吶喊中國營銷策劃

⑴ 你見過什麼有意思的線下互動營銷活動

Nike為推廣他們家的鞋子做的一次戶外廣告，廣告牌一開始是全黑的。旁邊的廣告語是 「動起來才能看到廣告」，只有當用戶經過的時候，廣告牌才會顯示. 用戶還可以左右進行簡單的互動。

⑵ 武漢吶喊營銷策劃有限公司宜昌分公司怎麼樣

武漢吶喊營銷策劃有限公司宜昌分公司是2014-05-12注冊成立的有限責任公司分公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於宜昌市伍家崗區沿江大道特168-5號。

武漢吶喊營銷策劃有限公司宜昌分公司的統一社會信用代碼/注冊號是91420500399191610F，企業法人宋尹琦，目前企業處於開業狀態。

武漢吶喊營銷策劃有限公司宜昌分公司的經營范圍是：禮儀慶典；文化藝術活動策劃；企業形象設計；廣告設計、製作、代理、發布；展覽、展示服務；市場營銷策劃、房地產營銷策劃；房地產買賣、租賃、調換等流通領域中的經濟及代理活動（經營范圍中涉及許可項目的須辦理許可手續後經營）++。

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⑶ 求中國移動廣告 幾年前有天鵝的那個

設計首先了解要設計的內容 包括公司的形象 發展的目標
設計的作品針對的對象 確定設計輸出製作的材質 作品最終的歸宿環境
然後搜集素材包括圖片 介紹 廣告語等對其進行構思

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最佳優化組合=策劃
??兼論廣告發布媒體最佳組合

策劃是一種專業，也是一種機遇和挑戰！
策劃是科學與藝術的結晶，策劃是社會發展的催化劑！
策劃不是萬能的，但沒有策劃是萬萬不能的！
成也策劃，敗也策劃！
有人說，推銷就是策劃；
有人說，營銷等於計劃，計劃等於策劃。
究竟他們相不相等，且看有書為證：
「推銷」在《詞源》里沒有推銷這個片語，只有單詞，「推」和「銷」。「推」字的主要含義：1、以手向外擠物移動；2、遷移、移動；3、排去。
「銷」字的主要含義：1、銷耗、銷減；2、減損。
推銷是現代人使用的新片語，主要含義是通過一種力量，把某種東西排去或減少。
「營銷」在《詞源》里也沒有這個片語，單獨的「營」字作「經營、謀劃」解。
「營銷」在現代人使用的新片語，其含義是「使用謀劃手段把某種產品排去、減少，從而換取金錢和物資。」
「計劃」在《詞源》中有固定片語，含有「計慮、謀劃」，相當於英語中「plan」（計劃、打算、訂計劃）。
「策劃」在《詞源》中作「策書、籌謀、計劃、謀略」講。在英語中近似「strategy加pian」（戰略、策略）。
由此可以看出，「營銷」的含義不僅僅是推銷，策劃的含義不僅僅是營銷和計劃。
推銷、營銷、計劃、策劃的內涵和外延是不相同的，但他們有十分親密的互相聯系，在企業從事經營活動中，你中有我，我中有你。
把一把梳子賣出去叫推銷；
把一千把梳子賣出去叫營銷。
打算在10個城市各賣出一千把梳子叫計劃；
把梳子賣給和尚的思維和辦法是策劃。
在大街上吆喝賣一瓶酒是推銷。
在大街上不動聲色賣一千瓶酒酒是營銷。
打算在10條大街上各賣一千瓶酒是策劃；
把酒賣給外星人的系列步驟和辦法是策劃。
這只是針對營銷而言，其實策劃的外延是上至太空，下至海底，東至天涯，西至海角，無所不包，無處不可不用，策劃的本質是分析問題，找准突破口，制定戰略決策，推行系列優化組合方案，實現確定的最大目標。
那麼，策劃的定義是什麼呢？
目前有幾種說法：
策劃是通過精心安排的宣傳和手段，對事件的發生、發展進行操作。
策劃就是有效地組織各種策略方法來實現戰略的一種系統工程。
策劃是一種從無到有的精神活動。
策劃是一種程序，在本質上是一種運用腦力的理性行為。
策劃是一種設計，一種安排，一種選擇，或是一種決定，不如說是一張改變現狀的規劃藍圖。
我認為，策劃的定義應這樣下：採用系列最佳組合方式，充分挖掘利用現有資源，科學地制定能達到最好的效果、實現最高奮斗目標的系統方式方法，這就叫策劃。
為什麼要反復強調優化組合呢？
據國內外有關專家研究，提出了一組合的普遍規律：即78比22。
地球：海洋與陸地所佔面積比例：78比22；
財富：世界上窮人與富人比例：78比22；
社會：不成功人士與成功人士比例：78比22。
……
組合構成世界，組合構成人類社會進步，組合創造物質文明和精神文明。
中國***代表大多數人的利益，大部分***員是優秀分子組合。
毛澤東、周恩來、劉少奇、賀龍、彭德懷等各懷絕技之人組合，領導中國人民推翻***，確立了***的政權。
三國劉、關、張、諸葛亮的組合，變劣勢為優勢，確立了「三分天下」的格局。
希特勒、戈爾等野心家的組合，製造了幾乎並吞世界的慘劇！
美國、英國、歐盟幾個國家的組合，干涉別國內政，製造了攻打南聯盟血腥事件！
李經緯與同其戰友的組合，從無到有，創造了聞名世界的健力寶集團。
宗慶後與同仁 組合，在中大地升起了「娃哈哈」不落的太陽。
長沙遠大集團張氏兄弟與其他優秀人才的組合，創造了遠大集團輝煌的業績。
吳向東與銷售奇才的組合，迅速奠定了「金六福」在白酒中的地位。
凡此種種，組合的規律普遍實用，組合的能量處處爆發！
什麼是策劃人？
策劃人就是採用科學與藝術相結合的辦法，實行特定的優化組合，制定促進進步和發展有關方案的思維者和謀略者。
一個合格的策劃人、策劃師、策劃專家，要具備的基本素質，就是大家常說的要具備有：文學家的筆法，哲學家的頭腦，政治家的果斷，經濟學家的眼光，史學家的知識。同時，還要具備記者的腿，推銷員的嘴，商人的精明，顧客的挑剔！
除了這些以外，我認為還應具備十分重要的條件：務實務實再務實，誠信誠信再誠信！
我們要為別人策劃，首先要策劃自己。自己「富」起來，才能策劃別人，讓別人「富」起來。這個「富」字包括兩層含義：文化知識的富有和物質財富的富有。作為一個策劃人，不努力學習，沒有根底，單靠一次偶然機會，成功一、二個案便就在肆炒作，不知天高地厚地亂吹亂擂，結果只有搬起石頭砸自己的腳。
我主張策劃人要做到「既要什麼都能策劃，又要側面重只作一、二個方面的策劃。」因為，再聰明、再偉大的人，他的能力是有限的，他的知識面有限的，特別是掌握科學和藝術的技七晚是有限的。
策劃的種類很多，根據社會上的不同領域，可分為五大類：政治軍事策劃、社會策劃、企業策劃、專題策劃、其他策劃。
1、政治軍事策劃包括：國家形象策劃，外交策劃、軍事策劃、戰爭與和平策劃、顛覆與反顛覆策劃；各階層政要人員競選取策劃；其他各類核心機密策劃……
2、社會策劃：公益、慈善策劃；新聞出版策劃；籌募資金策劃；科教、文衛策劃等等。
3、企業策劃：企業形象策劃；產品上市策劃，營銷系統策劃，打敗競爭對手策劃，公益與廣告策劃，CIS策劃等等。
4、專題策劃：體育賽事策劃，文藝演出策劃，影視劇拍攝策劃，節日慶典策劃，設計出版策劃，會議展覽策劃等等。
5、其他策劃：處理危機策劃，特別公關策劃，特別專項事務策劃等等。
每種策劃又可分為若干類策劃，這里不一一敘述。我們從事企業策劃，按主要行業可分為：食品、家電、醫葯、化妝品、IT業、房地產。這幾大類行業是支撐廣告業的主體，也是支撐策劃業的主體。我主張策劃人主攻一、二項，主要從事某一大行業，這樣，就可做大，做全，做精，也可出成果。
策劃高深莫測，強中更有強中手。真神不露面，露面不真神。真正的大策劃師是不會浮出水面的，因為涉及國家機密、軍事機密、科學機密、經濟機密、商業機密等等。
成功的企業老闆多數都是人才組合、資源組合、資金組合、公關組合的高手，是名符其實的策劃大師，如健力寶集團李經偉，10年將一個倒閉的米酒廠辦成50億元的大集團。王國春接管五糧液以後10年將一流競爭對手拋在腦後，成為行業龍頭大哥；金種子集團鎖炳勛5年白手起家，發展為集團企業，並借殼上市，創造了同行業最快時間發展，並成為走上不衰之路正軌的典範。
王錫炳走白酒高價位之路，創「酒鬼」高價位酒，通過10多年努力，兼並了「武陵」中國名酒，開創酒類先河，成為白酒行業的頂樑柱。
各個階層，各種事務，各種場合都有優化組合的規律，都有科學和藝術的不同方法。作為企業，在作好長期發展策劃，短期運作策劃以後，最重要，最迫切的是掌握廣告發布媒體的最佳組合的原則和方法。

