㈠ 西門子的核心競爭力是什麼
普拉哈拉德和加里哈梅爾在經典的《公司的核心競爭力》一文中首先提出了 「核心競爭力」概念，同時指出：「公司就好比一棵大樹，樹乾和幾個主要枝杈是核心產品，較纖細的樹枝則是業務單元，葉、花與果實則屬於最終產品。為大樹提供養分和起支撐固定作用的根系就是公司的核心競爭力。」西門子的創新管理正是「為大樹提供養分和起支撐固定作用的根系」。創新管理有三種互相聯系的不同含義：一是管理的創新；二是對創新活動的管理；三是創新型管理。西門子的創新管理是指「對創新活動的管理」，包括創新技術管理、創新產品管理、創新人才管理。創新是人們對事物發展規律認識的深化、拓展和升華，創新目的在於探索新知、推動發展，其前提是必須有正確的思想方法、科學求實的態度、變革求新的勇氣。從理論上說，創新的動力，一是社會需求、市場需要的拉力；二是科學技術和企業本身發展的推力。市場需求始終是西門子公司創新的主要源泉。隨著人類社會的文明進步，消費者的需求不斷變得更高級，更多樣化。針對市場需求的這種變化，一種態度是消極地緊隨其後，一種態度是積極地適當超前。西門子公司採用適當超前的態度，在市場需要調查和需求發展預測的基礎上，依靠創新人才和創新技術，生產出創新產品來帶動和影響新的消費習慣、消費文化以及相適應的新的市場政策和市場購買力，創造新的市場需求，形成「市場需求預測→技術創新和產品創新→ 新消費方式和市場適應力→新市場需求→新的創新構思」的良性循環。創新是根據客觀的需要，把已有的生產要素，已有的條件、技術組合起來產生一個新的飛躍，以此提高生產效率，創新產品價值，為企業進入多個市場提供方便，對最終產品為客戶帶來的可感知價值做出貢獻，創新成果為競爭對手難以模仿，從而提升企業核心競爭力。西門子在持續不斷的創新循環中，保持了企業強大的活力，雖歷時百年而永葆青春。
㈡ 西門子的洗衣機和海爾比，西門子的優點，海爾的缺點
真不是一句話能說完的，下面是我的職業經驗，可能對你有啟發，更多內容見我的網路空間。
——促銷員職業能力的基本要求：促銷員三要素。
一、 攻擊力。
好酒不怕巷子深是一句老話，但是對於現代商品營銷而言，產品不可能在所有方面都具備完全的競爭力；各個品牌的產品線都針對消費市場的需求而具有差異化的產品性能和功能特性；而產品的新技術應用和設計通常是走在用戶的產品知識普及之前；尤其處於產能過剩的買方市場的經濟環境，推銷員「人」的作用就越來越重要。可以說產品的競爭性，最後都集中體現在零售終端，而這種體現的程度，則全部取決於促銷員的能力水平。
優秀的促銷員除了在性格上必須是外向型的、具有很強的人際溝通能力以外，尤其重要的是對成功的追求慾望特別強烈。而這一點並非先天性的，完全可以通過職業培訓來達到。攻擊力的動力來自於促銷員的職責，那就是完成銷售目標，我們十年前打開三星白色家電華東市場時就有個口號，叫「數字是人格，目標是生命」，促銷員應該自覺將達成目標當成自己生存的唯一意義。
實例一：有些促銷員在向顧客介紹商品時隨手拿著開票單，時不時提醒消費者「開票好嗎？」就是一種攻擊力的表現，比那些當消費者說「再看看」就輕易放走人的促銷員，一定成交率高。
實例二：有很多銷售機會，促銷員攻擊力強的就能做成生意，例如顧客滿意一款商品，但是帶的錢不夠，促銷員就先自己代墊錢，等送貨的時候一起到顧客家裡，既取回代墊的錢，又幫用戶調試機器，最後與用戶成為朋友，用戶還介紹了親戚朋友來買產品。
實例三：有的促銷員特別善於與賣場的其它品牌公司的促銷員搞好關系，甚至成為促銷員中的大姐大，其它品牌的促銷員都會幫助她完成她每天的銷售任務，這也是一種攻擊力。
實例四：有的促銷員與賣場經理的關系很好，當賣場沒有庫存、或者與顧客協商價格差十幾元錢的時候，促銷員會動員有許可權的賣場經理幫忙開通收銀電腦系統，實現銷售。
以上這些銷售方法都不是品牌公司或者零售賣場的常規方法，但使用常規方法只能實現常規的結果。而只有具備很強攻擊力的促銷員，才會在常規之外找到更多的方法來更多賣掉自己的產品。市場容量是一定的，當你的產品多賣了，別人的產品就少賣了，於是你的市場佔有率（M/S）就上去了。
有的業務員會在小商品市場里物色促銷員，那裡個體戶打工妹攻擊力強，經過培訓，的確能幹。但是全面優秀的不多，因為基本素質不夠，常常在賣場里與其它品牌促銷員大打出手，這種損害品牌的所謂的攻擊力就要不得了。
要麼不做，要做就做第一。做第一的概念要始終貫穿促銷員的全部活動。只有爭做第一，才能保持工作的激情。只有保持高昂的工作激情，才能建立克服困難的信心。有信心就會有攻擊力。
二、銷售技巧。
銷售技巧是促銷員普遍感覺最深奧、難理解，以及最不容易掌握的。
其實任何僅僅從手段上應用銷售技巧都是徒勞的，因為銷售現場和消費者的購物狀態都是動態的，沒有一種固定的模式，而且顧客都不傻，並且現在的顧客防止上當的戒備心理很強烈。如果單純追求技巧，很容易造成事實上對消費者的忽悠甚至於欺騙，最終的結果是顧客投訴和退貨。
真正的銷售技巧是不存在的。只有轉換角色，站在用戶的立場上，才能得到消費者的接受，才有機會推銷產品。
實際上促銷員的角色並非完全的單方面的推銷者，而是應該成為用戶的購物參謀，應當利用自己對產品的了解比顧客多的優勢，根據不同顧客不同的使用需求，推薦適合於顧客的產品，這才是促銷員真正應該起到的作用。有些促銷員性格不是特別張揚，向顧客介紹產品時自己說話很少，但是成交率很高，我稱之為與咄咄逼人性格完全不同的另一類型的「有福相」的促銷員。這種促銷員不是一上來就喋喋不休只管埋頭介紹產品，而是較多詢問顧客的使用環境，例如家庭人口、家居風格、安裝地點、使用對象等等，等顧客介紹完了，她也就大致了解了用戶可能會對那種型號有興趣，於是非常針對性的推薦幾個型號，並且將產品的性能和功能特色一一與顧客的需要相結合，顧客立即認為這就是他想要的產品，於是成交。
