㈠ 智慧工地的定位及側重點是什麼
小水智能為您解答：
智慧工地是「互聯網+」理念與傳統建設工程領域的深度融合，是智慧城市的一部分。智慧工地圍繞建築工程現場生產進度、重點設備、人員管理、綠色文明施工等各方各面，充分利用物聯網、感測技術、雲計算、人工智慧、大數據等新一代高科技信息技術，對施工現場進行一體化的可視化管理，實現智能化的交互、高效化的工作。由此，無論是建設集團、施工企業還是政府監管部門，都能從中受益，真正實現「安全生產、科學管理、預防為主、綜合治理」的理念及方針。
設備模塊
一整套的智慧工地現場管理信息化解決方案涵蓋了人臉識別、設備監控、場地勘測、智能控制、行為預警等多個層面。
智慧工地將更多人工智慧、感測技術、虛擬現實等高科技技術植入到建築、機械、人員穿戴設施、場地進出關口等各類物體中，並且被普遍互聯，形成「物聯網」，再與「互聯網」整合在一起，實現工程管理干係人與工程施工現場的整合。智慧工地的核心是以一種「更智慧」的方法來改進工程各干係組織和崗位人員相互交互的方式，以便提高交互的明確性、效率、靈活性和響應速度。
㈡ 新成立的建築工程公司該怎麼制定企業管理方案及未來發展方向
建築施工企業未來發展思路：
基於未來的環境和發展趨勢，建築施工企業在2013年及隨後的2-3年裡，該如何明確各自的發展思路呢？可以從推動商業模式創新、完善企業管理體系、全面實施精益建築三方面入手，助推建築施工企業發展。
1、 推動商業模式創新
企業界和投資界日益意識到，商業模式是資本市場甄別企業優劣的關鍵點，也是企業獲得成功的基石。商業模式本質上就是利益相關者的交易結構。商業模式解決的是企業戰略制定前的戰略問題，同時也是連接客戶價值和企業價值的橋梁。商業模式為企業的各種利益相關者提供一個將各方交易活動相互聯結的紐帶。一個好的商業模式最終總是能夠體現為獲得資本和產品市場認同的獨特企業價值。
建築施工企業處於行業價值鏈的中間環節，上游包括投資方、開發方、設計方，下游包括供應方、分包方、運營方等。國內大多數建築企業集中於工程產品價值鏈的實施階段，主要從事施工業務，受上下游各方力量擠壓，造成整個行業處於高產值、低利潤率的尷尬狀態。力求改變現狀的建築施工企業，可以對現有商業模式進行創新，轉換現有工程建設項目管理模式。近年來，一些國際上比較先進的工程公司如美國福路、中國建築等為了適應工程建設項目大型化、一體化以及大規模融資和分散項目風險的需要，紛紛向價值鏈兩端延伸，將原來位於價值鏈上下游利益相關方的業務內容轉換為本企業的業務，有效地實施建設項目的進度、費用和質量的控制，獲得最佳的投資效益有一定的現實意義。
建築施工企業的商業模式創新，突出體現在由原有施工總承包項目管理模式轉型為工程總承包項目管理模式，具體包括：設計-采購-施工總承包模式（即EPC）、設計-采購承包（即EP）、項目管理承包（即PMC）、建設-移交模式（即BT），建設-運營-移交模式（即BOT）。通常經過轉型後的建築施工企業，利潤率可從原有的2%-5%提升到15%以上。
圖：建築施工企業商業模式轉型示意
2、 完善企業管理體系
激勵的市場競爭和業主不斷提出的更高要求，迫使建築施工企業在未來需要不斷將內部管理從粗放型向精細化轉型，完善企業管理體系。慧朴管理認為，企業管理體系是一個以戰略為導向、以組織結構為框架、以管理控制系統為核心、以流程和制度為基礎的動態系統。
圖：企業管理體系框架
建築企業發展戰略規劃的制定過程中，要體現規劃的「方向、目標、措施」完整，「監控、評價」到位。發展思路要明確，提出產業結構與產品結構的發展方向；發展目標要具體並盡可能量化，落實到各項業務的主要財務指標及流程指標；有配套的戰略舉措及保障措施，包括戰略措施和實施計劃、年度經營計劃和預算、戰略執行績效的評估和控制；要對戰略規劃的績效進行分解及監控評價。
制定發展戰略規劃的要點包括：企業現狀及發展環境分析，主要通過對企業所面臨的內外部環境得出企業市場定位，以確定企業的戰略目標、使命和戰略任務；在設定每年度各項業務的規劃時，要以詳實的數據研判支持量化目標的確定；各項關鍵戰略舉措應能圍繞各項業務規劃目標展開，提出建築企業各項管理職能的提升目標及實施手段；保障措施言之有據，以保證各項規劃目標的實現及關鍵措施的實施為設定前提。
3、全面實施精益建築
面對嚴峻的市場競爭，我國建築企業必須要提高自身競爭力，為市場提供質量高、工期短、造價低的建築產品，先要能夠生存，進而不斷提高利潤率。為了客戶導向、高品質、成本效益的戰略主題落地，建築施工企業開始轉向製造業學習精益管理。從世界范圍來看，建築業的行業生產率遠遠低於製造業，工程質量也沒有達到讓人滿意的程度。據美國精益建造協會（LCI）研究，在美國通常人工的浪費占總人工費的10%-12%，材料的浪費占項目總成本10%左右，施工設計造成的浪費占項目總成本的6%-10%。精益建築的思想本質是要盡量消除所有可能的浪費，將「無效」的時間、產出，變為「有效」的時間、產出，追求建築施工企業利潤的最大化。
1992年，丹麥學者Lauris Koskela提出要將製造業已經成熟應用的生產原則包括精益管理等應用到建築業，以提高建築業的管理水平，並於1993年在IGLC（International Group of Lean Construction）大會上首次提出「精益建造」（Lean Construction）概念。通過眾多精益建造理論倡導者十多年的不懈努力，精益建造理論和成果日益豐富，主要的研究主題有以下十個方面：(1)基礎理論研究；(2)生產計劃和控制研究；(3)產品開發和設計管理研究；(4)建築生產系統設計；(5)建築企業文化和創新；(6)項目供應鏈管理研究；(7)預製件和開放型工程項目實施研究；(8)項目管理和信息系統結合；(9)安全、質量和環境；(10)合同和成本管理。
