Ⅰ 手機營銷策略
手機的普及率已經超過了其它任何電器產品，一家人幾個手機，一個人幾台手機，更新換代之快更是任何電器都無法比的。通過以下幾個營銷方案，可以有效地提高銷量： 1、在網上開商店：電腦的普及，網上銷售已經被廣大群眾所接受，支付寶與財富通等第三方的介入，讓買賣雙方的風險降到了最低，網路帶來的銷量已經是相當可觀了。 2、設點鋪貨代銷：現有的手機店可以考慮，鄉鎮的交費充值開戶的代辦點也是個好的合作對象，每個點鋪貨4-8台，每月一結，銷量好的半月一結，結清已完成了的銷售，再及時補貨以確保正常的鋪貨量。 3、業務員跑直銷：招聘一批可靠的業務員，以零底薪、高提成的方式，讓業務員帶著樣機走門串戶，可以讓用戶試用親身感受，直接體驗對銷售有極大的幫助的。 4、在學校招代理：學生佩帶手機是很平常的事了，中低端的手機在校園非常受人青睞，讓學生代表去實施推銷，勤工儉學，一舉多得。希望你的手機賣的很好！！！
Ⅱ 體驗式營銷模式是什麼哪種品牌的店裡有這種服務呀
最典型就是蘋果小米體驗店了
先體驗後購買
其實和很多化妝品的試用差不多
只不過體驗銷售模式中
你想收到的體驗往往是產品的最佳效果
比如你在茶葉店裡和茶，和你買回家裡自己泡
總感覺味道是不如店裡的
Ⅲ 手機店營銷
你的問題很泛，在這里我試著拋磚引玉，在這里就只談地面問題
第一個問題：
硬體：該品牌在單店的形象，擺放的位置（燈箱、KT、專櫃、堆頭等物料）
軟體：1、（人員）對該品牌給銷售人員的激勵，給銷售人員的培訓
2、（活動）針對該品牌的專項促銷或公關活動
第二個問題：
我假設你的單店是沒有加盟的單店，如果是加盟就按總部走
1、明確單店的定位，產品的高中低檔次，店面的裝修等均可反映你的定位。
2、確定你的目標客戶群，可以針對性地做一些推廣，例如在高檔社區做新機體驗活動。
3、合理地安排產品線，產品大致可分：微利走量型（聚人氣）、高端少量型（做形象）、大眾主流型（做利潤）
4、對銷售人員的培訓、管理與激勵：設定員工銷售目標，有獎有罰，做適當的精神理論工作
你如果有什麼更詳細的話，可以MAIL TO：[email protected]
Ⅳ 如今小型的手機店該以什麼樣的經營模式更為盈利.
我認為清楚的指出問題，是解決問題的一半。手機店的生意不好時，作為經營者（老闆），你有找到問題的主要原因了嗎？你有認真的分析競爭對手的手機店為什麼生意好了嗎？
手機店的生意不好，主要由內因與外因兩個因素造成。
內因主要包括：產品結構不合理，管理機制不合理，員工銷售技巧不良，員培訓滯後，店鋪位置不好，店鋪營銷政策失調等內部因素所造成的經營失敗。
外因主要包括：市場環境不景氣，競爭對手太強，商圈內手機店過於飽和等各種來自手機店外界的因素所造成的經營失敗。
所以，當手機店生意不好時，要做的第一件事，是要找到手機店生意不好的原因是什麼？
然後才能有針對性的來解決問題。這正像一個人有病一樣，要先通過「望、聞、問、切」的查體後，才能對症下葯。
例如廣東某手機店，地理位置很好，也有人流，但就是生意不好，後來經過調查才得知，生意不好的主要原因是成交率過低，成交率低的原因就是員工的銷售技巧不良。所以，經過對店員進行銷售技巧的培訓，兩個月後，銷售業績得到了明顯的改善。
最後，給各位手機店老闆的忠告是，當手機店生意不好時，一定要努力找到手機店存在的問題在哪裡？而不是只會問為什麼不好？如何做好之類的問題！因此，當問如何做之前？必須要知道為什麼？
Ⅳ 手機專賣店怎樣管理運作和營銷方案