江蘇的五星電器家電連鎖，在2006年的時候，曾經組建過一個家電顧問隊伍，在賣場為顧客推薦產品，最後效果不好就終止了。失敗的原因在於這個隊伍名義上是顧客的消費顧問，實質只是將廠家促銷員的產品介紹范圍從一個品牌擴展到賣場所有品牌，並沒有真正理解滿足顧客需求是促銷員立足的最終根本點。這些家電顧問只會推銷產品而不能名副其實做顧客的參謀，也就難怪顧客很討厭她們跟在自己身後喋喋不休了。五星的這個舉措起初名義是對的，因此很可惜。
在為耐克專賣店營業員做培訓的時候，也要求大家從顧客的運動形式需要出發，首先了解顧客買運動鞋是城市道路鍛煉身體跑步用？還是郊遊登山用？還是項目比賽用？還是愛好經典版收藏？並且同時要觀察顧客的衣著風格、色彩搭配、消費檔次，以推薦一百多款耐克運動鞋系列裡面不同功能和價格的款式給顧客。一方面讓顧客感覺你推薦的款式的確是他需要的，他穿著很舒適，不但會立即買下，以後還會自己或者帶親屬朋友再次光顧；另一方面提高了競爭效率——櫃台對面就是阿迪達斯。
有的促銷員在介紹產品時會很客觀地介紹自己產品的缺點。本來一樣產品就不是十全十美的，而主動介紹自己產品的缺點，消費者就會感覺促銷員很真誠，因此是可以信賴的，就會下決心購買。其實促銷員始終是客觀介紹產品的，關鍵是這種客觀如何讓顧客體會到並且接受，這其中如果說有技巧，不如說還是為顧客負責。
一切為顧客著想，這就是促銷員唯一最有用的銷售技巧。
三、產品知識。
賣什麼吆喝什麼本來是做生意最原始的要求，但是由於促銷員職業的不穩定性，這個行業隊伍的文化程度普遍不高。對於具有一定技術含量的產品，很多促銷員連產品的工作原理都不理解。
比如空調產品促銷員，不理解定速壓縮機和變頻壓縮機不同的技術原理，說不明白變頻空調最大的優點是壓縮機沒有定速機啟動和停機的機械噪音，溫度控制幅度只有0.5度，比定速機的2度精確很多，因而特別適合卧室使用的道理，反而自以為顧客對節能感興趣，就片面強調變頻機的節能性，但是又說不明白變頻機對電能的高效率利用的節能原理。於是顧客買回去一看壓縮機怎麼老是不停機，以為是機器故障，或者認為促銷員說節能是騙了他們，於是要求退機。
比如賣平板電視機的促銷員，不知道液晶為什麼適合於中小屏幕，是因為可以較低成本做到較高的物理解析度，而等離子完全沒有運動圖像的拖尾現象，感官效果好於液晶，因此除了大尺寸、高解析度當然要選擇等離子以外，中小尺寸對解析度要求不高的也可以選擇等離子。弄得顧客在賣場面對平板電視困惑不已，以為等離子與液晶相比屬於淘汰產品，但同時又不明白為什麼大屏幕的電視機還是採用等離子屏幕的為主。關於液晶電視機的解析度，也說不明白高清標准1366×768觀看電視節目和普通DVD足夠，而全高清標准1920×1080的電視機需要藍光DVD播放機以及藍光格式碟片才能享受到全高清效果。很多顧客買了全高清解析度的機器回去看電視，回來問這個電視機要怎麼調才能看到電視節目的全高清效果？等等不一而足。
有一次問賣攝像機的促銷員，磁帶、快閃記憶體、光碟儲存介質到底對攝像機產品來說有什麼不同，他告訴我那是產品在換代而已，我又問那為什麼電視台的專業攝像機一直還在用磁帶？他就答不上來了。他不知道不同儲存介質的儲存容量和存取速度大不相同，區別適用於不同使用需求和環境設備條件的用戶。
賣冰箱的促銷員，對電腦溫控冰箱的觸摸式調節按鍵的原理不了解。顧客問這種觸摸按鍵會不會漏電電死人啊，他答不上來。很多冰箱品牌都有多循環多溫區的高檔產品，一直都賣不好，與促銷員不能清楚介紹產品的技術原理，以及所帶來的產品優點極其有關。
以上實例說明，促銷員本來是要通過將產品的優點介紹給用戶來實現銷售的，由於自己對產品知識的不了解，甚至不懂裝懂憑感覺亂說，反而失去顧客信任，做不成生意。
有的促銷員很聰明，知道要達成銷售金額目標，與其做單品價格低的型號靠數量取勝，不如做單品價格高的高檔品，還不累人。於是問我怎樣把高檔品銷量做上去？我說唯一的辦法，是你自己首先要取得賣高檔品的資格。高檔品消費群都是具有一定文化知識和生活修養的顧客，起碼你的知識與修養水平要與其相當，才能獲得與顧客對話的資格和機會。反過來看凡是高檔型號賣得好的促銷員，一定是講究儀表，談吐得當，對現代產品使用知識比較豐富的促銷員。
有一些喜歡動腦筋的促銷員，會結合使用常識來豐富自己產品的賣點。例如有一次為顧客試機冰箱，開箱後發現冰箱冷藏室一塊擱板由於運輸顛簸里端脫落，呈外高內低的斜置狀態。這台冰箱擱板兩邊內膽上的擱架條是前後兩段組成。用戶問這種設計會不會擱板經常脫落？促銷員隨機應變回答：這個設計好，擱板可以斜置，啤酒瓶橫著放進去就不會滾掉下來，說的顧客也笑了起來，盡管他明白產品設計時並不會考慮到這個作用，但實際上的確有這樣的作用，因此他就會說服自己：這個產品為什麼不是一個好產品呢？
有的促銷員會有意識關注競爭品牌的產品特點，將自己的產品與之進行有利於自己的對比。例如一位空調促銷員發現競爭品牌的一款新品變頻空調的價格比較便宜，研究後發現這款型號採用的是交流變頻。於是在向顧客介紹自己產品的時候，就十分清楚地說明了直流變頻為什麼比競爭品牌交流變頻的產品價格略高，以及直流和交流變頻機的工作原理決定的產品性能上的差異，使得顧客很容易接受一次性投入要買就買技術成熟、性能效果好的產品的觀點。
還有個賣滾筒洗衣機的促銷員，比較了競爭品牌的同類產品後，發現機內的平衡坨自己產品採用的是鑄鐵，而其它品牌用的是水泥，顯然在機器品質方面自己有優勢，便拆掉自己機器的上蓋，換成一塊透明玻璃，形象、直觀地讓用戶自己比較兩者的差異，從此這款機器的銷量一直比其它品牌高。
促銷員不但應該是自己產品的行家，甚至要做到是產品行業的專家，這樣的話消費者沒有理由不信任你，而這種信任是順利成交的重要保證。
㈢ 那些企業能用到plc 特別是西門子的plc主要賣給那些企業
主要還是賣給做設備的廠家，尤其是做自動化產品的企業。例如做做軋機、高爐控制、鍋爐控制、重型自動化產品等。很廣的 .
