紅塔集團女性卷煙市場調查的案例

1. 與女性香煙市場的營銷環境分析有哪些

外部復環境分析包括：

一般環境制分析：所處經濟體相關的經濟形勢、政策導向、技術發展水平和社會導向（如人們的價值觀、產品使用習慣等）還有人口統計變數（如男女比例、年齡分布、教育程度分布等）；

產業環境分析：波特的五力模型和產品生命周期。

運營環境分析：主要是分區域銷售情況和渠道分布狀況。

(1)紅塔集團女性卷煙市場調查的案例擴展閱讀：

世界衛生組織給的建議是：

對決策者的呼籲

實施廣泛禁止一切形式的煙草廣告、促銷和贊助，正如《世界衛生組織煙草控制框架公約》所呼籲的。

實施在所有公共場所和工作場所廣泛禁止吸煙，如《世界衛生組織煙草控制框架公約》所呼籲的。

關注《世界衛生組織煙草控制框架公約》序言中所呼籲「有性別針對性的煙草控制戰略」和「婦女必須充分參與各級［煙草控制］決策和實施［煙草控制措施］」。

2. 紅塔集團的國際化

紅塔瑞士有限公司（HTS Hongta Switzerland Ltd.）是紅塔集團在海外成立並控股的公司，由國家經貿部批准，2000年7月成立，總部設在瑞士。
公司成立以後，在大量市場調查的基礎上，針對不同國家和地區的目標市場，在紅塔集團技術中心、中試車間技術人員和外籍專家的協助下，研製出不同口味的卷煙品牌，目前開發的卷煙品牌有：「PLAZA」、「MARBLE」、「ESTON(藍) 」、「ESTON(紅) 」、「BRASS」和「STRAND」五大混合型卷煙品牌，這些品牌在相關目標市場均已注冊。
在現有條件下，公司積極開拓海外市場，產品已經進入了很多重要市場，有的品牌在當地市場中占據主導地位，如非洲、中東、東歐等。
公司地址：Rue J,J Rousseau 5 1800 Vevey(SUISSE) 香港紅塔國際煙草有限公司
紅塔集團控股的香港紅塔國際煙草有限責任公司（簡稱「香港紅塔」），於1999年初在香港成立,這是紅塔集團邁向國際化的重要一步。
香港紅塔致力於開拓國際市場，業務以加工紅塔集團出口國際市場的混合型卷煙為主。香港紅塔以紅塔人獨有的認真、堅韌、真誠、合作的態度廣泛開展與各國煙草商的合作，全力以赴地開拓海外市場。
在配合集團混合型品牌產品開拓國際市場方面，香港紅塔充分利用香港這一世界著名經濟貿易自由港的優勢，在紅塔集團的領導下，將紅塔品牌有計劃、有步驟、有針對性地推向國際市場，打造紅塔國際品牌。
香港紅塔擁有良好的商業信譽，生產設備達到世界先進水平，還擁有頗具敬業精神的員工；為實現紅塔集團的發展目標，香港紅塔將全力以赴，與您共創美好未來。
公司地址：香港夏殼道18號，海富中心第二座502室 香港玉成貿易發展有限公司
香港玉成貿易發展有限公司（簡稱「玉成公司」）成立於1997年（前身為1993在香港注冊的香港華玉貿易發展有限公司），系紅塔集團在海外的全資子公司。作為紅塔集團的海外窗口公司之一，香港玉成貿易發展有限公司負責紅塔集團在海外進行的物資和零配件采購等進口業務。
公司地址：香港金鍾道89號力寶中心二座23樓2305-7室