廣告發布媒體最佳組合
「我的廣告費一半浪費了，但我不知道浪費在哪裡？」中外企業家都一直為這事頭痛。廣告費浪費在哪裡呢？浪費在缺乏調查研究，浪費在缺乏科學的策劃，浪費在對各項媒體的長處和短處缺乏了解；浪費在不懂最佳組合。國外大企業都有專業代理公司，媒體實行真正的代理制，很規范，廣告投放較科學。我國目前是名義上的戰國初期，離「七雄爭霸」「三國鼎立」時代也還有一段時間。當前的現狀：1、不公平（媒體折扣，媒介對廣告公司及廣告業）。2、不公正（有的廣告公司不是從品牌出發，而是單純為了推銷自己買斷或折扣高的媒體）。3、不科學。目前，在廣告投放上，很大一部分是「關系廣告、人情廣告、權力廣告」。企業投放廣告要麼選擇一種媒體（例如前些年某幾個企業用3.2億元投在一家媒體上，2.2億元投在一家媒體上，或數千萬投在一家媒體上，不但效果沒達到，反而債台高築，再無回天之力。
近10年，我公司代理、策劃的個別企業，他們從幾十萬元到3億元以後，便飄飄然，不知所以然，盲目投放廣告，聽人擺布，把寶押在一種媒體上，結果慘敗。我認為，投入上千萬元在全國性一種媒體上，不是欣欣向榮企業，或年銷售5億元以上的企業，最好先從鞏固區域市場開始，然後逐漸面向全國市場。
企業做廣告的基本原則
一、長期性。如國內外知名大品牌，寶潔公司、摩托羅拉、諾基亞、百事可樂、可口可樂、柯達膠卷、富士膠卷堅持廣告不斷，國內娃哈哈、五糧液、健力寶、長虹、海爾、小天鵝等，都長期有計劃地開展宣傳廣告活動。
一個品牌的塑造要經過滄桑巨變，歲月洗禮。
謠言重復千遍變成真理，產品宣傳千遍變成品牌。
對於企業及產品，沉默是水，吶喊是金。
二、連續性
產品生存一天，廣告就伴隨一天；品牌價值越高，廣告力度更應加大。
只要有人群地地方，就要有產品廣告。
我們淹沒在廣告海洋之中，我們游泳在廣告驚濤駭浪之上。
國內外成功的品牌，沒有隔三月五個月，或者一年半載才作廣告的。
國內企業許多老闆有一個錯誤觀念，認為廣告的功能只是單一的促銷，只有產品賣不動了才作廣告。5年前，某知名大酒廠銷路很好，但同行競爭激烈，市場份額有被逐步分解的可能。部門經理建議投入廣告，老總虎著臉說：怎麼了，名酒賣不出去了。結果一拖二、三年，按兵不動，使產品失去了大好河山。直到1995年換老總，企業才重新策劃，在廣告上有所投入。1995年在長沙，1996年成都，我們為其策劃了系列方案，達到轟動效應，其中一種廣告氣模造型被列入了世界吉尼斯紀錄。
三、權威性
根據產品訴求點以及企業各個階段的宣傳重點，選擇不同的媒體。如宣傳產品質量，盡可能選擇黨報、黨刊、質量報刊，宣傳有關法規宣傳商標盡可能選擇工商報刊，宣傳食品機械最好選擇食品專業報刊。對海外招商引資，宣傳出口產品，應選擇「人民日報海外版」，「中國日報」，中央電視台4套。
從中央到地方，每一個行業都有行業報刊，在這一行他們最有發言權，最有代表性。千萬不要忽視行業報刊。在某種行業，他們的權威性、針對性最強。
對於企業及產品，權威性不在於選擇大而全，而在於看他是否專深和精透。
行業報刊。在某種行業，他們的權威性、針對性最強。
權威性不是人為的，炒作的，而是客觀公正、實實在在地擁有的。
四、針對性
解決了權威性，針對性也就有50%。
所謂針對性，就在投放廣告時，根據目標消費群，制定從廣告創意，廣告製作，廣告背景到選擇媒體一系列細致深的方案和實施細則。
針對性強，廣告受眾面大，廣告震撼力強。
針對性強，投資少，見效快，「那一半的錢」沒有浪費，或者浪費得很少。
百事可樂從可樂群中細分市場，定位為：「青年一代的選擇」。在廣告宣傳中，一直選擇青年喜歡的著名歌手作形象代言人。如去年開始選用了大牌明星：王菲、瑞奇.馬丁、珍妮.傑克遜、郭富城，緊緊抓住「青年一代的選擇」這個定位。
該公司去年與可口可樂競爭，最終得勝。冠名甲A足球聯賽。在充分利用這一大媒體上也始終沒有脫離「青年一代的選擇」這個主題定位。
天下第一大會??全國糖酒會越開越紅火，國內外食品企業爭相在會上投放《會刊》、《華糖糖酒》、《中國食品博覽》廣告，在會期投放大量戶外廣告。企業少則一、二十萬元，上百萬無，像「人頭馬」、「馬爹利」曾創歷史紀錄：一次春交會投入港幣1800萬元。
有人認為企業傻，其實不然。企業如沒有嘗到甜頭，不會這樣瞎投的。這其中的奧秘就是商業搭台、廠家唱戲、萬商雲集，百花爭艷。這個每年兩次的展覽會具備了三個針對性：針對經銷商，聯絡老朋友，結識新朋友；針對大市場，樹立企業形象，拓寬銷售層面：針對消費者，吹糠見米，坐收漁利。
我曾想把糖酒會越開越紅火的經驗引申到家電展覽會、服裝展覽會、醫葯展覽會、IT展覽會等大型博覽會，使他們象全國糖酒會一樣越辦越紅火。
實行媒體最佳組合，首先要了解各種媒體的特性。
常見媒體的種類及特徵
1、廣播
長處：製作容易，傳播迅速，覆蓋面廣，先聲奪人，實惠方便。
短處：稍縱即逝，只聽其聲，不見其影，不辨其形，不便重復接受。
2、報紙
長處：反復傳看，讀者廣泛且穩定，成本低。
短處：傳遞周期慢，容量有限。注目率低，形象效果差。
3、雜志
長處：針對性強，形象好，信息生命力強，保存周期長。
短處：實效性差，影響面窄。
4、電視
長處：傳播范圍廣，圖文並茂，時效性強，視聽綜合效果具備。
短處：製作成本高，傳播一次性，針對性不強，訴求對象不準確。
5、戶外廣告（路牌、霓虹燈、招貼畫）
長處：視覺沖擊力強，市場選擇性良好，形式靈活，成本費低。
短處：文字簡短，信息內容受限制，受眾受地域限制，不身入其境就不會接受廣告。
6、互聯網廣告
長處：不受時間、空間限制，容量大，信息廣，成本低。
短處：針對性不強（專業網站除外）目標分散。
7、其它廣告
如公交車廣告，影劇院廣告，氣模廣告，電子顯示屏廣告，票據廣告等等，都有各自的長處和短處。
綜上所述，各類媒體各有千秋，傳播效果各有長處，它們誰都不能互相取代。只有按科學的辦法實行最佳組合，才能收到布局合理，花錢少，見效快的廣告宣傳效果。
實行媒體最佳組合選擇媒體的原則和辦法
一、原則：
1、實行媒體最佳組合，首先要確定媒體，媒體確定按如下幾大原則：a、傳播速度快；b、覆蓋面廣；c、收視（聽）率高；d、連續性；e、色彩形象好；f、便於記憶；g、信譽高；h、價格適宜。
2、掌握受眾對媒體的接受規律，針對不同的訴求點對症下葯，從而恰當地選擇媒體。請看下錶：

