lacoste市場定位

『壹』 兩個鱷魚品牌的問題！

cartelo鱷魚 中國消費者接觸這個應該很長時間了
卡帝樂·鱷魚中高檔運動休閑系列主要針對高素質、追求時尚、熱愛運動的中高檔消費群而設定。品質好、款式新、舒適並且產品風格、個性突出，卡帝樂·鱷魚產品迅速被消費者接受，並確立了自己的市場地位。

消費定位：針對有穩定收入、能固定消費、追求品位與個性，年齡主要在15-40歲之間的中、青少年消費層。

產品風格：運動型、運動休閑型、生活休閑型

另一個法國鱷魚lacoste
這個才是真正的老牌鱷魚 大陸我是最近5年內才接觸到這個牌子的
不過他針對的消費者絕對就是高檔的了 雖然2者的款式都是運動休閑風格的

2者最大的區別是前者鱷魚的嘴朝左 後者的鱷魚嘴朝右

『貳』 求衣服品牌商標介紹，最好是可以圖片講解的！

一、Burberry

與阿迪達斯合作的3條紋自1949年以來一直存在，由公司創始人阿迪達斯勒創建。該公司的第一個口號實際上是"具有3條紋的品牌"。

1972年，阿迪達斯擴展到服裝領域並創造了一個包含3條紋的新標識 - 稱為三葉草。其交叉的形狀標志著阿迪達斯品牌的多樣性和潛力。

如今，條紋僅用於某些阿迪達斯產品，但由於20世紀80年代阿迪達斯跑道的普及，它仍然是最受認可的服裝標識之一。在90年代，阿迪達斯推出了一種新的標志設計，其中3條條紋傾斜，看起來像一座山。這代表了達到個人和運動目標的"攀登"。

『叄』 LACOSTE是什麼牌子中文名是什麼

LACOSTE鱷魚(法國品牌）
所有的商標侵權行為早晚都會被清算

透視"鱷魚"之爭

新華網上海頻道記者 葉國標 沈文敏

"法國鱷魚"和"新加坡鱷魚"又開打了。

2004年3月，上海市二中院一審判令法國拉科斯特襯衫股份有限公司(簡稱"法國鱷魚")侵犯新加坡鱷魚國際機構私人有限公司（簡稱"新加坡鱷魚"）著作權，需賠償1美元。今年7月12日，名噪一時的"1美元鱷魚官司"再起波瀾，上海市高院"以法院不宜受理為由"撤消了一審判決，案件變得更加錯綜復雜、雲詭波譎。

知識產權保護是否存在盲區

上海市高院的判決顯然讓法國鱷魚感到振奮。7月12日，法國鱷魚召開新聞發布會，對外宣布了"勝訴"的喜訊。媒體也紛紛做出"法國鱷魚翻身、新加坡鱷魚敗訴"的報道。

但是，7月17日，在新加坡鱷魚組織的新聞發布會上，新加坡鱷魚國際機構私人有限公司董事長洪文展表示，有關新加坡鱷魚"敗訴"、法國鱷魚"勝訴"的說法和報道，是對二審法院判決的一種"誤讀"。

Lacoste上海授權店
作為新加坡鱷魚的代理律師，上海大學知識產權學院院長陶鑫良教授和北京大學法學院副教授張平指出：二審法院是以"在商標授權程序中，當事人僅因他人申請注冊商標時使用其作品而主張保護著作權的，應通過商標法規定的異議等救濟程序解決，人民法院不宜受理。"為由撤消一審判決的。法院審理案件依據兩個方面，一是依據法律事實審理實體內容；二是依據程序法對程序公正性和程序合法性進行審查。二審法院作出的是程序上的裁定而非實體上的改判，並沒有在實體上說法國鱷魚不侵犯著作權。

陶鑫良和張平同時認為，商標法規定的異議等救濟程序只解決縱向的"是否授予商標權"的行政管理問題，不能處理在申請商標過程中同時侵犯著作權的橫向的民事侵權問題。所以，在申請商標過程中同時發生的橫向的民事侵權糾紛只能通過橫向的民事訴訟等途徑來解決。按照二審法院的判決邏輯，在申請商標過程中同時發生的橫向的民事侵權糾紛，成了"爹本不收，娘也不管"的棄兒了，知識產權保護制度就此形成盲區。所以，二審法院的這一"不宜受理"的裁定本身依法也是"不宜"的。同時，"不宜"恐怕也不是法律語言，僅僅根據"不宜"這一非強制性的非法律性的文字恐怕也不能直接撤銷本案的一審判決。

