㈠ 求喬布斯的一句名言 好像是什麼「不必做市場調查，因為消費者自己也不知道自己想要什麼，而蘋果……」
而蘋果就是為浪費者製造梨的。
㈡ 如果喬布斯出生在中國他找不到工作的可能性大嗎
不可能，首先他家裡有錢，（至少是個中產階級），而且家裡有點背景，最起碼人聰明，這種人能找不到工作啊
㈢ 喬布斯在管理上究竟有什麼精髓
轉載以下資料供參考
喬布斯的秘密武器
蘋果公司的喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，並通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果「酷玩產品」俱樂部的一員。
喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹於新的數字世界之中，採用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程式控制制、突破式的創新和持續的市場營銷。
第一
重回蘋果後的喬布斯採取的第一步驟就是削減蘋果的產品線，把正在開發的15 種產品縮減到4 種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。之後，蘋果遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據領導地位的臨近市場擴張。
第二
發揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象徵。在之後3年內，它一共售出了500萬台。而如果擺脫掉外形設計的魅力，這款利潤率達到23%的產品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。
第三
開拓銷售渠道，讓美國領先的技術產品與服務零售商和經銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。
第四
調整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。 總之，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，並通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果「酷玩產品」俱樂部的一員。
第五
隨著個人電腦業務的嚴峻形勢，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬體廠商向數字音樂領域多元化出擊，於2001年推出了個人數字音樂播放器iPod。到2005年下半年，蘋果公司已經銷售出去2200萬枚iPod數字音樂播放器。 在iPod推出後不到一年半，蘋果的iTunes音樂店也於2003年4月開張，通過iTunes音樂店銷售的音樂數量高達5億首。在美國所有的合法音樂下載服務當中，蘋果公司的iTunes音樂下載服務占據了其中的82%。與此同時，蘋果也推出適合Windows個人電腦的iTunes版本，將iPod和iTunes音樂店的潛在市場擴大到整個世界。通過iPod和iTunes音樂店，蘋果改寫了PC、消費電子、音樂這3個產業的游戲規則。 盡管已經從最初對技術的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對創新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）
第六
每當有重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，並要求將產品推倒重來。以至於有人認為這是一種病態的品質、完美主義控制狂的標志。波士頓咨詢服務公司共調查了全球各行業的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創新精神的企業。 「在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？每個人都在大談特談『噢，用戶至上』，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點。」喬布斯驕傲地說。
喬布斯推崇精英人才文化
與對產品和戰略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調「精」和「簡」。喬布斯曾創立並管理的Pixar公司倡導的是沒有「B團隊」，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成。「質量比數量更加重要。」喬布斯表示從若干年前看到Stephen G. Wozniak為製造第一台蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用於尋找那些他耳聞過的最優秀人員、以及那些他認為對於蘋果各個職位最適合的人選。 喬布斯還在2000年蘋果的一度停滯期喊出了「Think Different」（另類思考）的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內員工的工作激情。 而喬布斯本人也將一個企業家的能量貢獻於眾多別的CEO認為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對合作協議、還是給記者打電話講述一個他認為非常重要的故事，他都會去做。而同時，與很多CEO不同的是，他很少參加華爾街分析家的研討會，傾向於做一些自己的事情。在員工的眼中，喬布斯承擔了很多責任，但在很多富於創造性的層面上他又非常放手而不參與。 前蘋果產品營銷主管Mike Evangelist離職後在他的博客中透露，喬布斯每一場講演都需要幾個星期的預先准備和上百人的協同工作，經過精確的細節控制和若干次秘密綵排之後，喬布斯總是以激情四射的演講者面目出現在現場。當喬布斯邀請百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋果時，他這樣說：「難道你想一輩子都賣汽水，不想有機會改變世界嗎？」 在這樣的個人化文化指引下，喬布斯以用戶個人化引導產品和服務，以員工個人化來塑造公司文化和創新能力，以自身個人化獲得一種自由和愜意的人生。以曾經由喬布斯掌控的Pixar為例，Pixar最著名的企業文化就是「以下犯上」，娛樂和自由的工作環境，我行我素、稀奇古怪的員工，隨時隨地隨便提出的新主意，都構成了一種職業文化中的高度個人化的元素。「什麼中層、部門、領導，這些詞我們統統沒有，這就是我們獨一無二的地方。」這是Pixar員工的描述。
㈣ 喬布斯那句：我們不做市場調查人類不知道自己需要，什麼什麼的！」請求補充完整！謝謝
喬布斯不做市場調查，也不相信客戶調查數據，有人認為喬布斯內心深處藐視客戶專。這是沒做過產品的人屬的想法。一個創新的產品，客戶不知道是什麼，調查有什麼用，3年前調查說需要不需要3G，大部分人說不需要。一個好的產品人自己就是最好的用戶，自己需要，自己知道怎麼用，怎麼能用好，不需要什麼調查
㈤ 喬布斯那句：我們不做市場調查人類不知道自己需要，什麼什麼的！」請求補充完整！謝謝
喬布斯不做市場調查，也不相信客戶調查數據，有人認為喬布斯內心深處藐視客戶。這是沒做過產品的人的想法。一個創新的產品，客戶不知道是什麼，調查有什麼用，3年前調查說需要不需要3G，大部分人說不需要。一個好的產品人自己就是最好的用戶，自己需要，自己知道怎麼用，怎麼能用好，不需要什麼調查
㈥ 偉大的產品往往都源於自己生活中的需求。比如說喬布斯發明的iPod，最初也不是經過各種調研，各種市
我們不是問顧客需要什麼，而是我們做出來之後顧客會說哦這正是我想要的
㈦ 誰問喬布斯要不要做市場調查，喬布斯說不要做，那句話中英對照
Don't do market research, because users don't know what you want, we want to do is to make a proct in their in front, tell him this is what you want.
