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『壹』 怎麼寫市場營銷策劃方案

根據多年的額實戰經驗，你這個問題很簡單

不管是戰略方針還是策劃方案，最終回還是圍繞兩大板答塊進行的

一引流————拓客

二成交————買單

另外4個才是核心，當你搞明白了這4 個核心，什麼策劃方案那些全部出來了

你可以做到輕松做到一個月提升數倍的業績

1你的客戶是誰————也就是你公司的產品或者服務賣給誰的？

2你的客戶在哪裡————市場在哪裡？

3怎麼拓展客戶————如何吸引客流？

4怎麼成交鎖定————如何自動化運轉？

這是營銷的核心和精髓，可以套用到各行各業

那麼具體如何輕松提升數倍業績呢

看下圖你就明白了

『貳』 關於納愛斯集團營銷SWOT分析

這個問題有點難度，因為這個只有本企業的員工才能知道具體的問題，不過我只能給你建議和參考思路sanc158 三級(972)|網路特權|個人中心 ||私信(0)|下載客戶端|網路首頁
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如何進行SWOT分析(帶案例)
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2
隨著經濟、社會、科技等諸多方面的迅速發展，特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快，全球信息網路的
建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動盪。這種變化幾乎對所有企業都產生了深刻的影響。正因為如此，環境分析成為一種日益重要的企業職能。
環境發展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。環境威脅指的是環境中一種不利的發展
趨勢所形成的挑戰，如果不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環境機會就是對
公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢。 對環境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是PEST
分析，另外一種比較常見的方法就
是波特的五力分析。 2、 優勢與劣勢分析（SW） 識別環境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢，這可通過「企業經營管理檢核表」的方式進行。企業或企業外的咨詢機構都可利用這一格式
檢查企業的營銷、財務、製造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。 當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。換句話說，所謂競爭優勢是指一
個企業超越其競爭對手的能力，這種能力有助於實現企業的主要目標——贏利。但值得注意的是：競爭優勢並不一
定完全體現在較高的贏利率上，因為有時企業更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。
競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西，它可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。
由於企業是一個整體，而且競爭性優勢來源十分廣泛，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節
上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具
有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。 企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方
面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢;然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應;而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。 而影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：  1、建立這種優勢要多長時間?  2、能夠獲得的優勢有多大？  3、競爭對手做出有力反應需要多長時間？ 如果企業分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位了。
3 顯然，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中，還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。有時，企業發展慢並非因為其各部門缺乏優勢，而是因為它們不能很好地協調配合。例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷售員，視其為「不懂技術的
工程師」；而推銷人員則瞧不起服務部門的人員，視其為「不會做生意的推銷員」。因此，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。
波士頓咨詢公司提出，能獲勝的公司是取得公司內部優勢的企業，而不僅僅是只抓住公司核心能力。每一公司
必須管好某些基本程序，如新產品開發、原材料采購、對訂單的銷售引導、對客戶訂單的現金實現、顧客問題的解
決時間等等。每一程序都創造價值和需要內部部門協同工作。雖然每一部門都可以擁有一個核心能力，但如何管理這些優勢能力開發仍是一個挑戰。 SWOT分析步驟 1、 確認當前的戰略是什麼？ 2、
確認企業外部環境的變化（波特五力或者
PEST） 3、 根據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。
4、
按照通用矩陣或類似的方式打分評價 把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。 5、將結果在SWOT分析圖上定位

