喜來登度假酒店市場定位

① 喜達屋旗下的品牌，客戶定位、設計風格各有什麼不同

喜達屋旗下的有很多品牌，品牌包括聖·瑞吉斯（St.Regis）、至尊精選（The Luxury Collection）、威斯汀（Westin）、喜來登（Sheraton）、福朋(Four Points)、艾美（Le Meridien）、W飯店（W Hotels）、雅樂軒（aloft），以及Element。

聖·瑞吉斯酒店是世界上最高檔飯店的標志，代表著絕對私人的高水準服務。

喜來登酒店帶給人的感覺是溫暖的，像家一樣的酒店，注重人與人之間的聯系，所以酒店內的布置，酒店服務員的態度都會給人以家的溫暖。

福朋酒店是提供全方位服務的中檔(四星級)酒店，客源市場定位在商務客人和消遣旅遊者。

威斯汀酒店在酒店行業中一直位於領先者和創新者行列。它分布於重要的商業區，每一家飯店的建築風格和內部陳設都別具特色。

豪華精選是集團中為最上層客人提供獨出心裁服務的飯店和度假村的獨特組合。

W飯店，喜達屋集團對商務客人的住店經歷進行重新定義，針對商務客人的特點對服務設施和服務方式、內容上有全新的設計。

雅樂軒（Aloft）是W的延伸品牌，屬於玩味極濃的酒店，例如酒店的酒吧就叫做「x,y,z」，設計獨特張揚，是一個比較年輕的品牌，走的是經濟實用型路線。

② 海口最好的國際品牌五星級酒店是喜來登嗎

目前海口的高端品牌有香格里拉和喜來登兩家，就區域而言，2個品牌各有千秋。
1，如果你想就業，香格里拉的培訓在業界很有口碑，而且這個品牌也是亞洲人自己的高端品牌，更貼合亞洲市場。但喜來登所在的喜達屋集團，比香格里拉的規模大了去了，而且喜達屋集團旗下酒店工作滿18個月，在旗下其他酒店的調動相對比其它品牌更容易。
就海口區域而言，海口威斯汀（同為喜達屋旗下品牌比喜來登高一個等級）已經在籌備了，如果選擇喜來登，將來的機會比香格里拉大。
2，如果你想住店，兩家酒店屬於不同類型酒店，一個側重休閑度假（喜來登），一個側重商務。房價方面，香格里拉比喜來登貴。

