極限運動的市場定位

A. Sales和Marketing到底有什麼區別

要直接賣東西出去的叫sales，間接的叫marketing

比如你去推銷，叫sales 。你做一個推銷方案，版讓其他人去，權叫marketing。

拓展資料：

市場營銷（Marketing），又稱作市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

參考資料：市場營銷（Marketing）_網路

B. 電動滑板車 為什麼國內市場做不起來

首先是質量方面，要有所保障，再二是價格問題。國內很多人都覺得電動滑板車不實用，價格又不便宜，在同樣價格上面，他們會優先選擇實用的代步工具。要把電動滑板車的優勢展示出來，價格上也要適中，這樣接受的人會多些。

C. 「變色龍」體育服裝品牌商標設計

看看這個吧,應該適合你,給你個參考下 :

標志設計專家-東部創意

VI設計,標志設計,logo設計,21世紀新銳標志設計

東部創意品牌標志設計
Eastern Design Brand logo design

東部創意品牌標志設計通過對客戶的調研、溝通，結合龐大國際和國內品牌資料資料庫，為企業進行品牌標志設計。
東部創意專注於致力於為客戶塑造、提升企業的品牌標志（Logo）設計。多年專注於企業品牌標志視覺化的寶貴經驗，用寬擴視野和策略提供

專業的品牌標志（Logo）。東部創意標志設計更貼心的服務於客戶的實際情況，充分的拓展品牌價值，最大限度的提升公司品牌的視覺形象，

從而推廣企業品牌，使之深入人心。

THINKING 我們的觀點

東部創意標志設計會首先從客戶角度出發並成分考慮: 1,市場定位 2,品牌定位 3,產品定位 4,受眾定位
東部創意標志設計遵循標志設計的原則: 1,構思深刻,構圖簡潔 2,內涵明確,個性突出 3,形象生動,易於識別 4,永久性強,適合性好