考慮到國內建築施工企業的管理現狀，建築產品的價值主體定義不清，對浪費的認識局限於殘次品和無需求的超量生產，建設過程被人為割裂，工業化水平低和供應鏈中企業缺乏協作等，對精益建造的研究應著重注意以下方面：建築產品的價值定義及價值生成機理；建築生產中的浪費識別；建築生產中的流和緩沖管理；精益建造下的承發包模式；工業化、模型化、標准化的研究；建築供應鏈管理；模擬、模擬等IT技術在精益建造中的應用。
精益建築的一個典型應用即為JIT采購及物流管理。建築生產過程，即是將大量的工料機等原料投入建築生產進而轉化為建築產品的過程，精益建造採用JIT模式實現物流管理。JIT 采購策略要點：①採用較少的供應商，甚至單源供應；②採用小批量采購的策略；③對供應商選擇的標准發生變化；④對交貨准時性的要求更加嚴格；⑤從根源上保障采購質量；⑥對信息交流的需求加強；⑦可靠的送貨和特定的包裝要求。
中國精益建造技術中心（LCTC）通過分析國際上研究和應用精益建造的機構和企業，認為可以將國際上已經成熟應用的精益建造管理方法借鑒到中國建築行業，並根據中國的國情加以改造，以提高中國建築業的整體競爭力。目前精益建造技術中心與上海慧朴企業管理有限公司合作，致力於學習國際先進的建築業管理方式，並根據國內建築業的實際情況進行修改和完善，在國內的建築業企業加以應用和實踐。
㈢ 如何進行建築施工企業戰略定位
現在的施工企業來有3種形自式
1、管理型，就是俗稱的掛靠，自己沒有實際的施工組織力量，主要靠收取管理費生存
2、直營型，接到活自己做，施工管理人員都是本公司職工，主要靠市場生存
3、直營型和管理型兼有，一般是大企業，比如中建系統的都是採用這種模式，有自己的項目，也有很多掛靠項目。因為他們的營業額任務大，剛考自己的力量是無法完成的。這跟上市也有關系。
現在人才不好管理，流動性大，第三種方式比較符合現在的市場行情，管理人員少，營業額可以保障。
根據企業自身條件適當選擇吧
㈣ 跨國經營的概念
一、我國建築企業跨國經營發展歷程
我國建築企業的跨國經營即對外承包工程和勞務合作開始於1979 年，隨著改革和對外開放的發展而發展。在20多年間，這項事業經歷了從無到有，由小到大的發展歷程：20世紀70年代末，是初創期，這一期間，我國只有中建總公司、中國路橋公司、中土公司、中國成套設備公司四家企業開展對外承包業務及勞務輸出業務，數千人次進入中東、非洲地區。80年代為成長期；中建總公司向關島建築市場輸出勞務，各大建築企業在境外設立經理部，在發達國家的主要城市設立代表處、辦事處。90年帶進入快速發展期。到20世紀末21世紀初，這項事業已經取得了顯著成效：全行業累計合同額1114億美元，年均增長速度為32.16%，累計營業額830億美元，年均增長速度23.46%，年度合同額也從最初的幾千美元擴大到近150億美元。去年年底，國內的各種對外承包工程公司達2000多家，市場也從少數幾個國家發展到180多個國家和地區，在全球225家最大國際承包商中我國有34家公司入選。它長期、持續、快速的發展對國民經濟的發展起到了積極的作用。從發展歷程來看，我國建築企業已從最初只能實施經援項目、開展勞務輸出和分包，發展到如今能進行工程施工總承包、設計施工總承包及融資總承包等多種形式，項目的規模逐漸增大、技術含量逐漸增加。承包工程地域范圍從主要在中東、非洲、東南亞等國家向美洲。目前，我國建築企業在國際市場上獲得了一定的市場佔有率，有良好的信譽，其實力同廣大發展中國家相比具有明顯的優勢。
二、「入世」帶給建築企業的跨國經營的機遇和挑戰
中國加入WTO，使得中國企業直接融為全球市場的一部分，成為國際競爭的主體。對外經企業來講，一方面，勢單力薄的窗口企業，很難與國際上頗具實力的大承包商抗衡，面臨著如何生存與發展的嚴峻考驗。另一方面，全球市場的准入和各種壁壘的取消，也為企業提供了廣闊的經營空間和發展機遇。
1.面臨的機遇
隨著世界經濟和國際貿易的增長，國際承包工程市場也在不斷擴大。據美國ENR 預計，全球150個國家地區的建設投資規模，今後幾年將保持5.1%的年均增長率，到2003年將達到4.1萬億美元的規模。國際工程投資的途徑也日益多樣化，不僅有政府投資，還有私人投資、混合投資和聯合投資等。中國加入WTO後，世界市場的准入和多邊磋商機制等平等貿易條件，將進一步改善我國外經貿發展的國際環境，為外經企業對外業務的發展帶來了更加廣闊的市場前景。
加入世貿組織，我國經濟融入全球經濟一體化。對外承包工程是我國經濟參與和進入國際市場的重要方式，中國建築市場將對外進一步開放，外國公司進入中國市場的同時，外國的工程市場也相應對中國更多的開放，在一些國家消除市場准入方面的障礙。如韓國、日本建築業市場相對比較封閉，過去，中國企業要進入這些市場非常困難，中國加入WTO後，可以根據市場互換原則，向這些國家提出市場開放要求，從而獲得發展機會。過去由於我國不是WTO成員，很多國家政府和私人機構出資的項目我國公司不能參與，只能做當地如國家金融機構和外國政府貸款項目以及部分外國私人投資的外資項目，並且受到的限制很多。中國加入WTO之後，我國參加世貿組織的《政府采購協議》在承攬東道國的外資項目的同時，可以承攬更多東道國政府和私人投資的項目；可享受世貿組織139個成員方150多個國家的最惠國待遇，有利於承包工程帶動更多的建築設備材料的等產品的出口，同時我國政府出於利用國內外「兩種資源、兩個市場」的戰略考慮，鼓勵越來越多的企業積極走出去，開展資源合作開發和境外投資，也將給我國的對外工程企業帶來更多的機會；另外，入世後，我國將有更多的國內有實力的工程公司獲得對外經營權，進入國際工程市場，從而也將促進對外承包工程業務總體規模的擴大。
2.面臨的挑戰：