你在招聘網站上搜索一下是最快的。要多少企業名稱都有。做什麼行業的都有。比如你在51job搜索PLC就可以找到與PLC相關的工作，那麼你就可以知道企業的名稱，以及所屬的行業。
㈣ 德國西門子數控系統發展歷程
德國西門子（SIEMENS）股份有限公司是歐洲最大的電器電子公司，是世界十大電子公司之一，是世界排名第四的家用電器製造商。西門子公司是以生產電子和通訊產品、能源及工業設備、交通和醫療器械為主的綜合性集團公司，業務遍布歐洲、美洲、亞洲、非洲和澳洲190多個國家，在全球27個地區擁有39家工廠，其生產的家電產品和通信產品，均享有國際盛譽。西門子公司在跨越兩個世紀的漫漫歷程中，秉承創始人維爾納·馮·西門子「一年兩萬項發明革新」的成功秘訣，系統建立了創新技術管理、創新組織管理、創新人才管理的完善管理機制，不斷提升企業核心競爭力，促使企業的知識資本含量和運作能力日益增強。西門子的實踐再次向世人昭示：創新是企業的生命，唯有創新才能使企業永葆青春。
2004年，西門子公司在《財富》世界「500強」企業中名列第21位，年度營業總收入為805.01億美元。
一、百年西門子輝煌的創新歷程
西門子創建於1847年，從19世紀中葉出發，帶著一路輝煌跨越整個20世紀，以生機勃發的英姿走進了21世紀。西門子的前身是西門子－—哈爾斯克電報機製造公司，是由號稱「西門子之父」的維爾納·馮·西門子和他的合作夥伴約翰·喬治·哈爾斯克創辦的只有10個人的小企業。
維爾納·馮·西門子時代是西門子公司創業發展的輝煌時期。西門子公司由於維爾納·馮·西門子的發明創造迅速取得成功。西門子很快著手進行公司的國際化發展，1850年在英國、1855年在俄國、1858年在奧地利分別成立海外分公司。1890年，維爾納·馮·西門子退休，西門子公司的員工達到5500餘名，其中有一半在海外工作。1892年，維爾納·馮·西門子在柏林逝世，享年76歲。他給人類留下了數不清的發明創造，留下了巨大的遺產，留下了可貴的成功經驗。由於他對人類做出的突出貢獻，因而被譽為歐洲電氣界一顆璀璨的明星。
維爾納·馮·西門子謝世後，先後由他的三個兒子擔任公司首腦。1897年，這個家族企業改組為股份制公司，更名為「西門子與哈爾斯克股份公司」。第一次世界大戰期間，西門子公司失去了幾乎所有的海外資產，維爾納·馮·西門子的三兒子卡爾·福里德里奇·西門子成功地將公司重建了起來。卡爾·福里德里奇改變了公司的經營方向，將公司業務集中於電氣工程，同時，覆蓋「電氣工程的全部領域」，從那些「非本企業的」領域中撤出。到1939年，西門子公司的銷售額第一次突破10億馬克，成為世界上最大的電氣公司。第二次世界大戰期間，公司被迫增加生產戰時用品。戰爭結束時，公司的大多數工廠被摧毀，公司失去了大約80％的資產。戰後，西門子公司在德國西部的兩個工業重鎮——愛爾蘭根和慕尼黑開始了重建工作。
西門子公司陸續由卡爾·福里德里奇·西門子三兄弟的後代子孫接班，他們都是具有博士頭銜的技術專家和經營管理能手，堅持開拓新的技術領域和創新發展。二戰後，西門子公司同「克虜伯」等康采恩共同建立了聯邦德國第一個核物理研究所，共同開發研究核工業技術。1953年，西門子公司對取得超純度硅工藝的開發引起了整個電子技術和電氣技術的革命。公司的銷售額逐年增加，1951年為10億馬克，到1962年增至50多億馬克。1966年，正式易名為西門子股份有限公司。20世紀70年代初期，西門子公司研製成功了傳送電話訊號系統，為通訊事業的現代化作出了貢獻。1989年，西門子公司採用現代結構進行改組，形成了17個核心業務集團，以便更好地適應公司在新領域的發展。1990年，西門子公司收購了利多富計算機股份公司，成為發展中的歐洲個人電腦市場上最大的生產廠商。
1982年，西門子公司開始進入現代中國，在北京開設了代表處，隨後又在廣州、上海和沈陽增設了3個地方代表處。兩年後，西門子公司與北京國際技術合作中心合作建立了北京技術交流培訓中心。1986年，西門子公司將世界先進的數控系統傳入中國，使得以普通機床為主導產品的中國機床製造商們眼前為之一亮。1994年10月，西門子公司在華投資設立控股公司，西門子(中國)有限公司在北京成立，為西門子公司下屬的營運公司提供銷售、市場營銷、人力資源、信息通訊、電子商務、采購、融資、法律和戰略規劃等服務。西門子公司的所有業務分支，包括信息與通訊、自動化與控制、電力、交通、醫療、照明和家用電器等在中國都有設置，其中基礎設施建設和自動化控制是西門子公司在華的核心產業。經過10年的不懈努力，西門子公司在華業務發展迅速，長期投資總額超過5億歐元，在全國各地設有40多家分公司和26個代表處，2001年，西門子公司在中國地區的銷售總額超過35億歐元。中國已經成為西門子公司在全球及亞太地區業務發展的主要支柱之一。
二、創新管理提升核心競爭力
普拉哈拉德和加里?哈梅爾在經典的《公司的核心競爭力》一文中首先提出了「核心競爭力」概念，同時指出：「公司就好比一棵大樹，樹乾和幾個主要枝杈是核心產品，較纖細的樹枝則是業務單元，葉、花與果實則屬於最終產品。為大樹提供養分和起支撐固定作用的根系就是公司的核心競爭力。」西門子的創新管理正是「為大樹提供養分和起支撐固定作用的根系」。創新管理有三種互相聯系的不同含義：一是管理的創新；二是對創新活動的管理；三是創新型管理。西門子的創新管理是指「對創新活動的管理」，包括創新技術管理、創新產品管理、創新人才管理。創新是人們對事物發展規律認識的深化、拓展和升華，創新目的在於探索新知、推動發展，其前提是必須有正確的思想方法、科學求實的態度、變革求新的勇氣。從理論上說，創新的動力，一是社會需求、市場需要的拉力；二是科學技術和企業本身發展的推力。市場需求始終是西門子公司創新的主要源泉。隨著人類社會的文明進步，消費者的需求不斷變得更高級，更多樣化。針對市場需求的這種變化，一種態度是消極地緊隨其後，一種態度是積極地適當超前。西門子公司採用適當超前的態度，在市場需要調查和需求發展預測的基礎上，依靠創新人才和創新技術，生產出創新產品來帶動和影響新的消費習慣、消費文化以及相適應的新的市場政策和市場購買力，創造新的市場需求，形成「市場需求預測→技術創新和產品創新→新消費方式和市場適應力→新市場需求→新的創新構思」的良性循環。創新是根據客觀的需要，把已有的生產要素，已有的條件、技術組合起來產生一個新的飛躍，以此提高生產效率，創新產品價值，為企業進入多個市場提供方便，對最終產品為客戶帶來的可感知價值做出貢獻，創新成果為競爭對手難以模仿，從而提升企業核心競爭力。西門子在持續不斷的創新循環中，保持了企業強大的活力，雖歷時百年而永葆青春。
