益生堂整合營銷策略分析

❶ 中國的營銷專家都有誰

01、 葉茂中：葉茂中營銷策劃機構董事長

著名廣告人、資深營銷策劃人和品牌管理專家，曾服務過大紅鷹、白沙、金六福酒、柒牌男裝、北極絨內衣、海王金樽、雅客、珍奧核酸、蟻力神、長城潤滑油、真功夫快餐等。在策劃界素有"鬼才"之稱，極其擅長企業整體的營銷策劃和廣告運動策劃，慣於從沒有"市"的地方"造市"，從沒有"路"的地方"拓路"。曾被評為中國企業十大策劃家、中國營銷十大風雲人物、中國廣告十大風雲人物、中國十大廣告公司經理人，入選《中國創意50人》。著有《廣告人手記》、《聖象品牌整合策劃紀實》、《轉身看策劃》、《新策劃理念》、《創意就是權力》。

02、 路長全：北京贊伯營銷管理咨詢有限公司董事長

知名營銷實戰專家,曾任伊利集團營銷副總、巨能實業集團副總裁、（意）贊邦集團中國區營銷總監、遠大集團營銷策劃副總，為數百家企業和機構進行營銷咨詢和管理服務，創造一系列經典的成功案例。兼任北京大學MBA總裁班特聘教授、清華大學MBA總裁班特聘教授、海爾商學院客座教授、對外經濟貿易大學工商管理學院客座教授、中央電視台廣告部策略顧問等。

成功運作過著名的跨國公司、非常本土化的國內企業，行業和規模也各不相同，路長全憑借對國際經典管理理論的深刻理解和對中國市場、文化的透徹剖析與把握，通過理性但大膽的運作，幫助他所服務的企業擺脫巨大困境，走向發展之路。專著《營銷運作潛規則》，《解決》，《軟戰爭》等。中國一系列成功營銷的操刀者和設計師，形成一系列最具指導價值的實踐經驗與理論總結。形成"產品基點"、"競爭支點"、"渠道勢能"、"切割營銷"等獨特的運作方法，提出著名的"駱駝和兔子"管理誤區觀點和理論體系。

03、 餘明陽：上海交通大學品牌戰略研究所所長

著名品牌管理專家，1979年起先後攻讀並獲浙江大學哲學學士、復旦大學經濟學碩士、復旦大學經濟學博士、復旦大學管理科學與工程博士後、北京大學應用經濟學博士後。

聯合國國際信息科學院（ IIA）院士、中國市場學會品牌戰略委員會主任、中國公關協會學術委員會副主任、中國廣告協會學術委員會委員、深圳市政協委員。

『突出成績』中國高校第一個品牌傳播研究所的所長（華中科技大學， 2000），也是中國高校第一個品牌戰略研究所所長（上海交通大學，2005）。 餘明陽 教授的學術觀點與課題指導曾被幾百家媒體報道，被媒體譽為"中國品牌博士第一人"和"中國公關少帥"。

04、 袁岳：北京零點研究集團董事長

有12年專業市場與社會研究經驗，發表有管理學、經濟學、社會學和法學方面的論述約900餘萬字。在組織管理、高級談判、市場營銷、品牌管理、政策分析方法、社會群體研究方面有相當研究，擔任多家重要媒體和企業的長期管理顧問。

北京大學社會學博士，哈佛大學肯尼迪政府學院 MPA，西南政法大學法學碩士，1988-1992年 國家司法部工作;1992年創辦零點調查公司，並親自領導旗下新創的前進策略咨詢和指標數據網；2000年創辦前進策略和指標數據公司，2003年創辦遠景投資公司，任董事長。中國信息協會市場研究業分會副會長，北京科技咨詢業協會理事長，世界專業研究人士協會（ESOMAR ）中國區代表，國際管理咨詢機構協會（AMCF）中國區代表，北京留學生商會副會長，哈佛校友會副會長。清華大學、南開大學、西南交大、中國傳媒大學等高校管理學兼職教授、 MBA/MPA兼職導師。

05、 高建華：匯智咨詢公司董事長

著名實戰營銷戰略專家，在國際知名的跨國公司從事市場營銷和戰略管理工作超過17年，於1990年進入跨國公司管理層，是國內最早進入跨國公司管理層的本地員工之一，先後在蘋果電腦國際公司和中國惠普公司擔任市場總監，2001年以後在中國惠普公司擔任助理總裁、戰略規劃總監，華北區總經理、助理總裁、首席知識官（CKO）、公司決策委員會(EC)成員。現任對外經濟貿易大學國際工商管理學院教授。國內最知名的營銷戰略專家。