㈧ 為什麼說喬布斯改變了人們的生活方式
喬布斯是一個創造了歷史的天才人物，他不僅通過創立蘋果電腦開創了現代PC業的歷史，而且在1997年重返蘋果公司後，在短短13年間，相繼推出 iPod、iPhone、IPad等一系列創造性產品，激進並成功地顛覆了PC、音樂、電影及手機4大行業的市場格局，令其重新洗牌。
去年《財富》評喬布斯為十年最佳CEO，認為「企業家若能重塑任何一個市場，已堪稱畢生成就，例如亨利·福特改革汽車生產工序等。然而能夠同時改變4大現有市場，喬布斯是史無前例第一人」。
這一切他是如何做到的？他究竟以什麼樣的智慧在繼續締造蘋果傳奇？
近期，Bloomberg TV播出喬布斯的傳記影片，國外著名蘋果資訊網站Cult of Mac也對蘋果前CEO 約翰 ·史考利（John Sculley）進行了獨家專訪。
約翰 ·史考利此次是離開蘋果後首次公開談論喬布斯，整個訪談都對喬布斯賦予了極高的贊賞，並且以其自身體會分享了喬布斯創造偉大產品的秘密，他稱之為「史 蒂夫·喬布斯方法論」。他坦承在自己擔任蘋果CEO期間，所有設計想法都是喬布斯的，「我任職期間所有蘋果產品都歸功於喬布斯。」
基於用戶體驗
25年前當我剛剛認識喬布斯時，他就遵守著相同的第一原則，我稱之為「如何創造偉大產品的史蒂夫•喬布斯方法論」。那時的喬布斯總是喜歡漂亮的產品，特別是硬體。每次來我家他都非常著迷，因為我收藏了一些特別的門鎖。我曾經學習過工業設計，是工業設計將我跟喬布斯聯系在 一起，而不是計算機。那時我對電腦並不了解，世界上也沒幾個人了解。正值個人電腦革命的開端，我們兩個都對漂亮的設計充滿信心。特別是喬布斯覺得，必須從 用戶體驗方面的制高點開始設計。
他看事物總是從用戶體驗的遠景出發。如今大部分的產品市場營銷員會到外面做消費者調查，問路人「你們需要什麼」。喬布斯與他們不同，他並不相信這一套方法。他說：「如果人們都不知道基於圖形的電腦是什麼，那我怎麼可能去問他們想 要什麼樣的基於圖形的電腦？沒人見過這樣的電腦。」他認為向人們展示一台計算器無助於令其想像未來的電腦。因為這將是一個飛躍。
史蒂夫堅持認為應從用戶體驗下手，而工業設計是用戶印象非常重要的部分。當初他招募我加入蘋果亦是因為他相信電腦最終會成為一款消費類產品，這在20世紀 80年代初是非常荒謬的想法，當時人們以為個人電腦只不過是大型電腦的縮小版。IBM也是這么看的。也有些人認為個人電腦更像一台游戲機，簡單連接到的電 視的簡單游戲機當時已出現。但史蒂夫想的是完全不同的東西。他感覺電腦將會改變世界，將會變成他所說的「思想的自行車」，會給人們提供從未想過的驚人的功 能。這可不是游戲機，也不是大型電腦單純地變小……
我還記得史蒂夫和我去見寶麗來公司聯合創始人埃德溫·蘭 德時的情景，蘭德博士是他的偶像之一。那時候蘭德博士被寶麗來剔除出局。他在劍橋有自己的實驗室。那是個愉快的下午，我們坐在大大的會議室里，會議桌空空 如也。蘭德博士和史蒂夫在整個交談過程中都一直盯著桌子中央。蘭德博士說：「我可以勾畫出寶麗來相機的樣子。它是如此真實，就彷彿我還沒做出來它就已經出 現在我面前。」然後喬布斯說：「是的，我對Macintosh也有這種感覺。」
他們兩個人都有一種發現而不是發明產品的特長。他們都說產品其實一直都存在，只是沒人能發現它。寶麗來相機一直都存在，Macintosh也一直都在，只是何時被發現的問題。
追求極致的完美
喬布斯有對未來的大判斷，同時也追求每個步驟細節的精確。他做事有條不紊，細心謹慎，盡善盡美。喬布斯方法論與其他人的不同之處在於，他總相信你作的最重要的決定並不是你要做的事情，反而是你決定不去做的事情。他是個極簡主義者。
我記得喬布斯家裡幾乎沒什麼傢具。就只有一幅他非常崇拜的愛因斯坦的像、一盞蒂芬尼台燈、一張床和一把椅子。他不主張擁有很多東西，一旦選擇了就細心呵護。 正如他對蘋果的細心。這就是喬布斯，從用戶體驗入手，相信工業設計應該給人們把玩珠寶的感受，而不是那種擺弄技術產品的心情。
當Macintosh第一次出現在我面前，它僅僅是一塊試驗電路板上的一系列零件，但喬布斯就是有能力找到他認為最聰明的人來支持他。他很有魅力，能說服人 們與他合作，甚至還沒有開發出產品就能讓人們信任他。我剛認識他時Mac開發團隊很小，平均年齡在22歲，當我再次看到Mac團隊時他們已經發展到了 100人。
這些人之前顯然從未製作過商業產品，但他們相信喬布斯以及他的遠見。他能協調很多層次的工作。這 些層次之中首要的一個層次是「改變世界」；而另一個層次是實際製作精緻的產品，設計軟體、硬體、系統，以及周邊相關配件。每一次開發，他都搜羅該領域所能 找到的最好人才，親自招募開發小組，從不會讓其他人負責招聘。
關於喬布斯還有一點，他對大型組織沒什麼好 感。他認為那些組織充滿官僚主義，效率低下。他將自己不喜歡的組織稱為「bozos（意指笨蛋）」。喬布斯有一個原則，Mac團隊絕不會超過100人。因 此，如果要增加新成員，就意味著有人要退出。這是典型的喬布斯：「我無法記住超過100人以外的員工的名字，我只想與自己認得的人共事。所以如果超過了 100人，它將變成不同的組織形式，我就無法工作。我喜歡的工作方式是我可以關照到方方面面。」
我在蘋果任職時，他也如此劃分部門。史蒂夫可能會說：「組織可以變大，但Mac團隊不行。」Macintosh團隊是作為一個產品開發部門而成立的。蘋果具有集中的銷售部門，集中的管理、法律部門，也有集中的製造部門，但沒有專門開發某樣產品的實際部門。