1、 西門子的創新傳統
1997年，西門子公司出版發行了一本公司自傳性質的書，名叫《西門子——150年的輝煌》，該書的封二上印了一段開場白，其中有這樣一句話：「1997年，西門子翻開了她歷史中的第150頁篇章，這是一個值得特別慶祝的歷史時刻。縱觀世界，在具有類似規模的工業公司中，能夠享有如此悠久和成功歷史的只有為數不多的幾家。」西門子保持並發揚了由維爾納·馮·西門子開創的技術發明和創新事業，使西門子成為人類歷史上電氣時代、電子時代以及即將來臨的光電時代的領袖。
維爾納·馮·西門子的一生是輝煌燦爛的，由於他對人類做出的突出貢獻，因而被譽為歐洲電氣界一顆璀璨的明星。維爾納·馮·西門子，1816年出生於德國的漢諾威，身為農民的父母無力供他上大學，迫於生計，18歲的維爾納·馮·西門子進入柏林炮兵學校學習。在學習期間，維爾納·馮·西門子即開始了他的創造發明。入學第二年，維爾納·馮·西門子用他研製的金屬鍍金、鍍銀技術，同一家工廠合辦了德國第一家電鍍部。他還發明了鋅版印刷術，並製成第一架鋅版印刷機。學校畢業後，維爾納·馮·西門子在普魯士軍隊中服役，繼續進行科學研究，並到柏林大學深造。1845年，大學畢業後的西門子發明了自動斷續指針電報機，不久，又試製成功了爆炸威力強大的棉花火葯。1846年，他首創了馬來樹膠電線，第一個解決了電線絕緣的難題。第二年，他用這種電線鋪設了從柏林到格羅斯培爾的地下線。1847年10月，已成為普魯士少尉軍官的維爾納·馮·西門子與機械師約翰·喬治·哈爾斯克，在柏林創建了西門子——哈爾斯克電報機製造公司。公司取得了成功，於是維爾納·馮·西門子脫下軍裝，專心開拓他的事業。公司相繼承擔了柏林到法蘭克福之間長達500公里的通訊線路的鋪設工程，並被俄國政府指定為「沙皇俄國電報系統建造與維修承包商」，完成了英國和奧地利的電報系統工程，鋪設了連接倫敦和加爾各達的長達1.1萬公里的印歐電報線路，鋪設了橫跨大西洋的海底電線。1848年，維爾納·馮·西門子發明了電流引爆的海底水雷以及殺傷力極大的地雷等，還研製成電氣距離測定器，用電氣操縱船隻航行。1866年，維爾納·馮·西門子發現了發電機的工作原理，經過反復多次的艱苦試驗，研製出世界最早的兩部「自激磁場式」發電機。這是第二次世界工業革命的核心技術，從此發電機在世界各地得到廣泛應用。西門子因此榮獲了法國最高獎賞——「榮譽勛章」，並被普魯士國王封為貴族。1867年，維爾納·馮·西門子發明了酒精定量器，被歐洲許多國家定為標准量器並長期使用，為世界標准化工作做出了貢獻。1881年，維爾納·馮·西門子研製成功世界上第一輛電車。
1892年，維爾納·馮·西門子逝世。臨終前維爾納·馮·西門子要求他的子孫們堅持做到「一年兩萬項發明革新」和「有益於人類社會」的方針和成功經驗，堅持重視開拓新的技術領域和創新發展。1936年，西門子公司為世界奧運會製造了第一架有線電視。1938年，建造了第一架影像電話機和電子顯微鏡。1953年，西門子公司取得超純度硅工藝的開發引起了整個電子技術和電氣技術的革命。20世紀70年代初期，西門子公司研製成功了傳送電話訊號系統，為通訊事業的現代化作出了貢獻，用一條同軸電話線可以同時傳送1.08萬個電話訊號，使電話通訊網走上了全部自動化的道路。西門子公司研製出了運用傳統的照相平板印刷術來製造微型集成電路板，達到領先水平。另外，西門子公司還創新推出能夠使兩種顏色同時在一張紙上的兩面進行復印的新型復印機，並與荷蘭菲利浦公司進行合作，開發微電腦。
西門子公司始終把以創造發明為主的技術創新放在一切工作的首位，高度重視科研開發工作，並持續不斷地把科研成果盡快轉化為現實生產力。在西門子公司的發明冊上，可以看到一系列歐洲和世界第一：第一部電話自動交換機、第一部長途電話機、第一台發電機、第一輛電力機車、第一台電子顯微鏡、第一部電傳機……據統計，在德國電氣技術方面的全部專利中，西門子公司竟佔到1／4以上。
2、西門子的技術創新管理
核心競爭力是企業在長期經營中所形成的，獨特的、動態的能力資源，支持著企業現在及未來在市場中保持可持續競爭優勢的發展，這種核心競爭力是企業整合各種資源和各方面能力的結果。技術創新管理的目的是為了增強企業研究與開發（R&D）能力。企業R&D是企業發展的源泉和取得長期競爭優勢的基本保證。企業研發能力主要包括：R&D資源獲取與利用能力、開發能力、R&D成果轉換能力等。世界上的任何事物都有一個產生、發展、衰敗的生命周期。企業作為經濟組織，也要經歷創業時期、上升時期、鼎盛時期、衰敗時期和破產滅亡的生命歷程。企業生命周期長短的關鍵在於經過創業時期之後，如何加速其上升時期，延長其鼎盛時期，推遲其衰敗時期的到來。企業作為資源與能力的集合體，必須源源不斷地注入新的資源，並持續地提高其市場運作能力和企業管理能力，方有可能維持和延長企業的生命周期。產品和服務是企業的生命元素，產品的生命周期相對於企業的生命周期來講是短暫的。企業必須開發多個有市場價值的創新產品，一個或幾個產品達到上升和鼎盛時期後，在其尚未進入衰敗期的時候，另一個或幾個產品已經達到了上升鼎盛期，如此環環相扣，波波相連，依靠持續不斷推出創新產品形成的「浪涌」，獲得企業的生生不息。創新為西門子公司持續不斷地注入生命活力。在長達一個半多世紀的漫漫歷程中，西門子公司不斷創新，不斷開發，不斷推出創新產品，方使企業始終處在上升期或鼎盛期，而保持了企業的長盛不衰。近年來，隨著世界經濟一體化進程的加快，西門子公司產品更新換代的速度也在提高。1980年西門子公司創新不超過5年的產品佔48％，到1998年已上升到74％，到2003年，西門子公司90％以上的產品是含高技術軟體在內的創新產品。在西門子公司的10餘萬種產品中，問世不到4年的佔92％。西門子公司成為「長壽企業」的奧秘就在於此。
