你的企業需要市場調查嗎

㈠ 請問現在有哪些企業要做市場調查謝謝！

幾乎任何企業來都需要市場調查源，只是調查廣度，深度，調查的方法，調杳的急切性有所不同。
市場是所有商品的最終流向，是企業獲得利益的必須場所，所以市場調研必不可少。
在企業發展初期，企業轉型時期，企業進行大決策之前，企業新產品面市前，是做市場調查最急迫時期，甚至需借外力調查，企業平時的—般的調查由市場部來完成。
你是要進入市場調查行業嗎，這是很好的起點，但卻需要很多人力，精力！

㈡ 企業在選擇市場調查公司時需要考慮哪些問題

一般來來說，在選擇調查公司自時，需要考察公司各方面的情況，主要考察的主要有以下一些方面：
提供者的聲譽如何？
通常能按時間要求完成調查項目嗎？
是否被公認為是維持職業道德標準的？
是否有靈活性或可變通性？
調查項目是否高質量完成？
有什麼樣的調查經驗？
有多少這樣的經驗？
提供者的人員結構中是既有技術方面的專家，又有非技術方面的專家？
能否與客戶很好對話或交流？
要記住，最便宜的投標不一定是最好的。在招標時既要比較價格也要比較質量，這樣才能得到有競爭力的投標。在調查項目開始之前最好要有書面投標書或合同。決定選擇調查服務提供者就如同其他管理決策問題一樣，要以可靠的信息為依據。
希望能解答你的疑問，我也是偶然間在MBA智庫文檔那邊看到的。

㈢ 如果企業目前沒有什麼突出問題，是否有必要進行市場調查為什麼

有這個抄必要的！因為襲現在的社會是個高速變化的社會！市場調查可以給你提供最新的信息！從而還可以改良一下企業！雖然你的企業沒有什麼突出的問題！但是如果想向更大的方向去發展得話！是需要改良的！！調查可以讓你知道你企業需要在哪些方面進行改良以及哪些方面值得改良！！不過建議不要太頻繁地調查！花費太大了！這是我個人的意見！謝謝！！

㈣ 明明企業都需要做市場調研，能夠認識到調研的重要性，為什麼還是不願意系統的找一下專業公司來做

費用的問題還有就是調研結果的可用性。
企業都是怕找了這些專業公司做了調研，錢付了版，但是權結論沒有一點用。

中國的專業公司還需要改善吧，不能只引用書本和國外 的經驗。要有自己的一些創新，這樣才能真正吸引企業來作調研。

㈤ 中小企業需要市場調研嗎

老闆自己多個心眼，走過路過時多留心一下足可。如果你找國際調查或者AC尼爾森你會發現你的企業其實是很小的，因為他們開價很高。

如果你想找一些掛有「咨詢」牌子的公司，那老闆，你找我就行了，我做市調的。不過我在寫報告時，我會這樣寫，先確定一個自己的觀定，然後雲找證據。(這樣做，一省力；二，你不想一份你沒結論的報告；三，一個小咨詢公司很難深入了解一個行業。)

除非自己做，但你會發現做調查的費用真是太高了，這里說明一下，問卷調查只是市場調查中的一個小手段。

做市調，費點錢還不足引起什麼，一旦你採用了錯誤的信息，那危險的程度遠遠比你不知道信息大。

中小企業做服務的還是專注於服務，做產品的，還是專注於質量，這才是真的。除非你價格高的離譜。

㈥ 市場調查需要怎麼什麼嗎

一般來講，獲取信息的方法有兩種，一是隨機的獲取信息，很多情況下，你並一定有獲取信息的明確目標或具體計劃。很多有價值的信息是在你不意的時候發現的。作為一個生意人，讀報、看電視、觀光旅遊、漫步、與人閑談，都要做個有心人，時時留意有價值的信息。第二種獲取信息的方法，就是帶有明確的目的，具體的計劃，運用一定的手段去獲取信息，這也就是我們平常說的市場調查。

