利郎市場調查

『壹』 利朗對男裝市場是如何細分

一線城市、年輕的時尚消費者，是利郎品牌不能覆蓋的人群「利郎」商務休閑男裝
利郎（福建）服裝有限公司成立於1990年，在其長達十幾年的發展過程中歷經波折，可以用「大起大落」這個詞來形容。1990年，利郎成立後就獲得了最好的發展機遇，當時正是中國服裝行業獲得最快發展的階段之一，利郎緊緊抓住了機遇，從香港引入資金和設備，在產品的款式、面料上獨樹一幟，迅速打開市場，當年就被評為福建省優質產品。1990年到1995年是利郎發展最快的階段，當時在一個僅僅40平方米的展廳里，利郎曾經創造一天銷售20萬元的成績，很多種類產品都供不應求，批發商需要排隊才能訂貨，有的產品甚至不用包裝，直接被批發商運走。
但是，當時的產品銷售方式與現在大大不同，主要依託在服裝批發市場的集散，很多企業根本不知道自己的產品賣到哪裡去了，究竟賣給了誰，利郎也沒有例外。這種粗放式經營的方式很快就帶來了負面影響。1996年開始，雖然利郎的銷售額還在繼續增長，但是利潤卻下滑得很快。在市場調查中發現，利郎服裝的福建的知名度雖然很高，但沒有美譽度，同時服裝產品的同質化程度越來越高，利郎產品的款式、面料上的優勢逐漸不明顯也成為其開始產生滑坡的原因之一。就在這個階段，很多服裝企業已經越來越注重品牌效應，開始進行品牌建設。而利郎還在過去的經營模式中掙扎和摸索。記得1996年到1999年這段時間，因為利潤嚴重下滑，企業甚至已經無法正常運轉，當時我們甚至有了轉產的想法。
商務休閑男裝」這一概念是「利郎」第一家提出來的，當初提出這一概念的出發點是什麼？現在「利郎」又是如何來定位商務休閑男裝的消費人群的？
在眾多的競爭者當中摸索出一條嶄新的道路並不是一件非常容易的事情。這么多年來人家一直想著西裝加領帶，經濟發達地區的人喜歡比較自然比較放鬆，西服能不能顛覆性能也休閑呢？帶著很多逆向思維不斷跟很多專家、媒體去推敲碰撞，有時候就會出現火花，也正是從這一思路出發我們提出了「西服也休閑」的品牌口號。經過三四年的儲備，也就是說從產品的這種風格定位到經營模式，經營理念，再回到到產品本身，並因此在2000年首家在國內提出，商務休閑男裝概念與產品。」 而消費者年齡定位則是28—45歲的相對比較成熟的階段。定位以後，從單一的西服，到襯衫等等都形成男裝休閑系統，並定位在「商務」這一點。實際上，談到「商務」的創意還是來自於「商務通」的靈感。所以作好這個細分市場的定位之後，我們有意識的又適當放寬它的風格，不光是休閑，還必須強調「商務」。

『貳』 最近幾年感覺利郎的風格有所不同，是不是品牌也走年輕化路線了

轉型是利郎的一個品牌策略，因為最近幾年利郎從爆款到跨界聯名，從霸佔「中老年幹部」的衣櫃，到「時尚小鮮肉」的最新選擇，也是品牌的發展趨勢。現在很多人都希望自己可以將國貨穿在自己的身上，所以利郎也會隨著市場的發展而進行改變策略。

『叄』 利郎男裝的消費人群

一線城市、年輕的時尚消費者，是利郎品牌不能覆蓋的人群「利郎」商務休閑男裝
利郎（福建）服裝有限公司成立於1990年，在其長達十幾年的發展過程中歷經波折，可以用「大起大落」這個詞來形容。1990年，利郎成立後就獲得了最好的發展機遇，當時正是中國服裝行業獲得最快發展的階段之一，利郎緊緊抓住了機遇，從香港引入資金和設備，在產品的款式、面料上獨樹一幟，迅速打開市場，當年就被評為福建省優質產品。1990年到1995年是利郎發展最快的階段，當時在一個僅僅40平方米的展廳里，利郎曾經創造一天銷售20萬元的成績，很多種類產品都供不應求，批發商需要排隊才能訂貨，有的產品甚至不用包裝，直接被批發商運走。