對了，就品牌的整體定位而言，香格里拉比喜來登檔次高，與威斯汀相相當。

以上僅供參考，希望採納。

③ 酒店香味的酒店香味傳播的發展

目前中國在國際上由世界工廠轉為世界市場，在國際上有著巨大的影響力隨著奧運會.世博會的舉辦，和亞運會及大運會的申辦。中國的經濟，文化，旅遊已在國際上達到了前所未有的高度，中國的酒店行業遇到了前所未有的機遇，以及目前國際酒店管理集團已由原來一線城市到二三線城市的快速擴張，看到了中國目前很大的市場前景，加上中國商業地產目前的投資導向，及中國各地政府出於招商引資的需求，鼓勵和支持各種商業地產開發，並引進各種國際國內酒店管理集團的加盟，中國境內的目前籌建的酒店如同井噴式的發展速度，及各種酒店品牌的林立，酒店業屬服務業，是與顧客高度接觸的行業，培養顧客對酒店品牌的忠誠度是酒店管理非常重要的課題。當前酒店行業的競爭異常激烈。為了爭取客源，各家酒店不僅在硬體設備設施上進行更新改造，以求不斷給顧客創造全新的感覺。除了傳統方式外，引進全新理念，賦予酒店品牌的靈魂的酒店芳香嗅覺營銷開始誕生，通過酒店自身品牌的定位及裝修風格和入住客人的分類可分為酒店四大類型 商務型 度假型 會議型及時尚個性化酒店。酒店可選擇節日的不同香味，如聖誕節，春節，中秋等烘托節日氛圍的香味。也可設計酒店管理集團統一香型，提升酒店空間環境，調節客人的心情愉悅度，向入住酒店的客人傳遞酒店文化，並產生嗅覺記憶，將酒店品牌植入客人的生活方式中。
酒店香味體驗
炎熱的夏天，大堂無疑成了客人一進入就從感官接觸最強烈的感覺，我們正是利用感官營銷，樹立品牌。通過在大堂散發一種獨特的香味，來增強大堂感官體驗。並且將這種獨特的香味融合到品牌中，樹立一種用鼻子識別一種更有效的營銷，就是所謂的「嗅覺識別」，讓一進入客人的鼻子體驗到一種與眾不同的感覺，潛移默化地營造出一種記憶，使顧客無論走到哪裡但凡聞到這種香味就會想起他曾經入住貴酒店獲得的愉快經歷，這就是芳香系統給大堂帶來的作用。
國際大的品牌酒店都在散發著香味，麗嘉、東方、香格里拉、萬豪概不例外。要給客人留下印象，舒適的大堂，豪華的裝修和高水準的服務自然不可少，但如今在那些更細微的因素中，芳香更能引起注意了。特別是炎熱的夏天，身體感官會更強，在酒店停留的最初10分鍾，不管是好是壞，都會給客人造成明確的印象，而且嗅覺感官是占重要的部分，如果有些酶味或者臭味，第一印象會大大的受影響，所以現在更多的心理學家把嗅覺營銷放在了能賦予這第一印象特別的位置，讓我們看看現在的在使用的場所都有什麼樣的反映？
例如：
作為全球連鎖酒店業巨頭之一，喜達屋集團現在正在為客人打造一張特別的「香氣名片」，讓每一個客人對自己曾入住過的酒店難以忘懷。從2005年10月開始，喜達屋集團就開始推廣香氣戰略。他們在旗下酒店的大堂散布獨特的香味，藉此加深客人對酒店的印象，吸引他們再度光臨。現在，在金融街威斯汀，客人聞到的味道，與他在紐約時代廣場威斯汀所感受到的是同一種芳香。與香味所配合的是全球統一風格的燈光和背景音樂，這使得在全球快速移動的商人在任何一家威斯汀都是在自己熟悉的空間和氛圍中工作。威斯汀酒店大堂散發的是一種高雅的白茶香，混合著天竺葵和小蒼蘭的味道，使人平靜、放鬆。喜來登酒店大堂的香氣則混合了無花果、薄荷、茉莉和小蒼蘭香，讓人覺得賓至如歸。福朋酒店採用的則是萃取自蘋果和桂皮的香氣，一聞到它就會使人想起蘋果派和酒店朴實的風格。 那是陣陣幽香，不會濃烈到讓人覺得刺鼻。
新加坡航空就有品牌香味，新加坡航空公司空姐身上的香水，是特別調制的成為新航的專利香味。
新加坡的嘉華電影安裝了散發香味的電子裝置，影片《查理和巧克力工廠》放映時，放映廳內彌漫著濃郁的巧克力香氣，其結果是觀眾很開心。
現在在美國，各種商店、賓館、賭場甚至博物館都紛紛想要適合一種自己顧客的氣味。越來越多的研究機構也刺激了這種需求，因為他們的研究表明，氣味能夠影響顧客的購物行為。
」
有種最受歡迎的氣味是剛剛烘烤好的巧克力片甜點的香味。在美國的北卡羅來納州，這種香味已經被廣泛地運用在地產中介公司和售樓處。只要購房者一踏入這些地方，他們就會立即感覺到像在家裡一樣，從而提升了樓盤的銷售。
迪士尼樂園的爆米花攤，在生意清淡時，會打開「人工爆米花香味」，不久，顧客便主動聞香而來。
還有一些零售商定時按照順序釋放各種香味，「裝飾」一下店裡的環境。這樣嗅覺疲勞的顧客也會注意到這些不同的氣味。
如今的芳香業總體來說只涉及到公共區域，機場，銀行，商場，酒店，等場所，未來香味會進入客房。大堂只有一座，而客房會有很多間，你入住後馬上可以根據自己的喜愛選擇一種風格房間，選擇一種香味，只要打開門，你的房間就會散發出你喜歡的味道：新鮮的柑橘、丁香花或冬天樹木淡雅的芳香味。
布朗大學的拉切爾說，她是氣味與心理學方面的專家。她說，芳香「可以賦予室內環境相應的情感體驗，」它會讓我們想起某些地方、某些體驗，還會觸發我們的聯想。
香味服務滲透到賓館、俱樂部、高級住宅中心、零售業等消費場所，成為生活質量提高後的高檔消費，消費對象也是以中高等收入階層為主，這些人對香味的要求還是以健康為前提，一些可能引發頭痛等狀況的劣質香精就不會有市場，所以在選擇香氛產品時，品牌很重要，顧客的健康很重要。
據了解，杭州濱江龍禧福朋喜來登酒店最近換上了全新的香氛系統，以往客人一走進酒店，聞到的是一種蘋果派的味道，不過現在只要您踏入龍禧福朋喜來登酒店，就會聞到一股更加與眾不同的味道。清新自然，有點像夏天午後剛剛下了一場暴雨後，草地上散發出來的清新的青草味。
這正是酒店的香味營銷術。現如今，不少商家用香氣絆住消費者的腳步，讓他們心甘情願掏錢包。改變味道的酒店還不只龍禧福朋喜來登酒店一家，喜來登酒店集團一共管理著142家福朋喜來登品牌的酒店，這些酒店分布在全球24個國家。這么多福朋喜來登酒店在同一時間內換上了這種新氣味。福朋喜來登酒店量身定做香味，
福朋喜來登的這款香味有個挺好聽的名字，「Pinwheels in the Breeze」，中文翻譯為「風車味」，「那種感覺就如同春日裡清新舒爽的戶外氣息。」「風車味」是福朋喜來登酒店的特有氣味。喜來登酒店集團旗下有瑞吉、豪華精選、W酒店、威斯汀、艾美國際、喜來登、福朋喜來登等多個品牌，每個酒店都有自己的特有味道，根據酒店的風格、定位專屬定製。
在夏天的效果會更明顯，也是吸引客人，讓客人能留住最深印象的最好時段，目前在長江三角洲和珠江三角洲的高端酒店已經在廣泛使用嗅覺營銷，特別是連鎖的酒店，效果會更佳，能更好的塑造的企業形象