創新管理的主要任務是對創新過程的管理。創新過程是指從創新構思產生到創新實現，直至創新產品投放市場後改進創新的一系列活動及其邏輯關系。創新過程是最復雜的商業過程和組織過程，涉及營銷、設計 、研發、製造、管理、金融、商業戰略等活動。技術和產品的創新是整個創新工作的核心，觀念的創新是技術和產品創新的基礎，體制和機制的創新是技術和產品創新的保證。
西門子公司認識到：「在高技術不斷發展的年代，一切都將很快成為過去，只有把握未來，才有希望。」為確保在新技術產業中牢牢占據主動地位，西門子公司把人工智慧、核聚變、空間技術、超高速列車、太陽能利用、光通信技術等課題作為科研攻關重點，力爭盡快取得新的突破。企業的技術創新，分為原始創新、引進創新和摹仿創新等多種形式。原始創新是在充分理論研究的基礎上的開發性創新。引進創新和摹仿創新則是在原始創新的基礎上加以改進、完善而形成的創新，因而市場風險較小，收效較快。但隨著技術市場競爭的加劇，引進創新和摹仿創新在技術的先進性、使用性以及適時性等方面都受到了較大的限制。從創新決策、技術開發、資金投入、成果轉化以及承擔風險等幾方面綜合來看，西門子公司主要採用原始創新。西門子公司匯聚了大批科研人員，加大了對科技創新的資金投入，十分注重技術積累，具有強勁的創新研究和技術開發實力。目前西門子公司在全球共有4.8萬名專業人員從事研究開發。在柏林、愛爾蘭根和慕尼黑設有大規模的研究開發中心。每年的科研經費開支占公司經營總額的10％以上，約佔德國電氣工業全部科研經費的1／3左右。從而保證了在新科技領域的領先地位。
西門子公司的研究和開發工作曾在二戰後一度停頓。波茨坦協定規定要拆散和控制德國工業，首當其沖的是科學研究和技術開發活動。直到20世紀40年代末期，單個領域的常規性研究和開發工作才得到恢復。雖然如此，西門子公司還必須按規定向軍政府提供關於單個研究項目及其進展情況的詳細報告。由於戰爭造成的嚴重損失，使得西門子公司在進行開發和研究工作時的花費按20世紀50年代初的銷售額計算比戰前增加了將近一倍。盡管有盟軍的種種限制和禁令，西門子公司的創新開發仍然取得了可觀的成績。1951年，共進行了大約2100個發明登記，取得了700個專利，並在國外獲得了900個專利。1955年，在盟國最終放棄了對德國科學研究的監控以後，西門子公司才得以重新與國際科研接軌，並在慕尼黑設立了實驗室。1965年，設立愛爾蘭根研究中心。以後又陸續在柏林和普林斯頓設立研究實驗室。西門子公司還在美國、奧地利和英國設立了重要的研究基地。1969年，西門子公司對科研開發機構進行了調整，組建中央技術處。1988年，中央研究和開發部的職能得到進一步強化。1996年，西門子將中央技術部和開發中心合並到了一起。每年申請的專利在逐年提高。西門子公司1995／96年度在德國專利局申請了2920項專利和使用樣品登記，並在歐洲專利局另外進行了80項首次登記。在德國專利局申請專利數量較上一年度上升了18％。在這一年裡，西門子公司共取得了5200項發明登記，與1989／90年相比增長了125％。1995／96年度結束時，西門子公司在全球大約有7.3萬項保護權，其中44％為頒發的專利和登記的使用樣式。
西門子公司技術創新的顯著的優勢是，所有列入公司的研究項目都強調要有高技術含量，有市場競爭力，從而開發試制了一批又一批適合市場需要，走在世界科技尖端領域的新技術、新產品。西門子公司在電子技術方面，於1983年開發成功可成批生產的256千位存儲晶元。20世紀90年代中期，追趕世界頂級水平的努力取得了成功。並且，通過與IBM、東芝和摩托羅拉合作開發千兆晶元，西門子公司重新發揮了技術領頭羊的作用。由於強調技術創新立足未來，西門子公司研究和開發的項目大部分具有前瞻性。在太陽能清潔能源的研究開發方面，公司投入大量經費，並取得領先成果。在實驗室里，採用「銅－銦－硒」三元材料開發製成的新型太陽能電池，光電轉換效率已經達到18％以上，具有巨大的潛在市場。技術創新堅持「面向客戶，客戶至上」 是西門子公司的一貫原則。以手機為例，德國用戶強調手機的功能，而中國用戶更注重手機的外觀和實用。因此對中國用戶來說，操作簡便和銷售人員懂得手機使用說明十分重要。西門子公司重視文化差異帶來的消費行為差異，1999年10月在中國北京和美國普林斯頓建立了兩個用戶界面設計中心，以推動西門子產品的本地化。
3、西門子的創新組織管理
創新組織管理包括組織創新以及對創新活動的組織。創新組織管理是技術創新和產品創新的保證。創新組織管理是指通過對人力、物力與財力的有效配置，形成新的共同目的認同，並使原組織認同體對其成員責、權、利關系的重構，其目的在於取得對創新目標的進一步共識。組織創新不是以物質載體為主而偏重於管理，稱為「軟技術創新」；而技術創新和產品創新則稱為「硬技術創新」。「軟技術創新」具有投資少、風險小、容易見效等一系列優點。西門子公司通過積極實施的創新組織管理，使企業的各種資源利用更加合理，整個企業系統運行更加和諧高效，生產能力得到更有效地發揮，為「硬技術創新」積聚實力，推動「硬技術創新」的進行，對於提高企業競爭力起極為重要的作用。「硬技術創新」與「軟技術創新」二者是相互聯系、相互促進的。「硬技術創新」的成果想要持續有效地轉化為企業的經濟效益，必須有相應的「軟技術創新」與之配合。「硬技術創新」達到一定程度後，往往會呼喚和迫使管理體制的運作方式發生相應的變化，從而推動「軟技術的創新」；另一方面，有效的組織創新使生產體系效能最大限度地得到發揮，使限制生產能力和企業經濟效益進一步提高的「硬技術」方面的「瓶頸」突現出來，從而能引起企業的重視並集中力量加以解決，由此推動「硬技術創新」。