自1998年3月開始，擔任國家經貿委組織的1000家大型國有企業廠長經理培訓班的教學工作。主講市場營銷戰略，競爭優勢與企業的可持續發展。到目前為止已經講過60 多場，聽眾超過10000人。在2001年出版了營銷專著《不戰而勝》，被營銷界人士譽為含金量最高的"營銷戰略科普讀物"。被評為《經濟觀察報》2002年度中國最受尊敬企業家。

06、 朱玉童：深圳採納營銷策劃公司總經理

2005年被南方都市報、中央電視台、新浪財經等媒體評選為"2005年度中國十大營銷專家"。出版專著《曝光一個廣告人的"陰謀"》、《非常策劃》、《營銷X檔案》、《破解營銷之謎》、《渠道沖突》、《挑戰中國營銷8大新難題》。

從業十三年創造了�D�DTCL手機"中國手機新形象"、益生堂三蛇膽"戰痘的青春"系列廣告、萬家樂"火先鋒"系列、廣州移動"接受簡訊接受愛"、長城干紅系列廣告、億家能太陽熱水器系列廣告、青島啤酒原生"活的不一樣"系列廣告、美菱冰箱"新鮮的，美菱的"、國旅新景界、天健花園"居住文化的代表作"等經典之作。擔任《銷售與市場》雜志社顧問、《廣告導報》理事、《市場周刊》雜志顧問、中國經營報》專家顧問、清華大學繼續教育學院客座講師。

07、 丁邦清：廣東省廣告公司副董事長

本土最大廣告公司創意領軍人,中國十大創意總監，廣東商學院特約教授、廣東省外經貿系統十佳青年，第六屆全國廣告優秀作品展金獎獲得者、中央電視台廣告創意排行榜評委、廣東省優秀廣告作品展評委、廣州市4A年青人創意大評委、《中國廣告50人》、第六屆全國廣告優秀作品展金獎獲得者。成功策劃春蘭、廣州本田、廣東水井坊、健力寶第5季茶飲料等廣告創意。

08、 孔繁任：中國奇正企業咨詢機構總裁

《銷售與市場》總策劃。中國傑出營銷人"金鼎獎"活動暨中國營銷論壇總策劃及執行委員會主任,被評為中國十大策劃人、影響中國策劃業的21個人物、21世紀中國不可忽視的十大企業人物、最具影響力的十大營銷風雲人物。24歲即創辦杭州創造學研究會，後任杭州南洋企業形象傳播公司、浙江日報新意達廣告公司、浙江奇正國際商務咨詢有限公司總經理兼總企劃人。在此期間主持了紅桃K集團、長城汽車公司等上百家企業的營銷、CIS企劃業務，其中為中國電度表龍頭企業華立集團策劃的太一工程獲第二屆中國最佳公關案例大賽公關營銷類唯一金獎。

09、孫路弘：路可（中國）商務顧問有限公司首席顧問

科特勒集團的高級營銷顧問，具有國內外實際的營銷、銷售經驗，同時對國際化的營銷、銷售行為理論有著獨到的研究和探索。是美國科特勒營銷集團中國區高級營銷顧問，美國培訓與發展協會（ASID）資深會員，營銷及銷售行為專家。

獲得澳大利亞格力菲斯大學信息系統碩士學位。專長企業營銷戰略的制訂與實施、營銷規劃、銷售隊伍的建立以及不同銷售模式的實施等。不僅涉及到電信領域，設備領域，礦石領域，也涉及到快銷品，渠道銷售策略，銷售競爭等方面。尤其在工業產品中間環節銷售中有獨到的造詣，為工業領域環節銷售的多家企業提供了切實可行的、提升業績的銷售培訓和營銷策略方案。曾多次代表科特勒集團以專家身份被中央電視台的《對話》、《商界名家》等欄目邀請出席2005年獲評南方都市報"中國十大營銷專家" 2004年獲評《銷售與市場》"十佳作者"2002年獲評中國經營報"十佳企業培訓師"。著有《用腦拿訂單》、《汽車銷售的第一本書》、《企業的狼性》、《企業的羊性》、《企業的蟲性》、《企業核心競爭力》等系列有聲書。