受眾對主要媒體的接受度對比

3、按目標受眾適應性原則。
如在某城市推廣一種新型飲料，該城市發行的一張省報和一張都市報，發行量差不多，廣告價格也相當。而廣大部分市民訂閱，零售的是都市報，而不是省報，毫不疑問應選擇都市報。反之，如在全身范圍內推廣這種飲料，就理所當然選擇省報。
如在某城推廣一種女性化妝品。企業在推廣產品時，自然就要選擇「美容化妝報」。
三、媒體最佳組合的幾種辦法
1、按照行政區劃，媒體覆蓋面選擇媒體，進行組合。如產品主攻北京市場，就考慮不僅選擇北京市內有關媒體，還考慮石家莊、天津市媒體，因為這兩個地方有的媒體既能覆蓋京城，且廣告價格低。
2、按目標傳播對象組合
產品的訴求點，選擇目標對象，再根據媒體傳播的方法，傳播的時間，傳播的區域和傳播的主要對象，進行媒體最佳組合。
3、差別廣告組合
同類產品無論多麼像，多麼接近，他們在品質、包裝、功能、價格、針對性及售後服務等方面是有差別的。
同樣，在一個都市裡，既是發行量一樣，編排、印刷等差不多的媒體，他們在內容特色、欄目設置，宣傳側重、受眾群體等方面是有差別的。
因此，根據自身產品特點，研究媒體傳播對象及特點，利用幾種有差別的媒體進行組合，就能達到最佳廣告效果。
4、變相廣告組合
不直接在媒體上發布廣告，而是採用公關活動，文藝演唱，社會公益活動，體育活動，大獎比賽，名人報告會，新聞報道，主題漫畫，新聞發布會，客商聯誼會，慈善捐助活動，贈送紀念品等系列連環組合，既能排除人們對廣告泛濫加以排斥的心理，又能達到意想不到的廣告宣傳效果。
5、按同類媒體組合
媒體最佳組合不一定是要幾大媒體都利用才算最佳，針對目標受眾，可以選擇一個地區，一個城市的同類媒體進行組合，組合方式有雜志組合、報紙組合、電視組合，廣播組合，戶外廣告組合，互聯網組合，其它組合。
例如：計劃一年在西南地區將新型化妝品打開銷路，可用其它任何媒體都不採用，專門利用各種「美容、時裝」等方面女性喜愛的專業報紙或雜志，集中一段時間進行組合。又如，在東北地區，利用國慶、元旦、春節搞白酒促銷活動，可只選用省市各類電視台，利用不同時段時行組合，重點進攻。
又如，在廣州地區用一個月搞大規模的家電消費者調查活動，就可只採用日報、晚報進行組合，便於受眾填表、反饋。
6、按媒體千人成本進行組合。
此種方法主要利用較少的錢，刊登較多的廣告，節省成本。
例如，某市有三種同樣規格的報，其中有兩種日報日發行50萬份，每版價格16萬元，每份成本為0.32元，千人成本為320元；而另一份報紙日發行20萬份，每版價格5.2萬元，每份成本為0.26元，千人成本為260元。
其它還有兩種電視、雜志也同上。這樣，當然選擇發行量雖低，收視率低，但千人成本低的媒體進行組合，反復宣傳，效果極佳。

⑷ 重慶吶喊信息科技有限公司怎麼樣

重慶吶喊信息科技有限公司是2016-03-24注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於重慶市巴南區李家沱融匯大道4號5幢4單元4-10。

重慶吶喊信息科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91500113MA5U56373G，企業法人鄒婷，目前企業處於開業狀態。

重慶吶喊信息科技有限公司的經營范圍是：一般項目：網路技術開發；計算機軟硬體、網路設備的技術開發、技術咨詢及技術服務；企業營銷策劃；計算機圖文設計；展示展覽服務；企業形象策劃；動漫製作；網站設計、開發、推廣；電子產品（不含電子出版物）的技術開發；市場營銷策劃；經濟信息咨詢；銷售：網路設備、工藝美術品（不含文物）、文化用品、辦公用品、音響器材、體育用品、化妝品、傢具、服飾、母嬰用品、汽車配件、包裝材料、電子產品（不含電子出版物）、數碼產品、日用百貨、通訊器材（不含衛星發射及地面接受設備）；餐飲管理；攝影服務；健康信息咨詢；健康心理咨詢（均不含醫療診治）；計算機技術服務（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）。