張平副教授告訴記者，針對有的企業惡意搶注他人域名的案件，法院是受理的。此次對新加坡鱷魚訴法國鱷魚侵犯著作權一案，上海市高院以"不宜受理"為由撤消一審判決，是"值得討論的"。我國在知識產權保護方面，還存在"灰色地帶"，有關的法律法規尚待進一步健全和完善。

洪文展表示，二審法院的判決並未停止紛爭、息事寧人，反而引起了外界的"誤解"，加深了雙方的矛盾。新加坡鱷魚保留繼續向有關部門申訴的權利。

兩條"鱷魚"宿怨由來已久

法國鱷魚和新加坡鱷魚的品牌紛爭可以追溯到30多年前，"1美元官司"只是它們近年在中國市場的一次"撕咬"。

1947年，祖籍廣東汕頭的馬來西亞華人陳賢進創作了英文斜體字"Crocodile"加鱷魚圖文作品。作品中鱷魚頭部朝左，尾部上翹，身形細長，嘴巴微張。不久，這一鱷魚圖文作品被新加坡主管當局核准為注冊商標。

Crocodile上海授權店

而法國鱷魚出生於1933年，其身體為綠色，頭部朝右，身形粗壯，嘴張開並露出鋒利牙齒，身體部位嵌入了黑色的"Lacoste"字樣。"法國鱷魚之父"是曾獲世界網球冠軍、綽號"鱷魚先生"的法國網球名將何內·拉科斯特（Rene Lacoste）。

在早期，歐洲血統的"鱷魚"和亞洲血統的"鱷魚"各據一方，相安無事。但是，到了上世紀六七十年代，隨著兩條"鱷魚"對外擴張，特別是法國鱷魚進軍亞洲市場，它們才狹路相逢，意識到對方的存在以及對自己構成的威脅。隨即，兩條"鱷魚"官司不斷。

兩條"鱷魚"的第一場官司，1969年在日本開打。新加坡鱷魚告法國鱷魚商標侵權，法國鱷魚認為"兩種商標存在顯著差異"並藉此獲勝。1980年，新加坡鱷魚就法國鱷魚使用鱷魚圖標一事，向法國鱷魚在新加坡的經銷商簽發了律師函。

長期的爭斗，讓兩條"鱷魚"感到疲憊，它們逐漸意識到：既然雙方長相相去甚遠（各地法庭也一致認同這種區別），再斗下去只能是浪費資源、兩敗俱傷，何不互相承認、和平共處？1983年，兩條"鱷魚"握手言和，簽署了共存協議：彼此認可商標；結束所有法律爭端，並協議合力打擊其他商標侵權者；該協議覆蓋新加坡、馬來西亞、泰國、印度尼西亞和中國台灣5個市場；並註明仍然適用於其他的兩家公司將會共存發展的國家和地區。1985年，共存協議擴展到印度、巴基斯坦、孟加拉國和韓國。

"蜜月"為何如此短暫

然而，"蜜月"並沒有維持多久，隨著兩條"鱷魚"搶灘潛力巨大的中國大陸市場，本來就心存芥蒂的雙方又動起了干戈。

也許是吸取了過去在多個亞洲市場因為慢半拍而被動的教訓，或者是因為潛力巨大的中國市場實在太誘人，早在1980年，法國鱷魚就捷足先登，搶先在中國內地注冊了鱷魚商標。而新加坡鱷魚直到1993年，才向中國國家商標局申請商標注冊。對此，法國鱷魚立即表示異議。法國鱷魚在北京、上海先後4次起訴新加坡鱷魚對其商標的侵權，導致新加坡鱷魚的商標注冊經歷了12年的漫長之旅，直到2005年6月底才最終通過國家商標局及商標復核、裁決機構的認可，完成了注冊。期間，法國鱷魚一直宣稱，由於新加坡鱷魚未在中國內地注冊鱷魚商標，它在中國內地市場銷售帶有鱷魚標識的產品，侵犯了法國鱷魚在中國內地的商標專用權。