10、 羅振宇：原中央電視台《對話》製片人

中國傳媒大學博士。此前曾擔任央視《中國房產報道》《商務電視》《經濟與法》節目製片人。碩士師從於鳳凰衛視中文台台長王紀言，博士師從於前中央電視台台長楊偉光。羅振宇，通過他"立足一流 媒體、著眼一流企業"的長期思考，將為我們今天面對的很多營銷難題提供一個破解的角度。"整合戰略公關"不僅僅是公關，它是一套從中國本土市場環境中發育出來的企業戰略思維；它試圖說明，從西方市場環境中發育出來的整個媒體營銷方法不能解決中國市場的獨特問題；"整合戰略公關"不是一套空洞的口號，它從戰略出發，以具體的、可執行的戰術為終點，拉出了一條繞過諸多當前困境的完整曲線。

❷ 銷售激勵大師中國有哪幾個

成功大師——戴爾·卡耐基(1888—1955)，其代表作為《人性的光輝》、《語言的突破》、《美好的人生》《人性的優點》《人性的弱點》
成功大師——拿破崙·希爾(1883—1969)，其代表作為《思考致富》《人人都能成功》
成功大師——安東尼·羅賓，其代表作為《激發無限的潛力》《喚起心中的巨人》《巨人的腳步》
成功大師——陳安之，其代表作為《自己就是一座寶藏》
成功大師——李剛強，其代表作《李剛強成功學全集》《我叫李剛強》《成功經濟學》《成功人士規律學》《李剛強世界巡迴演講會全集》
目前國內的成功學專家，多以各有所專的形式出現，如：
親子教育有周弘的「賞識教育」。
均衡方面有鄒金宏的「實用成功學」，代表作有《與成功有約》、《實用成功學》。
英語學習有李陽的「瘋狂英語」。
商業方面有李踐的「贏利模式」，代表作有《做自己想做的人》、《開源節流》。
口才方面有易子的「演講與口才」。
幸福人生有蔡禮旭等多位老師的組合課「幸福人生講座」。
中國成功學研究方面，成功素質教育方面有中國成功學研究會羅明的成功素質教育給中國教育指明了方向。著作《挑戰人生》《羅明成功學》《盡職盡責盡心》《成功素質教育》

❸ 如果要做私家車身廣告，有誰會管你呢

與張貼『新手駕車』等提示性標語的車輛相比，那些擅自噴塗在車身的花花綠綠的廣告，更容易吸引司機的注意力，更具危險性。而如果有車肇事逃逸，在擅自改變車身顏色後，將會阻礙交警部門破案。」執勤民警告訴記者，想要改變車身顏色或者車容外觀，必須事先向車管所提交申請表，經審查批准後才能實施。改裝完畢，經車輛所檢驗合格，辦理改裝變更手續。

未經公安交管部門批准，擅自改變車身顏色或者車容外觀將會受何處罰？車管部門有關負責人告訴記者，在年檢驗時，私自違規改裝的車輛不予年審，並對當事人處以3000元以上5000元以下的罰款。執勤民警表示，對私自噴塗商業性車身廣告的車輛，經現場整改後，如果對交通安全不再有影響，就進行教育後放行；對廣告內容不雅甚至影響行車安全，但又未能當場整改的，執勤交警即採取用數碼相機拍照取證，暫扣車輛行駛證的手段，令其限期恢復原車貌。

深圳的，其他地方估計也差不多

❹ 造勢的圖書一

造勢作者： 蘇偉倫 主編
出 版 社： 西苑出版社
出版時間： 2005-1-1
字數： 165000
I S B N ： 9787801089465
定價：￥28.00 作者以行銷研究專家的視角和行銷實踐者的體驗，為你打造出這樣的一本集理論與實踐相結合的「事件行銷」的實用著作。相信這本《造勢——世界上最成功的事件行銷案例》一定會使你的企業在實踐事件行銷手段、研究事件行銷課題中，帶來較大的參考價值和實踐指導意義。
事件行銷人員必備條件：①新聞觀察能力；②創意能力；③敏銳度；④執行能力；⑤溝通整合能力。
——周晉生
藉助EVENT的力量，使行銷活動取得再出擊、再出發的機會，從而讓行銷在企業管理中取得舉足輕重的地位，再次得到證明。
——黃營杉
如果話題的吸引力不夠，則產生的媒體效應必弱，炒不熱的新聞，自難期待有行銷的奇跡出現。——張永誠善用媒體成就帶來機會，是新一代人必須具備的思維和技巧。
——林資敏
企業要策劃真正具有轟動性和影響力的行銷事件，必須遵循一個基本原則，也是唯一的原則：創新。
——閻峰
事件行銷愈演愈熱，成為一種相當流行的行銷手段，與廣告和其他傳播活動相比，事件行銷能夠以最快的速度，在最短的時間創造最大化的影響力。
——李海龍 序
前言：迎接事件行銷新風潮
EVENT 1 康人公司「非典」時期大行動
EVENT 2 乘伊拉克戰爭統一石化好賣油
EVENT 3 事件行銷成就樂百氏桶裝水
EVENT 4 樂華電器世界盃百萬大獎賽
EVENT 5 「春蘭」文化 中央會斷情 伊利杯評選揭開序幕
EVENT 6 「末代皇後」拍香水廣告
EVENT 7 娃哈哈的活動行銷策略
EVENT 8 藝術與科技結合的傑作
EVENT 9 《紫日》的網路推廣
EVENT 10 最「快」的事件行銷廣告
EVENT 11 北京音樂會過「節」
EVENT 12 益生堂品牌廣泛傳播
EVENT 13 奧克斯的非事件不行銷策略
EVENT 14 「eCoin午夜場」活動
EVENT 15 宏*搬家也成話題
EVENT 16 大發小型車的專業形象
EVENT 17 太平洋崇光百貨的公益行為
EVENT 18 歌林公益廣告的效果
EVENT 19 遠東百貨借花獻佛
EVENT 20 豬哥亮的葯品廣告
EVENT 21 義美商品的新概念
EVENT 22 福特別開生面的新聞發布會
EVENT 23 歐洲藝術風情展
EVENT 24 麥當勞一小時內服務顧客達1282人
EVENT 25 絕不是兒戲
……