④ 喜來登的歷史背景情況

歷史背景情況

1887年3月7日，喜來登的創建人歐內斯特-亨德森生於離美國波士頓不遠的粟樹山鎮。亨德森先生1933年開始進入飯店業，喜來登是喜來登旅館公司最初的兩家飯店中一個名字。

在1937年他成立喜來登旅館公司，該飯店公司1939年開始啟用喜來登這個統一的名稱，直到1957年，即喜來登公司成立20年時才真正建造了自己的第一座飯店。

喜達屋飯店及度假村國際集團原名為喜達屋住宿設施投資公司/喜達屋膳宿公司（Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.）。更名前，在1996年，它擁有100家飯店，26483間客房，年收入為3.853億美元。

1998年，喜達屋完成了更名、對ITT集團和Westin飯店的購並三件大事，這在其發展歷程中具有相當大的影響。喜達屋以其飯店的高檔豪華著稱。

集團的品牌包括聖-瑞吉斯（St.Regis）、豪華精選（The Luxury Collection）、W飯店（W Hotels）、威斯汀（Westin）、艾美（Le Méridien）、喜來登（Sheraton）、福朋（Four Points）以及雅樂軒，還有源宿(Element)。

(4)喜來登度假酒店市場定位擴展閱讀

喜來登飯店的十誡

1、不要濫用權勢與要求特殊待遇，對此不加抵制就是放縱。

2、不要收取那些有求於你的人的禮物。

3、一切裝點喜來登飯店的事要聽瑪麗肯尼迪的。瑪麗肯尼迪是從8名裝潢大師中經過一次裝潢比賽競選脫穎而出的。此後她一直被喜來登旅館公司聘為飯店客房、餐廳與大堂裝潢的總主持人。

