無印良品市場調查

『壹』 2017年315曝光的無印良品核輻射食品有哪些

【切爾諾貝利核事故30年 當年的孩子成父母 生下45萬病孩(組圖)】
日本還在隱瞞，日本是島國，他們可以通過污染大海的方式減輕，但地下水呢？地下水怎麼弄？除非把那一塊全部挖掉，否則將不斷污染地下水。樓下為什麼要在幾個知道里不斷的洗白日本？應為他可能是做這種貿易生意的。不然他沒有調查就敢斷定？中國都禁止十幾個地方的食品進口！但還有電商私運。
【日本逼迫台灣解禁核災輻射食品 竟還想施壓大陸也開放市場】
樓主要記住，日本永遠好的留給自己，差的給外國，和中國相反！中國給外國的都是盡量高標準的。所以產地不能表明一切，原材料他們有沒有內部代號？比如輻射區的材料加工後賣給外國，可能一開始沒什麼問題，但積累後就極有可能癌症。核輻射污染物人體是排不出去的！

『貳』 無印良品在深圳開業的全球第一家酒店經營的怎麼樣

無印良品全球首家無印良品酒店在深圳正式開業。無印良品酒店這棟六層樓的建築位於深圳市深業上城綜合大樓的西北部，也是無印良品嘗試的第一個三對一項目。酒店入口和零售商店入口位於大樓的兩側。

深圳無印良品酒店的運營完全由申業集團負責，僅控制酒店概念和客房設計，而沒有酒店管理經驗，而酒店的室內設計則轉交給日本設計師杉本和他的團隊「 Super Potato」。盡管MUJI並非專門經營，但您可以輕松體驗酒店的品牌概念和商店設計，並且可以在酒店的每個角落聆聽與商店相同的MUJI音樂。

無印良品在中國大陸擁有230家門店，到2020年，每年將開設20家新店和30家門店，無印良品計劃在兩年內在中國開設4家新旗艦店。至於酒店，無印良品表示將重點放在改善新開業的酒店和從酒店客人那裡獲得新產品的靈感上，而酒店的擴張計劃尚不明確。

『叄』 歌唱組合無印良品為什麼解散

2007年，光良舉辦首次內地演唱會時說，在「無印良品」組建之初，光良希望公司能對這個組合有一個長期規劃，然而當兩人在歌壇一炮而紅之後，公司卻立馬安排了品冠和李宗盛、周華健合作《最近比較煩》，為「無印良品」的單飛試探市場。

之後他們出版的兩張專輯《想見你》和《別人都說我們會分開》已經暗示著「無印良品」的結局。這也是兩人約滿到期之後，光良抽身離開老東家「滾石」，而品冠卻選擇續約的一大原因。

(3)無印良品市場調查擴展閱讀：

解散後的合作

2002年5月，各自單飛的光良、品冠一同出現在西安，唱片公司表示是光良與品冠為可口可樂最新產品代言。這次的廣告主題曲定為兩人合唱的《想見你》，他們還特地進錄音室重新錄制，這是單飛後首度一起在錄音間錄制歌曲。

2009年2月18日，品冠「愛情在香港轉機」2009年演唱會在香港紅磡體育館舉行。演唱會後，品冠道出「風聲越大，重組無印良品的就越難」的無奈心聲。

2011年10月5日，「滾石30」演唱會上海站，光良和品冠攜手合唱了當年的經典歌曲《掌心》。

『肆』 WUJI無印良品相關信息

無印良品小檔案 無印良品 (MUJI) 品牌簡介：

無印良品 (MUJI) 是日本專門經營服裝，生活物品，傢具，食品的一家公司。 無印良品 (MUJI) 是西友株式會社於1980年開發的PB品牌，1983年於東京流行發訊地的「青山」開出第一家獨立無印良品 (MUJI) 旗艦店，受到消費者支持與肯定後，於1990年才正式成立無印良品 (MUJI) 計劃株式會社，發展至今已有23年的歷史。

無印良品 (MUJI) 年營業額超過1,151億日圓，員工數超過2890名，目前在日本國內共有直營店121家，經銷點146家，是日本最大的Life Style Store。

無印良品 (MUJI) 在日本以外的海外展店方面，目前在英國、法國、香港三地已經成立子公司，在海外的店鋪數達26家，台灣是繼英國、法國、愛爾蘭、香港、新加坡、韓國後的第7個海外市場。

根據日本日經流通新聞針對自主性較強，29歲至32歲的消費族群進行品牌好感度所調查的結果顯示，無印良品 (MUJI) 因為擁有可提供消費者購物的安心感、商品的流行感及合理的價格等特性，為品牌好感度調查的第一名，品牌好感度更高達51.1%，受到日本消費者高度的支持，可見無印良品 (MUJI) 在日本消費者生活中是不可或缺的品牌，具有相當重要的地位。
無印良品 (MUJI) 設計師介紹：

原研哉：日本中生代國際級平面設計大師、日本設計中心的代表、武藏野美術大學教授，無印良品 (MUJI) 藝術總監。設計領域泛於長野冬季奧運開、閉幕式節的節目紀念冊和2005年愛知縣萬國博覽會的文宣設計中，展現了深植日本文化的設計理念。在銀座松屋百貨更新設計中，橫跨空間到平面實踐整體設計的方向。在梅田醫院指示標志設計畫中，則表現出觸覺在視覺傳達中的可能性。

深澤直人 (Naoto Fukasawa)：東京多個藝術大學產品設計系擔任講師，同時出任東京AAD工作室的主管, 並且在日本顧問委員會的質量設計和經濟部門，以及貿易與工業戰略設計研究學會供職。無印良品 (MUJI) 品牌檔案：

國家：日本

創建年代：1980年

產品類別：服裝，生活物品，傢具，食品

無印良品 (MUJI)官方網址：

http://www.muji.tw

『伍』 「無印良品」的具體含義是什麼

MUJI即無印良品，無印良品不講究外包裝，強調以商品本色示人，不做過分的包裝修飾，多採用有統一性的，簡潔的打包出售方式，既簡潔商品又節省地球資源，真正做到價廉物美、簡潔環保、品質至上。