❺ 四川影響力傳媒有限公司的營銷

Event Marketing，有人直譯為「事件行銷」亦有人稱之為「活動行銷」。所謂事件行銷，就是企業通過介入重大的社會活動、歷史事件、體育賽事、電影拍攝、大型演出、公益活動和國際博覽會等迅速提高企業及其品牌的知名度和美譽度，達到「一舉揚名天下知」的目的。進行事件營銷，企業必須整合本身的資源，通過具有吸引力和創意性的活動或事件，使之成為大眾關心的話題、議題，因而吸引媒體的報道與消費者的參與，進而達到提升企業形象，以及銷售商品的目的。
事件行銷愈演愈熱，成為一種相當流行的行銷手段，與廣告和其他傳播活動相比，事件行銷能夠以最快的速度，在最短的時間創造最大化的影響力。如果話題的吸引力不夠，則產生的媒體效應必弱，炒不熱的新聞，很難期待有行銷的奇跡出現。企業要策劃真正具有轟動性和影響力的行銷事件，必須遵循一個基本原則，也是唯一的原則：創新。
EVENT這項具有巨大威力的新法寶，不但已被美、日等先進國家採用，而且它幾乎是政治人物或演藝人員一夜成名的敲門磚，也是企業財源滾滾、由弱變強的有效手段。「事件行銷」的時代，是一個消費者至上的時代，也是媒體影響一切的時代。「誰掌握了人心和消費者，誰最善於利用媒體，誰就能擁有未來」，這並非空話。而企業要想生存、發展，不能不以持久戰、整體戰的觀念，不斷地製造EVENT。希望所謂的EVENT行銷是經過規劃、具有創意、同時還能達到行銷的效果，這樣的EVENT，才是有價值、有意義、有生命力的。
憑借優秀的創意策劃能力和多年積累的媒介整合傳播經驗，四川影響力傳媒公司成立多年來，利用「事件行銷」工具為廣大客戶提供了諸多效果立竿見影的品牌提升和產品銷售服務，贏得了客戶廣泛青睞和贊譽。應客戶要求，為遵守合作保密原則，暫且不便在此舉例。
事件行銷，就是利用熱點話題、事件為企業揚名。但是多數熱點畢竟受偶然因素的制約，那麼當企業揚名迫在眉捷而無勢可依時，製造熱點又是一條思路。 製造熱點的目的自然是為了吸引眼球，從而最終促進銷量。不過，如果僅僅達到促進短期的銷量的效果，而不能提升品牌形象以利持續發展，則應謹慎為之。對一些生命周期相當長的產品尤其是這樣。
現列舉部分廣為人知的經典案例：
1、派克筆：派克筆利用里根和戈爾巴簽定限制戰略核武簽字時刻照片所做之廣告「筆比劍更強；
2、邦迪創可貼：邦迪創可貼以金正日和金大中握手之照片做「沒有癒合不了的傷口」之廣告。
3、美國Taco Bell食品公司：2001年3月19，美國一家名為Taco Bell的食品公司曾允諾俄羅斯的「和平」號空間站如果能夠在3月23日墜落時正好落到該公司在南太平洋預定地點設置的目標，那麼該公司將為每個美國公民免費贈送其生產的玉米卷。於是，在「和平」號墜落過程中，數百萬美國人都在電視機前大喊著公司的名字，盡管如此，「和平」號墜落的碎片還是沒能擊中目標，結果美國人失去了一次免費吃玉米卷的機會。Taco Bell食品公司負責品牌推廣的副總裁克里斯·貝克指出：「我們非常遺憾，不過我們非常榮幸這給我們帶來了挑戰和快樂，同時Taco bell品牌也被人們所了解。」
4、康人葯業：2002年，抓住非典這個特殊時期，在8小時內賣出了兩個季度的板藍根。
5、03年，美國對伊拉克發動戰爭，中國石化積極准備，在中央電視台直播戰況的同時，插播統一潤滑油的廣告。廣告標語為：多一些潤滑，少一些摩擦。集中播放，大量投放。在中央一套和四套分別播出，開始三天，播出量達40餘次。
6、樂百氏桶裝水：2000年，在水票危機期間，市場對桶裝水極度厭惡。但是樂百氏從消費者利益出發，首先提出現金購買桶裝水，不再使用水票，得到媒體和消費者的青睞。
7、樂華彩電：利用四年一次的世界盃賽做文章，舉辦「世界盃百萬競猜大獎賽」。
8、伊利集團：1998年，伊利杯取代春蘭杯，伊利承辦「我最喜愛的春晚節目」評選活動。讓觀看春晚的10億觀眾認識記住了伊利。
9、「末代皇後」：香水的行銷。利用當時的電影明星為香水代言。Amaretto 的代言人《末代皇帝》的主演明星陳沖。passion的代言人《埃及艷後》主演伊麗莎白 泰勒。scoundreal的代言人《朝代》主演瓊考琳絲。這些都是利用當時名聲大震的電影明星來為香水代言。