4、不能反悔已經確定了的客房預定。

5、在沒有讓下屬完全弄清確切目的之前不得向下屬下達命令。

6、經營小旅店的長處，也許是管理大飯店的忌諱。

7、為做成交易，不得榨盡對方「最後一滴血」。

8、放涼了的菜不得上桌。

9、決策要靠事實、計算與知識。

10、對下屬的差錯，不要急於指責。

⑤ 酒店管理行業是什麼

轉載以下資料供參考

，酒店（飯店）管理公司被定性為「以其特有的專業技術、管理人才向酒店輸出管理、並獨立享受民事權利和承擔民事義務的企業法人」。從管理經營的角度分析，作為提供管理產品的知識型企業，酒店管理公司的主要客戶是酒店，其提供的產品包括酒店專業管理模式，以及掌握管理模式的經營管理人員。

酒店管理公司有兩種，一種是為他人的酒店的經營活動進行策劃工作，通過酒店管理方案，協助酒店管理的，還有一種是投資型的酒店管理公司，他作為總公司，下轄幾個酒店，他負責總的經營管理。例如山東承和酒店管理公司性質屬於前一種。

酒店管理公司的經營模式全權委託酒店管理公司管理經營
酒店管理方不參與投資, 原則上擁有酒店管理營運的主動決策。如雅閣酒店集團、海逸、 凱燕、 譚閣美、洲際、喜來登、希爾頓、泊頓。

品牌顧問管理
酒店管理公司作為業主酒店的管理顧問向業主提供相關服務。酒店管理公司定期對酒店進行經營分析，向業主提出改進意見，並根據業主需求開展服務技能培訓、技術指導、綜合評估。如：雅閣酒店集團

酒店管理公司管理並參與項目投資
酒店管理方不僅擁有酒店管理營運的主動決策權，而且參與全部或部分投資。如香格里拉,喜達屋。


策略聯盟(strategic alliance/affiliation)
是同行業的競爭對手之間或非同行業的間接競爭對手之間在科技或資源上的一種分享和聯營方式，用以增強在市場中的競爭力或有效地降低成本。如UTELL與Vantis。
租賃經營 (leasing)
雙方根據所處市場談判具體租賃協議，租金可包括場地租金，或外加各種資產稅，維護費用和保險費用等，也可由一般的固定租金到經營利潤的提成。如錦江之星。






酒店管理公司業務
1、 輸送酒店管理人才；
2、通過合同形式接管某家酒店；
3、提供酒店管理咨詢；
4、提供酒店企業內訓。
5、酒店財務分析
6、酒店建設投資估算
7、酒店功能定位
8、酒店建設與經營風險分析
9、酒店委託
10、優惠政策利用及納稅規劃
11、制定酒店設計風格
12、配套酒店內部設施
13、酒店裝修建議

