㈠ 手機銷售計劃方案
據科技網站 WinBeta 報道，市場上曾不止一次出現Lumia 品牌被取消的傳言。Lumia 品牌只剩下 5 款手機了，其中一款低端機型、一款中檔機型和兩款旗艦機型，它們是：Lumia550、Lumia650、Lumia950 和 Lumia950XL。 許多人都認為，這些手機不具備任何特別之處，沒有能提升 Windows 手機平台的吸引力。不過 950 和 950XL 是例外，它們提供有 Continuum使手機能變身為口袋中的 PC。 現在，微軟似乎要放棄 Lumia 品牌手機了。據一名不具名微軟員工稱，公司計劃 2016 年 12 月叫停 Lumia 手機銷售。這與微軟最近的舉措契合，過去數月，微軟下調了多款 Lumia 手機價格似乎是為了清理當前庫存，而且與 12 月停止銷售的傳言一致因為價格下調幅度不斷加大。除微軟外，部分零售合作夥伴也在降價銷售 Lumia 手機，例如亞馬遜。 微軟在網上商城和專賣店銷售 Lumia 手機的方式也露出了蛛絲馬跡。過去數周，微軟專賣店銷售 Lumia 手機的貨架明顯減少，Lumia 手機也不再擺放在用戶的必經之路上。在美國網站上，微軟主頁刪除了指向 Lumia 手機的鏈接。 微軟沒有就停止銷售 Lumia 手機事宜發表，只是表示目前沒有消息需要對外公布。微軟建議用戶通過微軟官方商城關注最新款 Windows 手機的消息。 除取消 Lumia 手機外，外界還關注微軟未來產品。SurfacePhone 一直是個熱門話題。有傳言稱微軟擬 2016 年 10 月舉行新產品發布會，公布 Surface 一體機，不過有人認為微軟還將公布其他產品，但也有人認為它要到明年初才會公布其他 Lumia 設備。只為一款產品舉辦新產品發布會似乎顯得有些奇怪，尤其是微軟之前曾在同一個會議上同時宣布新款 Surface 產品和 Windows 手機的情況下。 微軟技術主管勞拉巴特勒(LauraButler)最近曾在推文中提到 SurfacePhone。雖然巴特勒的推文不足以證實微軟將發布 SurfacePhone，但它會給市場帶來更多想像空間。
㈡ 如何寫關於推銷諾基亞手機的方案
你是抄要方案嗎？一個襲方案要包括售前售中和售後服務三個環節的，環環相扣才能做到循序漸進呢，諾基亞手機如果是行內人都知道這個手機市場的龍頭老大最近這段時間在新機的范圍內的龍頭地位受到威脅，但是作為一名推銷諾基亞的銷售人員需要從危機和公關活動中獲取消費者的消費行為調查資料，以此作為依據給方案「血和肉」，事實支撐，市場調查的基準才能作為市場營銷方案的根本。建議繼續應用消費者調查給促銷活動一個出發點和落腳點，這樣你把握消費者的成功概率就比較高。搞促銷的話可以用活動或者邀約潛在客戶到你們店面參觀，贈送相關的禮品，給予價格優惠，提高售後服務的保障，維系好老客戶，建議可以適當向老客戶展開市場推廣。
㈢ 諾基亞手機4P營銷策略
哈哈~~這個問得專業~~可惜我的筆記丟了~
幫不了你咯
㈣ 手機的營銷策劃書範文
市場營銷策劃書的內容，格式：
1.市場營銷策劃書執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2. 目前營銷狀況
(1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4) 分銷狀況：銷售渠道等。
(5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。
3. SWOT問題分析
優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。
4. 市場營銷策劃達到的目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
5. 市場營銷策劃採取的營銷戰略
目標市場：-
定位：-
產品線：-
定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售後客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
R&D：產品完善與新產品開發舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6. 行動方案
營銷活動（時間）安排。
7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表
㈤ 手機營銷計劃書怎麼寫
營銷策劃是針對復性較強制的企業管理營運性質的文書，需要對業務本身和要實現的銷售目標有較為深入的了解和理解，包括產品定位、檔次、價格水平，與同類型產品比較優劣，銷售網路、客戶服務內容，支持系統，目標客戶定位及分析，購買能力分析，活動策劃、市場推廣方案，特別銷售和執行團隊、管理模式等，都要有所考慮.