在高科技產品領域這是事實，並不是說非要很多人才能開發出好的產品。通常來說，你只能看到為數不多的工程師在開發一個操作系統。人們可能以為應該有數百人一 起開發一個操作系統，實際上並非如此。這像是個藝術家的畫室，喬布斯是藝術大師，查看並評判其他人的工作，他做的評判大多數情況下都是否決。
我印象中無數個夜晚我們都工作到12點或凌晨1點，因為工程師都是在午飯過後才出現，然後一直工作到深夜。一位工程師會向喬布斯展示他剛剛編寫的軟體代碼，喬布斯看了看，扔回給他，說：「還不行。」
他一直不斷強迫大家提高自我期待，開發人員之所以能製作出超乎自己想像的傑作，大部分原因是喬布斯一方面用高度的魅力激勵大家，讓他們覺得自己多麼了不起； 另一方面他殘酷地否決大家的工作，直到他認為產品已經達到足夠完美的程度。他就是這么要求Macintosh的。
史蒂夫非常有條不紊。他總在辦公室擺上一塊白板。他沒有繪畫的特長，但他卻擁有非凡的品位。
這是喬布斯與其他人的區別所在，如比爾•蓋茨。比爾也是個天才，但他從不對高品位感興趣，他總是對如何搶占市場興趣更大。喬布斯從不這樣。喬布斯追求完美，他願意抓住任何機會嘗試新領域的產品，但總是從設計師的觀點出發。
有很多CEO都很偉大，他們有的是神奇的財務高手，有的是機智的交易談判者，還有些是鼓舞人心的激勵者，但喬布斯則是一個超凡脫俗的設計者。蘋果的所有一切都能透過設計來詮釋。
去年，我的一個朋友在同一天到蘋果和微軟公司。他先進入蘋果的會議室，這時蘋果的設計師也走進會議室，所有的人停止交談，因為設計師在蘋果最受尊重。每個人都知道設計師可以代表史蒂夫，因為他們直接向史蒂夫匯報。只有在蘋果，設計師才能直接向CEO匯報。
之後我朋友也去了微軟公司。他走進微軟會議室，大家都在交談，會議開始，也沒有設計師進來。所有的技術人員坐在那兒，為產品的設計提自己的想法。那簡直是一場災難。
微軟僱傭了世界上最具智慧的人。外界都知道，微軟對應聘者給出了相當具有挑戰性的測試。但問題在於聰明和有才能並不是關鍵。在蘋果，設計師是公司中的階層最高的人，由史蒂夫親自帶領。但在其他公司，設計師並不在最高層，被埋沒在官僚主義之下。官僚主義在於：許多人只有說「不」的權利，而沒有說「是」的權利。 所以生產出來的產品都經過妥協。這有悖於喬布斯的哲學：最重要的決定是你決定不去做的事，而不是你決定去做的事。這又是他的極簡主義思想。
無論是外觀設計還是用戶體驗，抑或是工業設計或系統設計，甚至細微到主板如何擺放，這些在喬布斯眼裡都必須是美觀的，盡管因為他不希望用戶破壞內部的任何東 西，Macintosh用戶自己沒辦法拆開機箱看到內部。他要求的完美程度是，即使是普通顧客不可能看的東西，所有的一切都必須設計美觀。
喬布斯對設計的痴迷眾所周知。他曾在蘋果停車場跑來跑去，專心致志地觀察所有的賓士車。他瘋狂地觀察印刷的字體、顏色和格式。
蘋果會傾力做好每個包裝的細節——「先打開我」的設計、包裝盒的設計、折疊線、紙質和印刷……它的產品就像是從時尚品牌店或最高檔珠寶公司買的商品。當時我 們要尋找一家設計公司負責一項產品的設計，我們研究了義大利的設計師，他們真的會去研究汽車的設計，觀摩汽車的精度與完度、材料和顏色等等。
那個時候矽谷沒人像我們這樣。對於20世紀80年代的矽谷這似乎是最遙遠的事情。當然，這不是我的主意，雖然我的背景與此多少有點關系，但完全受到喬布斯的驅使。
我接手蘋果後受到了很多批評。人們說：「他們怎麼可以讓一個對電腦一竅不通的人掌管電腦公司？」大多數人不了解，蘋果不僅是一家電腦公司，它還設計產品、設計市場營銷，以及企業定位。
設計就是蘋果的獨特之處。蘋果商店的玻璃階梯都由特製的玻璃製成。這是喬布斯典型的思考方式。他身邊的每個人都知道他是個獨特的人。他制定一系列與其他CEO完全不同的標准。他是個極簡主義者，不斷減負到最簡單的層面——不是一味地簡單，而是精簡。史蒂夫是個系統設計師，他將復雜的東西簡單化。
如果你對這些事不上心，那你只能做到簡單的結果。比如微軟的Zune。微軟發布Zune後，幾乎沒人過去瞧上一眼，它就這樣消亡了。我確信他們（微軟）是聰明的人，只是原則不同。微軟總要到第三次才不會犯錯。它的原則是先推向市場再說，以後慢慢改善。
喬布斯絕不會這樣。他要確保一切完美才將產品推向市場。
專注於系統思考
喬布斯欣賞的公司是索尼。我們曾到日本拜訪索尼創始人盛田昭夫先生，他跟喬布斯一樣擁有同樣的高端標准，崇尚有美感的產品。盛田昭夫先生顯然也是史蒂夫偶像之一。
我記得盛田昭夫給了喬布斯和我每人一台第一代索尼Walkman隨身機。我們從沒見過這樣的產品，因為當時沒有哪款產品能與之比擬。喬布斯被這台 Walkman深深吸引了。他做的第一件事就是拆開他的那台機子，觀察每一個零件，研究它是如何安裝、製作和打磨的。
喬布斯對索尼的工廠也很著迷。索尼的工廠里，工人穿著顏色不同的制服——綠色、藍色……什麼顏色取決於他們的職能。這些細節都經過深思熟慮，無可挑剔，這也給喬布斯留下了很深的印象。
Mac工廠也是如此。雖然裡面的工人沒有彩色制服，但工廠的每個細節都如同我們所看到的索尼工廠那樣精美。史蒂夫很希望做到索尼那樣，他不想學IBM，也不想學微軟，他想成為索尼。
喬布斯研究了普拉哈拉德的《數字未來》一書。日本公司都是從零件市場份額起家的，有的主導了感應器市場，有的公司控制內存市場，還有的主宰著硬碟市場。然後 他們會利用零件提高自身的市場競爭力，慢慢才向終端產品轉移。誰主控關鍵零件的價格誰就佔有優勢，但這不適合所有的數字電子產品。
今天可以看到，隨著消費類電子行業的興起，索尼至少在過去15年間出現了很大問題。他們的部門已經完全形成「管道式」組織。軟體部門的人不與硬體部門的員工 交流，硬體部的不與零件部門的交流，零件部不與設計部溝通。各組織部門間常常出現爭論，他們都自大且墨守成規。