1995年，法國鱷魚將新加坡鱷魚的圖案在中國申請注冊為化妝品的商標。顯然，這給新加坡鱷魚一個有力的反擊機會。2002年，新加坡鱷魚以著作權受到侵害為由，將法國鱷魚告上法庭，要求停止侵權、登報道歉和賠償1美元。2004年3月，上海二中院一審支持了新加坡鱷魚的訴訟請求。

真正的敵人是對方還是冒牌"鱷魚"

法國鱷魚創始人何內·拉科斯特的孫子、負責全球公關的菲利普·拉科斯特（Philippe Lacoste）曾在滬向媒體透露，法國鱷魚當年之所以用新加坡鱷魚的圖案申請化妝品類商品的注冊商標，完全是出於防禦目的，並不準備付諸使用。
洪文展告訴記者，1983年，雙方簽署共存協議時，法國鱷魚刻意隱瞞了1980年已在中國大陸注冊商標的事實，所以共存協議未將中國大陸市場納入。1985年，當法國鱷魚進入印度市場時，早在1952年就在印度注冊的新加坡鱷魚出具"同意函"，幫助法國鱷魚順利在印度注冊。過去，當法國鱷魚進入新加坡鱷魚的傳統勢力范圍時，新加坡鱷魚基本採取相容共存的姿態。但是，當新加坡鱷魚進入中國市場時，法國鱷魚卻百般干擾，其用意昭然若揭，就是想壟斷中國市場，把新加坡鱷魚排擠出去。

對法國鱷魚的做法，洪文展表示不解：兩條"鱷魚"在只有500萬人口的新加坡尚且能夠共存，為什麼在13億人口的中國市場不能相容？

據了解，盡管法國鱷魚早在1980年就搶先在中國內地注冊商標，但直到1995年，才在上海開出首家專賣店，並在浦東建立了工廠，目前在全國的專賣店達數百家。雖然新加坡鱷魚在商標注冊上受到法國鱷魚的干預，經歷了12年的艱難之旅，但在市場拓展上卻一路高歌猛進。1993年登陸中國市場後，新加坡鱷魚迅速建立了1500多家覆蓋全國的門店，並在沈陽、蘇州等地建立了工廠。12年來，新加坡鱷魚服飾及其他授權產品的銷售額累計達60億元人民幣。在新加坡鱷魚的全球銷售額中，中國大陸市場佔了30％的份額。最近，新加坡鱷魚又投資1.2億元人民幣，在上海興建全球總部大樓，計劃於2006年將全球戰略中心移師上海。

業內專家指出，事實上，新加坡鱷魚和法國鱷魚不僅"長相有別"，而且市場定位也大不相同，新加坡鱷魚以中高檔的商務休閑服飾為主，而法國鱷魚以高檔的運動休閑服飾為主。如今，兩條"鱷魚"在中國都獲得了商標注冊，都受到了消費者的認同和法律的保護。中國市場如此之大，雙方不愁找不到發展空間。也許，兩條"鱷魚"的敵人不是對方，而且眼下充斥市場的冒牌"鱷魚"。

啟示：既要善於競爭，又要懂得"競合"

兩條"鱷魚"曠日持久的商標之爭，引起了海內外媒體和公眾的廣泛關注。

雖然在法庭上針鋒相對，但是在談到這起糾紛的意義時，新加坡鱷魚的代理律師陶鑫良和法國鱷魚的代理律師黃暉的觀點是一致的，他們認為這是兩個外國馳名商標在進入中國市場後出現的法律沖突，法院的最終判決將會對經濟全球化背景下出現的新的知識產權問題提供有效的實踐幫助。

知識產權專家、北京大學法學院副教授張平分析，在經濟全球化浪潮推動下，許多外國企業"走進來"，也有許多中國企業"走出去"，涉及知識產權的紛爭日益增多。中國企業要想做大做強、長治久安，必須走自主創新之路，創立並維護好自己的品牌，擁有自主知識產權，任何仿冒或"搭車"行為，也許能在眼前賺到便宜，但肯定走不遠。此外，企業要有一種心胸和眼光，要求生存、求發展、求合作，既要善於競爭，又要懂得"競合"，與其互相打仗、水火不容，不如求同存異、共謀發展。（完）

