『壹』 求份app商業計劃書範本
APP定製開發市場潛力巨大,在未來幾年,大部分政府單位、企業、社會組織都將擁有自己的APP客戶端,根據功能不同,目前單個app定製開發的費用市場價格在人民幣十幾萬至幾十萬之間,市場前景廣闊、需求巨大,被公認為移動互聯網領域新的造富浪潮。
企業app定製的火爆程度讓個市場都為之動容。越來越多的互聯網團隊及新創創業團隊加入到這場逐浪的熱潮中。但企業APP的客戶需求日益多元化:例如手機兼容性、功能交互、界面效果、應用實用性等。隨著這些需求的增加市場上出現了大量的企業APP客戶端定製化公司和團隊。
1.1 項目名稱
企業APP手機客戶端開發建設項目
1.2 項目公司
項目承辦單位:*****科技有限公司
1.3 項目介紹
1.3.1項目建設目標
1、搭建企業APP移動終端,提升線上服務能力,為企業提供更多的宣傳途徑提升產品品牌形象,適時宣傳企業服務和產品,提升企業社會形象和影響力。
2、提升企業APP手機客戶端的實用性,提高客戶端知名度,從而提高客戶端下載量,專業打造服務全河南企業手機客戶端的形象。
3、讓更多的客戶及時准確的通過移動終端獲取線上信息,豐富、便利自己的生活。
4、新聞資訊、產品圖片信息的推送,幫助企業為客戶提供更好的服務。
5、幫助企業進行優惠促銷活動,推廣新產品。
6、提供各類產品在各個地區的銷售量統計,以便企業進行數據分析。
1.3.2開發階段分析
1、需求調研階段:需求調研分析、現行規范分析、參照標准分析。
2.APP案例系統後台中的代碼編寫階段:項目規范體系設計草案、項目規范體系評審。
3.APP應用發布試行階段:項目規范體系試運行、項目規范體系優化。
4.正式運行APP軟體階段:項目規范體系正式發布、項目體系正式運行。
5.運行維護APP階段:系統整體運行維護。
1.3.3產品方案
(1)手掌***V5.0(總平台);
(2)掌上***(商貿行業);
(3)掌上***(旅遊行業);
(4)智雲***(餐飲行業);
(5)智雲***(汽車4S/6S);
(6)智雲***(房產行業);
(7)掌上***(早教、幼教、教育行業);
1.3.4項目勞動定員
本項目勞動定員78人。
1.4 項目可行性分析
隨著中部崛起戰略的提出,中部地區各項事業取得了飛速的發展,河南地處沿海開放地區與中西部地區的結合部,是承東啟西、連南貫北的交通要道。近年來,河南經濟社會發展繼續保持好的趨勢,2013年,全年全省生產總值32155.86億元,比上年增長9.0%;全年社會消費品零售總額12426.61億元,比上年增長13.8%;全年農村居民人均純收入8475.34元,比上年增長12.6%,扣除價格因素,實際增長9.5%。城鎮居民人均可支配收入22398.03元,比上年增長9.6%。
隨著經濟的發展和可支配收入的提高,河南人掌上的手機漸漸從低端手機變為新型智能手機,更多的河南人民利用智能手機客戶端以豐富、便利自己的生活。這種情況下,移動電子商務市場悄然興起。據河南省工信廳數據顯示,截止到今年3月底,河南省中小企業單位數量達到40.86萬家,同比增長2.9%,按60%的企業開發自己的APP客戶端平台,每家按平均1.5萬收費,市場消費額將為36億元。鄭州*****科技有限公司成立於2007年,是一家高度重視技術研發的高新企業,手機APP客戶端研發實力雄厚,居河南第一位,是河南省唯一一家能夠實現手機APP客戶端內容個性化定製的公司。因此,可以說本項目市場前景廣闊,可行性強。
1.5 投資估算及資金籌措
投資估算:項目總投資4500萬元,項目已投資1500萬元,需擴建投資3000萬元。
資金籌措:項目總投資4500萬元,其中企業自籌2500萬元,擬融資2000萬元。