無印良品是西友株式會社於1980年開發的PB品牌，1983年於東京流行發訊地的「青山」開出第一家獨立旗艦店；

於1990年正式成立良品計劃株式會社，為日本最大的Life Style Store，無印良品在英國、法國、中國香港三地已經成立了公司。

(5)無印良品市場調查擴展閱讀：

根據日本日經流通新聞針對自主性較強，29歲至32歲的消費族群進行品牌好感度所調查的結果顯示，「無印良品」因為擁有可提供消費者購物的安心感、商品的流行感及合理的價格等特性；

為品牌好感度調查的第一名，品牌好感度更高達51.1%，受到日本消費者高度的支持，可見「無印良品」在日本消費者生活中的品牌。

台灣無印良品致力於提倡簡約、自然、富質感的MUJI式現代生活哲學，讓「無印良品」多年來實踐著「No Brand」的精神加以延續，並貫徹對材質、流程檢視、簡單化包裝的堅持。

『陸』 無印良品為什麼解散

樓上說的真假，他們解散的時候正是他們事業如火如荼的時候，他們自己說的是很多事情還是要一個人去理解，一個人去面對。長大成熟。（再見演唱會上面），個人覺得的兩個人的曲風不一樣，給人感覺形象什麼的也不一樣。大家可能覺的應該尋找更適合的自我空間吧。我不相信或者不希望真的是因為他們之間不和。我覺得更是經紀公司的一切問題，品冠和周華健，李宗盛唱過最近比較煩，而那時候光良和阿牛啊之類的關系很好。這也是原因吧。

你要有興趣就看看下面他們自己和周圍朋友是怎麼說的

光良·分手

對光良來說，有兩個字可能常常會被提到，「分手」，光良自己也唱了一些這方面的歌吧？

以前就有，後來也有，比如說《朋友首日封》，它講男女之間
的分開。雖然知道兩個人不適合，但因為在一起他太久，分開太難，所以這種分開對雙方都是一種祝福。歌詞裡面說：少了情人，今後多了一個好朋友。沒想到這個歌寫了之後，很多朋友說像他們畢業之後的心情，就是那種同學戀人，因為畢業要去別的地方要分開，它就成了對大家的臨別祝福。

明白，「畢業了，我們一起失戀」。（笑）

最後有兩句馬來西亞語，那意思是說「如今我們已經分開了，我祈求，希望你能夠幸福。」我記得在拍MV的時候，我們也找了些同學來拍，他們演到一半就哭了，哭得很傷心，導演說停機，他們還在那邊哭。我問他們為什麼要哭，他們說他們想到兩年後就要畢業了。我非常驚訝，兩年後（畢業），現在就開始哭了。

哈哈，那說明你的歌厲害呀！

這倒是喔。（笑）

不過我想，這些年來，大家是不是還總是會問起，你們當初解散的真正原因到底是什麼？

就是那個很簡單的原因啊：我們都想有幾年時間可以做自己的東西啊，分開一段時間，以後也許又會在一起。得到更多的成長，之後我們再合作，會是一個更不一樣的「無印良品」！

很多人都不相信啊！

那也沒辦法啊。其實我們也沒有解散，只是兩個音樂人合作五年了，發行了五張專輯，再合作下去可能會是重復的東西。我們都覺得，不如我們就像同學畢業去社會上實踐一樣，現在各自在音樂上學一些東西，可能再回來（合作）的時候，會有更新的音樂。品冠和我都覺得現在我們各自出專輯，是我們以前一起出專輯時不可能有的經驗，所以我覺得對音樂人和音樂人之間，沒有絕對的合作與不合作。

光良·步步為營

(此處省略)

光良·朋友

(此處省略)

品冠·老實人

(此處省略)

品冠·劉德華很大方

(此處省略)

品冠·深情的責任

(此處省略)

品冠·單飛的日子

有沒有調查過，以前無印良品時，喜歡你的人多，還是喜歡光良的人多一點？

我也不知道啊，其實我們沒有去做這樣的調查。

心裡會有數嗎？

真的不知道。我只知道當時我們各自都有喜歡自己的歌迷，但大部分還是喜歡我們兩個人在一起的感覺，所以我們都沒有去分，到底喜歡誰的比較多。當初，我們是兩個很喜歡音樂的人都想做專輯，一個人做的話可能壓力較大，而且那時我們是用DIY的方式去做這張唱片的。後來沒想到一做會成功，唱片公司就覺得兩個人可以在樂壇上有一個位置，所以我們就繼續下去出了唱片。

其實你們這樣合作的方式有點像Chage&Aska。

哦，對對，可以合作又可以單飛。

可是你們分開以後，大家都會等著，什麼時候你們還會在一起呢？大家好像總是在等。

哦，我覺得是看緣分吧。不過我相信，我跟光良絕對有機會再合作！

你這個話接的比較緊哦，好的，覺得有機會，估計是多少時間呢？因為很多朋友正在期待嘛。

哦，不一定。因為我們現在只出了第一張專輯，我相信可能會需要多幾張的醞釀，讓我們在各自唱片上打好一個基礎，然後可能那時候再合作我相信可能那時候的火花又不一樣了。而且我們在心靈上的溝通比較深一點，常常講電話，聊天，然後在工作之餘我們也會出來喝茶，看電影這樣。