『肆』 鱷魚牌子到底有幾種

鱷魚牌子有以下三種，三種都是正宗的。

1、法國LACOSTE鱷魚牌

法國LACOSTE鱷魚牌，商標上鱷魚的嘴巴朝向右。1923年LACOSTE的創辦人、世界網球名將Rene Lacoste正在波士頓代表法國參加戴維斯杯。他在比賽中像鱷魚一樣勇猛，故得到「鱷魚先生」（Le crocodile）的稱號。回到法國以後，一位朋友為他製作了一個鱷魚標簽，並貼在他的夾克上，這是之後流行於世的標志的處子秀。

(4)lacoste市場定位擴展閱讀：

三個鱷魚品牌來歷

1、法國鱷魚（LACOSTE）：

是由世界著名網球選手、外號「鱷魚」的法國人ReneLacoste在1933年創立，但正是進入國內市場也是三家中最晚的。該品牌屬於法國拉科斯特襯衫有限公司。一開始，LACOSTE主要生產ReneLacoste原先為自己設計的、帶有鱷魚標志的針織襯衫。

從20世紀70年代開始，「鱷魚」襯衫成為美國中產階級衣櫥里的主要款式，等同於網球衫和馬球衫，成為一種身份的象徵。今天，「法國鱷魚」已經成為一家銷售服飾、鞋子、香水、皮革製品、手錶、眼鏡等的綜合服飾品牌公司，最著名的標志就是其綠色短吻鱷魚圖樣，這條「法國鱷魚」頭部朝右，身形粗壯，嘴張開並露出鋒利牙齒。

2、新加坡鱷魚（CARTELO，即「卡帝樂」）：

卡帝樂鱷魚是新加坡鱷魚國際機構（私人）有限公司執行主席陳賢進博士於1947年在新加坡發起的。一開始該品牌將目標群體定位為成功人士，經過一段時間的發展，陳賢進先生覺得還應該給自己的鱷魚品牌注入更多年輕、時尚的活力。上個世紀50年代，汽車和電話還是年輕人夢寐以求的兩件東西，是那個年代潮流的代表。

於是，陳賢進就將汽車（car）＋電話（telephone）＋unisex（無性別，0即代表無性別）的文字組合起來，形成了現在的卡帝樂（CARTELO）。同時配上了鱷魚圖形，這條「新加坡鱷魚」頭部朝左，身形細長，嘴微張。經過近半個世紀的發展，1993年，卡帝樂在上海開第一家專賣店，並於當年投資成立上海東方鱷魚服飾有限公司。

3、香港鱷魚（正規稱謂為「鱷魚恤」，英文名為「CROCODILE」）：

1952年，華人陳氏家族起用鱷魚作品牌，商標注冊權屬陳氏家族所共有。後又命名為「鱷魚恤」，之所以成為「恤」，是因為上世紀50年代至80年代中期，該品牌是以生產恤衫（襯衣）及鞋為主。後來因公司股票在香港公開上市，故將香港的注冊權讓給香港鱷魚恤有限公司。