重慶吶喊信息科技有限公司對外投資2家公司，具有0處分支機構。

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⑸ 房地產銷售策劃書(模擬的)

可口可樂為何活了一百多歲

咨詢部假如可口可樂的所有公司所有財產在今天突然化為灰燼，只要我還擁有「可口可樂」這塊商標，我就可以肯定地向大家宣布：半年後，市場上將擁有一個與現在規模完全一樣的新的可口可樂公司。
——可口可樂公司創始人艾薩·坎德勒
世界上第一瓶可口可樂於1886年誕生在美國，距今已有123年的歷史。這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數以億計的消費者，成為「世界飲料之王」，甚至有「飲料日不落帝國」的贊譽。
全息介質營銷理論認為，任何產品都有它的生命周期，都要經歷導入期、成長期、成熟期和衰退期的時段。每一個時段都能代表著消費者的產品觀念。產品生命周期的長短主要由傳播力、傳播的刺激度，消費者反應的麻木層次來決定。當產品在成長期和成熟期達到一定高度時，如果不及時的控制傳播節奏及傳播理念，產品會很快進入衰退期。可口可樂除了它本身獨特的甘甜、爽口、刺激的口感外，可口可樂公司先進的管理理念才是造就它今天局面的關鍵。無論是廣告、營銷、渠道的方向，還是策劃、戰略、產品的創新都是成就可口可樂仍立於「塔尖」的重要因素。分析這些管理理念，對我們本土的飲料企業探索成功、尋求發展，必將有著重大的影響及深遠的意義。
品牌的建立
廣告是一種概念
在世界各地大行其道的可口可樂在其百年發展進程中，廣告發揮了至關重要的作用，緊貼市場的廣告策略為其建立最有價值品牌地位功不可沒。而作為廣告核心內容的廣告語則是品牌定位的一種明確表達方式，通過各種傳播媒介到達消費人群，一切有關市場的活動都應與其遙相呼應，相得益彰。
我們從可口可樂廣告語變化來回顧世界品牌的發展歷程，特別是在中國市場的成功經驗，對國內企業會有一定借鑒意義。
請喝可口可樂
從1886年第一瓶可口可樂問世到美國本土第一家工廠建立，可口可樂處於初級發展階段，需要更多的人去品嘗可口可樂，「請喝可口可樂」成為其活動主題，在其後十幾年裡，雖不時會有新的廣告語出現，但主要是從產品的功能層面去宣傳，解渴、好味道、清涼等，如，新鮮、美味、滿意就是可口可樂；口渴時的享受等。
擋不住的感覺
1978年第一批可口可樂產品進入中國市場，上世紀80年代第一家合資工廠建立，當時的中國處於改革開放初期，許多中國人還不習慣這種有「中葯味道」的飲料，況且價格偏高。可口可樂把市場重點放在了幾個主要城市，利用中國本土飲料渠道的優勢，在夯實各項基礎工作的同時，帶來了全新的營銷理念，在外來文化大舉入侵的同時，可口可樂也以「貴族」的身份受到部分人的青睞。「擋不住的感覺」是當時最為流行的廣告語，也表達了可口可樂要帶給人們的一種精神層面的東西，實際上也代表著人們對西方文化的好奇和嚮往。
盡情盡暢，永遠是可口可樂
1996年亞特蘭大（可口可樂總部）奧運會應是可口可樂在中國市場最為輝煌的時刻。全國已有23家裝瓶廠，可口可樂品牌成為最有價值品牌。產品經常供不應求，在中國市場每年保持20%以上的高速增長。
「盡情盡暢，永遠是可口可樂」既表達了酣暢淋漓的感覺，又體現了可口可樂的自信和大氣。
實際上這個時候可口可樂才真正找到品牌的核心內容ALWAYS（永遠）。既有傳統和古典，又不乏激情與活力。
每刻盡可樂，可口可樂
進入21世紀，可口可樂開始感覺到前所未有的競爭壓力。首先是總部對中國市場寄予厚望，督促加快發展步伐，但隨著國內飲料行業逐步成熟，以非常可樂、旭日升、健力寶等為代表的國產飲料搶城擄池，提前占據了許多二三級市場，分颳了許多青少年消費對象；消費者消費多樣性，使得可口可樂不得不改變市場策略。
以不變應萬變，還是以變應變？
「每刻盡可樂」 是基於當時的市場環境提出的
「刻」體現在時間上，表達可口可樂緊跟時代步伐，以謝霆鋒、張柏芝等當紅歌星為代言，目標鎖定在青少年一代，以此達到抗衡百事可樂的目的。說明無論過去、現在和未來，永遠是可口可樂。
「盡」體現在空間上，一方面公司從碳酸飲料向全飲料公司轉移，全方位開發茶、果汁、水等產品，另一方面開發二三級城市，並開始拓展農村市場，價位越發趨於大眾化、平民化。
最近幾年，可口可樂更是與時俱進，不失時機地尋找市場機會。開展網路營銷、體育營銷等方式吸引消費者注意。同時根據一些事件產生的廣告語也是值得稱道的，例如：
抓住這感覺
可口可樂，節日倍添歡樂
看足球齊加油，喝可口可樂
春節劉翔的回家版。「每一個回家的方向都有可口可樂」也是每刻盡可樂的一個延伸。
綜觀可口可樂的發展歷程，從廣告語的變遷，總是與品牌的市場定位緊密相連，總結起來有如下特點：
★言簡意賅的廣告語不僅便於記憶，更能使人們容易產生品牌聯想。
★廣告語是根據當時產品所處市場地位、競爭環境等因素而制定的，是為市場拓展服務的。
★廣告語是品牌定位的一種文字表達方式，可在文字表達形式上改變，核心內容和方向不要輕易改變。如非常可樂從「中國人自己的可樂」到「年輕沒有失敗」;從「非常可樂，非常選擇」到現在的「有喜事，當然是非常可樂」，產品定位模糊，無法深入人心。
★一個品牌的產生過程是一個不斷累積過程，是一個不斷深入過程。從請喝可口可樂到每刻盡可樂，是前後相關聯的，內涵逐步豐富。
很多企業在廣告語問題上常感困惑，在「變」與「|不變」的問題上左右為難。「不變」很容易使品牌老化；「變」則很容易產生未知風險。實際上可口可樂的成功來源於長期明確的市場定位，特別是廣告內容和形式的創新，賦予這個百年品牌新的生命和活力。
營銷是一種方法
可口可樂認為：營銷不應該是什麼高深莫測的理論，而是一種能夠應用在具體工作中，去幫助解決實際問題的行為。
可口可樂認為：營銷，是一個組織用來促進其產品銷售的所有行為。它包括戰略和戰術兩個部分。
可口可樂認為：營銷的意義主要表現在企業行為的兩個方面，一是創造消費者的需求；二是強化消費者對品牌的認知。
可口可樂覺得營銷並不神秘，總結可口可樂在中國獲得的巨大成功，最主要得益於它的營銷戰略與戰術相得益彰的完美結合。我們完全可以用「三種營銷利器」來概括：即贊助、促銷活動、合作店牌。
第一種營銷利器：贊助
贊助是公共關系的一種形式，可口可樂通過贊助體育、教育以及文化等各類活動強化品牌形象，提升品牌美譽度，營造飲用氛圍，從而促進其產品銷售。縱觀可口可樂的贊助活動，主要表現在以下幾個方面：
(一)贊助體育活動
1.贊助奧運會。從1928年可口可樂開始贊
助第9屆阿姆斯特丹奧運會那天起，到2000年在悉尼舉辦的第27屆奧運會上，可口可樂參加了每一屆的奧運盛會。作為奧運會唯一飲料供應商，可口可樂從飲料、火炬接力、設立國際奧委會博物館、出版奧運歌曲唱片及歷史書到電視台轉播等項目的贊助，都顯示出了一個全球銷量最多的飲料品牌對一項關注者最多的全球性活動的無限熱忱。
