A. 策劃，文案，市場調查
傳播策劃的分類挺多的，在不同的觀點下有不同的分支，在目前，行業里分為：品牌策劃--主要是從產品發布開始，定位、推廣、品牌維護這一路陪伴走來。多是4A公司的工作，是基於消費者行為+市場分析，以品牌成長為導向。策劃總監負責。
公關策劃，從傳播的角度考慮配合產品的不同階段跟消費者進行溝通，是從媒體溝通的角度出發，多要研究各地媒體的特徵，找到突破口，與媒體攜手進行品牌/產品的傳播。公關總監負責。
營銷策劃，多為企業內部部門。從推動銷售的目的出發，結合各地市場特徵，渠道優勢，進行銷售策劃。品牌策劃和公關策劃從綜合任務上講，有輔助營銷策劃的任務。
媒體策劃，細分的傳播策劃領域。從媒體購買和傳播力出發，研究媒體傳播的特徵，從制定媒體傳播計劃到購買，力求實現品牌策劃和營銷策劃的任務。主要跟媒體廣告部合作。
活動策劃，屬於線下傳播領域。從90年代中期開始在大陸營銷市場廣泛影響。目前的「超級女聲」、「贏在中國」案例就是活動策劃。好的活動策劃需要了解各種策劃的優勢，綜合考量。
所在行業的不同，會對上述策劃的側重不同。如果決定投身國際傳播公司，則要考慮該公司的一貫優勢，而在優勢上多做學習研究。
文案，常規分為廣告創意文案和撰稿文案。
創意文案，顧名思義，通常領導創意組進行廣告創作。
撰稿文案，多為在大創意確立後，進行大量的體現性撰稿。
市場調查是個獨立領域，分為調查和數據分析兩大塊。如果你日常看到的，估計是怎樣做街頭訪問、訪談會的形式，考慮到的是怎樣做問卷設計和主持人。其實，還有很大一部分的工作在數據採集回來後的分析。
這是贊頌策劃和文案的獎項，當然，還有整個作品的team也同樣有才。
http://hi..com/wowapple/blog/item/ab0494225f68d9f5d7cae2a7.html
策劃的類的書籍有很多，推薦幾個，能幫你打開幾扇門的：
《中興百貨廣告全集》，是台灣許蕣英的團隊作品，創意好，邏輯好；
《廣告文案寫作》美國的，菲利普·沃德·博頓，印第安納大學新聞系教授。在大學任教以前，他曾在廣告業界長期工作，歷任腳本主管、創意總監和項目經理。他出版和發表的廣告學著作和文章，總數超過150種。《廣告文案寫作》是他最暢銷的著作，短短幾年內加續再版七次，本譯本為該最新版本。
《活動策劃完全手冊》 （美）艾倫 著，王向寧 等譯
品牌策劃的書太多，我就不推薦了。有機會給你一些培訓用的PPT吧
不過，這些書對於初學者來講，並不吸引，反倒是你拚死拼活幹上2年，就能自學了。
想要拿到感性的認識，還是多登陸4A、國際公關公司等網站，看看他們的案例。再留意一下得獎作品，從中找到規律吧。
希望上面的內容能幫到你，隨時再來問吧。
B. 策劃文案怎麼寫，我一點經驗也沒有，從來沒寫過
營銷策劃方案樣本
一、封面：方案名稱/方案製作者
××××全程營銷方案
×××製作
二、方案目錄
將方案中的主要項目列出
三、方案內容
（一）企劃客體環境
1、企劃客體宏觀環境（政治環境、法律環境、經濟環境）；
2、當地企劃客體環境（社會文化環境、技術環境、自然環境、人口環境）；
3、上述環境現狀及趨勢所提供的機會與威脅。
（二）競爭對手基本情況
1、競爭對手概況：過往銷售情況、市場佔有率、銷售額、利潤等經濟指標；
2、銷售理念及文化：公司哲學、共同價值觀、經營方針、經營風格、企業使命、目標；
3、策劃項目概況。
（三）市場分析
1、市場調查；
2、市場研究：研究題目、研究方法、研究結果（數據、圖表）；
3、市場規劃；
4、市場特性；
5、競爭對手排隊——上位、同位、下位競爭對手（以市場佔有率或銷售額為依據）；
6、競爭格局辨認——是否形成市場領導者、挑戰者、追隨者、補缺者；
7、主要競爭對手的市場表現、營銷方案、競爭策略、競爭優勢；
8、本項目的營銷機會；
9、周邊同類項目市場分析（特定區域行業市場規模及其趨勢、特定區域行業市場結構、特定區域行業市場環境形勢）；
10、周邊同類企劃客體分布圖；
11、項目綜合市場分析（該行業市場佔有率、銷售額等行業市場統計數據）；
12、項目優劣勢分析（總體上的優勢與劣勢；在市場營銷方面的優勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領域）；
13、市場機會點與障礙點。
（四）項目定位
1、項目定位點及理論支持；
2、項目訴求及理論支持。
（五）市場定位
1、主市場（目標市場）定位及理論支持點；
2、副市場（輔助市場）定位及理論支持點。
（六）業主情況
1、業主分類/分布；
2、業主特點（這些業主是什麼樣子的？他們怎樣生活、怎樣接受該服務及相關服務）；
3、有多少業主；
4、業主消費行為/心理（為什麼裝修，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程，裝修前的影響因素）；
5、裝修誘因的設置。
（七）營銷活動的開展
1、營銷活動的目標；
2、目標市場；
3、面臨問題；
4、競爭策略、競爭優勢、核心能力；
5、營銷定位（區別性競爭差異點的確定）。
（八）營銷策略
1、企劃策略
（1）企劃概念；
（2）品牌與包裝規劃。
2、價格策略
