A. 如果你是可口可樂公司的業務員，你會採用什麼方法進行市場調研
太籠統！~
調查的是什麼呢？？？
B. 有關可樂的市場調查報告 急！！！
Q1.年齡：
Q2.職業：
Q3.性別：
Q4.您喝過可口可樂嗎？
①是 ②否
Q5.您多久喝一次可口可樂？ Q5.您為什麼沒喝過可口可樂？
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Q6.您喜歡可口可樂嗎？
①喜歡 ②不喜歡
Q7.您為什麼喜歡可口可樂？ Q7.您為什麼不喜歡可口可樂？
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Q8.如果讓您來為可口可樂挑選代言人，您會選擇誰？
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Q9.為什麼選他（她）？
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Q10.您對可口可樂口味及品質的滿意程度
①好 ②一般 ③差 ④其他______
Q11.您對可口可樂飲料品牌的整體滿意程度
①好 ②一般 ③差 ④其他______
Q12.您對可口可樂包裝的滿意程度
①好 ②一般 ③差 ④其他______
Q13.您對可口可樂價格的滿意程度
①好 ②一般 ③差 ④其他______
謝謝您的合作 抱歉花費了您寶貴的時間。
C. 請說明可口可樂新配方市場調研中出現哪些問題
對於可口可樂的消抄費者而言，口襲味並不是最主要的購買動機。在美國人眼裡，可口可樂就是傳統美國精神的象徵。
最主要還是企業調研的方向發生了極大的錯誤，調研的方向沒有進行很好的細致的對客戶進行認真分析！雖然可口可樂對客戶進行過市場調查和對新產品的廣告廣大宣傳，但是，換掉老可口可樂，讓新可口可樂推上市場，這個舉動是否有些盲目了呢？畢竟是新的可口可樂，原來的老可口可樂的客戶是否能接受這個事實，企業似乎也沒有考慮到新產品要想在市場經濟上立足，那也需要很長時間的磨合，特別是客戶！原來的老可口可樂暫時有些不行，但這個處境只是暫時的！我們要了解客戶，對原來的老可口可樂進行認真的分析，還缺少了些什麼？口味？或者是包裝？還還是其他的方面？找出新老客戶無法接受或者還不太適合的地方，或不足之處，進而對它逐步改進！我認為這個方法才是解決當時可口可樂當時面臨的困境！
D. 求一份可口可樂目標市場選擇策略STP
STP戰略是經典的市場抄營銷戰略，又稱襲STP營銷或STP三步曲。這里S指Segmentingmarket，即市場細分；T指Targetingmarket，即目標市場選擇；P為Positioning，亦即產品定位。1 市場細分 按人口因素細分，可口可樂定位於 14至64歲人口。按行為因素分定位於日常生活需要 並且建立良好的品牌形象。按社會階層分定位於中端與高端社會階層。2 目標市場 可口可樂 定位於大眾消費品，任何人都是其目標市場。3 產品定位 也是定位於大眾消費品。
E. 新口味可口可樂配方的市場調研的內容應包括哪些方面
競爭對手調研，消費者調研，渠道調查。
南昌合一企業管理咨詢公司可出具具體的方案。
F. 可口可樂的市場分析
可口可樂的宏觀外部環境分析
對可口可樂公司中國市場的宏觀環境分析，是確認和評價政回治法律因素答、經濟因素、技術因素、和社會人文因素等宏觀因素對企業戰略目標和戰略選擇的影響。
2.1.1政治法律因素環境分析。
可口可樂在改革開放的初期重返中國。幾十年來，我國政治環境穩定，民族團結統一，經濟環境相對穩定，人民生活水平逐步提高。借著我國改革開放吸引外資，支持外資企業來中國投資的春風，可口可樂公司在中國有了巨大的發展。經過二十多年的發展。雖然我們還處在社會主義初級階段，社會制度還不夠完善，但我國政府支持外資，尤其是支持國際知名片牌在中國發展的政策一直相對穩定，政府的產業政策和稅收政策也相對穩定，這給可口可樂在中國的發展壯大提供了良好的政治法律環境
G. 可口可樂新口味的市場調研程序
需要提供調研需求→調研公司設計問卷→調研公司組建團隊→開始調研→數專據整理、分析→提交報告，屬一般可口可樂都是做消費者習慣及態度研究或市場現狀與市場份額研究，具體流程你可以參考匯調研，裡面有很全的資料介紹