三、知識管理是創新管理的基礎
http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2009/12/21/189716.html
㈤ 中國主要有哪些產業市場調查研究公司，具體如何
中國的產業市場調查公司很多
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別的公司我了解不多。中為咨詢我知道
總部在深圳，在當地很出名，口碑很好
㈥ 西門子研製了什麼
在世界近代歷史上，德國的西門子一家兄弟四人，都是科學技術方面的傑出人物。四兄弟中最著名的是老大和老二。老二名叫查爾斯·威爾海姆·西門子。他發明了平爐煉鋼法；後來，經過法國人皮埃爾·馬丁的改進，形成了「西門子—馬丁煉鋼法」。本文要介紹的是老大，名叫恩斯特·韋納·馮·西門子。他在電氣技術方面有著多種發明創造。
1816年12月13日，西門子出生於德國漢諾威附近的林特。他家世代務農。父親費爾迪南特畢業於哥廷根大學，曾參加過反對法國侵略的斗爭，後來從事農業經營。西門子小時候受到良好的家庭教育。接著，先後進入射恩堡市立小學和盧卑克文科中學讀書。在上小學和中學時，西門子就不喜歡語文課，而愛好自然科學和技術。他特別努力學習工程建築，准備報考柏林建築學院。可是，他父親有9個子女，無力供給西門子升人高等技術院校。因此，西門子18歲時，就到馬格德堡參軍，不久編人炮兵隊。第二年，他進人了柏林炮兵學校。
柏林炮兵學校十分重視對學生進行工程技術教育。西門子在校三年期間，努力學習和掌握數學、物理、化學等自然科學知識。有一次在做實驗時，由於炮管爆炸，致使他的聽力受到很大的損傷。西門子在炮兵學校畢業後，成為一名炮兵少尉。作為年輕的軍官，他決心進一步提高自己的科學素養。因此，他把全部業余時間都用來研究科學技術，從事創造發明。
1840年，24歲的西門子被調往威丁堡。在這里，他一直沒有停止過科學研究和實驗。然而，在這期間卻發生了一件不幸的事情。年輕氣盛的西門子因參加一次決斗，違犯了軍紀，被捕入獄。監禁期間，他在獄中繼續進行科學研究和實驗，並且發明了電氣鍍金和鍍銀的方法。1842年，西門子獲得這項發明的專利權後，把這個專利權賣給了馬格德堡的一個珠寶商人。西門子這項最初的發明，雖然並沒有什麼特別重大的價值，但是其中包含著對電流的實際利用，因而使人們感到驚奇，並留下了深刻的印象。
西門子出獄後，由於工作崗位經常變動，生活很不安定。起初，他被調到斯潘道煙火工廠，從事研製工作。他用化學方法製造的煙火，施放效果特別好，因而大受歡迎。不久，他又被調到柏林去，除了在柏林兵工廠從事武器彈葯的研製工作外，還與別人簽訂合同，開辦了一個鍍金鍍銀製造所。與此同時，他還有多種發明問世。例如：鍍鎳方法、旋轉式快速印刷機上的鋅版翻印裝置、蒸汽機調節器以及蒸汽機車火花聚集器，等等。這時，西門子不斷出賣自己的發明，主要目的就是為了賺錢養家。因為年老的父母和眾多的弟妹都需要他照顧。他是一個心地善良的人，又是長子，因此責無旁貸地挑起了家庭生活的重擔。
1844年，西門子的弟弟查爾斯·威爾海姆·西門子遷居英國。他在英國進行印刷技術研究時，遇到了困難。為了幫助威爾海姆改進印刷技術，西門子曾一度前往英國。途經巴黎時，西門子參觀了法國工業展覽，受到很大啟發。他認識到，必須掌握豐富的科學知識和科學原理，技術發明才會具有堅實雄厚的基礎。於是，回到柏林後，他便將發明創造工作暫時停了下來，轉向提高學術水平的理論研究。
過去因為家裡貧窮，沒有能夠接受高等教育，實在是太遺憾了。現在有條件了，無論如何也要補上這一缺陷。於是，快要滿30歲的西門子，到柏林大學去聽課。與此同時，又參加了工程學會。在這個過程中，西門子結識了許多專家、學者和科學技術人員。他把科學理論與實踐經驗結合起來，撰寫了一系列論文，如《論用熱空氣為原動力》、《差動調整器》、《利用電氣火花進行速度測量》，等等。從1845年開始，這些論文先後在《丁勒爾斯工程月刊》、《波根道夫年鑒》等刊物上發表，產生了一定的學術影響。
19世紀40年代，正是有線電報的初創時期。由於電報在人們生活中顯示出重要的作用，許多人都在積極從事這項通訊技術的研究。西門子從1846年起，也投入了電報機的研製工作之中。經過多次試驗，他設計製成了可控斷續手動發報機。這種電報機也叫做指針式電報機。在一次競賽中，西門子的指針式電報機獲得了優勝，被認為是當時普魯士國家電報網中最為適用的一種電報機。
由於西門子同科技界和軍事部門有著廣泛的聯系，因此指針式電報機很快就成為市場上的暢銷貨。1847年10月，西門子與柏林一位名叫約翰·哈爾斯克的機械師合作，成立了「西門子一哈爾斯克公司」，研究製造電報通訊設備。就在這一年，西門子發明了一種在電線和電纜上使用絕緣膠的方法。為此，他被聘請到普魯土國家電報局去工作，在技術方面發揮指導性的作用。
隨著指針式電報機的發明和暢銷，西門子的名氣越來越大了。普魯土國王腓特烈和太子腓特烈·威廉知道西門子的成就後，非常高興，立即把他請到波茨坦去，給他們講解有關電報通訊的知識和技術。此外，比利時國王利奧波德也曾慕名邀請西門子，請他到布魯塞爾王宮中去，為王室成員講解電報知識。
1848年，普魯士與丹麥之間發生戰爭。西門子作為一名軍官，在這場戰爭中發揮了他的科技才能。他採用電流點火方式，在基爾港進行水雷封鎖。由於作戰有功，西門子受到弗蘭格爾將軍的接見，並被提升為炮兵連連長，擔負起基爾港等地的保衛任務。戰爭結束後，他被調回柏林，專門負責架設電報線的工作。