10、娃哈哈：利用公益事業來樹立良好的形象。在鄭州，娃哈哈給當地一所希望小學五萬名小學生製作了小黃帽。使得這些小學生過馬路時，能夠提醒司機注意。同時這也為娃哈哈做了一個流動廣告。
11、華歌爾：著名的內衣品牌。在中國市場上舉辦內衣秀，讓人了解內衣。同時也注重開發新產品。如前扣內衣，記型內衣。
12、福星！米盧！利用中國人對足球的狂熱。它的一則廣告：一個企業老闆，一手拿著電話，剛好走到一個下水道井口，一個黃帽子的管道工人就站起來，「喝福星酒，運氣就是這么好」
13、益生堂：每一粒膠囊裡面都有一粒蛇膽。打出這樣的標語之後，面對眾多質疑，它選擇了公開讓消費者們參觀其生產製作。消除了質疑，贏得了保健品市場。
14、宏碁電腦：宏碁搬家也引起了轟動。宏碁搬家的主題是「提供員工更加的工作及休閑的環境」使得媒體競相報道。
15、太平洋崇光百貨：利用公益活動來回饋社會，同時也獲得良好的形象。
16、可口可樂：不僅是一種碳酸飲料，更是一種美國的文化。1983年，收購了「哥倫比亞電影公司」。1985年，假意收購市場上第三大公司達拉斯的派拍大夫，成功的使發托拉斯官員否決了百事收購七喜。打破了百事成為美國第一大可樂公司的美夢。1986年，買下一流的電視節目製作公司「大使館傳播公司」茂夫葛瑞芬。1990年，以1500萬美元興建了可口可樂博物館，在亞特蘭大落成。
17、IBM：電腦界的藍色巨人，很好的利用了社會與企業的關系，懂得回饋社會，積極做公益活動。
18、百事可樂：與可口可樂形影相隨，緊追其後。創新，重新定位，打破可口可樂的傳統，給有想法的年輕人，百事向冠軍挑戰。
19、西爾斯：美國歷史最長的連鎖百貨公司。有一百年的歷史，1000家連鎖店。利用降價重塑形象。 20、泰德 特納 CNN新聞網：發射自己的衛星，泰德的名言「領導、追隨、或者讓開」
21、ABC、CBS為新聞不擇手段：1988年，美國總統大選前，CBS主播丹拉瑟和共和黨總統候選人布希在電視上演了一幕為「伊朗軍售援助尼加拉瓜游擊隊」的爭吵事件。在政敵還未出手之前攻擊布希，使選民對布希已經沒有什麼好奇感了。這招義助布希順利入主白宮。在中東危機時期（伊拉克並吞科威特）ABC和CBS兩大廣播公司讓伊拉克部長阿齊茲和總統哈桑利用，為了新聞為了收視率。
22、法拉利：會呼吸的藝術品。1990年5月，在全世界最有名的蘇富比和嘉士德兩大拍賣公司就分別在蒙地卡羅舉辦了一場「世界最貴汽車」的拍賣會。拍賣了兩部法拉利古董車：蘇富比拍賣的是1962年的250GTO，以1400萬美元賣出；嘉士德拍賣的是1957年315S，以1200萬美元賣出。但是還是不及1989年那場私人拍賣會1962年250GTO，它以1500萬美元出售。法拉利古董車這么受歡迎，除了是名師設計，限量生產，更多的是拍賣公司的精心炒作。
23、時代與華納的合並案：美國最大的出版和電影唱片公司時代和華納。時代以《時代雜志》《運動書報》有線電視台HBO 和CINREMAX及圖書出版事業為主。旗下員工有21000，1988年總收益是45億美元。華納以華納兄弟電影，電視攝影棚，大徐揚唱片公司，DC娛樂短片公司及《mad雜志》為主。旗下員工14000，1988年總收益是42億美元。為了防止被日本的公司並購，華納和時代實行了和並，共同抵禦外來風險。
24、最有市場價值的首相：有鐵娘子之稱的英國首相撒切爾夫人。同時她也被成為最有行銷頭腦的首相。25、皮爾卡丹：法國高級時裝成衣化。品味極高，新潮時髦的象徵者。1989年營業額100億法郎。員工19萬人，擁有90個國家850個分支。設計師皮卡爾丹先生認為：創作是整體的，當你設計一件衣服時，你得同時想到四周會與它接觸的環境「於是，皮卡爾丹還開發了包括女裝，男裝，內衣，家庭用品，傢具，電話，汽車，飛機等產品。它告訴我們就是，想像的空間是無限大的，要求新求變，用於接受挑戰。
26、王老吉：200年，王老吉在塑造品牌形象方面，做了許多全國性品牌推廣活動，有些活動效果相當好，加深了王老吉品牌在涼茶領域的影響力以及在消費者心目中的地位。2008年5月12日，四川汶川發生8級特大地震，王老吉在第一時間向災區捐款1億元，贏得滿堂喝彩，王老吉賣斷貨的背後是消費者被徹底感動。

