什麼是國際市場定位

『壹』 什麼是目標市場定位

經營者決定進入的細分抄市場稱為目標市場。

選擇目標市場的有效方法是產品/市場網目分析法。即以「行」代表所有可能的產品，以「列」代表細分市場。例如，某大型工程機械製造廠，發現汽車製造業有利可圖，它對汽車工業的產品及市場進行了如下分析：

圖中包括三種不同的用戶類別、四種不同產品共有12個細分市場，企業根據自身能力，確定工廠用載重卡車是最有利的市場。

『貳』 什麼是國際市場營銷

http://ke..com/view/1752762.htm

《國際市場營銷學》是一門應用性較強的課程，主要介紹企業在國際市場中開展內跨國營銷的基本理論、基本知容識和基本技巧，內容包括：國際市場營銷的定義、環境，國際市場的細分、選擇、定位，國際市場營銷的戰略和組合，國際市場營銷的產品、品牌、價格、渠道以及促銷策略等。

『叄』 怎麼解釋國際目標市場，要的是名詞解釋哦，高分懸賞！！

一、國際市場細分
（一）國際市場細分的含義
市場細分是根據消費者對產品的需求慾望、購買行為與購買習慣的差異，把市場劃分為兩個或更多的消費者群體，從而確定企業目標市場的活動過程。
市場細分理論的提出是以市場上存在這兩個客觀條件為依據的：其一是消費者需求的差異性；另一個客觀基礎是消費者需求的類似性。
（二）國際市場細分的思路
1、將全球視為一個整體市場
這種思路認為，隨著全球交通、通信的發展以及文化的相互滲透，全球消費日益趨同化，因此可以將全球市場看做一個整體市場，這種思路是「全球營銷」理論和標准化策略。
2、將每一個國家視為一個子市場
這種思路認為，不同的國家由於人口、經濟、自然、政治、法律、文化等環境的差異，其消費需求與別國總是存在很多差異。
3、將需求相同的交叉市場視為一個子市場
這種市場細分是將處於不同國家的具有相同或相近需求的消費者劃歸為一個市場，它符合市場一體化的發展趨勢，但是這種發操作起來難度較大。
4、將需求相近的一組國家視為一個子市場
世界上總有一些國家由於地理環境、經濟發展水平、社會文化環境等因素相近，從而在總體的市場需求方面存在共性。如拉丁美洲市場、東亞市場。
以上市場細分思路較為粗略，較為完整的市場細分方法是先按國家類別將整體市場進行細分，將市場總體需求相近的國家劃歸為一個子市場，然後按照消費者個體的差異再進行細分。前者稱為國際市場宏觀細分，後者為國際市場微觀細分。
（三）國際市場宏觀細分
國際市場宏觀細分是指企業根據影響各國市場需求的宏觀因素，將國際市場細分為若干個宏觀環境相近、進而市場總體需求相類似的子市場的過程。
理解國際市場宏觀細分應注意以下兩點：一是國際市場細分的依據是影響各國市場總體需求的宏觀環境因素；二是進行宏觀細分後的各子市場間在總體需求上存在較大差異，而各子市場內部則由於宏觀環境相近而總體需求相類似。
1、按地理因素細分國際市場
2、按經濟因素細分國際市場
3、按文化因素細分國際市場
文化的各項因素如語言、宗教、價值觀念等都可作為細分國際市場的變數。這種方法的優點是：有利於文化性較強的產品和服務的營銷。
綜上述，在進行國際市場宏觀細分時，應注意以下三個方面的問題：
第一、市場細分沒有絕對的標准。
第二、市場並不是越細越好。
第三、有效的市場細分必須進行商業分析。
（四）國際市場微觀細分
國際市場的微觀細分是指在國際市場宏觀細分的基礎上，企業再按照影響消費需求和購買行為差異的個體因素將市場進一步細化的過程。
1、消費者市場的細分變數
（1）地理因素
（2）人口因素
人口因素是細分消費者群體的最為流行的依據。
第一、年齡。企業為不同年齡的消費者生產不同產品和使用不同的營銷方法。
第二、性別。一般來講，服裝、化妝品和雜志等市場採用性別細分法。
第三、收入。收入因素在汽車、船舶、成衣、金融業務和旅遊等方面早就被企業的營銷所使用，許多公司為富裕的消費者提供奢侈品和周到便利的服務。
（3）心理因素。用社會階層、個性、生活方式來進行的市場細分越來越受到歡迎。