索尼本可以做出iPod，但他們沒有，蘋果做出來了。iPod是喬布斯方法論的完美例子。喬布斯一直採用終端對終端的系統。他不是設計師，但是位偉大的系統思考者。其他公司一般只會集中精力完成自己的工作，然後把其他工作外包出去。iPod的供應鏈像產品本身的設計那樣成熟。供應鏈面對的挑戰除了用戶設計， 還有統一的完美標准。這是完全的創新。
喬布斯從系統的角度思考設計，並且堅持對整個系統進行管理和掌控。他認為，如果開放系統，就會有人為的改變，而這些改變將會使用戶體驗大打折扣，喬布斯不會推出用戶體驗打了折扣的產品。
喬布斯的設計方法論十分正確，即使25年前，他的首要設計理念就集中在幾點：只盯住蘋果的系統，從不折中妥協，只與最精美的珠寶做比較，從不與其他產品比較。所有這些標准沒有人能想到。其他人只是經歷了一個產品的進化過程。
喬布斯相信必須控制整個系統，由他作每一個決定。這一切都是為了用戶體驗，用戶體驗貫穿整個端對端系統，無論是電腦桌面或是iTunes，都是端對端系統的一部分。
觀念創造現實
喬布斯之所以找我加入並不是因為我了解電腦，而是因為我既有設計的背景，又有產品營銷經驗。喬布斯和我經過幾個月的互相了解後，我才進入蘋果公司。史蒂夫沒接觸過營銷，但如果他覺得一些信息很重要，他就會盡可能多地去汲取，這是典型的史蒂夫行事風格。
曾有件事他聽了很入迷：我向他描述如何通過改變人們的觀念，讓百事可樂成為消費者塑造自身形象的一種符號，從而令其銷售業績大大超過可口可樂。
可口可樂一直以可樂本身為營銷重點。而百事可樂重視喝可樂的人本身。我們讓人們看到，騎自行車、滑雪橇、放風箏或滑翔，做不同的事情的人最終都會喝百事可樂。百事是第一家進行生活方式營銷的公司。
彩色電視機和19英寸電視機出現後我們就開始做電視廣告。我們沒有找電視廣告公司，因為他們都在為小屏幕的黑白電視製作廣告。我們到好萊塢找了最好的電影演員，為我們拍攝60秒關於生活方式的電影。
當然，做這些的目的是創造一種觀念：百事第一。因為除非你的觀念認為是第一，你才能成為第一。你必須做得像第一。喬布斯對這種現象非常著迷。我們談論了觀念如何引導現實——如果你要創造一個現實，你就要創造這種觀念。史蒂夫很喜歡這種想法。
我們那時做的很多事情和我們的營銷都將重點集中在何時將Mac推向市場。他創造了高水平的期待觀念，使人們想去了解這款產品的功能。Mac最初還沒有太多功 能，所有的技術都用來提高用戶體驗。實際上有人反饋說它像一個玩具，不能做什麼事情。但隨著技術不斷壯大，Mac最終能實現很多功能。
史蒂夫的天賦在於，他能將新的發現理解之後想方設法融合到他的設計方法之中，一切都圍繞設計。我在蘋果的時候，史蒂夫從未改變過他的首要原則，只是在不斷改進和完善。喬布斯曾問我：「百事怎麼想出這么好的廣告？」他問是不是百事挑到好的廣告公司。我告訴他實情，首先必須要有一款令人興奮的產品，這樣才有機會 做大膽的廣告來呈現它。
好的廣告來自好的廣告客戶。最有創意的廣告商都想跟最佳的客戶合作。如果你不懂得感謝出色的工作，不願意冒險嘗試新鮮事物，對有創意的東西不感到興奮，那麼你就不是最佳客戶。
很多大公司都有專門負責這方面的人。CEO在廣告完成前都很少去了解公司的廣告。在百事和蘋果可不這樣，我確信史蒂夫現在也不會這樣。他總是固執地參與到廣告、設計和其他一切方面。
另 一個能說明他有才能的例子是蘋果零售店。喬布斯找到當時一位零售業高手The Gap的主管Mickey Drexler加入蘋果董事，向其學習零售。結 果喬布斯不僅學會了零售，而且設計出世界上最好的零售店，我從沒見過比蘋果零售店更好的商店。它不僅是世界上每平方英尺收入最高的商店，也為顧客提供了超 凡的消費體驗。
蘋果零售店總是擠滿了人。與之相比，索尼中心、諾基亞商店卻總是門庭冷落。其他商店只展示商品，而在蘋果商店，你可以觸摸和感受商品，身邊還有很多人跟你一樣在購物。它展示了擁有蘋果產品的人們過著一種令人羨慕的生活方式。
使用產品的體驗並不完全在用戶體驗，也在於廣告如何呈現產品和產品設計。喬布斯對產品的安裝和外觀要求也是一個傳說。只有真正的設計師才會注意分割線、擋板這些微小的細節。
即使別人看不出什麼問題，喬布斯也會否決自己不滿意的方案。正因為他具有如此高的標准，人們才會發出這樣的感嘆：「蘋果是怎麼做到的？蘋果是如何生產出如此神奇的產品的？」
來源:《綠公司》雜志
【看來2L的偶見識過於短淺】
㈨ 喬布斯的資料
史蒂夫·喬布斯（美國蘋果公司聯合創辦人）
編輯
喬布斯即史蒂夫·喬布斯（美國蘋果公司聯合創辦人）。
史蒂夫·保羅·喬布斯（1955.2.24—2011.10.5），美國著名發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人。
喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，他經歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先後領導和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。[1]
中文名
史蒂夫.保羅.喬布斯
外文名
Steve P.(aul) Jobs
別 名
蘋果教父，喬幫主
國 籍
美國
民 族
生父是阿拉伯人，生母是日耳曼人
出生地
美國加利福尼亞州舊金山
出生日期
1955年（乙未年）02月24日
逝世日期
2011年10月05日
職 業
發明家，企業家
畢業院校