目錄
第一章 項目概要... 1
1.1 項目名稱... 1
1.2 項目公司... 1
1.3 項目介紹... 1
1.4 項目可行性分析... 3
1.5 投資估算及資金籌措... 3
第二章 融資企業及項目產品介紹... 5
2.1 融資企業介紹... 5
2.2 項目產品介紹... 7
第三章 市場需求... 12
3.1 APP手機客戶端市場分析... 12
3.2 本項目目標市場分析... 15
3.3 營銷方案... 18
第四章 項目SWOT分析... 19
4.1 優勢分析... 19
4.2 劣勢分析... 21
4.3 機遇分析... 22
4.4 威脅分析... 22
4.5 分析結論... 23
第五章 組織機構及人員配置... 24
5.1 公司組織機構... 24
5.2 人員配置... 24
5.3 人員培訓... 24
第六章 項目實施進度... 25
6.1 項目組成... 25
6.2 進度安排... 26
第七章 項目風險分析及規避對策... 30
7.1 風險分析... 30
7.2 規避風險... 32
第八章 融資項目投資估算... 34
8.1 投資估算說明... 34
8.2 投資估算依據... 34
8.3 投資估算... 34
8.4 資金籌措... 34
8.5 投資構成分析... 35
第九章 融資項目投資價值分析... 36
9.1 贏利預測編制基準... 36
9.2 盈利預測的基本假設... 36
9.4 收入預測... 37
9.5 盈利能力分析... 37
第十章 融資與退出... 39
10.1 投資建議... 39
10.2 資本結構... 39
10.3 公司管理層條件... 39
10.4 投資者介入公司業務程度... 39
10.5 投資者退出方式... 39
第十一章 融資項目結論... 41
『貳』 釘釘軟體的swot分析
一、移動辦公行業發展狀況分析
工作和生活協同化的需求,使全球移動辦公規模迅速增長。根據德必集團發布的數據,2001年全球的移動辦公者人數是3.75億,到了2016年全球移動辦公者人數是6.45億,復合增速為3.68%,2019年全球移動辦公的人數超過7億,按此測算,2020年全球移動辦公人數將進一步突破8億。
中國移動辦公平台發展經歷了三個階段。傳統管理軟體階段,移動辦公軟體階段,移動辦公平台階段。近年來,隨著企業數字化程度的提升,我國智能移動辦公市場規模不斷擴大,2018年為234億元,2019年超過300億元,遠程辦公服務逐漸走向開放和普及。
在2020年的新型冠狀病毒肺炎疫情影響下,很多行業陷入困境,但對於移動辦公行業或許是個突圍困境的機會。隨著智能移動辦公不斷成熟發展,未來智能移動辦公或將徹底改變職場工作方式,成為未來職場的「新常態」。
目前智能移動辦公市場的頭部效應明顯,根據Quest mobile數據顯示,釘釘目前活躍用戶數排名第一,且超過第二至第十名活躍用戶數的總和。
二、釘釘簡介
釘釘是阿里巴巴專為中國企業打造的溝通和協同的免費多端平台,主要面向企業級用戶,解決工作團隊的實時溝通問題,能夠激發、解放創新力,為企業和組織賦能,提升效率,實現公平、透明的工作環境,並且讓優秀的人才脫穎而出。
目前,釘釘的核心功能為組織在線、企業溝通功能、企業團隊辦公協同功能等。在艾媒金榜(iiMedia Ranking)發布的《2019企業服務品牌之內部IM系統排行榜TOP5》中,釘釘位列第一。