4 或者用SWOT分析表，將剛才的優勢和劣勢按機會和威脅分別填入表格。
6、
戰略分析
舉一個科爾尼SWOT分析得出戰略的例子。
成功應用SWOT分析法的簡單規則  進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識；  進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景；
5  進行SWOT分析的時候必須考慮全面。  進行SWOT
分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手；  保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析；  SWOT分析法因人而異。 一旦使用SWOT
分析法決定了關鍵問題，也就確定是市場營銷的目標。SWOT分析法可與
PEST analysis和Porter's Five-Forces
analysis等工具一起使用。市場營銷課程的學生之所以熱衷於SWOT分析法是因為它的易學性與易用性。運用SWOT分析法的時候，要將不用的要素列入相關的表格當中去，很容易操作。 SWOT模型的局限性 與很多其他的戰略模型一樣，SWOT
模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時代的局限性。以前的企業可能比較關注
成本、質量，現在的企業可能更強調組織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代，該怎麼轉型？是應該做印表機還是其他與機電有關的產品？從SWOT分析來看，電動打字機廠商優勢在機電，但是發展印表機又顯得比較有機會。結果有的朝印表機發展，死得很慘；有的朝剃須刀生產發展很成功。這就要看，你要的是以機會為主的成長策略，還是要以能力為主的成長策略。SWOT沒有考慮到企業改變現狀的主動性，企業是可以通過尋找新的資源來創造
企業所需要的優勢，從而達到過去無法達成的戰略目標。 在運用SWOT分析法的過程中，你或許會碰到一些問題，這就是它的適應性。因為有太多的場合可以運用SWOT分析法，所以它必須具有適應性。然而這也會導致反常現象的產生。基礎SWOT法分析法所產生的問題可以由更高級的POWER SWOT
分析法得到解決。 中國電信的SWOT分析案例
在已經過去的一年裡，中國電信的新聞熱點、焦點不斷。電信資費的調整、中國電信南北大分拆以及中國電信將面臨入世挑戰等讓人們矚目。在新的一年裡，中國電信又將上演一場「與狼共舞」的驚險劇目。面對激烈的
市場
競爭，對中國電信進行SWOT分析(SWOT分別為優勢、劣勢、機會和威脅的英文單詞的首個字母)，也許能讓大家對
中國電信未來的發展有一個清醒的、客觀的認識。 中國電信的優勢(strength)和劣勢(weakness)分析 自20世紀80
年代中期起，中國電信經歷了近20年的高速發展，已經形成了規模效益。盡管此間經歷了郵電分營、政企分開、移動尋呼剝離、分拆重組等一系列的改革，但在中國的電信業市場上，中國電信仍具有較強的競
爭和發展優勢。主要表現在客戶資源、網路基礎設施、人才儲備、服務質量等方面： 1
、中國電信市場引入競爭機制後，中國電信與中國移動、中國聯通、中國網通等運營商展開激烈競爭。中國電信南北分拆後，在保留原有大部分固定電話網和數據通信業務的同時，繼承了絕大部分的客戶資源、保持良好的客戶關系，在市場上佔領了絕對的優勢。1.79億的固定電話用戶，1500多萬的數據通信用戶，為中國電信發展業務，增加收入奠定了良好的基礎。 2、中國電信基礎網路設施比較完善。改革開放20多年來，中國電信己建成了覆蓋全國，以光纜為主、衛星和微波為輔的高速率、大容量、具有一定規模、技術先進的基礎傳輸網、接入網、交換網、數據通信網和智能網等。同時DWDM傳輸網，寬頻接入網相繼建設數據通信網路和智能網不斷擴容。中國電信的網路優勢已經成為當前企業
