A. 市場定位的策略有哪些
避強定位策略。迎頭定位策略。重新定位策略。
B. 奇瑞汽車的市場定位
東方之子有賓士E級的影抄子？我沒看出來。我倒是看出來有點雪弗蘭一款車的影子而已。CORSS像奧德賽？不會吧？那按你這么說所有的商務車豈不是都有一個影子？CORSS和奧德賽差很多好不好？市場定位目前還是中低端的。就A3定價稍微高點都被罵成那個樣子。
C. 關於市場定位的策略
肯定要採用避強策略啊 首先在國內市場上，要和像伊利、蒙牛這些巨頭直接競爭（專即採取對抗性戰略）屬，因它們具有規模優勢，因其實力強，產品組合強，完全有能力採取先發制人的手段，將其置於死地的！其次，重新定位是針對的那些銷路少，市場反應差的產品的二次定位，因這是新產品，不涉及重新定位。此時，只有找到一個市場空白，如具有葯效的冰激凌，或是某一個具體待開發的地區市場。來推廣自己的產品！
D. 什麼是市場定位,市場定位三種策略的特點是什麼
市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。
三種策略的特點是：
地域市場內戰略。
消費群細容分戰略。
創新營銷模式戰略。
E. 奇瑞汽車市場定位存在的問題
我認為從目來前的情況來看源奇瑞的市場定位沒有什麽問題，因為奇瑞目前已經有了將近十幾款車幾十個型號完全覆蓋了整個10萬元以下的市場，可以說產品線相當的完整，但可能目前唯一的缺點在於這個塔頂，也就是定位於中級車的頂端的東方之子，因為現在隨著自主品牌和合資品牌對於中級車市場的重視，顯然東方之子在這一價格區間內已經沒有了任何優勢，銷量也相對較低，致使奇瑞幾乎已經丟掉了中級商務車的市場，而現在許多自主品牌的的新車型卻在極度擴張，比如比亞迪的F6，華晨的駿捷和尊馳，還有江淮的賓悅所以我認為目前奇瑞的問題出在中級車市場
個人意見僅供參考
F. 什麼是市場定位,市場定位三種策略的特點是什麼
市場定位是指確定目標市場後，企業將通過何種營銷方式、提供何種產品和服務，在目標市場與競爭者以示區別，從而樹立企業的形象，取得有利的競爭地位。
市場定位的三種策略
1、「針鋒相對」的定位策略
「針鋒相對」就是與市場上最強的竟爭對手「對著干」。這種策略是將本企業的產品定位於與競爭對手相似的位置上，同競爭對手展開激烈的爭奪，最終將競爭對手擠出原有位置，並取而代之。這種定位使企業從一開始就與最強的企業站在同一高度，更能激發企業奮發的精神和拼搏的潛力，一旦成功，就會獲得巨大的市場優勢．當然，「針鋒相對」是一種風險較高的定位策略。這種策略往往要求企業設法搶占市場的制高點，這樣花費的代價是巨大的。因而企業必須具備以下的條件：
①企業的產品要有明顯的優點，即要有獨到的特色和良好的信譽；
②企業要有足夠的實力，能承擔由於競爭帶來的各種後果；
③必須以大面積的市場范圍為目標，市場太小會得不償失。
「步步高」是採用「針鋒相對」的定位策略獲得成功的案例。VCD產業在國內短短幾年時間，造就了大批明星企業。在「步步高」進人這一市場時，Va）業界最紅火的是「愛多」公司。該公司聘請香港功夫電影明星成龍演繹的廣告在**電視台播出之後，成龍口中的「愛多，好功夫！」家喻戶曉。但「愛多」也是一個新企業，底子並不太厚。而「步步高」一上市，就緊盯「愛多」，模仿其廣告創意，聘請出道於北京、成名於香港的另一功夫電影明星李連傑演繹了一段「步步高」功夫，台詞是「步步高，真功夫！"，並和「愛多」的廣告一起在**電視台播出。一時間，**台的廣告中「功夫」不斷，熱鬧非凡。「步步高」則一炮走紅，大獲成功。
2、「填空補缺」的定位策略
這種策略是尋找沒有被競爭對手發現的或競爭對手無力佔領但又為許多消費者所重視、希望的潛在市場，填補市場上的空白。這種定位策略風險很小，成功率很高．常常被多數市場後進企業採用，但採用這種定位策略的前提是企業能夠發現一個或多個既安全又有利可圖的市場空缺。
四川文君酒正是採用「填空補缺」的定位策略獲得成功的。四川是酒的故鄉，尤其是四川宜賓有』『中國酒鄉」的美稱．隨著酒類市場的復甦與擴大，名、特、新酒層出不窮。僅四川省酒類生產企業已達13000多家，其中名列全國十大名酒的就有「宜賓五糧液」等五朵金花．四川文君酒廠面對如此激烈的市場競爭局面，冷靜地對市場進行了分析，發現主要競爭對乎提供給消費者的是「優質高價」產品，其i打場對象主要是集團消費者和少數高收人消費者；數以萬計的小酒廠賣的則是「低質低價」灑；「高質低價」酒市場卜幾乎沒有。由此，他們發現了以廣大工薪階層和正在富裕起來的廣大農民為銷售對象的市場機會。