可口可樂在把「更快、更高、更強」的奧運精神注入到自己品牌的每個細胞的同時，人們已然開始對可口可樂產生情感利益：即喝下的不僅僅是一種飲料，更是一種「運動、奔放、向上」的精神，這些正好吻合了可口可樂「樂觀奔放、積極向上、勇於面對困難」的品牌核心價值。因此，通過贊助奧運會，可口可樂的品牌和消費者緊緊地聯系在了一起。
2 .贊助世界及中國足球。就全球范圍而言，足球一直是可口可樂最重要贊助項目之一，也是可口可樂最為寶貴的市場資產。作為國際足聯和世界盃的長期合作夥伴，從1974開始，可口可樂就成為每屆世界盃的主要贊助商之一，可口可樂擁有在全球推動足球運動無可爭議的領先地位。貫穿於足球運動的精神則恰恰是可口可樂品牌所一貫主張的核心價值。在中國，可口可樂對中國足球事業的支持，使可口可樂將其品牌在全球范圍內與足球的淵源恰如其分地本土化，並由此建立起與中國球迷強有力的感性溝通模式。從2001年開始，可口可樂通過一系列圍繞中國足球的公關推廣活動，把中國消費者對可口可樂的品牌認知推向了一個新的高度。
（二）贊助社會公益活動
進入中國以來，可口可樂在支持中國體育發展的同時，也不遺餘力對中國的社會公益進行著大力資助。1993年起，可口可樂在中國26個省捐建了52所可口可樂希望小學，捐贈100個希望書庫，使6萬多名兒童重返校園。從2001年開始，為千餘名可口可樂希望小學的校長和教師提供專業的電腦培訓。為希望小學提供後續扶持基金，並同時開始在全國興建30個網路學習中心和52個多媒體教室及電視教學點。此外，可口可樂還與各地裝瓶廠聯合設立「可口可樂第一代鄉村大學生獎學金」，資助678名從偏僻鄉村奮發圖強第一次考取大學的青年完成大學學業。時至今日，可口可樂及其裝瓶廠已在中國公益事業方面投入超過三千多萬元人民幣。
2001年，在中國青少年發展基金會和捐助者可口可樂（中國）有限公司推動下，專門用於林地澆灌的全國保護母親河行動的第一口井在河北懷來縣天漠沙丘出水。這是可口可樂公司繼2000年為當地捐助百萬樹苗後，再次捐款，在天漠沙丘周圍打井5口，徹底解決百萬樹苗灌溉問題。作為營銷策略，「取之於消費者，回報於社會，投身於公益事業」，為可口可樂的品牌贏得了良好的美譽度，同時也為可口可樂在中國的成功,奠定了堅實的社會基礎。
第二種營銷利器：促銷活動
促銷是什麼？不同的公司、學者對促銷有著不同的定義。可口可樂認為：促銷是一種特殊活動，它向客戶和消費者提供購買我們產品的附加理由。通常，它具有短期提升銷售量和利潤目標的功能。促銷的主要作用是：增加短期的銷售量，支持新產品或新包裝；加強品牌形象，刺激消費者對產品的了解和需要；增加售點客流量和銷售量並帶給客戶主要的利益。
可口可樂為提高產品的市場佔有率與行業滲透率，非常重視促銷活動的運用。促銷與廣告不同，廣告為消費者提供了購買理由，促銷卻提供了購買刺激。對於可口可樂，促銷可以分為三個層面：
(一)針對經銷商的促銷
針對經銷商的促銷是指可口可樂向其分銷組織，主要包括批發商與零售商舉辦的促銷活動。目的一般是為了獲得或增加可口可樂系列產品的銷量，或鼓勵零售商在賣場中做某類特別的銷售活動。針對經銷商，可口可樂主要採取價格優惠與折扣的促銷方式。此外，對經銷商提供短期賒銷支持、銷售及生動化競賽、免費旅遊、季度抽獎等活動，用以激發經銷商的經銷熱情。
(二)針對銷售人員的促銷
針對銷售人員的促銷，是可口可樂公司為激勵銷售人員對其系列產品做額外銷售努力所採取的獎勵措施。對銷售人員，可口可樂通常採取獎勵直接與銷售業績掛鉤形式，在規定的基數前提下，超額完成部分獎勵現金，或提供一定的福利獎勵方式。
(三)針對消費者的促銷
這種促銷方式是製造商直接針對消費者展開的。目的是誘導消費者，促進其直接購買本品牌。由於針對消費者的促銷是決勝售點的「臨門一腳」，所以在這里我們將著重把可口可樂針對消費者的促方式做詳細闡釋。可口可樂針對消費者的促銷方法主要有：
1.免費品嘗
主要用於新產品上市或進入一個新市場之時。免費品嘗可以給消費者提供試用產品的機會，其目的是把產品直接送到消費者手中，特別是可以吸引那些目前並不飲用可口可樂產品的消費者惠顧。
2.特價銷售
在特定時期，階段性地降低價格用以促進銷售的方式。特價銷售，一般是在節慶日及軟飲料銷售旺季，或在競爭激烈時採用較多。
3.增量包裝
產品的售價不變，但包裝容量有所增加。
4.聯合促銷
是指可口可樂和其他生產廠商或其分銷商合作，共同進行廣告及共同推廣產品的行為。比如，2001年可口可樂與方正電腦合作，共同推出「可口可樂——方正電腦動感互聯你我他」大型聯合促銷活動。在活動中，消費者只要購買可口可樂產品，就有機會贏得方正電腦。
第三種營銷利器：合作店牌
走在大街小巷，我們很容易就能看到一些超市、食雜店，以及餐廳、酒樓自身招牌的兩側或是單側，往往帶有可口可樂的中文或英文標志。這些帶有可口可樂品牌名稱的售點招牌就是「合作店牌」。合作店牌是由可口可樂公司出資製作，免費贈送給客戶，用來掛在售點，或者作為商店自身裝飾的一種行為。合作店牌是可口可樂所獨創的一種營銷形式，並由於可口可樂的成功運用，乃至引起了業內一些其他企業的紛紛效仿。合作店牌的出現，可謂是將萬千優點集於一身。
渠道是一種形式
我們都說營銷是要發現與滿足消費者的需求，但消費者的需求總要落地，在消費場所去滿足，而從企業到消費場所的途徑就構成了渠道。消費者的需求絕大部分是本身就已存在的，營銷人員是能夠通過一定的營銷工具或途徑來把握，進行挖掘與發現的。但消費者這種需求則有可能在非常不同的地方去實現，如將喜歡在餐飲場所喝啤酒的習慣帶到家裡來，從而形成另外一個消費場所，進而形成一條新渠道。所以，消費者需求在不同環境、不同場所上獲得滿足，將使企業的渠道構建越來越復雜。
百年品牌的成功最主要的是品牌的成功，但百年品牌在全球范圍內仍是不止步地增長，應該說是與渠道構建及開發有很大關系。可口可樂公司了非常好的證明：公司主張的產品「無處不在」，實際上就是除了進行渠道深挖之外，不斷地開發新渠道的結果。
可口可樂公司20世紀70年代進入中國。這三十多年來，一直在渠道方面探尋自己的本土化開拓方式：從1979年重返中國時只進入高檔飯店渠道，到一步步將玻璃瓶可口可樂送進街頭巷尾，到後來的批發集貿市場的全面流通，到現在的所有學校、飯館、公園、機關團體、機場、車站，甚至到美容院、修車鋪……可口可樂公司讓業務員和渠道系統深滲到每個角落的策略，讓其產品真正達到無處不在。到現在，可口可樂產品在中國有些城市已達到鋪貨率高於100%。有些點並不是銷售其產品的售點，而這些地方恰恰又在銷售可口可樂的系列產品。
總之，開發新渠道，問題不在於我們的產品如何好，招商政策如何優惠，渠道模式如何新穎，企業決心如何大以及資金如何雄厚，更多在於首先是親近消費者，然後發現消費者的消費需求，從而發現以前未發現的、獨有的渠道資源，並且企業也要以與渠道共榮、共建、共應競爭為使命，才能使渠道為其所用，渠道資源被其所佔有，新渠道也會層出不窮並為企業的營銷作出貢獻。