⑥ 幫忙找找美國喜達屋酒店的介紹

喜達屋飯店及度假村國際集團原名為喜達屋住宿設施投資公司/喜達屋膳宿公司（Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.）更名前，在1996年，它擁有100家飯店，26483間客房，年收入為3.853億美元。1998年，喜達屋完成了更名、對ITT集團和 Westin飯店的購並三件大事，這在其發展歷程中具有相當大的影響。喜達屋以其飯店的高檔豪華著稱。集團的品牌包括聖·瑞吉斯（St.Regis）、至尊金選（The Luxury Collection）、寰鼎（Westin）、喜來登（Sheraton）、福朋司(Four Points)以及W飯店（W Hotels）。
喜達屋集團旗下品牌飯店的簡要介紹：
聖·瑞吉斯飯店是世界上最高檔飯店的標志，代表著絕對私人的高水準服務。它的歷史久遠，第一家聖·瑞吉斯飯店是1904年阿斯托上校在紐約開辦的，阿斯托上校採用了全歐洲化的服務來款待自己的朋友和商務夥伴。這種服務在業內獨樹一幟，使聖·瑞吉斯飯店成為全球飯店業的經典。2000年3月1日，坐落於北京建國門外大街的北京國際俱樂部飯店正式將其英文名改為St.Regis Beijing（聖·瑞吉斯北京，原中文名不變），這標志著該飯店將完全按照聖·瑞吉斯飯店的模式和標准動作，成為它在亞太地區的第一家飯店。
福朋飯店是提供全方位服務的中檔飯店，客源市場定位在商務客人和消遣旅遊者。此連鎖品牌的經營理念與眾不同，它是提供全方位服務的中檔飯店，在在現今時興有限性服務（Limited·service）的時代是很特別的。福朋飯店主要分布於機場、大都市的商務中心、中小城市和度假勝地。
寰鼎飯店在飯店行業中一直位於領先者和創新者行列。寰鼎飯店分布於重要的商業區，每一家飯店的建築風格和內部陳設都別具特色。
至尊精選是集團中為最上層客人提供獨出心裁服務的飯店和度假村的獨特組合。全球最好的飯店所具有的特點——華麗的裝飾、壯觀的擺設、無可挑剔的服務、現代最先進的便利用具的設施——都可以在至尊精選中找到。
W飯店喜達屋集團對商務客人的住店經歷進行重新定義，針對商務客人的特點對服務設施和服務方式、內容上有全新的設計。在每家W飯店的大堂里都設有精緻的餐廳、休閑室和咖啡廳，另外飯店裡還都設有健身房。W飯店是喜達屋在購並了喜來登和寰鼎飯店後新創的一個四星級飯店品牌，將專門為商務客人而設的設施和服務與獨立精品飯店的特點相結合，把市場定位在一個由70%～75%的個體商務旅遊者和 15%～20%的商務小團隊客人的目標市場。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三百一十六。