「高質低價」的市場定位．促進了四川文君酒廠的快速發展。1991年，該企業躋身於中國500家最佳經濟效益企業之列．1993年12月，『文君酒」被列入因家名酒之列，獲』『中國名酒」和「中國酒王」稱號。1996年，文君酒廠被評為「中華老字型大小企業」。2000年，「文君酒」再次被評為」『中國知名白酒」。時至今日．「文君酒」已成為我國著名的「十大歷史文化名酒」之一，被民間稱為「幸福酒、好運酒、旺夫酒」。
3、「另闢蹊徑」的定位策略
這種策略是指當企業意識到自己無力與強大的競爭對手相抗衡時．在新的領域突出自己的特色或在某一方面取得領先地位，獲得相對優勢．這種定位策略風險較小，成功率較高。但企業採用這種定位策略．必須符合以下幾個條件：
①市場符合消費發展大趨勢，市場潛力大；
②市場競爭格局比較穩定，市場領導者實力強大，地位不可動搖；
③本企業在某些方面具有一定的經營特色。
例如．德國和日本的汽車製造商在進入美國汽車市場時，就避開與關國製造商在大型豪華車上的競爭，而在服務大眾的小型汽車細分市場上突出特色。結果石油危機後，美國人對節油的小型汽車的愛好不斷增長，由此發展成了一個廣闊的市場，促使兩國汽車製造商在美國汽車市場上的經營成功。
G. 奇瑞汽車的市場定位是什麼
工薪階層吧
H. 市場定位的常見策略有哪些
市場定位策略就是根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者對該產品某種版特徵權或屬性的重要程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給消費者，從而使該產品在市場上確定適當的位置。也可以說，市場定位是塑造一種產品在市場上的位置，這種位置取決於消費者或用戶怎樣認識這種產品。企業一旦選擇了目標市場，就要在目標市場上進行產品的市場定位。市場定位是企業全面戰略計劃中的一個重要組成部分。它關繫到企業及其產品如何與眾不同，與競爭者相比是多麼突出。
I. 奇瑞汽車公司的目標市場是什麼
成本領先計謀（Overall cost leadership） 1．成本領先計謀的類型 成本領先計謀也稱為低成本計謀，是指企業經由過程有效門路降低成本，使企業的全部成本低於競爭敵手的成本，甚至是在同業業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種計謀。根據企業獲取成本優勢的辦法不合，我們把成本領先計謀概括為如下幾種重要類型： （1）簡化產品型成本領先計謀；就是使產品簡單化，即將產品或辦事中添加的花樣全部撤消。 （2）改進設計型成本領先計謀； （3）材料節約型成本領先計謀； （4）人工費用降低型成本領先計謀； （5）臨盆立異及自動化型成本領先計謀； 2．成本領先計謀的實用前提與組織請求 （1）現有競爭企業之間的價格競爭異常激烈； （2）企業所處家當的產品根本上是標准化或者同質化的； （3）實現產品差別化的門路很少； （4）多半顧客應用產品的方法雷同； （5）花費者的轉換成本很低； （6）花費者具有較大年夜的降價會談才能。 企業實施成本領先計謀，除具備上述外部前提之外，企業本身還必須具備如下技能和資本： （1）持續的本錢投資和獲得本錢的門路； （2）臨盆加工工藝技能； （3）賣力的勞動監督； （4）設計輕易製造的產品； （5）低成本的分銷體系。 3．成本領先計謀的收益與風險 採取成本領先計謀的收益在於： （1）抵蓋住現有競爭敵手的對抗； （2）抵抗購買商討價還價的才能； （3）更靈活地處理供給商的提價行動； （4）形成進入障礙； （5）建立與替代品的競爭優勢。 採取成本領先計謀的風險重要包含： （1）降價過度引起利潤率降低； （2）新參加者可能後來居上； （3）損掉對市場變更的預感才能； （4）技巧變更降低企業資本的效用； （5）輕易受外部情況的影響。 [編輯]差別化計謀（Differentiation）1．差別化計謀的類型 所謂差別化計謀，是指為使企業產品與競爭敵手產品有明顯的差別，形成與眾不合的特點而採取的一種計謀。這種計謀的核心是取得某種對顧客有價值的獨特點。