美國里德學院，美國斯坦福大學
信 仰
佛教
主要成就
美國蘋果公司聯合創辦人
創辦了Pixar動畫公司
代表作品
Macintosh、iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad等
配 偶
勞倫娜·鮑威爾·喬布斯
身 高
188CM
生 父
Ablfattah John Jandali
生 母
Joanne
養 父
保羅·喬布斯（Paul Jobs）
養 母
克拉拉·喬布斯（Clara Jobs）
早年經歷
1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山。剛剛出世就被父母遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了他。
當時，喬布斯生活在著名的「矽谷「附近，鄰居都是「矽谷「元老——惠普公司的職員。在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此痴迷，就推薦他參加惠普公司的「發現者俱樂部「。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。
在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）見面，兩人一見如故。斯蒂夫·沃茲尼亞克是學校電子俱樂部的會長，對電子有很大的興趣。[2]
19歲那年，喬布斯只念一學期就因為經濟因素而休學，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫，常到社區大學旁聽書法課等課程。1974年，他賺錢往印度靈修，吃盡苦頭，只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。[3]
蘋果誕生
喬布斯早期照片(23張)
喬布斯一邊上班，一邊常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一台自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，於是他們准備自己開發。1976年在舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了6502晶元，帶著6502晶元，兩個年輕人在喬布斯家的車庫里裝好了第一台電腦。
喬布斯為籌集批量生產的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。
1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。隨後，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裡成立了蘋果公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。而他們的自製電腦則被順理成章地追認為「蘋果I號「電腦了。[4]
早期發展
成立初期，「蘋果「機的生意很清淡。1976年7月，一個偶然的機遇給「蘋果「公司帶來了轉機。零售商保羅·特雷爾（Paul Jay Terrell）來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯演示完電腦後，他認為「蘋果「機大有前途，決定訂購
蘋果發布會上的喬布斯(32張)
50台整機，這是做成的第一筆「大生意「。
之後「蘋果「公司名聲大振。開始了小批量生產。1976年秋季左右，喬布斯發現市場的增長比他們想像的還快，他們需要更多的錢，但很多商家都沒看到「蘋果」的潛力。終於在10月，馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，有了這筆資金，「蘋果「公司的發展速度大大加快了。
1977年4月，喬布斯在美國第一次計算機展覽會展示了蘋果Ⅱ號樣機，蘋果Ⅱ號在展覽會上一鳴驚人，訂單紛至沓來。
1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創辦人排名第一。
1983年，Lisa資料庫和Apple Iie發布，售價分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發展最快的公司。但是Lisa的昂貴的售價是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發經費。可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。
由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上IBM公司推出個人電腦，搶佔大片市場，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤然離開蘋果公司。[5]
獨立時期
從蘋果辭職之後，於1986年喬布斯花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下位於加利福尼亞州Emeryville的電腦動畫效果工作室，並成立獨立公司皮克斯動畫工作室。在之後十年，該公司成為了眾所周知的3D電腦動畫公司，並在1995年推出全球首部全3D立體動畫電影《玩具總動員》。這公司已在2006年被迪士尼收購，喬布斯也因此成為最大股東。[6]