D. 飲料市場定位與營銷策略分析

第一次寫，學會查資料就行了

E. 妙度1990總部公司在哪

香港 特步公司認為，對一個體育用品品牌來說，其目標市場有四大塊。高端市場的專業運動員裝備；大眾體育市場；渴望運動而實際很少運動的心靈渴求與安慰群體集合市場；非運動服飾群體轉移市場。耐克、阿迪達斯通過對尖頂賽事的長期贊助與推廣，樹立起高端品牌形象，並用專業市場的形象來影響和拉動大眾體育市場，非常符合體育用品的品牌次級聯想推廣規則，國內品牌體育用品如李寧、安踏也拚命往這一市場中擠。這種競爭態勢，與運動鞋本身的科技含量有很大關系，國內眾多鞋廠也正由最初運動鞋生產的手工作坊發展為整鞋生產廠商。運動鞋市場上高、中、低端產品充斥，如果產品，品牌做不到足夠的差異化，特步無疑將淪為大路產品。 經過詳細的市場調研，特步公司發現，體育用品從金字塔尖向下輻射影響是一個漫長的過程，直接針對後面三大市場找到一個定位差異點進行產品研發與傳播推廣，是一個快速建立品牌的有效途徑。特步最終定位於時尚運動品牌，顧客年齡區隔在13-25歲之間，通過准確的營銷規劃，以及差異化營銷戰略的系統實施，特步在國內體育用品市場商機逐步開拓出來。 勾與叉 在企業的營銷手段中，品牌標志起到佔領顧客品牌認識系統的重要作用。耐克的標志是一個勾，與耐克所倡導的運動精神非常吻合，鼓勵顧客運動，鼓勵顧客不斷實現自我超越。特步把標志設計成一把叉，表明特步正在與顧客在不斷否定自己的過程中，實現自我超越，這與年青的消費群體個性、叛逆、特立獨行的特徵非常吻合，品牌個性完美呈現出來。 對善於模仿的國內企業而言，特步走的是一條更高明的選擇，博弈借勢讓特步品牌搶佔了傳播的制高點，站在與國際一流品牌競爭的高度與目標顧客對話，同時特步充分地評估了耐克反借勢的可能性，避免引起耐克的打壓。特步與耐克有嚴格的市場競爭區隔，用特步（中國）有限公司丁水波總裁一句話可以下結論：耐克應該感謝特步，因為特步在為耐克培養明天的顧客。 差異化生存之道 特步通過科學的市場定位與區隔之後，需要進一步實現顧客感知的區隔與差異化。否則，將和國內眾多二、三線品牌一樣，流於一種聊以自慰的形式，最終淪為掩耳盜鈴之作。特步正通過產品差異化、形象差異化、推廣差異化這三大策略，一步步邁向成功之路。 特步在國內第一家改變了運動產品的專有屬性和冷冰冰的品牌形象，並根據運動鞋的穿著特點，在行業中獨家引進日本技術，讓每一雙鞋有一股淡淡的香水味，起到祛味、除臭的作用。在保證產品品質前提下，特步還在產品用色、設計上大膽突破，每年每季均推出自己的主題概念商品如：風火、冷血豪情、刀鋒、聖火、先鋒、04好玩，款款個性、時尚，其中的第一代風火鞋創下了120萬雙的中國單鞋銷售奇跡，現在已經發展到第五代。時尚元素融入產品設計當中，在給顧客帶去優良產品品質的同時，滿足消費者對時尚、個性的精神渴求。 特步是國內第一個採用娛樂營銷的體育用品品牌，這非常符合特步作為一個時尚運動品牌特徵。特步以每年人民幣450萬元的代價與英皇旗下藝人謝霆鋒簽約，謝成為特步品牌代言人和形象大使。謝霆鋒在年青人一代中有非凡的號召力，是「X一代」的核心領導人物，其個性、時尚集中體現了特步的品牌特徵，此後全國各地謝霆鋒的忠實歌迷瘋搶特步運動鞋，海報、CD、簽名畫冊曾在全國幾度斷貨。在代言人深度配合方面，特步也成立了專案組與英皇緊密配合，實施跟蹤推廣。謝霆鋒到大陸的每一次媒體見面會，都有特步簽售會的身影。三年來，在全國二十多個主要城市進行聲勢浩大的推廣活動，使特步品牌形象深受特步目標消費群的認可。在網站建設方面，特步網站再一次顯示了特立獨行的品牌主張。特步網站完全基於品牌極致體驗、產品完全體驗、X文化社區三大功能架構。整個網站與傳統的圖片、文字堆砌網站不同，用純FLASH製作，讓消費者耳目一新的體驗。特步每年用於網路媒介投資預算達到300萬元，並時時更新網站內容，引進新游戲，在門戶網站上大力推廣，其網站瀏覽量在運動用品品牌中位居前列，正成為「X新一代」的精神家園。 與此同時，特步實施了品牌的整合營銷傳播。謝霆鋒、TWINS、BOY『Z大陸市場推廣活動成為特步固定的公關推廣資源。極限運動、全國三人籃球賽、區域校園三人籃球賽、全國街舞大賽等等冠名贊助。04年8月，特步（中國）有限公司以1620萬巨資，贊助2005年第十屆全動會，成為行業中唯一一家合作夥伴，在與目標顧客零距離對話取得了非常的推廣效果。 2002年9月,「特步」品牌以其良好的市場狀況、盡善盡美的服務、優良的品質、完善的管理機制、堅實的軟硬體設施基礎再獲殊榮，被中國品牌戰略推進委員會授予「中國名牌產品」稱號。 2002年5月,公司誠邀香港極具人氣的時尚組合「TWINS」作為「特步」品牌代言人。 2001年,「特步」品牌遍布全國31個省、自治區、直轄市，深受以青少年為代表的時尚一族的厚愛，榮獲「福建省著名商標」和「福建省名牌產品」稱號。 2000年,公司推出集前衛、時尚、個性於一體的「特步」品牌，誠邀香港天皇巨星謝霆鋒作為「特步」品牌代言人。 1999年,公司投資巨資在福建省泉州市的黃金工作區——清濛科技工業區成立了「泉州市三興體育用品有限公司」；新公司的成立標志著公司已具備現代化、規范化經營實力，公司佔地面積88畝，建築面積達40000平方米，擁有員工近4000人，35條針車流水線，8條成型流水線並配有實驗室、綉花、高頻、印刷、復合、鞋底、模具等部門或分廠，年生產能力達600萬雙。 1998年,公司以完善的管理體制通過了ISO9002質量保證體系認證。 1997年,為加強對供應鏈的管理，成立了「晉江三興輕工發展有限公司」，引進了先進的鞋底生產配套機械及電腦綉花等現代化設備，初步形成了一條龍生產體系。 1996年,在中國國際鞋業展覽會上公司產品以優良的品質和精美的設計榮獲「金鞋王獎」。 1995年,榮獲中華人民共和國農業補頒發的「中國鄉鎮企業名牌產品」稱號。 1991年,為擴大規模拓展經營范圍，申請注冊了中外合資企業「晉江三興鞋服有限公司」，斷續秉承「質量第一的經營宗旨，經過幾年的精心運作，到1994年，年產值已達8000萬元，產品遠銷40多個國家和地區。為規范動作體系，以進一步明確經營范圍，公司當年申請注冊了「晉江三興體育用品有限公司」。 1987年,三興公司的創業者們在福建省晉江市陳埭工業區創辦了「三興製鞋工藝廠」，產品質優價廉，市場迅速擴大到全國各大城市，時至1990年，年產值已超過了3000萬元。

