㈠ 家樂福與康師傅談判策劃書
要站在利益角度，不能站在什麼面條或者消費者角度，家樂福才不會考慮那些。回
1、告訴家樂福，不答銷售康師傅會給它造成多少具體數額的經濟損失；
2、告訴家樂福，康師傅不在家樂福銷售的同時，會加大在其他零售商的投入力度；
3、要玩就玩真格的，不要等著家樂福的動作，要自己掌握主動，下架清場，不僅僅方便麵，其他康師傅產品統統清場，撤出所有促銷員。
㈡ 求一份康師傅與家樂福斷貨之爭談判策劃書
這個同學應該需要通過自己的努力的哈！！！否則你麻煩了！！！
㈢ 康師傅的廣告策劃書
給你一個創意，如果做好了給獎金分我一半
先說是平面廣告還是視頻廣告
㈣ 康師傅新品上市策劃案例
企業的內部信息
你應該找他們的客服問一下。目前琢么網是現在非常受歡迎的企業品牌客服平台我
建議你直接去琢么網提問
你可以在搜「琢么網」，登陸康師傅的群組和他們交流一下
希望對你有所幫助
㈤ 家樂福與康師傅談判策劃書 站在康師傅的角度上,怎麼寫主要是講方便麵的問題.謝謝阿
1、 我覺得你應該談康師傅的品牌效應，市場覆蓋率，以及在人們心中根深蒂固的回產品來寫答。
2、再從引進康師傅之後，家樂福的利潤等等來寫。
3、再談以前合作的是多麼融洽，是一個共贏的場面，而現在是一個兩敗俱傷的悲傷畫面！！！
只能想到這些了。。。。希望對你有所幫助。
㈥ 康師傅酸棗汁的市場營銷策劃案 急 謝謝大家了
代銷+滾單....陳列,主攻冰凍化.POP.圍裙.串旗...
空中,地面媒體狂轟爛炸....全國KA渠道..做異堆.請導購回...有事沒事就往人流量答的地方做消費者品嘗.拉動..在來人海戰術.通路精耕(本來就是你們發明的)突破目前的銷售瓶經....經銷,分銷,郵差,二批.特通,小店等渠道提高利潤空間....發起一場以人民群眾為核心的飲料革命戰爭!總之一句話,咱頂津有人.有錢,有網路....我就不相信用錢堆不起來....實在是堆就起來就算了嘛.反正也撈到幾個億了.
應該學學娃哈哈....09年一款失敗的產品(啤爾茶爽),壓壓經銷商,壓壓分銷商,壓壓郵差商,壓壓批發,壓壓小店,壓壓特通也能賺個13億.