生活方式是人們根據某一中心目標而安排其生活的模式，並通過其活動、興趣和意見體現出來。
（4）行為因素
包括第一、購買時機
購買時機或情境也可以作為市場細分的基礎。
有五種狀態特徵可能影響購買行為，它們是：一是物理環境;二是社會環境;三是時間情景;四是任務定義;五是購買前態度.
第二、追求利益
市場也可以以消費者對特定產品的性能或特徵的偏好來細分。
第三、使用者情況
可以按使用者情況將消費者分成不同群體，如非使用者、未使用者、潛在使用者、首次使用者和經常使用者等。
第四、使用率。市場也可被細分為很少使用者、一般使用者和大量使用者。
第五、品牌忠誠度。市場還可根據消費者的忠誠度進行細分。
2、生產者市場的細分變數
生產者市場的細分變數主要包括地理位置、用戶性質、用戶規模、用戶要求、購買方式等。
3、中間商市場的細分變數
中間商市場也稱轉賣者市場。中間商市場的細分變數也包括生產者市場細分中的地域、購買標准、購買方式等細分標准。同時，現貨交易、廣告補貼、折扣、信用保證等因素，也可作為中間商市場細分的標准。
4、政府市場的細分變數
政府市場細分的標准主要有地域、國家、產品、購買數量、購買標准等，其中，價格是最重要的因素。
5、市場微觀細分的要求
國際市場微觀細分要求細分後的子市場符合以下要求：
1）可衡量性
2）足量性
3）可進入性
4）實效性。這是指企業的營銷活動是否能取得相應的效果，即企業進入該市場是否有利可圖。
（五）國際市場細分的步驟
1、確定市場營銷范圍
2、分析潛在顧客需求
3、選擇市場細分標准
按照潛在顧客的所有要求列出能夠進行該市場細分的全部標准，然後選擇適當的細分標准對市場進行劃分。
4、明確細分市場名稱
5、繪出整個市場概貌
二、國際目標市場戰略
（一）選擇國際目標市場的標准
1、市場需求大 2、營銷收益高 3、競爭力強 4、營銷風險小
（二）選擇國際目標市場的過程
第一、確定國際目標市場范圍的前提條件是企業的規模及國際營銷所佔的比重。
第二、確定市場的范圍是一個國家、幾個國家、還是許多國家。
第三、確定進入的國家類型。
（三）國際目標市場戰略及其影響因素
1、國際目標市場戰略
企業在國際市場上可供選擇的目標市場戰略包括無差異性、差異性和集中性等三種目標市場戰略。
（1）無差異營銷
無差異營銷指企業不考慮細分市場的差異性，對整個市場只提供一種產品。企業的產品針對的是消費者的共同需求而不是個別需求。企業依靠大規模分銷和大眾化的廣告，試圖在顧客心目中樹立起優秀的產品形象。
無差異營銷能夠節約成本；但當幾家企業同時這么做時，會因激烈的競爭而減少利潤，所以許多企業對較小的細分市場越來越感興趣。
（2）.差異型國際營銷
——在市場細分的基礎上，將全部或多個細分市場作為目標市場，並針對每個子市場制定營銷組合方案。
優點：（1）面向多個細分市場，企業可獲較大市場覆蓋率；
（2）針對不同市場提供不同的產品、服務，更好地滿足消費者需求，有效提高企業在各個市場的競爭力。
缺點：增加製造和營銷成本，分散企業資源。
適用：採取高度分權化管理的大型企業（如寶潔）
（3）集中性營銷
集中性營銷是指企業通過市場細分，選擇一個或幾個子市場作為企業的目標市場，採取有針對性的營銷策略，以爭取在市場上取得較大的市場份額。如再生紙品公司把力量集中在賀卡等卡片市場上。
集中性營銷是中小型企業與實力雄厚的大企業競爭時取得立足點的最佳選擇。通過集中營銷，企業能夠在其服務的細分市場中取得很強的市場地位；同時，企業還可節約大量經營開支。但是，集中營銷風險較大。
2、國際目標市場戰略決策應考慮的因素
（1）企業的資源條件 （2）產品的同質性 （3）產品生命周期 （4）市場的同質性
（5）競爭結構及對手的營銷戰略
三、市場定位
（一）市場定位
市場定位就是根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該種產品某種特徵或屬性的重視程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