就好像《分不開的兩個人》。

總會分開，又總會在一起啊！

哈哈，是「分久必合，合久必分」？（笑）那除了唱歌以及和光良一樣開音樂學校以外，還有別的什麼工作呢？

我這個人比較保守，不敢做太多生意上的投資，我相信未來的幾年裡，做唱片可能還是我最主要的工作。不過我之前拍過一個廣告，一個餅干廣告。

啊？老實人吃餅乾的情景大家都能接受嘛？市場反映怎麼樣？

還蠻有趣的，因為之前大家對我印象似乎總在唱傷心情歌，所以這個廣告可能有點顛覆我以前的形象，比較生活化，比較有趣。

以後還准備往廣告方面多發展嗎？

我當然希望接拍多點廣告啊，如果廣告商想要找我的話，可以……

可以打電話來，等下節目結束之後呢，我會把品冠的手機號碼告訴大家，要打電話的趕緊打。

品冠·分手

好像不論碰到你還是碰到光良，總會問到關於你們「分手」的問題，你們倆成了「分手代言人」啦。

喲，不是好事啊。

對「分手」很介意嗎？

有些事情發生就發生了，不是自己能夠控制。我有首歌叫《註定》，講的就是我自己感情生活中的一個故事，刻骨銘心的經歷。

我在你的演唱會上也聽過這首歌，感覺不錯。底下人的反映也很熱烈，前奏的時候他們就開始鼓掌了。

這是我以前分手的時候，就是我上次跟女朋友分手的時候寫的一首歌。

到現在分了幾次了？我聽上去「量」很大的樣子啊。

就兩次嘛，就這兩次。

哦？就我們今天說的兩次？

對啊！《註定》裡面就講了我當時分手時很低落的心情。其實我這個人很少寫詞的，剛好那個時候，十分難過，所以就寫了這首詞，也滿有共鳴。

還好已經過去拉。近期有什麼目標嗎？

有啊，希望能夠跟更多的歌迷接觸，然後希望以後更多機會來。因為我們發了那麼多的唱片，無印良品5張加上1張精選輯，還有我的個人專輯，都很少來這邊啊，所以希望下次有更多機會來做演唱會。

的確，演唱會是個很好的途徑，既和大家聯絡了感情，又為自己在物質上積累了很多。

對，主要是能夠這邊的朋友多點交際。

呵呵，祝你發展得更好，能早日看到你的上海演唱會！

謝謝，謝謝阿健！

阿健印象

分不如合：良品應該在一起

「合久必分，分久必合」，這是人人皆知的關於聚和離的辨證關系。「合」是兩情（或幾情）相悅，湊在一塊；「分」即感覺不再，各自分散。我覺得，其中有三個問題必須注意：合與分自量到質的轉化過程；轉化所消耗的時間刻度；還有，這種轉化可以循環往復。

關於無印良品的「合」 與「分」

最近在節目里做了調查：你最喜歡哪個演唱組合？統計結果不出意料——無印良品。看來，「健忘」的歌迷們並不健忘，對這個解散許久的組合依然心存掛念，喜歡的理由則大多是「被他們清新的音樂感動了」。

無印良品95年8月「合」於馬來西亞，首張專輯首版只出貨200張，一銷而空後，唱片公司才敢全面鋪貨。以後，李宗盛將他們推到了台灣市場，哪知憑借清新和感性樂風的無印良品一舉攬下大小獎項，奇跡般地掀起流行風潮，更逐漸走紅整個華人圈。但好景不長，只經過短短四年多，無印良品突然宣布解散。

記得99年12月，在上海反盜版演唱會的後台，我首次采訪了這對看來平常的偶像。這兩個舞台上眼睛發亮的傢伙在訪談時很安靜，回答問題四平八穩得簡直可以抵禦十級台風，在平穩和平淡的交替中，我隱約發現他們兩人的配合有點生疏，不似其他兩人組合如同連體嬰兒般默契和協調。驚訝的是，結束錄音後，我邊整理設備邊隨口問他們，平時一起去哪裡玩，他們竟也隨口回答，「其實私下不是最好的朋友，各自有自己的朋友圈子，合作緣於音樂工作，除工作外也不常見面。」

一周後，無印良品便宣布分開，光良和品冠各飛東西。

為何由「合」轉「分」

此後打過好幾次交道，感覺光良和品冠人都不錯，形象接近生活本色，沒有花花腸子，易於溝通和相處。帶他們南征北戰的宣傳人員也說，「他們都是比較好帶的歌手，即使通告安排得密集些也沒什麼問題！」

容易相處的兩個人「合」在一起，為何難以走出長遠？找找他們「分」的原因：據當事人反映，「希望可以給雙方多些個人的空間和音樂發展的可能性」，話雖是這樣能講得圓，但照我的觀察和理解，恐怕與他們性格、愛好相去甚遠以及合作方式的互相獨立有關。

處女座的光良遇事比較冷靜，凡事必先設計、考慮，學的是錄音工程，用鋼琴創作；戴眼鏡的品冠雙魚座，感情豐沛，做事細致，學會計出身，喜用吉他記錄音樂的想像。可能基於性格差異較大，以致雙方對高於生命的音樂產生不同的解讀，或許還有些業務上的互相不服輸或不服氣，他們的之間出現某些不協調，這種不協調隨著歲月的延伸漸漸加劇，最後成為難以調和，變成他們所言，「平時都有自己的社交圈，工作外不常見面」的狀態。

在巡迴各地的告別演唱會上，他們的不協和再次體現，兩人幾乎沒有互動，即便有，也是各說各話，完全沒有對聯般精彩的承上啟下，對於合作四年多的音樂夥伴而言，如此生疏是難以理解的。而演唱會上的曲目也以獨唱為主，他們似乎更樂於分別投注於自己的感動。

翻開無印良品的作品集，會發現很大部分均為光良和品冠的個人作品，合作合唱的歌只佔較小的比重。據他們的解釋，在組合當初就約定了「個人帶團體」的基調，相信這種鬆散搭配也讓無印良品在走過四年後就匆匆漸行漸遠，最終選擇分道揚鑣。

正如他們在告別演唱會上所說，「分開後，我們會走得更辛苦，更沒有安全感」，如今，各奔東西的光良和品冠絕對褪去了當初的燦爛，聲勢衰減不少。

何時由「分」復「合」

光良和品冠的合作原本可以成為個性和行為特徵的極好互補——性格上的慢和快，思維里的靜與動，音樂間的明與暗，各有所長，各具特色，兩者融合，貫為一體，層次豐滿——市場的反應已是證明。