一百多年的可口可樂，正是在人性中尋找到一個積極的價值觀，然後通過無數個不同時間的成功營銷，讓一時的成功累計成品牌的百年不倒。
理念的定位
本土化：是一種靈活
如今的可口可樂已成了一種全球性的文化標志，但在風靡全球的同時，可口可樂仍保持著清醒的頭腦，沒有固執己見地一味傳播、銷售美國觀念，而是在不同的地區、文化背景、宗教團體和種族中採取分而治之的策略。比如可口可樂公司的廣告口號是「無法抓住的好感覺」(Can』t beat that feeling)，在日本改為「我感受可樂」(I feel cola)，在義大利改為「獨一無二的感受」(Unique sensation)，在智利又改成了「生活的感覺」(The feeling of life)，廣告信息始終反映著當地的文化，在不同時期有不同的依託對象和顯示途徑、生成方式，無一不是隨著具體的時空情境而及時調整自身在文化形態中的位置。在中國，可口可樂更是淋漓盡致的體現了這一精髓。
推廣：以本土形象、本土文字、本土活動為依託
可口可樂雖然是國際品質、國際品牌，但在消費者眼裡，卻永遠是鄰家風范，完全沒有遙不可及的感覺。當我們看到的都是「DELL」、「PANASONIC」、「NESTLE」等英文標識時，我們見到最多的卻是中文的「可口可樂」、「雪碧」、「芬達」等字樣，在任何一個銷售的終端里，可口可樂公司也要求必須是中文標識而不是英文標識正對著消費者！
推廣只有以本土形象、文字、活動為依託，本土化才能滲透到骨子裡。2003年的奧運會火炬接力，雖然在北京有好幾個奧運會TOP合作夥伴，但真正做到深入民心的可能只有可口可樂公司一個。排開現場的氣氛營造、活動開展、人手一面中國的小國旗外，可口可樂還製造了一批紀念罐來紀念這次盛大的中國國內的火炬接力活動，可口可樂北京公司的宋泰山總經理甚至還擔當了火炬接力手。
國際化意識下的本土VI展示及形象，並不會抹殺國際品牌的國際形象，反而是相輔相成。「最本土的就是最國際的」，反過來「最國際的一定也可成為最本土的」。
廣告：明星必須能與我們面對面心貼心
可口可樂公司並不絕對信奉超級巨星，就像寶潔公司也很少用超級明星做廣告一樣，廣告告知並不是自古「超級明星一條路」。在近期的廣告裡面，可口可樂的本土化實施力度越來越大，成果非常突出，吸引消費者效果再現。無論是劉翔還是騰海濱，在國內，最終風頭應該都蓋過了貝克漢姆、珍妮傑克遜等大牌國際體育和娛樂明星的廣告效應。
當然，還有最近在電視中熱播的劉翔、S.H.E、潘煒柏、余文樂系列情景廣告劇，都是鄰家大男孩、大女孩及老百姓最喜聞樂見的一些情節安排，非常有感染力，非常貼近民眾。其實，可口可樂的本土化還有更深一層的含義，那就是無論是產品、代言人，都與各地的消費者沒有距離！
當然，這里還不得不提的是，可口可樂公司還在每年元旦春節前後運用了人見人愛、體現中國民俗的阿福形象，節慶之日，貼在家門口，握在手心上，那份濃濃的本土文化之情，有誰能擋得住呢？
多元化：是一種鞏固
《遠東經濟評論》曾有一篇評論說，可口可樂是一家有悠久歷史的公司，也是世界上最成功的公司之一，但它正在重塑自身。盡管懷抱著最有價值的品牌，但這家蘇打水生產商正在向所有可飲用產品領域進軍，試圖將自己改造成為一家本土化的「全面的飲料公司」。在亞洲，可口可樂的這種多元化戰略體現的更加明顯。因為亞洲碳酸飲料的受歡迎程度從來就無法同美國和歐洲相比。甚至是在最發達的市場，如中國香港和韓國。亞洲消費者每人每年消費的碳酸飲料不到100罐，而美國人要豪飲395罐。所以，可口可樂亞洲國家的總經理們一直對採用「本土化思維，本土化行動」戰略熱心有加。僅去年，可口可樂就在45個亞洲國家推出了15種新飲料品種。
在中國，可口可樂也正在向一個多品牌、全面的飲料公司方向發展，並且其多品牌戰略已初見成效。據最近由國家統計局和中華全國商業信息中心對全國各地30個省市的1100家大型零售企業調查結果顯示，可口可樂全年銷售額在碳酸飲料行業排名第一，雪碧、醒目、芬達分別排名第二、第四、第五。可口可樂系列產品在中國市場上成為最受歡迎的軟飲料，佔有率達35%。
中國營銷20年：為何沒有自己的可口可樂
這個問題確實值得我們回味和思考，中國營銷20年，我們抓住了4P、4C不放，不斷挖掘新需求，不斷開發新產品，結果呢？我們的產品豐富了，不僅數量越來越多，而且品種也是越來越多。但我們卻在這不斷地細分中迷失了。如果要問，你所推崇的營銷最高境界究竟是什麼？
像可口可樂一樣做營銷
這里並不是說像可口可樂一樣做品牌。如果講做品牌，做公關，做媒體投放，做廣告片，做活動等，這都是技巧，或者更准確地說，都是有組織的技巧。而更值得佩服的是可口可樂產品線的單一化。在一片細分的吶喊中，在到處要求關注消費者需求的浪潮中，可口可樂呈現在我們眼前的始終是一樣東西——可樂。這才是真正的經營戰略！ 當市場上，看到娃哈哈的非常咖啡可樂在市場上折騰得上躥下跳時,為什麼可口可樂依然沒啥反應？
看看可口可樂和寶潔，一個不出新產品，一個卻不停地出新產品，哪個在中國市場表現更好？答案不言而喻。寶潔前兩年在某些市場還被絲寶打得「潰不成軍」，被迫降價，而可口可樂和百事可樂呢，這兩家的價格完全在他們的操控之中，因此它們的利潤狀況也好得多。
中國的製造業，學了這么久的營銷和品牌，似乎是把別人的「皮毛」扛回了家。
所以我們看到在中國的快速消費品行業里，在中國人的產業舞台上，經歷過各種各樣的爭斗，但在本質上並沒有出現真正的巨無霸產品和企業。
誰有機會成為中國的可口可樂
中國與國外的情況不同，任何產品無法突破文化隔離。
如現在的白酒無法形成50億元甚至上100億元的規模，最主要的原因是大家都在將產地或者區域特色做為品牌的核心，在形成所謂鮮明定位個性的同時給自身設置了大認同的規模障礙。於是我們大談「區域化營銷」，因地制宜等等。但此時很多人忘記了，這種隔離在很大程度上，是我們自己給自己套上的枷鎖。
品牌是產品價值的識別和認同符號，品牌主張能夠覆蓋多少區域和群體，決定了產品能夠達到什麼樣的規模。所以能夠走向可口可樂的品牌，一定是大俗大雅的，決不是什麼歷史、年份、風雅之類人為捏造的東西。它一定是精神和心理可以共鳴的感受，因此從這個意義上講，現有市場品牌中的「民牌」比「名牌」可能更有機會沖到50億元，甚至更多。
品牌有認知屬性，而大俗大雅的品牌有最廣泛的內涵認知，只有通俗簡單的才是能上下通殺的。
同時阻礙中國品牌成為可口可樂的一個重要障礙就是：現在大部分品牌所用的渠道無法承載數十億乃至上百億的銷售規模。對於有些企業而言甚至這是最主要的原因。「隨處可買、價格基本一致」是對渠道的基本要求，就像可樂一樣。只有實施「大區域嚴控、區域內流通、重點終端輔銷」的渠道模式才能成就中國的可口可樂。因為「規模利潤」是企業至高的追求。在這條「規模」的道路上，資本整合、品牌整合、渠道整合將是大勢所趨。
中國自己的可口可樂雖然現在還沒有出現，但我們相信在未來10年至20年間，它一定會出現。

