關於保潔公司的市場調查報告

❶ 保潔公司調查報告怎樣寫請文庫幫忙找個範本

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❷ 更換保潔公司報告

關於更換保潔公司的調查報告
隨著保潔公司的引進和清潔衛生管理工作的發展，保潔工作以其獨有的綜合功能，為成都西單商場的發展提供了有力的保障，得到公司領導和員工的理解和支持。然而現保潔公司的清潔服務工作，已不能滿足我西單商場的發展需求，及待得到有效的解決，為此，公司經營保障部通過召開部門會議，走訪其他商場保潔公司方式方法，就如何做好我西單商場成都店的保潔工作開展了專題調查：
一：目前現狀：
盛浴清潔服務有限公司管理與服務存在諸多問題，在人員素質配備上，無法滿足提升成都西單商場形象的要求，在人員管理上，存在瑕疵、管理鬆散、督查不到位、保潔人員數量嚴重不足、年齡結構較大等。另外公司在拖欠員工工資上也打折扣，嚴重影響了保潔公司隊伍的整體穩定，為此，經營保障部多次邀請該公司就上述問題等進行協商解決和罰款處理，並要求及時整改，但是收效不大。
二：調研情況：
根據成都西單商場業務發展的需求，結合現在的盛浴清潔服務有限公司的管理與服務：我們走訪、考察了其他保潔服務公司的經營模式和服務標准、商場衛生的達標情況、人員配備和思想素質情況、以及其他保潔公司的保潔設備，設施情況，都好過盛浴清潔服務公司，所以我部門通過目前現狀和調查，申請更換該保潔隊伍。並請求公司領導考慮及時更換新的保潔隊伍，以更好的形象來迎接公司明年的發展，使西單商場成都店更創輝煌。

經營保障部
2011.12.28

❸ 保潔公司有市場前景嗎

P&G賣的日用品都是日常必備的，是剛需；再加上它的品質管理，市場營銷，而且重視人才的培養，所以個人認為還是蠻有前景的。

❹ 開個保潔公司前景如何

開個保潔公司前景很好，可以賺錢。

現代人花錢買時間的意識有明顯的上升趨勢，尤其是中等收入人群，在社會人口中比重最高，同時又懂得享受生活，一旦有他們需要的保潔服務項目，保潔公司本身又誠實可靠、價格公道，他們會更樂於把像保潔這樣費時費力的事情交給專門的公司去做。

等業務穩定後，可以針對性的重點做一些利潤點較大的項目，像定點保潔外包、外牆玻璃定期清洗、油煙管道清洗、瓷磚美縫等。

❺ 保潔公司的市場結構拜託了各位 謝謝

寶潔公司的組織結構，在網頁上很難找得到，最好去圖書館找相關書籍。 寶潔的宗旨是在現在和未來的世世代代確保每個人有更高的生活質量。目標是驅動，為我們公司的抉擇及行動帶來了靈感與指導。 寶潔公司，就是寶潔人以及他們遵從的價值觀。我們吸引和招聘世界上最優秀的人才。我們實行從內部發展的組織制度, 選拔、提升和獎勵表現突出的員工而不受任何與工作表現無關的因素影響。我們堅信，寶潔的所有員工始終是公司最為寶貴的財富。 寶潔公司的跨國經營是有其特色的。 在國際市場上推行寶潔公司的企業品牌和產品品牌主要通過兩個途徑：地區擴張和行業擴張。 寶潔有一個 獨一無二的組織結構和業務支持系統 。寶潔是唯一一個擁有 全球業務單元利潤中心、全球市場開發組織和全球共享業務服務 的 快速消費品 公司。 寶潔的組織結構 由三個 全球業務單元 （global business units， GBU ）和一個 全球運營中心 （global operation group）組成。其中， 全球運營中心 又包括 市場開發組織 （market development organization， MDO ）和 全球業務服務 （global business services， GBS ）。上面提到的三個 全球業務單元和全球運營中心 的負責人直接向 CEO 匯報。 GBS 是這一組織結構的最大特色。 寶潔的全球業務單元為： 美容及健康產品業務單元、家用護理產品業務單元以及吉列業務單元。全球業務單元的主要責任是為品牌開發整體戰略。他們需要識別出一般消費者的需求，開發新的產品創新，並通過有效的商業創新、市場和銷售建立強大的品牌。 寶潔 獨一無二的組織結構 協同工作使得寶潔可以在全球范圍內發揮其能力，並深刻理解不同國家和地區的消費者與顧客的需求。 市場開發組織（MDO） 開發針對本地市場的go-to-market計劃，深化對本地消費者和顧客的理解。市場開發組織主要關注「第一個關鍵時刻」—當顧客站在貨架前從眾多同類、有競爭性的產品中選擇一種產品。 全球業務單元（GBU） 利用他們對消費者的理解開發寶潔品牌的整體戰略。他們識別出顧客需求，開發新產品，然後通過有效的市場創新來建立品牌。全球業務單元主要關注如何贏得「第二個關鍵時刻」—當顧客使用了一種產品後，評價該產品是否達到了他/她的期望。 全球業務服務（GBS） 相當於市場開發組織和全球業務部門的「後勤辦公室」，它提供成本效率高的世界級的技術、流程和標准數據工具，有助於更好地理解業務並為消費者和顧客提供更好的服務。 GBS 可以單獨提供這些服務，也可以聯合高效的第三方合作夥伴一起提供服務。

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