㈠ 市場調查需要做哪些准備
尊敬的樓主您好！ 市場調查是創業和企業經營中相當重要的一環。市場調查主要是尋找目標市場可能的商機, 為自己進入或搶占該商業領域提供定性、定量依據。 從目前的情況看, 現在創業或者興辦企業一點不做 市場調查的生意人越來越少, 關鍵是 市場調查的質量和方法, 對 市場調查的深淺程度的把握. 有的人捨得花大價錢請專業 市場調查公司來做, 有的人則是自己走馬觀花看一看而已, 這樣 市場調查效果就完全不同. 市場調查的方法很多, 在企業管理的教科書中有相當詳細的論述. 但是從從小企業 市場調查實用的角度, 可以從以下方面進行: (1) 親自考察市場.比如要買下一個餐館, 你可以到它那裡觀察幾天的客流量, 甚至到它那裡免費打幾天工體經驗餐館的商業氣氛; (2) 查閱行業資料, 如統計年鑒﹑商業名錄和專業報刊雜志; (3) 與行業專家或者企業家交談或請教; (4) 參觀行業展覽會﹑新產品發布會﹑參加行業協會活動; (5) 與有關顧客交談; (6) 聽取親朋好友對做生意和選擇行業的看法; (7) 聯系進出口商. 在進行市場調查有一個優勢, 就是政府﹑行業﹑產品和服務的資訊非常豐富. 根據資訊披露方面的法律, 許多資訊必須向社會公開, 政府不會把經濟和商業資訊壟斷起來. 市場基本是是一個相對成熟的市場, 各種市場區隔都被研究得很透徹了. 你捨得花點錢, 就可以買到這些有用的市場分析資料; 如果不想花錢, 也可以多花時間去收集這些資料, 財經資訊浩如煙海, 不著門道, 要想理出市場頭緒還是困難的, 當然創業效果會差些. 確定所需資料 確定問題和假設之後，下一步就應決定要收集哪些資料，這自然應與調查的目標有關。例如：①消費者對本公司產品及其品牌的態度如何？②消費者對本公司品牌產品的價格的看法如何？③本公司品牌的電視廣告與競爭品牌的廣告，在消費者心目中的評價如何？④不同社會階層對本公司品牌與競爭品牌的態度有無差別？
㈡ 怎麼做市場調查
市場調查是創業相當重要的一環.
市場調查主要是尋找目標市場可能的商機,
為自己進專入該商屬業領域提供定性定量依據.
從加拿大的情況看,
現在創業或者興辦企業一點不做市場調查的生意人越來越少,
關鍵是市場調查的質量和方法,
對市場調查的深淺程度的把握.
有的人捨得花大價錢請專業市場調查公司來做,
有的人則是自己走馬觀花看一看而已,
這樣市場調查效果就完全不同.
市場調查的方法很多,
在企業管理的教科書中有相當詳細的論述.
但是從從小企業市場調查實用的角度,
可以從以下方面進行:
(1)
親自考察市場.
如果要買下一個餐館,
你可以到它那裡觀察幾天的客流量,
甚至到它那裡免費打幾天工體經驗餐館的商業氣氛;
(2)
查閱行業資料,
如統計年鑒﹑商業名錄和專業報刊雜志;
(3)
與行業專家或者企業家交談或請教;
(4)
參觀行業展覽會﹑新產品發布會﹑參加行業協會活動;
(5)
與有關顧客交談;
(6)
聽取親朋好友對做生意和選擇行業的看法;
(7)
聯系進出口商.