2020年,受新冠肺炎疫情影響,對於許多企業來說,移動辦公平台變得不得不用。釘釘抓住這次機會,進行平台推廣,用戶數暴增,截止2020年3月31日,釘釘用戶數超過了3億,企業組織數超過1500萬家,覆蓋互聯網、醫療、教育、製造、服務、金融等全部一級行業和全部96個二級行業。同年4月,阿里釘釘正式發布海外版DingTalk Lite,疫情期間面向全球用戶免費,正式邁入國際市場。
三、釘釘的「SWOT」模型分析
(一)釘釘的優、劣勢分析
1.釘釘的優勢分析(S)
(1)對於移動辦公行業。釘釘為移動辦公實現了「五個在線」,即組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線和生態在線。以「組織在線」為核心基礎,組織成員能夠在安全環境中實現高效溝通,在線協同業務工作,且增強企業的大數據決策分析能力,讓以企業為中心的上下游和客戶都在線連接得以實現。
釘釘綠色辦公節碳成績顯著,智能移動辦公促進無紙化,更綠色環保。數據顯示,對比上一年度,2018年釘釘總節省碳排放量提升了105.9%,相當於11.3個瑞士每天的二氧化碳排放量。以釘釘為代表的無紙化智能移動辦公正在引領綠色辦公潮流。
(2)對於釘釘的使用客戶。釘釘可以免費使用,且基礎辦公功能設計具有特色。強大的功能和超高的價值帶給了釘釘眾多的客戶,使企業「管理更高效,流程更統一,權責更分明」,同時也能讓企業員工更加得心應手地工作。
釘釘實現了企業員工工作和生活的分離。智能移動辦公的用戶正在逐漸年輕化,今日事今日畢、「工作和生活要分開」成為主流。聊天軟體聊工作會影響生活,而釘釘就可以解決這一問題,讓員工享受生活的過程中不會受到工作的打擾。
安全功能是企業最喜歡的功能。釘釘非常重視用戶數據安全和隱私保護方面的建設,獲得SOC2隱私性原則審計,釘釘是國內第一家,全世界范圍內不超過5家。
不僅限於基礎辦公,釘釘聯合第三方開發者和硬體廠商,提供打車、訂餐供應鏈等企業級服務,開發了智能文印室、智能會議室等智能辦公硬體,合力構建釘釘移動辦公生態,一站式解決企業幾乎所有辦公問題。
釘釘還可以「私人定製」,提出了針對全行業的個性化解決方案。不同行業的企業用釘釘,可以得到不同功能和服務,使各個行業都能在釘釘得到最個性化需求的滿足,讓互聯網服務從標准化走向個性化,為企業解決實際問題。
2.釘釘的劣勢分析(W)
對於企業來說,釘釘是不可多得的優秀平台,但是釘釘缺少從員工的角度出發來設計平台,使部分員工不滿意,認為其不夠人性化,是在被強迫使用,而沒有真正享受這個平台,甚至是有損害到一部分員工的利益的。
(二)釘釘的機會、挑戰分析
1.釘釘面對的機會分析(O)
(1)環境帶來的機會。縱觀全球,數字經濟正在成為主流,釘釘作為一個數字化的工作方式,非常幸運地趕上了中國企業數字化變革的浪潮,已在各個行業得到了廣泛的使用,要抓住時代的機遇,將這種數字化工作方式繼續普及開來。
受2020年新冠肺炎疫情影響,釘釘全員緊急開發,於1月發布「報平安」員工健康產品,正式對1000萬家企業組織發布了支持「在家辦公」的全套免費解決方案,被更多企業甚至學校等採用,進一步打開市場,提高知名度。
(2)釘釘自身創造的機會。雖然釘釘目前將整個軟體都免費提供給企業使用,但是並不意味著不會有企業願意向釘釘支付費用。釘釘可以提供解決方案的商業模式,讓客戶付費獲取定製功能和服務。通過「私人定製」服務抓住產業互聯網,使釘釘得到再一步的升級。
與其他移動辦公平台不同,除了辦公之外,釘釘也不忘其他平台。如打造教育版釘釘「釘釘未來校園」這一教育平台,讓老師與學生們在釘釘里完成「雲上課」,實現遠程上課的可能,進一步提高了釘釘的知名度。
2.釘釘面對的挑戰分析(T)
