高爾夫球定位的宏觀市場分析

① 定位調研的主要成果有哪些

定位調研成果的核心在於「戰略三維分析」，從顧客、競爭對手和企業自身等三個戰略回維度進行的交叉分析，找到戰答略機會和方向，這三個維度互相獨立，又有機密切相關，是科學的品類戰略定位關鍵基礎。

新力市場研究專註定位調研20多年，把定位理論與市場研究結合，在定位理論的推動下，把市場研究從戰術層面的研究提升到戰略層面研究，開創了定位調研新品類，全面提升了市場研究數據的視野和商業價值，用定位調研的方法解決中國品牌問題。

② 如何進行宏觀市場環境分析

宏觀環境應該來說包含以下幾個方面：1、經濟發展階段和發展水平，2、經濟制度及市場體系，3、收入水平，4、財政預算規模和財政收支平衡狀況，5、貿易與國際收支狀況。但是這些必須要根據自身企業所在行業來定建議你從國家整體經濟發展速度 水平、國家對酒店行業的政策法規、酒店行業自身發展現狀及趨勢、其他相關行業相互影響等幾方面進行分析即可，過多的話可能會顯得雜亂！分析主要是讓人人情現實並獲取自己的機會即可

③ 高爾夫球場GPS定位前景

高爾夫球場使用的gps定位軟體具體指些什麼？
以前有一些類似golf caddy之類的軟體，帶gps功能，能夠計算擊球具體之類的，但在國內銷售基本沒什麼人買，現在其實iphone等手機裡面都帶這些應用，更沒有人去購買單獨的電子球童類的軟體了。你看一下1872高爾夫球場大全咯，裡面球場數據那麼齊全，一般的軟體都做不到，但手機上網就可以直接查詢，定位軟體前途可見一斑

④ 關於市場規劃，調研，定位，行業競爭對手的調研分析，客戶情況的調研分析等，

市場規劃屬於戰略宏觀性質的問題，如果比較聰明，可以詳細的研究專一下經濟學或者經濟學概論。屬調研和定位，基礎的知識直接購買一本市場調研與預測就可以得到很詳細的解釋和基礎理論框架構建模型，行業競爭對手可以從相關行業的專業書籍裡面窺得一斑，對於競爭對手的分析問題，需要注意倆個問題，第一是知己和知彼，第二是明確誰是競爭對手。
客戶情況分析屬於消費者行為學和上面所述調研與預測的結合內容，這些知識都是一個框架和體系，更為詳細的資料需要自己不斷的探索和摸索。

⑤ 市場分析包括哪些內容

市場分析的內容包括：

1、市場供給分析及市場供給預測：包括現在資產行業市場供給量估計量和預測未來資產行業市場的供給能力。

2、市場需求分析及資產行業市場需求預測：包括現在資產行業市場需求量估計和預測資產行業未來市場容量及產品競爭能力。通常採用調查分析法、統計分析法和相關分析預測法。

3、市場需求層次和各類地區市場需求量分析：即根據各市場特點、人口分布、經濟收入、消費習慣、行政區劃、暢銷牌號、生產性消費等，確定不同地區、不同消費者及用戶的需要量以及運輸和銷售費用。

4、市場競爭格局：包括市場主要競爭主體分析，各競爭主體在市場上的地位，以及行業採取的主要競爭手段等。

5、估計資產行業產品生命周期及可銷售時間：即預測市場需要的時間，使生產及分配等活動與市場需要量作最適當的配合。通過市場分析可確定產品的未來需求量、品種及持續時間；產品銷路及競爭能力；產品規格品種變化及更新；產品需求量的地區分布等。

(5)高爾夫球定位的宏觀市場分析擴展閱讀：

一、市場分析採用的方法：

1、系統分析法：市場是一個多要素、多層次組合的系統，既有營銷要素的結合，又有營銷過程的聯系，還有營銷環境的影響。運用系統分析的方法進行市場分析，可以使研究者從企業整體上考慮營業經營發展戰略，用聯系的、全面的和發展的觀點來研究市場的各種現象，並預見發展趨勢，從而做出正確的營銷決策。

2、比較分析法：比較分析法是把兩個或兩類事物的市場資料相比較，從而確定它們之間相同點和不同點的邏輯方法。對一個事物是不能孤立地去認識的，只有把它與其他事物聯系起來加以考察，通過比較分析，才能在眾多的屬性中找出本質的屬性。