經濟全球化的表現是：經濟資源跨國界在世界范圍自由、全面的流動。從某種意義上講，是世界經濟結構調整的過程。由於西方發達大國傢具有強大的經濟實力，所以在經濟全球化過程中占據主導地位。對於發展中國家來說，這樣的經濟全球化即帶來了加快發展的機遇，也帶來了可能被「邊緣化」進一步拉大同發達國家之間貧富差距，或成為發達國家轉嫁經濟危機的犧牲品的尖銳挑戰。市場競爭將更加激烈，目前，各國工程建設投資的來源更加多樣，不僅有政府投資，而且有私人投資、混合投資和聯合投資等。國際金融機構的投資增長緩慢，國際直接投資繼續增長，私人資本對基礎設施的投資明顯增加。投資來源的多樣化，使世界承包工程市場更趨多元。由於承發包方式的變化，帶資承包等成為普遍現象，承包商幫助業主解決資金問題成為中標的重要因素。BOT或 BOOT等運作方式已成為當今國際承包工程市場上重大招標工程中主要內容，這無疑為資金實力雄厚，綜合經營能力強的國際知名承包商佔有更多的市場份額提供了機會，同時，也為發展中國家中的資金匱乏的承包商欲突破原有的經營方式，廣泛進入國際市場設置了障礙，這種由資金實力和綜合經營能力決定的商業機會在短期內是我國絕大部分企業可望不可及的。
建築企業的跨國經營的內涵要求增大。我國的工程建設和施工管理方式與國外相比有很大的不同，難以得到西方監理公司的認可；設計水平相對落後制約了對外工程項目檔次的提高。國際承包市場上技術要求相對簡單的土木建築工程正在減少，新技術、新建材、新型建築方式、新型管理模式和施工方法運用普遍。價格競爭已不再是中標的主要因素，採用的技術、設備、資質、業績、施工方式、管理方式等非價格因素的作用越來越大。世界大承包商依靠雄厚的資金、高素質的人才、高水平的管理、先進的技術等優勢，採取了帶資承包、BOT、BOOT等經營方式佔領了國際市場。而我國雖然勞動力和設備成本水平相對較低，但缺乏新技術、新材料、高科技含量的成套專業化設備和雄厚的資金實力等關鍵因素的整體支持。僅靠單一的工程承包施工所形成的經營結構，不利於深度開發市場。必須由施工逐步發展為設計、咨詢等多元化領域的經營，這樣才有利於降低綜合成本和提高中標率。
三、市場選擇對建築企業跨國經營的重要
1.市場定位：
市場是企業賴以生存的基本環境要素。根據市場的客觀需求和自身的核心能力確定本企業的市場定位，這是選擇企業目標市場的基本原則。遵循這一原則，國際工程承包業務可以放在一個由開拓地區、介入層次和項目類型所構成的三維坐標系裡來確定自身的市場定位。
2.地區定位：
全球工程承包市場大致劃分為處於不同發展水平的三個等級市場：處於高度發展水平上的歐洲及美國、加拿大、日本、澳大利亞等發達國家的建築市場；處於中等發展水平並快速增長的東南亞、中東和非洲、拉丁美洲相當一部分發展中國家的建築市場；處於低水平並眼下尚無明顯增長的亞、非、拉部分落後地區的建築市場。相對於第類高科技含量、高管理水平、高建造成本的發達國家建築市場，我國大部分建築企業現有的技術和管理水平均還滿足不了要求，除了我們的勞動力價格相對低廉之外，其他方面均沒有競爭優勢。相對於第三類低技術含量、低管理水平、低建造成本的落後地區的建築市場，我們現有的技術和管理往往無用武之地，我們的建造成本也很難為當地市場所接受。只有第二類正在快速增長的中等發展程度的建築市場，價格上相對於歐美發達國家的承包商具有明顯的優勢。
3.項目定位
我國企業或境外機構對外投資的建設項目。隨著入世，中國境外投資迅猛增長，國內一批行業（如石油化工、機械、電子、冶金、紡織、家電、服務等）排頭兵和具有名牌商品的優秀企業（海爾、康佳等）逐步加入赴境外開辦企業、開展跨國經營系列，取得較好成效。這些企業在投資地點、一般都要興建一些工程項目。我們應全力跟蹤我國有海外投資意向的企業和機構，以經援、政府協議貸款項目和我國企業國外投資項目作為進入國際市場的突破口和捷徑。積極跟進由著名國際組織和跨國企業貸款、投資或承包的工程。
4.調研信息 把握市場
對外承包工程市場地域分布廣、項目類型復雜、涉及環節多、要求嚴、競爭十分激烈、風險大，把握國際市場的狀況和動態就顯得優為重要。
三大類信息：國際市場的宏觀信息，包括各國、各地區的政治、經濟、法律、關稅、貨幣匯率、自然資源、風土人情、社會治安、語言環境等等。這些是我們選擇、確定目標市場和營銷策略的客觀依據。國際建築市場的中觀信息。包括各國、各地區基本建設材料價格、建築勞務價格、施工機械租賃價格、其他施工資源（如施工水電、通訊、場外輔助用地等等）以及交通運輸和生活消費的價格等。這類信息是對某一地區工程投標報價的依據。國際工程項目的微觀信息，包括某一具體工程項目的所在地、工程類型、工程規模、投資渠道、業主資信、中介人背景、可能的招標時間、招標方式、招標范圍等等。這類信息是我們選擇、確定擬投標工程項目以及進行項目前期商務策劃的依據。
四、入世後，我國建築企業跨國經營發展的幾點建議
1.加強推動和管理
為使建築企業在加入WTO 後更加穩健地走出國門，政府部門特別是有關管理機構應加大對行業的推動和管理力度，為企業參與國際競爭創造必要的條件和環境。如充分利用政府間談判，幫助企業開拓工程承包市場，保護我企業在項目所在國的合法權益；推動建立對外承包工程的金融和保險服務體系；提高我國企業的融資能力和抗風險能力；建立健全對外承包工程法規，完善保證工程質量的監管手段和措施；通過法律手段整頓經營秩序，倡導公平競爭等。作為支持我國開放型經濟發展的政策性進出口銀行要適應國際發展的新趨勢，努力與國際慣例接軌，要支持對外承包工程和對外投資。行業中介組織也應充分發揮自身職能，做好協調、指導、咨詢和服務工作，協助企業在激烈的國際競爭中健康發展。國家有關部門要積極鼓勵承包工程企業廣泛開發和應用新技術，新材料，有關部門應按其使用比例相應制定分檔次，有差別的鼓勵政策；在稅收、資金等方面也要制定優惠政策鼓勵企業以多種形式與專業院所聯合，在項目設計、咨詢與施工等方面共同開發市場，提高企業的整合經營能力，在經營方式上與國際快速接軌。
2.充分發揮自身優勢參與國際競爭
從當前國際承包工程市場的發展趨勢看，相當一部分市場份額是靠新技術、新材料、雄厚的資金和新的運作方式來支持的，從我國多數建築企業看，短期內解決技術、資金和運作方式等方面問題既不現實也不可能，開發境外建築市場的前提是正確認識我國承包工程行業的優勢與潛能，因地制宜，取長補短，利用大經貿優勢積極拓展國際與國內間的經濟技術合作。