將自己的產品在一個地點先經營著，主要還是自己到相應的地方查看，翻閱最新的網路資料！對其整理！
㈢ 做市場調查需要做哪些准備工作
市場調查主要是尋找目標市場可能的商機, 為自己進入或搶占該商業領域提供定性、定量依據。 從目前的情況看, 現在創業或者興辦企業一點不做 市場調查的生意人越來越少, 關鍵是 市場調查的質量和方法, 對 市場調查的深淺程度的把握. 有的人捨得花大價錢請專業 市場調查公司來做, 有的人則是自己走馬觀花看一看而已, 這樣 市場調查效果就完全不同. 市場調查的方法很多, 在企業管理的教科書中有相當詳細的論述. 但是從從小企業 市場調查實用的角度, 可以從以下方面進行: (1) 親自考察市場.比如要買下一個餐館, 你可以到它那裡觀察幾天的客流量, 甚至到它那裡免費打幾天工體經驗餐館的商業氣氛; (2) 查閱行業資料, 如統計年鑒﹑商業名錄和專業報刊雜志; (3) 與行業專家或者企業家交談或請教; (4) 參觀行業展覽會﹑新產品發布會﹑參加行業協會活動; (5) 與有關顧客交談; (6) 聽取親朋好友對做生意和選擇行業的看法; (7) 聯系進出口商. 在進行市場調查有一個優勢, 就是政府﹑行業﹑產品和服務的資訊非常豐富. 根據資訊披露方面的法律, 許多資訊必須向社會公開, 政府不會把經濟和商業資訊壟斷起來. 市場基本是是一個相對成熟的市場, 各種市場區隔都被研究得很透徹了. 你捨得花點錢, 就可以買到這些有用的市場分析資料; 如果不想花錢, 也可以多花時間去收集這些資料, 財經資訊浩如煙海, 不著門道, 要想理出市場頭緒還是困難的, 當然創業效果會差些. 確定所需資料
㈣ 急需一份市場調查報告
禮品在一般的概念中很寬泛，什麼都可以作為禮品，但禮品的核心主要分為國務（政務）禮品、商務促銷品、節慶用品、休閑用品、陳設用品、收藏品六大類。禮品業在我國是一個年輕的行業，經過近20年的發展，現在我國已成為世界上最大的禮品生產國和出口國，年產值達1000億元以上，年均增長速度超過12%。流行飾品、節日燈、聖誕用品、毛絨製品、休閑用品等產品中國製造的份額已經躍居世界市場首位。目前我國禮品生產企業過萬家，大多數是民營企業，有較強的發展活力。並且形成了不少集中的區域生產基地。有80%以上禮品生產企業集中在廣東、浙江、福建、北京、上海、江蘇等沿海經濟發達地區。
隨著改革開放的發展，行業之間的競爭也越來越激烈，禮品業的產業化、規模化低是一個公認的問題，80%以上的公司都是人員少，營業額低的小企業。仍呈現一個分散小型經營的狀態。由於禮品行業沒有正規的行業規范出台，再加上激烈的市場競爭，在運作的過程中會有很多不規范的商業行為，從而造成低價格、低質量的惡性循環，使禮品行業競爭更加激烈。2007年中國禮儀用品工業協會的成立中國禮儀用品工業協會的成立標志著禮品產業進入一個全新的發展階段。
中國禮品行業起步較晚，但發展速度十分驚人，禮品行業生產量和貿易額均呈高速增長勢頭，產品已遠銷到世界各個國家和地區。中國禮品在世界禮品市場的貿易份額也越來越大。禮品市場越滾越大、越來越紅火，因此形成了又一個新的經濟增長點，已列為我國最具規模的產業行列，其中蘊涵的市場潛力不言而喻。同時2008奧運禮品市場預計至少有40個億，商機無限，雖然上千家禮品企業躍躍欲試，但是幾年下來，摸不著門使很多企業陷入困惑，如何才能把握住禮品行業發展的大好機遇呢？
