1. 印象湖濱·路勁怎麼樣好不好值不值得買
樓盤名稱：無錫印象湖濱·路勁
別名：印象湖濱路勁
城市：無錫
樓盤位置：中南西路和湖濱路交匯處
開發商：無錫路勁濱湖房地產有限公司
產權年限：70年
建築類型：小高層,高層,塔樓,
公交線路：公交三場: 36路、116路、宜興6路、395路、11路、33路、13路、505路、胡埭專線、72路、760路、150路、315路、766路、宜興5路、宜興182路、56路
中橋: 36路、395路、11路、33路、68路、505路、72路、9路、206路、315路、766路、56路、131路
稻香新村(湖濱路): 36路、11路、33路、56路、131路
景亭苑: 395路、1路、72路、9路、206路、315路
紅星路(太湖大道): 67路、106路、27路
湖濱路(太湖大道): 67路、106路、766路、27路
水秀新村(太湖大道): 67路、胡埭專線、766路、27路
金星村: 68路、505路、73路、105路、760路、51路、133路、86路
隱秀路(五湖大道): 68路
中南路(五湖大道): 68路
金城新村: 506路、望亭專線、大方橋專線、8路、105路、105路支線、7路、133路、129路、86路
公交三場(貢湖大道): 506路、望亭專線、大方橋專線、8路、105路、105路支線、7路、133路、129路、86路
紅星南路: 505路、73路、9路、105路、206路、760路、51路、133路、86路
經貿路(湖濱街): 505路
水廠路(湖濱街): 505路
水秀新村: 106路
稻香新村: 1路
中橋: 1路
五湖大道(隱秀路): 131路
中南家園: 131路
湖濱路(金水路): 131路
其他交通方式：從市中心，途經學前西路，朝蠡湖/湖濱路方向，行駛到建築路後直行如湖濱路左轉進入中南路即可到達。
規劃信息：其佔地面積為125086平方米，容積率，綠化率30%，共0棟樓，停車位地上54個；地下886個
周邊配套：中小學：輔仁中學、蠡湖實驗小學
幼稚園：蠡湖幼兒園
綜合商場：湖濱商業街、明泰百貨、樂購、
醫院：無錫市中醫葯
銀行：建設銀行 農業銀行
內部配套：河濱公園
（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）
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2. 營銷方案怎麼策劃該怎麼做
一、了解現狀。
1、市場形勢。包括市場規模與增長，過去幾年的總量，不同地區的銷量，顧客消費變化的趨勢。
2、產品情況。包括過去幾年產品的價格、銷量、利潤等。
3、競爭情況。包括競爭對手的市場規模、目標消費者、產品質量、價格、渠道等。
4、分銷渠道。本企業各渠道的銷售情況，各渠道的相對重要性及變化情況，各經銷商經營能力的變化和激勵措施的投入等。
5、宏觀環境的變化。
二、運用SWOT分析法進行情況分析。
1、通過機會、威脅分析，找出外部影響企業未來的因素。
2、通過優勢、劣勢分析，說明企業內部情況。
3、通過以上分析，確定營銷計劃中必須強調、突出的部分。
三、明確目標。企業想要通過此次營銷活動達到什麼樣的目標或目的。
四、制定發展戰略。發展戰略主要包括以下三個方面：
1、目標市場戰略。即企業准備進入的細分市場，考慮運用多少資源、力量。
2、市場營銷組合策略。針對目標市場，採取什麼樣的價格、產品、渠道、促銷。
3、營銷預算。
五、制定行動方案。包括任務時間、地點、人員安排、經費、物資、負責人等，最好用表格形式列出來，使人一目瞭然。
六、預測效果。以上步驟均完成後，應對其進行經濟效果的預測（如編制損益報告等）。
七、制定監管措施和應急預案。
八、編制營銷活動策劃書。內容主要包括：
1、前言。
2、綱要（目錄）。
3、正文。包括市場現狀描述、市場分析、營銷組合及策略、預算費用、效果預估、應急預案等。
4、附件。包括各種文稿、分活動策劃書等。
3. 市場營銷策劃方案
什麼毛意思
4. 房地產項目營銷策劃定位策略提案報告
房地抄產項目營銷策劃定位襲策略提案報告
房地產策劃案例大全
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房地產項目營銷策劃報告
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房地產項目年度營銷報告以及月度推廣計劃