相對那些「好散」不如「賴合」著的組合，無印良品的解散可能草率和意氣用事了些，畢竟分開後，互補元素從此不再，人氣減半，精彩更減大半。

娛樂圈中的好時光本就不多，良辰美景更不會長駐身邊，細思量，或許不久他們忽又一夜心血來，復再相約重戰江湖？

當然，我也不想當月下老，亂點鴛鴦合作譜，更不希望變身皇帝身邊跳著小腳干著急的小太監。依我冷眼旁觀：試看雙方如何舍小博大，放開自我，共圖輝煌。

中國人可以唱著告訴你：「團結就是力量」，對於馬籍華裔的光良和品冠，就是發揚團隊精神，精誠合作干大事。

如有人問，無印良品何時復合，我想，我不如貝利有名，幸好也不具備他驚人的百分九十九預測失誤率，因此斗膽放開思維預測——就在今冬明春，期限是兩年之內。

建議良品可借鑒「臨時重組法」，巡迴演唱之後再分開尋找自我感覺。如是那樣，可將復出定在上海，因為這是他們決定分手的傷心地，也應該成為好夢全新開始的地方。

『柒』 無印良品、宜家，為何跌落「家居神壇」

新的家居零售產品無印良品和家居巨頭宜家正一步一步地從祭壇上跌落下來。2019年7月17日，北京市市場監督管理局公布了抽樣結果。無印良品和宜家共同進入質量黑名單。無印良品被列名主要是因為名義材料與實際材料不匹配，而宜家被列名則是因為兩件兒童傢具中的「洞和縫隙」不合格。

針對商品名稱識別問題，無印良品相關負責人表示，名稱差異的原因是日本商品名稱的直譯。7月19日，無印良品通過官方微博表示，願意為購買6件傢具的顧客提供退貨服務。同一天，宜家中國公關經理約翰·楊(john young)今日在北京商報對記者表示，「現已確認，該公告中的相關產品是Fritis Forliti Des抽屜前板60×16厘米，Fritis Forliti Des抽屜前板60×16厘米是該系列的配套抽屜面板。宜家已於2019年3月8日停止在全國銷售產品，並開始改進產品。目前，改進版本已經在最終測試過程中。一旦通過相關部門的測試，改進後的版本將重新開始銷售」。

『捌』 求一個實體（企業，公司）調查報告，對其進行分析，包括現狀，問題，前景等，個人觀點建議，市場營銷戰略

水游城項目調研計劃
背景材料（僅供參考）
「水游城」 主題購物樂園，位於南京中華路、夫子廟商圈核心地段的大型休閑購物中心，總建築面積16.7萬平方米，其中商業面積約10萬平方米，酒店面積2.7萬平方米，停車場面積為4萬平方米，算得上是城南地區最大的商業設施。融合了假日酒店、運動天地、影院、休閑中心、時尚生活風格品牌店、特色美食城、兒童娛樂天地等不同構思的生活體驗。在布局設置、功能劃分、經營理念等方面均不同於原有的商業購物場所，「水游城」強調將休閑、舒適的購物狀態與多樣性的游樂設施、樂趣演出相結合，以繽紛多彩的生活體驗滿足家庭消費的不同年齡、性別、個性的多元生活情趣。同時依靠南京市得天獨厚的自然人文環境，以精妙的建築設計手法將自然、陽光、水流、倒影描繪到「水游城」 這個主題購物樂園中。同時投資方將國際先進的「時間性消費體驗」 概念引入，誓將在水游城這一城市的中心舞台上演永不落幕的演出。
項目由上海鵬欣地產投資約十多億元人民幣傾力打造。鵬欣集團的實力與該項目的地域優勢及特色商業模式定將吸引眾多的國際、國內知名品牌。目前酒店已經簽約業界馳名的洲際酒店集團進行管理，商場4-5樓也成功引進橫店集團的中高檔影城入駐。該項目成為南京都市時尚風格新地標。
原有的品牌狀況：
負二樓：SPORT 100，U1，AZONE，HANG TEN，真維斯，駱駝，1727，IN BASE，BHG 超市，美食廣場
負一樓：科藝眼鏡，曼妮芬，安莉芳，THE SUIT AOYAMA，蘭茶坊，e base，Iceason ice-cream，BEAUX-ARTS，STGE，MUJI無印良品，福殿靴下屋，自然派休閑食品，MAP，美美主義餐廳，Hello Kitty，果燃掂甜品店，貝兒多爸爸的泡芙工房，Lovely Lace，E BLAN，亮視點，曼古銀，嘉貝詩，CASIO，印度咖喱，櫻之苑，土大力，面道，仙蹤林，麥當勞，iPod，八馬茶葉，Monchhichi，DQ冰淇淋，1432德國花園餐廳，ST&Sat，crocs，ichido，棒！約翰，Leonidas chocolate coffee，COSTA，HOTWIND，mannings萬寧，雪茄吧，和記港式茶餐廳
一樓 ：i.t，Quiksilver，CK underwear，SEPHORA，LEVI'S，GUESS，Byford，P one company，sofft，Steve Madden，Navigare，DOCKERS，ILIONNO，歐爵咖啡，MANGO，Folli Follie，swatch，PIANO MOOD，promod，ZARA ，sisley，Express 130 French Connection，G-STAR，Killtec，adidas originals，K－gold，星巴克Starbucks Coffee，red earth，AREZZO，H&M，HILFIGER DENIM，Calvin Klein Jeans
二樓：ONLY/vero moda，BASIC HOUSE，NINE WEST，Bench Body，ODBO，Blanc R.G，Olive des Olive，Lapargay，scofield，Oikos，UNIQLO優衣庫，INDIVI/FA:GE，Proportion，組曲，WHY，Millie's，ZARA，TEENIE WEENIE，E.Land，Pink Mars，優佰購小物屋，LOSACOS，SELECTED，H&M
三樓：Cabbeen,Jack Jones,Honeys,MIGAINO,FOI,Honey me,卡爾菲特,Lee,NEE,Mark Fairwhale,JINAVA,GXG，rolian mille，Baby Shop，CHEVIGNON，小木馬，MK REPORTER，Donna Moore，Unban Tag，菁意嘉華，寶島眼鏡，ETAM，so basic，塔可美食餐廳，電玩，idef.zuo
四樓：川味観，新華書店，天才寶貝早教中心，沙萱美發，愛麗思住居館，玉皇宮，crocs，LOCK LOCK，OQO，寶貝天使專業兒童攝影，babyart創藝寶貝早教中心，啟路文化生活館，Health&Beauty SPA，源色牧場，萱子飾品，金芭妮，瑪花纖體，尚指顏美甲，UNISEX，橫店影視電影城，時尚生活區
五樓：上海小南國錦氏(東南亞菜)粟鱍軒粥館
1、 有關水游城的主要介紹
南京水游城是第四代購物中心的開山之作，它的開業可能為中國商業地產開發帶來一場新的革命。第四代商業模式強調體驗式購物，在滿足人們一站式購物需求的同時進行升級，增加體驗式消費。購物已不再是第四代商業模式最重要的功能，它是集購物、餐飲、休閑、娛樂四大功能於一體，其中運動、娛樂、休閑佔有相當重要的比例。體驗式購物中心既是購物中心，也是休閑中心，同時還是社交中心。
「水游城」 主題購物樂園，位於南京中華路、夫子廟商圈核心地段的大型休閑購物中心，總建築面積16.7萬平方米，其中商業面積約10萬平方米，酒店面積2.7萬平方米，停車場面積為4萬平方米。