3. 玉溪卷煙廠招聘有什麼要求,一定要六級嗎

職工子弟，本科相關專業及以上。或者博士相關專業。

4. 紅塔集團楚雄卷煙廠怎麼樣，待遇如何

楚雄當地待遇收入排名前三的單位，甚至還有車接送員工子女上學。過節發的都是最好的東西。職位好的是能送子女出國的那種水平

5. 有人說。煙草公司惹不起紅塔集團為什麼

因為紅塔集團厲害

6. 紅塔集團近年來的經濟狀況

日前，紅塔集團副總裁李天飛在深圳向本報透露，紅塔集團根據國家煙草專賣局的戰略部署，將形成以紅塔煙為主業多元化、發展的格局。李表示，今年集團為了打造中煙強勢集團，已開展與帝國煙草公司技術方面的合作，紅塔目前正全方位推動跨地區並購，擴大紅塔系列產品在全國的銷量，其中，廣東省的深圳市為紅塔集團重點開拓的省外市場之一。李天飛表示，除了做好煙草之外，集團還將加大對交通、能源、水電、化工等多方面的投入，但對於已涉足的金融、證券等行業會相對縮小。

煙草占集團利潤80％

紅塔集團是國家煙草專賣局為抗外煙而重點打造的「大型煙草集團」之一，曾涉足汽車、高速公路、電力、金融、體育文化事業等多個領域。但日前，李天飛在接受本報專訪時透露，紅塔集團經過了體制改革和工商分離之後，將形成以煙草為主業的多元化發展格局，對一些陌生的領域將會縮小投資。

李天飛認為，紅塔集團雖然擁有資金、原料、技術、品牌等諸多方面的優勢，但集團已意識到戰線過長，因此目前正進行產業結構的調整。李天飛表示，煙草業是集團最重要的板塊，其占集團整體利潤的80％。而交通、能源、水電、化工等行業收益穩定，利潤率年年上升，也是集團未來多元化戰略發展的重點，而對於金融、證券、體育文化事業等領域可能將會縮小投資。

跨地區並購抗衡外煙

由於煙草一直實行專賣管理，各地區之間的壟斷性銷售特徵非常明顯。而紅塔集團通過收編全國各地的煙草企業，成功實現主力品牌的市場滲透，從而增加與外煙抗衡的砝碼。

在國家煙草專賣局推動大集團跨地區並購的背景下，紅塔早在2002年就開始了其全國市場擴張的計劃。李天飛說，紅塔通過將海南卷煙廠、遼寧煙草納入旗下之後，已形成了以紅塔品牌為核心，向四川、貴州兩翼擴展，形成東北、西南、海南三位一體的格局。而7月份，紅塔集團又通過將阿詩瑪等品牌讓四川什邡煙廠代工生產，從而順利打開了川渝市場之門。

李天飛表示，國家方面一直希望紅塔集團通過跨地區並購，擴大生產能力，做強做大煙草業，以對抗兵臨城下的外煙。因此，未來兩年內，紅塔集團還將在全國范圍內繼續深入推動跨地區並購，加強紅塔煙的品牌滲透力。

今年主攻深圳市場

李天飛透露，紅塔方面今年將重點打造五大品牌——紅塔山、玉溪、阿詩瑪、恭賀新禧、紅梅等。按照紅塔的市場計劃，今年，深圳將成為這五大品牌進攻的重要省外市場。紅塔方面的調查顯示，紅塔系列產品是深圳上架率最高的外煙品牌，在深圳的2萬多個零售點已鋪貨，紅塔煙在深圳的銷量占據了深圳全部省外品牌煙的30％左右。

實際上，紅塔更希望通過深圳這個窗口，實現中國煙草向海外市場進攻的謀略。紅塔欲進軍海外的野心早在去年就開始。去年，紅塔方面宣布與帝國煙草公司的合作提前進行，該合作中，帝國煙草每年投資840萬美元，以維持「威斯」煙在中國生產銷售，而紅塔煙也將搭帝國煙草快車進軍國際市場。

此次，李天飛在接受本報專訪時說，紅塔煙下一步目標市場是東南亞及歐美等海外市場。現在，紅塔與帝國煙草技術方面合作已全面展開，他認為，帝國煙草的生產管理技術，特別是混合型卷煙的生產技術，對紅塔煙草了解海外消費者口味有很大幫助。李稱，雙方下一步將展開銷售網路的合作。