F. 網路營銷作業

1、定位「校園回潮」，目前中國在校的高中體育生和全國的體育大學生另外還有各種時尚極限體育游戲（街舞，滑板，跑酷）這些人群，你們找個時間去統計下大概有多少人，估量下這個市場有多大，深入研究這些人的需求，開發新的鞋款出來。
2、針對上面的推廣方案，組織各種時尚極限運動的比賽或是選秀，你們可以先去看下《創造101》這款節目，《創造101》是騰訊視頻推出的中國首部女團青春成長節目。如果你是「回力」市場部的人強力推薦你看下。
怎麼玩呢，模式可以照搬101的不過你可以局部微創新，你要求全國排名全十的體院院校在校大學生，來組織各種時尚極限運動，比如跑酷或是滑板等等。另外你們要去聯系一部時尚極限運動電影，可以你們自己出品，投資呀。或者找名導演合作呀，還可以找TFBOYS一起來出演呀，這幾個孩子正好都是大學生，正好可以滲透到大學生這個目標群體中去。
總過最終比賽勝出的組合可以直接與TFBOYS一起出演《***》電影，另外勝出者可以均分100萬獎金等等。
上面是創意營銷方案一，直接藉助最火的熱點搞事兒。不過需要花點錢。
創意推廣方案二：
時尚極限運動的之滑板系列，可以是在校體育大學生，也可以是白領，你們要開始玩抖-音，最近抖音有個很火的女孩玩，單人滑板非常厲害，粉絲非常多。
第一種玩法，直接找她合作拍短視頻系列，回力鞋出境，復制請更多年輕網紅小姑涼一起穿回力鞋，玩各種極限運動等。
第二種玩法，還是藉助抖-音短視頻，這個需要你們自己策劃出小故事，不要走懷舊風格，你們知道抖音上面有大量的外國MM么？主動聯系她們，請她們幫忙代言，如果策劃好，在同一時間，不同地點，上傳同一系列視頻，而且都有回力鞋出現，然後僱傭大量的小號下面點贊等等，最終可能會出現刷屏的情況，事件營銷就起來了，就類似衛龍辣條一樣火辣。（這是理想狀態，思路主要是提供思路）營銷小白請繞道，上面都是基於預算充足情況的胡說八道。
3、如果有1000W預算，我會選擇抖-音短視頻，以及扣扣空間的CPC展示廣告。先1：1小范圍測試，後面可以做到7:3.
4.具體的市場份額，目前回力能拿到市場的8到10個點的市場份額，如果上面的方案可執行，可以拿到15-20個點，不成問題，可能還會更多。

