『壹』 營銷策劃財務分析
鬼曉得
『貳』 挑戰杯創業計劃書財務分析
利潤表：
收入：就是你這個項目或者產品賣了多少錢，比如要賣100件，單價100元，那收入就預測為10000萬；
成本：就是你的產品生產出來需要耗費多少材料，需要生產工人多少人，開多少工資等等
費用：就是你給你的管理人員開多少工資、固定資產折舊攤銷等（管理費用）以及廣告費等（銷售費用），借款的話還有（財務費用）
利潤=收入-成本-費用
資產負債表：
（這個簡單就不多少了，你投資了多少貨幣資金、運營產生的應收賬款、存貨、買了多少設備，借了多少錢，股東投資資本等）
現金流：
小企業一般不編現金流，要編的話也不難，但要和你的資產負債表對應起來，買設備，現金流流出，資產增加。收到貨款，現金流入，應收賬款減少
『叄』 《營銷財務分析與管理》學習心得 一千字
學習市場營銷的心得和體會模仿著寫吧~~~通過一段時間的市場營銷專業技能培訓學習，使我受益匪淺，在銷售方面我不敢說有了深刻的了解，但通過學習使我理清了思路，找准了切入點。下面結合所學知識和自身的工作，談一下我的幾點認識：一、做好科學的時間管理。在營銷工作中做好時間管理是很重要的。我的日常工作是在公室進行的，必須珍惜時間，講究效率，在每一個單元時間內，盡可能多的事，充分利用每一分鍾。時間這種資源公平地分給每一個人，但各人在相同時間里所產生的效益是不同的，這就要求我們有意識地利用時間，那麼怎樣才能有效地利用時間呢？首先，樹立科學時間管理的概念。其次，工作有計劃，有重點，既要總結當天的工作，又要提前一天安排好第二天的計劃，有日計劃、周計劃、月計劃，公桌上備有工作日記，把重要的事情記錄在本子上，公物品擺放要有規律，文件資料不亂丟，用時才不會手忙腳亂。再次，禁止閑談，公室人員多，客人多，不能東拉西扯，說長道短，漫無目的，這種談話要適可而止。例如有人看報，一份報紙從頭條新聞到邊角廣告，一看半天。打開電視機，新聞廣告、電視劇，樣樣都看，問他到底看到了什麼，卻說不出個所以然。最後，充分利用移動時間。二、做時間的主人，做好目標管理。做事最忌無目標，憑感覺走，設定目標是成功的第一步，可以增加動力，明確工作生活的方向，對目標的實現要設有一定期限，不能今天拖明天，明天拖後天，以致目標被無限期地擱置。三、我平時負責銷售三部的帳目及日常計劃等工作，通過學習與近半年來的工作，我感觸最深的是帳目方面不能混亂，對每一筆錢的來源去向都要清楚。四、我對公司發展的幾點建議。首先，提高質量，繼續保持價格優勢，以使我公司產品在競爭中立於不敗之地。其次，建立新的銷售模式。過去那種客戶上門的銷售模式已不適應現在的競爭時代。以前客戶上門是門難進、臉難看、事難，而今天的客戶比較聰明，有知識，信息靈通，可供選擇的對象多，企業的競爭對手越來越強，這就要求銷售人員走出公司去開發客戶，關懷顧客，肯花時間與顧客相處。第三、生產適銷對路的產品。水泥市場競爭激烈，旋窯水泥有很大的發展空間，生產旋窯水泥勢在必行。同時產品結構要多元化，我公司正是考慮這一點，設有水泥、彩塗、機械等多個分支機構。第四、提高公司人員的整體素質。從管理到生產、銷售各個層次人員素質都應相應地提高。知識就是力量，沒有科學的管理，在競爭中必將被淘汰。第五、搞好服務，服務貫穿於售前、售中、售後，售後服務在今天顯得尤為重要。我們都清楚產品並不是賣出去就結束了，這時銷售才剛剛開始，售後涉及到回訪、事故危機處理等工作。都說產品要有高知名度，這個名如果是「美名」還可以，但要是「惡名」就不好了，只有高知名度、高美譽度、高信譽度的產品才能在競爭中擊敗對手。第六、建立一系列的員工激勵制度，增強員工對公司的向心力、凝聚力。
『肆』 挑戰杯創業大賽策劃書的財務分析怎麼寫，求大神指導，給好評
這個最好參考以往的獲獎作品，最好是找一個經濟或管理的隊友，他/她們對這些方面比較熟悉，我們就有這樣的隊友。
『伍』 我怎樣對一次促銷活動進行財務分析
促銷活動的總結寫過，一般是活動目的、內容、步驟、人員安排、預回算、注意事項等答，財務方面的分析是否可以根據上述內容，將財務費用分攤，並根據對目標內容的有效促成進行合理性分析？以期將不必要的費用支出進行有效控制。將有限的促銷費用用在刀刃上。僅供參考。祝好運。
『陸』 大學生創業大賽 財務分析如何做
項目投資的話資金的分析是最關鍵的
包括各期的現金流入和流出的分析
『柒』 參加了學校的市場營銷大賽，負責財務部分的撰寫。問：財務分析的大綱和主要內容要涉及哪些
投資額，營銷成本費用，稅金，利潤
『捌』 創業大賽財務分析
主要包括以下幾部分：一、主要財務假設（稅率、折舊方法、分紅比率等）；二、主要財務報表（資產負債表、利潤表、利潤分配表等）；三、經濟效益分析；四、財務比率分析等。覺得有必要的話，還可以加多些內容的。