由於西門子的精心設計和施工，柏林至法蘭克福的電報線，於1848年至1849年敷設完成。這是當時歐洲第一條遠距離線路。接著，他又組織架設了柏林至科倫的電報線；這條線路一直延伸到比利時的維爾維堡。從漢堡到布勒斯累的電報線，也是他負責架設的。在架設這些線路的過程中，西門子第一次敷設經過萊茵河的水下電線，取得了成功。
這時，科學技術的發展日新月異。西門子看到了科技發展的動向和趨勢，希望在科學技術的進步潮流中大顯身手。為了專心從事科學技術研究和經營自己的公司，他在1849年6月退出了軍隊。同時，還辭去在國家電報局擔任的技術主任職務。
擺脫繁瑣事務後，西門子全力投入電報技術的研究和發明工作之中，並取得了一系列重大成果。他改進了電報機和導線，發明了將低電壓改變為高電壓的電流盤形裝置，研製了雙T形電樞，等等。與此同時，他不斷總結自己在發明創造過程中的實踐經驗，寫出了許多既有學術價值又有應用價值的論文。例如，1850年4月，西門子寫成《關於電報的紀錄》一文。這篇論文提交巴黎科學研究院後，得到該院專家的好評，被收入《外國論文集》一書。西門子還把他對地下導線的研究心得，寫成《論電氣導線和器械》一文，在《波根道夫年鑒》上發表。
當然，西門子的工作和事業也並不都是一帆風順的。他根據自己在技術應用中的做法和體會，寫出《略論敷設普魯士地下電線的經驗》一文。這篇文章指出施工中存在著的一些實際問題，並針對這些問題提出了解決辦法和改進措施。這本來是一件好事。司是，實際上卻事與願違。政府的電報部門認為，既然敷設地下電線存在種種問題，那就不要敷設了，因此取消了原來在「西門子—哈爾斯克公司」的定貨。這樣一來，西門子出於科學態度寫成的論文，反而給自己的公司帶來了困難，使公司的經營效益大受影響。
不過，西門子—哈爾斯克公司在國外的經營業務卻一直開展得比較順利。在倫敦、巴黎和彼得堡，都先後建立了它的分公司。早在1850年年底，西門子就曾接受英國政府的邀請，到英國敷設電纜，並獲得了極大的成功。1852年，西門子又被請到俄國，幫助架設電報線。在俄國，西門子主持敷設了彼得堡和莫斯科、莫斯科和基輔、基輔和敖德薩之間的幾條主要線路，還完成了彼得堡和華沙、彼得堡和赫爾辛基之間的線路。特別是在克里米亞戰爭期間，他以最快的速度完成了通往塞瓦斯托波爾的電報線路。據說，塞瓦斯托波爾要塞陷落的消息，就是通過這條線路及時地報告給沙皇的。
1855年，西門子從俄國回到了柏林。這時，從蘇伊士到亞丁的海底電纜出現故障。負責敷設這條線路的英國公司請西門子去幫助檢修。西門子把自己研製的測試儀器接在線路上，進行檢查測試。第二天，他就得出結論說：「電纜在離亞丁5.556公里的地方出毛病了。」當時，在場的一些工程師都不相信，以為西門子是在開玩笑。結果事實證明，的確是這個地方的電纜損壞了。西門子把這個地方修好後，電報立即接通了。
西門子一心撲在事業上，很少考慮個人生活方面的問題。也許正是由於這個原因，他直到36歲時才結婚。1852年10月1日，西門子與馬提爾德·德盧曼小姐在哥尼斯堡舉行了婚禮。接著，他們到巴黎等地去旅行，然後回到柏林。這時，西門子—哈爾斯克公司在柏林建造了一座大工廠。他們就在工廠的前區安下了家。
西門子—哈爾斯克公司的工廠仍然以生產電報機為主，同時在這種技術基礎上，開始向其他方面發展。這是因為，西門子從俄國回來後，就曾經表示過，他「對建立電報線路已經不感興趣了」。因此，從19世紀50年代末期起，雖然西門子對電報通訊技術的研究和敷設電報線路的工作並沒有完全停頓下來，但是他已朝著一個新的方向開拓進取了。
自從1831年英國物理學家法拉第發現電磁感應原理後，很多人都在進行發電機的研製工作。但是，這項工作進展很慢。主要原因在什麼地方呢？就是人們只考慮到用永久磁鐵來發電，而沒有考慮到用電磁鐵也可以發電。即使是有人想到過這個問題，但又認為，由於永久磁鐵本身有磁性，所以才使線圈產生了電流。電磁鐵的磁性，需要通上電流才能產生；只轉動發電機的線圈，電磁鐵是不會產生磁性的，因而線圈中也就不能產生電流。這種認識，被西門子突破了。
西門子通過研究和實驗發現，在發電機上不用永久磁鐵，而用電磁鐵，同樣也可以發出電來。這是因為，電磁鐵的鐵芯，在不通電流時，仍然殘留著微弱的磁性。當轉動線圈的時候，可以利用這一微弱的剩磁，產生電流。電流再反饋給電磁鐵，促使其磁力增強。於是，電磁鐵就能產生強磁性，從而也就可以發出較強的電流來了。
1866年，西門子向物理學家馬格納斯等人報告了發電機的原理，並進行了成功的試驗，得到柏林科學研究院的肯定。同年，西門子根據自己的這一研究結果，在西門子—哈爾斯克公司的工廠里，製造出使用電磁鐵的發電機。西門子發明的這種發電機，稱為自激式直流發電機。1867年，在巴黎舉行的世界博覽會上，展出了西門子的第一部發電機。為此，他獲得了法國榮譽勛章。
西門子發電機提高了電流強度。它的研製成功，促進了電動機的研究和改進。從19世紀70年代開始，電力在德國得到了實際應用，使人們的生產和生活發生了巨大的變化。因此，自激式直流發電機的發明，是西門子在電氣技術發展方面所作出的一個重大的貢獻。
1867年，哈爾斯克退出了西門子一哈爾斯克公司。從此，這家公司就成為西門子公司了。西門子把總公司設在柏林，並在英國、法國、俄國等國設立了分公司。英國的分公司設在倫敦，稱為「西門子兄弟公司」，它所屬的工廠專門生產各種電氣器材。後來，西門子公司發展成為德國主要的電氣設備製造企業，在電氣工業方面處於舉足輕重的地位。
由於自激式直流發電機還存在著不少缺點，因此，西門子繼續對它進行研究和改進。1870年，西門子公司的研究人員阿特涅工程師在西門子發電機的基礎上，制出了性能更好的發電機。為了克服直流發電機的缺點，1873年，阿特涅又研製出交流發電機。與此同時，西門子也在不斷改進發電機，創造新的型號。西門子公司不僅大量生產發電機，而且展開了電動機的研製工作。1879年，西門子公司製造的用電動機開動的電車，在柏林工業展覽會上進行了公開表演。這輛電車能坐20名乘客，以每小時12公里的速度，在600米長的圓形鐵軌上奔跑，使參觀的人們既驚奇又興奮，贊嘆不已。於是，有軌電車在柏林開始行駛了。