發展的核心能力，同時具備了向相關專業延伸的基礎和實力。
6 3、中國電信在發展過程培養和儲備了一大批了解本地市場、熟悉通信設備的電信管理和技術的能力較高、結
構合理的管理和專業人才。同時中國電信還積累了大量豐富的運營管理經驗，擁有長期積累的網路管理經驗、良好的運營技能和較為完善的服務系統。 4
、中國電信日趨完善的服務質量。中國電信成立了集團客戶服務中心，為跨省市的集團客戶解決進網需求；中國電信還建立了一點受理、一站購齊的服務體系，最大限度地方便用戶；緊接著中國電信推出了首問負責制，解決了企業在向用戶提供服務過程中的相互扯皮、相互推委的問題；另外，中國電信還設立了服務熱線(1000)、投訴熱線(180)等，建立了與用戶之間的溝通服務，提供互動式服務。
雖然中國電信具有一定的發展優勢，但我們應該辨正地看待這些優勢。辯證法告訴我們，優勢和劣勢都是相對的，即在一定的條件下，優勢很可能就轉變成劣勢。中國電信雖然擁有豐富的客戶資源、完善的網路設施以及大量的儲備人才，但缺乏現代企業發展所必需的戰略觀念、創新觀念、人力資源開發管理、人文環境建設以及與此相適應的市場制度環境。業內人士認為，中國電信擁有資源優勢，但卻缺乏資源運作優勢。一旦不慎，優勢很可能就轉變成劣勢。目前，中國電信的劣勢主要表現在以下幾方面： 1
、企業戰略管理與發展的矛盾。一方面是企業決策層只重視當前戰術和策略，忽視長遠戰略，湮沒在日常經營性事物中，不能統觀大局；另一方面企業缺乏應對復雜多變環境的企業運作戰略策劃人才。這個問題是當前實現企業持續發展、保持長久競爭優勢的核心問題。 2
、企業內部創新與發展的矛盾。面向計劃經濟的職能化業務流程、管理模式、組織模式已經呈現出與快速發展的不適應，並逐步成為制約電信企業參與全球化競爭的主要因素。
ERP、管理和組織模式的改革創新以及企業特
色人文環境的建設是實施企業發展戰略應考慮的焦點問題。 3
、中國電信現有的基礎設施不能為用戶提供特色服務。中國電信雖然擁有比較完善的網路基礎設施，但這大都不是根據市場的實際需要建設的，而是為了滿足普遍服務的需要。 4、拆分讓中國電信由主體電信企業降級到一個區域性的電信企業。新中國電信的主要陣地將固守在南方市場，
而北方市場將由新中國網通佔領。即使受到拆分影響，但中國電信的實力仍然最強，只是苦於無全國網路，無法開展全國性的業務。 中國電信的機會(opportunity)和威脅(threat)分析 我國國民經濟的快速發展以及加入
WTO，將為我國的信息化建設和通信發展提供前所未有的發展機遇。同時也為中國電信提供了巨大的機會，主要表現為： 1、國民經濟的持續快速發展，形成了潛力巨大的市場需求，為中國電信提供了更大的發展空間。據有關研究報告測算：中國到完成加入
WTO的各項承諾之後的2005年，其
GDP
和社會福利收入將分別提高1955億元和1595
億元人民幣，占當年
GDP的1．5%和1．2%
。本地經濟比較優勢的重新配置資源所帶來的巨大收益將進一步增強當
地經濟實力。而且入世將推動外資的引進和內需的拉動。入世後各地將極大改善投資環境，法律透明度提高和國民
待遇的實現將吸引大量外來資本，本地企業實力將得到提高和增強。企業電信消費水平隨之提高。勞動力市場結構的調整和轉移必然帶來社會人員的大量流動，同時拉動巨大的通信需求，話務市場將進一步激活。 2、電信業法律法規不斷健全完善，電信業將進入依法管理的新階段，為中國電信的發展創造了公平、有序的
競爭環境。隨著電信業法制的健全，政府的經濟職能將發生根本的轉變，政府會把企業的投資決策權和生產經營權
交給企業，讓企業經受市場經濟的考驗。這意味著政府將給中國電信進一步松綁，給予應有的自主權，有利於中國電信按市場經濟規律運作。
!@#$%^&&*()_+.一三五七九貳肆陸扒拾，。青玉案元夕東風夜放花千樹更吹落星如雨寶馬雕車香滿路鳳簫聲動玉壺光轉一夜魚龍舞蛾兒雪柳黃金縷笑語盈盈暗香去眾里尋他千網路暮然回首那人卻在燈火闌珊處

