三福市場營銷分析

① 三福是如何在抖音推廣

三幅在抖音推廣，是他自己的個人行為平台，給他提供的位置

② 三福店衣服標志是什麼

三福是百貨公司，不是服裝店，三福百貨的衣服沒有固定的標志，三福只有公司LOGO：

三福百貨有限公司主營百貨、五金、交電、化工產品（不含危險化學品及易制毒化學品）、針織、紡織品、工藝美術品的批發、零售；房屋租賃；對外貿易。

1994年3月三福百貨有限公司正式成立，經過十八多年的發展，至2011年12月已擁有了7個終端大區，下屬共計五百餘家連鎖商店，一個培訓中心，三個商品配送中心。

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品牌故事

2015年三福已成為遍及全國，擁有450多家門店的時尚集團，銷售商品多達萬種，從頭到腳為年輕人打造時尚形象，三福用最朴實無華的真心，建構永不落伍的時尚品牌。

三福時尚體諒18歲到23歲的年輕人，他們從學校到社會，從受照顧到開始承擔責任，肩負著個人心理成長及整體大環境的壓力，他們需要一個空間，可以放鬆，按自己的意願，從頭到腳裝扮，在價位上又完全能負擔得起，表現自我的同時還能釋放壓力，這是三福分享時尚的開始。

相信大多數的人都是善良的，用真心提供和社會需求緊緊相連的服務，1994年首推全額退換貨、飲水及免費打電話服務，開啟服務客戶的新里程碑。

③ 三福這張Logo的設計理念是什麼

直觀來看是一個來時尚源購物的logo，麥田青鳥為您說說自己的看法。
9個方塊，組成矩陣的形式，說明品種多樣，有立方的意思在裡面。然後色彩豐富，體現出時尚、物種多樣。其中3個方塊向左旋轉，使標志更靈活，更具活力。
英文字母的處理成斷掉，看上去像塊狀化拼接的形式，符合logo設計原則，使標志整體更融洽。更符合設計理念。 個人看法，謝謝

④ 三福互娛（北京）文化有限公司怎麼樣

簡介：三福互娛是一個以漫畫為核心的原創 IP 內容提供商。生產流程上，三福互娛以網路小說為原始素材，搜尋有開發潛力的網路小說並簽下全版權、交由公司內部的漫畫工作室將其改編成漫畫作品，通過漫畫形式孵化原創 IP而後在各大漫畫平台上進行分發，並利用付費訂閱的形式進行市場調研；最後從中篩選出優質 IP 轉化為游戲、影視等其他產品形態。
法定代表人：胡巍波
成立時間：2013-04-15
注冊資本：1132.3076萬人民幣
工商注冊號：110102015805804
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：北京市朝陽區平房路241號2幢146室

⑤ 三福百貨的經營狀況

在河北、河南、安徽、江西、江蘇、上海、山東、浙江、福建、廣東、廣西、湖北、湖南專、重慶屬、四川、貴州、陝西、山西等200個大中城市擁有三個商品配送中心、一個員工培訓中心、超萬名員工，成為各地休閑服飾零售市場的領導者。三福百貨下轄五個大區（華南、華東、華北、華中、西南），規模仍在不斷擴張中。為了給顧客提供持續的優質服務，保證產品質量始終如一，也為了避免加盟商良莠不齊給三福百貨的品牌形象帶來負面影響，三福百貨的店鋪全部為公司直營店。公司暫時不接受加盟。

⑥ 促銷分析表格有哪些

華龍面促銷策劃方案
活動時間：分別為元旦前後5天和春節前20天
活動主題：
活動口號：「華龍面，天天見」
活動區域：石家莊
活動內容：促銷：目前市場上的促銷形式，大多廠家還是局限在買贈、搭贈、返利等形式，而根據當前方便麵行業走勢，這種不利於市場長久運作的促銷形式顯得越來越滯後和短命，它的最大弊端就是促使產品價格的透明化，促銷費用易放難收且促銷費用就像「杜冷丁」，越用越上癮。最終使產品無操作空間，通路無足夠利潤支撐，最後，產品賣成了，利潤空間也沒有了，使產品不得不退出市場。尋找新的促銷模式將成為未來方便麵廠家實現新突破的關鍵點。企業控制促銷的使用主動權和決定權越來越重要。制定整體區域性促銷手段也更為重要。