（1）定價思路與價格確定方法；
（2）價格政策；
（3）價格體系的管理。
3、渠道策略
（1）渠道的選擇；
（2）渠道體系建設/管理；
（3）渠道支持與合作；
（4）渠道沖突管理。
4、促銷策略
（1）促銷總體思路；
（2）促銷手段/方法選擇；
（3）促銷概念與主題；
（4）促銷對象；
（5）促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本；
（6）促銷活動過程；
（7）促銷活動效果；
（8）促銷費用。
5、企劃活動開展策略
（1）活動時機；
（2）應對措施；
（3）效果預測。
（九）營銷/銷售管理
1、營銷/銷售計劃管理
2、營銷/銷售組織管理
（1）組織職能、職務職責、工作程序；
（2）人員招聘、培訓、考核、報酬；
（3）銷售區域管理；
（4）營銷/銷售人員的激勵、督導、領導。
3、營銷/銷售活動的控制
（1）財務控制；
（2）商品控制；
（3）人員控制；
（4）營銷/業務活動控制；
（5）營銷/業務活動控制指標、方法以及使用表格。
（十）銷售服務
1、服務理念、口號、方針、目標；
2、服務承諾、措施；
3、服務體系（組織結構、職責、程序、過程、資源）；
4、服務質量標准及控制方法。
（十一）總體費用預算
（十二）效果評估
這個只是個框架，你可以在網上搜索幾篇實戰的案例，結合在一起學習、使用。
C. 簡述策劃文案寫作的基本原則以及簡述策劃中市場調查的意義何在以及對危機策劃的理解急
營銷策劃方案樣本
一、封面：方案名稱/方案製作者
××××全程營銷方案
×××製作
二、方案目錄
將方案中的主要項目列出。
三、方案內容
（一）企劃客體環境
1、企劃客體宏觀環境（政治環境、法律環境、經濟環境）。
2、當地企劃客體環境（社會文化環境、技術環境、自然環境、人口環境）。
3、上述環境現狀及趨勢所提供的機會與威脅。
（二）競爭對手基本情況
1、競爭對手概況：過往銷售情況、市場佔有率、銷售額、利潤等經濟指標。
2、銷售理念及文化：公司哲學、共同價值觀、經營方針、經營風格、企業使命、目標。
3、策劃項目概況。
（三）市場分析
1、市場調查
2、市場研究：研究題目、研究方法、研究結果（數據、圖表）。
3、市場規劃。
4、市場特性。
5、競爭對手排隊——上位、同位、下位競爭對手（以市場佔有率或銷售額為依據）。
6、競爭格局辨認——是否形成市場領導者、挑戰者、追隨者、補缺者。
7、主要競爭對手的市場表現、營銷方案、競爭策略、競爭優勢。
8、本項目的營銷機會。
9、周邊同類項目市場分析（特定區域行業市場規模及其趨勢、特定區域行業市場結構、特定區域行業市場環境形勢）。
10、周邊同類企劃客體分布圖
11、項目綜合市場分析（該行業市場佔有率、銷售額等行業市場統計數據）。
12、項目優劣勢分析（總體上的優勢與劣勢；在市場營銷方面的優勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領域。）
13、市場機會點與障礙點
（四）項目定位
1、項目定位點及理論支持
2、項目訴求及理論支持
（五）市場定位
1、主市場（目標市場）定位及理論支持點
2、副市場（輔助市場）定位及理論支持點
（六）業主情況
1、業主分類/分布。
2、業主特點（這些業主是什麼樣子的？他們怎樣生活、怎樣接受該服務及相關服務？）
3、有多少業主？
4、業主消費行為/心理（為什麼裝修，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程，裝修前的影響因素）。
5、裝修誘因的設置。
（七）營銷活動的開展
1、營銷活動的目標。
2、目標市場。
3、面臨問題。
4、競爭策略、競爭優勢、核心能力。
5、營銷定位（區別性競爭差異點的確定）。
（八）營銷策略
1、企劃策略：
（1）企劃概念；
（2）品牌與包裝規劃。
2、價格策略：
（1）定價思路與價格確定方法；
（2）價格政策；
（3）價格體系的管理。
3、渠道策略：
（1）渠道的選擇；
（2）渠道體系建設/管理；
（3）渠道支持與合作；
（4）渠道沖突管理。
4、促銷策略：
（1）促銷總體思路；
（2）促銷手段/方法選擇；
（3）促銷概念與主題；
（4）促銷對象『
（5）促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本；
（6）促銷活動過程；
（7）促銷活動效果；
（8）促銷費用。
5、企劃活動開展策略
（1）活動時機
（2）應對措施
（3）效果預測
（九）營銷/銷售管理
1、營銷/銷售計劃管理。
2、營銷/銷售組織管理：
（1）組織職能、職務職責、工作程序；
（2）人員招聘、培訓、考核、報酬；
（3）銷售區域管理；
（4）營銷/銷售人員的激勵、督導、領導。
3、營銷/銷售活動的控制：
（1）財務控制；
（2）商品控制；
（3）人員控制；
（4）營銷/業務活動控制；
（5）營銷/業務活動控制指標、方法以及使用表格。
（十）銷售服務
1、服務理念、口號、方針、目標。
2、服務承諾、措施。
3、服務體系（組織結構、職責、程序、過程、資源）。
4、服務質量標准及控制方法。