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『叄』 淺談傢具賣場營銷的管理方法

傢具賣場的營銷 ：
一、導購員能力決定賣場業績
1、 尋找榜樣，認真模仿。研究模仿優秀同行的行為和策略，並不斷實施；
2、 刻苦學習，勤加背誦。應該熟悉產品知識，傢具色彩和藝術欣賞，傢具搭配和美學，導鉤溝通和談判技巧，特別是導購的話語應結合場景，至少反復背誦600句。
3、 充分利用銷售日記，提升銷售業績。
營業日記包括：
1） 客戶的基本情況，客戶的姓名和電話；
2） 顧客需求信息，顧客所性訂購的產品及其型號；
3） 顧客跟進情況，記錄我們電話跟進的時間和情況；
4） 訂購情況及原因，通過營業日記讓思考養成習慣。
這樣導購員分析顧客心理，促成交易的能力將大大加強。
4、 導購員要設立銷售目標，每天激勵自己，沒有看到結果不輕易放棄。養成寫銷售日記的習慣，對每天的得與失細細的總結。
5、 養成朗讀習慣，對經典文章、話語多朗讀，讓自己的聲音充滿關愛和魅力。每天朗讀1小時，堅持三個月，你的思維和反應能力一定超越同行。
6、 認識自己的優勢，在銷售中突出優勢，發揮長處，讓自己的信心倍增。
7、 導購員要學會用老闆的思維來做銷售。如市場分額和利潤同樣重要。業績是立足之本。沒有業績要有壓力，有了業績要更加謙虛，更要反省自己的不足，要比以前更加勤奮。
8、 導購員要從賣傢具的角色過渡到家居顧問，顧問式銷售要求傢具顧問首先就是要學會提問，事事為客戶著想，發揮自身專業優勢幫助客戶設計布置好他的家。
做一名傢具顧問應時刻銘記：永遠沒有什麼是最好的傢具，要做的很簡單，就是把最適合客人的傢具融入到他的幸福家庭。
二、聯合營銷是趨勢
每個傢具企業影響力和覆蓋畢竟有限，要想把企業做大，就要學會合作，把相關行業的品牌聯合起來，共享各自的客戶資源，互相為對方推薦，並制定互惠互利的措施，就能成倍的增加客流，增大成交的機會。
三、構建傢具差異化核心競爭力 最有效增加銷售的三個方法：
1）增加客戶數目；
2）增加客戶單筆交易額；
3）增加客戶回頭交易數目。

『肆』 app運營模式有哪些

app運營模式包括廣告植入、移植模式、用戶參與模式、內容營銷模式。

1、廣告植入模式

植入廣告是app運營中最基本的模式，廣告主通過植入動態廣告欄形式廣告植入，當用戶點擊廣告欄會直接進入網站鏈接，進而可以了解廣告主詳情或者是參與活動。此模式操作簡易，能快速而有效地達到良好的傳播效果，提高品牌知名度，能夠形成強大的品牌滲透力，吸引更多的用戶注冊。

2、移植模式

移植模式是基於互聯網上購物網站進行的。通過購物網站移植到手機，用戶可以隨時隨地的瀏覽網站獲取商品信息，進行下單，此模式相較手機購物網站的優勢是快速便捷，內容豐富，而且還一般帶有很多優惠措施。

3、用戶參與模式

用戶參與模式主要應用的類型是網站移植類和品牌應用類。企業把符合自己定位的應用發布到應用商店內，供智能手機用戶下載，用戶利用此應用可直觀地了解企業的信息。此模式具有很強的實驗價值，能讓用戶了解產品，增強產品信心，提升品牌美譽度。

4、內容營銷

以圖片、文字、動畫等等介質傳達有關企業的相關內容來給客戶信息，促進銷售，就是通過合理的內容創建、發布及傳播，向用戶傳遞有價值的信息，從而實現網路營銷的目的。內容營銷可幫助企業達到「思想領導」的角色，扎實提高品牌的忠誠度、黏度。

(4)紅星美凱龍市場研究客戶定位分析及項目營銷策略ppt新浪擴展閱讀：

APP內容營銷的具體內容

1、時效性內容

在特定的某段時間內具有最高價值的內容，時效性內容越來越被營銷者們所重視，並且逐漸加以利用使其效益最大化，營銷者利用時效性創造有價值的內容展現給用戶。作為一名合格的營銷者，必須合理把握以及利用該時間段，創造豐富的主題內容。

2、即時性內容

內容充分展現當下所發生的物和事。當然，即時性內容策略上一定要做到及時有效，若發生的事和物有記錄的價值，必須第一時間完成內容寫作，其原因在於第一時間報道和第二時間報道的區別比我們想像的大很多，其所帶來的價值更不一樣。

3、持續性內容

內容含金量不受時間變化而變化，無論在哪個時間段內容都不受時效性限制。持續性內容作為內容策略中的中流砥柱，不得不引起高度重視。持續性內容帶來的價值是連續持久性的，持續性內容已經作為豐富網站內容的主打，在眾多不同類型的內容中占據一定份額。

4、方案性內容

具有一定邏輯符合營銷策略的方案內容，方案的制定需要考慮很多因素，其中受眾人群的定位，目標的把握、主題的確定、營銷平台、預期效果等都必須在方案中有所體現，然而這些因素必須通過市場調查，通過數據對比分析，並且需要依靠豐富經驗。

