A. 物流案例分析題
靠！！這個問題已經有人問過了！！我已經作過回答，已經被採納的！！
下面我把我當時的回答再發一次！！
對於物流服務的消費者（客戶）來說，最關心的是速度和價格，就是說，要最快最安全價格最低……
物流企業就是滿足客戶的這些要求為前提，制定出最優化的的物流方案來賺錢。
對於物流企業來說，在進入未熟悉的市場之前，進行物流調查，有以下效果：
1.熟悉當地的物流需求（比如貨物種類、貨主企業、運輸線路、運輸方式）；
2.熟悉潛在的合作夥伴或對手（比如拖車、碼頭、堆場、倉庫）
3.了解自己進入這個市場，需要什麼投入（資金、設備、人員）
4.將了解到的情況進行分析，制定出適合的運輸配送方式和線路，最優化的人員安排，將成本降到最低，獲取最大的利潤
物流調查，最終目的是熟悉當地行業的所有情況，為自己企業的進入做好全面准備。
類似的物流調查，我在海南和福建泉州都做過，過程跟上面差不多，都是為了公司即將進入這些地方做准備，益處是明顯的：可以充分知道這個市場能否進入，如果可以進入又要怎麼做。
B. 物流案例分析題（急）
靠！！這個問題已經有人問過了！！我已經作過回答，已經被採納的！版！
下面我把我當時的回答權再發一次！！
對於物流服務的消費者（客戶）來說，最關心的是速度和價格，就是說，要最快最安全價格最低……
物流企業就是滿足客戶的這些要求為前提，制定出最優化的的物流方案來賺錢。
對於物流企業來說，在進入未熟悉的市場之前，進行物流調查，有以下效果：
1.熟悉當地的物流需求（比如貨物種類、貨主企業、運輸線路、運輸方式）；
2.熟悉潛在的合作夥伴或對手（比如拖車、碼頭、堆場、倉庫）
3.了解自己進入這個市場，需要什麼投入（資金、設備、人員）
4.將了解到的情況進行分析，制定出適合的運輸配送方式和線路，最優化的人員安排，將成本降到最低，獲取最大的利潤
物流調查，最終目的是熟悉當地行業的所有情況，為自己企業的進入做好全面准備。
類似的物流調查，我在海南和福建泉州都做過，過程跟上面差不多，都是為了公司即將進入這些地方做准備，益處是明顯的：可以充分知道這個市場能否進入，如果可以進入又要怎麼做。
C. 物流案例的分析題 (急!!)
對於物流服務的消費者（客戶）來說，最關心的是速度和價格，就是說，要最快最安全價格最低……
物流企業就是滿足客戶的這些要求為前提，制定出最優化的的物流方案來賺錢。
對於物流企業來說，在進入未熟悉的市場之前，進行物流調查，有以下效果：
1.熟悉當地的物流需求（比如貨物種類、貨主企業、運輸線路、運輸方式）；
2.熟悉潛在的合作夥伴或對手（比如拖車、碼頭、堆場、倉庫）
3.了解自己進入這個市場，需要什麼投入（資金、設備、人員）
4.將了解到的情況進行分析，制定出適合的運輸配送方式和線路，最優化的人員安排，將成本降到最低，獲取最大的利潤
物流調查，最終目的是熟悉當地行業的所有情況，為自己企業的進入做好全面准備。
類似的物流調查，我在海南和福建泉州都做過，過程跟上面差不多，都是為了公司即將進入這些地方做准備，益處是明顯的：可以充分知道這個市場能否進入，如果可以進入又要怎麼做。
D. 國際物流，案例分析題
國際物流案例分析要分析哪裡練案例是物流損壞的案例還是物流正常流通的案例。
E. 物流案例分析
物流時空網物流時空網
F. 物流案例分析 求答案
逼我╮(╯▽╰)╭自問自答，參考答案：
1)、公司的經營活動可否引入第三方物流服務，並請說明理由。
答：大眾包餐公司的經營活動引入第三方物流服務是可行的．
第三方物流是指生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬於自己處理的物流活動，以合同方式委託給專業物流服務企業，同時通過信息系統與物流服務企業保持密切聯系，以達到對物流全程的管理和控制的一種物流運作與管理方式。
採用第三方物流後，可以充分利用社會資源，可以集中精力發展核心競爭力，降低物流成本，提高經濟效益。
因此可以引入第三方物流服務，用以進行購菜服務和遞送盒飯服務，體現專業運輸單位的快捷性，專業服務性和低成本性，只要實現搞好訂貨及盒飯需配送單位的需要，使大眾包餐公司與其他公司競爭中具有顯著價廉物美的優勢該公司的經營活動可以引入第三方物流服務。
(2)、大眾包餐公司實施准時化服務有無困難，請加以解釋。
答：有困難。該公司主要受設施設備的限制，以及食品變質的風險，因此實施准時化服務主要考慮這些因素，採取措施：1）、增加冷庫的數量和容量；
2）、增加廚師人數；3）、為了提供全方位的服務，公司可考慮引入第三方物流服務。
如果能達到上面的要求，就能適應顧客們對菜單多樣化，服務柔性化，響應及時化的需要。
(3)、在引入第三方物流服務中你會向該公司提出什麼建議?
答：為了和蘇錫常地區小有名氣的餐飲企業相適應，全方位的服務，該公司在引進第三方物流中做好幾個工作：
1）、對第三方物流企業的選擇，要求竟標競選，提供價謙物美的服務，簽定雙贏的合同；
2）、合理確定配送路線，定時定點定人，提高配送效率；
3）、提高套餐檔次，配備特色廚師等。
G. 物流方面的案例分析題（急！6號就考試了哦！）
1.西邦公司擬通過第三方物流公司提供 「 一體化 」的全程物流服務來重新構建銷售物流體系的想法不是最好的選擇，不是說銷售物流全程外包的方式不能採用，而是對加強銷售物流管理與公司整體發展戰略的關聯度還認識不夠清晰；鑒於西邦公司之前出現的銷售物流的混亂局面，可以認為除了相關機制與方式存在問題之外，其管理能力也是存在問題的；這包括對市場需求的預測能力，對渠道組織結構的深刻理解能力，對流通過程各個環節的銜接能力，對各方利益的協調能力，對各種矛盾的控制能力等等，怎一個「 包 」字了得；最好的方式自主組建完整的一體化銷售物流服務體系，著重把握庫存量、配送滿足了、客戶服務水平等關鍵績效指標，而將其他可以獨立外包的環節通過發包形式引人競爭機制。
2.如果西邦公司對銷售物流的重要性認識得以提高之後，還是決定通過第三方物流公司提供「 一體化」全程物流服務來重新構建銷售物流體系 ，而作為被選中的物流公司高級物流經理，可按如下思路設計一整套新的銷售物流系統：首先必須對新的銷售物流體系重新進行規劃，內容包括商業模式、服務水平、網路布局、管理模式、兩個戰略 ( 庫存與寧波貨運公司) 、信息系統、增值服務 ( 流通加工等） ；其次要對物流營運的流程進行設計，必須面對的主要問題包括產品屬性、渠道特性、作業規模、流量預估、系統柔性、設備狀況、組織架構等；其三要與西邦公司進行合約談判中，充分體現戰略聯系，並以雙贏為原則鞏固合作夥伴關系，切實建立物流服務提供商的競爭模式。