(1)環境帶來的挑戰。釘釘的競爭對手多,如企業微信、泛微等。企業微信由於有微信的助力,若部分用戶希望打破企業內外部溝通邊界,有與微信一致的溝通體驗,那麼釘釘就會處於危險地帶。泛微由於向企業收費,有更多的盈利機會,目前是國內在該領域最賺錢的公司。所以釘釘需要認准自己的定位,時刻思考自身經營、商業化的進一步優化,做到不斷成長。
(2)釘釘自身面臨的挑戰。釘釘的系統還需繼續優化,全方位考慮用戶感受,在紮根的企業級市場持續深耕。在用戶數額持續增長時,釘釘系統會出現不穩定的情況,需要對平台進行進一步改進提升,優化用戶使用體驗。並且,釘釘還需完善自身功能,讓用戶感受到的不僅是高效快捷的辦公,更是辦公的人性化以及所帶來的快樂。
釘釘更要在做好本職的基礎上深入其他行業摸需求,從而更好地開發個性化功能。若要提供「私人定製」服務,就一定要親自進入該行業體驗,才能真正感受理解客戶企業所需要的是什麼。而進入行業一旦多起來,所需人員的投入也會呈現指數級上升,合理安排調動人員將會成為重要的問題。
四、釘釘核心競爭力提升對策建議
(一)利用資源
釘釘屬於阿里巴巴企業,應當最大化利用現有資源,發展創造更多的可能。一方面,阿里雲可以提供大數據、雲平台等計算服務,釘釘可以結合移動辦公場景與其配合,兩者在客戶、技術、營銷以及生態上協同,一起給行業提供「雲+端」的信息化服務。另一方面,釘釘也可以與阿里集團實現深度協同,阿里在各個產業上都有布局,管理模式可以共享,反過來釘釘做解決方案可以幫助阿里深耕這些產業。
(二)系統升級
釘釘需提昇平台系統,全面化、人性化,帶來有溫度的組織。平台程序員進一步提升軟體質量,關注潛在風險,解決已有bug;平台設計與開發者加強對企業管理者以及企業員工的全面考慮。讓企業管理者通過平台實現高效管理,員工通過平台願意自覺自發的積極努力,從而形成高效的協同。
(三)管理員工
釘釘想要開創「私人定製」,就需要招進更多優秀的員工,且這些員工需要不同的專業基礎,能夠涉及不同行業領域,從而制定出針對全行業的個性化解決方案,處理企業的「痛點」。
繼續提升員工自驅力。作為個體的每一個員工都應該有明確的目標,自覺自發的參與到公司工作中。釘釘的員工具有創造創新力,幫助中小企業成為像阿里巴巴這樣在管理上更智能、更人性的企業,創造出的平台需要尊重集團人性,讓工作人性、平等、透明化。
(四)開拓創新
釘釘在專注於做產品、做服務的基礎上,也需要進行進一步的開拓創新,使其更加開放、包容。所有的產品都需要創新的加持,能夠帶給用戶全新體驗的產品,一定會讓人眼前一亮,並且還能吸引更多的企業及用戶。除此之外,創新能讓釘釘在整個行業脫穎而出,從而拉大與其他競爭者的優勢距離,穩固行業「領軍者」位置。
『叄』 誰能提供一個軟體企業的swot分析案例
一、 概述:SWOT分析(態勢分析)是一種能夠客觀而准確地分析和研究一個企業現實情況的方法。利用這種方法可以從中找出對我們有利的、值得發揚的因素,以及對我們不利的、如何去避免的東西,發現存在的問題,找出解決辦法,明確以後的發展方向。 SWOT分析是把企業內外環境所形成的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)、威脅(Threats)、等四個方面的情況,結合起來進行分析,以尋找制訂適合項目實際情況的經營戰略和策略的方法。
三、 SWOT分析依據:
軟體產品目前和今後相當長時間的需求都是呈發展趨勢的;同時酒店行業現代化進程的加快,目前和今後相當長時間的需求都是呈發展趨勢。通過SWOT分析,可以讓我們對公司目前的外部與內部環境有一個大致的評估。
四、 SWOT的建立與分析:
優勢(Strengths)與劣勢(Weaknesses)
S:1、公司規模相對較小,在各類政策的制定、實施時可以有效的變通;
2、公司擁有一定的科研開發及售後服務資源;
3、公司擁有產品革新的技能;