『伍』 上海恩浩投資（控股）有限公司

公司概況

1）定義恩浩

恩浩是涵蓋房地產開發全過程（開發、投資銀行、包銷、設計、策劃、營銷、廣告、直銷、運營等）的全程服務企業

恩浩成立於2007年，歷經四年的快速發展，現已成長為華東商業地產界的領軍企業。公司專注於兩大業務領域——商業地產業和酒店旅遊度假地產。
公司前身為上海恩浩房地產經紀有限公司，主營業務為房地產策劃與營銷代理。自2007-2011期間，在長三角代理、包銷了十五個商業地產項目；期間曾占據浙江嘉興商業樓盤銷售50%以上的市場份額；四年間累計銷售額共計約60億元。
公司秉承「中國商業地產全程服務商」的經營理念，自2009年始，先後進軍廣告、房產直銷、商業運營、酒店管理、室內裝飾、地產開發、投資銀行；並在以上領域均取得快速且優異的發展。截止今日，恩浩控股已成為固定資產逾3億元，企業員工近800人，業務區域涵蓋上海、浙江、江蘇、山東的大型商業地產全程服務企業。
自2010年始，恩浩全面進入房地產開發領域，在浙江桐鄉與知名企業巨匠集團，聯合開發桐鄉市中心商業綜合體「巨匠城市廣場」與「巨匠中央大廈」；在山東海陽與中國道洪集團、中凱地產聯合開發逾10萬平米的「膠東義烏小商品物流城」，並在浙江海寧與浙江寶馬汽配集團聯合打造「海寧百匯海隆大市場」，在中國知名景區浙江烏鎮，收購與運營「烏鎮朋悅旅遊購物商廈」項目。

2）大事記

2007年，上海恩浩房地產經紀有限公司成立；
2007年09月，代理浙江濮院九龍港餐飲休閑街；
2008年03月，代理浙江桐鄉城南商業廣場，將一個停滯了2年的商業存量項目，重新策劃包裝、銷售，用5個月即創造銷售3億元的優異成績，一舉奠定恩浩地產在嘉興的知名度，並迎來眾多項目慕名合作，並迎來快速發展。
2008年07月，接手杭州代理商賣不動的浙江桐鄉紅星美凱龍，僅用4個月實現近4億元的銷售與資金回籠；
2008年09月，公司進入房產直銷領域，創立上海三恩房地產經紀有限公司，截止今日，三恩已擁有上海、蘇州、常熟、張家港、江陰、太倉、南通6個城市布點，員工人數近300人的上海領先的房地產直銷企業；
2008年11月，在世界金融海嘯的背景下，接手同行賣不動的浙江濮院環貿中心，實現六月清盤的銷售佳績，並且環貿中心女裝毛衫市場於2009年08月成功開業，至今運營狀況良好；
2009年09月，參與策劃、銷售、運營嘉興紅星美凱龍全球家居生活廣場（中南家居廣場），並用六個月時間銷售4.5億，並實現項目2010年9月成功開業；
2009年10月，代理浙江濮院中央商城毛衫市場，三月實現近4億銷售額，創造當地銷售神話；
2009年12月，接手江蘇常熟賣不動的中凱國際辦公樓物業，將其高區辦公改造並包裝成產權式酒店「世貿飯店」，並實現高價售磬且成功開業；
2009年11月，接手浙江海寧許村家紡國際項目，五個月該項目售磬；
2010年04月，在中國知名景區浙江烏鎮，收購廣業大廈項目，更名為「烏鎮朋悅旅遊購物商廈」，項目已於2011年5月1日成功開業；
2010年05月，在浙江嘉興成立房地產直銷體系：嘉興美嘉房地產經紀有限公司，截止今日，美嘉行已擁有嘉興、海寧、桐鄉、杭州等4個城市布點，員工人數近200人的浙北領先的房地產直銷企業；
2010年06月，代理並運營桐鄉綠都錦苑社區商業街，三個月該項目售馨並招商開業，截止今日，商業街入駐率95%，且引進永和茶樓、東興超市等一批嘉興知名商業品牌；
2010年03月，與中國道洪集團、中凱地產聯合收購山東海陽金泰置業有限公司全部股權，並開發逾10萬平米的「膠東義烏小商品物流城」；
2010年07月，以恩浩項目售樓處建設裝飾與契機，創立嘉興恩浩裝飾工程有限公司，旨在為恩浩地產開發、代理做裝飾配套，並向市場承擔裝飾業務；
2010年10月，與知名企業巨匠集團，聯合開發桐鄉市中心商業綜合體「巨匠城市廣場」，並實現3月清盤的佳績；
2010年10月，在浙江濮院代理「濮院商貿中心」項目，實現六月清盤的佳績；並進行後期招商運營，其中毛紗一條街與商務酒店均將於2012年初開業；
2011年03月，與知名企業巨匠集團，聯合開發桐鄉市中心商業與星級酒店綜合體「巨匠中央大廈」；
2011年04月，在宏觀調控背景下，代理浙江大麻「杭州灣輕紡城」項目，並實現1月銷售50%的銷售佳績；
2011年03月，在浙江嘉興與浙江嘉洲投資聯合打造「嘉洲世貿中心」，項目將於2011年08月上市；
2011年04月，在浙江海寧與浙江寶馬汽配集團聯合打造「海寧百匯海隆大市場」，項目將於2011年09月上市；
2011年05月18日，恩浩嘉興區域總部大廈（6層近4000平米大樓）裝飾完畢並投入使用；
2011年5月20日，在原三恩直銷、美嘉直銷的基礎上，成立「恩浩狼牙移動直銷大隊」，建立強有力的移動作戰直銷部隊；
2011年07月01日，恩浩上海總部搬遷至上海中江路國盛中心1號22層；