3、結構分析法：在市場分析中，通過市場調查資料，分析某現象的結構及其各組成部分的功能，進而認識這一現象本質的方法，稱為結構分析法。

4、演繹分析法：演繹分析法就是把市場整體分解為各個部分、方面、因素，形成分類資料，並通過對這些分類資料的研究分別把握特徵和本質然後將這些通過分類研究得到的認識聯結起來，形成對市場整體認識的邏輯方法。

5、案例分析法：所謂案例分析，就是以典型企業的營銷成果作為例證，從中找出規律性的東西。市場分析的理論是從企業的營銷實踐中總結出來的一般規律，它來源於實踐，又高於實踐，用它指導企業的營銷活動，能夠取得更大的經濟效果。

6、定性與定量分析結合法：任何市場營銷活動，都是質與量的統一。進行市場分析，必須進行定性分析，以確定問題的性質；也必須進行定量分析，以確定市場活動中各方面的數量關系，只有使兩者有機結合起來，才能做到不僅問題的性質看的准，又能使市場經濟活動數量化，從而更加具體和精確。

7、宏觀與微觀分析結合法：市場情況是國民經濟的綜合反映，要了解市場活動的全貌及其發展方向，不但要從企業的角度去考察，還需從宏觀上了解整個國民經濟的發展狀況。這就要求必須把宏觀分析和微觀分析結合起來以保證市場分析的客觀性、爭取正確性。

8、物與人的分析結合法：市場分析的研究對象是以滿足消費者需求為中心的企業市場營銷活動及其規律。作為企業營銷的對象是人。因此，要想把這些物送到所需要的人手中，就需要既分析物的運動規律，又分析人的不同需求。以便實現二者的有機結合，保證產品銷售的暢通。

9、直接資料法：直接資料法是指直接運用已有的本企業銷售統計資料與同行業銷售統計資料進行比較或者直接運用行業地區市場的銷售統計資料同整個社會地區市場銷售統計資料進行比較。通過分析市場佔有率的變化，尋找目標市場。

二、市場分析的層次：

1、宏觀經濟分析。指的是分析一般經濟環境及影響未來供需平衡的因素，如產業范圍、經濟增長率、產業政策及發展方向、行業設施利用率、貨幣匯率及利率、稅收政策與稅率、政府體制結構與政治環境、關稅政策與進出口限制、人工成本、通貨膨脹、消費價格指數、訂購狀況等因素。

2、中觀經濟分析。它集中於研究特定的工業部門，並且在這個層次，很多信息都可以從國家的中央統計部門和工業機構中獲得。它們有關於營利性、技術發展的勞動成本、間接成本、資本利用、訂購狀況、能源消耗等具體信息。

這個層次主要包括以下信息，供求分析、行業效率、行業增長狀態、行業生產與庫存量、市場供應結構、供應商的數量與分布等。

3、微觀經濟分析。它集中於評估個別產業供應和產品的優勢與劣勢，如供應商財務審計、組織架構、質量體系與水平、產品開發能力、工藝水平、生產能力與產量、交貨周期及准時率、服務質量、成本結構與價格水平，以及作為供應商認證程序一部分的質量審計等。它的目標是對於供應商的特定能力和其長期市場地位進行透徹地理解。

⑥ 高爾夫球具用品如何定位

這個問題太寬泛且不明確，請詳細說明。

⑦ 高爾夫球場市場部職責是什麼

市場部主要負責會籍的銷售，會員的年費收取，發展潛在客戶，賽事接洽，接待團隊等工作

⑧ 高爾夫方向的市場營銷出來工作是做什麼的

市場營銷專業
業務培養目標：
業務培養目標：本專業培養具備管理、經濟、法律、市場營銷等方面的知識和能力，能在企、事業單位及政府部門從事市場營銷與管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。
業務培養要求：本專業學生主要學習市場營銷及工商管理方面的基本理論和基本知識，受到營銷方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決營銷問題的基本能力。
畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：
1．掌握管理學、經濟學和現代市場營銷學的基本理論、基本知識；
2．掌握市場營銷的定性、定量分析方法；
3．具有較強的語言與文字表達、人際溝通以及分析和解決營銷實際問題的基本能力；
4．熟悉我國有關市場營銷的方針、政策與法規及了解國際市場營銷的慣例和規則；
5．了解本學科的理論前沿及發展動態；
6．掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。
主幹課程：
主幹學科：經濟學、工商管理\
主要課程：管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、消費者行為學、國際市場營銷、市場調查。
主要實踐性教學環節：包括課程實習和畢業實習，一般安排10--12周。
修業年限：四年
授予學位：管理學學士
相近專業：工商管理 會計學 財務管理 人力資源管理 旅遊管理 商品學 審計學 電子商務 物流管理 國際商務