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房地產項目定位與傳播方案
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房地產項目前期或中後期營銷策劃方案
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房地產項目開發與發展計劃書
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項目行銷推廣策略提案
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房地產項目策略分析與創意方案
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房地產項目認籌
解籌方案
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房地產廣告傳播企劃方案
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房地產項目開盤及內部認購方案等
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5. 房地產的營銷報告怎麼搜在哪裡搜
你上網路直接搜房地產營銷策劃報告，一堆堆的。如果你還不知道怎麼寫，建議你去看一些房地產培訓視頻，那樣對你的營銷策劃報告特管用，又不怕說是抄別人的，我知道比較的房地產培訓視頻有那個房地產培訓視頻1000部，你可以去看看
6. 營銷策劃實訓報告
做夢吧，沈師傅。
7. 超市營銷策劃報告
以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。
的優勢.2001年底,排名全國連鎖業100強的第20位,其連鎖超市業已躋身上海第四,全國第六的地位.由於擁有煙酒專賣權,所以捷強超市在煙酒及飲料方面所佔據的價格優勢相對比較明顯.捷強目前主要朝中型超市和便利業態方向發展,中型超市主要以多樣化的服務和相對低廉的價格來滿足消費者的日常生活需求,所以生鮮及熟食會比較受歡迎.捷強的完善的配送系統,總體的價格較低,有些商品的價格具有絕對的競爭優勢等為捷強的此次促銷活動提供了有利的條件.但由隨機問卷調查結果可顯示,居民一般會選擇聯華,華聯,農工商等超市購物,以及一些新興崛起的大賣場.
捷強的主要競爭對手便為聯華,華聯,農工商等.聯華超市公司是目前我國零售業的龍頭,其門店數以近千家並不斷在全國擴大銷售網路,其2000年的銷售總額已突破100億大關.聯華積極實行全國采購,有效降低成本,採用全方位的促銷策略;與聯華一樣,華聯也是國內實力雄厚,成立較早的超市公司.它最近開始發展大賣場和便利店等優勢業態.具有良好的企業形象,採用有效的營銷策略,使其成為與聯華抗衡的國內第二大超市.而全國超市零售業的後起之秀農工商已成為全國第三的超市行業,其門店營業面積居各超市之首,具有「規模大,品種全,價格廉」的競爭優勢.
此外,大賣場勢頭發展迅速.麥德龍,家樂福,易初蓮花,好又多等大賣場對假日的銷售具有重要影響.它們以營業面積大,商品價格低廉,品種齊全,服務多樣化和完備的銷售體系及豐富的營銷經驗,成為零售業市場的一股重勢力.而且大賣場的促銷方式新穎獨特,如推出「******商品」等促銷方式,都是捷強的不足之處.
針對眾多實力強勁的對手,捷強應立足自身競爭優勢,增加商品種類,加快更新速度增加生鮮量.改善貨架陳列方式,加強促銷策劃,增強促銷亮點,提高公司知名度,進一步擴大影響,吸引消費者,以順利完成此次雙節促銷活動的任務.
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三、促銷主題的確立
主題:舉國慶佳節,捷強奉真情
中秋節,為中華民族傳統節日之一,且之後馬上迎來祖國華誕,捷強在國人「雙喜臨門」的時節,以促銷來回報社會,奉送給廣大消費者捷強的一片真情.
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四、促銷方案(詳見附表)
1、? 特價促銷 根據市場調查結果顯示,在促銷手段中最具吸引力的還是特價促銷,要佔到61%左右,且購物時女性佔到60%,所以一些對價格敏感的日常生活用品,推出特價促銷,效果尤佳.一般可將價格下調1