企業文化

1）恩浩理念

經營理念：天恩浩大，築地百年

恩浩使命：以商業地產為城市的持續發展創造（傳遞）動力

恩浩價值觀： 好信譽、大格局、強執行、同富裕

恩浩發展（營運）目標：

2010年全力進入房地產開發、包銷、營銷、運營領域
2013年組建恩浩集團
2018年實現公司上市

2）企業公民

「企業公民與企業社會責任」已經成為一個現代企業的基本行為方式和准則。
恩浩控股一直以「以天下為己任、以企業為本位、創造財富、共同富裕」為宗旨，深感社會責任對於現代企業公民的意義，立志於做一個對社會持續貢獻的百年企業。
恩浩的地產項目，不僅追求銷售成功，同時也追求運營成功，追求企業、社會、客戶三重利益價值；
恩浩內部成立「恩浩員工互助基金」，旨在提倡員工彼此幫助、彼此相愛的關愛理念；讓有困難的員工得到關愛和幫助；
恩浩內部成立「恩浩社會助學基金」，旨在幫助中國困難學生完成學業，走向成才；
每遇重大災難事故，恩浩積極向災區、紅十字會進行捐款捐物，盡企業公民應盡之責任。

業務版塊

1、房地產投資銀行

迅速發展的中國房地產業已邁入一個地產與資本相結合的「金融時代」，資本力量的強弱與否、善用資本能力的高低，將註定企業在未來市場格局中的地位。
自恩浩地產2009年快速發展之始，我們即進行「地產+金融」兩大領域結合的實踐和探索，推出房地產投資銀行服務，旨在通過構建「地產項目投資銀行服務平台」， 以自有資本為基礎、融入浙江溫州資本、行業合作夥伴資本，為公司項目操作提供充足的資金保障；依託恩浩眾多土地資源、項目資源、合作夥伴資源；通過拿地開發、收購地產項目公司股權、商業地產項目包銷等綜合性的經營模式，取得了巨大的投資回報，並成為了資金夥伴最佳回報的商業地產銀行家。
在項目操盤與執行過程中，我們以強大的策劃與產品設計能力、使命必達的執行力、巔覆式的營銷能力、深厚的商業後期招商與運營能力；最大化減小投資風險、最快速縮短項目操作周期、最快速回收資金投入、最大化創造高額回報；2010-2011，我們已成功運作5個項目，獲得了政府、市場、合作夥伴的巨大肯定。

2、房地產開發

恩浩控股於2010年03月，與與中國道洪集團、中凱地產聯合收購山東海陽金泰置業有限公司全部股權，並開發逾10萬平米的「膠東義烏小商品物流城」；

自2011年始，恩浩全力進入商業地產開發領域，擬將目標市場鎖定為二三四線城市，開發「商業市場綜合體」項目，並從膠東義烏小商品物流城始，建立「大都會城市廣場」品牌。