⑨ 中國高爾夫市場研究咨詢報告

〖 報告簡介 〗

中國目前已經超過日本，成為僅次於美國的世界第二大高爾夫球具生產國。盡管高爾夫在我國的發展尚未到成熟階段，但具有世界知名品牌的高爾夫用品廠商紛紛落戶中國市場，並設立加工廠。「中國製造」已成為我國高爾夫用品製造業重要的成長模式，同時我國也不乏具有民族本土特色的高爾夫用品製造業。我國的高爾夫健身娛樂業以高爾夫俱樂部的迅速增多和高爾夫旅遊市場的不斷擴大為主要特徵。作為提供健身、休閑、娛樂為一體的產業，高爾夫俱樂部承載著非常重要的作用。隨著高爾夫市場的不斷擴張，高爾夫俱樂部將更加發揮它在宣傳、引領高爾夫運動方面的重要角色。我國高爾夫旅遊的開展更是如火如荼，與臨近的東南亞國家相比, 我國高爾夫旅遊具有時間距離、氣候條件、交通直航等便利條件,高爾夫旅遊的發展潛力和優勢十分顯著。因此涌現出了雲南和海南這兩個高爾夫旅遊大省。

隨著高爾夫產業發展進入2008年，高爾夫的發展在中國了也進入了第24個年頭。在這24年裡中國高爾夫的發展已經形成了一個比較樂觀的產業體。隨著中國高爾夫職業選手在國際舞台上不斷取得優異成績，高爾夫運動在中國越來越受到大眾的認識和關注。高爾夫球場如雨後春筍般出現，帶動了高爾夫市場的火熱發展。中國的地域性和季節性的差異更帶動了高爾夫旅遊市場的火爆，尤其每年的12月至次年的2月份，大批的北方高爾夫球友如候鳥遷徙般南飛。不僅如此，國際間的高爾夫旅遊市場也相當的活躍，日本、韓國的高爾夫愛好者來中國進行高爾夫旅遊消費，直接帶動了如山東、海南等地的旅遊收入。高爾夫旅遊成為了高爾夫產業中最具發展潛力和生命力的朝陽產業。在這二十幾年的發展過程中，高爾夫由最初的球具市場到後到來高爾夫會籍市場，再到現在的高爾夫賽事市場，高爾夫正逐步進行一個成熟穩健的發展階段。像歐巡賽、亞巡賽等一系列國際大賽落戶中國大陸，國內各式業余性賽事也如火如荼的進行，高爾夫賽事成為了帶領高爾夫產業發展的領頭羊。高爾夫訂場是高爾夫發展過程中打球人數不斷擴大，下場要求不斷提高，打球人消費不斷趨向理性的必然要求。高爾夫訂場的優勢在於將球場資源和消費需求有效的結合在一起，實現利益的合理分配。隨著網路信息的不斷發展，高爾夫訂場也將越來越發揮它應有的價值和作用。

中國高爾夫球場建設每年將以20-30%的速度遞增。目前中國高爾夫消費人群達100萬人，年增長比例達30%。2008年我國高爾夫球場總數有望達到 1000家。未來10年中，如果在4.5億左右城市人口中有2‰打高爾夫球，則中國將接近有1000萬之眾打高爾夫球。如果按照美國打球人數與球場數量的比例關系，則中國未來10年需要建8000個球場及練習場。

本報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務部、國家國土資源部、中國高爾夫產業經濟中心、中國高爾夫球協會、中國經濟景氣監測中心、中國行業研究網等部門和機構提供的基礎信息，以及國內外相關報刊雜志提供的大量資料，結合對高爾夫俱樂部和科研單位等的調研，對國內外高爾夫行業的發展狀況、行業運行情況、競爭格局等進行了詳細的分析。報告運用詳盡的統計圖表直觀的對中國高爾夫產業的經濟發展進行了描述，並對未來的發展進行了預測。本報告數據及時全面，圖表豐富，為高爾夫企業在激烈的市場競爭中洞察先機，根據市場需求及時調整經營策略，為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供了准確的市場情報信息及科學的決策依據，具有極大的參考價值。
〖 報告目錄 〗