回歸蘋果
1996年蘋果公司經營陷入困局，其市場份額也由鼎盛的16%跌到4%。與之相對應的是喬布斯公司由於《玩具總動員》而名聲大振，個人身價達到10億美元。但是喬布斯還是於蘋果危難之中重新回來，回來後的喬布斯大刀闊斧改革，停止了不合理的研發和生產，結束了微軟和蘋果多年的專利紛爭，並開始研發新產品iMac和OS X操作系統。[7]
改革時期
史蒂夫·喬布斯
1997年蘋果推出iMac，創新的外殼顏色透明設計使得產品大賣，並讓蘋果度過財政危機。隨後蘋果又推出Mac OS X操作系統。2000年科技股泡沫，喬布斯又提出將PC設計成「數字中樞「先進理念，並先後開發出iTunes和iPod，同時也開始在黃金地段開設專賣店並大獲成功。隨後Apple TV和iTunes Store等一系列產品受到了市場的好評和認可。2007年6月29日，蘋果公司又推出自有設計的iPhone手機，使用iOS系統，隨後發布新一代iPhone 3G以及iPhone 3GS，2010年6月8日又發布第四代產品iPhone 4，每次上市都引得了世界極大的瘋狂和銷售熱潮。
除了iPhone系列之外，發布使用iOS系統的iPad平板電腦，這一起先不被眾人看好的產品，最後獲得了巨大的成功。[8]
宣布辭職
2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。他還在辭職信中建議由首席營運長Tim Cook接替他的職位。喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續擔任行政總裁，不過自己願意擔任公司董事長、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤後交易。喬布斯在信中並沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭。2011年8月25日，蘋果宣布他辭職，並立即生效，職位由蒂姆·庫克（Tim Cook）接任。同時蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔任CEO。[9]
與世長辭
逝世聲明 原版[10]
北京時間2011年10月6日，蘋果董事會宣布前行政總裁喬布斯於當地時間10月5日逝世，終年56歲，葬禮於10月7日舉行。[11]
2主要成就編輯
封面人物喬布斯(26張)
史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）生前是蘋果公司的前任首席運行官兼創辦人之一，同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁（Pixar已在2006年被迪士尼收購）。喬布斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。
1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章；1987年榮獲傑斐遜公眾服務獎；1989年被《公司》雜志評為「十年企業家「、擁有313項發明專利；1997年成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的「計算機狂人「。 2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了年度最偉大商人。2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代周刊年度風雲人物之一。[12]2012年獲評《時代》雜志美國最具影響力20人。[13]
3個人生活編輯
喬布斯的生父是來自敘利亞移民至美國的阿卜杜拉法塔赫·約翰·詹達利（Ablfattah John Jandali）與前妻喬
喬布斯生父
安妮·辛普森（Joanne Simpson）所生的長子，兩人就讀大學時，辛普森未婚先孕，而女方父親反對兩人結婚。於是，1955年，喬布斯生母辛普森自行到舊金山將喬布斯送予養父母保羅·喬布斯（Paul Jobs）和克拉拉（Clara）領養，養父母是加州藍領工人，他們夫婦對喬布斯不錯，令喬布斯能夠接受到良好的教育。
喬布斯出生兩年後，其親生父母才結婚並生有一女，即喬布斯的胞妹，名叫莫娜·辛普森（Mona Simpson），成年後成為了作家，在1998年出版的圖書《好人》（A Regular Guy）中將史蒂夫作為其主人公的原型。
1978年5月17日，喬布斯女友克里斯安·布倫南（Chris-Ann Brennan）為他生下女兒麗莎·布倫南－喬布斯（Lisa Brennan-Jobs）。2000年，麗莎畢業於哈佛大學（Harvard University），是一名雜志專欄作家。喬布斯開始並不承認麗莎是自己的親生女兒，但後來承認了自己與麗莎的父女關系。
喬布斯與妻子勞倫·鮑威爾（Laurene Powell）相逢於斯坦福大學，1991年結婚，同為素食主義者。此後喬布斯與勞倫育有兩個女兒，一個兒子。[14]
4商業理念編輯
創新決定了你是領袖還是跟隨者
喬布斯認為創新是無極限的，有限的是想像力。他認為，如果是一個成長性行業，創新就是要讓產品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。如果是一個萎縮的行業，創新就是要快速的從原有模式退出來，在產品及服務變得過世，不好用之前迅速改變自己。
和最優秀的人一起工作
