論述當下市場中品牌定位存在的誤區

Ⅰ 市場定位，產品定位與品牌定位的區別和聯系

所謂品牌定位就是指企業的產品及其品牌，基於顧客的生理和心理需求，尋版找其獨權特的個性和良好的形象，從而凝固於消費者心目中，占據一個有價值的位置。品牌定位是針對產品品牌的，其核心是要打造品牌價值。品牌定位的載體是產品，其承諾最終通過產品兌現，因此必然已經包含產品定位於其中。
產品定位是在產品設計之初或在產品市場推廣的過程中，通過廣告宣傳或其他營銷手段使得本產品在消費者心中確立一個具體的形象的過程，簡而言之就是給消費者選擇產品時製造一個決策捷徑。

對產品定位的計劃和實施以市場定位為基礎，受市場定位指導，但比市場定位更深入人心。具體地說，就是要在目標客戶的心目中為產品創造一定的特色，賦予一定的形象，以適應顧客一定的需要和偏好。

市場定位是指根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該種產品的某種特徵、屬性和核心利益的重視程度，強有力地塑造出本企業產品 與眾不同的、給人印象深刻、鮮明的個性或形象，並通過一套特定的市場營銷組合把這種形象迅速、准確而又生動地傳遞給顧客，影響顧客對該產品的總體感覺。簡單的講就是：你在這個市場上提供什麼產品來滿足這些客戶群體什麼樣的需求。

Ⅱ 市場營銷學定位的誤區是什麼

定位的基本為操控心智中已經存在的認知，去重組已存在的關聯認證。而不是去創造某種新的，不同的事物。這意味著定位的目標在於實現消費者心目中得差異化，躲開競爭者的鋒芒而去細分市場。但是一直以來，很多公司往往進入了一個定位誤區，就是在定位中創造了自己所想像的市場。當已創造出一個新市場的同時，代表著大筆資金的支出。你要付出一筆資金去讓消費者接受以及理解你的定位。這對一個新興品牌來說基本是一個不可能的任務。這不僅僅需要大筆資金，而且成功的幾率很低。你不能憑空的創造出一個領域，而是去細分已經有了得領域。而這個細分需要應和顧客的需求，和易被接受的原則。當然還有最重要的差異性。