7. 紅塔集團的歷史

1958年，為了向國慶十周年獻禮，第一包「紅塔山」香煙誕生了。在經過20餘年艱難的行進，上世紀80年代，通過實施引進現代化卷煙設備、把煙田當作企業 「第一車間」、實行「三合一」管理體制等舉措，玉溪卷煙廠進入了高速發展時期。1988年，玉溪卷煙廠產量首次突破百萬大箱；1991年，「紅塔山」榮獲「國優金獎」； 1996年，年產卷煙躍為218.3萬箱，其中「紅塔山」的銷量達到89.58萬箱；1997年「紅塔山」被國家工商總局認定為「中國馳名商標」；從1995年到2001年，「紅塔山」連續7年蟬聯「中國最有價值品牌」稱號，「紅塔山」因此成為「中國民族工業的一面旗幟」。 2002年開始，紅塔集團實施「歸核化」戰略，堅持「以主業為主，提質創新，增強企業核心競爭力」的工作思路，以消費者為導向，以科技創新帶動產品品質不斷提高，「紅塔山」、「玉溪」、「恭賀新禧」、「阿詩瑪」、「紅梅」、「國賓」、「美登」等一起入選國家煙草專賣局全國卷煙百牌號行列。近年，紅塔集團積極推進「大市場、大企業、大品牌」戰略，以品牌的整合擴張，推動重點工業企業聯合重組： 1999年2月，與長春卷煙廠聯合重組，首開中國煙草業跨省重組先河；
2003年5月，控股紅塔海南卷煙有限責任公司；
2003年12月，成立紅塔遼寧煙草有限責任公司；2004年9月，實現與楚雄卷煙廠、大理卷煙廠產供銷、人財物的一體化整合；
2008年11月，雲南煙草工業3變2，昭通卷煙廠加入紅塔集團。
在「大市場、大企業、大品牌」戰略推進過程中，「恭賀新禧」、「阿詩瑪」、 「國賓」、「美登」等在完成品牌護衛使命後，相繼退出市場。2008年，紅塔品牌總規模超過了400萬箱，集團核心品牌「紅塔山」、「玉溪」繼續強勢發展。
2010年，玉溪品牌在世界 品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第63位，品牌價值已達91.88億元。
2012年，9月1日，中國企業聯合會、中國企業家協會在吉林省長春市正式發布的2012中國企業500強榜單中，紅塔集團以772.61億元的營業收入位列2012中國企業500強第143位，位居煙草行業上榜企業第2位、雲南上榜企業第1位。
同時，紅塔集團積極與與國際知名煙草公司開展交流合作，加快開拓國際市場的步伐。2008年7月，寮國寮中紅塔好運煙草有限公司成立，標志著紅塔集團的國際化發展戰略，已從一般貿易向境外實體運作轉型。之前，紅塔集團已在香港、寮國設立了控股卷煙生產企業，在羅馬尼亞參股了中歐國際公司，在越南以委託加工方式與當地卷煙廠開展合作，在瑞士及羅馬尼亞設立了卷煙銷售公司。目前，紅塔集團卷煙品牌出口市場已拓展至港澳、東南亞、歐洲、非洲、澳洲、美洲等主要國家和地區。
除致力於做精、做強、做大煙草主業之外，紅塔集團還成功涉足能源交通、金融保險、醫葯以及輕化工行業，獨資、控股、參股71家企業，累計對外投資達150億元人民幣。
五十多年來，紅塔集團在兩個文明建設中取得了許多成就，其中包括「紅塔山」、「玉溪」、「紅梅」品牌卷煙均被中國國家質量監督檢驗檢疫總局授予 「中國名牌產品」稱號、 「全國先進集體」、「五一勞動獎狀」、「國家一級企業」、「全國優秀企業金馬獎」、 「全國精神文明建設工作先進單位」、 「中國最具影響力財富企業」、「全國文明單位」、 「CCTV我最喜愛的中國品牌」 、「中國工業行業排頭兵企業」等眾多的榮譽稱號。
「快馬加鞭未下鞍，努力打造世界領先品牌」，這是紅塔集團經過成長歷練後，站在新起點發出的勵志誓言。今天，面對行業激烈的大對大、強對強、快對快的競爭，紅塔堅信，唯有站得更高，才能看得更遠，唯有胸懷社會，才能在全球化的經濟競爭獲得更大的發展。

