雲南白葯營銷策劃案例分析

㈠ 雲南白葯牙膏案例是哪個公司做的

凱納營銷策劃機構吧 雖然其中的明細不是很清楚，不過好像就是這樣公司，一直都還蠻低調的

㈡ 《雲南白葯牙膏的營銷案例的詳細解讀，看凱納公司如何成功營銷策劃》作業的題目

凱納營銷策劃機構作為雲南白葯牙膏背後的營銷者從與雲南白葯合作開始就註定專踏上了一條不尋常的路，屬從「日常用品」到「保健品」，就產品的出現而言我們都知道定位是非常重要的，凱納策劃並打破傳統思維將策劃的重點轉向「治療」從「日常清潔用品」到「保健品」為雲南白葯牙膏開拓了一條新的方向。「一分錢一份貨」 雲南白葯牙膏打價格戰，就雲南白葯牙膏而言一個新的產品銷售渠道往往都是空白的對此凱納策劃組提出了「超市+商超」的多重銷售模式讓牙膏進軍葯品行業一方面保障了鋪貨的時間另一方面又搶佔了葯店的新機。
你就這樣寫吧 我幫你節選了一些 不知道能不能幫到你 若滿意，請採納

㈢ 雲南白葯的市場營銷策略

以前的要找還容易些。現在的？你還是等幾年吧,沒准幾年後你一不小心還能在某個網站或內雜志上看到…容…
市場營銷策略可是人家的機密文件，不是隨便什麼人都能看到的。
我也在找市場營銷策略啊。。找的都是N年之前的。。。
所以……
呵呵……

㈣ 市場營銷經典案例的目錄

第一章 市場營銷與市場營銷學
案例1可口可樂與百事可樂的百年恩怨
案例2另類思維：王均瑤
第二章 市場營銷管理哲學及其貫徹
案例1 麥當勞與肯德基是對手還是同盟
案例2 商業奇才史玉柱：從巨人漢卡到腦白金
第三章 戰略規劃與市場營銷管理過程
案例1 長虹、康佳、TCL等中國家電企業的競爭戰略
案例2 傳承文化，「雲南白葯」創新品牌
第四章 市場營銷環境
案例1 戴爾挑戰聯想
案例2 尋呼機：會成為博物館中的恐龍嗎
第五章 消費者市場和購買行為分析
案例1 《學習的革命》：一本書塑造的企業形象
案例2 「香格里拉」香煙品牌的問世
第六章 組織市場和購買行為分析
案例1 中間商挑戰製造商
案例2 阿迪達斯與耐克的運動大戰
第七章 市場營銷調研與預測
案例1 第五季：再造健力寶品牌
案例2 中國10城市手機消費及品牌研究
第八章 目標市場營銷戰略
案例1 娃哈哈與樂百氏：中國飲料市場的逐鹿
案例2 中國陶瓷何時走出國門
第九章 競爭性市場營銷策略
案例1 柯達與富士的黃綠大戰
案例2 農夫山泉：水好還是賣點好
第十章 產品策略
案例1 銥星為什麼隕落
案例2 萬科地產的品牌之路
第十一章 品牌、商標與包裝策略
案例1 多品牌策略：P&G（寶潔）誰與爭鋒
案例2 沈陽飛龍的「偉哥」之爭
案例3 今天的月餅賣什麼
第十二章 定價策略
案例1 價格屠夫：格蘭仕
案例2 美國西南航空公司打好價格牌
第十三章 分銷策略
案例1 歐萊雅與經銷商的雙贏策略
案例2 奧康鞋的渠道與終端戰略
第十四章 促銷策略
案例1 廣告創造神話：秦池、愛多、哈葯，沒有完結盼故事
案例2 危機公關：美國強生與中國三株的比較
第十五章 市場營銷組織、計劃與控制
案例1 沃爾瑪與家樂福的中國擴張
案例2 渠道價格戰：國美與蘇寧電器的擴張
第十六章 國際市場營銷
案例1 日本豐田汽車擊敗美國
案例2 中國企業反傾銷
第十七章 服務市場營銷
案例1 體驗營銷：星巴克咖啡與文化
案例2 假貨泛濫何以應對
第十八章 市場營銷的新領域與新概念
案例1 概念營銷：商務通科技打造產品新概念
案例2 五糧液的品牌延伸
附錄 市場營銷案例教學方法探討
參考文獻