⑦ starwood的歷史，成立時間

喜來登酒店
喜來登[1]是世界500強的喜達屋飯店及度假村管理集團旗下的品牌。現在（2006年3月），喜達屋集團尋找亞洲酒店品牌的收購或聯合機會。在2005年8月25日成功收購艾美之後，喜達屋酒店與度假村集團正在尋找可以收購的亞洲品牌酒店。計劃收購或聯合一家在中國或印度市場上業績不凡的亞洲高端品牌酒店。喜達屋集團對艾美的收購前後歷時四年。
1887年3月7日，喜來登的創建人歐內斯特-亨德森生於離美國波士頓不遠的粟樹山鎮。亨德森先生1933年開始進入飯店業，喜來登是喜來登旅館公司最初的兩家飯店中一個名字，在1937年他成立喜來登旅館公司，該飯店公司1939年開始啟用喜來登這個統一的名稱，直到1957年，即喜來登公司成立20年時才真正建造了自己的第一座飯店。
喜來登1963年來在全世界80多個國家擁有700多家酒店的經營權。喜來登在選址上比較嚴格，主要選擇有吸引力的大都市和度假村。在膳宿業與賭場業內，喜達屋集團在全球的主要市場中有著很強的品牌知名度，並在定價上處於領導地位。喜達屋飯店都有良好的選址，主要分布在大城市和度假區。集團飯店選址的標準是：所在區域的發展史表明，該地區對提供全方位服務的豪華高檔飯店有大量、持續增長的需求，並且可供建店址的空間有限，開發這種空間代價頗為昂貴。作為飯店業豪華高檔細分市場中最大的飯店集團，喜達屋飯店的規模有力地支持它的核心市場營銷和預定系統。喜達屋飯店在把重點放在豪華高檔細分市場同時，其各種品牌分別側重於該市場中不同的二級市場。喜達屋飯店在賭場業也占據著重要的位置，它主要是通過Caesars品牌來經營此業務。喜來登飯店為休閑度假旅遊者提供著賓至如歸（home-away-from-home）的服務。
喜達屋飯店及度假村國際集團原名為喜達屋住宿設施投資公司/喜達屋膳宿公司（Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.）。更名前，在1996年，它擁有100家飯店，26483間客房，年收入為3.853億美元。1998年，喜達屋完成了更名、對ITT集團和Westin飯店的購並三件大事，這在其發展歷程中具有相當大的影響。喜達屋以其飯店的高檔豪華著稱。集團的品牌包括聖-瑞吉斯（St.Regis）、至尊金選（The Luxury Collection）、威斯汀（Westin）、喜來登（Sheraton）、福朋(Four Points)以及W飯店（W Hotels）。特許經營41.8％，委託管理28.5％，帶資管理及其它29.7％。2005年7月，美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，喜達屋（美）（紐約股市代號：HOT）有酒店733座、房間230667間，列第8位；2003年列第8位，酒店738座、房間229247間。1983年進入中國市場，在中國有19家酒店，在建17家。在華酒店為委託管理、特許經營及有選擇的帶資管理，在中國已營業的酒店分布在大都市和著名旅遊城市，其中北京有兩家，其他的在天津、桂林、西安、無錫、南京、蘇州、三亞等地。
2003年12月7日，喜來登管理公司就長沙開店與運達國際廣場簽約，五星級的運達喜來登國際大酒店計劃在2006年完工。
2004年3月21日，喜來登酒店集團與大中華國際（深圳）有限公司正式簽約，大中華國際交易廣場的酒店部分交由喜來登酒店集團統一管理，從而使全國最大的單體建築———建築面積達30多萬平方米的大中華國際交易廣場進入實質啟動階段，將在2005年全面投入使用。大中華國際交易廣場在建築上和項目硬體上，無論是空間、立面設計，還是幕牆、電梯、空調設備，包括中心區首個直升機空中停機坪，全部是世界級水平的，目的是為跨國企業、世界500強進入市場打造一個超一流平台。
7月10日，喜達屋集團通過中央電視台經濟頻道《絕對挑戰》欄目為旗下的三亞喜來登度假酒店現場招聘大堂副理受到了公眾的注意。
7月13日，在燕泰國際酒店召開了海南省旅遊飯店工作座談會上，三亞喜來登度假酒店總經理Mr.Nardini關於「沒有理論痕跡」的發言受到歡迎。
2004年底，喜來登簽約長沙店。
2005年5月12日，新疆昊泰實業發展有限公司與喜來登海外管理公司簽署喜來登烏魯木齊酒店的協議，酒店將於2006年5月1日開業。新疆昊泰實業投資開發的此項目包括酒店、商場、寫字間等。工程總規模20多萬平方米，總投資8億多元。
10月1日，喜來登溫泉度假酒店試營業，佔地7萬多平方米，建築面積5萬多平方米，客房347套，投資4.2億元人民幣，於2004年3月開工建設。
12月10日，海口喜來登溫泉度假酒店開業，由中國華能集團投資4.2億元按五星級度假酒店建設，有341間客房。
2006年3月，深圳喜來登酒店試營業，投資4億元，建築面積6萬平方米。
3月13日，天河城集團（原天貿集團）與喜達屋酒店及度假村國際集團就廣州天河城西塔粵海喜來登酒店簽約，有450間客房，計劃於2008年底開業。這是喜達屋旗下喜來登首次登陸廣州。
拉斯維加斯金沙集團將與喜達屋旅館集團最後敲定一項協議，在澳門建設一個喜來登大飯店和一個聖瑞吉斯飯店。