首先，以原有老市場和對新技術、新材料應用程度要求較低的非洲，俄羅斯及中東國家，部分拉美國家為重點。積極嘗試以工程，勞務，貿易與境外來料加工相結合的經營方式，藉以提高經營水平、技術水平和資本實力。為進一步提高競爭能力，向歐美等發達國家市場挺進作好准備。
其次，利用我國勞動力成本低的相對優勢，積極與擁有新技術、新材料，且有資金實力的國際知名承包商合作，努力學習新技術、新材料，盡快掌握新配方和先進的管理經驗。
第三，承包工程企業要積極與石化、交通、電力、水資源工程、環保及工業製造等多種類型的科研院所實行多種形式與內容的聯合，積極嘗試設計、咨詢與施工的一體化經營，不斷提高企業的整合經營能力和承包工程的科技含量，降低綜合經營成本。科研院所與承包工程企業聯袂參與國際市場又是一個學習與提高的過程，它有助於加速拉近我國企業與知名承包商之間的距離。
第四，企業要利用境外機構和互聯網等渠道，廣泛搜集信息，及時跟蹤國際承包市場的變化特點和走勢，加快對新技術、新材料的學習、研究與應用，有條件的企業要設立企業工程（建築）技術研究機構和企業戰略研究機構。要根據市場的變化對企業的經營結構、市場結構、人才結構和技術結構進行動態戰略調整，拉動企業經營觸角，不段向市場的縱深地帶延伸。
第五，承包工程企業要建立行之有效的內部成本核算約束機制，有條件的企業要建立標准成本定額體系，真正體現施工效率高、勞動成本低、工程質量好的優勢。為使有競爭力的企業真正能以低成本的優勢佔有市場，擴大份額，又能有效地避免內部企業間的非理性競爭。
3.立足當前，適應未來，爭取更大的發展。
對於中國建築企業來說，亞洲和非洲市場是比較成熟和穩固的。特別是東南亞金融風暴之後，亞、非洲一些國家吸引了世界的關注。這些地區由於生產力水平落後，建築水平和施工管理能力都跟不上，因此中國承包工程隊伍在當地非常受歡迎，而且利潤較高，資金回收容易。在開拓對外承包市場的戰略上，應大力發展越南、柬埔寨等亞洲新興市場和南非、西非地區的市場；密切留意東南亞其他國家的恢復建設；伺機進入中東市場。
（1）在戰術上，應先確定立足點，以點帶面，橫向發展。現各國際承包商多數有駐外機構或駐外辦事處，以獲得工程招標、建材價格、當地人工、當地政策法規的第一手資料，這對於承攬當地工程和賺取合理利潤是很重要的。我國公司可以利用熟悉當地情況的關系，以「少賺、不賺甚至微虧」的原則，打入當地承包市場；再以此為立足點，建立當地辦事處，進一步承攬當地承包工程，以彌補損失，實現效益；並帶動機電出口、勞務輸出和貿易往來。
（2) 對外承包工程是一項規模大、資金集中、周期長、技術密集、牽涉范圍廣的工作。在發展對外承包工程事業上，目前我國海外工程公司不能迴避的劣勢主要有兩方面：一是資金短缺。目前國際上能取得大型項目、效益豐厚的項目大多數是採用帶資承包、買方信貸、BOT 方式的工程。通過關系，我們可以通過議標或有限招標的方式投標。假如能承攬到大型的境外承包工程，我們必須解決籌集資金問題，或聯合資金雄厚的建築企業組成集團，共同承建境外工程。但是，聯合的建築企業絕對不能是掛靠企業。因為總利潤並不高，層層分包往往導致施工隊伍賺不到錢，從而引起的偷工減料、貽誤工期將對我們的信譽和發展造成極大的影響。假如承攬到的是中小型的境外工程，我們可以籍此建立一支自己的隊伍，這樣才能真正擁有管理和技術的實力，才能真正實現效益和持續發展。
迎接國際商貿新趨勢的挑戰，大力發展電子商務（E-commerce）和利用風險投資。加入WTO將會使全球經濟一體化，因此發展電子商務融入高技術領域，發展風險投資、增加服務的附加值是企業發展的必然趨勢。
隨著建築技術不斷發展和市場化程度不斷提高，國際工程承包不再僅僅局限於工程施工和管理，已經延伸到投資策劃、項目設計、工程咨詢、國際融資、設備采購、技術貿易、勞務出口、項目運營、人員培訓、後期維修等諸多領域，成為國際投資和貿易的綜合載體和附加值較高的一種國際商務方式。國際工程承包正從爭奪傳統的勞動密集型建築市場，逐步轉移到爭奪能夠帶動本國或本公司技術與管理資源、建材或是機電產品出口的領域。
對外承包工程業務具有貨物貿易、服務貿易和技術貿易綜合載體的特性，發展的前景廣闊、潛力很大，且能產生良好的經濟效益和社會效益。成為國民經濟新的增長點。建築企業的對外承包工程和勞務合作是「走出去」的先頭部隊，雖然它的主業是工程承包和勞務技術，但它的視角和業務覆蓋面是廣泛的國際技術合作，它是通過中外合作的重要橋梁、信息渠道和具體組織者，對國內其他行業走出國門具有很強的帶動作用。
㈤ 目前中國招投標市場現狀以及如何規避風險
想知道投標招標市場現狀如何？和如何規避風險？那麼就應該做好市場的調研和招標工作的，這種提前的規劃，那樣才能夠做好規避的風險，現狀是很好的
㈥ 淺談企業從事工程總承包面臨的引言
引言：
自從1982年引進工程總承包以來，我國工程項目總承包模式得到了快速的發展與進步，逐漸形成了一批具有設計、采購、施工一體化能力的總承包企業，這些企業不僅具有較強的設計、采購與施工能力，而且具有很強的運作和項目管理能力，帶動了設計、施工企業的改革和發展。
1、我國工程總承包的發展現狀
工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。由於建築市場的專業化趨勢和總承包項目的特點，總承包商不可能將全部的工程完全包攬，尤其是某些專業性較強的工作需要通過分包來實施。分包商的工作直接影響到項目的質量，因而總承包商對分包商的管理就顯得尤為重要。總承包商與各分包商通過嚴格的合同來規定雙方的權利和義務，各分包商接受總承包項目部的管理和協調。