第一部分 行業概況及發展環境
第一章 高爾夫行業概況 1
第一節 高爾夫運動概況 1
一、高爾夫運動起源 1
二、高爾夫運動特點 4
三、高爾夫運動規則 5
四、高爾夫運動發展歷程 6
第二節 高爾夫運動用品分析 13
一、高爾夫裝備 13
二、高爾夫球桿 15
三、高爾夫球演變歷程 16
第三節 高爾夫經濟 18
一、高爾夫經濟概述 18
二、高爾夫經濟經濟效益分析 19
三、高爾夫經濟社會效益分析 21
四、高爾夫球運動經濟理論分析 24
第四節 高爾夫場地 26
一、高爾夫場地概述 26
二、買賣高爾夫球場中法律問題 27

第二章 高爾夫發展環境分析 31
第一節 全球環境分析 31
一、全球高爾夫基本現狀 31
二、亞洲高爾夫發展環境 32
三、美國高爾夫產業發展狀況 42
第二節 我國宏觀經濟環境分析 53
一、2007年國民經濟發展狀況 53
二、2008年上半年國民經濟運行狀況 57
三、2008年上半年國民經濟運行分析 77
四、2008年上半年國家外匯儲備情況 89
第三節 中國高爾夫產業軟環境分析 105
一、軟環境概念 105
二、經濟環境 105
三．社會文化環境 107
四、政策環境 108
五、高球對社會發展影響分析 109

第二部分 行業發展狀況分析
第三章 我國高爾夫行業發展狀況 111
第一節 我國高爾夫相關產業分析 111
一、製造業 111
二、服務業 112
三、高爾夫房地產業 113
四、中國高爾夫物業服務分析 114
五、高爾夫文化滲透餐飲業 117
六、高爾夫第三方服務概念 118
第二節 我國高爾夫產業發展狀況 118
一、中國高爾夫產業發展基本特徵 118
二、中國高爾夫產業發展背景及現狀 125
三、現代高爾夫產業發展狀況 125
四、中國高爾夫產業化影響分析 127
五、中國高爾夫產業發展策略 129
第三節 高爾夫發展瓶頸及策略 131
一、制約我國高爾夫發展主要因素 131
二、中國高爾夫產業發展挑戰分析 134
三、中國高爾夫產業人才問題 135
四、中國高爾夫產業發展瓶頸分析 137
五、中國高球解決發展瓶頸新思路 138
第四節 高爾夫發展應解決問題 140
一、高爾夫發展問題背景 140
二、高爾夫球場建設及其運動行政管理 141
三、高爾夫球運動發展整體戰略 141
四、高爾夫球運動管理法規及行業標准 142

第四章 高爾夫行業發展現狀 145
第一節 高爾夫行業分析 145
一、高爾夫體系觀 145
二、高爾夫品牌觀 145
三、高爾夫產業觀 146
四、高爾夫經營觀 147
五、高爾夫困局觀 148
第二節 高爾夫行業發展現狀 150
一、中國高爾夫相關產業發展現狀 150
二、2008年高爾夫經營策略 153
三、2008年中國高爾夫球行業發展機遇 159
四、2008年中國高爾夫產業經濟中心成立 160
第三節 高爾夫行業發展分析 161
一、中國高爾夫產業發展現狀 161
二、我國高爾夫產業投資現狀分析 163
三、中國高爾夫與產業化關系分析 164

第五章 高爾夫運動發展狀況 166
第一節 國內外高爾夫運動發展狀況 166
一、國外高爾夫球賽事分析 166
二、國內高爾夫球賽事分析 167
第二節 中國高爾夫運動發展狀況 168
一、現代高爾夫運動發展狀況 168
二、中國高爾夫運動發展情況 169
三、高爾夫運動在中國發展狀況 169
四、中國高爾夫運動發展挑戰分析 171
五、高爾夫運動發展策略 173
第三節 中國高爾夫運動大眾化發展分析 174
一、中國高爾夫大眾化發展現狀 174
二、制約中國高爾夫大眾化因素 177
三、高爾夫球大眾化發展策略 180
四、中國高爾夫大眾化發展展望 183
第四節 中國高爾夫運動培訓市場狀況 185
一、中國高爾夫教練市場 185
二、2008年高爾夫專業培訓機構需求狀況 188
三、高校牽手高球前景分析 191
第五節 中國高等高爾夫教育分析 193
一、問題的提出 193
二、研究對象與方法 194
三、結果與分析 194
四、結論與策略 199