喬布斯認為，一個創業公司的前十個員工決定了這個公司的水平，因為每個人都要能負擔公司十分之一的工作。他也常用甲殼蟲樂隊做比喻團隊的力量：沒有一項主要工作可以由單獨的一個，或者兩個、三個、四個人來完成。為了把事請辦好，工作不能僅僅由一個人完成，必須找到能力非凡的人來合作。最終把個體互動產生的力量匯總，這樣整體的力量就會遠遠大於個體的力量的總和。
注重質量
喬布斯是個完美主義者。他認為，完美的質量沒有捷徑，必須將優秀的質量定位給自己的承諾，並堅定不移的堅持下去。當對自己要求更高，並關注所有的細節後，產品就會和別人不一樣。[15]
在產品中置入美學因素
喬布斯深知美學的重要性。1998年，喬布斯意識到蘋果產品看上去已經過時，喬布斯召開了蘋果的一個會議，並提出了這樣的問題——蘋果產品的問題出在就是沒有美學因素。如今，蘋果已經以漂亮的產品而著稱。
了解消費者需求而不掌握消費者反饋意見
喬布斯沒有使用關注焦點人群的方案，相反，他告訴消費者，讓消費者說出他們的需求。對此，市場研究機構Yankee Group的消費者研究部門負責人卡爾·霍威（Carl Howe）表示：蘋果在了解用戶需求方面表現很好。
連接關聯事物
蘋果發布了自主創新的產品，但也整合了自己的理念。iPod與iTune進行了完美的融合，iPad和iPhone也與應用商店進行很好地融合。據喬布斯表示：創造力就是把所有相關的事物連接起來。
不招聘俗套的員工
常春藤聯盟（Ivy League）的畢業生並非能夠運營公司的唯一人選。喬布斯曾經宣稱：能夠讓Macintosh成為偉大產品的部分因素就得益於從事此產品相關的工作人員都是音樂家、詩人以及藝術家等，甚至還有動物學家和歷史學家，巧合的是，他們又是世界上最優秀的電腦科學家。
鼓勵其他人另類思考
蘋果「另類思考」廣告活動開始於上世紀90年代末，此活動也一直最有效的活動之一。而且這一活動還拉動了創新與創造，而這正是蘋果如今的一切所在。
不追求復雜
簡單就是快樂。蘋果的設計師喬納坦·伊維斯（Jonathan Ives）也對此戰略證實稱：蘋果絕對是努力研發簡單的應用方案，因為人們喜歡簡單明了。
出售夢想而非產品
喬布斯讓人們對蘋果公司產生了這樣的印象，即蘋果打動消費者的不是其生產的產品本身，而是這些產品所代表的具體涵義。[16]
5社會評價編輯
美國總統奧巴馬：喬布斯是美國最偉大的創新領袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人。
微軟聯合創辦人比爾蓋茨：很少有人對世界產生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長期的。
著名畫家方人也為紀念喬布斯畫
微軟聯合創辦人保羅艾倫：他懂得如何創造出令人驚嘆的偉大產品。
聯想集團CEO楊元慶：作為競爭對手，他推動我們所有人不斷向前發展。
騰訊董事局主席兼CEO馬化騰：他是我的偶像，創造了世界上最優雅的產品。
北大教授張頤武：他不一定是技術發明的偉人，但他肯定是洞悉人性的偉人。[17]
紐約市市長布隆伯格：喬布斯的名字與愛迪生和愛因斯坦一同被銘記。他們的理念將繼續改變世界，影響數代人。在過去的四十年中，史蒂夫·喬布斯一次又一次預見了未來，並把它付諸實踐。喬布斯熱情、信念和才識重新塑造了文明的形態。[18]
喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、iPod、iTunes、iPad、iPhone等知名數字產品的締造者，這些風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。[19]
喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇於變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品不斷變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。[20]
6人物傳記編輯
《活著就為改變世界》
該書由傑弗里·揚和威廉·西蒙所著 ，主要講述了史蒂夫·喬布斯這個創業奇才，經歷過各種挫折與失落，但無
《活著就為改變世界》
所畏懼、敢於承擔的個性讓他一直努力實踐著自己的價值觀，總能為他的離奇想法找到解決問題的辦法。本書兩位作者通過深入訪談和資料調查，揭秘了許多喬布斯個人的創業經歷和家庭變故。
具體看一下網路資料
㈩ 蘋果公司前CEO喬布斯為什麼從不買車，一直租車
喬布斯是一個創造了歷史的天才人物，他不僅通過創立蘋果電腦開創了現代PC業的歷史，而且在1997年重返蘋果公司後，在短短13年間，相繼推出 iPod、iPhone、IPad等一系列創造性產品，激進並成功地顛覆了PC、音樂、電影及手機4大行業的市場格局，令其重新洗牌。
去年《財富》評喬布斯為十年最佳CEO，認為逗企業家若能重塑任何一個市場，已堪稱畢生成就，例如亨利·福特改革汽車生產工序等。然而能夠同時改變4大現有市場，喬布斯是史無前例第一人地。
這一切他是如何做到的看他究竟以什麼樣的智慧在繼續締造蘋果傳奇看
近期，Bloomberg TV播出喬布斯的傳記影片，國外著名蘋果資訊網站Cult of Mac也對蘋果前CEO 約翰 ·史考利（John Sculley）進行了獨家專訪。
約翰 ·史考利此次是離開蘋果後首次公開談論喬布斯，整個訪談都對喬布斯賦予了極高的贊賞，並且以其自身體會分享了喬布斯創造偉大產品的秘密，他稱之為逗史 蒂夫·喬布斯方法論地。他坦承在自己擔任蘋果CEO期間，所有設計想法都是喬布斯的，逗我任職期間所有蘋果產品都歸功於喬布斯。地