2、 外部環境分析
（1） 國家稅收政策對商場的影響
1、 稅收政策的相關內容
2008年的正當企業面臨新勞動合同的實施及宏觀調控和貨幣緊縮等政策的嚴峻形勢之下又面臨了全球性的世界金融危機，國家為了拉動內需刺激競爭以抵制席捲而來的金融颶風，國家圍繞此目標推出了增值稅轉型改革措施。此次的改革對商業小規模納稅人的影響有如下幾點：（1）小規模納稅人增值稅徵收率由4%調至3%，（2）商業小規模納稅人銷售額標准從180萬元降為80萬元。對此兩點水游城作為一個典型的以小規模納稅人經營為主的百貨商場，將面臨著稅收政策調整所帶來的沖擊。
2、 面對稅收政策的調整水游可採取的經營方向的思考
面對國家稅收的改革水游城在鼓勵和幫助銷售額達標的個體商戶變更為一般納稅人經營的同時按照與廠家合作經營為主導的方向，進一步調整和優化經營品牌。這樣一方面從被動轉向主動，另一方面，經營的重點從出租轉向為以保底合作經營為主，密切與現有廠家保持聯系，擴展他們的經營業務，開拓新的經營品牌。

（2） 通脹對商場經營的影響
2010年11月最新數據顯示，中國CPI同比漲幅已達4.4%，衣食住行無一不在上漲。其中棉花的價格上漲幅度很大，最高價達到7元/500g。在這種情況下，下半年眾多棉織品，服裝等都會提價，而很多借成本上漲而提高棉織品售價的企業會受到通貨膨脹預期加重的影響,抬高提價幅度。以此惡性循環看來服裝產品再次大幅度提價或將不可避免，最終一切的產品成本都將轉嫁到廣大的消費者身上。
作為物價上漲承擔者的消費者對於這樣的物價哄抬上漲的反應也是不盡相同的。在消費者調查當中可以明顯的看出，無論原本水游城的定價如何但在南京眾多的商場當中水游城在消費者心目當中屬於中檔購物場所，50%的被調查者每月逛水游城的頻率為數次，並且絕大多數消費者每次的消費金額在1000元以下。在這樣的一個消費層次上百分之九十的消費者都傾向於打折這樣的促銷方式，還會選擇滿減的消費者只佔兩成。對已處在完全競爭環境下的紡織服裝企業而言，已經沒有多少內部潛力可以挖掘來消化上升的成本，服裝漲價對於各大商場而言已是定局。在這樣的的消費模式下，漲價與打折已經相互矛盾，而滿減的促銷方式將成為商場促銷的主打，可是接受滿減方式的消費者只佔兩成。這一切表明通脹對商場經營的消極影響已經存在。
（三）周圍商圈的分析
1、夫子廟商圈
作為南京民俗文化的發源地，南京城南中華路、夫子廟地區有著豐富的傳統文化底蘊，六朝金粉、人文薈萃，這一區域不但辦公、居住人口眾多，夫子廟一帶更是遊人如織，自古以來既是旅遊勝地又占盡商業繁華，年均超過四千萬的遊客更為它帶來了充沛的人氣，是南京市傳統的重要商業圈之一。
水游城目前的成功主要利益於夫子廟商圈的大量人流。水游城的規劃可以復制，並且能做得更好，水游城的商家只要有利可圖，也很容易流失，唯一不能帶走的就是夫子廟的人流，而這恰恰是其目前成功的基礎。

2、 新街口商圈
新街口作為全南京最大的商業集中地帶，它匯聚了德基，新百，中央，大洋，東方，金鷹國際……商業航母，其節假日的客流量超過了百萬人次。並且其四周交通便捷，公交線路四通八達，日經過班次4000輛；地鐵一號線三山街站離水游城僅200米，徒步5分鍾即可到達；近在咫尺的夫子廟商圈及健康路公交總站與水游城之間形成了強大通暢的人流動線,經年累月,人氣不絕。這些得天獨厚的客觀條件加上商業文化主題特色，以及在商業業態中展示出來的「體驗」式等取得了巨大成功。