Ⅲ 品牌在定位深化戰略中的作用是什麼

20年來，在激烈的市場競爭中，我國企業高擎民族品牌的大旗，歷經風雨，終於創造出了「紅塔山」、「海爾」、「春蘭」等民族品牌。但由於長期受計劃經濟的影響，我國企業的品牌意識淡薄，在品牌戰略方面還存在很多認識上的誤區。 一、品牌戰略誤區 (一)品牌戰略意識薄弱，戰略方案空洞。我國企業在制定企業戰略時，傾向於制定一種關於未來發展的遠景，關於具體應該怎麼做？這意味著什麼？對公司的影響是什麼？方案里沒有深層研究……這些盲目的品牌創建與運作，幾乎令企業陷入萬劫不復的深淵。 (二)產品定位趨同。 論文百事通國內許多企業並沒有注意突出自己品牌的定位，只是對其他同質品牌的產品定位進行重復建設。但由於其他同質品牌已先入為主，因此辛苦的市場開發和品牌創建工作沒有得到任何回報。 （三）缺乏品牌核心價值和文化底蘊。許多企業沒有將品牌做透，是因為其品牌還沒有上升到文化的層次上。企業應該充分挖掘自身商品的文化特性，圍繞這些特性進行品牌戰略策劃和品牌運營，注重增強品牌的社會效應。只有這樣才能在競爭中立於不敗之地。 （四）只求銷量，忽視質量。質量是品牌的生命線，是品牌成名的內因。然而，國內有很多企業在品牌創立後為了短期局部的蠅頭小利，不惜以次充好，把不合格的產品也貼上自己的品牌標簽，使企業名譽掃地，產品無人問津。 （五）對品牌保護不夠重視。我國市場上流通的商品，約有70％沒有商標。商標被「搶注」不僅使企業處於「告不贏，贖不起」的尷尬境地，而且使企業喪失海內外市場，造成巨大損失。 針對以上這些問題，企業必須要在品牌創建、品牌發展、品牌保護上下功夫，從各個相關方面尋求解決問題的對策。 二、我國企業品牌戰略對策 （一）品牌創建戰略對策 1、增強品牌戰略意識。在品牌的創建發展中，態度決定一切。國企增強品牌意識：一要轉化經營機制，建立現代企業制度。二要積極參加市場競爭的實踐。國有企業應深刻認識到實施品牌戰略不僅是企業生存與發展的手段，更是為國家、民族做出貢獻的一個途徑。企業家應從這樣的高度和理念，樹立起強烈的品牌戰略意識，制定、實施和推進本企業的品牌戰略。 2、合理定位，抓住獨特的賣點。品牌定位應遵循如下原則：第一，品牌定位在一段時間內應保持不變。第二，品牌定位要清晰。「健康成就未來」給海王一個清晰的定位：健康產業。它使品牌的發展得到正確的指引，也使消費者對於該品牌的用途把握得更加准確。第三，品牌定位要獨特新穎，突出產品的賣點。稀世寶礦泉水的賣點：「富硒，保護視力」，設計的十分聰慧：既避開強勢品牌的鋒芒，又攻擊同類產品沒有類似承諾的軟肋，並對准了學生保護視力的特定要求，在市場一舉成功，躋身當年武漢水市三強。 3、注重核心價值建設，積淀深厚的文化底蘊。品牌的核心價值是品牌的精髓，是一種口碑，一種品位，一種格調，一種文化，要讓他深入人心就必須注重文化底蘊，開展文化較量。沒有文化的品牌是沒有生命力的。我國品牌的核心價值為持久、智慧、和諧、創造力、高工藝、勤勞、活力、實用……我國品牌應體現這些有「中國風格」和「中國特色」的文化品位。 4、全面把握質量關。質量是品牌的生命線，過硬的質量是捍衛品牌優勢的有力盾牌。瑞士手錶成為獨一無二的名牌正是因為產品獨一無二的質量。質量是品牌創建和發展的根本。我國企業必須重視品牌產品的質量，建立高水平的內控標准，堅持產品質量標準的兩個轉變：第一，以採用國內標准為主轉向以國際標准為主。第二，符合商品內在的物化指標轉變為以滿足用戶需要，使用戶滿意。只有盡快建立較高水平的管理技術和系統，才能與消費群體建立一種最佳的溝通方式。 （二）品牌發展戰略對策。發展是硬道理。國有企業要用品牌發展的眼光看問題，用品牌發展的辦法解決前進中的問題。面對越來越激烈的競爭，國有企業必須抓住一切機遇加快品牌發展，不斷開拓品牌發展的新思路。 1、提高品牌知名度和影響力。酒香也怕巷子深。要把產品大量銷售出去，就必須讓消費者對產品有所了解。企業可以通過下面的渠道進行宣傳：（1）利用媒體廣告提高品牌知名度。（2）通過贊助活動，擴大品牌影響力。蒙牛無疑是這方面的成功案例：每推出新產品就利用廣告助勢，並跟蹤熱點。蒙牛對神州5號的贊助，對超級女聲的冠名均為品牌擴大了知名度和影響力。 2、進行合理的品牌延伸。品牌延伸的戰略意義主要表現為：第一，使新品牌很快獲得認同，節省了新產品的廣告費，促銷費等費用。第二，為現存的品牌或產品帶來新鮮感。第三，增強核心品牌的形象，提高整體品牌家族的投資效應。在目前的中國市場，品牌延伸有更多成功機會。樂百氏在品牌延伸前的銷售額只有4億多元，延伸後不到一年就達到了近20億元，整整翻了五倍。由此可見品牌延伸的魔力之大。 3、品牌再造，防禦老化。品牌經營並非一勞永逸。所有品牌都有老化的可能。因此，企業需時時對品牌進行詮釋，給品牌注入新的活力。就我國本土企業來說，可以從下面兩個途徑著手：第一，採取迂迴方式創新和升級品牌標識，在繼承原標識精髓的基礎上進行些小的改進和創新，從而積少成多、循序漸進的更新品牌形象。第二，創新品牌經營思路。耐克品牌的成功，絕大部分在於創新品牌經營思路，採取了中間商品牌路線，發揮了自己的比較優勢，專心於自己最擅長做的事情。 （三）品牌保護戰略對策。對我國企業的發展來說，提高品牌意識和品牌自我保護是一件非常緊急的事情。許多企業在創建品牌後卻因為沒有注冊不得不把多少年積累的心血付之東流，即使有的最後買回了名稱，但卻歷盡艱辛，受夠了教訓。為了更好的保護品牌，我們應該做到以下幾點： 1、提高品牌保護意識，積極注冊品牌。以免創出了口碑的品牌被他人搶注，白白地「為他人做嫁衣裳」。此外，在中外合資、合作過程中，要特別注意我國品牌商標的保護，防止其被外商買斷，封殺。 2、加強品牌防衛，打擊假冒偽劣產品，維持好的口碑。如果假冒偽劣產品泛濫，消費者就會無所適從，品牌的口碑就會被破壞。 3、加強法律支持，加大執法力度，為國有品牌提供法律屏障，使國有品牌的保護有法可依。總之，有效地按照國際慣例使用法律手段保護我國國有品牌是我們應該努力的主要方向。 三、結束語 品牌是企業的現在，也是企業的未來。國有品牌的路能走多遠，關鍵在於我國企業品牌戰略的有效性和可行性。隨著市場宏觀狀況的變化，外來資本的不斷注入和加入WTO後各種限制的放寬，我國品牌和世界品牌必然將會發生更為猛烈的碰撞。但在面臨國外品牌嚴峻挑戰的同時，一些國有品牌也取得了可喜的成績。老品牌，如「嶗山可樂」「十年磨一劍」，重出江湖求新生，勇於創新；新品牌如雨後春筍不斷涌現，異軍突起，方興未艾；國有知名品牌也紛紛「走出去」，向海外擴張。先有「中國造」的海爾，「溫暖全世界」的鄂爾多斯，後有「鳳凰」飛進阿富汗，「蝴蝶」展翅奈及利亞…… 沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。切實重視品牌戰略，加強品牌創建，品牌發展，品牌保護。如此，國有品牌的希望就在眼前。我們堅信，隨著企業變革的不斷深化和國際經濟合作與交流的不斷擴大，我國品牌必然會沿著戰略化的方向不斷呈現飛躍發展的新局面。