⑹ 功能性飲料的品牌策略（如紅牛、佳得樂、脈動、尖叫等）

功能飲料是指通過復調整飲料制中營養素的成分和含量比例，在一定程度上調節人體功能的飲料。廣義的功能飲料包括運動飲料、功能性飲料和其他有保健作用的飲料。
其實佳得樂、脈動、尖叫屬於運動型飲料，真正意義上的功能性品牌飲料只有紅牛。紅牛進入中國市場的策略主要是通過贊助極限運動，賽車等，目前為了適應它的主體消費者（18－30左右的年輕人群），而進一步擴大它的知名度，進而投資一些娛樂活動，比如街舞選秀。但是在國外，營銷策略又有不同，有賣給汽車司機——抗疲勞，有在夜店銷售。在中國，紅牛的主要物流分散在上中下三部位，北京，湖北，廣西。廣西離原產地泰國較近，配送方便。
至於那些運動飲料，則運用廣告投放，贊助比賽等策略。

⑺ 大河報的營銷策略

大河發行網從1998年奠定《大河報》的市場領航者地位後，已連續10年穩定了其一報獨大的市場格局。在10年的報業競爭洗禮中，《大河報》以不間斷的營銷策劃，推陳出新，化蛹為蝶，在贏得了現實優勢的同時，產生了持續的品牌動力和巨大的發展潛能。以下就是大河發行公司在不同時期的三個營銷實戰策略。 在同城媒體提前發動攻勢的不利局面下，大河發行公司另解戰機，於2005年策劃推出了「大戲」系列營銷廣告，改變了被動局面，取得了出奇制勝的成效。
背景介紹
自1998年以來，《大河報》發行量已連續數年占據河南報業市場領頭雁位置。省會鄭州的市場格局是，《大河報》一枝獨秀，其他各媒體同列第二梯隊。河南報業發行市場的競爭主要受兩個方面影響：從地域上來看，主要集中在省會核心市場；就購買習慣來講，主要集中在始於每年8月份的一年一度大征訂上。
以嶄新的運行方式打破現有格局，是新入市媒體的競爭之道。從這個意義上說，每年回歸為零的都市報發行模式，對於霸主而言意味著風險，對挑戰者來說則意味著機會。2005年3月份，中原報業市場開始暗流涌動。6月下旬，省會某報驟然發力，提前啟動了年度大征訂。拉開了競爭大幕。該報以低廉的價格、豐厚的贈品作為推廣的著力點，造成部分《大河報》訂戶產生動搖。而此時，距離《大河報》年度正式征訂啟動的時間還有一個多月。
策略手段
就強勢主流媒體而言，在占據市場份額優勢的同時，無法避免地出現「尾大不掉」的現象。面對突如其來的市場變化，面對危機，大河發行公司立即推出了應對方案，企劃部門迅速尋找到切入點，創意推出了「大戲」系列廣告，提前卡位，營造懸念。「大戲」廣告的畫面設計選擇了京劇場景，以國劇中的「主角」暗合大河報的「王者」概念，彰顯主流優勢，迴避同台競技。
7月上旬，「將旗」篇「大戲總是晚些上演」懸念廣告亮相，迅速吸引了讀者的訂閱期待。7月中旬，「雉雞羚」篇「大戲即將上演」廣告遞進推出。在半個月的時間內，兩則廣告高密度、大篇幅、多梯次發布，壯大了聲勢，穩定了市場。7月31日，「帥字旗」篇的「大戲開演」盛裝登場。而此時，已經到了《大河報》年度大征訂正式啟動的前夜。
8月1日，《大河報》年度征訂按計劃正式啟動，「十年大河 厚報讀者」主題廣告隆重推出。「厚報」一是報紙信息資訊的容量，二是對讀者的回報。隨後，品牌形象和系列營銷廣告全面推出
《大河報》發行量在核心區域高速增長造成了從業人員的緊缺，由此，「我們搭台，請你唱戲」的招聘廣告順勢推出。至此，以懸念廣告切入，以營銷廣告主打，以招聘廣告落幕，達到了遏制對手、穩定市場的預期目的，進一步鞏固了《大河報》在讀者心目中的地位。
這一年，《大河報》再度登頂全球報業發行百強，大河發行公司順勢而為，創意推出了「中原報業的領軍品牌」主題宣傳廣告，繼續在讀者中營造強大勢場，進一步強化《大河報》的王者品牌印記。 從都市類報紙進入到高級化競爭的時期之後，以往單一的營銷模式往往難以在市場競爭中收到效果。從2006年開始，大河發行公司開始進行環保宣傳的推廣，以回收舊報換新報的形式開展經營活動，在彰顯大河報社會責任感的同時，助推發行業務的拓展。
背景介紹
科學發展是時代的重大主題，而其中的重要一項，就是環境保護。我國的森林覆蓋率只有世界平均值的1/4，全國年造紙消耗木材1000萬立方米。統計數據顯示，每回收一噸舊報，就能夠再造800公斤好紙，等於少砍17棵成長中的大樹。圍繞並鏈接科學發展觀的這個時代主題，大河發行公司提出了「傳遞的不僅僅是文化，還有社會責任」的發行概念：大河發行人每天為百萬《大河報》訂戶傳遞資訊的同時，以保護環境的社會責任，為讀者提供專業的舊報回收服務。
策略手段