基於用戶體驗
25年前當我剛剛認識喬布斯時，他就遵守著相同的第一原則，我稱之為逗如何創造偉大產品的史蒂夫•喬布斯方法論地。那時的喬布斯總是喜歡漂亮的產品，特別是硬體。每次來我家他都非常著迷，因為我收藏了一些特別的門鎖。我曾經學習過工業設計，是工業設計將我跟喬布斯聯系在 一起，而不是計算機。那時我對電腦並不了解，世界上也沒幾個人了解。正值個人電腦革命的開端，我們兩個都對漂亮的設計充滿信心。特別是喬布斯覺得，必須從 用戶體驗方面的制高點開始設計。
他看事物總是從用戶體驗的遠景出發。如今大部分的產品市場營銷員會到外面做消費者調查，問路人逗你們需要什麼地。喬布斯與他們不同，他並不相信這一套方法。他說：逗如果人們都不知道基於圖形的電腦是什麼，那我怎麼可能去問他們想 要什麼樣的基於圖形的電腦看沒人見過這樣的電腦。地他認為向人們展示一台計算器無助於令其想像未來的電腦。因為這將是一個飛躍。
史蒂夫堅持認為應從用戶體驗下手，而工業設計是用戶印象非常重要的部分。當初他招募我加入蘋果亦是因為他相信電腦最終會成為一款消費類產品，這在20世紀 80年代初是非常荒謬的想法，當時人們以為個人電腦只不過是大型電腦的縮小版。IBM也是這么看的。也有些人認為個人電腦更像一台游戲機，簡單連接到的電 視的簡單游戲機當時已出現。但史蒂夫想的是完全不同的東西。他感覺電腦將會改變世界，將會變成他所說的逗思想的自行車地，會給人們提供從未想過的驚人的功 能。這可不是游戲機，也不是大型電腦單純地變小……
我還記得史蒂夫和我去見寶麗來公司聯合創始人埃德溫·蘭 德時的情景，蘭德博士是他的偶像之一。那時候蘭德博士被寶麗來剔除出局。他在劍橋有自己的實驗室。那是個愉快的下午，我們坐在大大的會議室里，會議桌空空 如也。蘭德博士和史蒂夫在整個交談過程中都一直盯著桌子中央。蘭德博士說：逗我可以勾畫出寶麗來相機的樣子。它是如此真實，就彷彿我還沒做出來它就已經出 現在我面前。地然後喬布斯說：逗是的，我對Macintosh也有這種感覺。地
他們兩個人都有一種發現而不是發明產品的特長。他們都說產品其實一直都存在，只是沒人能發現它。寶麗來相機一直都存在，Macintosh也一直都在，只是何時被發現的問題。
追求極致的完美
喬布斯有對未來的大判斷，同時也追求每個步驟細節的精確。他做事有條不紊，細心謹慎，盡善盡美。喬布斯方法論與其他人的不同之處在於，他總相信你作的最重要的決定並不是你要做的事情，反而是你決定不去做的事情。他是個極簡主義者。
我記得喬布斯家裡幾乎沒什麼傢具。就只有一幅他非常崇拜的愛因斯坦的像、一盞蒂芬尼台燈、一張床和一把椅子。他不主張擁有很多東西，一旦選擇了就細心呵護。 正如他對蘋果的細心。這就是喬布斯，從用戶體驗入手，相信工業設計應該給人們把玩珠寶的感受，而不是那種擺弄技術產品的心情。
當Macintosh第一次出現在我面前，它僅僅是一塊試驗電路板上的一系列零件，但喬布斯就是有能力找到他認為最聰明的人來支持他。他很有魅力，能說服人 們與他合作，甚至還沒有開發出產品就能讓人們信任他。我剛認識他時Mac開發團隊很小，平均年齡在22歲，當我再次看到Mac團隊時他們已經發展到了 100人。
這些人之前顯然從未製作過商業產品，但他們相信喬布斯以及他的遠見。他能協調很多層次的工作。這 些層次之中首要的一個層次是逗改變世界地；而另一個層次是實際製作精緻的產品，設計軟體、硬體、系統，以及周邊相關配件。每一次開發，他都搜羅該領域所能 找到的最好人才，親自招募開發小組，從不會讓其他人負責招聘。
關於喬布斯還有一點，他對大型組織沒什麼好 感。他認為那些組織充滿官僚主義，效率低下。他將自己不喜歡的組織稱為逗bozos（意指笨蛋）地。喬布斯有一個原則，Mac團隊絕不會超過100人。因 此，如果要增加新成員，就意味著有人要退出。這是典型的喬布斯：逗我無法記住超過100人以外的員工的名字，我只想與自己認得的人共事。所以如果超過了 100人，它將變成不同的組織形式，我就無法工作。我喜歡的工作方式是我可以關照到方方面面。地
我在蘋果任職時，他也如此劃分部門。史蒂夫可能會說：逗組織可以變大，但Mac團隊不行。地Macintosh團隊是作為一個產品開發部門而成立的。蘋果具有集中的銷售部門，集中的管理、法律部門，也有集中的製造部門，但沒有專門開發某樣產品的實際部門。
在高科技產品領域這是事實，並不是說非要很多人才能開發出好的產品。通常來說，你只能看到為數不多的工程師在開發一個操作系統。人們可能以為應該有數百人一 起開發一個操作系統，實際上並非如此。這像是個藝術家的畫室，喬布斯是藝術大師，查看並評判其他人的工作，他做的評判大多數情況下都是否決。
我印象中無數個夜晚我們都工作到12點或凌晨1點，因為工程師都是在午飯過後才出現，然後一直工作到深夜。一位工程師會向喬布斯展示他剛剛編寫的軟體代碼，喬布斯看了看，扔回給他，說：逗還不行。地
他一直不斷強迫大家提高自我期待，開發人員之所以能製作出超乎自己想像的傑作，大部分原因是喬布斯一方面用高度的魅力激勵大家，讓他們覺得自己多麼了不起； 另一方面他殘酷地否決大家的工作，直到他認為產品已經達到足夠完美的程度。他就是這么要求Macintosh的。
史蒂夫非常有條不紊。他總在辦公室擺上一塊白板。他沒有繪畫的特長，但他卻擁有非凡的品位。
這是喬布斯與其他人的區別所在，如比爾•蓋茨。比爾也是個天才，但他從不對高品位感興趣，他總是對如何搶占市場興趣更大。喬布斯從不這樣。喬布斯追求完美，他願意抓住任何機會嘗試新領域的產品，但總是從設計師的觀點出發。