建築業從20世紀80年代中期全行業管理體制改革開始，就廣泛關注總承包模式的運用。改革初期，僅在化工、石化行業中幾個部屬大型設計院實行工程公司體制，建立相應的組織機構。近幾年來，工程總承包已發展到冶金、電力、建築、機械、建材、石油天然氣、鐵道、水運、紡織、電子、市政、兵器、輕工等行業和裝飾裝修、消防等專業的工程。被重視程度得到提高，總承包額不斷增大，市場規模不斷擴大。但是我國工程建設市場採用工程總承包方式的工程占建設活動經濟總量的比例遠小於發達國家建築市場近一半的規模，這說明總承包在我國建築市場的發展中還存在著大量的問題，優勢還遠未體現。本文擬從這些問題著手，探討總承包發展過程中需要解決的問題和方法。
2、企業從事工程總承包存在的問題
我國目前的資質設置採用的工程監理、咨詢、設計、施工分割審批的管理，而且專業類別劃分過細，不利於培育和發展工程總承包企業和項目管理公司。雖然企業資質設置了總承包、專業承包、勞務分包三個層次，但總包不強，分包不專，勞務市場滯後混亂的現象依然存在。另外推動設計、施工一體化以及勘察設計單位改制等政策力度也是不夠的。具體有以下問題：
2.1 企業內部存在的主要問題
2.1.1 建設企業普遍缺乏設計功能
工程總承包是以設計與施工相結合為特徵的，建設企業如果沒有相應的設計能力，進行真正意義上的工程總承包是不可能實現的。由於國內市場發育以及資質壁壘等原因，以施工為主體的建築業企業在國內開展的工程總承包業務一般局限於深化施工圖設計-施工總承包和采購-施工總承包，真正涵蓋設計、采購、施工全過程的相對較少。
2.1.2 資金運作能力不強
外資項目的投入和國家固定資產投資體制的變化使得項目運作更趨於市場化，項目的墊資、前期投入、帶資承包已成為承包商投標能否入圍的先決條件，當然在政府工程中是禁止墊資的，於是在資金匱乏的情況下，工程總承包企業為分散風險只能依靠有資金實力的團隊作為分包進入項目，不少總承包企業是在一種被動狀態下運營，尤其是國有企業在有意無意中培育著別人的實力，自身的發展由於缺乏總承包融資能力而處於一種惡性循環狀態，這種狀態也更加劇了建築市場的不規范操作。
2.1.3 復合型人才的缺乏
建築業企業普遍缺乏通商務、懂法律、會外語、具有國際工程承包經驗的高層次項目管理人才，特別是設計和專業采購方面的人才已經成為制約建築業企業開展工程總承包的瓶頸。
2.2 企業外部環境存在的主要問題
2.2.1 法律法規體系不健全
由於工程總承包沒有相應法律法規、部門規章、實施細則和標准合同文本，導致了地方政府部門對工程總承包不知道如何規范管理，制約了工程總承包的發展。有些業主為避開相關法規限制，存在把大工程進行肢解，切塊、分塊、分段招標，甚至壓價承包、墊資承包、隨意分包、索要回扣、拖欠工程款等行為，此類不規范行為不利於工程總承包模式的有效開展和推廣。雖然近些年來，建設主管部門積極開展政策引導，出台了《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》和《建設工程項目管理試行辦法》等文件，但其缺乏必要的法律效力，其可操作性不強，特別是在我國現行的招投標辦法中，大都對設計、施工、監理分別進行招標，沒有專門對工程總承包招標的規定，同時沒有一個符合國際慣例的工程總承包合同文本。
2.2.2 市場發育不完善，市場秩序不良
二級市場尚未形成，分包主體培育不夠。首先，重視程度和宣傳工作欠缺，致使作為二級市場定位的分包有形市場發展極不平衡；其次，政府工程和公有制投資項目中的工程分包招標缺少有效監管，造成許多漏洞；第三，分包主體的社會地位較低，導致某些總承包商憑借其上游有利地位，對分包商任意宰割；第四，分包主體良莠不齊，素質偏低、人才匱乏和專業不精等問題普遍存在。
2.2.3 改革腳步緩慢
我國建築工程的招投標市場發育還不完善，目前我國沒有工程總承包的招投標管理辦法，只有設計和施工的招投標管理辦法，而政府投資工程的組織實施方式改革緩慢，不利於工程EPC總承包的發展。我國大多數項目業主缺乏培育和形成工程總承包招投標市場的意識，仍然習慣於設計、施工分別招標；一些業主從自己的利益著想，不願採用工程總承包的發包方式，甚至肢解發包；某些地方主管部門對工程總承包的政策理解不夠；工程總承包項目市場准入相關的手續不完善，使工程總承包存在嚴重的市場障礙。
㈦ 主體承包工程資金是如何運作的
我不知道你具體的是指哪個方面,我現在就直接舉個建築企業的例子,作為對你的參考吧,希望對你有幫助.
新形勢下中國建築企業的跨國經營
摘要： 對外承包工程業務具有貨物貿易、服務貿易和技術貿易綜合載體的特性，發展的前景廣闊、潛力很大，且能產生良好的經濟效益和社會效益。成為國民經濟新的增長點。建築企業的對外承包工程和勞務合作是「走出去」的先頭部隊，雖然它的主業是工程承包和勞務技術，但它的視角和業務覆蓋面是廣泛的國際技術合作，它是通過中外合作的重要橋梁、信息渠道和具體組織者，對國內其他行業走出國門具有很強的帶動作用。
關鍵詞： 建築企業 跨國經營
一、我國建築企業跨國經營發展歷程
我國建築企業的跨國經營即對外承包工程和勞務合作開始於1979 年，隨著改革和對外開放的發展而發展。在20多年間，這項事業經歷了從無到有，由小到大的發展歷程：20世紀70年代末，是初創期，這一期間，我國只有中建總公司、中國路橋公司、中土公司、中國成套設備公司四家企業開展對外承包業務及勞務輸出業務，數千人次進入中東、非洲地區。80年代為成長期；中建總公司向關島建築市場輸出勞務，各大建築企業在境外設立經理部，在發達國家的主要城市設立代表處、辦事處。90年帶進入快速發展期。到20世紀末21世紀初，這項事業已經取得了顯著成效：全行業累計合同額1114億美元，年均增長速度為32.16%，累計營業額830億美元，年均增長速度23.46%，年度合同額也從最初的幾千美元擴大到近150億美元。去年年底，國內的各種對外承包工程公司達2000多家，市場也從少數幾個國家發展到180多個國家和地區，在全球225家最大國際承包商中我國有34家公司入選。它長期、持續、快速的發展對國民經濟的發展起到了積極的作用。從發展歷程來看，我國建築企業已從最初只能實施經援項目、開展勞務輸出和分包，發展到如今能進行工程施工總承包、設計施工總承包及融資總承包等多種形式，項目的規模逐漸增大、技術含量逐漸增加。承包工程地域范圍從主要在中東、非洲、東南亞等國家向美洲。目前，我國建築企業在國際市場上獲得了一定的市場佔有率，有良好的信譽，其實力同廣大發展中國家相比具有明顯的優勢。