2006年推出了「大河發行與您攜手，傳遞綠色火炬」、「大河發行與您攜手，共鑄綠色長城」等版本的宣傳。以「你的舉手之勞，就可以為大地增綠」、「綠色在你我心中，綠色在你我手中」為主題，將社會公益活動融入營銷策劃，體現了主流媒體的社會責任感，促進了報紙發行業務的開展。2006年全年回收舊報超過4000噸，取得了較好的社會效益和經濟效益。
2007年，大河發行網路回收舊報量達到了6000噸；並推出了「植樹，不僅僅在植樹節」等廣告，提出了「以循環經濟為中原增綠」的概念。
2008年的一個重大主題是奧運會，本屆奧運會的三大主題是「科技 人文 綠色」，為此，大河發行創意推出了「接力奧運 傳遞綠色」的系列廣告，提出了「回收舊報、保護環境，為奧運出力」的概念，將經營活動融入實踐「綠色奧運」的行動之中，在倡導環保、傳遞對讀者的答謝中，強化品牌張力，為經營工作擊鼓吶喊、鳴鑼開道。 背景介紹
2008年北京奧運會，給媒體尤其是紙質媒體帶來了巨大的機會。在新興媒體蓬勃發展且日漸強勢的時代，紙媒藉助奧運會這一盛事，不僅可以開發新的年輕讀者群，同時可以創造新的廣告賣點。
對於奧運會這一事件，河南市場紙媒反應相對滯後，在年度營銷中，對藉助奧運概念認識不夠、熱情不足。這是《大河報》展示主流媒體形象的大好機會。2007年3月，在2008北京奧運會倒計時500天前夕，由《大河報》等全國15家主流報紙，攜手奧運會互聯網贊助商搜狐，共建了百年奧運歷史上第一個「奧運媒體聯盟」。在2008年的報紙年度征訂工作中，將報紙發行和奧運聯系起來，能夠形成一個有效的賣點，通過打「差異化」牌，可以收到明顯的成效。
策略手段
大河發行企劃部門迅速進行資源整合，將《大河報》的強勢品牌優勢、奧運聯盟盛事及年度營銷政策等內容進行有機配置，策劃了多版本奧運系列廣告形成組合，創意凸顯媒體結盟，重點強化《大河報》的強勢主流地位。
廣告設計選用標志框和聚焦點的形式，將奧運的各項體育賽事通過《大河報》予以聚焦，重點表現差異性和獨占性：在迎接和進入2008北京奧運這一歷史性盛典中，作為河南唯一「奧運媒體聯盟」成員的《大河報》，將以更廣的視角、更近的距離、更加深入的報道，為讀者帶來更具特色的資訊。
與此同時，企劃部門設計了奧運獎牌系列廣告，將《大河報》所獲的「全球報業發行百強」、「都市報競爭力20強」、「中國500最具價值品牌」等榮譽設計成獎牌形式，以「獎牌源於讀者只為勝利而來」作為廣告語，在彰顯品牌同時，傳遞對讀者的答謝。
創新的意義在於先進。對於報紙內容的「獨家」而言，已經由原來的獨家新聞信息，轉化為對同一信息的「獨家認識」和「獨家表現」。報紙營銷亦然，同樣需要對重大事件和市場熱點的及時發現和捕捉。基於這種認識，從奠定《大河報》市場霸主地位以來，大河發行就逐步把以前盯住對手的眼光轉為盯住自己，主動創新，修煉內功，營銷策劃力求簡潔明快、一招制勝。

⑻ 我想做營銷策劃方案，哪些公司做的好啊 大家推薦一下，或者自己留下聯系方式

國內營銷策劃公司，做的比較好的要數 上海營銷策劃公司，北京營銷策劃公司，廣東營銷策劃公司，山東營銷策劃公司，浙江營銷策劃公司還有中原地區、重慶地區營銷策劃公司。
不是很清楚你具體項目什麼，簡單的講如：
深圳鷹派策劃給予TCL企業 做的模式+設計雙劍合璧 打造精品戰略精品手機戰略，從產品創意設計、管理流程優化、業務模式創新三方面奠定精品戰略核心競爭力；
上海葉茂中策劃公司給漢王做的三大市場策略（走自己的路，讓別人翻牆去吧），第一強化品牌，第二是渠道下沉，第三設置門檻。為漢王打下了「一步搶先 步步領先」渠道、市場先機；
EK上海易征心營銷策劃公司予蘋果apple store上海南京東路店開業活動策劃，以「尊重」為主題「簡活動，重尊重，多推廣」的策略理念（「不花錢組織活動儀式只送紀念品」，「每位進店都給予瘋狂般的熱情笑、鼓掌、擊掌、擁抱、吶喊，體系充分尊重」，「大量媒體公關，以媒體助推影響力），EK上海易征心以「尊重」加深apple store中國市場；
奧美公關(廣告)6年服務IBM，智慧地球品牌戰略以「無論是一小步，還是一大步，總是帶動世界的腳步」的經典傳播，予IBM全球統一的市場營銷戰略
統一的廣告主旨――"四海一家的解決之道"
統一的創意模式――"困境――解困"模式
統一的表現形式――"在特定環境下的人物對話"
統一的廣告風格――平易近人、幽默詼諧
做高端品牌就要有高度的營銷策劃，中國其實好的營銷策劃公司很多，但要懂得如何去跟他們合作，要找有創意的團隊是最重要的。
簡單歸納如有不足請多指教！