第三部分 市場發展狀況分析
第六章 我國高爾夫市場發展狀況 203
第一節 高爾夫球會顧客與質量觀念 203
一、消費者分析 203
二、高爾夫市場供需與顧客需求分析 203
三、高爾夫球會質量觀念分析 204
第二節 中國高爾夫市場發展狀況 204
一、高爾夫球場市場定位 204
二、國內外高爾夫用品市場發展分析 208
三、中國高爾夫市場發展狀況 211
四、中國高爾夫市場發展機遇 212
第三節 中國高爾夫市場發展現狀 213
一、高爾夫用品市場發展現狀 213
二、高爾夫產品市場重組分析 215
三、高爾夫軟性市場分析 216
四、高爾夫球具店市場分析 217
第四節 高爾夫二手市場發展狀況 219
一、二手市場需求 220
二、二手市場供給 220
三、二手市場發展策略 221

第七章 我國高爾夫球場 222
第一節 中國高爾夫球場現狀分析 222
一、我國高爾夫球場發展情況 222
二、中國高爾夫球場發展瓶頸 222
三、高爾夫球場發展問題 223
四、中國高爾夫球場產業發展分析 226
五、高爾夫球場價格變化分析 228
第二節 中國高爾夫球場經營分析 231
一、高球場與旅遊業 231
二、高球場與展覽會 232
三、球場球會與房地產 232
四、高球場與會員制 233

第八章 我國高爾夫旅遊市場 234
第一節 我國高爾夫旅遊市場發展分析 234
一、我國高爾夫旅遊條件分析 234
二、高爾夫旅遊存在問題 234
三、高球運動對旅遊產業影響分析 235
第二節 我國高爾夫旅遊市場發展現狀 239
一、中國高爾夫業旅遊現狀分析 239
二、中國高爾夫旅遊市場優勢與潛力 239
三、高爾夫旅遊市場發展分析 241
四、高爾夫旅遊未來發展方向 244

第九章 我國其他高爾夫相關行業 245
第一節 我國高爾夫房地產行業 245
一、高爾夫與房地產關系分析 245
二、我國高爾夫房地產發展狀況 246
三、高爾夫房地產發展問題分析 247
四、高爾夫別墅銷售狀況 249
第二節 我國高爾夫服裝市場 256
一、高爾夫服裝品牌和消費關系分析 256
二、高爾夫女士服裝變更分析 257
三、高爾夫服裝國內外差異 258
四、高爾夫服裝產業發展現狀 259
五、中國高爾夫服裝未來發展方向 260

第十章 我國高爾夫產業區域市場 263
第一節 北京 263
一、北京高爾夫市場發展狀況 263
二、北京消費者消費行為 264
三、消費群體消費能力對比分析 265
四、消費者購買會籍動機分析 266
五、消費者最看重因素分析 267
六、消費者對北京高爾夫球場評價 267
第二節 廣東省 269
一、廣東高爾夫產業發展狀況 269
二、廣東高爾夫會員卡二手市場分析 270
三、深圳高爾夫博覽會發展分析 271
第三節 其他區域 273
一、雲南省高爾夫俱樂部現狀 273
二、山東高爾夫市場分析 277

第四部分 行業競爭及發展策略分析
第十一章 我國高爾夫行業競爭狀況 279
第一節 我國高爾夫行業國際競爭狀況 279
一、競爭者分類及競爭 279
二、競爭能力分析 280
三、中國高爾夫競爭力分析 282
第二節 我國高爾夫行業競爭狀況 284
一、行業內部競爭分析 284
二、高爾夫市場競爭現狀 286
三、高爾夫競爭馬太效應分析 287
第三節 我國重點高爾夫球俱樂部分析 290
一、中山溫泉高爾夫球會 290
二、觀瀾湖高爾夫球會球場 291
三、海南三亞亞龍灣高爾夫球會球場 296
四、上海旭寶高爾夫俱樂部球場 298
五、昆明春城湖畔度假村 298
六、北京鄉村高爾夫俱樂部 299
七、大連金石高爾夫俱樂部 300
八、長安高爾夫球鄉村俱樂部 301