❻ 深圳市益生堂葯業有限公司怎麼樣

簡介：益生堂是於1994年5月在深圳成立的中外合資企業，初期以生產經營蛇系列保健產品為主，經過多年的艱苦創業，現已在保健品、中成葯、生物工程等領域取得了長足發展。現益生堂麾下擁有深圳益生堂生物企業有限公司、深圳市益生堂葯業有限公司、創益生物科技有限公司、深圳市益生堂醫葯銷售有限公司及保健品、中成葯、生物製品三大生產基地。益生堂公司建立了全國性市場營銷網路和完備的銷售管理體系，在北京、上海、重慶、成都、長沙、杭州、廣州等地設立了七個大區銷售分支機構。
法定代表人：魏欽國
成立時間：1983-08-05
注冊資本：2000萬人民幣
工商注冊號：440301104779062
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市坪山新區坪山深圳市大工業區金牛路以北

❼ 國內營銷大師前十排名

中國營銷界從來不缺爭議，也同樣不缺有爭議性的營銷策劃專家。他們不一定叱吒風雲，但一定勇於創新；他們不一定高而全，但一定善於鑽研。他們不一定目光如注，但一定是眼光超前。總之，他們標新立異，或章法和諧，或出手犀利，或善於借勢營銷；他和他們的營銷團隊無不深深影響著中國企業界的發展，並引領著整個營銷行業奮勇向前。
第一名：牟其中
機會主義的成功不可復制
當中國市場由計劃經濟向市場經濟過渡時，絕大多數中國企業家都不懂得「營銷」這個詞的含義，他們只知道「買賣」。買賣的基本原則是低價買進高價賣出，牟其中深諳此道。
當然，牟其中比一般商人更精明，更有眼光，更能抓住市場開放初期大量的市場機會。在這個時候，誰能抓住機會，誰就意味著勝利。
當然，歷經牢獄之煉的牟其中更大膽，更有豪氣。正是憑借對市場機會的捕捉以及精明和英雄般的膽識，牟其中打了一場經典戰役，他用日用品換回四架俄制TU-154噴氣客機。
無論怎樣看，牟其中當時的成功在中國當代商業史上都是偉大的一筆。正是這偉大的一筆，深深地刺激了當時的中國商人。之所以稱他們為商人，是因為他們最主要的工作不是做企業管理，不是實實在在地做好市場營銷工作，他們的主要工作就是每天尋找市場機會，不斷地捕捉這種市場機會，並努力使其變成人民幣。因為，在中國經濟轉型的過程中，機會確實是太多了。
第二名：史玉柱
做營銷只有一個詞：消費者
史玉柱的確是一名營銷方面的奇才。1989年，史玉柱發明6401巨人漢卡時，他的身上僅有3800元錢，是借錢做的廣告。當巨人漢卡的銷售收入達到20萬元時，許多同伴吵嚷著要將錢分掉，但史玉柱仍堅持將20萬元全部投入廣告，結果第二個月就實現了100萬元的銷售收入。
在巨人腦黃金時期，史玉柱首創大兵團作戰的方式進行運動式推銷。史玉柱的企劃理念處處體現著濃厚的行伍色彩，巨人的廣告也都別具一種軍事風格。
但巨人的崩潰讓史玉柱頭腦清醒。他開始反思這種聲勢巨大而收效甚微的營銷方式，於是就有了後面的腦白金。2001年1月，腦白金的銷售額一舉突破2億元，創造了中國保健品市場單一品種月銷售額記錄；這一年的銷售額更是高達13億元，創利稅1.2億元。
如今，腦白金的廣告仍然遭到了人們的非議，其商業訴求讓許多人難以接受和適應。不過非議歸非議，實際的市場效果說明，這一廣告還是取得了巨大的成功。