（一） 市場調查的主要內容
1、 經營環境調查
①政策、法律環境調查。調查你所經營的業務、開展的服務項目有關政策法律信息，了解國家是鼓勵還是限制你所開展的業務，有什麼管理措施和手段。當地政府是如何執行有關國家法律法規和政策，對你的業務有何有利和不利的影響。

②行業環境調查。調查你所經營的業務，開展的服務項目所屬行業的發展狀況、發展趨勢、行業規則及行業管理措施。比如，從事美容美發行業，應該了解該行業國內及本地區的發展狀況，國際國內流行趨勢和先進美容技術，該行業的行業規范和管理制度制度有哪些。從事服裝業的，應該了解服裝行業的發展趨勢，流行色和流行款式，服裝技術發展潮流等。「家有家法，行有行規」進入一個新行當，應充分了解和掌握該行業信息，這樣，才能有助於你盡快實現從「門外漢」到內行的轉變。

③宏觀經濟狀況調查。宏觀經濟狀況是否景氣，直接影響老百姓的購買力。如果企業效益普遍不好，經濟不景氣，你的生意就難做，反之你的生意就好做，這就叫做大氣候影響小氣候。因此，掌握大氣候的信息，是做好小生意的重要參數。經濟景氣宜採取積極進取型經營方針，經濟不景氣也有掙錢的行業，也孕育著潛在的市場機遇，關鍵在你如何把握和判斷。比如，1989年夏天，香港部分有錢人紛紛移居外國，市場低迷，地價樓價大跌。在這種狀況下，少數精明的、有政治眼光的商人看準時機，在樓價下跌時大量買進「樓花」。不出半年中國政府局穩定，改革開放的政策不變，「一國兩制」方針不變，保持香港繁榮穩定不變，形勢明朗，樓價攀升，精明的、有政治眼光的商人著實大賺一把。因此，了解客觀經濟形勢，掌握經濟狀況信息，是經營環境調查的一項重要內容。

2、 市場需求調查
如果你要生產或經銷某一種或某一系列產品，應對這一產品的市場需求量進行調查。也就是說，通過市場調查，對產品進行市場定位。比如你經銷某種家用電器，你應調查一下市場對這種家用電器的需求量，有無相同或相類似的產品，市場佔有率是多少。比如你提供一項專業的家庭服務項目，你應調查一下居民對這種項目的了解和需求程度，需求量有多大，有無其它人或公司提供相同的服務項目，市場佔有率是多少。

市場需求調查的另一重要內容是市場需求趨勢調查。了解市場對某種產品或服務項目的長期需求態勢，了解該產品和服務項目是逐漸被人們認同和接受，需求前景廣闊，還是逐漸被人們淘汰，需求萎縮。了解該種產品和服務項目從技術和經營兩方面的發展趨勢如何等等。

3、 顧客情況調查
這些顧客可以是你原有的客戶，也可能是你潛在的顧客。顧客情況調查包括兩個方面的內容：一是顧客需求調查，例如購買某種產品（或服務項目）的顧客大都是此什麼人（或社會團體、企業），他們希望從中得到那方面的滿足和需求（如效用、心理滿足、技術、價格、交貨期、安全感等），現時好些產品（或服務項目）能夠或者為什麼能夠較好地滿足他們某些方面的需要等。二是顧客的分類調查。重點了解顧客的數量、特點及分布，明確你的目標顧客，掌握他們的詳細資料，如果是某類企業和單位的話，應了解這些單位的基本狀況，如進貨渠道、采購管理模式，取系電話、辦公地址，某項業務負責人具體情況和授權范圍，對某種產品和服務項目的需求程度，購買習慣和特徵。如果顧客是消費者個人，應了解消費群體種類，即目標顧客的大致年齡范圍、性別、消費特點、用錢標准，對某種產品和服務項目的需求程度，購買動機、購買心理、使用習慣。掌握這些信息，將為你有針對性開展業務做准備。