通信廠家一片慘淡，手機零售商們自然不能獨善其身。近期，筆者與多個零售商的朋友溝通，普遍反映在目前的市場形勢下，基本上都處於每月虧損的狀態，假如偶然有個能保本的月份，那就拜佛念菩薩了。 筆者將這些朋友的店鋪、經營品牌、營銷模式等進行了統計、分類、整理，最後發現目前越是大型賣場，越輕易出現虧損，而門店面積相對較小，品牌也相對較少的店鋪反而能夠保本，甚至有所結余。因此，筆者認為，在目前經濟慘淡的情況下，小型的手機專賣店鋪反而會如魚得水，周轉自如。本文也從這個角度來探討在經濟危機的環境下，小型手機專賣店的經營之道。 首先，對小型手機專賣店進行定義，筆者嘗試定義為：面積大約在20平米上下，有獨立門店入口或商場區間劃分，只經營單個品牌的手機零售店。 接下來，簡要分析這種專賣店的一些運營上的優勢特徵： 由於只經營一個品牌，那麼這個品牌的廠家自然會全力關注，究竟在這個門店內的銷量不存在品牌競爭，只要保證這個門店的銷量在增長，那麼廠家的銷量自然會增長。這樣的小型無競爭區間正是很多廠家業務代表投放資源的重點區域。但需要重點強調的是，這種專賣店目前而言經營的品牌還是得知名度極高的大品牌，這樣消費者才願意為之買單，否則的話，顧客連門店都不願意進的話，沒有競爭但也不存在銷量。 由於是知名品牌，自然會有相當的市場佔有率，那麼消費者在購買手機的時候進行跨品牌的類比自然而然，這樣首先能夠確保自身的門店人流量，之後的銷量也就自然而然能夠穩定下來，將目前經濟不景氣狀況對自身的影響降到最低。同時，假如善加利用經營的品牌的號召力，就可以避開競爭已經白熱化的手機一條街，在相對繁榮的商業區也可以開出新的一片天地。當然，假如能夠擁有這個品牌的售後服務權的話，那麼恭喜你，你可以遠遠的避開手機零售的紅海而不會影響自身的銷量。 小型門店自然不需要太多的營業員，按兩班倒進行計算，4~5個人足矣。人一少，治理就可以完全的扁平化，不但治理成本可以降到最低，而且治理靈活度大大提高，對治理難度的要求也隨之降低很多，可謂簡單易行。 可以說，在目前的慘淡經營下，小型品牌專賣是目前手機零售商不錯的選擇，但是假如能夠取得成功，還得做好以下幾個要害因素。 一、廠家支持。做專賣店最要害的因素就是廠家，假如沒有廠家的支持一切都是水中月，假如能夠與廠家的關系更好一點，在拿到廠家專賣授權的同時獲得售後服務權的支持，則會更有力的確保後期穩定的銷量。 二、合適的門店位置。手機專賣不需要與手機賣場進行扎堆似的布點，但也絕不能偏僻到荒郊野外去，在相對繁華的商業區而不是手機的一級商圈是個不錯的選擇。這里所指的手機一級商圈主要是當地的手機一條街，大型商場的專用手機銷售區域等。選擇手機店進駐較少的商業區則可以有效的避免這種完全紅海的肉搏式終端拼殺，獲取相對穩定的利潤。
Ⅵ 手機店具體經營模式求指點。
1、手機專賣店
品牌專賣店會長期存在並穩固發展，原因有三，第一，它可以作為廠商的品牌宣傳形象店，同時為廠商提供第一手的零售店反饋信息；第二，可以直銷廠商的產品，同時作為促銷等各種活動的規范代錶店；第三，有助於廠商價格穩定和監控，可以作為廠商售後服務和維修的以及兌獎點。所以，手機專賣店由2007年MOTO、諾基亞、三星、索愛以各種途徑與方式開店的速度來看，證明手機專賣店將成為手機品牌廠家滲透到終端的主要模式。
2、運營商營業廳未來的發展趨勢
運營商營業廳有著巨大的發展潛力，原因有三，第一，從產品的角度來分析，隨著手機用戶的增加，運營商營業廳的業已出現產品多元化的局面，不僅在停留在過去的話費一項營業額，這要求其在終端必須配備相應的服務網點來滿足顧客需求；第二，由手機廠家的角度來分析，未來電信運營商將成為其手機分銷的一個主流模式，所以營業廳有可能會發展成集手機批發、訂制、零售與一體綜合業務平台；第三，由消費者的角度來看，運營商營業廳已成為內地消費者較為信賴的國有品牌，是購買行貨產品的首選。
3、專業通信類零售連鎖公司的發展戰略
全國連鎖：中域電訊、迪信通；區域連鎖：中復電訊、蜂星、迅捷、大地。