Ⅳ 雅戈爾品牌定位存在的問題及對策

中國男裝第一品牌，在國際上也久負盛名。沒想到他存在什麼問題。不過他們公司倒是很雜，面輔料、高科技、房地產，什麼都做。

Ⅳ 在進行品牌設計時，有部分人會陷入品牌定位的誤區，那麼有哪些是品牌定位的誤區

誤區一：品牌定位等同於產品定位和市場定位。

品牌定位必須要找到品牌的核心競爭力以及品牌具有的差異性特徵。當消費者一想到某種需求能立馬想到品牌。

誤區二：將品牌定位認為是「萬能論」。

品牌定位「萬能論」就是企業過度誇大品牌定位的功能和效用，認為品牌定位能夠包治企業一切的病症，唯品牌定位至上，不注重企業內部自身的建設，最後企業因內部問題拖垮。

誤區三：品牌定位朝令夕改、盲目延伸。

很多企業通過「品牌定位」獲得成功之後，可惜的是沒有堅持定位，而是盲目依照市場、政策、消費者需求重新進行品牌定位，最終讓被消費者拋棄。

因此，在進行一個品牌設計之前，企業在定位時要進行系統收集企業情況、分析而後再審慎做好品牌定位，確保定位精準。

Ⅵ 當前鴨產品市場營銷中存在哪些問題

當前鴨產品市場營銷中存在的主要問題是捨本逐末，只注重各種促銷手段和蛛網式版銷售渠道，而忽權視了產品結構和價格。

作為市場營銷基本的內核，4P（產品、價格、渠道、促銷）理論不敢說囊括所有市場營銷的精髓，卻堪稱經典中的經典。嚴格排序的產品、價格、渠道、促銷四大因素，在當前鴨產品市場營銷中卻成了倒序，也就是促銷做得風風火火，渠道做得馬馬虎虎，價格策略卻不經調研分析便盲目制定，隨大流，產品結構單一，缺少核心競爭力，放在市場上沒有特色。

好的產品可以延續百年，合理的價格能夠傳達准確的定位。產品和價格源自企業市場營銷的定位和戰略，應該在鴨產品的市場營銷中起到主導作用。促銷策劃、渠道建設、營銷隊伍建立等工作，不能說不重要，問題是沒有了科學合理的產品和價格支撐，這些工作就失去了價值。

因此，抓住市場的脈搏，從市場調查開始，從優質適銷產品做起，做好產品和價格策略，才能真正實現市場營銷的新突破。

Ⅶ 品牌定位的誤區有哪些

很多企業在尋找品牌定位的時候，一味的追求品牌的差異性，而往往忽略了品牌自身的核心能力。也就是說的做不到，缺乏讓目標群體可信的理由。所以合理的品牌定位需要企業特別關注「言行一致」。