4、競爭對手調查
在開放的市場經濟條件下，做獨家買賣太難了，在你開業前，也許已有人做相同或類似的業務，這些就是你現實的競爭對手。也許你開展的業務是全新的，有獨到之處，在你剛開始經營的時候，沒有現實的對手；一旦你的生意興旺，馬上就會有許多人學習你的業務，競相加入你的競爭行列，這些就是你潛在對手。「知己知彼，方能百戰不殆」，了解競爭對手的情況，包括競爭對手的數量與規模，分布與構成，競爭對手的優缺點及營銷策略，做到心中有數，才能在激烈的市場競爭中占居有利位置，有的放矢地採取一些競爭策略，做到人無我有，人有我優，人優我更優。

5、市場銷售策略調查
重點調查了解目前市場上經營某種產品或開展某種服務項目的促銷手段、營銷策略和銷售方式主要有哪些。如銷售渠道、銷售環節，最短進貨距離和最小批發環節，廣告宣傳方式和重點，價格策略，有哪些促銷手段，有獎銷售還是折扣銷售，銷售方式有哪些，批發還是零售，代銷還是傳銷，專賣還是特許經營等，調查一下這些經營策略是否有效，有哪些缺點和不足，從而為你決策採取什麼經營策略、經營手段、提供依據。

（二） 常見的市場調查方法
1、 按調查范圍不同，市場調查可分為：市場普查、抽樣調查和典型調查三種。市場普查，即對市場進行一次性全面調查，這種調查量大、面廣、費用高、周期長、難度大、但調查結果全面、其實、可靠。一般下崗職工做的一些業務，沒有能力，也沒有必要搞這種大規模的市場普查。抽樣調查，據此推斷整個總體的狀況。比如你經銷一種小學生食品和用品，完全可選擇一二個學校的一兩個班級小學生進行調查，從而推斷小學生群體對該種產品的市場需求情況。典型調查，即從調查對象的總體中挑選一些典型個體進行調查分析，據此推算出總體的一般情況。如對競爭對手的調查，你可以從眾多的競爭對手中選出一兩個典型代表，深入研究了解，剖析它的內在運行機制和經營管理優越點，價格水平和經營方式，而不必對所有的競爭對手都進行調查，這樣難度大，時間長。

2、 按調查方式不同，市場調查可分為：訪問法、觀察法和試銷或試營法。訪問法，即事先擬定調查項目，通過面談、信訪、電話等方式向被調查者提出詢問，以獲取所需要的調查資料。這種調查簡單易行，有時也不見得很正規，在與人聊天閑談時，就可以把你的調查內容穿插進去，在不知不覺中進行著市場調查。觀察法，即調查人員親臨顧客購物現場，如商店和交易市場，親臨服務項目現場，如飯店內和客車上，直接觀察和記錄顧客的類別，購買動機和特點，消費方式和習慣，商家的價格與服務水平，經營策略和手段等，這樣取得的一手資料更真實可靠。要注意的是你的調查行為不要被經營者發現。試銷或試營法。即對拿不準的業務，可以通過營業，或產品試銷，來了解顧客的反映和市場需求情況。
希望對你能有所幫助。

㈦ 談談在什麼情況下不需要做市場調研

不需要做市場調研的情況 是 你對市場有足夠的了解，你對市場信息足夠的多，從而不需要依靠內市容場調研來獲取信息，就能夠進行決策的情況下，不需要做市場調研。

因為市場調研的主要作用就是為了充分了解市場，為了收集更多的關於市場與競爭方面的信息，以幫助企業更好的做決策，從而規避決策風險。其實從理論上來說，任何一個人都不可能不需要做調研就做出完美正確的決策的，可以說幾乎所有的企業做決策都應該經過充分的市場調研，但現實中很多企業領導人往往過於自信，太相信自己的判斷，而忽略了市場信息的反饋。

㈧ 為什麼要做市場調查

市場調查是指用科學的方法，有目的、系統地收集、記錄、整理和分析市場情況作用如下：

一、、有助於更好地吸收國內外先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高管理水平

當今世界，科技發展迅速，新發明、新創造、新技術和新產品層出不窮，日新月異。這種技術的進步自然會在商品市場上以產品的形式反映出來。

通過市場調查，可以得到有助於我們及時地了解市場經濟動態和科技信息的資料信息，為企業提供最新的市場情報和技術生產情報，以便更好地學習和吸取同行業的先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高人員的技術水平，提高企業的管理水平，從而提高產品的質量，加速產品的更新換代，增強產品和企業的競爭力，保障企業的生存和發展。