2007年，常熟福鵬喜來登酒店開業，有340個房間，由常熟裕坤房地產投資公司投資。
2008年，在上海浦東再開一家喜來登五星級酒店。
2009年8月中旬，在順德大良新城區德勝河畔建立其嘉達屋國際集團屬下的喜來登、威斯汀等品牌運營的第48家連鎖飯店，成為首家進駐順德的五星級的國際一線酒店品牌。
亨德森於1967年9月6日離開世界，但是他的「十誡」依然長留人間：
1、不要濫用權勢與要求特殊待遇，對此不加抵制就是放縱。
2、不要收取那些有求於你的人的禮物。
3、一切裝點喜來登飯店的事要聽瑪麗肯尼迪的。瑪麗肯尼迪是
從8名裝潢大師中經過一次裝潢比賽競選脫穎而出的。此後她一直被喜來登旅館公司聘為飯店客房、餐廳與大堂裝潢的總主持人。
4、不能反悔已經確定了的客房預定。
5、在沒有讓下屬完全弄清確切目的之前不得向下屬下達命令。
6、經營小旅店的長處，也許是管理大飯店的忌諱。
7、為做成交易，不得榨盡對方「最後一滴血」。
8、放涼了的菜不得上桌。
9、決策要靠事實、計算與知識。
10、對下屬的差錯，不要急於指責
在喜來登公司的實際經營中，亨德森先生也有一些經營之道也是
可取的：
1、強調職責和勤奮。
2、強調客人監督以及對飯店服務質量的評定。
3、飯店的一切服務和食品要「物有所值」。
4、以浮動價格格調節客源市場。
5、以競爭來推動企業的向前發展。
6、強調目標管理。
在促銷策略方面，喜來登飯店公司採取的有廣告、人員推銷、價格優惠、設立國際俱樂部、特殊活動項目，利用飯店內部的文體娛樂設施為顧客提供方便、周到的服務。在喜來登飯店公司眾多的促銷手段中有兩點是國際飯店業上的創舉，一是設立國際俱樂部，其目的是為了吸引高檔市場，並且鼓勵他們經常到飯店來住宿；二是開辟喜來登塔，提供特殊的服務，從而在世界飯店業中加強了喜來登的高級、豪華的形象。
上海當年華亭集團的五星級華亭賓館曾經由喜來登管理過，喜來登客源系統為華亭賓館輸送的20%的客人帶來了30%的消費。由於在管理期滿的第二期管理收費上沒有取得一致意見等原因，華亭賓館就此開始由中國人自己管理。
喜來登在澳大利亞超過六十年的
喜來登家用紡織品
製造歷史中，佔有舉足輕重的地位!六十年間喜來登公司通過營造時尚空間，而贏得了來自世界各地的榮耀。喜來登提供的不僅僅是產品本身，更創造了一種表達自我，張揚個性的生活方式，喜來登的前身是澳大利亞棉紡織品有限公司，1942年創立於南澳大利亞。其公司是澳大利亞第一家以國產或進口棉花為原料生產床上用品的紡織品公司，是以澳大利亞國產棉花為原料，開發生產第一個包裝精美的枕套床單系列產品。
60年代末，喜來登已經漸漸成為了澳大利亞家用紡織品的成熟品牌，喜來登是第一個將可替換的被套引入澳大利亞市場的品牌，因而被套比床蓋要方便的多，受到了市場的一致好評！
70年代喜來登從廣告上開始的創新，在廣告中所表現的優雅，不凡的品味得到了顧客的一致好評，
80年代初當第一套喜來登產品走出國門的那一刻起，澳大利亞喜來登的全球戰略開始了，喜來登在紐約麥迪遜大道57街的旗艦店開業不到9個月，喜來登已經聲名鵲起，
1995年第一條由喜來登設計的與床品配套的毛巾進入了浴室。90年代早期，喜來登在原有的系列中又增加了窗簾、燈罩、檯布和床罩，風格更趨向於國際化。當「回歸自然」成為時尚主題時，在純天然與化纖的選擇中，人們更趨向於全棉。喜來登的全棉床單的免燙處理，使很多人紛紛將化纖單換成全棉的。90年代中期高檔產品市場不斷擴大，高檔產品的購買數量雖少，但是銷售額卻不斷提高，從而喜來登增加了高檔產品系列，這類產品的面料質量極為上乘，非常耐用！2000年5月喜來登為了滿足新型的床墊枕頭加高的要求開發針對這一系列的產品深受廣大消費者的歡迎，從而為床上用品行業設計了新的規格標准。同時喜來登的形象越來越時尚，頂級系列的不同品牌得到長足的發展，各個品牌運用系列化的設計，採用不同的面料，提供運用雪尼爾，天鵝絨、提花緞紋布、裝飾流蘇和粗橫棱織物，達到柔軟奢華的效果。2003年隨著奢華系列的推出，澳大利亞喜來登公司繼續保持著市場領跑者和開拓者的地位。
隨著五星級酒店和S系列的推出，五星級酒店系列是一個高端系列，它將五星級酒店用品的生產借鑒到家用床品上，擁有非凡的品質和超乎想像的手感，採用華夫格等不同的技術，而S系列則融匯簡潔的設計，細致的工藝通過提花，絨感面料和絲光棉等特殊面料的應用，彰顯優雅時尚的都市新貴人群風格。
經典系列，喜來登的傳統系列它定位的消費人群是針對產品的精緻度要求很高的人群，這類顧客鍾情於歷史悠久的傳統品牌。
白色系列：喜來登的新貴系列，這個系列的消費人群多為都市白領海歸人群，他們注重生活的品質，從不盲目的隨波逐流。奢華系列：這個設計代表了喜來登最高品質產品，這個系列的消費者崇尚環保，舒適的五星級酒店般的生活環境，對產品的面料工藝非常挑剔，對流行的變化一般不為所動。
SHE系列，這個系列源於喜來登的設計師對四五十年代古典美的崇尚，如同定製晚禮服的尊貴、優雅高收入人群，有藝術、品味、高雅欣賞奢華和原創背後的理念。
海灘系列：喜來登最張揚時尚的系列，這個系列的消費群為年輕新銳的時尚追求者，他們對流行時尚非常敏感，喜歡變化的色彩，自由舒適生活會經常通更過換家紡產品來裝扮不同的居室環境！
市場分布：一般大中城市的中高檔百貨商場都有分布。