4、就山東市場來將講,我們擁有研發中心為客戶的售後提供了保障;
5、公司團隊比較和諧;
W:1、公司成立的時間不長,產品知名度不強;
2、產品的客戶佔有量較少;
3、客戶資源的整合欠缺;
機會(Opportunities)與威脅(Threats)
O:1、奧帆賽在08年將在青島舉辦為青島酒店產業的發展創造了良好的機遇;
2、青島本做為一個沿海的旅遊城市,酒店業本身就很發達。給我們的產品提供了廣闊的市場;
3、青島在山東的經濟地位處於前矛,將公司設青島為以後開拓內陸市場提供了相應的影響力;
4、青島很多酒店目前還都處在手工操作的階段,我們將還有很的潛在的客戶群體;
T、1、同類產品的競爭不斷加劇,為我們的市場開拓加大了難度;
2、各類低端產品在價格上給我們很大的沖擊;
3、部分客戶本身對酒店管理系統就持有排斥態度,認為沒有必要在這塊進行投資;
五、 小結:
通過以上的SWOT分析,可以讓我們對公司目前的外部與內部環境有一個大致的了解;我們可以:
一、依靠優勢、利用機會
1、依靠我們良好的研發、售後及對產品的革新資源;
2、利用青島酒店業不斷發展這個契機,迅速擴大產品的市場佔有率;
二、克服劣勢、利用優勢
1、 將我們的劣勢通過外部優勢有機轉化成我們的優勢;
三、依靠優勢、迴避威脅
1、 依靠我們的價格政策靈活的優勢,迴避低端產品給我們帶來的價格上的沖擊;
2、 收集大量的客戶資料,進行科學的優化;
『肆』 豌豆公主app的swot矩陣分析
參考下面分析
SWOT分析的步驟:
好的SWOT分析的前提是正確識別出優勢、劣勢、機會與威脅因素。而評價某種因素優劣與否,該因素又預示著機會或威脅,取決於企業的生存環境,而企業的生存環境主要由行業背景與主要競爭對手構成。
行業背景主要指行業的關鍵成功因素,即在本行業中要想獲得良好的效益、聲望和市場表現而必須具備的幾項關鍵的技能與資源,這決定了企業擁有的某項資源的優劣性。同時,行業背景還揭示機會與威脅,即當前和未來一段時間內,行業環境中存在的、或可能出現的,將對企業和競爭對手都發生重大影響的外界因素。競爭對手決定了行業的競爭程度激烈與否,直接反映企業的競爭力強弱。 因此,一個從企業生存環境出發來考察企業競爭實力的SWOT分析步驟可以用該圖來表示。
1、羅列企業的優勢和劣勢,可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合,形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇,確定企業應該採取的具體戰略與策略。
SWOT矩陣:
優勢(s) 劣勢(w)
機會(o)so戰略(增長型戰略) wo戰略(扭轉型戰略)
威脅(t)st戰略(多種經營戰略) wt戰略(防禦型戰略)
競爭優勢(S)是指一個企業超越其競爭對手的能力,或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如,當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時,如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力,那麼,就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
競爭優勢可以是以下幾個方面:
技術技能優勢:獨特的生產技術,低成本生產方法,領先的革新能力,雄厚的技術實力,完善的質量控制體系,豐富的營銷經驗,上乘的客戶服務,卓越的大規模采購技能
有形資產優勢:先進的生產流水線,現代化車間和設備,擁有豐富的自然資源儲存,吸引人的不動產地點,充足的資金,完備的資料信息