G. 安踏的營銷模式與經濟戰略。

安踏模式
1、明星代言。邀請體育明星作為品牌的代言人，是如今體育運動服裝企業最常用的營銷手段之一。1999年安踏與乒乓球運動員孔令輝簽署品牌代言合約。2000年悉尼奧運會孔令輝奪得乒乓球男子單打冠軍，安踏抓准這一時機，製作了多款由孔令輝代言的品牌廣告。廣告一經播出，收到了良好的效果。在隨後的明星代言中，邀請巴特爾、馮坤、斯科拉等各個領域的知名體育明星，他們努力拚搏、奮發圖強的體育精神很好的詮釋了安踏「keep moving」( 永不止步) 的品牌定位。 /2、賽事贊助。如今，人們對於體育賽事的關注度顯著提升，企業可以通過某一體育賽事的贊助，迅速的提高品牌價值和知名度。實際上對體育賽事的贊助實際上是一個博弈的過程。企業必須分析自身的經濟條件和品牌定位選擇贊助最適合企業發展的，與企業品牌最契合的體育賽事。
從1991年成立以來，安踏投入到體育賽事的贊助資金數億元。賽事贊助提高了安踏知名度的同時，也穩固了與國際品牌較量的資本。經過十幾年的賽事贊助的營銷積累，安踏真正確立了專業的體育用品之路。
差異化營銷。1999年，安踏簽約孔令輝，隨後投入500萬元，這一費用相當於安踏當年上半年的利潤，在中央電視台體育頻道投放廣告。這一驚人之舉收獲了相當好的效果。2000年安踏的銷售額達到3億元，足足是1997年的6倍。到了2004年雅典奧運會，安踏開始利用品牌創新、挖掘新的消費群體和更改品牌廣告語等手段提升自己的核心競爭力，增強了在消費者的心目中區別於其他品牌的辨識度。2005年，安踏斥資3000萬元，成立國內第一家運動科學實驗室。「芯技術」、「抓地技術」、「防扭技術」、「耐磨橡膠」等一系列技術相繼問世，提升了產品的科技含量，積累了品牌難以模仿的競爭優勢。與此同時，安踏開始改變沿用多年的廣告語，由「我選擇，我喜歡」轉變為「keep moving」( 永不止步) ，安踏希望將自己的目標用戶定位在18至30歲的年輕消費者。他們敢於冒險，喜愛運動，努力拚搏的青春特點與這一廣告語相契合。2006年安踏開始贊助在上海、北京、廣州等多個城市舉行的中國最大規模的街頭籃球賽以及各式各樣的極限運動。目的是通過贊助這些年輕人參與的運動，讓他們更好的了解安踏，了解安踏的品牌魅力和內涵，增加曝光率。
3、文化營銷。在新一期的品牌廣告中，安踏購買了英國歌曲《we are the champions》的版權，將這首歌作為廣告的配樂，並賦予它一個更積極的含義，請來從事專業體育訓練的小選手來講述他們的奮斗故事，他們沒有知名度，沒有顯赫的背景和家事，沒有成為國際頂級運動員的天賦，但是他們充滿朝氣，滿身汗水。在整個廣告片中，充斥著完完全全的「草根族」，傳達著「草根族」永不止步的成功源動力。安踏正是透過「草根文化」的營銷方式，向人們傳達著自己的品牌訴求: 將超越自己、永不止步的體育精神融入到每個人的生活中去。
網路化營銷。截止到2010年底，我國電子商務規模已經達到4.8萬億元。2011年6月，我國網民數量已經超過4.85億，互聯網普及率達到36.2%。越來越多的企業開始關注並重視網路營銷。研究中國網民的年齡構成不難發現， 15至30歲的年輕網民占據了半壁江山，這一年齡群正是安踏所希望吸引的主力消費群體。安踏與卓越亞馬遜、樂淘、淘寶等受網民青睞的電子商務網站合作。同時在各大門戶網站上以首屏廣告的方式給潛在的消費者以強大的視覺沖擊力。
4、公益營銷。公益營銷是近幾年發展起來的一種特殊的營銷方式。企業將自己的營銷戰略與公益活動相結合，收獲公益效益的同時，提高了企業的知名度和美譽度。在消費者的心目中樹立富有社會責任感的公司形象，顧客在選擇同類商品的時候就會優先考慮該品牌的產品。安踏公司在實施公益營銷時將體育精神和企業文化的內涵融入其中，取得了很好的效果，贏得了社會的贊譽和認同。

H. 滑板什麼牌子的好

滑板還是推薦 girl和plane B。

Plan B滑板的板型偏翹、厚度一般而彈性維持久，腳窩較淺、重量適中，具有厚實耐用的特性，是業內公認的高水平世界滑板大牌，價格則偏貴，適合中高階玩家。國內仿品很多，不建議國內購買，海淘最好。

I. 為什麼所以極限運動都有紅牛的標志

這是紅牛的營銷策略，紅牛的營銷策略主要是贊助極限運動。這和紅牛功能飲料的定位比較契合。紅牛的口號是Red Bull Gives You
Wings——紅牛給你翅膀。

