1. 如何用5W2H去描述創業項目
七何分析法（5W2H)
要點：從各種角度想問題，面面具到，事半功倍
背景：
（1） 與其不斷自問「為什麼？」——不如先學會如何提出對的問題
（2） 多問一些對的問題——就不必花費許多力氣去找尋所有的答案
（3） 如何問問題？—— 七何分析法（5W2H)
七何分析法步驟（5W2H)：
（1） 作用：有助於工作者在思考問題時不會有所疏漏
（2） Why：說明背景或提出問題——為什麼要這么做？理由何在？原因是什麼？
（3） What：確立問題——目的是什麼？做什麼工作？
（4） When：時間——什麼時間完成，什麼時機最適宜？
（5） Who：對象——指明由誰來做，從哪裡入手？
（6） Where：地點——在哪裡做，從哪裡入手？
（7） How：方法——提出怎麼做，如何做會更好？如何實施？做法是？
（8） How much：花費或者成本——要花多少預算，金額是多少？
2. 假如你是馬雲，用5w2h分析法分析如何更好的提高雙十一天貓銷售量
5w2h分析法，網路上大把的案例和講解，我就不去復制粘貼了。
我覺得雙十一那天，所有手機登陸天貓都免流量費，肯定能提升銷售量。
3. 用5w2h分析法對中國快餐行業進行分析，
轉載以下資料供參考 個人SWOT分析案例： 個人分析： 一、個人背景： 基本情況：XX，男，1981年出生，1999年9月考入北京XX大學信息管理系，2003年7月畢業；2003年9月考入中科院文獻情報中心，專業方向是信息資源組織與管理，導師宋文，現讀研一。
4. 銷售中的5W2H指的什麼詳細點！
5W」是五個英文字母的詞頭，即「WHAT、WHO、WHEN、WHERE、WHY」，翻譯成漢語就是「何事、何人、何時、何地，何因」，這原本是新聞寫作的五大要素，外資企業現在也將此要求用於企業管理，並在「5W」的基礎上再加上了「2H」，「2H」也是兩個英文單詞的詞頭，即 「HOW DO、HOW MUCH」，翻譯成漢語是「怎樣做、需要花費多少錢」。比如說，當我們要執行某件工作指令時，最起碼要搞清楚關於這件工作的 「5W2H」。 比如說：
何人：將安排誰全權負責；
何時：什麼時候接受了工作指令，要求什麼時候完成，計劃什麼時候完成；
何因：什麼樣的原因將可能使工作指令順利完成、延期、中止和無法執行；
何地：將在什麼地方、什麼條件下執行；
何事：將具體做什麼事？預期將產生什麼效果；
怎樣：指示將怎樣去執行？具體的執行方法如何？主要採取哪些措施？
多少錢：執行指令預計需花費多少錢？可望產生的效果值多少錢？
這樣的「5W2H」的思維方式，換種說法，就是管理的精確化、數字化，這不只限於執行工作指令時有用，還可以運用到管理的一切方面。在你做任何事情的時候，頭腦中都有如此精確化、數字化的概念，才能避免你在工作中的盲目沖動或感情用事。比如在審查一個改善方案是否有價值實施的時候，只要做一個 「5W2H」的比較評價，立刻就會明白是否值得去做。
「5W2H」還是所有外資企業的管理者在提交報告時不可缺少的內容，如果一份報告中沒有這些內容，或者這些內容交代得不清楚，那麼絕對不會是一份質量高的工作報告。