無形資產優勢:優秀的品牌形象,良好的商業信用,積極進取的公司文化
人力資源優勢:關鍵領域擁有專長的職員,積極上進的職員,很強的組織學習能力,豐富的經驗
組織體系優勢:高質量的控制體系,完善的信息管理系統,忠誠的客戶群,強大的融資能力
競爭能力優勢:產品開發周期短,強大的經銷商網路,與供應商良好的夥伴關系,對市場環境變化的靈敏反應,市場份額的領導地位
競爭劣勢(W)是指某種公司缺少或做的不好的東西,或指某種會使公司處於劣勢的條件。可能導致內部弱勢的因素有:
缺乏具有競爭意義的技能技術
缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
關鍵領域里的競爭能力正在喪失
公司面臨的潛在機會(O):市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會,評價每一個機會的成長和利潤前景,選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發展機會可能是:
客戶群的擴大趨勢或產品細分市場
技能技術向新產品新業務轉移,為更大客戶群服務
前向或後向整合
市場進入壁壘降低
獲得購並競爭對手的能力
市場需求增長強勁,可快速擴張
出現向其他地理區域擴張,擴大市場份額的機會
危及公司的外部威脅(T):在公司的外部環境中,總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅,做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是:
出現將進入市場的強大的新競爭對手
替代品搶占公司銷售額
主要產品市場增長率下降
匯率和外貿政策的不利變動
人口特徵,社會消費方式的不利變動
客戶或供應商的談判能力提高
市場需求減少
容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊
『伍』 swot分析 怎麼做 有軟體么
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步驟一:評估個人的長處與短處。
我們每個人都具有一些特殊的能力和性格特質,這在我們日常生活和工作中顯得至關重要。我們都喜歡做一些事情;與此同時,也有許多事情是令我們厭煩的。例如:有些人喜歡打籃球、有些人喜歡聽音樂、有些人和陌生人談話會緊張、有些人在嘈雜的鬧市中會感到厭煩。正是這些習慣或是偏好使我們擅長做某些事情,而不擅長做某些事情。可以列出我們喜歡做的事情和擅長的方面,然後再列出我們討厭做的事情和不擅長的方面。把那些自己認為重要的特質標記出來。在今後的職業生涯發展中,要格外注意這些特質對職業生涯發展的影響。最重要的是要認識到自己的短處,然後想辦法去改正它,或是在職業生涯中避開它。
步驟二:識別職業生涯的機會與威脅。
我們可以明顯的感覺到,我們所處的工作環境中的機會與威脅。如果你任職的企業所處的是一個朝陽行業,那麼你在工作中就會有很多機會發展自己的職業生涯;如果你就職的是一個正處於衰退的產業中的公司,那麼在你的未來,就不會有太多的機會來發展自己的職業生涯。這種機會與威脅是由經濟環境所決定的。如果再縮小一些范圍,從就職的企業來分析,也是同樣的道理。如果你服務的企業的前景是光明的,那麼你的職業生涯發展前景也是光明的;反之,如果你服務的企業前景暗淡,那麼你的職業生涯發展也就會蒙上一層陰影。選擇幾個你所感興趣的產業,批判性的分析這些產業所面臨的機會與威脅,並結合自身的長處與短處,來尋找自身職業生涯發展的正途。