8. 市場營銷 案例分析

市場環境分析：
一、國際環境
1、今年東南亞各國的煙葉因蟲害產量減少，而印度等發展中國家的香煙市場需求量有明顯增長的勢頭，這說明煙草外銷的市場環境良好；
2、西歐各國提高香煙進口稅稅率、日美等經營商聲稱對白沙公司的低價競銷策略進行抵制，主要體現在兩個方面：一是出於對特種產業的限制提高關稅是國際市場的一個普遍保護原則；二是日美競價限制實際上是以打破白沙公司的競爭優勢為目的。
3、許多國家已明令禁止在公共場所吸煙，這是出於對公眾健康的保護目的。
二、國內環境方面：
1、家規定所有的卷煙包裝盒上均須印上警告文字：吸煙有害健康，這是行業規則，每家企業均存在同樣問題，這不影響白公司的煙草銷售量；
2、今年本國吸煙人數的下降主要是因為煙民的健康意識的增強，即因為要健康而不得不放棄吸煙；
三、自身優勢
1、白沙公司的卷煙生產能力與質量在同行企業中堪稱一流，說明白沙公示在業內具有較強的競爭優勢。
2、白沙公司科研人員已研製出一種可替代的「無害」型新香煙，這是煙草行業的一次革命，也是市場的一大亮點，同時可以打破許多國家因吸煙危害健康所作出的限制和突破煙民對於吸煙危害健康的恐懼心理。
四、不足之處
白沙公司的香煙包裝質量不穩定，已遭到部分顧客的投訴。這屬於包裝質量問題，這是產品質量信譽的保證，需要及時地進行加強和處理。以便及時地挽回白沙公司的損失。
綜上可見：
1、白沙公司在國外特別是在東南亞地區的市場競爭優勢明顯，而日美經營商國家對白沙公司的低價競銷策略的限制，以白沙公司的生產能力來說不是主要問題，同時白沙公司可以根據目前的優勢進軍高端市場。
2、白沙公司的「無害」煙將在國際、國內市場迅速地走俏。
3、鑒於白沙公司香煙存在質量問題，必須盡快解決。可通過更新包裝的方式盡快地解決質量問題同時更新品牌。