二、「入世」帶給建築企業的跨國經營的機遇和挑戰
中國加入WTO，使得中國企業直接融為全球市場的一部分，成為國際競爭的主體。對外經企業來講，一方面，勢單力薄的窗口企業，很難與國際上頗具實力的大承包商抗衡，面臨著如何生存與發展的嚴峻考驗。另一方面，全球市場的准入和各種壁壘的取消，也為企業提供了廣闊的經營空間和發展機遇。
1.面臨的機遇
隨著世界經濟和國際貿易的增長，國際承包工程市場也在不斷擴大。據美國ENR 預計，全球150個國家地區的建設投資規模，今後幾年將保持5.1%的年均增長率，到2003年將達到4.1萬億美元的規模。國際工程投資的途徑也日益多樣化，不僅有政府投資，還有私人投資、混合投資和聯合投資等。中國加入WTO後，世界市場的准入和多邊磋商機制等平等貿易條件，將進一步改善我國外經貿發展的國際環境，為外經企業對外業務的發展帶來了更加廣闊的市場前景。
加入世貿組織，我國經濟融入全球經濟一體化。對外承包工程是我國經濟參與和進入國際市場的重要方式，中國建築市場將對外進一步開放，外國公司進入中國市場的同時，外國的工程市場也相應對中國更多的開放，在一些國家消除市場准入方面的障礙。如韓國、日本建築業市場相對比較封閉，過去，中國企業要進入這些市場非常困難，中國加入WTO後，可以根據市場互換原則，向這些國家提出市場開放要求，從而獲得發展機會。過去由於我國不是WTO成員，很多國家政府和私人機構出資的項目我國公司不能參與，只能做當地如國家金融機構和外國政府貸款項目以及部分外國私人投資的外資項目，並且受到的限制很多。中國加入WTO之後，我國參加世貿組織的《政府采購協議》在承攬東道國的外資項目的同時，可以承攬更多東道國政府和私人投資的項目；可享受世貿組織139個成員方150多個國家的最惠國待遇，有利於承包工程帶動更多的建築設備材料的等產品的出口，同時我國政府出於利用國內外「兩種資源、兩個市場」的戰略考慮，鼓勵越來越多的企業積極走出去，開展資源合作開發和境外投資，也將給我國的對外工程企業帶來更多的機會；另外，入世後，我國將有更多的國內有實力的工程公司獲得對外經營權，進入國際工程市場，從而也將促進對外承包工程業務總體規模的擴大。
2.面臨的挑戰：
經濟全球化的表現是：經濟資源跨國界在世界范圍自由、全面的流動。從某種意義上講，是世界經濟結構調整的過程。由於西方發達大國傢具有強大的經濟實力，所以在經濟全球化過程中占據主導地位。對於發展中國家來說，這樣的經濟全球化即帶來了加快發展的機遇，也帶來了可能被「邊緣化」進一步拉大同發達國家之間貧富差距，或成為發達國家轉嫁經濟危機的犧牲品的尖銳挑戰。市場競爭將更加激烈，目前，各國工程建設投資的來源更加多樣，不僅有政府投資，而且有私人投資、混合投資和聯合投資等。國際金融機構的投資增長緩慢，國際直接投資繼續增長，私人資本對基礎設施的投資明顯增加。投資來源的多樣化，使世界承包工程市場更趨多元。由於承發包方式的變化，帶資承包等成為普遍現象，承包商幫助業主解決資金問題成為中標的重要因素。BOT或 BOOT等運作方式已成為當今國際承包工程市場上重大招標工程中主要內容，這無疑為資金實力雄厚，綜合經營能力強的國際知名承包商佔有更多的市場份額提供了機會，同時，也為發展中國家中的資金匱乏的承包商欲突破原有的經營方式，廣泛進入國際市場設置了障礙，這種由資金實力和綜合經營能力決定的商業機會在短期內是我國絕大部分企業可望不可及的。
建築企業的跨國經營的內涵要求增大。我國的工程建設和施工管理方式與國外相比有很大的不同，難以得到西方監理公司的認可；設計水平相對落後制約了對外工程項目檔次的提高。國際承包市場上技術要求相對簡單的土木建築工程正在減少，新技術、新建材、新型建築方式、新型管理模式和施工方法運用普遍。價格競爭已不再是中標的主要因素，採用的技術、設備、資質、業績、施工方式、管理方式等非價格因素的作用越來越大。世界大承包商依靠雄厚的資金、高素質的人才、高水平的管理、先進的技術等優勢，採取了帶資承包、BOT、BOOT等經營方式佔領了國際市場。而我國雖然勞動力和設備成本水平相對較低，但缺乏新技術、新材料、高科技含量的成套專業化設備和雄厚的資金實力等關鍵因素的整體支持。僅靠單一的工程承包施工所形成的經營結構，不利於深度開發市場。必須由施工逐步發展為設計、咨詢等多元化領域的經營，這樣才有利於降低綜合成本和提高中標率。
三、市場選擇對建築企業跨國經營的重要
1.市場定位：
市場是企業賴以生存的基本環境要素。根據市場的客觀需求和自身的核心能力確定本企業的市場定位，這是選擇企業目標市場的基本原則。遵循這一原則，國際工程承包業務可以放在一個由開拓地區、介入層次和項目類型所構成的三維坐標系裡來確定自身的市場定位。
2.地區定位：
全球工程承包市場大致劃分為處於不同發展水平的三個等級市場：處於高度發展水平上的歐洲及美國、加拿大、日本、澳大利亞等發達國家的建築市場；處於中等發展水平並快速增長的東南亞、中東和非洲、拉丁美洲相當一部分發展中國家的建築市場；處於低水平並眼下尚無明顯增長的亞、非、拉部分落後地區的建築市場。相對於第類高科技含量、高管理水平、高建造成本的發達國家建築市場，我國大部分建築企業現有的技術和管理水平均還滿足不了要求，除了我們的勞動力價格相對低廉之外，其他方面均沒有競爭優勢。相對於第三類低技術含量、低管理水平、低建造成本的落後地區的建築市場，我們現有的技術和管理往往無用武之地，我們的建造成本也很難為當地市場所接受。只有第二類正在快速增長的中等發展程度的建築市場，價格上相對於歐美發達國家的承包商具有明顯的優勢。