1986年，陳俊博士由於年老而兒子又不願從事服裝業，所以將香港鱷魚恤有限公司以13.2億港幣賣給林百欣先生的麗新集團。

網路——卡帝樂鱷魚

網路——香港鱷魚恤

『伍』 現在服裝行業的情景如何 大家告訴我下拜託了各位 謝謝

一、服裝總體市場分析 衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把「衣」放在首位,可見衣服對於我們的重要性。中國人口十四億，龐大的人口基數本身就組成了一個龐大的服裝消費市場。同時隨著中國國民收入的不斷飛升，在2004年人均GDP超過了1000美元後，中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進，特別是幾千萬人口跨入中產階級後，其對反映自身社會地位和品位的服飾的需求將越來越迫切，將成就一批抓住了該階層需求的服裝品牌。 國內服裝市場將越做越大，市場細分將越來越小，但今後國內服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上。 二、服裝市場細分分析 1、性別細分 女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領著時尚和潮流，是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有得女裝者得天下一說。因此眾多企業和資源混戰在女裝市場里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。據統計，排在前十位的品牌之間市場綜合佔有率的差距並不大，總和也只在15%左右。國內女裝品牌帶有強烈的區域色彩，還沒有一個能在全國形成規模和影響，例如顏色鮮艷、色塊較大、結合時尚流行款式的「漢派」服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產業和具有港澳風格的深圳、廣東虎門女裝產業。眾多國內女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。 同時隨著國內消費者消費觀念的成熟和國內市場的不斷擴大，世界女裝大牌也紛紛進軍中國，國內市場越來越成為世界女裝的重要組成部分。國外女裝品牌紛紛進住國內的一線城市，或專店或專櫃。雖說其目前渠道較少，價格定位較高，但其對女裝高檔市場的影響和對國內女裝時尚趨勢的影響卻是巨大的，基本占椐了高檔市場。同時國外品牌為了開拓更廣闊的內地市場和占椐中高檔女裝市場，與國內品牌合作的步伐越來越快，市場競爭也越來越激烈。 男裝市場分析：根據國家統計局2000年第五次全國人口普查公報，中國男性人口數量為65355萬人,占總人口的51.63%,比女性的比例略高，由此可見，中國的男裝消費者構成了一個容量不容忽視的市場。目前我國男裝業的發展已具有相當的基礎：男裝企業擁有現代化生產設備，產品市場定位相對明確，質量比較穩定。繼2001年11家襯衫品牌榮獲中國名牌戰略推進委員會評價的「中國名牌」後，2003年又有12家男西服品牌榮獲「中國名牌」稱號，我國男裝產品實物質量的發展已達到一定的水準；品牌集中度較高、產業集群化發展速度較快；企業生產經營向系列化、休閑化、國際化、多品牌、多元化方向發展，企業投資領域不斷擴大，企業間資源整合周期縮短；企業注重利用品牌效應，建立產品跨地區、跨國市場營銷網路。由於中國男裝市場品牌發展起步較早，相較於其它服裝成熟，但由於各地新品牌層出不窮，因此競爭仍異常激烈。前十名品牌占據全國幾乎50%的市場，前三名：雅戈爾、杉杉和羅蒙市場地位相對穩定，其中雅戈爾市場優勢明顯，市場綜合佔有率超過10%，其他品牌的市場綜合佔有率較低，大多在1%和2%左右徘徊，且相互之間較為接近。 2、年齡段細分 國內成年服裝年齡段分類基本為：18—30，30—45，45—65，65—。 18—30：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多於男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買慾望，時尚，追求流行、個性，敢於嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物。是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細分市場。 30-45：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體，該年齡段人口在3.3億左右。該群體是消費群體種經濟基礎最為雄厚的群體，有較強的購買慾望。但該群體大多數人的人生觀和價值觀已相對成熟，因此對風格、對時尚有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低，購物理性居多。有相當部分品牌定位於此細分市場。 45-65：該年齡段的人口在2.7億左右。該年齡段的消費群體事業有成，服裝購買慾望一般，但對服裝有一定的高階需求(即品牌需求)。市場上適合該年齡段的服裝品牌較少，往往是有購買慾望時，卻找不到適合的服裝品牌，特別是滿足該年齡段的女性服裝品牌嚴重缺失，市場機會較大。 65-：該年齡段人口在1億左右，購買慾望較低，對服裝的需求不是很強。對於該年齡段的服裝品牌基本為空缺。 3、產品屬類細分 我們將現有市場中主要服裝產品的屬類進行劃分，他們包括： 商務正裝系列 商務正裝系列包括在正式商務活動及高級商務會晤期間所穿著的商務服裝，包括如西裝(套裝)、燕尾服(宴會裝)等類型的服裝系列。此類服裝代表著經典、非凡與高尚，被譽為「衣著貴族」。此類服裝的市場需求量一定，價值較高。 高級時裝系列 高級時裝也被人稱之為「明星服裝」，因為這類服裝往往價格高昂，諸如各類時尚晚宴及高級典禮之中進行穿著。此系列服裝以奢侈、豪華為設計特點，大多以純個性化(即個人訂制)訂購為經營模式。 周末休閑系列 在周末休閑的服裝系列中，還可進行細分，以現今市場中所出現的休閑類型大致可分為：大眾休閑(如佐丹奴、班尼路等)、運動休閑(如國際的耐克、阿迪達斯、李寧的專業運動休閑、Lacoste的網球休閑、Wolsey的高爾夫休閑等)、時尚休閑(如ONLY、VEROMODA等)、戶外休閑(如PaulShark的海洋休閑、JEEP的野外休閑等)等。雖然休閑品牌領域的競爭者越來越多，各個品牌開始將原有品牌的著裝領域進行延伸，並將一些具體的生活或娛樂概念符之其上，使之更為形象也更加容易被消費者所接受。 「新正裝」系列 隨著「知識精英族群」日益成為都市社會的主流人群，品味休閑、人本與自然的雙重追求成為時尚，大量生活化正裝、休閑化正裝、時尚化正裝、商務休閑裝的出現，跳脫了傳統正裝或休閑裝的領域，這些都可以統成為「新正裝」系列。正裝休閑化已經成為了近年國際服裝市場的一大流行趨勢，「新正裝」概念正是近年來在這一潮流趨勢下應運而生，其定位於「知識精英族群」的社會主流人群，著力營造出一種品位休閑、人本與自然的雙重追求時尚，為男/女士提供了一種8小時以外同樣可以展示自己魅力的選擇。尤其是商務休閑系列是近幾年國際消費市場中越來越推崇的著裝方式，即能夠在一般的商務場合進行著裝，也可以在八小時外著裝，可以更加放鬆的享受工作和生活，因此，也越來越受到多數白領和成功人士的喜愛。由於「新正裝」繼承了正裝和休閑裝的雙重元素，已經成長為一種獨立的衣著文化，「新正裝」的主導消費群體都是各行業的青年才俊，包括技術型、知識型藝術型等知識精英族群，而且這個消費群體正在迅速的擴大