第三名：路長全
營銷不是賣更好而是賣不同
路長全，切割營銷理論創始人，著名品牌營銷專家，北京贊伯營銷管理咨詢有限公司董事長，清華大學、北京大學、海爾商學院、中央黨校MBA總裁班客座教授。中國頂尖的營銷大師，中國一系列成功營銷的操刀者和設計師。
路長全最擅長的就是切割營銷，並且他還自創了一套切割營銷理論：就是站在競爭的角度對市場進行切割，強力劃出自己的市場領地，將對手逼向一側，讓出一條通道，讓自己得以佔領市場。 營銷不是賣更好而是賣不同，實現差異的最有效手段就是切割營銷。
依靠切割營銷理論，路長全陸續打造了寧城老窖、東阿阿膠、長壽花玉米胚芽油、魯花花生油、公牛安全插座、東鵬瓷磚、洋河藍色經典等知名品牌；可以說路長全是中國營銷策劃界的泰斗級人物，就連很多講營銷策劃的大學老師也是他的學生。
第四名：葉茂中
沖突理論打天下
葉茂中，24年來，為200多家企業進行整合營銷傳播策劃和品牌設計，創意拍攝1000多支廣告片，迅速提升企業品牌與銷量；從「地球人都知道」』到「你真的知道嗎」，這20多年裡，葉茂中製作了太多洗腦廣告詞——「男人一年逛兩次海瀾之家」、「洗洗更健康」以及「營養還是在蒸的好」……可以說是流水的品牌，鐵打的葉茂中。
葉茂中是個結果主義者，他對於廣告的看法很直接——凡是能讓我的客戶賺到錢的，都是好廣告。這一點跟4A公司追求創意追求美追求社會責任等等的目標完全不同。
葉茂中是為廣告行業做出過巨大貢獻的人，因為他開辟了跟客戶要「天價」的先河！並且做出了成績，為廣告界從業者贏得了信任！
第五名：杜國盈
智商稅收取專家
杜國楹，1973年出生於河南省周口市西華縣。現任小罐茶公司董事長。1992年，從師范學校畢業後從事教師工作。兩年後他辭去教師工作開始創業，連續創立背背佳、好記星、E人E本、8848鈦金手機、小罐茶等多個家喻戶曉的知名品牌。
杜國楹長期專注於用戶需求研究、新技術研究、產品定義與用戶體驗研究。他了解科技，更了解消費者，他知道如何讓復雜的科技為消費者所服務，也懂得如何將消費者的需求演繹為產品，他是技術和需求之間的橋梁和翻譯。
「需求為綱，體驗為本，品牌為魂」是杜國楹一貫堅持的公司理念，靠著這一營銷理念，陸續打造了背背佳、好記星、E人E本、8848鈦金手機、小罐茶等多個家喻戶曉的知名品牌。2019年10月10日，2019年胡潤百富榜公布：杜國楹位列1507名。
第六名：李光斗
中央電視台品牌顧問
李光斗自1990年開始從事市場策劃工作，先後擔任伊利集團、蒙牛乳業、廣日電梯、民生葯業、古越龍山、招商銀行、長虹、德爾惠、喜臨門集團、青島啤酒等全國多家企業營銷廣告顧問，具有豐富的品牌建設和市場營銷經驗，榮獲中國策劃業傑出功勛獎。
李光斗品牌營銷機構為客戶提供全方位的品牌戰略暨營銷廣告規劃，李光斗品牌營銷機構擁有中央電視台以及全國各大報紙電視台雜志等新聞媒介的廣告代理權，可按照客戶的具體要求，最大限度地為客戶實現推廣產品或服務的目的。
李光斗的成功策劃代表作有：小霸王學習機明星廣告、中央電視台「伊利杯」我最喜愛的春節晚會節目評選活動、「蒙牛：美麗的草原我的家」廣告及「蒙牛：中國航天員專用牛奶」事件行銷等。