3.項目定位
我國企業或境外機構對外投資的建設項目。隨著入世，中國境外投資迅猛增長，國內一批行業（如石油化工、機械、電子、冶金、紡織、家電、服務等）排頭兵和具有名牌商品的優秀企業（海爾、康佳等）逐步加入赴境外開辦企業、開展跨國經營系列，取得較好成效。這些企業在投資地點、一般都要興建一些工程項目。我們應全力跟蹤我國有海外投資意向的企業和機構，以經援、政府協議貸款項目和我國企業國外投資項目作為進入國際市場的突破口和捷徑。積極跟進由著名國際組織和跨國企業貸款、投資或承包的工程。
4.調研信息 把握市場
對外承包工程市場地域分布廣、項目類型復雜、涉及環節多、要求嚴、競爭十分激烈、風險大，把握國際市場的狀況和動態就顯得優為重要。
三大類信息：國際市場的宏觀信息，包括各國、各地區的政治、經濟、法律、關稅、貨幣匯率、自然資源、風土人情、社會治安、語言環境等等。這些是我們選擇、確定目標市場和營銷策略的客觀依據。國際建築市場的中觀信息。包括各國、各地區基本建設材料價格、建築勞務價格、施工機械租賃價格、其他施工資源（如施工水電、通訊、場外輔助用地等等）以及交通運輸和生活消費的價格等。這類信息是對某一地區工程投標報價的依據。國際工程項目的微觀信息，包括某一具體工程項目的所在地、工程類型、工程規模、投資渠道、業主資信、中介人背景、可能的招標時間、招標方式、招標范圍等等。這類信息是我們選擇、確定擬投標工程項目以及進行項目前期商務策劃的依據。
四、入世後，我國建築企業跨國經營發展的幾點建議
1.加強推動和管理
為使建築企業在加入WTO 後更加穩健地走出國門，政府部門特別是有關管理機構應加大對行業的推動和管理力度，為企業參與國際競爭創造必要的條件和環境。如充分利用政府間談判，幫助企業開拓工程承包市場，保護我企業在項目所在國的合法權益；推動建立對外承包工程的金融和保險服務體系；提高我國企業的融資能力和抗風險能力；建立健全對外承包工程法規，完善保證工程質量的監管手段和措施；通過法律手段整頓經營秩序，倡導公平競爭等。作為支持我國開放型經濟發展的政策性進出口銀行要適應國際發展的新趨勢，努力與國際慣例接軌，要支持對外承包工程和對外投資。行業中介組織也應充分發揮自身職能，做好協調、指導、咨詢和服務工作，協助企業在激烈的國際競爭中健康發展。國家有關部門要積極鼓勵承包工程企業廣泛開發和應用新技術，新材料，有關部門應按其使用比例相應制定分檔次，有差別的鼓勵政策；在稅收、資金等方面也要制定優惠政策鼓勵企業以多種形式與專業院所聯合，在項目設計、咨詢與施工等方面共同開發市場，提高企業的整合經營能力，在經營方式上與國際快速接軌。
2.充分發揮自身優勢參與國際競爭
從當前國際承包工程市場的發展趨勢看，相當一部分市場份額是靠新技術、新材料、雄厚的資金和新的運作方式來支持的，從我國多數建築企業看，短期內解決技術、資金和運作方式等方面問題既不現實也不可能，開發境外建築市場的前提是正確認識我國承包工程行業的優勢與潛能，因地制宜，取長補短，利用大經貿優勢積極拓展國際與國內間的經濟技術合作。
首先，以原有老市場和對新技術、新材料應用程度要求較低的非洲，俄羅斯及中東國家，部分拉美國家為重點。積極嘗試以工程，勞務，貿易與境外來料加工相結合的經營方式，藉以提高經營水平、技術水平和資本實力。為進一步提高競爭能力，向歐美等發達國家市場挺進作好准備。
其次，利用我國勞動力成本低的相對優勢，積極與擁有新技術、新材料，且有資金實力的國際知名承包商合作，努力學習新技術、新材料，盡快掌握新配方和先進的管理經驗。
第三，承包工程企業要積極與石化、交通、電力、水資源工程、環保及工業製造等多種類型的科研院所實行多種形式與內容的聯合，積極嘗試設計、咨詢與施工的一體化經營，不斷提高企業的整合經營能力和承包工程的科技含量，降低綜合經營成本。科研院所與承包工程企業聯袂參與國際市場又是一個學習與提高的過程，它有助於加速拉近我國企業與知名承包商之間的距離。
第四，企業要利用境外機構和互聯網等渠道，廣泛搜集信息，及時跟蹤國際承包市場的變化特點和走勢，加快對新技術、新材料的學習、研究與應用，有條件的企業要設立企業工程（建築）技術研究機構和企業戰略研究機構。要根據市場的變化對企業的經營結構、市場結構、人才結構和技術結構進行動態戰略調整，拉動企業經營觸角，不段向市場的縱深地帶延伸。
第五，承包工程企業要建立行之有效的內部成本核算約束機制，有條件的企業要建立標准成本定額體系，真正體現施工效率高、勞動成本低、工程質量好的優勢。為使有競爭力的企業真正能以低成本的優勢佔有市場，擴大份額，又能有效地避免內部企業間的非理性競爭。
3.立足當前，適應未來，爭取更大的發展。
對於中國建築企業來說，亞洲和非洲市場是比較成熟和穩固的。特別是東南亞金融風暴之後，亞、非洲一些國家吸引了世界的關注。這些地區由於生產力水平落後，建築水平和施工管理能力都跟不上，因此中國承包工程隊伍在當地非常受歡迎，而且利潤較高，資金回收容易。在開拓對外承包市場的戰略上，應大力發展越南、柬埔寨等亞洲新興市場和南非、西非地區的市場；密切留意東南亞其他國家的恢復建設；伺機進入中東市場。
（1）在戰術上，應先確定立足點，以點帶面，橫向發展。現各國際承包商多數有駐外機構或駐外辦事處，以獲得工程招標、建材價格、當地人工、當地政策法規的第一手資料，這對於承攬當地工程和賺取合理利潤是很重要的。我國公司可以利用熟悉當地情況的關系，以「少賺、不賺甚至微虧」的原則，打入當地承包市場；再以此為立足點，建立當地辦事處，進一步承攬當地承包工程，以彌補損失，實現效益；並帶動機電出口、勞務輸出和貿易往來。