㈥ 諾基亞手機的策劃書
各位企業界的朋友如果您的企業正興旺發達，後勁十足。我由衷的祝賀您，中國太需要您這樣的企業了。如果您正為企業營銷方面的問題發愁，我鄭重的建議您看下去，您的企業有沒有這樣的問題：
1、歷史悠久的老品牌，每年也就賣個幾百萬，很難再上新台階了
2、新產品想在一兩年內迅速崛起不知該如何運作？
3、銷售現狀不錯，但品牌知名度不高不知該如何延伸？
4、同行業竟爭激烈，眼看就要被擠出圈外，不知該如果保住應有局面？
5、遭遇竟爭對手強力促銷，不知該如何應對？
只要是真正把企業當事業來做的，這些問題都是非解決不可的。總要給
員工，給社會，更要給自己一個交待吧？
我們不會製造馬到成功的神話。企業的輝煌決非一朝一夕而成的。我們拒絕近功近利和一夜暴富的心態，與企業同甘共苦，榮辱與共。經驗與教訓使我們深知，只有親身奔赴戰場做到知已知彼，才能百戰不殆。我們致力推出的是超值的營銷一條龍服務。打破陳規，堅持策劃與銷售並存，不玩虛的不來空的。只需一個電話我們將實實在在為您解決以下問題：
1、為您的產品尋找賣點；
2、為你的品牌制定差異化戰略；
3、讓你的品牌一夜成名；
4、為你創意有銷售力的廣告；
5、為你尋找竟品的軟肋，找出切入點，迅速進入無竟爭領域；
6、讓你的產品迅速引爆市場，創造流行；
7、讓你的企業迅速佔領市場，實現跳躍式增長；
我們為您解決的不單單是一個點子，一批平面，而是營銷策劃，廣告方面一攬子的問題。首先從市場，企業和產品的實際出發。提出切實有效的方案。然後在策略指導下，給出全方位的具體表現。
所以從營銷策略，品牌規劃。市場開發直到運行，所有營銷方面的工作。我們都會給您提供獨到而實用的服務。我們深知客戶的錢來之不易，花您的每一分錢，我們都要為您提供出超值的營銷一條龍服務。
也許您認為給我們的策劃費可以多雇幾十號人。那我們就很難說了，您的做法也許是對的，但更可能是錯的。"他這個人就頂的上五個師"別忘了美國人評價錢學森的話。
同樣的產品，別人賺了，同樣的市場，別人佔領了，同樣的投入，別人成功了，同樣的機遇，你還在猶豫嗎？
我們是誰
◆中國新產品營銷策劃專家
◆由眾多管理、營銷、策劃、廣告創意、等行業專家組成；
◆曾經為30多個行業做過營銷策劃、新產品推廣、年度營銷管理服務；
◆擅長醫葯保健品、食品飲料、化妝品、快速消費品、等十幾個行業的營銷策劃；
◆曾經為多家企業做過營銷管理咨詢、新產品推廣、年度營銷服務；
我們能做什麼
----------- 營銷診斷和市場調研
----------- 新產品市場細分定位
----------- 完美促銷方案制定
----------- 樣板市場打造及復制
----------- 品牌診斷與規劃及品牌推廣 VI 設計
----------- 品牌年度整合營銷傳播策劃與設計
----------- 新產品年度營銷推廣全案策劃
----------- 企業戰略管理和營銷管理咨詢
----------- 銷售管理體系設計
----------- 市場營銷各類培訓
----------- 銷售團隊建設
有如下問題，請找我們
新產品上市如何尋找賣點？
新產品銷量停滯不前，甚至下滑，怎樣快速提升銷量？
產品嚴重同質化，怎樣讓自己的產品脫毅而出？
怎樣創作有銷售力的廣告？
產品還可以，沒有做好招商手冊等基礎的招商資料,如何制定?
我們是老品牌，老字型大小，但市場卻日漸萎縮，爭不過人家新手，這是為什麼？
我們的新產品開發出來，上一個死一個，上一批死一批，原因何在？
我們的產品上市已有一段時間，各種招數都用了，但怎麼就是銷不動？
我們的產品好，經銷政策也好，可為什麼就是沒有人（經銷商）願意賣？
我們的營銷隊伍日益龐大，制度也很完善，但各種管理問題為什麼卻層出不窮？
產品特別好，但是資金實力不夠，需要如何進行招商和市場營銷？
歷史悠久的老品牌，每年也就賣個幾百萬，很難再上新台階了
新產品想在一兩年內迅速崛起不知該如何運作？
銷售現狀不錯，但品牌知名度不高不知該如何延伸？
同行業竟爭激烈，眼看就要被擠出圈外，不知該如果保住應有局面？
遭遇竟爭對手強力促銷，不知該如何應對？
我們的優勢
1、為您的產品尋找賣點；
2、為你的品牌制定差異化戰略；
3、讓你的品牌一夜成名；
4、為你創意有銷售力的廣告；
5、為你尋找竟品的軟肋，找出切入點，迅速進入無竟爭領域；
6、讓你的產品迅速引爆市場，創造流行；
7、讓你的企業迅速佔領市場，實現跳躍式增長；
8、有" 一劍封喉 " 的創意和經驗，確保客戶成功。
部分客戶
也許您認為給我們的策劃費可以多雇幾個人。那我們就很難說了，您的做法也許是對的，但更可能是錯的。「他這個人就頂的上五個師」別忘了美國人評價錢學森的話！
同樣的產品，別人賺了，同樣的市場，別人佔領了，同樣的投入，別人成功了，同樣的機遇，你還在猶豫嗎？
㈦ 諾基亞分銷渠道策劃書 急急急
直接走網路分銷與傳統分銷並重的路線
一方面搭建網上分銷商城，另一方面線下回開發價值代理商。
但是答NOKIA的線下分銷網路應該說是已經比較完備了的，主要還是拓展網路分銷渠道吧。用易分銷之類的分銷網店系統搭建一個商城，然後配合線下進行分銷商招募，分銷渠道自然水到渠成。
㈧ 急需手機營銷策劃書一份，高手幫幫忙啊。
想要從品牌林立抄的手襲機品牌中脫穎而出，這個難度可不是一般的小。大致而簡便的流程應該是：產品本身的分析，重點找到他與消費者之間的關系，以及他與同類產品的差異性，然後在去設計營銷中的幾個環節，如渠道，廣告以及業務模式。
㈨ 如何寫關於手機的營銷策劃書
首先，你要了解產品，了解到NOKIA這款手機的特色，這是最基本的
次之，將這款手機同同類回產品答進行對比，找到他在競品中的特長，以已之長而博之
然後，將這款手機的定位，目標客戶等內容做詳細准確的定位
最後，擔肌曹可丨玖查雪腸磨通過還可以想廣告詞和與眾不同的銷售渠道，如果手機是面向年輕群體，強烈建議採取公關的形式進行前期推廣，通過讓消費者對產品的體驗產生而產生購買