（十一）總體費用預算
（十二）效果評估
這個只是個框架，你可以在網上搜索幾篇實戰的案例，結合在一起學習、使用
D. 寫產品文案要寫市場調查嗎
要有一定的調查
E. 市場策劃的步驟
1.選擇策劃對象
2.有針對的市場調查
3.詳細的市場分析
4.尋找市場突破點
5.提出解決方案
6.論證解決方案的可行性
第一部分: 活動策劃案書的寫作
活動策劃方案是公司或企業在短期內提高銷售額，提高市場佔有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動策劃案，無論對於企業的知名度，還是對於品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。
活動策劃案是相對於市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的。它們都從屬與企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。
活動策劃案形式多樣，一般而言，包括ROADSHOW、產品說明會（發布會）、節日促銷、新聞事件行銷等，而對於上述的任何一種方案，針對於不同的企業情況和市場分析，都可以衍變出無數的形式。活動策劃往往對於新產品上市、產品終端鋪貨和產品轉型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個重要組成部分。
對於一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業內朋友來說，可能他們在書寫活動策劃案的時候往往很難達到預期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時候也難免犯錯，那麼，怎麼樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢？我覺得需要注意以下幾點：
1. 主題要單一，繼承總的營銷思想
在策劃活動的時候，首先要根據企業本身的實際問題（包括企業活動的時間、地點、預期投入的費用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產品特點分析、等）做出准確的判斷，並且在進行SWOT分析之後，揚長避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂「有所為，有所不為」，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體，才能引起受眾群關注，並且比較容易地記住你所要表達的信息。
2. 直接地說明利益點
在確定了唯一的主題之後，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動，為什麼呢？那是因為他們沒有看到對他們有直接關系的利益點，因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點，如果是優惠促銷，就應該直接告訴消費者你的優惠額數量，而如果是產品說明，就應該販賣最引人注目的賣點，只有這樣，才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之後引起購買沖動，從而形成購買。
3. 活動要圍繞主題進行並盡量精簡
很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執行很多的活動，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當中，有多少人是企業的目標消費群體，而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動之後是否紛紛購買產品？目前一些策劃者經常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發放的禮品就走了。其實這里的問題就在於活動的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是僅僅圍繞主題進行的。其二，提高活動成本，執行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導致操作人員執行不力，最終導致案子的失敗。
4. 具有良好的可執行性
一個合適的產品，一則良好的創意策劃，再加上一支良好的執行隊伍，才是成功的市場活動。而執行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執行性，除了需要進行周密的思考外，詳細的活動安排也是必不可少的。活動的時間和方式必須考慮執行地點和執行人員的情況進行仔細分析，在具體安排上應該盡量周全，另外，還應該考慮外部環境{如天氣、民俗}的影響。
5. 變換寫作風格