但是，當時的產品銷售方式與現在大大不同，主要依託在服裝批發市場的集散，很多企業根本不知道自己的產品賣到哪裡去了，究竟賣給了誰，利郎也沒有例外。這種粗放式經營的方式很快就帶來了負面影響。1996年開始，雖然利郎的銷售額還在繼續增長，但是利潤卻下滑得很快。在市場調查中發現，利郎服裝的福建的知名度雖然很高，但沒有美譽度，同時服裝產品的同質化程度越來越高，利郎產品的款式、面料上的優勢逐漸不明顯也成為其開始產生滑坡的原因之一。就在這個階段，很多服裝企業已經越來越注重品牌效應，開始進行品牌建設。而利郎還在過去的經營模式中掙扎和摸索。記得1996年到1999年這段時間，因為利潤嚴重下滑，企業甚至已經無法正常運轉，當時我們甚至有了轉產的想法。

商務休閑男裝」這一概念是「利郎」第一家提出來的，當初提出這一概念的出發點是什麼？現在「利郎」又是如何來定位商務休閑男裝的消費人群的？

在眾多的競爭者當中摸索出一條嶄新的道路並不是一件非常容易的事情。這么多年來人家一直想著西裝加領帶，經濟發達地區的人喜歡比較自然比較放鬆，西服能不能顛覆性能也休閑呢？帶著很多逆向思維不斷跟很多專家、媒體去推敲碰撞，有時候就會出現火花，也正是從這一思路出發我們提出了「西服也休閑」的品牌口號。經過三四年的儲備，也就是說從產品的這種風格定位到經營模式，經營理念，再回到到產品本身，並因此在2000年首家在國內提出，商務休閑男裝概念與產品。」 而消費者年齡定位則是28—45歲的相對比較成熟的階段。定位以後，從單一的西服，到襯衫等等都形成男裝休閑系統，並定位在「商務」這一點。實際上，談到「商務」的創意還是來自於「商務通」的靈感。所以作好這個細分市場的定位之後，我們有意識的又適當放寬它的風格，不光是休閑，還必須強調「商務」。

『肆』 關於利郎的一些營銷問題~~

目標市場消費人抄群定位在25-50歲之間，產品定位在白領，公務員政府官員為消費對象。以商務休閑，商務運動，商務正裝為主，產品系列比較豐富，含蓋西服，西褲，休閑褲，毛衫，T恤，夾克，風衣，棉衣，皮衣，尼克服，派克，領帶，襯衫，皮帶，包，襪子以及其他配飾品等等。價位鏈比較廣幾百到幾千。促銷方式一般很少以折扣方式直接進行打折，主要以買贈方式進行。
就目前利郎形式不適合針對大學生市場打造休閑男裝，但公司擬開發第二品牌，過後也許就會適合對產品針對大學生市場進行休閑男裝開發。
如果利郎打進大學生市場的話應以旗下品牌做推廣。因為利郎目前的品牌理念是簡約不簡單，現不適合以這品牌進大學生市場，所以個人覺得如果有那可能將使有旗下品牌。但劇了解如果利郎開設第二品牌的話應會以高端市場發展。
具體也不好在這邊做總結，呵呵，以上只是個人觀點初步概括。具體摟主可以通過去了解利郎的整個發展過程做總結。

『伍』 利郎輕商務線下門店主要分布在哪些地區

目前利郎輕商務的門店主要集中於北京、天津、上海和浙江，據近期新聞報道，聽說2018年將會擴展至鄭州、合肥、西安、江西、福建等地具潛質的一、二線市場。

『陸』 利郎（中國）有限公司的現狀

2008年，利郎重塑品牌標識LILANG為LILANZ，新LOGO設計更顯簡約、大氣、國際化，以此全新蛻變為基點，利郎開啟品牌國際化戰略。2009年，利郎作為內地首家男裝品牌在香港成功上市，正式登陸國際資本市場，拉開中國男裝品牌資本升級的大幕。借上市東風，利郎閃電開辟第二戰場L2，搶佔中檔商務休閑男裝巨大市場，推行多品牌運作，培育新增長點。未來，利郎將力促公司管理、營銷渠道、品牌戰略等全面升級，廣泛參與各大服裝賽事合作，參展更多世界頂級服裝展，加強國際服裝界的話語權，以此華麗轉身成就「簡約哲學」的大家風范，林立世界時裝之苑。

『柒』 誰能提供一份中國男裝市場的調查結果最好包括利郎、聖得西等高檔品牌

市場調查這是要公司自己派人做或者請專業的商業調查公司做的。別人是不會免費給你的，因為這很費時間或者是別人公司的商業機密。

『捌』 請您參與市場調查：男裝品牌里你更喜歡哪個品牌認為哪個更有發展前途

5.樣子超酷，
有中年人穿的，也有適合年輕人的。
今年的音樂羽絨風衣我超喜歡