本研究咨詢報告對我國禮品行業的供給與需求狀況、發展現狀、進出口形勢、城鄉居民消費傾向變化等進行了分析，並重點分析了國內區域及細分禮品市場發展狀況、進出口市場，以及禮品廠商的應對策略等等。報告綜合了禮品行業的整體發展動態，針對目前中國禮品市場存在的問題和今後企業在運作過程中需要注意的事項，以及針對禮品行業進入機會與方式提供了參考建議和具體解決辦法，是禮品生產企業、禮品經銷商和投資機構准確了解目前中國禮品行業發展動態，把握企業定位和未來發展方向不可或缺的精品。
㈤ 求一篇市場營銷的調查報告，今天就要
市場營銷調查報告範文：
此市場營銷調查報告來源網路
內容：
一、市場營銷決策制定程序
二、市場營銷環境分析
三、區域市場分析
四、消費者市場購買行為分析
一、市場營銷決策制定程序
如圖所示
二、市場營銷環境
企業的營銷環境由市場營銷之外的、影響營銷管理能力的所有因素構成。
營銷管理能力是指成功地發展和保持同目標顧客關系的能力。
營銷環境為企業的發展帶來機遇和風險
成功的企業總是不斷監測和適應環境的變化。
（一）、營銷環境分析的主要內容
企業條件-競爭環境、宏觀環境、渠道環境、市場環境
1、市場環境分析
WHO—誰是用戶和潛在用戶？
WHAT—他們想要什麼？
WHERE—他們在何處購買？
WHEN—他們在何時購買？
WHY—他們為什麼購買？
HOW—他們怎樣制定購買決策？
WHO——競爭者是誰？
OBJECTS——競爭者的目標是什麼？
STRATEGIES——競爭者的策略是什麼？
3、渠道環境分析
誰是渠道成員？
渠道成員能對我們有何貢獻？
渠道成員的目標是什麼？
渠道成員的特點是什麼？
渠道成員如何盈利？
我們怎樣才能幫助他們達到目標或盈利？
4、宏觀環境分析
人文環境
技術環境
經濟環境
社會文化環境
政治法律環境
自然環境
5、企業條件分析
企業目標
市場地位、創新程度、生產效率、各種資源、
盈利水平、管理效率、員工態度、社會責任
企業有形資源
人員、財務、設備、產品等
企業無形資源
聲譽、渠道、經驗、士氣、客戶、技術等
SWOT分析舉例
市場機遇(Opportunity)
以互聯網為龍頭的IT產業將持續高速發展。
網路產品市場將持續以40%以上的高速度增長。
傳統分銷模式仍具有強大的生命力。
中小企業網路產品及應用需求巨大，其中蘊藏著
無限商機。
IT專業增值服務領域市場發展迅速。
報告內容有點長哦，需要的話可以直接在網上去看，也可以找我我直接傳給你
㈥ 如何做市場調查
市場調查是創業相當重要的一環. 市場調查主要是尋找目標市場可能的商機, 為自己進入該商專業領域提屬供定性定量依據.現在創業或者興辦企業一點不做市場調查的生意人越來越少, 關鍵是市場調查的質量和方法, 對市場調查的深淺程度的把握. 有的人捨得花大價錢請專業市場調查公司來做, 有的人則是自己走馬觀花看一看而已, 這樣市場調查效果就完全不同.市場調查的方法很多, 在企業管理的教科書中有相當詳細的論述. 但是從從小企業市場調查實用的角度, 可以從以下方面進行:(1) 親自考察市場. 如果要買下一個健身館, 你可以到它那裡觀察幾天的客流量, 甚至到它那裡免費打幾天工體經驗健身館的商業氣氛;(2) 查閱行業資料, 如統計年鑒﹑商業名錄和專業報刊雜志;(3) 與行業專家或者企業家交談或請教; (4) 參觀行業展覽會﹑新產品發布會﹑參加行業協會活動; (5) 與有關顧客交談; (6) 聽取親朋好友對做生意和選擇行業的看法; (7) 聯系進出口商.所以要想創業的人士, 事先學習一些市場調查的知識, 循著比較正規的市場調查步驟去進行, 一定會提高創業的成功率.