第十二章 我國高爾夫行業營銷策略 302
第一節 中國特色高爾夫營銷分析 302
一、中國高爾夫消費立體模式構建 302
二、高爾夫市場營銷分析 304
三、高爾夫球會品牌營銷挑戰分析 307
四、中國高爾夫營銷分析 312
第二節 中國特色高爾夫會籍營銷模式 318
一、中國特色高爾夫會籍模式背景分析 318
二、中國高爾夫會籍模式分析 319
三、中國高爾夫會籍營銷變革分析 321
四、高爾夫會籍營銷變革路線圖 323
五、中國高爾夫會籍營銷效果 325
第三節 中國高爾夫球營銷策略 327
一、本土化營銷 329
二、高雅時尚化營銷 329
三、集約化營銷 330
四、戰略聯盟營銷模式 330
五、大區域型營銷 330
六、銷售服務質量 331
七、適度促銷策略 331

第十三章 我國高爾夫企業經營策略 333
第一節 高爾夫球場經營管理探討 333
一、高爾夫球場施工及更新 333
二、高爾夫球場銷售環節 管理 335
三、高爾夫球場運作能力 337
四、服務意識與專業技能 339
五、球場目標管理責任制 342
第二節 2008年高爾夫經營策略 342
一、借機打好國際牌 343
二、巧妙打好搭車牌 344
三、大力打好歷史牌 344
四、隆重打好文化牌 345
五、精心打好整合牌 345
第三節 中國高爾夫行業經營策略 346
一、中國高爾夫發展模式 346
二、國內高爾夫專賣店經營策略 348
三、我國知名高爾夫品牌發展挑戰 352
四、高爾夫行業品牌策略 357

第五部分 行業發展趨勢
第十四章 我國高爾夫行業發展趨勢 361
第一節 2008-2009年高爾夫行業發展前景 361
一、高爾夫市場潛力分析 361
二、中國高爾夫發展前景 362
三、高爾夫發展方向分析 363
第二節 2008-2009年高爾夫行業發展趨勢 364
一、高爾夫產業在中國未來發展趨勢 364
二、中國高爾夫產業化發展趨勢 365
三、多元化是中國高爾夫發展趨勢 371