9. 紅塔集團楚雄卷煙廠的發展經歷

紅塔煙草（集團）有限責任公司，創業於1956年，當時是一個小規模的煙葉復烤廠，1959年擴建並改名為玉溪卷煙廠，1995年，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司。從默默無聞到位於世界前列的現代化跨國煙草企業集團，紅塔集團的發展史，就是一部中國民族工業改革創新、自強不息、追趕世界先進水平的演進史。
1958年，為了向國慶十周年獻禮，第一包「紅塔山」香煙誕生了。在經過20餘年艱難的行進，上世紀80年代，通過實施引進現代化卷煙設備、把煙田當作企業 「第一車間」、實行「三合一」管理體制等舉措，玉溪卷煙廠進入了高速發展時期。1988年，玉溪卷煙廠產量首次突破百萬大箱；1991年，「紅塔山」榮獲「國優金獎」； 1996年，年產卷煙躍為218.3萬箱，其中「紅塔山」的銷量達到89.58萬箱；1997年「紅塔山」被國家工商總局認定為「中國馳名商標」；從1995年到2001年，「紅塔山」連續7年蟬聯「中國最有價值品牌」稱號，「紅塔山」因此成為「中國民族工業的一面旗幟」。 2002年開始，紅塔集團實施「歸核化」戰略，堅持「以主業為主，提質創新，增強企業核心競爭力」的工作思路，以消費者為導向，以科技創新帶動產品品質不斷提高，「紅塔山」、「玉溪」、「恭賀新禧」、「阿詩瑪」、「紅梅」、「國賓」、「美登」等一起入選國家煙草專賣局全國卷煙百牌號行列。近年，紅塔集團積極推進「大市場、大企業、大品牌」戰略，以品牌的整合擴張，推動重點工業企業聯合重組：
1999年2月，與長春卷煙廠聯合重組，首開中國煙草業跨省重組先河；
2003年5月，控股紅塔海南卷煙有限責任公司；
2003年12月，成立紅塔遼寧煙草有限責任公司；
2004年9月，實現與楚雄卷煙廠、大理卷煙廠產供銷、人財物的一體化整合；
2008年11月，雲南煙草工業3變2，昭通卷煙廠加入紅塔集團。
在「大市場、大企業、大品牌」戰略推進過程中，「恭賀新禧」、「阿詩瑪」、 「國賓」、「美登」等在完成品牌護衛使命後，相繼退出市場。2008年，紅塔品牌總規模超過了400萬箱，集團核心品牌「紅塔山」、「玉溪」繼續強勢發展。
同時，紅塔集團積極與與國際知名煙草公司開展交流合作，加快開拓國際市場的步伐。2008年7月，寮國寮中紅塔好運煙草有限公司成立，標志著紅塔集團的國際化發展戰略，已從一般貿易向境外實體運作轉型。之前，紅塔集團已在香港、寮國設立了控股卷煙生產企業，在羅馬尼亞參股了中歐國際公司，在越南以委託加工方式與當地卷煙廠開展合作，在瑞士及羅馬尼亞設立了卷煙銷售公司。目前，紅塔集團卷煙品牌出口市場已拓展至港澳、東南亞、歐洲、非洲、澳洲、美洲等主要國家和地區。
除致力於做精、做強、做大煙草主業之外，紅塔集團還成功涉足能源交通、金融保險、醫葯以及輕化工行業，獨資、控股、參股71家企業，累計對外投資達150億元人民幣。
五十多年來，紅塔集團在兩個文明建設中取得了許多成就，其中包括「紅塔山」、「玉溪」、「紅梅」品牌卷煙均被中國國家質量監督檢驗檢疫總局授予 「中國名牌產品」稱號、 「全國先進集體」、「五一勞動獎狀」、「國家一級企業」、「全國優秀企業金馬獎」、 「全國精神文明建設工作先進單位」、 「中國最具影響力財富企業」、「全國文明單位」、 「CCTV我最喜愛的中國品牌」 、「中國工業行業排頭兵企業」等眾多的榮譽稱號。 「快馬加鞭未下鞍，努力打造世界領先品牌」，這是紅塔集團經過成長歷練後，站在新起點發出的勵志誓言。今天，面對行業激烈的大對大、強對強、快對快的競爭，紅塔堅信，唯有站得更高，才能看得更遠，唯有胸懷社會，才能在全球化的經濟競爭獲得更大的發展。
90年代初，紅塔集團為尋找新的經濟增長點、不斷增強企業抗風險能力、更好地促進地方經濟發展，開始涉足多元化產業投資。
紅塔多元化投資始終堅持穩健經營、適度發展，堅持經濟效益與社會效益雙贏的原則，在煙草之外找到了回饋煙區、回饋社會的新渠道。近年來，我們進一步強化了對多元化投資企業和工程項目的監管力度，取得了良好的經濟效益和社會效益。截止2007年12月底，集團參與投資企業71家，按同口徑納入統計的企業52家，2007年1-12月份實現銷售（營業）收入258.5億元，實現利稅總額為127.5億元，為振興雲南經濟、解決就業問題、促進西部大開發做出了傑出貢獻。
近年來，隨著煙草行業資產關系的理順，國家局對發展多元化的戰略定位越來越清晰，調整方向越來越明確，監管措施越來越到位，「嚴控增量」成為煙草行業多元化投資不可跨越的「紅線」。2008年，紅塔集團多元化投資將繼續盤活存量資產，優化多元化投資產業結構，認真落實國家局的有關要求，以科學發展觀為統領，建立健全體制機制，實現企業管理和資產管理水平的全面提升。