㈦ 三菱PLC和西門子PLC的主要區別，哪個是未來的發展方向，謝謝了
區別主要表現在編程軟體和指令。其實如果學會了一種，在學習其他的是很簡單的事情。
至於說發展方向，只能說他們使用的領域不同。現在還是西門子在中國的市場佔有率大。
㈧ 西門子（中國）有限公司廈門分公司怎麼樣
簡介：西門子（中國）有限公司廈門分公司成立於2012年07月26日，主要經營范圍為銷售本公司生產的產品等。
法定代表人：商慧傑
成立時間：2012-07-26
工商注冊號：350200500018102
企業類型：外商投資企業分公司
公司地址：廈門市思明區廈禾路189號2111-2112室
㈨ 西門子是一個什麼樣的企業
西門子集團
總部位於柏林和慕尼黑的西門子集團公司是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。自從公司成立以來，可持續性就一直是西門子公司的顯著特徵。在西門子，可持續性意味著長期的經濟成功以及一個好的企業公民所應具備的環境意識和社會責任感。2005財年（截止於9月30日），公司在全球擁有大約461,000名雇員，實現銷售額754.45億歐元，凈收入30.58億歐元。其中80%的銷售額來自德國境外。
西門子是一家大型國際公司，其業務遍及全球190多個國家，在全世界擁有大約600家工廠、研發中心和銷售辦事處。公司的業務主要集中於6大領域：信息和通訊、自動化和控制、電力、交通、醫療系統和照明。西門子的全球業務運營分別由13個業務集團負責，其中包括西門子財務服務有限公司和西門子房地資產管理集團。此外，西門子還擁有兩家合資企業——博世－西門子家用電器集團和富士通西門子計算機（控股）公司。
西門子在電氣工程和電子領域擁有完善的業務組合。西門子的業務活動受到各種地區和行業因素的影響。除了國際性業務（如發電、輸配電、醫療系統和交通技術集團，這些業務一般擁有較長的業務周期）之外，其他領域的業務（如通信集團和歐司朗的消費品業務和自動化與驅動集團的資本品業務）易受短期商情趨勢和當時經濟狀況的影響。良好的業務組合幫助西門子從容應對2005財年艱難商業環境帶來的嚴峻挑戰。 此外,西門子的業務領域還能充分體現未來發展的大趨勢。目前，西門子正在研發新的解決方案，以迎接未來來自衛生、能源、水處理、通信、交通、安防、物流和自動化領域的挑戰。
作為一家全球性公司，西門子充分發揮其多種業務組合的協力優勢，以公司總體戰略為指針，架構明確，職責分明，積極為當地創造價值。公司的傳統優勢在於其創新能力、客戶為本、全球性業務以及財務實力。西門子的業務活動主要集中在全球電氣市場，該市場2005年的市場總量達26,900億歐元。隨著目前世界經濟的降溫，預計2006年全球電氣、電子市場的增幅將略有下降。但以其近7.5%的增速，該市場仍將保持其長期增長勢頭。
對於一家電氣工程和電子領域的世界級公司而言，創新是其首要工作。2005年，為了保持技術的領先，公司在研發領域投資52億歐元。2004財年，西門子的研發人員共實現了約8,800項發明，比上一年度增長了7%， 其中三分之二申請了專利。在專利領域，西門子在德國高居榜首，在歐洲名列第二，在美國則躋身十強行列。在西門子近47,000名研發人員中，大多數從事軟體項目的開發，這使得西門子成為世界上最大的軟體研發機構之一。西門子還致力於不斷增加其服務、解決方案和系統的種類，以進一步完善其產品組合。
西門子透明、負責的管理和監控體系是公司實現持續性增長的保證，同時也是西門子及其業務政策贏得和保持信譽的必不可少的條件。西門子一直非常重視尊重和保護股東的權利，總是及時、毫無隱瞞地向他們提供公司的信息，以確保公司管理委員會和監事會之間的密切合作，並且西門子還始終堅持遵守國際和各國的法規法則。作為一個優秀的企業公民，我們還致力於幫助提高業務所在國的人民的生活水平，支持年輕一代的教育和培訓，緩和社會問題和弘揚當地的藝術文化。
西門子擁有900,000多名股東，是世界上最大的上市公司之一。公司超過55%的股本募集於德國境外。從2001年3月開始，西門子股票在紐約證券交易所（NYSE）掛牌交易。
西門子中國
西門子的中國業務是西門子集團亞太地區業務的主要支柱，並且在西門子全球業務中起著越來越舉足輕重的作用。西門子的全部業務集團都已經進入中國，活躍在中國的信息與通訊、自動化與控制、電力、交通、醫療、照明以及家用電器等各個行業中，其核心業務領域是基礎設施建設和工業解決方案。
西門子是中國經濟不可分割的一部分，致力於成為中國完成主要基礎設施建設和工業現代化的可信賴的合作夥伴，目前中國正在使用的一些最先進的技術都出自西門子。西門子技術能夠為中國提供經濟、高效和環保的能源；快速、安全、舒適的公交系統；可靠、高速、成本低廉的通訊；以及快速、精確和有效診斷與治療的醫療設備，以及幫助各個工業領域提高產量、效益和競爭力的自動化解決方案等。
到2003年，西門子在中國已經建立了28個地方辦事處和40多家合資企業，長期投資總額超過54億人民幣(約6.55億歐元)。2003財政年度(從2002年10月1日到2003年9月30日)的銷售額達到301億人民幣(約33億歐元)，新訂單額超過313億人民幣(約35億歐元)。西門子是在中國投資的最大外商企業之一，擁有21000名員工。為了保持良好成長的勢頭，西門子將繼續在中國增加投資，並大力推進本地化進程，不斷加強本地研發，增加本地工程項目實施，提高本地采購和增進本地管理水平。
西門子的信息與通訊(I&C)領域包括三個集團，他們分別是信息通訊網路集團(ICN)、信息與移 動通訊集團(西門子移 動)以及西門子行業應用服務集團(SBS)。依靠多樣的綜合解決方案，西門子I&C是所有關鍵信息和通訊技術、應用和服務的獨立提供商。西門子I&C領域的中國業務開始於1985年，自此西門子成功地參與了中國通訊基礎設施，尤其是移 動通訊系統和傳輸骨幹網路的建設。