圖表目錄
圖表：2005-2007年國內生產總值季度環比圖 53
圖表：2007年各月份CPI漲幅 56
圖表：2007年經濟核心數據及政策 56
圖表：2008年1月份居民消費價格指數變化 57
圖表：2008年1月份國民經濟運行情況 58
圖表：2008年1月份居民消費價格總水平 59
圖表：2007-2008年2月居民消費價格指數變化 62
圖表：2008年2月國民經濟運行情況 63
圖表：2008年2月份居民消費價格總水平 64
圖表：2008年2月我國經濟及政策狀況 65
圖表：2006-2008年1月我國貸款狀況 66
圖表：2008年2月末廣義貨幣供應量走勢圖 66
圖表：2008年2月份全國房屋價格指數 67
圖表：2008年2月份居民消費價格總水平走勢圖 67
圖表：2008年2月工業品出廠價格環比圖 68
圖表：2007-2008年2月我國CPI走勢圖 68
圖表：中國CPI各類產品和服務比重 69
圖表：美國CPI各類產品和服務比重 69
圖表：2008年1季度石油加工、煉焦行業利潤總額患比圖 70
圖表：2008年1季度石油加工、煉焦行業利潤總額走勢圖 70
圖表：2008年1季度中國GDP數據 70
圖表：2008年1季度中國CPI數據 71
圖表：2008年1季度中國房價數據 71
圖表：2008年1季度中國PPI數據 71
圖表：2008年1季度中國固定資產投資數據 71
圖表：2008年1季度中國就業數據 71
圖表：2008年1季度中國居民收入數據 71
圖表：2008年1季度中國金融數據 71
圖表：2008年1季度中國外匯儲備數據 72
圖表：2008年1季度中國貿易順差數據 72
圖表：2008年1季度中國國內生產總值GDP走勢圖 72
圖表：2008年1季度准M2三個月環比增速 72
圖表：2008年3月全國物價指數走勢圖 73
圖表：2008年1月央行下一步調控措施動向調查 73
圖表：2008年央行加息次數調查 73
圖表：2008年2月央行下一步調控措施動向調查 74
圖表：2008年1月物價動向調查 74
圖表：CPI上漲投資動向調查 74
圖表：工業增加值三個月環比增速 75
圖表：CPI上漲消費動向調查 75
圖表：2008年3月份不同價格的同比和環比漲幅 75
圖表：2008年5月份居民消費價格總水平 76
圖表：2007-2008年二季度我國GDP變化 77
圖表：2008年1-6月居民消費價格指數變化 77
圖表：2008年1-6月國民生產總值 78
圖表：2008年1-6月農業生產總值 78
圖表：2008年1-6月工業生產總值 78
圖表：2008年1-6月固定資產投資總值 79
圖表：2008年1-6月社會消費品零售總額 79
圖表：2008年1-6月居民消費價格總水平 79
圖表：2008年1-6月進出口總額 80
圖表：2008年1-6月城鎮就業情況 80
圖表：2008年1-6月城鄉居民收入情況 80
圖表：2008年1-6月主要經濟數據及貨幣調控政策 81
圖表：2008年1-6月我國貨幣政策 81
圖表：2007-2008年1季度進出口增速的反差 82
圖表：CPI上漲對投資的影響 86
圖表：CPI上漲對消費的影響 86
圖表：2008年3月金融機構本外幣信貸收支表(按部門分類) 91
圖表：2008年3月金融機構本外幣信貸收支表 92
圖表：2008年3月金融機構人民幣信貸收支表(按部門分類) 93
圖表：2008年3月金融機構人民幣信貸收支表 94
圖表：2008年3月金融機構外匯信貸收支表 95
圖表：2008年3月其他商業銀行人民幣信貸收支表 96
圖表：2008年3月貨幣供應量統計表 97
圖表：2008年3月匯率、黃金和外匯儲備報表 98
圖表：2007-2008年1月貨幣供應量走勢圖 98
圖表：2007-2008年3月貨幣供應量表 99
圖表：金融機構人民幣存貸款基準利率調整表 99
圖表：1991-2008年我國宏觀經濟預警指數 102
圖表：1997-2008年人民幣實際有效匯率 102
圖表：2004-2008年中國加權貸款利率與法定基準利率之差 103
圖表：1994-2008年中國貿易條件變化分析 103
圖表：1996-2008年中國貿易順差佔GDP的比例 104
圖表：美國經濟增長與通貨膨脹關系分析 104
圖表：日本經濟增長與通貨膨脹關系分析 105
圖表：我國高等院校開設高爾夫專業教育的起始時間表 194
圖表：我國開設高爾夫專業教育學校的分布情況表 195
圖表：我國開設高爾夫專業教育院校一覽表 195
圖表：我國高爾夫專業教育層次統計表 196
圖表：我國高等院校高爾夫專業教育學校分類統計表 197
圖表：我國高等院校高爾夫專業教育辦學形式統計表 198
圖表：北京高爾夫球消費者增長情況 264
圖表：高爾夫球消費者下場打球的頻率 264
圖表：高爾夫球消費者平均每次在球場消費情況 265
圖表：球員購買會籍的最主要原因 266
圖表：消費者對於球場的各項指標的態度 267
圖表：高爾夫球消費者需求和高爾夫會籍產品的對比圖 320
圖表：我國高爾夫球客戶需求步驟 322
圖表：高爾夫消費團體需求分析 324
圖表：高爾夫會籍「變種」後的產品價值結構圖 325
圖表：高爾夫球友會價值服務包新增版快舉例 326

⑩ 在國內推出一個新的高爾夫服裝品牌有市場嗎 怎樣的定位有市場空間

怎麼會找到我了？很奇怪。
簡單給你說說吧，高爾夫目前在中國是一項很特殊的運動，除了專業人士以外，打高爾夫的人主要是富貴人士，以及一些有點錢，喜歡（或者希望）附庸風雅，或者談生意的人。
也就是說，這是一個高端的消費人群，一定要定位高端。
至於定位的具體表現，你可以看看BMW的高爾夫商店怎麼做的。
前期的費用會很大，市場打開以後利潤也不錯，但是，打開市場這個過程很難。
如果你沒有經驗，我的建議，你還是跟著別人做的，或者說，出錢，但不參與經營