分廣闊。
❷ 裝飾公司的市場定位是什麼
100平方半包超過40000 上不封頂 就算是一線公司
100平方半包30000就是正常的
100平方2萬多一點，那就是最次的公司
❸ 家裝的高端市場是怎樣定位
Intel Core i7系列，以這系列U為班底進行組建。總價估計在10000+
❹ 剛起步的裝飾公司該如何定位
第一
我們的實力決定我們的准客戶是誰？
第二
:
我們的現狀決定了我們現階段的報價要朝哪個方向定位？
第三：我們的資金決定了我們目前能採取哪些方式進行宣傳？
第四：我們的渠道決定了我們可以從哪些地方尋求客戶量？
希望你們進行准確的定位。這個定位要放得下架子，要有從
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做起的勇氣！
我的建議：
一、降低報價，或折扣增大，以低價先簽單，這樣，你們就可以迅速有工地，
迅速有樣板房，迅速有現金流，迅速讓員工走上正軌，迅速鍛煉施工能力和工程管
理能力。如果這時，你們還堅持比較高的報價，或堅持比高的利潤率，那麼你們前
期簽單就會比較困難，簽單一困難，不要說賺錢，就連公司員工最近挖掘的熱情也
會被熄滅！
二、目前你們沒有好的業務員，沒有成手的業務員，這些新招來的業務員，沒
有狼性，在小區跑業務，很難見成效。因此，要麼是你，要麼你要安排一個人，每
天帶領業務員去加強行動，這可能就是目前你們最好的客戶渠道了，所以，你們一
定要做好。按道理說，五個業務員，每天最低能量一套房子，因為此時是旺季，目
前他們業績不理想，是因為行動力不夠，你要帶著他們做！
三、從第一個工地開始，你們就要高標准地做工程管理，這時你們不要想著利
潤，而是想著質量，所以，給施工隊的報價可以高一些，但一定要求他們把工地做
好。你們要利用好工地這個媒體，在工地多做廣告，開發工地營銷這個客戶渠道！
四、前期你們沒有資金，就低調運作，因為此時做廣告宣傳也不會有太好的效
果，你們前期沒做起來，對現在而言，反而是個不好的影響。
五、現在最主要的就是客戶量，如果業務員所拉的客戶量不夠，就要發動設計
師們去拉客戶，給他們獎勵，設計師自己拉的客戶，可以得雙份提成，而且，設計
師出去做宣傳，每天可以補帖一部分費用，這樣就可以把客戶量做起來。當然，這
也是非常時期非常策略。
六、你們要在最短的時間內，形成新的優勢，具體參見教程，可以從設計著手，
推出新房設計專家、兒童房設計專家、客廳設計專家或窗飾設計專家，或者從工程
❺ 家裝企業在精裝修市場下應如何定位
隨著硬性精裝的普及，新房毛坯的份額越來越少，後期想要繼續從事發展這一行，只能轉型做舊房改造，以及精裝軟裝搭配為主。抓緊調整，時間不多了。
❻ 裝修公司（家裝）的賣點定位應該是什麼謝謝了。
設計和工程質量啊！
❼ 裝修公司的目標市場是什麼
私人住宅裝修 工程業務 你是一體式全包 還是怎樣 現在定位要明確 根據當地的消費水平 房市狀況
❽ 門窗企業如何做好市場定位
新凱驪提示您：企業市場定位應從區域、階層、職業、個性和年齡五個層次領域出發，根據消費者的類型塑造門窗產品形象，因地制宜、因人制宜，具體問題具體分析
❾ 家居裝修可以哪些市場定位
（1） 目標群復體定位：
比制方說公司目前產品定位，家裝產品，工裝產品，家裝產品客戶定位包括的客戶群體，高，中，低不同檔次消費群體等，工裝產品，包括酒店，商業用房，店面，廠房等相關群體，可根椐公司目前實際情況有目的進行定位。
（2） SWOT態勢分析：
優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。
主要分析我們公司在裝飾行業中的機會和威脅並與同行業有實力裝飾公司進行比較，了解他們優勢從中來尋求我公司最適合的戰略。
（3） 競爭對手分析
著重分析現今江門裝飾行業中較成功的企業，仔細分析這些企業的優點和劣勢，找出他們的特色是什麼，制定相關的戰略超越對手。