⑧ 西安賽瑞喜來登酒店的酒店品牌簡介

喜來登(sheraton)是世界500強酒店管理集團喜達屋(starwood)旗下的著名品牌,喜來登於1937年由歐內斯特-亨德森在波士頓不遠的粟樹山鎮.他1933年開始進入飯店業,1937年成立喜來登旅館公司,於1939年開始啟用喜來登這個統一的名稱,直到1957年,即喜來登成立20周年時才真正的建造了自己的第一座飯店.
喜來登1983年進入中國市場，在中國有19家酒店，在建17家。在華酒店為委託管理、特許經營及有選擇的帶資管理，在中國已營業的酒店分布在大都市和著名旅遊城市，其中北京有兩家，其他的在天津、沈陽、桂林、西安、無錫、南京、蘇州、三亞、惠州等地。
1. 喜來登酒店及度假村
喜來登酒店及度假村在全球75個國家的400多間酒店幫助客人建立聯系。喜來登酒店正處於全球品牌復興計劃的最後階段，該計劃總投資約60億美元。計劃在北美地區用40億美元進行酒店投資，包括20多億建新酒店，15億用於酒店裝修，4億用於整體品牌的重新設計及提升。喜來登酒店及度假村是喜達屋酒店與度假村國際集團旗下的一個酒店品牌。
2. 喜來登發展歷史
1937年，喜來登的創立者，恩斯特·漢德森和羅伯特·摩爾於在馬薩諸塞州的春田市收購了他們的第一家酒店。兩年內他們在波士頓購買了三家酒店，公司以喜來登來命名。
1947年，Sheraton Corporation of America成為第一家在紐約證券交易所掛牌的連鎖酒店。
1949年，喜來登通過對兩家加拿大連鎖酒店的收購開始向國際市場擴張，並在世界各地迅速 成長
1958年，喜來登推出業內首套自動化電子訂房系統」Reservatron」
1961年，隨著以色列的特拉維夫喜來登正式開業，中東地區的第一家喜來登首次亮相。
1963年，拉美地區的第一家喜來登Macuto Sheraton Hotel在委內瑞拉開張。
1965年，喜來登慶祝第100家喜來登在波士頓的開業
1970年，喜來登酒店成為第一家為客人提供免費直撥電話服務（1 800 325 3535）的連鎖酒店，該號碼至今還在使用。
1985年，作為第一家在中國境內經營的國際連鎖酒店，喜來登開辟了又一個里程碑。
1998年，喜達屋酒店及度假村國際集團收購喜來登。
2004年，喜來登推出」Sweet Sleeper」床榻計劃
2007年，喜來登推出隨心連動@喜來登
3. 品牌核心價值
溫暖親切 聯系感應 共通共享
4. 品牌定位
喜來登。分甘同味，令生活更美好。