（四）競爭對手分析
1、南京各大商場之間的競爭壓力
(1) 中央商場的經營現狀
南京中央商場：從「坐商」到「招商」。 在時尚與品牌成為競爭的今天，中央商場管理層也開始在商場的提檔升級上實施新的轉型戰略。中央商場在軟硬體設施上呈現出以下特點：一是新增加1．5萬平方米的營業面積，』這部分面積的品牌定位於國內國際的一線、二線品牌，高端商品將在20％左右，而整個商場在品種上將從目前的10萬上升到15萬。二是在消費定位上更加完善，把大眾百貨商場引向大型購物中心。
（2）新百的經營現狀
南京新百位於南京市中心最繁華地段新街口廣場的東南側，佔地面積1.3萬平方米，營業面積5萬平方米。自1952年8月創建至今，已經具有半個多世紀的歷史，是一家老字型大小大型百貨零售企業、中國十大百貨商店之一和南京市第一家商業企業股票上市公司。目前，公司13個專業商場，經營品種24萬余種，經濟效益連續16年保持在江蘇省同行第一的地位，2000年銷售、利潤指標名列中國十大百貨商店獨立門店之首，2007年公司累計實現銷售23.80億元，經濟效益創歷史最好水平。近幾年來，南京新百以改革創新為動力，堅持「突出主業，積極走多元化道路」的發展戰略。經營上實施動態調整，優化商品結構，改善購物環境，注重經營特色，不斷提高主營業務能力。南京新百正以「突破創新、與時俱進」的開拓精神，以「真誠獻顧客，滿意在新百」的服務宗旨，全面推動企業向現代化、集團化、國際化的目標邁進。
（3）大洋百貨的經營現狀
南京大洋百貨經營面積達7.6萬平方米。大洋走年輕、時 尚、高檔的消費路線。面對著新街口的激烈競爭大洋的優勢主要有四個：一是成熟專業的團隊，經營管理人員均有多年經營百貨業的專業經驗；二是 貨品，大洋百貨將帶來許多目前南京市場沒有的知名品牌；三是專業經營決心，即只從事百貨業，不挪用資金到其他行業；四 是有雄厚的財力支持。
（4）德基的經營現狀
南京德基廣場一期於2006年6月26日正式營業，廣場首開南京頂級購物中心之先河，在眾商雲集的新街口核心商業中心獨樹一幟。其獨特的建築設計、一流的購物環境、濃郁的藝術文化氛圍、貼心完善的客戶服務，讓消費者盡享世界頂級品牌的無窮魅力與緊貼國際的流行元素，並集合餐飲、休閑、娛樂等完善的功能配套，涵蓋消費者精彩消費生活的全部內容。國際殿堂級品牌的進駐，完全奠定了南京德基廣場的強勢品牌效應，成為長三角地區高端商業的重要一極。
（5）夫子廟小商品市場
南京，夫子廟大市場經1998年、2000年兩次改造，又於2004年5月完成了第三次跨越。提檔升級後的夫子廟大市場，戶均經營面積由4平方米擴大至6—8平方米，用包間、隔斷的形式，限高限寬，規范市場的總體形象，重新進行了商業規劃，經營品種細分歸類，劃行歸市；安裝了中央空調；牆面、地面出新；統一照明，改善和提高了經營環境；市場內外環線所有道路重新進行了鋪建，使之與夫子廟地區風格融為了一體，符合了有關管理部門對市場的要求，增強了市場的競爭力和生命力。
（6）南京太平商場
南京太平商場初建於1947年，曾連續三年被評為「全國商業百強」企業，先後獲得「中華老字型大小」、「全國擁軍商場」、「全國打假工作先進單位」等眾多榮譽稱號。1996年商場新大樓落成開業，2006年作為南京最後一家市屬純國有商業企業，成功改制，正式加盟著名大型民企金盛集團，開始走上新的高速發展的快車道。在激烈的市場競爭中，太平商場針對自身在區位、規模等方面的不足，准確定位為城市區域中心店。南京太平商場：堅持走特色經營之路結碩果

（五）南京經濟狀況分析
近年來，南京經濟發展非常迅速上半年，南京市2010年上半年完成地區生產總值2443億元，同比增長14.2%；完成財政收入561.72億元，同比增長25.3%；城市居民人均可支配收入達15090元，同比增長10.2%；居民消費價格指數為103.4，同比增長3.4%。上半年，南京市居民消費價格指數為103.4，同比增長3.4%。具體來看，食品、煙酒及用品、衣著、醫療保健和個人用品、娛樂教育文化和居住價格都在上漲，其中衣著漲幅為4.1%。
（六）南京產業結構分析
為了適應經濟的迅速增長，南京產業結構調整升級的速度逐漸加快，三次產業產業結構由1990年的9.8：54.4：35.8調整為2006年的3：49：48。總體看來，南京產業結構主要呈現以下變化特點：第一產業增加值不斷上升，但所佔GDP比例逐步下降；第二產業增加值飛速增長，所佔GDP比重先降後升；第三產業增加值與所佔GDP持續上升。通過與全國其他14個副省級城市的產業結構進行對比分析，從生產總值總量分析看，南京目前處於中上水平，但從各產業增加值以及比重分析看，南京第二產業比重較高，而第三產業比重偏低，僅排名第8位。研究表明，南京2006年的產業結構水平與1955年的美國和英國，1975年的日本和德國的水平最接近。而在國內，則與上海1998年、廣州和北京1993年的結構水平最接近。可見，南京產業結構的高級化和發達國家以及國內發達城市間有一定的差距。

3、 內部環境分析
（1） 水游城現狀分析
上海鵬欣集團攜手福岡地所投資15億元，在南京打造一新鮮的消費休閑場所。30%總建築面積167333㎡，其中商業52368㎡（家樂福超市16580㎡），酒店16804㎡，公寓11988㎡，地下4層，裙樓5層，主樓為一棟14層酒店、一棟13層酒店式公寓。15億元的投資，何時才能收回成本？16.7萬平方米的銷品茂，又該由哪些消費群體來支撐？經調查顯示，南京是華東地區最重要的交通樞紐，是長三角地區僅次於上海的一個國際性大都會，輻射周邊達2500萬人口。