一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經驗，當然這種經驗也表現在策劃書的寫作形式上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的。而在策劃書的內容上也同樣應該變換寫作風格，因為如果同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產生一種不信任的態度，而這種首因效應有可能影響了創意的表現。
6． 切忌主觀言論
在進行活動策劃的前期，市場分析和調查是十分必要的，只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清晰地認識到企業或者產品面對的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的協作過程中，也應該避免主觀想法，也切忌出現主觀類字眼，因為策劃案沒有付諸實施，任何結果都可能出現，策劃者的主觀臆斷將直接導致執行者對事件和形式的產生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會覺得整個策劃案都沒有經過實在的市場分析，只是主觀臆斷的結果。
最後，一次促銷不可能達到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千萬別想通過一次活動解決所有的問題，一次活動只能主要解決一個問題，在品牌的建設和商品的銷售上，只有堅持正確的營銷思想，並且在此思想下在適當的時間和適當的地點進行適當的促銷活動，才能使企業更快更好地繼續發展下去。
F. 文案需要做產品市場調研嗎
如做方案沒有來實踐經驗，也源就是要做市場調研，那麼寫出的方案是個空洞的，所以做方案就要先思了解何為市場：用一個公式，簡單說明： 市場=人群=購買力
何為調研：體驗。以客戶的方式去體驗整個購買過程。直接詢問客戶。為什麼向你買？ 你的產品給他的印象？參與社群討論。移動互聯網時代，建立自己的社群，更方便做調研。搜索引擎關鍵詞查找
做方案需要了解市場調研，對如下問題必須知彼知己：購買力集中在什麼樣的產品類別、價格多少、客戶購買的理由、購買的方式、付款的方式、購買的渠道是什麼、給誰（哪些商家）在買、你的競爭對手是誰、客戶為什麼跟他買、客戶是如何找他的、客戶在購買時會有什麼特別的注意事項或者購買信號、或者前置的購買行為、客戶一年會買幾次、什麼時候買、每次買多少、對產品滿意度如何、客戶在購買時通常會對比什麼、他最關心產品/服務的那幾部分、客戶期待產品的結果是、戶以前是否購買過類似的產品。
了解目標客戶：首先是從表面上開始，了解目標客戶的性別、年齡、教育背景、職業、收入、家庭組成，這些表面上的參數，能幫助我們對目標客戶有個簡單的了解。就像人口調查一樣，這些能夠給我們快速的參考。
G. 寫一個文案，做了市場調研，市場容量很大，這句話怎麼簡潔精煉的說出
經過大量深入的市場調研，發現該項目的市場佔有量還有非常大的擴充空間……
H. 《市場營銷策劃文案寫作》
環節一：營復銷調查文案制 市場調查文案 市場調查問卷 市場調查分析報告 市場預測報告 環節二：營銷定位文案 市場定位報告 產品定位報告 企業定位報告 內容定位文案 品牌定位文案 環節三：營銷戰略與計劃文案 市場營銷戰略SWOT分析報告 產品分析報告 競爭對手研究報告 競爭對手營銷策略分析報告 營銷環境分析報告 消費者分析報告 市場開拓文案 市場營銷計劃書 環節四：新產品開發上市文案 需求說明書 新產品說明書 新服務說明書 產品使用說明書 新產品上市?劃文案 訂貨會策劃文案 新產品開發評價書 創業策劃書 環節五：營銷價格文案 價格定位文案 渠道價格分析報告 定價策略文案 價格促銷文案 環節六：營銷渠道文案 網站策劃文案 網路營銷策劃書 營銷渠道策略 媒體整合渠道文案 會議營銷的策劃文案 環節七：廣告文案 廣告文案 廣告策劃書 廣告創意策劃 公益廣告策劃書 廣告策劃預算書 廣告策劃書的評估文案
I. 商務文案之市場調查報告
問題太寬泛了。
J. 怎麼做市場調查
市場調查是創業相當重要的一環.
市場調查主要是尋找目標市場可能的商機,
為自己進專入該商屬業領域提供定性定量依據.
從加拿大的情況看,
現在創業或者興辦企業一點不做市場調查的生意人越來越少,
關鍵是市場調查的質量和方法,
對市場調查的深淺程度的把握.
有的人捨得花大價錢請專業市場調查公司來做,
有的人則是自己走馬觀花看一看而已,
這樣市場調查效果就完全不同.
市場調查的方法很多,
在企業管理的教科書中有相當詳細的論述.
但是從從小企業市場調查實用的角度,
可以從以下方面進行:
(1)
親自考察市場.
如果要買下一個餐館,
你可以到它那裡觀察幾天的客流量,
甚至到它那裡免費打幾天工體經驗餐館的商業氣氛;
(2)
查閱行業資料,
如統計年鑒﹑商業名錄和專業報刊雜志;
(3)
與行業專家或者企業家交談或請教;
(4)
參觀行業展覽會﹑新產品發布會﹑參加行業協會活動;
(5)
與有關顧客交談;
(6)
聽取親朋好友對做生意和選擇行業的看法;
(7)
聯系進出口商.
將自己的產品在一個地點先經營著，主要還是自己到相應的地方查看，翻閱最新的網路資料！對其整理！