（二）國際目標市場定位的步驟
1、競爭者的定位及其競爭優勢分析
2、了解目標顧客對產品的需求特徵和評價標准
3、分析目標市場的潛在競爭優勢
4、選擇競爭優勢與定位戰略
5、准確傳播企業的定位觀念
（三）定位策略
可供市場營銷人員選擇使用的定位策略有三種：一是根據產品屬性定位，二是根據用途來定位；三是根據使用的時機來定位。
（四）選擇和實施定位策略
企業的市場定位工作一般包括三個步驟：即識別可能的競爭優勢、選擇正確的競爭優勢和有效地向市場表明企業的市場定位。
1、識別可能的競爭優勢
企業可以通過提供比競爭對手較低的價格，或提供更多的價值以使較高的價格顯得合理，來吸引更多的消費者。
企業取得競爭優勢的手段有：1、產品差異2、服務差異3、人員差異4、形象差異
2、准確選擇競爭優勢
企業可以發現若干個潛在的競爭優勢，但必須選擇其中的幾個競爭優勢，據以建立起市場定位戰略。
3、傳遞與定位交流
一旦企業選擇好市場定位，就必須採取切實步驟把理想的市場定位傳遞給目標消費者。企業所有的市場營銷組合必須支持這一市場定位戰略。
第三節 進入國際市場的模式
一、出口進入模式
——企業在本國製造產品，銷往海外
1.間接出口
——通過本國的外貿公司、或外國公司設在本國的機構采購或代理的方式出口產品。
優點：成本低，風險小，簡單易行；
缺點：無法樹立企業的國際市場形象；
難以了解國際市場信息；
對國際營銷的控製程度低。
適用：剛剛進入國際市場的企業
2.直接出口
——企業把產品直接出售給海外的中間商或最終用戶的方式。
主要形式：利用國外的經銷商或代理商；直接賣給海外最終用戶；在海外市場設立辦事處或營銷子公司。
與間接出口的區別：企業與國外中間商或用戶直接聯系；
組織實施各種國際市場營銷活動。
二、合同進入模式
——國際營銷企業和目標國家的企業之間在轉讓技術、工藝、經營方式等方面訂立長期的非投資性合同，轉讓方由此進入接受方市場。
特點：以輸出企業的知識和技能為主，無需產品輸出和投資
方式：1、許可經營 2、特許經營3、合同製造4、管理合同
1.許可貿易
——企業在一定時限內將其工業產權（專利、技術或商標）的使用權轉移給國外另一家企業，並得到許可費或其他補償。
優點：（1）充分利用知識產權的獲利能力；
（2）避開貿易壁壘，加快新產品、新技術的擴散；
（3）無需投資，風險較小。
缺點：（1）授權後對知識產權使用的控制和參與能力較弱；
（2）被許可方可能會成為競爭對手
（可通過與被許可方合資來避免）
目的：開拓出口市場和市場機會，而非收取轉讓費用。
2.特許經營
——企業在一定時限內將其工業產權（專利、技術或商標）的使用權和經營模式授權給國外另一家企業，並收取許可費。同時提供企業管理、市場運作等方面的建議和支持。
優點：（1）藉助特性經營者在不同市場建立銷售網點，提高企業品牌的影響力和產品銷售額；
（2）測試外國市場，降低海外投資的風險。
缺點：對被特許方的控制和指導能力有限，易導致失敗。
採用特許經營者必須具備四個條件：（1）產品、服務得到廣泛認可；（2）具有特色；（3）特許的過程和系統易學並能很快投入運營；（4）邊際利潤要能滿足雙方的投資收益標准。
3.合同製造
——企業與國外生產廠家簽訂合同，規定由對方按照本企業的要求生產某種產品，由企業負責產品的營銷。
優點：（1）對外投資少，低風險；
（2）與海外製造商建立合作夥伴關系；
（3）企業掌握產品營銷的控制權。
缺點：（1）對生產過程的控制能力有限；
（2）對方可能會成為競爭對手
4.管理合同
——企業為國外的旅館、飛機場、醫院或其他組織提供管理服務，並收取管理費。
優點：（1）出口管理服務，低風險；
（2）利於擴大企業在當地市場的影響力；
（3）利於企業了解當地市場情況。
缺點：與接受服務方是同類企業，難與對方競爭。