（2) 對外承包工程是一項規模大、資金集中、周期長、技術密集、牽涉范圍廣的工作。在發展對外承包工程事業上，目前我國海外工程公司不能迴避的劣勢主要有兩方面：一是資金短缺。目前國際上能取得大型項目、效益豐厚的項目大多數是採用帶資承包、買方信貸、BOT 方式的工程。通過關系，我們可以通過議標或有限招標的方式投標。假如能承攬到大型的境外承包工程，我們必須解決籌集資金問題，或聯合資金雄厚的建築企業組成集團，共同承建境外工程。但是，聯合的建築企業絕對不能是掛靠企業。因為總利潤並不高，層層分包往往導致施工隊伍賺不到錢，從而引起的偷工減料、貽誤工期將對我們的信譽和發展造成極大的影響。假如承攬到的是中小型的境外工程，我們可以籍此建立一支自己的隊伍，這樣才能真正擁有管理和技術的實力，才能真正實現效益和持續發展。
迎接國際商貿新趨勢的挑戰，大力發展電子商務（E-commerce）和利用風險投資。加入WTO將會使全球經濟一體化，因此發展電子商務融入高技術領域，發展風險投資、增加服務的附加值是企業發展的必然趨勢。
隨著建築技術不斷發展和市場化程度不斷提高，國際工程承包不再僅僅局限於工程施工和管理，已經延伸到投資策劃、項目設計、工程咨詢、國際融資、設備采購、技術貿易、勞務出口、項目運營、人員培訓、後期維修等諸多領域，成為國際投資和貿易的綜合載體和附加值較高的一種國際商務方式。國際工程承包正從爭奪傳統的勞動密集型建築市場，逐步轉移到爭奪能夠帶動本國或本公司技術與管理資源、建材或是機電產品出口的領域。
對外承包工程業務具有貨物貿易、服務貿易和技術貿易綜合載體的特性，發展的前景廣闊、潛力很大，且能產生良好的經濟效益和社會效益。成為國民經濟新的增長點。建築企業的對外承包工程和勞務合作是「走出去」的先頭部隊，雖然它的主業是工程承包和勞務技術，但它的視角和業務覆蓋面是廣泛的國際技術合作，它是通過中外合作的重要橋梁、信息渠道和具體組織者，對國內其他行業走出國門具有很強的帶動作用。
㈧ 中國對外工程承包中的問題與對策（畢業論文題目）
請參考
http://www.chinca.org/
隨著經濟全球化進程的深化,國際工程承包市場具有巨大的發展潛力,開發這一領域將為我國對外經濟發展做出巨大貢獻。我國在工程承包領域具有較強的實力,隨著我國國際工程承包隊伍的不斷壯大,已經成長起來一批了解國際市場、技術力量較強、管理較為規范的國際工程承包企業,我國企業現已完全具備了進一步發展對外工程承包的條件和能力。然而,我國對外工程承包企業在發展中也面臨著一些問題,本文重點分析這些問題,並提出解決對策。
對外工程承包企業發展中的主要問題
從宏觀層面上看,政策供給不足,政策性金融機構的金融支持力度不夠。由於我國對外工程承包主體的多元化和相關法制建設的滯後,使得我國對外工程承包產業的集中度較低。盡管國家已經出台了一系列專項政策扶持海外工程承包,但在「大經貿」體系內的配套政策還有待完善,與此同時,政府在前瞻性市場趨勢的引導政策和法制建設方面與國際慣例還有一定的差距。法律法規體系不健全,我國在對外投資、對外承包工程和對外勞務合作等方面的立法至今尚未出台,涉及跨國經營的財務、稅收、信貸、外匯、統計等制度不完善,尚未形成體系,落後於形勢的發展。
從企業層面上看,我國還沒有建立起完全與國際接軌的現代企業制度,業務結構單一,產品和服務的知識含量和附加值不高,缺乏技術創新,現階段,我國缺乏復合型的跨國經營人才,同時,由於企業規模小,綜合實力較弱,企業資金籌集渠道單一,資產結構不合理,導致企業資金實力和融資能力不強。「走出去」戰略實施以後,為了推進我國建築服務的輸出,政府通過相關政策實現了對外承包工程經營主體多元化發展。但同時,由於相關配套政策制定的滯後,造成了行業經營秩序混亂、市場集中度低、同一層面的無差異競爭激烈、資源浪費嚴重的局面。企業的經營規模小,平均營業額與國際同行相比處於較低水平,顯然這不能為企業在資本市場上籌集資金提供支持和保障。
結合當今國際工程承包市場的特點與我國企業的具體情況,借鑒國外企業的發展經驗,可以清楚地發現,融資「瓶頸」成為提升我國對外工程承包企業國際競爭力的最大制約因素。
進一步促進對外承包企業發展的對策
重視發展對外承包工程業務。國際工程承包市場競爭日趨激烈,加之技術水平的不斷提高,國際工程承包業務的復雜性不斷遞增。國際工程承包已成為各國產業、服務貿易的綜合國際競爭力的體現。我國要不斷擴大國際工程承包在國際市場的份額,就必須高度重視對外工程承包的發展。
提高我國企業的融資能力。現階段,資金和融資問題已經成為制約我國對外承包工程發展的「瓶頸」。政府應該重新定位建築服務出口在我國「大經貿體系」中的戰略地位,盡快建立起科學、規范的金融服務體系。同時,企業應開拓思路,敢於創新,在與金融機構保持充分交流溝通的基礎上,利用各種不同金融產品的優勢進行組合,降低融資成本和負債水平,控制財務費用的支出和融資風險,保證以最小的代價獲取最大的利益。
提高我國企業抗風險能力。相對於其他行業,國際工程承包是風險較高的領域,特別是大項目投入大、工期長,易受不可預見的外來因素如自然災害、戰爭等影響,再加上我國的市場大多在發展中國家,政治經濟不穩定造成的風險更為突出。隨著我國保險事業的發展和保險市場的開放,國家應鼓勵保險機構向國際工程承包項目提供多種類型的保險服務。
加強對承包工程的管理。對國際工程承包企業實行資質管理。建議盡快制定和完善按行業類別劃分的國際工程承包企業的資質、資信標准,並根據企業經營管理能力和以往業績分別發給主包和分包許可證。審批手續可以從簡,甚至逐步取消,但資質、資信的條件不能降低。不論是中央還是地方企業,不論企業的行業、性質如何,不符合資質條件的企業,一律不給予經營權。加快國有對外工程承包企業的體制改革,徹底轉換其經營機制,通過體制改革,解決「所有人缺位」的問題。
引進國外高級技術與管理人才。與國際同行相比,我國國際工程承包企業在高級技術與管理人才方面還有一定差距。不少發達國家在工程承包領域設置技術壁壘,我國企業往往由於缺少高級技術與管理人才,而不具備相應的資質條件,難以在項目投標中獲勝。因此,在重視培養本國技術與管理人才的同時,應允許企業引進外國高級技術與管理人才。