㈤ 從葯到牙膏的產品轉型，雲南白葯牙膏案例給了我們什麼樣的啟示

在諸多葯企面臨產業轉型難的大環境下，2011年底，雲南白葯集團憑藉以雲南白葯牙膏為代表的轉型產業帶動，集團從醫葯產業跨界至日化產業，打造出一個大健康事業集團，成為中國葯企成功跨界轉型的經典案例之一。如今，越來越多的醫葯企業、日化界人士，乃至其他行業的決策人、策劃人，開始關注「雲南白葯牙膏模式」，思考這種全新的跨界模式給企業轉型、產業跨界帶來的創新。
就這個答案吧

㈥ 雲南白葯的營銷策略有哪些，它有哪些不足之處

雲南白葯產品有好幾種，你說的是健康產品事業部，還是透皮產品事業部，還是葯品事業部的呢！我做過雲南白葯健康產品事業部的員工，我就說說這邊的情況吧：公司前景巨大，我一直這樣認為，可是對於業務員來說，個人覺得公司是有弊端和盲點的，領導們無法體會業務的心境，
一個是做促銷，白葯會讓業務周末做促銷，業務員本來是做業務的，做促銷是前期的一種沉澱，也可以是一種能力的體現，能不能做好，直接體現在銷量上了，可業務一直做促銷是對業務的一種打擊，業務就是來做業務的，不是來做促銷的，要做促銷可以直接找促銷員，長期讓業務做促銷，業務覺得這是對他能力的懷疑，其實能把銷量做上去可以要業務身先士卒，但是不是一直做，既然有促銷員做炮灰何必讓業務也去趕死呢。
公司的贈品管理不到位，活動落實不到位，員工的執行力差，這些不是你的員工不夠優秀，是管理制度不規范，分工不明晰，獎勵制度基本沒有，會使好員工變壞。
就白葯公司，我在的時候缺少一個督導，督促贈品的發放，督促促銷員，包括促銷員的贈品發放和促銷員的招聘，業務員其實要不了那麼多。
當時公司的架構很好，一個經理，兩個主管，一群業務，經理負責總部活動，主管負責談單店活動，業務負責落實，包括促銷員的招聘和贈品的發放。但是操作下來看，主管變成了督導，督促業務辦事，業務差點就變成了促銷員，還好只是周六周日做促銷。
這些都是我的肺腑之言，我現在已經不在白葯了，希望對你有用，有問題可以再問我，以前我是一個做KA賣場的業務員。

㈦ 雲南白葯的營銷策略

雲南白葯所取的優勢很大。銷售途徑也很多。要做好雲南白葯的營銷得從市場資料庫里找弊端，不定期的市場調查很關鍵。

㈧ 關於雲南白葯商業模式創新

雲南白葯獨特的葯理功效，是王明輝大膽進行商業模式創新的基礎。而他的產品回創新與商業模答式創新思維十分簡單。要想讓雲南白葯的產品創新有市場價值，就要保密配方聚焦於那些已經被消費者高度認可的產品市場。然後將白葯配方添加到「成熟產品」中，讓雲南白葯神奇療效在充分競爭的產品市場發揮新效應。
王明輝的戰略思想摒棄了「核心競爭力」觀念，把保密的白葯配方變成其他產品的「添加劑」。而在競爭策略上，則秉承「以強制強」的策略。按照王明輝的解釋，雲南白葯注重的是療效，與兵家必爭的主流(醫葯及衍生產品)市場中競爭，「白葯」要學會揚長避短、避重就輕，把自己的優勢與其他企業的全球領先技術結合，達到共同創新產品，開拓新市場的目標。
雲南白葯藉助商業模式創新，整合市場內各類資源，讓「白葯」保密配方在創可貼、牙膏、鎮痛葯膏、葯妝等充分競爭性市場中，重新展現了自身獨特的資源價值。按照時下流行的商業模式講，雲南白葯只做核心技術研發，其他生產則交給行業內最優秀的OEM商。
經過五重創新，百年品牌雲南白葯終於擺脫生存危機，在國際大危機背景下實現逆勢大增長，不僅在深圳證券交易所上市，配方也成為國家絕密品種，續寫了「不老」傳說。

㈨ 雲南白葯怎麼利用網路營銷

這是雲南白抄葯公司該做的。網路營銷襲的策劃也不是一倆句話說的清的，他是一個團隊，花費人力，物力，金錢等相處的好點子。
網上有很多經典的案例，你可以看看學學。網路營銷方法很多，要選擇適合自己的才行。用最小的花費達到最大的效果。