答案僅供參考- -。

『肆』 國際市場定位的依據是什麼試以某產品為例，說明市場定位的步驟

市場定位依據市場的需求。

基本步驟

(1)明確潛在競爭優勢。

產品定位的第一步是要做到有「自知之明」。企業對自己的產品在成本優勢和產品差別化方面的優勢程度及范圍應當心中有數。例如，企業擁有多少科技人員；投入多少研發資金；獲得多少專利；在哪些方面的研究和應用上處於多大程度的領先；規模經濟達到什麼水平；產品和銷售網的多樣化程度如何。

(2)確定顧客使用的評價標准。

顧客的評價標准有客觀性的和主觀性的，有經驗性的和知識性的，有差異性的和群體性的。企業應確定目標市場的多數顧客購買特定產品的評價標準的傾向性。顧客的評價標準的不同反映了其需求結構的不同。企業應分析自己產品滿足顧客需求的能力及可能性。

(3)確定競爭對手的產品定位。

產品定位的目的是充分利用自己產品不同於對手產品之處，因而應該在各個細分市場上將自己的產品同各個競爭對手的產品進行比較分析，最終選定特定產品在特定市場上的競爭優勢。

企業可將同一產品在A國的細分市場上定位為「技術先進的」，在B國的細分市場上定位為「價格便宜的」，在C國的細分市場上定位為「服務周到的」等。以此來避開競爭對手的優勢，強調自己產品的特長。

(4)宣傳自己的競爭優勢。

從某種意義上講，產品定位並非是對產品本身採取什麼行動，而是要針對潛在顧客的心理採取行動，要將產品定位在潛在顧客的心中。為此要強化產品定位的宣傳攻勢，在消費者心中加強和提高自己的產品的定位。

(4)什麼是國際市場定位擴展閱讀

方法

(一)區域定位

區域定位是指企業在進行營銷策略時，應當為產品確立要進入的市場區域，即確定該產品是進入國際市場、全國市場，還是在某市場、某地等。只有找准了自己的市場，才會使企業的營銷計劃獲取成功。

(二)階層定位

每個社會都包含有許多社會階層，不同的階層有不同的消費特點和消費需求，企業的產品究竟面向什麼階層，是企業在選擇目標市場時應考慮的問題。根據不同的標准，可以對社會上的人進行不同的階層劃分，如按知識分，就有高知階層、中知階層和低知階層。進行階層定位，就是要牢牢把握住某一階層的需求特點，從營銷的各個層面上滿足他們的需求。

(三)職業定位

職業定位是指企業在制定營銷策略時要考慮將產品或勞務銷售給什麼職業的人。將飼料銷售給農民及養殖戶，將文具銷售給學生，這是非常明顯的，而真正能產生營銷效益的往往是那些不明顯的、不易被察覺的定位。在進行市場定位時要有一雙善於發現的眼睛，及時發現競爭者的視覺盲點，這樣可以在定位領域內獲得巨大的收獲。

(四)個性定位

個性定位是考慮把企業的產品如何銷售給那些具有特殊個性的人。這時，選擇一部分具有相同個性的人作為自己的定位目標，針對他們的愛好實施營銷策略，可以取得最佳的營銷效果。

(五)年齡定位

在制定營銷策略時，企業還要考慮銷售對象的年齡問題。不同年齡段的人，有自己不同的需求特點，只有充分考慮到這些特點，滿足不同消費者要求，才能夠贏得消費者。如對於嬰兒用品，營銷策略應針對母親而制定，因為嬰兒用品多是由母親來實施購買的。

『伍』 天貓國際市場定位是什麼

產品定位：側重於產品實體定位質量/成本/特徵/性能/ 可靠性/用性/款式/- - -
企業定位：版即企業形象塑造品牌權/-員工能力/知識/言表/可信度
競爭定位：確定企業相對與競爭者的市場位置
如七喜汽水在廣告中稱它是「非可樂」飲料，暗示其它可樂飲料中含有咖啡因，對消費者健康有害。
消費者定位：確定企業的目標顧客群。
三、目標市場，就是指企業在市場細分之後的若干"子市場"中，所運用的企業營銷活動之"矢"而瞄準的市場方向之"的"的優選過程。
四、目標市場的主要特點：
按消費者的特徵把整個潛在市場細分成若幹部分,根據產品本身的特性,選定其中的某部分或幾部分的消費者作為綜合運用各種市場策略所追求的銷售目標,此目標即為目標市場。
企業選定作為其營銷對象的消費者群體。
一種商品在上市時一般只能滿足社會中一部分人的需求。