企業要凸起本身產品與競爭敵手之間的差別性，重要有四種根本的門路： （1）產品差別化計謀 產品差別化的重要身分有：特點、工作機能、一致性、耐用性、靠得住性、易補綴性、式樣和設計。 （2）辦事差別化計謀 辦事的差別化重要包含送貨、安裝、顧客培訓、咨詢辦事等身分。 （3）人事差別化計謀 練習有素的員工應能表現出下面的六個特點：勝任、禮貌、可托、靠得住、反響敏捷、善於交換。 （4）形象差別化計謀 2．差別化計謀的實用前提與組織請求 （1）可以有很多門路創造企業與競爭敵手產品之間的差別，並且這種差別被顧客認為是有價值的； （2）顧客對產品的需乞降應用請求是多種多樣的，即顧客需求是有差別的； （3）採取類似差別化門路的競爭敵手很少，即真正可以或許包管企業是「差別化」的； （4）技巧變革很快，市場上的競爭重要集中在賡續地推出新的產品特點。 除上述外部前提之外，企業實施差別化計謀還必須具備如下內部前提： （1）具有很強的研究開辟才能，研究人員要有創造性的眼光； （2）企業具有以其產品德量或技巧領先的名譽； （3）企業在這一行業有悠長的汗青或汲取其他企業的技能並自成一體； （4）很強的市場營銷才能； （5）研究與開辟、產品開辟以及市場營銷等本能機能部分之間要具有很強的調和性； （6）企業要具備能吸引高等研究人員、創造性人才和高技能人員的物質舉措措施； （7）各類發賣渠道強有力的合作。 3．差別化計謀的收益與風險 實施差別化計謀的意義在於： （1）建立起顧客對企業的忠誠； （2）形成強有力的家當進入障礙； （3）加強了企業對供給商討價還價的才能。這主如果因為差別化計謀進步了企業的邊際收益； （4）減弱購買商討價還價的才能。企業經由過程差別化計謀，使得購買商缺乏與之可比較的產品選擇，降低了購買商對價格的敏感度。另一方面，經由過程產品差別化使購買商具有較高的轉換成本，使其依附於企業； （5）因為差別化計謀使企業建立起顧客的忠誠，所以這使得替代品無法在機能上與之競爭。 差別化計謀也包含一系列風險： 1．可能損掉部分客戶。假如採取成本領先計謀的競爭敵手壓低產品價格，使其與實施差別化計謀的廠家的產品價格差距拉得很大年夜，在這種情況下，用戶為了大年夜量節儉費用，放棄取得差別的廠家所擁有的產品特點、辦事或形象，轉而選擇物美價廉的產品； 2．用戶所需的產品差別的身分降低。當用戶變得越來越干練時，對產品的特點和差別領會不明顯時，就可能產陌生忽差別的情況； 3．大年夜量的模仿縮小了感到獲得的差別。特別是當產品成長到成熟期時，擁有技巧實力的廠家很輕易經由過程逼真的模仿，削減產品之間的差別； 4．過度差別化。 [編輯]集中化計謀（Focus）1．集中化計謀的類型 集中化計謀也稱為聚焦計謀，是指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地區市場上的一種計謀。這種計謀的核心是對准某個特定的用戶群體，某種細分的產品線或某個細分市場。具體來說，集中化計謀可以分為產品線集中化計謀，顧客集中化計謀，地區集中化計謀，低佔領率集中化計謀。 2．集中化計謀的實用前提、收益與風險 具備下列四種前提，採取集中化計謀是合適的： （1）具有完全不合的用戶群，這些用戶或有不合的需求，或以不合的方法應用產品； （2）在雷同的目的細分市場中，其他競爭敵手不計算實施重點集中計謀； （3）企業的資本不許可其尋求廣泛的細分市場； （4）行業中各細分部分在范圍、成長率、獲利才能方面存在很大年夜差別，致使某些細分部分比其他部分更有吸引力。 集中化計謀的收益重要表示在： （1）集中化計謀便於集中應用全部企業的力量和資本，更好地辦事於某一特定的目的； （2）將目的集中於特定的部分市場，企業可以更好地查詢拜訪研究與產品有關的技巧、市場、顧客以及競爭敵手等各方面的情況，做到「知彼」； （3）計謀目的集中明白，經濟後果易於評價，計謀治理過程也輕易控制，從而帶來治理上的簡便。 集中化計謀的風險重要表示在： （1）因為企業全部力量和資本都投入了一種產品或辦事或一個特定的市場，當顧客偏好產生變更，技巧出現立異或有新的替代品出現時，就會發明這部分市場對產品或辦事需求降低，企業就會受到很大年夜的沖擊； （2）競爭者打入了企業選定的目的市場，並且採取了優於企業的更集中化的計謀； （3）產品銷量可能變小，產品請求賡續更新，造成臨盆費用的增長，使得採取集中化計謀的企業成本優勢得以減弱。 [編輯]夾在中心 3@