『陸』 G-star,Replay,Energie,Diesel,Lacoste,Tommy Hilfiger,Polo.

G-star,基本是年輕人穿的,如果你把Hermes,Chanel之類的當成一線的那G-star屬於不入流的.而且G-star是沒有高端的

Replay和Energie性質和g-star差不多,也是20歲左右的年輕人穿的,沒有高端

這三個牌子在國外屬於一般商場的衣服

Diesel要比G-star高一個檔次,Hermes算一線的Diesel可以算是3線.Diesel的一般都是高級商場或者專賣店賣的.

Lacoste有3線, Lacoste Luxury,Lacoste Sport和普通的Lacoste. Lacoste Luxury線只有旗艦店才有的賣,國外價錢是G-star的兩倍起,算是差不多3線高一點這個樣子. Lacoste Sport是鱷魚發家的根本,主打網球製品,一般運動商店沒見過,少數旗艦店才有的賣, Andy Roddick的贊助商就是它. Lacoste普通線的價錢比G-star稍貴一點,樣式也比較正式.一般見到的都是Lacoste普通線的.

Tommy Hilfiger就很一般,價格和G-star差不多,個人感覺它不如Polo Ralph Lauren和Lacoste的,價錢也便宜一點.

Polo Ralph Lauren是Ralph Lauren的第三檔次的衣服,也好不到哪裡去.基本和Lacoste屬於半斤八兩吧,不如Diesel.Ralph Lauren的Purple Label(男款)和Collection(女款)是一線牌子,屬於和Hermes,Chanel,Dior,Fendi競爭的; 2檔的Black Label是和一線牌子的2線品牌競爭如Miu Miu.但是它沒有3線的,Polo直接掉到普通的Lacoste上. Purple Label和Black Label是沒有馬球選手標的,領子後面是分別是紫色和黑色,但是寫的和polo一樣是Polo by Ralph Lauren.女款的沒買過不知道,估計也一樣,因為對應男款Polo是女款叫做Blue Label,而且Polo確實是藍色的標簽

我從來沒有買過gstar之類的衣服...高中整天穿校服,下午放學是訓練或者去打工,周末去打球或者出去和朋友玩.我念高中是在一個小地方,如果穿很奇怪很個性大家很認為你這人很奇怪不和你玩. 大學到了大城市,但是大二開始做兼職,直接從Adidas,Nike之類到正式的衣服,很fashion或者個性的衣服基本沒穿過.現在平時穿ck,Calvin Klein,Ralph Lauren Black Label和Polo的衣服,上班的要穿襯衣西裝打領帶,都是Hermes和Dior的,我做這一行被辦法,大家認為西裝就是應該正規的,所以只能買這種店的.