1、商業定位
水游城是以流動的水為主體,營造一個集購物、餐飲、休閑、娛樂、旅遊、文化等為一體的休閑購物主題公園。其中包括若干主力店及次主力店,業態以時尚、新潮為主打；影院定位為目前一線影院標准；餐飲包括大型宴會廳,大型特色餐飲,地方風味...總體商業定位在中檔層次。
2、規劃理念分析
整個商場的規劃理念是較為先進的。
一是將運河引入商場，在運河兩側布置商鋪。雖說這種做法在歐美國等發達國家早已成熟，但國內應用還較少。運河極大地提升了商場的景觀效果與運河兩岸商鋪的經濟價值，使水游城從眾多的商業競爭項目中脫穎而出。二是環形的商業布置。一般的商場都是矩形布置，但水游城的商場是圍繞運河成曲線布置，其五層高的巨大中空球體，形成了商場的中庭，增加了商鋪的可視性，提高了2層以上商鋪的價值與人員到達率。
3、科學的經營模式——靈活的經營合作模式利於商家進駐
水游城採取「只租不售」的方式對外招商，餐飲、娛樂等不同的商業形態的租金也各不相同。由於考慮到餐飲投資成本大，為保證租戶的投資回報，租金相對也低一些。因此，他們會幫助每個品牌分析他們的利潤空間有多少，營業額要做到多少才能維持成本，包括消化庫存、人員工資等，然後再確定資金或提成比例。
為了創造共同的投資回報，投資方與租戶「風險公擔、利益共享」，採取底租或提成兩者「取高」的模式運營。所謂底租或提成兩者「取高」，就是先確定一個底租，然後再根據租戶的營業收入按百分比提成，兩者兩比，如果租金高就按租金收，如果提成高就按提成收。有效的提升盈利而又讓商家減輕負擔，這是一種兩贏的合作方式。
4、創新業態組合方法——以消費者需求進行業態組合
中國傳統百貨業基本上都是按照傳統消費需求角度來考慮，按照業態、年齡或單價來分區，比如鞋子一個區，化妝品一個區，服裝一個區等。「水游城」則不僅以購物為目的，而是研究人的心理滿足，將關聯性商品放在一條線上，比如某一層樓既有鞋子也有包，還有飾品、飲料等，或是某一層樓既有年輕媽媽的服裝，又有兒童服裝等。購物零售佔60%，餐飲佔20%，娛樂佔15%，其他的生活服務（如美容美發等）佔5%。

（二）商場文化：獨具特色的水
水游城以水命名，以水聞名，城中有運河、湧泉、瀑布、音樂噴泉及水霧等各種各樣的水。整個負一樓一條運河貫穿其中，運河的兩邊布置著各式商鋪。河水清澈見底，卻變化多端。城中最壯觀的是一個6層高的中空球體，球體的經緯線均為黃色，中空部分是巨大的圓形舞台，用銅條分成一個個同心圓，模擬漣漪的形狀。運河理念使水游城較南京其他各大商場更具特色。其是仿照日本博多運河城的模式設計規劃的。 博多運河城,是日本十分著名的一家購物休閑娛樂場所。它的開發理念是先要讓人感動、讓人停留，目的最終是增加消費，繼而盈利，它是通過讓你感覺愉快，讓你不斷的想來而盈利。& @8 D/ C, \* d

4、 STP分析
（一）市場細分
從消費者細分的角度看來，基本的細分方法包括根據地理因素細分，根據人文因素細分，根據心理因素細分和根據行為因素細分。但是不管採取何種細分方法都必須把握一點，在同一細分市場上，消費者具有相同或者至少是相似的需求。
水游城這樣一個有其不一樣特點的個體，其細分的依據可以選擇人文當中的年齡和收入。在中國不同年齡的人群在消費心理上有著很大的差異。不同收入的人不僅在購買力上體現差異，一些快速獲取巨額財富的人群還可能同構大量購買奢侈品來體現其財富。因此，水游城市場細分在進行了收入的分層之後再在此基礎上進行年齡細分，最後達到與最初水游城自身的定位相一致的目標。

（2） 目標（3） 市場的選擇
1、按消費能力將市場地位為中端市場
水游城作為一個現代化獨具特色的集購物、娛樂、休閑、餐飲、影院、超市、酒店、公寓於一體的SHOPPING MALL，從08年投入運營以來短短兩年的時間看來，水游城還處於市場導入階段，在導入階段由於目標消費者群尚處於培育階段，與其他商場之間的競爭也並不是很激烈，此階段市場競爭的重點是推動商場的成長而不是過快地爭奪競爭對手的市場份額。尚處市場導入期的商場第一步要進行市場細分。對於這樣一個投入15億元巨資打造的大型商場，很自然地首先應該根據消費者能力打造成一個具有一定檔次的大型一站式購物中心。原因在於，當消費者還沒有普遍了解這樣一個新生購物中心的時候，商場的的第一步要做的就是要將水游城在消費者心目當中打造成與其原本定位相一致的現代化購物中心。

2、按年齡層次將目標顧客群定位為20—35歲
根據水游城打造一站式現代化第四代購物中心的初衷，以及現代市場上年輕人潮流購物，經調查顯示：處於20—35歲的年輕人追求時尚活力且願意消費，捨得消費；處於35—45歲的人群雖已擁有了消費的能力，但是他們不會去追求時尚，他們的購物觀是少而精，所以他們的購物周期相對於會長；處於20歲以下的年輕人願意消費但畢竟年齡還小沒有消費的能力。綜上所，水游城再次細分針對20—35歲的人群較為可取。
（4） 市場定位
一個商場能否成功實現其定位——就是其市場競爭的制勝關鍵。
在進行好了市場細分和目標市場的選擇之後商場此時要做的就是如何根據自身的產品定位優勢與其他的商場品牌尋找差異化特徵。並且在眾多的差異化中明確哪些差異化對消費者最具有吸引力，該種差異化與自身的資源優勢最為匹配,由此建立起自己獨特的品牌價值。創新和差異化經營是商業發展的永恆主題，也是商業地產提升競爭力的核心。從商業發展的規律來看，商業地產必須與時俱進，不能無視環境和市場的變化。水游城作為第四代商業模式是建立在