第七名：李智勇
商品藝術化，藝術商品化
廣州天問是家非常年輕的企業，創始人李智勇之前已經在日化領域耕耘多年，成功操盤多個百億品牌。天問是極少數對日化、專業線、化妝品電商、微商四個領域同時提供服務，並同時擁有深刻理解的品牌策劃機構，更是目前化妝品行業最低調的全案型品牌策劃機構之一。
廣州天問以「商品的藝術化，藝術的商品化」為原則，致力於品牌塑造與提升，目前主要案例有脂老虎、水密碼、UCO悠可、丹資集團、他能量、魔力鮮顏等。
第八名：陳丹
正邦品牌設計創始人
正邦設計是業界享譽盛名的品牌整體識別設計公司，是設計、更新、管理品牌的專家，使品牌、設計、CI、管理融為一體，向客戶提供「正邦實效體系」服務。
正邦將品牌、CI、管理、設計融為一體，向客戶提供視覺識別系統設計、理念行為識別設計、品牌調研策略定位等等服務，並形成自己的特色，系統、規范、務實，重在幫助企業解決品牌發展中的實際問題，成效顯著，已有企業受益匪淺。
目前正邦在北上廣深均有分公司，員工總數超過700人；據說南方電網、中國電信、人民網、中國移動、美團外賣、萬達集團等多家千億級企業的VI均是他們設計。
第九名：劉志永
網推天下創始人，事件營銷專家
網推天下2013年創立於深圳，擅長網路品牌傳播、事件營銷策劃、新聞熱點炒作等低成本營銷，服務客戶有華為、比亞迪、貨拉拉、水貝珠寶、齊雲山、眾泰汽車等多家知名公司；傳統4A公司需要500萬達到的傳播效果，網推天下只需100萬就足夠。
所以在營銷界流傳一句話「一個億找路長全，一千萬找葉茂中，一百萬找劉志永」，網推天下堅持「陽光營銷，透明預算，拒絕忽悠」的做法，所以這些年聚攏了一大批中小企業鐵桿客戶。
網推天下從不比稿、不參加任何評選、創始人劉志永也從不參加任何營銷行業的交流大會，可謂是一家低調到極致的營銷策劃公司。
第十名：朱玉童
深圳採納營銷策劃公司總經理
2005年被南方都市報、中央電視台、新浪財經等媒體評選為"2005年度中國十大營銷專家"。出版專著《曝光一個廣告人的"陰謀"》、《非常策劃》、《營銷X檔案》、《破解營銷之謎》、《渠道沖突》、《挑戰中國營銷8大新難題》。
長期擔任《銷售與市場》雜志社顧問、《廣告導報》理事、《市場周刊》雜志顧問、中國經營報》專家顧問、清華大學繼續教育學院客座講師。
從業十三年創造了TCL手機"中國手機新形象"、益生堂三蛇膽"戰痘的青春"系列廣告、萬家樂"火先鋒"系列、廣州移動"接受簡訊接受愛"、長城干紅系列廣告、億家能太陽熱水器系列廣告、青島啤酒原生"活的不一樣"系列廣告、美菱冰箱"新鮮的，美菱的"、國旅新景界、天健花園"居住文化的代表作"等經典之作。
2020年，廣大中國企業正在邁向一個新拐點。一方面，全球經濟幾乎崩潰，廣大外向型企業看不到任何希望，但是目標依舊堅硬：堅持，過冬，沒有退路。另一方面，國內消費疲軟，商業企業苦苦支撐，實體經濟備受摧殘。
當年郁達夫曾沉痛地說：「沒有偉人出現的民族，是可憐的生物群；有了偉大人物出現而不珍惜，是沒有希望的奴隸之邦」。值此經濟危難之際，特篩選出真正有實力的營銷策劃專家，幫助民族企業渡過寒冬，這就是我們真誠而鄭重的態度。