二、為企業管理部門和有關負責人提供決策依據

任何一個企業都只有在對市場情況有了實際了解的情況下，才能有針對性地制定市場營銷策略和企業經營發展策略。在企業管理部門和有關人員要針對某些問題進行決策時，如進行產品策略、價格策略、分銷策略、廣告和促銷策略的制定。

通常要了解的情況和考慮的問題是多方面的，主要有：本企業產品在什麼市場上銷售較好，有發展潛力；如何掌握產品的銷售價格；如何制定產品價格，才能保證在銷售和利潤兩方面都能上去;怎樣組織產品推銷，銷售費用又將是多少，等等。這些問題都只有通過具體的市場調查，才可以得到具體的答復，而且只有通過市場調查得來的具體答案才能作為企業決策的依據。

三、、增強企業的競爭力和生存能力

商品市場的競爭由於現代化社會大生產的發展和技術水平的進步，而變得日益激烈化。市場情況在不斷地發生變化，而促使市場發生變化的原因，不外乎產品、價格、分銷、廣告、推銷等市場因素和有關政治、經濟、文化、地理條件等市場環境因素。這兩種因素往往又是相互聯系和相互影響的，而且不斷地發生變化。

因此，企業為適應這種變化，就只有通過廣泛的市場調查，及時地了解各種市場因素和市場環境因素的變化，從而有針對性地採取措施，通過對市場因素，如價格、產品結構、廣告等的調整，去應付市場競爭。對於企業來說，能否及時了解市場變化情況，並適時適當地採取應變措施，是企業能否取勝的關鍵。

㈨ 企業在什麼情況下不需要市場調查，最好有知名企業成功的案例

這樣說是不對的，任何一個成功的企業，它看似是成功了，其實，這樣競爭更激烈，社會在變，如果他們老是這樣保持一層不變，陳舊的觀念，恐怕，淘汰的，也就快了，任何一個企業，都是不斷的在更新之中，這樣，才可以永存，一個企業，如果你用40年的時間去創業，那麼，你只會有20年的時間去守業，最後，失業，可能都超不過8，9年，如果一層不變，就離失業不遠了，畢竟現在競爭這么激烈，各行各業，都是如此的，不是有專門的哪一行，才具備的這種競爭，是每個行業都是如此，剛上市企業，有一個好處，那就是新鮮感，而有知名度的企業，就要想著更新，都不容易，不作市場調研，怎麼可能得到更好的更新，與規劃？

㈩ 企業為什麼要做市場調研哪家調研公司更專業

當市場從賣方市場轉為買方市場，市場上的物資不再匱乏時，生產什麼、怎麼做才能賣得出去就是個問題了，以往拍腦子決策的方式不僅不夠用，而且風險也越來越大，因此，了解市場、了解消費者、了解競爭對手等也就成了企業決策中的必須，市場調查也就因之誕生了。
用斯派爾公司的一句話就是：「降低決策風險，把握市場先機」！
專業的調研公司現在已經不太少了，國外的、國內的都有一些，但一般而言國外公司要貴一些，作業水平也要因事因人而異，碰到較見長的領域且項目組成員較優秀，其結果自然不大會錯，反之就不好說了。
近些年國內調研公司的武功還是很有些長進的，但具體問題還要具體說才行，名氣大的，自然有名氣大的道理，但如果僅以「名氣」為標准進行選擇，恐怕還是要多交一些學費的。
如以專項委託調研見長的公司，其大多默默無聞，其調研結果也多是獨家買斷使用，很難見到其宣傳（如曝光，不是信息滯後就是違約了），因此其名氣也就不太為公眾所知了。
另，調研公司間的技術能力和領域側重也不盡相同，誰更專業些確實不是很好說，還要看具體情況而定。
公眾名氣較大的調研公司很容易查到，這里也就不贅述了；而那些看似不太「出名」的調研公司，屬於黑馬的也不少，建議多接觸一下，你所要的「驚喜」也許正等著你！