就如這句口號所表達的意思以及產品的特點一樣，紅牛是個讓人興奮的品牌，他們通過贊助多種極限體育運動，鞏固了這個形象。

廣告是宣傳自身品牌最常見又最快捷的形勢，由於自己的市場定位，紅牛的廣告宣傳大多與極限運動有關，在這一領域，紅牛也是最早贊助的國際廠商之一。

從消費者群體來看，紅牛的消費者多為青壯年，而這一群體，又是熱衷於極限運動的主力軍。

(9)極限運動的市場定位擴展閱讀

紅牛的歷史

80年代初，奧地利牙膏推銷員迪特里希·馬特希茨偶然發現了一種泰國的能量飲料，這種只是供藍領和泰拳選手引用的小眾飲料。但馬特希茨認識到，他如果賦予這種不起眼的飲料一個全新的概念，他可以將這個品牌推向世界。因此他買下了配方與商標權，並創建了紅牛。

2011
年，紅牛已經占據功能飲料市場 44% 的份額，年銷量達 46 億罐。據《華爾街日報》報道，2012 年紅牛集團的總收入約為 70
億美元。紅牛的購買者多為 18 歲至 35 歲之間的男性，正是因為和紅牛綁定在一起的，是一種充滿樂趣、刺激和高能量的生活方式。

為了促進這種生活方式的進一步深入人心，紅牛成立了紅牛媒體工作室，在極限運動活動中，積累大量的媒體內容，並在收集製作和傳播上逐漸規范化。

可見的銷售增長，說明紅牛媒體工作室在品牌營銷上對母公司回饋良多，當然它每年也需要巨額的營銷投入。目前，紅牛與來自
160 個項目的超過 600 名體育明星有簽約合同，此外還擁有四支足球隊，兩支 F1
車隊和一支冰球隊。

紅牛還會籌辦一些極限賽事如紅牛特技飛行大賽（Red Bull
AirRace）。據報道，這些方面的營銷投入能夠佔到紅牛年收入的三分之一。

J. 聯想有哪些規律

產品的名稱可以分成以下幾部分：①聯想；②IdeaPad；③Y；④550；⑤A；⑥-TSI；⑦(A)；⑧（灰）

第二部分：產品線名稱。聯想筆記本目前的產品線主要有3000系列和IdeaPad系列。其中3000系列主要面向中低端市場，主打產品性價比，而IdeaPad系列定位中高端市場，主打產品特色設計。之前的產品線還有旭日系列和天逸系列，分別是3000系列和IdeaPad系列的前身。商務機則一般是昭陽系列。

第三部分：子產品線名稱。3000系列中只有一個子產品線G系列，而IdeaPad系列中，由於市場定位的不同，分為S系列、U系列、V系列和Y系列。S系列是採用英特爾凌動平台的上網本，U系列是採用英特爾CULV（消費級超低電壓）處理器的輕薄便攜產品，V系列是定位主流商務的產品線，Y系列是定位主流家用的產品。相應的，昭陽系列也細分為M系列、E系列和K系列，M系列也是上網本，E系列定位主流商務，而K系列定位專業商務用途。

第四部分：產品模具代號。第一位表示產品尺寸，2表示12英寸，3表示13英寸，4表示14英寸，5表示15英寸，6表示16英寸……第二位表示產品分代，一般都是單數。如510、530、550就分別是IdeaPad Y系列的三代產品，新產品相對老產品總會有性能和設計上的提升（例如Y510的顯卡是GeForce 8400M GS，Y530升級為GeForce 9500M G和GeForce 9600M GS，Y550則是最新的GeForce GT 130M和GeForce GT 240M）。現在的主流產品是5系列。第三位一般都是0。

第五部分：顯卡規格代號。一般來說，A表示獨立顯卡或者獨立、集成雙顯卡，G、M、L等均表示集成顯卡。有些產品這一位是空缺的，一般也是集成顯卡。

第六部分，CPU規格代號。採用英文縮寫，第一位表示英特爾CPU系列（T系列或者P系列）或者產品品牌（例如V表示VIA的產品），後兩位是英文數字1～10的縮寫，如ON（ONE的縮寫）表示1系列處理器，常見的有T1600、T1700等，以此類推。

第七部分：配置規格變化代號。如果空缺表示基本版，常見的代號有L、D、H、T、P、A等。其中L表示低配版，H、T、P、A均為高配版且同系列配置逐級增強（如Y550A-TSI(A)的配置就比Y550A-TSI(T)要高），D的含義比較混亂，一般都表示比標准版略低的配置。

第八部分：特色說明。一般都是說明顏色（如白、灰、香檳金、酒紅色以及上網本的特色外觀說明），也有一些特殊的版本或者紀念版的說明（如3G版，NBA特色版、NBA球星版、極限運動等）