G-star的高貴...不知道lz怎麼看出來的.感覺Gstar在一般的牌子賣的算是貴的了,它和Diesel之間的價錢貌似沒有這種個性化的衣服了.其實這種衣服穿幾天就過時了,沒必要買這么貴的. 還有Diesel不是比G-star貴一點,基本要貴1倍.有時候去買鞋子會看到Onisuka Tiger還有不少非主流的牌子,蠻多人穿的.但是我只會買Onitsuka Tiger和Diesel的鞋子

『柒』 服裝市場分析模式

過去幾年間，女裝市場多以滿足年輕女性需求為主，
而現在，國內外許多企業都看好中高檔中年女裝市場的發展前景，從款式設計到面料、色彩、型號，都推出了適合中年女性穿著的中高檔服裝，特別是有些企業推出了完全適合中年女性特點的中高檔品牌服裝，如應大、愷撒、聖諾蘭、貝妮斯、皮爾?卡丹等等，這些品牌一出現，立即受到中年女性的喜愛。這些品牌不僅彌補了中年女性對中高檔品牌服裝需求的空白，而且對女裝市場產生了較大的影響力和沖擊力。
更深入來看，女性對中高檔品牌服裝的需求有很大不同。女裝的消費群體都有一個特殊性：由於收入情況較好，生活環境和生活空間強調舒適優雅，她們的視點聚焦於有品位、有個性的中高檔品牌服裝。她們對事物往往有自己獨特的見解，也比較執著，在著裝方面既追求時尚又難免有些保守，她們肯花錢買實用又時尚的衣服，希望衣服能表現品位和端莊，對過於大膽前衛和花哨的衣服不太能接受。她們最鍾愛的還是在高雅樸素的衣服外配上一些小飾品，如，絲巾，胸針，綉花等，來表現服裝的個性與時尚。
因此，女裝的市場營銷策略有別於其它服裝，要掌握這特殊的銷售策略才能在中高檔中年女裝市場上引領先機。
策略一
女裝消費群體需定位清楚，服裝本身特色明顯，服裝布局和陳列獨特。所以，中高檔中年女裝只適合在檔次較高的大型商場或品牌專賣店中銷售，款式品種多，型號齊全。布局講究均衡、協調，比如不同顏色的服裝要均勻搭配地擺放，亮色服裝與暗色服裝之間要有過度。陳列講究得當、准確，比如中年女裝的型號大小差異較大，不同尺寸的服裝要使用不同尺寸的衣物架，衣物架過大或過小影響衣物的美觀，很難顯示出衣物的檔次感覺。陳列還要准確，也就是把某一款式的服裝定位通過陳列體現出來，比如某一款式的服裝適合40～50歲的女性，那麼就要選擇身材適當的模特架來陳列，過胖或過瘦會影響視覺效果，錯覺也會給中年女性的選擇購買帶來障礙。
策略二
給服裝賦予女性特別關注的文化內涵，這樣才能更吸引女性的目光。女性不需要淺薄的潮流美，而是要追求有一定文化底蘊，能顯示自身氣質的服裝。而目前，在大型商場里出現的中高檔中年女裝，如應大愷撒、聖諾蘭、貝妮斯、皮爾?卡丹等等，這些品牌服裝本身都具有一定意義的文化內涵，通過服裝的陳列、展示、介紹，讓消費者認識到它的文化內涵；通過連續發放小冊子，持久宣傳品牌的文化特色，讓消費者真正找到屬於自己品位的服裝；通過由公眾參與的現場展示、演示活動，宣傳著裝方式也應該是有設計的，搭配是著裝設計的基礎等等。只有這樣才能夠使服裝本身的文化內涵與著裝人本身的文化內涵結合起來，創造出新的文化內涵，穿出品味。
策略三
向女性提供體貼又恰當的服務可以增加服裝的附加值。目前，在大型商場為女性提供的服務與其它服裝品牌的服務無異，她們沒有嚴格區分中年消費者和青年消費者的不同，使得一些服務並沒有到位。其實，服務可以增加服裝的附加值。因為個性化需求正在逐步成為社會化需求的大趨勢，所以個性化服務也就成為必然。女性見解獨到，營業員更應尊重她們自己的選擇，過多地向她們介紹服裝，有時會引起反感。成熟女性之間更易交流，營業員與顧客之間在年齡上可以有差異但不易過大，試想一個20歲左右的女孩子向40歲以上的中年女性介紹服裝，語言方面若再不得體，買賣雙方怎能舒服呢?優質的服務是服裝的附加值。
細心品位這三條戰略，定會在高檔女裝市場上站穩腳跟，隨著女裝市場的需求的增加以及自身的不斷發展，相信商機無限，機會無限。