步驟三:確立未來3-5年的職業生涯目標。
在完成上面的分析後,就可以著手制定我們的職業生涯目標了。如果你認為對自己足夠了解,你可以為自己定下5年的職業生涯目標;如果你覺得對自己的認識還比較模糊,可以制定一個短期的3年職業生涯目標。需要提到的是:職業生涯分為兩種。一種可以稱為「內職業生涯」,另一種可以稱為「外職業生涯」。所謂內職業生涯是就自身的能力提高與知識積累方面來說的,而外職業生涯則是從職位晉升與收入增加來談的。我認為,在職業發展的初期更應該關注內職業生涯的發展。在了解了兩種職業生涯的意義之後,我們就可以就這兩方面分別設定幾個目標。這些目標可以包括:在這幾年內要掌握哪些工作技能、獲得某個職業的資格證書或是考取某個專業的碩士學位;也可以是在這幾年內晉升到哪個職位、管理多少個下屬或是獲得多少的收入等等。有了這些目標也就有了努力的方向。目標一旦確立,就不要輕易的去改變它。但是要切記,一個好的目標:不要像天空中的白雲,雖然美麗但卻不定形,也不要像天空中的明月,雖然定形,但卻比較遙遠;我們要把自己的目標定成是遠處山崗上的一棵樹,雖然從你的腳下到樹前沒有一條筆直大道,但是要相信只要不放棄,一定可以到達那顆樹下,從樹上摘取勝利的果實。
步驟四:針對職業生涯的目標制定職業生涯行動計劃。
僅僅有了目標還不夠,具體的行動計劃是將理想化的目標付諸實際的重要途徑。針對你所制定的職業生涯目標,寫出實現它的具體行動計劃。計劃要描述出,在什麼時間具體做哪些事情。例如:你通過SWOT分析了解到,要想實現你的職業生涯目標,你要參加更多的培訓來學習管理方面的知識;你的行動計劃也應該表明,在什麼時候去參加這些培訓。你的職業生涯行動計劃將為你的職業生涯發展行動提供指南。在制定完計劃以後,並不是一成不變的去按照計劃執行。和制定目標不同,行動計劃在執行的過程中,要靈活的根據客觀環境和自身能力的變化進行修改,以使其更適應今天的形勢,能在當前的環境下更好的去實現既定的目標。
『陸』 軟體產品如何營銷
1、一切策劃的前提是做市場調查;
2、做客戶細分和目標市場定位;內
3、對競爭對手進行分析;容最經典的是用「SWOT」分析方法;
4、利用「4PS」營銷組合理論進行產品詳細分析;
包括產品、價格、渠道和促銷四個環節!
5、做好成本效益分析,要以推廣產品,市場佔有率等指標的滿足為前提,對新企業、新產品省錢是第一位的!
6、還要對產品策劃進行跟蹤,讓全體部門進行配合;
做市場調查:包括同類產品和相關產品的市場佔有率。
資料分析、市場定位及確定目標顧客群。
策劃3~4個廣告策劃案或一系列的宣傳活動為產品打出知名度。當然要針對相應的產品具體分析具體失施廣告。
在定案實施當中要時時監督和修整方案中的不足。
方案完成後,總結並存檔!
『柒』 校園APP市場前景分析
需要持續抄不斷的運營。前襲景肯定有,能不能做火是一個問題。
第一,你需要有一個APP, 最好自己有研發能力,或找到一個合適的一鍵生成APP的平台。
第二,你需要了解校園學生的需求,你需要提供什麼核心服務給同學
第三,你需要運營好一個校園 APP,你必須會推廣,學運營技巧,有團隊。(組織活動,社團資源的利用等)
第四,你要跟商家合作,賺錢。
『捌』 六部教你用Xmind軟體做SWOT分析的相關技巧
方法/步驟
1、下載xmind軟體,打開,雙擊「SWOT分析」模板。
2、在界面上即可看到一張模板圖。
3、雙擊標題編輯SWOT分析標題。
4、左鍵單擊點擊文件小圖標查看說明。
5、雙擊編輯優勢欄目。
6、同理,編輯其他三個模塊,這樣一張SWOT分析圖就完成啦~
以上就是專題欄小編帶來的XMind教程,更多教程請看「http://www.zhuantilan.com/zt/xmind/」