在通信類零售連鎖公司的發展中，重點可以分為以上兩種規模，在這兩種規模發展中，產品上無論採用哪一種方式，都是為了實現降低進貨成本，合理解決售後問題。就廣東中域電訊股份有限公司來看，產品供應模式在統購統配的基礎上，主要有買斷經營、單一品牌全國總代理、公司合作開發等。主要經營思路還是以實現規模經濟為主題。
由於手機零售業的逐漸成熟，個體開店經營者已由感性投資向理性投資的轉變，所以未來幾年內，手機店的數量還會逐漸增加，而連鎖店的模式將以直營店為主，而特許加盟的另外兩種模式將逐漸減少，但以店中店方式租債類型的經營還會繼續升溫。
Ⅶ 智能手機體驗式營銷
就給部手機你自己體驗嘛
Ⅷ 體驗式營銷模式是什麼
體驗式營銷是指復在銷售當中，讓制客戶參與其中，親身體驗產品的功能性，在不同產品的對比下，體現銷售產品的優點，從而進行一系列產品的銷售的行為。體驗式營銷，在全面客戶體驗時代，不僅需要對用戶深入和全方位的了解，而且還應把對使用者的全方位體驗和尊重凝結在產品層面，讓用戶感受到被尊重、被理解和被體貼。
Ⅸ 手機銷售分析
手機銷售市場分析及營銷策略——手機門店的聖經一、市場分析中國的手機店產生於上個世紀90年代前後，起初由運營商營業廳獨攬經營，到後來逐步放開，一些最初經營通訊周邊產品、BB機、大哥大的商家，逐漸涉足到手機產品的銷售。初期階段，由於產品的供求渠道還處於不斷摸索之中，產品也以國際三大品牌為主，手機真正成為「有錢人身份的象徵」！此段時期的幾年內，產品還處於「供求失衡」狀態，隨著1993年中國大陸下海熱潮的再次來臨，越來越多的個體戶加入到手機的銷售行列中。在商品暴利階段，是誰做誰賺錢，所以在很長一段時期內，大部分手機店是賺錢的。而進入2008年以後的幾年內，為什麼手機店賺錢盈利能力明顯減弱了呢？ 第一：從市場發展的規律可以看出，任何商品進入市場，都會經歷由暴利到微利的轉變，當顧客群體維持在一定范圍內，而更多的商家參與同一塊蛋糕的爭奪時，盈利能力勢必會受到傷害！第二：手機消費市場的多元化，也是影響手機店賺錢盈利能力的罪魁禍首之一，近年來網上銷售、電話直銷、電視購物、運營商3G促銷等模式的產生，一定程度上分散了顧客購機渠道，從而直接導至手機實體店的銷售下滑； 第三：手機生產廠家之間的「惡性」競爭所帶來的產能過勝的結果，一定程度上加劇了手機價格戰，同時一系列的品質、售後問題也隨之產生，增加了售後服務成本。在這樣的一個市場背景下，手機實體店商家如何才能度過微利時代下的經營呢？如何才能在一個「透明」的市場環境里繼續盈利呢？這也是我這篇文章所要告訴大家的。二、手機銷售策略1、產品策略手機零售店賣的是產品，主要通過產品的進銷差價盈利，所以，選擇適銷對路的產品成為店鋪是否盈利的關鍵。那麼，什麼樣的產品才是適銷對路的呢？這里沒有定式，要根據店鋪所處的商圈做消費者消費行為分析。比如：處在北京、上海、深圳等一線城市核心市區位置的店鋪，目標消費群體的消費能力強，品牌意識強，這些店鋪的產品應當以國際品牌為主，國內一線品牌為輔。 中國畢竟是一個發展中國家，消費者對價格還是非常敏感的，所以，廣大的二線或三線城市以及縣城鄉鎮的店鋪應當以國內二線品牌、三線品牌為主，國際一線品牌和國內一線品牌為輔。國際一線品牌和國內一線品牌的產品只需要展示最暢銷的機型即可，太多了沒有意義，銷量有限，會造成資金占壓。它們起到的作用首先是襯托或者提升零售店的品牌形象，其次是作為一個價格的參照物，因為同樣配置的產品，國際一線品牌和國內一線品牌往往價格較高，所以通過這些產品的高價來襯托國內二線、三線品牌的高性價比，並通過國內二線、三線品牌的銷售實現盈利，這就叫「明修棧道，暗渡陳倉」。在產品組織上，切忌眉毛鬍子一把抓，沒有主次、沒有目的。