㈦ 市場調研：我們學院沒有書店，作為大學生的我想創業，作為大學生你覺得賣過期雜志（兩元一本），是好商機
嘿我校想校家書店想跟請教做哪做起
㈧ 想要創業去哪裡尋找商機，怎麼去做市場調查，怎麼做市場調查。
去市場。
那麼怎麼去市場做調查呢？要一走.二看三詢問。要走出去，到廣大民眾之中，傾聽他們的心聲。需求什麼，不需要什麼；到市場看一看，那些東西銷售量大，哪些物資滯銷，哪些物品緊缺。做到心中有數。詢問消費者需要什麼，市場的供應量情況。
這樣做，就能把握商機，有的放矢。
㈨ 請推薦下市場營銷及策劃方面的書籍
菲利普科特勒的《營銷管理》包括所有的營銷知識。其他的書都是以此書作為參考
㈩ 如何尋找商機調查市場
市場調查是市場營銷的一個主要工具(方法)和市場決策的依據，但市場調查僅是一個統計的結果，其可靠程度取決於二大方面，一是數據的來源：訪者和被訪者的誠信以及樣本的大小決定了數據的可信度，二是統計的方法和置信區間的選擇。其市調結果運用與市場定位的決策還需依賴決策者或市場顧問公司對市場的認識。市調結果無論是定量或定性都蘊涵著許多不確定因素，需要我們從中領悟和取捨，做到行之有效、決勝千里。
以下兩個例子可以感悟以下市調結果應用的成效。
一，傳統的食品市場調查結果，消費者的對新產品的第一關注要點是好口味，第二位才是新鮮和營養，世界著名的寶詰公司曾推出一柑橘汁，依據市調的結果，研究小組全力研究口味直至完全口味盲測，生產出世界上最好口味的柑桶汁，開始大量投放新產品的廣告宣傳活動，主題是宣傳達好口味，管理層准備為成功而乾杯。可尼爾森的銷售報告一出來，心就涼了，銷售量沒有任何變化，消費者沒有接受好口味的宣傳，品牌小組百思不解，幾經反復持續幾年，直到公司投降認輸，從市場上取消這個品牌。在這個例子中，盡管「好口味」很重要，消費者認為「100％的柑橘」就是「100％的柑橘」，沒有特別的吸引力，不能引起消費者的購買慾望。為此「好口味」的廣告定位無法引起消費者的共鳴，也就是產品定位不成為產品優勢，也就無法達到銷售的目的。後來企業改變了宣傳的主題，以第二因素「營養新鮮」為主題進行推廣，滿足了消費者對健康營養的第一需求，產品一經上市，消費者認同了新產品的營養美味宣傳，產品推廣取得了廣泛的成功。
因此任何市場決策之前，不能就看一個市場調查數據來決策，而必須了解那些特徵和利益是消費者所需要的，那些因素是消費者關注但不是他們所需要的，了解了他們的消費心理，進行傳統和經驗式的分析判斷，你必須參考開發指導性的戰略原則和證明傳統的經驗，揭示市場調查數據中錯覺和謬論，把市場調查和經營決策有機的融合和完善，從而真正完成一個新產品的市場開發工作。
二，要在建立一個生產企業之前，一般需要進行行業的市場調查，以了解市場的狀況和需求量，但是統計的需求量僅是市場可能的需求量，你的產品的品質、價格、口味以及營銷方式，市場的變化等等都是影響你生產量設置的因素，還有投資者的投資計劃，即是一步到位還是逐步投入。統計結果只能作為參考。如某公司准備投資一家麵包伴侶生產企業，就委託市場調研公司對上海麵包市場的消費量及消費習慣進行調研，調研結果指示每日的消費量為85噸，此時一條50噸生產能力的流水線，該用幾條？面臨這個建廠規模問題，公司採用了市場調查數據和樂觀的態度，投入了兩條流水線，結果就是300萬一條的流水線擁有了100噸的生產能力，可是銷售部門全力投入，銷售只有40噸的銷量，一條300萬流水線就閑置在廠房內，生產第三年時，企業銷售達到了60噸，剛剛利用了第二條流水線的20%，2年的費用無產出投入、廠房的閑置佔有，公司為此浪費了數百萬的費用。
有了市場調查數據，各種選擇都會有理由，但最佳的決策就是投資產能的可發展決策。既考慮產品的接受過程又兼顧將來的發展空間。公司需要考慮此產品的市場成熟度，消費者接受度和新產品的認知速度，在市場調研的基礎上，最優化的決策將給企業的生產和經營帶來最大的效應。如果公司在決策時，考慮到產品的特徵，消費者的接受過程，採用漸進的方式，首先投入一條線進行生產，預留流水線位置，根據銷售的發展決策第二條流水線的投入時間，就可能減少了資金投入、新產品的上市風險。
這里不是說市場調研不正確，而是在決策時必須要兼顧產品性質、投入、營銷等諸多因素綜合考慮，最終作出正確的決策。