先給一半咯，要的話先給分

『玖』 無印良品的改革怎麼樣

2001年的夏天，在日本新瀉物流中心，十噸衣服，38億日元的庫存，被一把熊熊大火燒了好幾個小時。 點燃這把火的正是臨危受命的新任社長松井忠三：「我之前到各個店去調查，但是服裝擺在店面里，看起來一點兒都不美觀，不漂亮，一查才發現其中有很多前一年的舊貨，他們根本就賣不出去，還佔地兒。這些不良的庫存滯銷品不處理的話，企業不可能實現重生。」 松井忠三決定把他們全燒了，一件不剩。當時，松井帶領了全部營銷規劃部的團隊人員去現場，讓他們正視這個現實。松井發現，在熊熊的火光中，「他們的心裡都很難受。」 這似乎是一個儀式，無印良品通過一把大火，跟自己曾經的傲氣十足和老氣橫秋說了聲拜拜，從此訣別，開始了新的重生歷程。 這一年，無印良品陷入了自1980年創立以來的年度最嚴重虧損，不但營業額大幅度滑落，也與前一年度相比虧損12.7%。這令包括無印員工在內的很多人都紛紛大惑不解，以至於謠言漫天飛舞：「無印良品的時代已經結束。」 在這之前的一年，一直順風順水，並已經把賺錢和賺口碑這種「德藝雙馨」看成是理所當然的無印良品，還沒從創業二十周年的慶典愉悅中回過神來，就真正開始體驗冬天的來臨了。 而一切的改革，都要從無印良品創立和飛躍的過程中來尋找答案。 1978年，當第二次石油危機的大肆蔓延，整個世界的經濟都處在新一輪的風雨飄搖之中。雖然日本沒有美國那麼嚴重，但在一個全球化的生態中，也自身難保。更重要的是，在這兩次石油危機之前，日本的經濟狂飆一路，幾乎成了全世界的奇跡和增長引擎。要知道，在那一時期，日本和中東消費者曾經是歐洲奢侈品業的超級座上賓。整個歐美奢侈品行業之所以能在石油危機中挺過來，日本人和中東人做出了不可替代的大貢獻。 而這兩次石油危機則無疑成為這一重要引擎的終結者。整個日本的消費開始嚴重萎縮，隨之出現的，則是消費者心態和觀念的的重塑——人們幾乎把「性價比」這個詞天天帶嘴上，記在心上。「以前閨蜜們湊在一次，集體秀她們都買了什麼大牌的衣服，有多昂貴。而今天，她們顯擺的則是一件那麼好的衣服，他們買得有多便宜。」30年之後的全球經濟危機背景下，法國設計師瑪麗61貝耶的一席話放在當時，也實在妥帖。 或者說，炫耀消費正在遭受著前所未有的質疑，人們對品牌、對設計與價格的平衡點開始有了不同的認知。 這時，對消費體驗敏銳的日本零售巨頭Daiei立刻應時應景地推出了「No Brand」品牌（後經過整合，改為「Savings」品牌），主打低價概念，雖然該品牌旗下產品只有幾十種，但確實在當時的業界引起了巨大的反響，一時跟風者眾。 在這些跟風者中，西武流通集團旗下的西友超市是個有野心的異類。1980年，當別人都在拚命價格戰的時候，它所推出的「無印良品」品牌——開始只有42種商品——卻打出「有道理的便宜」的口號，也即是，在「No Brand」後面又增加了「良品」。在其廣告中，無印良品這樣寫道：「不仰仗品牌的名稱和包裝，只對商品精挑細選！我們認為這個看法很重要，並且關繫到堅定不移的生活態度。」 這種調調一下子就讓無印良品從眾多的低價品牌中脫穎而出。更重要的是，無印良品的運營方式與其他品牌有著很大的不同。以「Savings」為例，他們的運營模式是直接與製造商合作，用精細的管理和可替代性的物料來砍掉多餘的隱形成本，從而達到低價的目的。而無印良品則在一開始就更為關注設計，邀請眾多設計師來為這些價格不高的產品操刀。這些設計師後來甚至還包括了深澤直人和原研哉等日本設計界的重頭人物。 二十多年後，當全世界都在為H&M和Karl Largefield的跨界合作嘖嘖稱奇的時候，要知道，這其實正是當年無印良品發跡的立身之本。 提出這個觀念的是木內政雄（在無印良品從西武獨立出之後擔任良品計劃社長至1997年）。當時，木內對每一件商品從設計到上市的篩選過程要求極其嚴格。他特意設立了一個由經驗豐富的資深設計師組成的外腦團隊——商品判定會，對已經過多道程序篩選，已被公司內部的最高決策層——商品策略委員會——認可的所有商品，要再重新審定一遍。 正是經過了這個從體貼設計到嚴格篩選的過程，無印良品貨架上的商品才真正具有了與眾不同的品質——當時其他品牌的商品大都非俗即貴。而正是這種與眾不同的品質，確保了無印良品能夠一面世，便受到消費者熱捧的禮遇。 從1980年只有42種商品的西友超市的小櫃台品牌，到1983年邁出西友，在東京青山和大阪南區、福岡開出幾家大型旗艦店，其發展速度已在日本業界無人可比，並已獲「奇跡」殊榮。及至1985年，無印良品的商品已經達到1111種，業績依舊持續喜人。 但是，正應了那句老話——成也蕭何，敗也蕭何——1986年，在整個日本投機市場開始出現泡沫的背景下，無印良品也遭遇了自身發展的第一次停滯期，而這種停滯，和其當年創立時所仰仗的立身之本——設計——有著深刻的關系。（待續）