合作方式：
1）、項目公司轉讓；
2）、合作開發；

3、地產項目包銷

經營方式：地產項目包銷，即恩浩與項目開發商簽定《項目包銷協議》，設定收購底價，付款金額與周期；然後恩浩自行設定價格，自行對項目進行改造、銷售面積分割、銷售執行與後期運營，在約定的時間周期內按約定完成項目銷售，如未按期完成銷售額，則由恩浩注入資金以達到承諾的付款金額或將剩餘房源由恩浩一次性按包銷價格買斷。

承接優質商業項目的合作洽談。

代表項目：巨匠城市廣場（宏望大廈）

包銷前項目形象：
包銷後項目形象改造後：
銷售周期：3個月90%

4、項目營銷代理

服務領域：恩浩專注於商業地產、與酒店旅遊地產的營銷代理。

服務產品：社區商業、購物中心、綜合體、專業市場、產權式酒店、單身公寓、度假公寓等

服務模塊：

1）、前期策劃
市場調研：區域房地產市場研究、區域商業地產研究、區域商業業態調研、區域商業需求研究等；
項目定位：項目業態定位、概念定位、目標消費群定位、銷售購房者定位、銷售價格定位、銷售周期設計等；
投資分析：靜態財務分析，盈虧平衡點分析，敏感性分析及項目風險評估；
產品研發及概念規劃設計：產品創新，戶型建議，商業動線設計、外立面風格設計、概念規劃、景觀規劃等；

2）、營銷代理
營銷推廣策劃：品牌策劃，項目包裝策略，市場推廣整合營銷策略等
代理銷售：代理銷售執行

3）、營銷顧問：
項目競爭環境分析，營銷策略，銷售組織、訓導，銷售執行控制，推廣計劃及推廣效果評價等。

代表項目：

桐鄉紅星美凱龍、嘉興紅星美凱龍、濮院中央商城毛衫市場、常熟世貿飯店等

5、房產直銷

房產直銷，亦稱為房產行銷；是不同於以廣告拉動客戶、售樓員在售樓處坐等客戶上門的傳統營銷方式。而通過電話直銷、市場派單、人脈網路營銷、陌生拜防等方式，與有效客戶直接溝通，進而帶往現場及售樓處產生銷售成績的銷售方式。
恩浩直銷團隊，下分三個團隊，共約500個業務員：
一為上海三恩房地產經紀有限公司，共擁有上海、蘇州、常熟、張家港、江陰、太倉、南通6個城市布點，員工人數近300人的上海領先的房地產直銷企業；
二為嘉興美嘉房地產經紀有限公司，共擁有嘉興、海寧、桐鄉、杭州等4個城市布點，員工人數近200人的浙北領先的房地產直銷企業；
三為恩浩在以上二個團隊的基礎上，因項目分布遠的經營特性，成立「恩浩狼牙移動直銷大隊」，這支移動團隊已在嘉興、山東青島、煙檯布點；為恩浩的項目銷售提供強有力的支持。

6、工程裝飾

2010年07月，以恩浩項目售樓處建設裝飾與契機，創立嘉興恩浩裝飾工程有限公司，旨在為恩浩地產開發、代理做裝飾配套，並向市場承擔裝飾業務；

代表項目：巨匠城市廣場售樓處、巨匠中央大廈售樓處、濮院商貿中心售樓處、海陽百匯海隆售樓處、恩浩上海總部、恩浩嘉興總部、烏鎮朋悅假日酒店、住宅套房案例等。（放圖片）

7、商業運營

恩浩自2008年始，與行業領先的商業品牌，如紅星美凱龍、江南摩爾運營團隊、仕泰隆機床模具市場等，進行了廣泛且深入的合作；因恩浩的主力業務產品為商業地產，故與建材裝飾傢具、羊毛衫、服裝、小商品、百貨、家電、汽配、五金機電、模具機床、汽配、新能源等多個業態的多個經營品牌、市場團隊進行過合作。
2010年始，恩浩成立了自己的商業運營公司與酒店管理公司，一為管理恩浩旗下的商業與酒店項目；二為向市場輸出品牌與服務。