『陸』 什麼是市場定位同樣的產品，在國際市場進行市場定位與國內市場的市場定位有何區別試舉例說明

比如星巴克，在國外來就像自某某奶茶一樣，在國內就顯得很有逼格。不同市場會根據相關人群制定對應的營銷策略。
再比如老乾媽，再國外的價格比國內要貴兩倍以上，國外買一瓶的價格可以買國內三瓶。因為相對市場空白，此種口味競爭不大，有其特色。國外市場不是針對下飯菜，而是推崇替代乳酪等，用於麵包等食品的加工調味品。
簡單來說產品的市場定位不僅僅是區域（國內、國外）的差異，而是根據市場（人群）來做定位，仔細分析你所要推廣運營的市場（人群）需求是什麼樣的，從而制定相應的產品對策，讓相應市場（人群）能很快接受並like it。

『柒』 國際市場產品定位的概念

概念的確是品牌抄的一個重要組成部襲分,品牌概念是品牌文化的核心內容,但品牌概念需要有品牌的標識和傳播行為等其他...產品定位是企業對選擇怎樣的產品特徵及產品組合以滿足特定市場需求的決策。
在做一個全新的產品定位的時候,需要找出這個產品的利益可以滿足的人群是誰,這個就是新產品的市場定位,在市場定位...在產品非常成熟的今天,有誰還敢打著需要的概念來滿足消費者,那麼這個品牌一定是一個巨人,而不是一個不知名的小企業
產品定位 一、產品定位的概念 二、產品定位的客觀依據 第四節 產品定位策略 一、實體定位策略 二、觀念定位...一、廣告戰略策劃的概念 二、廣告戰略策劃的特徵 三、廣告戰略策劃的程序 第二節 廣告戰略...

『捌』 什麼是國際市場營銷

國際市場營銷是指企業從事跨國界的營銷活動，只要其營銷決策具有"跨國"性質，其營銷活動就屬於國際營銷范疇。

市場營銷一般原理的應用可以跨越疆界，如同在國內市場上組織營銷活動一樣，國際市場營銷同樣需要市場調研、市場分析、市場細分、市場營銷組合等一系列營銷過程的戰略確定及戰術實施。國際市場營銷與國內市場營銷並無本質區別，只是特指超越國境的市場營銷活動罷了。然而，並不能就此而將二者簡單地等同起來，跨越國界本身決定了國際市場營銷比之國內市場營銷具有更大、更多的差異性、復雜性和風險性。

隨著加入WTO腳步的日益臨近，中國的企業越來越多地面臨著來自國際市場的競爭，無論國內或國外，任何市場都有其相似點與不同之處，但是營銷學的概念、原理卻是普遍適用的。基本的營銷觀念，如產品生命周期和基本的營銷工具，如市場細分仍在被廣泛應用。

從聯系的角度而言，總的環境因素是相似的，包括社會、經濟、政治、地理；解決營銷問題總的方式是統一的，即根據廠商所處的環境，考慮各種營銷策略以實現組織的目標。因此，國內市場營銷的經驗是可以轉化為國際出口營銷所應用的。

如果我們的分類過於概括，則國內外環境因素都可劃分為同一類別，但是，如果進行一種較具體的劃分，我們會發現一些在國際環境中起作用的因素在國內環境中是不存在的。比如說，盡管無論國際或國內的市場營銷活動都是在一種法制的環境中運作的，但其法制的構成成分是不同的，個別國家會有特別的規定。另外，同配額制、匯率控制一類的貿易限制措施一樣，不同國家的關稅也會由很大差異。同樣，盡管國內外市場中都可以用貨幣作為貿易媒介物，但貨幣的種類、特點以及各國間的匯兌比率都會有諸多不同。

國內營銷是在一個政治區域內部進行，而國際營銷則必須跨越國家主權的界限，不同國家間，政府機構與銀行系統會有很大差別，而這種差別必然會對企業的營銷活動產生重大的影響。

另一個差異來自於語言、習俗、傳統及其它文化差異。這里沒有提及地理距離與氣候變化的影響。因此，分析國際市場營銷中出現的問題並找到解決方法必然需要比解決國內營銷問題更廣泛、更全面的技能、閱歷和洞察力。

一個公司如何在不同的國家同時銷售自己的產品，所帶來的困難與機遇的情況是不同的。一個國際營銷者必須分析不同國家特有的市場機會，同時決定由誰來負責公司的營銷活動。公司應把在各國的營銷活動與其各自的利益聯系起來，這樣，單個國家營銷活動的效益將會提高，從而提高公司在全球范圍內營銷努力所帶來的收益。