活動目的：1、迎接元旦，春節旺季，品牌宣傳造勢
2、提高銷量給客戶信心，為元旦、春節期間高銷、高利創造條件。
3 搞好客情關系（本人4月份調到該市場）
市場分析：華龍方便麵能與「統一」、「康師傅」兩大企業「三足鼎立」，而石家莊市場上的強勢品牌主要表現為白象、華龍、三太子、國華、斯美特等。
產品分析：頂新的市場研究還發現，方便麵食品本身有其獨到的優點，諸如生活需要、攜帶方便、產品變化空間大、運輸方便並有利於行銷廣大區域、單價低易於普及等，因而只要產品口味、品質能形成本地化，自然能有競爭力。
品牌領導小組制定了華龍的品牌價值與識別系統。華龍的品牌模式不是做康師傅或統一第二，華龍要做變革者。經過研究，華龍把自己定位為紮根於中華大地的探索型領導品牌，並力圖建立起一個關愛消費者、親切幽默、具備智慧遠見和創新實干精神的品牌形象。在這個大原則的籠罩下，華龍品牌小組又制定了靈活而富有成效的品牌和廣告策略。
品牌戰略：少做全國品牌，多做區域品牌
作為一個後起挑戰者，華龍選擇了在中低端大眾市場發力的策略，少做沒有針對性的全國品牌，大做具有競爭優勢的區域品牌。華龍考慮到中國市場營銷環境的差異性很大，地域不同，則市場不同、文化不同、價值觀不同、生活形態也大不同。因此，華龍想最大限度挖掘區域市場，採取了集中優勢，因地制宜，各個擊破，最大程度地分割當地市場的策略。如華龍針對中原河南大省開發出「六丁目」，針對東三省有「東三福」、「可勁造」，針對山東大省有「金華龍」,針對江蘇省有「今野拉麵」等等。
沿著這樣的思路，華龍創建了一條研究區域市場、了解區域文化、推行區域營銷、運作區域品牌、創作區域廣告的思路，在當地市場不斷獲得消費者的青睞。實際上，這是在「康師傅」市場細分的副品牌戰略成功經驗的基礎上，有所突破。最早開始，華龍大眾面的副品牌有「108」、 「甲一麥」、「華龍小仔」；中檔面有「小康家庭」、「大眾三代」；高檔面有「紅紅紅」、「煮著吃」。從2001年開始推行區域品牌戰略，針對不同地域的消費者推出不同口味和不同品牌的系列新品。

消費者分析：研究消費者不僅僅局限於消費者的消費行為，對於消費者的人口統計特徵、生活態度及其他行為的分析研究，也將有助於對產品品牌的深入了解，也將為生產企業改良產品特質、制定營銷策略、編制媒體投放計劃等，起到基礎的、甚至是至關重要的作用。

男性略多於女性，年輕人多於年老者單身和學生群體消費慾望最高
綜上所述，年輕男性及男學生對方便麵的消費傾向性最高。這可能與青年男性在飲食方面較為馬虎，加上工作與學習較為繁忙有關。這樣，方便麵在其生活中，既可以當點心、宵夜，又可以當正餐，因而成為其真正的方便食品。

SWOT分析：優勢
劣勢
威脅
機會

⑦ 三福在那裡進貨

我是三福的員工，一般像小飾品的話，都是從義務廣東這些市場進的，像進三內福賣小容飾品，都會有貨號，如【272688】【787912】2為啦讓員工知道是什麼貨，都會記號，2開頭是義務貨，7開頭是廣東貨。廣東貨就是像滑鼠墊呀，杯子之類的。義務貨就是一些耳環項鏈之類的

⑧ 名創優品的swot分析

1、優勢（Strengths）：名創優品做到大街小巷開店，顧客盈門必然有其獨特之處。它是日本品牌，且不論是真假，標榜的就是日系。在日本注冊，本部在日本，設計師是日本人，在日本有店。在國人心理更信賴日本產品，不能親自去日本購物，在家門口體驗一下也是不錯的，其品牌優勢就出現了。

幕後老闆葉國富，是哎呀呀的創始人，有著多年的經營零售業經驗，貨源供應有了相當的保證。零售業的品牌新貴不少，紀念日、三福等等，但日系同類型連鎖品牌不多，有先入優勢。且名創優品系融合了日本大創、優衣庫和無印良品的超級「神店」，平價質優，當然受歡迎啦。

2、劣勢（Weaknesses）：名創優品被曝光產品90%是中國製造，大多產品有中國代工貼牌，包裝上的日文錯誤百出，立馬感覺檔次變低了。幕後老闆是中國人，所謂日本品牌八成是假的，不能深究；價格低廉帶來大量客源的同時，也使得人們對「一分錢一分貨」傳統思維深信不疑，很容易懷疑產品質量。

3、機會（Opportunities）：經濟不好，成本更低，享受經濟下行的紅利。根據對之前數次經濟危機的分析，在經濟不佳，特別是面臨經濟危機的時候，消費者會偏好選擇價格低廉的商品，這時產品質量會放在第二位，價高質優的品牌產品不好賣了。

4、威脅（Threats）：公司戰略一書中指出，基於資源的觀點與行業分析有一個重要的共同特點：它同樣依靠經濟方面的推理。它將實力與資源視為公司競爭力的核心並取決於三種基本市場力量的相互作用：需求、稀有以及專用性。

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名創優品的介紹：

MINISO名創優品以時尚休閑生活百貨為主，囊括生活百貨、創意家居、健康美容、潮流飾品、文體禮品、季節性產品、精品包飾、數碼配件等八大類，超過10000種產品，涵蓋生活所需的方方面面。

在MINISO名創優品生產的產品中，剩下的20%由分布在全球的100多個買手捕捉流行元素。MINISO名創優品自信將能帶給消費者新的消費滿足感，並且以提升品質為一貫的目標。

作為全球生活優品消費領域的開拓者和領導品牌，MINISO名創優品通過規模化的全球采購，從世界各地選取合適的材料，力爭為消費者提供更安全、更可靠、更低價的生活用品。